精品人力資源年終考核全文PPT

，上端玻璃駁接但由于多年來精耕細(xì)作，重施有機(jī)肥，有一部分黃泥田等低產(chǎn)田土，肥力狀況得到了改善，適宜糧經(jīng)作物生長(zhǎng)。人力資源年終考核BUSINESSSTYLE202X年終匯報(bào)|年中報(bào)告|月度匯報(bào)|季度匯報(bào)PERSONALANNUALWORKPLAN匯報(bào)人：xxx時(shí)間：202X-BUSINESSSTYLE凡有防止水土流失作用的措施，均是水土保持設(shè)施，本方案對(duì)于損壞的水土保持生物設(shè)施，主要根據(jù)xxxx建設(shè)可能擾動(dòng)原地貌、損壞土地和植被面積預(yù)測(cè)結(jié)果，經(jīng)分析統(tǒng)計(jì)后得到；對(duì)于損壞的水土保持工程設(shè)施在操作中應(yīng)堅(jiān)守工作崗位，嚴(yán)禁酒后操作。前言CATALOG績(jī)效考核是人力資源中最具核心的工作內(nèi)容之一，同樣也是最具變動(dòng)性與技巧性的工作內(nèi)容。從一定程度上來講，績(jī)效考核首先發(fā)揮的是尺度的作用，通過有效的績(jī)效考核手段，可以正確反映被考核者的優(yōu)長(zhǎng)劣短，從而指導(dǎo)開展合理的員工工作及能力評(píng)介。其次，良好的績(jī)效考核體系，最為至關(guān)重要的是能起到良好的引導(dǎo)作用，通過績(jī)效考核設(shè)置的循序引導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)部門與個(gè)人工作的優(yōu)化與能力提升。但是，從某種客觀角度來看，績(jī)效考核手段如果利用不善，勢(shì)必會(huì)成為一把雙刃劍，如何去適應(yīng)性地開展績(jī)效考核工作，建立符合公司需求、適應(yīng)公司發(fā)展特征的績(jī)效考核體系，不僅僅是績(jī)效考核管理部門的工作要點(diǎn)，同樣也是各部門工作發(fā)展與部門建設(shè)的工作重點(diǎn)?？?jī)效考核，作為一種過程管理與結(jié)果反饋的管理方法，應(yīng)當(dāng)受到應(yīng)有的重視。如果由于施工環(huán)境影響對(duì)野生動(dòng)物造成危害時(shí)，xxxx部應(yīng)向野生動(dòng)物行政主管部門匯報(bào)。其表面應(yīng)光潔，安裝應(yīng)嚴(yán)密；目錄BUSINESSSTYLE年度公司績(jī)效考核情況01現(xiàn)階段績(jī)效考核存在的問題02績(jī)效考核與評(píng)價(jià)中須注意的問題03績(jī)效考核與評(píng)價(jià)認(rèn)識(shí)的兩個(gè)誤區(qū)04下一年度的工作計(jì)劃與安排056.3.12暗柱主筋保護(hù)層為35mm，墻體主筋保護(hù)層為15mm，保護(hù)層塑料墊塊綁在鋼筋外皮上。管道與錨墊板保持垂直。澆筑砼時(shí)，插入式振搗器不得觸及管壁，防止管道變形過大引起堵孔。BUSINESSSTYLE01年度公司績(jī)效考核情況PART②、過濾吸收器的氣密性試驗(yàn)，充氣加壓1.06×104Pa、后5min內(nèi)下降值不大于660Pa；（1）對(duì)梁、承臺(tái)截面較大、鋼筋較多部位，為了保證砼澆筑質(zhì)量而不出現(xiàn)缺陷，采取粗骨料粒徑較?。ǎ?0mm）的細(xì)石砼進(jìn)行澆筑；年度公司績(jī)效考核情況在績(jī)效考核管理工具方面，主體繼續(xù)沿用KPI績(jī)效考核方法，但適當(dāng)融入基于目標(biāo)管理MBO的績(jī)效考核方法，同時(shí)，注重公司實(shí)際情況，進(jìn)行管理層人員月度績(jī)效考核體系的架構(gòu)。KPI績(jī)效考核MBO的績(jī)效考核01拼縫嚴(yán)密，平整度符合規(guī)范要求。b.施工圖和加工圖是物料供應(yīng)和加工班組所遵守的工藝文件和加工規(guī)范。年度公司績(jī)效考核情況在原有管理層人員月度績(jī)效考核模板的基礎(chǔ)上，將管理層人員月度績(jī)效考核內(nèi)容實(shí)現(xiàn)類別區(qū)分，將內(nèi)容劃分為每月固定項(xiàng)目與非固定項(xiàng)目。每月固定項(xiàng)目趨向于日常管理工作事務(wù)的考核跟進(jìn)，通過每月固定項(xiàng)目考核固化日常管理，引導(dǎo)注重部門日常工作的安排配置。每月非固定項(xiàng)目趨向于重要工作任務(wù)的考核跟進(jìn)，通過每月非固定項(xiàng)目考核強(qiáng)化執(zhí)行力度，引導(dǎo)工作精力與重心的分配轉(zhuǎn)移。月度績(jī)效考核02（3）分區(qū)中，一級(jí)分區(qū)應(yīng)具有控制性、整體性、全局性，結(jié)合工程布局和施工特點(diǎn)進(jìn)行二級(jí)分區(qū)；及時(shí)焊補(bǔ)。鍵槽損壞后，可先焊補(bǔ)，然后加工修復(fù)。年度公司績(jī)效考核情況在原有管理層人員月度績(jī)效考核模板的定量考核基礎(chǔ)上，加入“總經(jīng)理滿意度”的定性評(píng)價(jià)，注重績(jī)效考核工作于管理層人員與總經(jīng)理之間的工作互動(dòng)性?？偨?jīng)理滿意度032）、泄水孔坡度向外，無堵塞現(xiàn)象。2、每臺(tái)塔機(jī)各在地面架設(shè)幾根涂有紅色警示油漆的鋼管，上插紅旗。年度公司績(jī)效考核情況完善并制定《績(jī)效考核管理制度》，加強(qiáng)制度化建設(shè)，約定年度績(jī)效評(píng)價(jià)體系。嘗試進(jìn)行初步的績(jī)效考核體系架構(gòu)與建設(shè)?！犊?jī)效考核管理制度》04②植物措施按水利部67號(hào)文水土保持工程概（估）算編制規(guī)定和定額的規(guī)定進(jìn)行計(jì)算，具體標(biāo)準(zhǔn)為：（9）土壤侵蝕分類分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)（SL190-96）；BUSINESSSTYLE02現(xiàn)階段績(jī)效考核存在的問題PART由于工程建設(shè)所需的砂石料，將全部由冷水灘區(qū)境內(nèi)有合法經(jīng)營權(quán)的供應(yīng)商提供，本工程建設(shè)不單獨(dú)設(shè)置砂石料場(chǎng)。本小區(qū)結(jié)合地下車庫，充分利用地下空間?，F(xiàn)階段績(jī)效考核存在的問題評(píng)價(jià)體系現(xiàn)呈雛形階段，評(píng)價(jià)的目標(biāo)尚未精細(xì)化，在區(qū)分高效率員工與低效率員工的同時(shí)，不能更好地引導(dǎo)改進(jìn)工作；第一績(jī)效考核周期為月度考核，績(jī)效評(píng)價(jià)周期為年度評(píng)價(jià)。因此存在評(píng)價(jià)周期過長(zhǎng)的缺陷；第二Fi--不同的地貌單元面積，km2；其結(jié)合面除按圖紙要求設(shè)置鋼筋外，并應(yīng)清除浮漿、鑿毛接觸面、沖刷干凈，以保證其整體性?，F(xiàn)階段績(jī)效考核存在的問題報(bào)酬計(jì)劃與個(gè)人績(jī)效考核計(jì)劃尚未良好地結(jié)合，有待建立課短期反饋的、以個(gè)人績(jī)效為導(dǎo)向的報(bào)酬計(jì)劃；第三崗位職責(zé)說明書的界定與落實(shí)尚有所缺失，被考核者個(gè)人工作目標(biāo)和公司目標(biāo)尚不能明確地聯(lián)系并建立起來。第四立柱鋼管樁：m8-Φ900、δ=14mm鋼管樁A8=389.7cm2操作時(shí)應(yīng)持證上崗。徒工學(xué)習(xí)期間，不能單獨(dú)操作，必須在師傅的監(jiān)護(hù)下進(jìn)行操作；BUSINESSSTYLE03績(jī)效考核與評(píng)價(jià)中須注意的問題PART具體監(jiān)測(cè)程序如框圖9-2。三、施工區(qū)段及施工工藝流程劃分績(jī)效考核與評(píng)價(jià)中須注意的問題管理層人員在績(jī)效考核與評(píng)價(jià)中須注意的問題思維模式要適當(dāng)?shù)霓D(zhuǎn)變，從意識(shí)層面要注重管理，要用管理思維來看待績(jī)效考核，杜絕膚淺的“考核就是和我過不去”的思想，實(shí)現(xiàn)管理層人員自我定位由“將”到“帥”的轉(zhuǎn)變；01執(zhí)行力迫切亟需質(zhì)的提升，時(shí)間觀念急需進(jìn)一步加強(qiáng)；02“個(gè)人主義、利我主義、本位主義”不應(yīng)出現(xiàn)或有所增長(zhǎng)；03績(jī)效考核與評(píng)價(jià)是以改進(jìn)或提升工作為目的，考核與評(píng)價(jià)是手段，考核與評(píng)價(jià)報(bào)表是工具，獎(jiǎng)金掛鉤是激勵(lì)方式，這個(gè)觀念不能厚此薄彼。04公路運(yùn)輸時(shí)要遵守相應(yīng)規(guī)定?？刂崎y門的工作壓力應(yīng)大于1MPa?？?jī)效考核與評(píng)價(jià)中須注意的問題考核方在績(jī)效考核與評(píng)價(jià)中須注意的問題避免過寬或過嚴(yán)傾向，要從客觀實(shí)際出發(fā)，以客觀評(píng)價(jià)為基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)；01避免趨中傾向，評(píng)價(jià)結(jié)果在體現(xiàn)公平的同時(shí)，要有好與壞的差異，通過全面了解被考核方的工作情況，做出客觀的記錄；02避免主觀臆斷及倚靠第一印象或主觀印象去執(zhí)行績(jī)效考核與評(píng)價(jià)；03績(jī)效考核后的溝通要及時(shí)到位，績(jī)效考核的后續(xù)溝通主旨應(yīng)在于說明情況，尋找問題癥結(jié)，改善工作績(jī)效，而非爭(zhēng)論得分分?jǐn)?shù)的高低評(píng)判。04P自=80/280=0.286/每個(gè)節(jié)點(diǎn)1）．應(yīng)注意通風(fēng)方式信號(hào)燈安裝位置（風(fēng)機(jī)房、配電室安裝在房間內(nèi)，密閉通道、防毒通道、連通口安裝在密閉門內(nèi)側(cè)，注意圖紙?jiān)O(shè)計(jì)位置?？?jī)效考核與評(píng)價(jià)中須注意的問題有效實(shí)施績(jī)效考核與評(píng)價(jià)的關(guān)鍵1、觀念：對(duì)考核與評(píng)價(jià)的正確認(rèn)識(shí)是影響績(jī)效考核效果的最關(guān)鍵因素，正確的思想觀念是考核方與被考核方首先需要樹立的；2、態(tài)度：被考核方對(duì)績(jī)效考核與評(píng)價(jià)的態(tài)度，是績(jī)效考核宣傳工作中重點(diǎn)要解決的問題，如果被考核方認(rèn)為績(jī)效考核僅僅是做做樣子應(yīng)付一下或是對(duì)績(jī)效考核存有不良情緒，那么績(jī)效考核就失去了存在的意義；3、績(jī)效考核與評(píng)價(jià)辦法的設(shè)置：要與公司發(fā)展戰(zhàn)略相關(guān)，有一個(gè)好的績(jī)效目標(biāo)和指標(biāo)，目標(biāo)和指標(biāo)要及時(shí)修正與調(diào)整，這是績(jī)效考核辦法重點(diǎn)要改良的內(nèi)容。i--水土流失預(yù)測(cè)時(shí)段，年（a）。2、當(dāng)防空地下室內(nèi)的電纜或?qū)Ь€數(shù)量較多，且有集中敷設(shè)時(shí)，可采用電纜橋架敷設(shè)的方式。BUSINESSSTYLE04績(jī)效考核與評(píng)價(jià)認(rèn)識(shí)的兩個(gè)誤區(qū)PART梁截面高度大于600mm時(shí)，在梁底模及一邊側(cè)模支設(shè)好后即進(jìn)行綁扎，截面高度小于600mm的梁可在梁模板支設(shè)好以后進(jìn)行鋼筋。4.2橋臺(tái)、承臺(tái)及系梁施工績(jī)效考核與評(píng)價(jià)認(rèn)識(shí)的兩個(gè)誤區(qū)有效實(shí)施績(jī)效考核與評(píng)價(jià)的關(guān)鍵1、無用論認(rèn)為績(jī)效考核與評(píng)價(jià)沒有實(shí)用性，績(jī)效考核與評(píng)價(jià)的成本大于所帶來的收益。要選擇合格產(chǎn)品，有檢驗(yàn)部門批量驗(yàn)證和工廠檢驗(yàn)合格證；施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)前必須檢查安全帽是否損壞，是否符合安全要求；施工人員帶安全帽時(shí)必須系好下額帶，以防發(fā)生高處墜落，帽飛人落的現(xiàn)象。xxxx建設(shè)過程中，防治責(zé)任范圍內(nèi)可能新增的水土流失，不同區(qū)域因擾動(dòng)的方式不同而強(qiáng)度各異?？?jī)效考核與評(píng)價(jià)認(rèn)識(shí)的兩個(gè)誤區(qū)有效實(shí)施績(jī)效考核與評(píng)價(jià)的關(guān)鍵1、無用論1.1績(jī)效考核與評(píng)價(jià)的顯性作用績(jī)效考核是人力資源管理的基礎(chǔ)工作之一，為薪酬發(fā)放、人員配置和調(diào)整、員工開發(fā)和培訓(xùn)等提供依據(jù)。中弦桿：m2-2N12∠100×100×12A2=38.64cm2土地產(chǎn)出率由1996年的每公頃國內(nèi)生產(chǎn)總值8400元提高到2005年的230.73元，年均增長(zhǎng)21.47%，比規(guī)劃目標(biāo)年均增長(zhǎng)率（26.75%）低5.28個(gè)百分點(diǎn)?？?jī)效考核與評(píng)價(jià)認(rèn)識(shí)的兩個(gè)誤區(qū)1、無用論1.2績(jī)效考核與評(píng)價(jià)的隱性作用績(jī)效考核可以使被考核方明確自己的工作目標(biāo)、完成既定目標(biāo)的方式與完成程度。避免了管理者重復(fù)向被考核方敘述工作內(nèi)容、規(guī)定工作期限了過程，從而減少了管理成本。①節(jié)約管理成本?？?jī)效考核與評(píng)價(jià)的核心在于溝通，通過不斷的溝通，營造良好、開發(fā)、積極向上的氛圍。當(dāng)被考核方正確認(rèn)識(shí)到績(jī)效考核與評(píng)價(jià)的實(shí)質(zhì)意義時(shí)，考核方與被考核方的關(guān)系就會(huì)更加友善，公司內(nèi)部的溝通就會(huì)更加順暢。②提升公司內(nèi)部有效溝通。通過績(jī)效考核與評(píng)價(jià)，被考核方明確了工作目標(biāo)，了解了目標(biāo)達(dá)成后可能獲得的報(bào)酬，維系了與考核方不斷溝通的機(jī)制，這些都有助于員工不斷地審視自己，學(xué)習(xí)新的知識(shí)和技能以獲得更好的發(fā)展。③利于員工自我發(fā)展。按照-226-94建筑幕墻物理性能分級(jí)II級(jí)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，即水密性應(yīng)滿足：在淋水量為4L/min.m2時(shí)，幕墻固定窗部分的雨水滲透壓力大于00pa整個(gè)人防地下室由防護(hù)單元、密閉通道、擴(kuò)散室、進(jìn)風(fēng)豎井、集氣室、進(jìn)風(fēng)機(jī)房、濾毒室、防毒通道、簡(jiǎn)易洗消間、擴(kuò)散室、排風(fēng)豎井、連通口組成。績(jī)效考核與評(píng)價(jià)認(rèn)識(shí)的兩個(gè)誤區(qū)2、速成論績(jī)效考核與評(píng)價(jià)是組織內(nèi)部?jī)?nèi)生的，沒有一個(gè)現(xiàn)成的模式或模板可以拿來套用。對(duì)績(jī)效考核與評(píng)價(jià)的認(rèn)識(shí)，績(jī)效考核與評(píng)價(jià)的經(jīng)驗(yàn)積累等都需要有一個(gè)過程。其次，在績(jī)效考核的設(shè)置上，同樣需要一個(gè)過程來逐步實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核與評(píng)價(jià)的有效性。①節(jié)約管理成本。e、征求顧客對(duì)工程質(zhì)量的意見，按照顧客的合理要求，排除故障并達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)要求，做為進(jìn)行最終檢驗(yàn)的內(nèi)容之一；預(yù)應(yīng)力管道采用按設(shè)計(jì)圖紙要求內(nèi)徑的波紋管。績(jī)效考核與評(píng)價(jià)中須注意的問題2、速成論第一階段是績(jī)效考核的起步階段；績(jī)效考核與評(píng)價(jià)的發(fā)展有三個(gè)階段：第二階段是績(jī)效考核的改良、初步見效階段；第三階段是績(jī)效考核的有效階段。我們現(xiàn)在正處于起步階段的逐步摸索與經(jīng)驗(yàn)積累過程中。（7）環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南（/240010-1996）；12.2.1對(duì)建設(shè)單位的建議BUSINESSSTYLE05下一年度的工作計(jì)劃與安排PARTe、腳手架應(yīng)與建筑物相拉結(jié)，與建筑物附著的錨固點(diǎn)，應(yīng)設(shè)在大橫桿與立桿相交的節(jié)點(diǎn)處。稅金：按直接工程費(fèi)、間接費(fèi)和利潤(rùn)之和的3.35%；下一年度的工作計(jì)劃與安排績(jī)效考核與評(píng)價(jià)認(rèn)識(shí)的兩個(gè)誤區(qū)NO-01-明確工作思路，下一年度應(yīng)該沿著既定的工作目標(biāo)方向和軌道繼續(xù)前進(jìn)，避免像無頭蒼蠅瞎撞，這樣會(huì)背離考核宗旨而越走越遠(yuǎn)。各部門根據(jù)維修實(shí)施計(jì)劃和維修方案，及時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙和維修所需材料。具體工程量見表8-7，設(shè)計(jì)詳見附圖8。下一年度的工作計(jì)劃與安排NO-02-對(duì)本年度考核工作中遇到的問題找出解決辦法，例如各部門平均績(jī)效出現(xiàn)參差不齊的情況，針對(duì)這一點(diǎn)應(yīng)在下一年度逐步引入部門績(jī)效，對(duì)不同部門工作績(jī)效結(jié)果進(jìn)一步校正另外車間批次和產(chǎn)量考核還存在不合理，應(yīng)該針對(duì)出現(xiàn)異常的情況作出具體的矯正措施，例如尾欠批次數(shù)量過大的情況，應(yīng)對(duì)其出現(xiàn)的原因進(jìn)行分析，作出合理的追加規(guī)定。其他問題也應(yīng)該制定出相應(yīng)的解決辦法。12灌注時(shí)間不得長(zhǎng)于首批混凝土初凝時(shí)間。首先委托具有監(jiān)測(cè)資質(zhì)的水土保持監(jiān)測(cè)單位。下一年度的工作計(jì)劃與安排加強(qiáng)績(jī)效考核人員的執(zhí)行情況，做到一切從實(shí)際出發(fā)，按數(shù)據(jù)按事實(shí)說話，拿出準(zhǔn)確反映員工工作情況的績(jī)效結(jié)果。37施工人員要文明待人，嚴(yán)禁打架斗毆及惡習(xí)語傷人；（8）禁止上下交叉作業(yè)，若無法錯(cuò)開時(shí)，應(yīng)先采取安全防護(hù)措施。下一年度的工作計(jì)劃與安排積極制定202X年考核工作計(jì)劃，消除以往考核中的盲點(diǎn)，做到每個(gè)員工都納入考核工作，進(jìn)行合理的績(jī)效管理。4新的一年意味著新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn)，我們決定在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上再接再厲，更上一層樓，努力打開一個(gè)工作新局面。5表土剝離、普通開挖（場(chǎng)地平整及基礎(chǔ)開