陳向東《做最好的團(tuán)隊(duì)》讀后感（二篇）

第陳向東《做最好的團(tuán)隊(duì)》讀后感（二篇）

做最好的團(tuán)隊(duì)讀后感(一)

前段時(shí)間我閱讀了《做最好的團(tuán)隊(duì)》這本書，讀后產(chǎn)生了強(qiáng)烈共鳴，我將以此為契機(jī)讓自己的能力和素養(yǎng)獲得快速的提升和飛躍。

這個(gè)世界上很難有完美的個(gè)人，但很可能有完美的團(tuán)隊(duì)。如何在團(tuán)隊(duì)中成長(zhǎng)，在團(tuán)隊(duì)中找到歸屬感，成為無數(shù)人關(guān)注和深思的問題。新東方執(zhí)行總裁陳向東在職場(chǎng)打拼數(shù)十年，將自己多年積累的管理理念和職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)寓于本書中，真誠(chéng)、輕松地將同事之間的相處之道娓娓道來。如何在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮自己的能力和特長(zhǎng)，如何跟領(lǐng)導(dǎo)干出一番好成績(jī)，如何將團(tuán)隊(duì)成員關(guān)系處理得游刃有余，在《最好的團(tuán)隊(duì)：打造卓越團(tuán)隊(duì)的九個(gè)黃金法則》中都能找到解決這些問題的方法。

從我個(gè)人的工作實(shí)質(zhì)出發(fā)，社工是上級(jí)指示精神傳達(dá)貫徹者和執(zhí)行者，在整個(gè)工作體系中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。因此，我們要身體力行，做自己所說的，說自己做得到的，這樣才能贏得領(lǐng)導(dǎo)的信任，在同事中樹立學(xué)習(xí)的榜樣，才能帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)走向更高的輝煌。通過學(xué)習(xí)后，我認(rèn)為要成為團(tuán)隊(duì)中優(yōu)秀的一員應(yīng)該具備以下品質(zhì)：

一、奉獻(xiàn)精神。一份耕耘，一份收獲，當(dāng)自己加入一個(gè)團(tuán)隊(duì)后，就要為團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)自己積極的、正向的能量，促使團(tuán)隊(duì)發(fā)展壯大。如果將團(tuán)隊(duì)看作一顆大樹的樹干，自己是大樹的枝葉，只有樹干營(yíng)養(yǎng)充沛，生命力旺盛，枝葉才能有所依托，茁壯成長(zhǎng)。

二、成就團(tuán)隊(duì)。成就團(tuán)隊(duì)就是有大局意識(shí)，個(gè)體利益服從集體利益，反對(duì)個(gè)人主義，克服自私自利心理，發(fā)揚(yáng)協(xié)調(diào)關(guān)系，合作順暢的團(tuán)隊(duì)精神，不要為了自我表現(xiàn)，突出個(gè)人能力而分散團(tuán)隊(duì)的向心力。

三、忠誠(chéng)。不管我從事的是多么平凡、繁雜的工作，都要具備崇高的責(zé)任心和高度的工作責(zé)任感，只有這樣，才能把工作做到最好。工作無所謂崇高，真正崇高的是人對(duì)工作的態(tài)度。

四、集體榮譽(yù)感。團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)就是我們自身價(jià)值的綜合體現(xiàn)，凡事要以團(tuán)隊(duì)的利益為最終目標(biāo)，要時(shí)刻心系團(tuán)隊(duì)，與團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)與共，每一項(xiàng)工作都要全力以赴，決不拖大家的后腿。

五、建立良好的工作關(guān)系，保持有效溝通。如果工作關(guān)系良好、順暢，非常有助于自己的工作。所以在做好工作的同時(shí)要注意協(xié)調(diào)溝通，征詢對(duì)方需求，主動(dòng)協(xié)作配合，適時(shí)反饋，同時(shí)表達(dá)自己的想法和希望對(duì)方接收的信息，使工作關(guān)系中的同事相互促進(jìn)，共同進(jìn)步。

團(tuán)隊(duì)是每個(gè)個(gè)體的總和，需要發(fā)揮集體中每個(gè)個(gè)體的智慧和長(zhǎng)處，發(fā)展壯大團(tuán)隊(duì)的力量，而個(gè)體通過團(tuán)隊(duì)校正自己的行為，提高工作能力，二者協(xié)調(diào)發(fā)展，相得益彰。正是這樣的協(xié)調(diào)發(fā)展，使得一支團(tuán)隊(duì)能夠超越簡(jiǎn)單的、按部就班的進(jìn)步，達(dá)到能力的飛躍!

做最好的團(tuán)隊(duì)讀后感(二)

這周抽時(shí)間把《做最好的團(tuán)隊(duì)》看完了，這是新東方執(zhí)行總裁陳向東的書，作者在書中寫出了他十多年來的帶團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)，寫的很不錯(cuò)。書中引用了大量的案例，很多都是來源于他自身的經(jīng)歷，這要比那些純粹的學(xué)院派實(shí)戰(zhàn)的多。

1、這個(gè)社會(huì)不是一個(gè)單打獨(dú)斗的時(shí)代，一個(gè)人在牛逼，也干不過一群人。所以要學(xué)會(huì)組建團(tuán)隊(duì)、打造團(tuán)隊(duì)、管理團(tuán)隊(duì)。

2、在特定的階段，尤其是在起步期和遇到困難時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者一定要身先士卒。

3、領(lǐng)導(dǎo)者一定要注意自己的一言一行，有些話不能輕易的說出口，同時(shí)要與下屬保持安全距離。近則不遜、遠(yuǎn)則怨，這個(gè)距離很難把握，書中木有給出明確的答案，但是里面舉了一個(gè)很經(jīng)典的例子。

4、大家都是同樣的人，人家為什么要跟著你混，為什么要聽你的話這個(gè)問題我一直在思考。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，他掌握了權(quán)力資源，無非是錢和機(jī)會(huì)，要么給他利益，要么給他機(jī)會(huì)成長(zhǎng)。

5、領(lǐng)導(dǎo)者一定要三容：容錯(cuò)容失敗，容人。

6、學(xué)會(huì)授權(quán)，高效的利用時(shí)間，借助一切可以借助的力量。大膽授權(quán)，同時(shí)做好監(jiān)督。