智能化小區(qū)施工組織設(shè)計(jì)方案

智能化小區(qū)施工組織設(shè)計(jì)方案1編制說明1.1編制原則智能化系統(tǒng)工程施工組織設(shè)計(jì)中的主要施工方案和施工方法，以及主要生產(chǎn)資源要素的優(yōu)化配置和諸多方面的施工保障措施等均遵循科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、實(shí)用、合理的原則，按照建設(shè)單位提供的工程有關(guān)資料的內(nèi)容而編制的本設(shè)計(jì)是該工程施工中必備文件，也是工程技術(shù)資料的組成部分，旨在保障本工程保質(zhì)保量、安全施工，達(dá)到質(zhì)優(yōu)、按期、順利完成的目的的綜合闡述。1.2關(guān)于施工工期及范圍

本施工組織設(shè)計(jì)按工程全部竣工的施工工期考慮編制的，其施工項(xiàng)目范圍包括安全防范系統(tǒng)、智能卡應(yīng)用系統(tǒng)、背景音樂系統(tǒng)、可視對(duì)講系統(tǒng)?？偣て?0天（開始施工日期由監(jiān)理工程師下達(dá)的開工令為準(zhǔn)）。1.3關(guān)于工程進(jìn)度本設(shè)計(jì)中所考慮安排的施工總進(jìn)度計(jì)劃將來以甲方要求的工程總進(jìn)度、以及甲方有關(guān)的工程總進(jìn)度為依據(jù)進(jìn)行設(shè)計(jì)，工程總計(jì)劃及工程施工進(jìn)度也是按前面施工隊(duì)進(jìn)度進(jìn)行設(shè)計(jì)，便于及時(shí)地指導(dǎo)工程施工進(jìn)度。2編制依據(jù)*泰安花園洲小區(qū)二期智能化系統(tǒng)設(shè)計(jì)和施工招標(biāo)文件*GB/T50314-2006《智能建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》*JGJ/T16-92《民用建筑電氣設(shè)計(jì)規(guī)范》*GB50300《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》*GB50303《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》*IEC801《電磁兼容性標(biāo)準(zhǔn)》*GB50348-2004《安全防范工程技術(shù)規(guī)范》*GA308《安全防范系統(tǒng)驗(yàn)收規(guī)范》*GB7401《彩色電視圖象質(zhì)量主觀評(píng)價(jià)方法》*GA/T368《入侵報(bào)警系統(tǒng)技術(shù)要求》*GB/T10408.8《振動(dòng)入侵探測器》*GB50200-94《有線電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范》*GB50174-93《電子計(jì)算機(jī)機(jī)房設(shè)計(jì)規(guī)范》*GB50057《建筑物防雷設(shè)計(jì)規(guī)范》*JGJ26-95《民用建筑節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》*JGJl34—2001《夏熱冬冷地區(qū)居住建筑節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》*2005年10月《綠色建筑技術(shù)導(dǎo)則》*國辦發(fā)2004第30號(hào)《國務(wù)院辦公廳關(guān)于開展資源節(jié)約活動(dòng)的通知》3工程概況魯商御龍灣一期智能化小區(qū)多層住宅工程，其結(jié)構(gòu)形式為磚混。建筑面積6萬平方米，共計(jì)126戶。4業(yè)主的配合條件4.1施工前的配合要求在施工前，施工工程中需要必備的施工條件，如：倉庫、施工辦公室、施工用水用電等輔助辦公及施工設(shè)施，這就需要業(yè)主來配合我公司，安排部署、落實(shí)到位。我們建議要求倉庫面積不小于100平方米，建立在易管理的地方。另需要1間辦公室用作智能化系統(tǒng)工程辦公之用，滿足基本要求即可。4.2施工期間的協(xié)調(diào)工作首先，在施工工程中必須要和土建工程緊密配合，完成水平子系統(tǒng)線管預(yù)埋的鋪設(shè)工作；其次，由于裝修工程直接影響室內(nèi)家庭智能設(shè)備的安裝，因此需要業(yè)主協(xié)調(diào)好裝修工程的裝修時(shí)間，協(xié)調(diào)裝修工程和弱電工程進(jìn)度。4.3不可預(yù)見的協(xié)調(diào)在整個(gè)施工工程中，都存在著和各施工單位不可預(yù)見的協(xié)調(diào)關(guān)系，也存在著一些不可抗的因素。這都需要業(yè)主或甲方監(jiān)理按照實(shí)際情況進(jìn)行各方面的協(xié)調(diào)工作。5總體施工方案5.1總體施工方案5.1.1項(xiàng)目介紹1.安全防范系統(tǒng)安全防范系統(tǒng)主要包括兩部分：視頻安防監(jiān)控部分和入侵報(bào)警部分。監(jiān)控中心設(shè)置在一層。主要功能體現(xiàn)：外部入侵報(bào)警、區(qū)域探測報(bào)警、重點(diǎn)目標(biāo)保護(hù)、圖像證據(jù)保全。2、智能卡應(yīng)用系統(tǒng)智能卡應(yīng)用系統(tǒng)包括發(fā)卡管理系統(tǒng)、門禁管理系統(tǒng)、消費(fèi)管理系統(tǒng)、考勤管理系統(tǒng)、停車場管理系統(tǒng)等內(nèi)容，還通過集成系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)走廊燈光和視頻監(jiān)控錄像的聯(lián)動(dòng)、與安防系統(tǒng)的聯(lián)動(dòng)等。3、可視對(duì)講系統(tǒng)根據(jù)用戶需求，安裝可視對(duì)講系統(tǒng)，在樓門口安裝對(duì)講主機(jī)機(jī)，訪客通過門口機(jī)可以和住戶通話，住戶如同意，則可以開起控制鎖，讓訪客進(jìn)入。在管理中心的主管理機(jī)也可以和住戶通話，轉(zhuǎn)接住戶間的對(duì)講。實(shí)現(xiàn)物業(yè)中心、業(yè)主、來訪者的三方通話功能，操作簡單易上手，可以使用密碼開門，并可設(shè)定個(gè)人開門密碼。4、背景音樂系統(tǒng)背景音樂廣播的分區(qū)與應(yīng)急廣播分區(qū)一樣，背景音樂廣播與消防應(yīng)急廣播合用一個(gè)線路系統(tǒng)，當(dāng)有消防信號(hào)時(shí)，可以通過分區(qū)器自動(dòng)轉(zhuǎn)換，進(jìn)行強(qiáng)插，播放報(bào)警廣播。本系統(tǒng)采用公共廣播和消防應(yīng)急廣播共用一套揚(yáng)聲器。在某些區(qū)域配有音量控制器，當(dāng)不需要音樂可把音量調(diào)小或關(guān)閉.本系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)無人看守,自動(dòng)播入,消防聯(lián)動(dòng).消防時(shí)可通過消防指揮話筒進(jìn)行指導(dǎo)疏散人群.尋呼可以尋呼到任意區(qū)域，且尋呼話筒可放總臺(tái),對(duì)相應(yīng)區(qū)域進(jìn)行業(yè)務(wù)廣播,話筒離機(jī)房的距離在1KM之內(nèi)都能完成尋呼的功能.每層可以獨(dú)立播放自己節(jié)目（在主機(jī)房選?。?。5.1.2結(jié)合本工程的特點(diǎn)，在開工前制定詳盡的施工組織方案和創(chuàng)優(yōu)良工程的質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃及質(zhì)量保證措施，設(shè)立質(zhì)量管理小組對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行全面監(jiān)控，有計(jì)劃、有組織地對(duì)各分項(xiàng)工程進(jìn)行預(yù)控，實(shí)行過程目標(biāo)控制，以分項(xiàng)保部分，以分部保單位工程，從而達(dá)到較高的質(zhì)量水平。

針對(duì)本工程預(yù)留預(yù)埋多及專業(yè)施工的特點(diǎn)，設(shè)立工程流水作業(yè)與相應(yīng)的施工小組，各小組負(fù)責(zé)不同的工作任務(wù)提高工程效率和進(jìn)度。采用信息化技術(shù)作為主要管理手段，建立信息化的管理平臺(tái)，在施工過程對(duì)整個(gè)工程的工期、質(zhì)量、成本進(jìn)行有效的控制。編制詳細(xì)而周密的施工整體控制計(jì)劃，明確各專業(yè)進(jìn)場和配合及交出時(shí)間，以保證整體計(jì)劃的按期實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)工程管理，搞好各工種各專業(yè)的配合協(xié)調(diào)，加強(qiáng)對(duì)各專業(yè)部分的質(zhì)量控制，通過嚴(yán)密完善的公司質(zhì)量管理體系，確?！皟?yōu)良工程”的實(shí)現(xiàn)。

根據(jù)施工現(xiàn)場場地的概況，施工場區(qū)內(nèi)將施工區(qū)、生活區(qū)及辦公區(qū)相對(duì)分開部署，盡量避免相互間的影響。5.2施工準(zhǔn)備5.2.1施工管理制度的建立1 項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

2

項(xiàng)目現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

3

項(xiàng)目安全管理制度

4

項(xiàng)目施工生產(chǎn)管理制度

5

項(xiàng)目質(zhì)量管理制度6

項(xiàng)目技術(shù)管理制度7

項(xiàng)目材料管理制度8

項(xiàng)目機(jī)械使用管理制度9

項(xiàng)目技術(shù)資料管理制度10

項(xiàng)目現(xiàn)場管理制度5.2.2施工技術(shù)準(zhǔn)備1.由公司技術(shù)部門協(xié)助項(xiàng)目部有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，熟悉理解圖紙和設(shè)計(jì)意圖，組織圖紙進(jìn)行自審、會(huì)審、準(zhǔn)確掌握施工圖紙細(xì)節(jié)和施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，明確工藝流程。中標(biāo)接到圖紙后應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)組織會(huì)審，會(huì)審采用分部、分項(xiàng)進(jìn)行。力爭將問題在圖紙會(huì)審中解決。2.

由公司技術(shù)部門配合項(xiàng)目部認(rèn)真編制本工程的施工組織設(shè)計(jì)，在投標(biāo)方案的基礎(chǔ)上補(bǔ)充和健全施工方案，明確施工操作要點(diǎn)，對(duì)可能出現(xiàn)的問題和工序，提出針對(duì)性措施，為工程的施工生產(chǎn)作出指導(dǎo)，組織各專業(yè)施工隊(duì)伍共同學(xué)習(xí)施工圖紙，商定施工配合事宜。3.

組織施工人員學(xué)習(xí)質(zhì)量體系和驗(yàn)收規(guī)范，圍繞本工程公司的質(zhì)量目標(biāo)，進(jìn)一步全面掌握工程質(zhì)量檢評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，掌握創(chuàng)樣板的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量控制。4.

根據(jù)圖紙、預(yù)算定額、施工組織設(shè)計(jì)、施工定額投標(biāo)文件等從新編制或復(fù)核回標(biāo)施工預(yù)算，以便為施工作業(yè)計(jì)劃編制、施工任務(wù)單的下達(dá)和限額領(lǐng)料單的簽發(fā)提供可靠的依據(jù)。5.

根據(jù)周圍環(huán)境概況，制定環(huán)境保護(hù)方案和安全施工方案。5.2.3施工準(zhǔn)備1.現(xiàn)場準(zhǔn)備1)

查勘現(xiàn)場，熟悉場地情況，根據(jù)監(jiān)理及規(guī)劃部門移交的控制坐標(biāo)點(diǎn)，按建筑物總平面要求，在施工區(qū)域設(shè)置防破壞保護(hù)措施或安裝必要的設(shè)備。2)

對(duì)施工用電、用水等要調(diào)查，編制用電、用水組織措施，并按方案的要求進(jìn)行水、電布置，搞好污水排出管道的有關(guān)手續(xù)。3)

針對(duì)本工程主要設(shè)備的性質(zhì)，安裝要領(lǐng)、技術(shù)要求等進(jìn)行資料的收集，對(duì)調(diào)試的要求進(jìn)行收集并做好調(diào)試工具工作的準(zhǔn)備。2.施工隊(duì)伍準(zhǔn)備1)

從公司建立的施工隊(duì)伍中選擇高素質(zhì)的施工班組，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中的施工程序和施工總進(jìn)度計(jì)劃要求，確定各階段勞動(dòng)力的需用量。2)

進(jìn)場工作做準(zhǔn)備，對(duì)工人進(jìn)行技術(shù)、安全、思想和法制教育，教育工人樹立‘質(zhì)量第一，安全第一’的正確思想。使施工班組明確有關(guān)任務(wù)、質(zhì)量、技術(shù)、安全、進(jìn)度等要求。遵守有關(guān)施工和安全的技術(shù)法規(guī)和地方治安法規(guī)。3)

做好后勤工作安排，做好臨時(shí)設(shè)施的修建為進(jìn)場工作解決食、住、工作問題，以便進(jìn)場人員能夠進(jìn)場后迅速投入施工，充分調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性。3.材料進(jìn)場準(zhǔn)備根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中的施工進(jìn)度控制計(jì)劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程所需材料用量計(jì)劃，做好備料、供料工作，做好材料的進(jìn)場計(jì)劃。根據(jù)施工總平面布置要求，合理布置材料堆放場地，并做好保管工作，并確定專業(yè)單位使用的范圍，統(tǒng)一搭建辦公室，輔助設(shè)施及倉庫，或由甲方指定使用統(tǒng)一的輔助設(shè)施及倉庫。4.施工使用設(shè)備1)

按施工組織設(shè)計(jì)中確定的施工方法，為需要進(jìn)場安裝的相關(guān)設(shè)備作進(jìn)場準(zhǔn)備工作。2)

設(shè)備進(jìn)場后應(yīng)進(jìn)行保養(yǎng)和試運(yùn)轉(zhuǎn)等工作，以保證施工設(shè)備的正常運(yùn)行。5.3施工平面布置5.3.1施工平面布置原則施工總平面布置合理與否，將直接關(guān)系到施工進(jìn)度的快慢和安全文明施工管理水平的高低，為保證現(xiàn)場施工順利進(jìn)行，具體的施工平面布置原則如下：1)

在滿足施工的條件下，節(jié)約施工用地；2)

滿足施工需要和文明施工的前提下，減少臨時(shí)建設(shè)投資；3)

在保證場內(nèi)交通運(yùn)輸暢通和滿足施工對(duì)材料要求的前提下，最大限度地減少場內(nèi)運(yùn)輸，特別是減少場內(nèi)二次搬運(yùn)；4)

在平面交通上，避免土建、安全及生產(chǎn)相互干擾；5)

符合施工現(xiàn)場衛(wèi)生及安全設(shè)計(jì)要求和防火規(guī)范。6)

施工平面布置本工程施工現(xiàn)場應(yīng)比較寬闊，按辦公、生活、生產(chǎn)三區(qū)全部布置于現(xiàn)場并相對(duì)獨(dú)立分開，以保證達(dá)到優(yōu)良文明工地的要求。5.3.2施工平面布置依上述原則對(duì)施工現(xiàn)場平面布置如下：1.主要施工設(shè)備布置本工程分為3個(gè)施工工隊(duì)，每個(gè)施工工隊(duì)都配備齊全的施工工具，以保證施工流水作業(yè)的順利進(jìn)行（施工設(shè)備由施工工隊(duì)內(nèi)的人員進(jìn)行專人保管和維護(hù)）。其他設(shè)備安裝施工隊(duì)為一個(gè)獨(dú)立的施工面，按施工要求配備裝修工程所必備的施工工具，以保證裝修工程的順利進(jìn)行。如3個(gè)施工工隊(duì)不能滿足現(xiàn)場施工要求或進(jìn)度要求，可臨時(shí)增設(shè)施工隊(duì)伍。2.辦公設(shè)施布置現(xiàn)場辦公場所盡量設(shè)在現(xiàn)場附近，布置有項(xiàng)目部辦公室、項(xiàng)目經(jīng)理室、工具材料倉庫等辦公設(shè)施，以保證現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)的齊備。3.臨時(shí)水電管線布置1)臨時(shí)供水管，由現(xiàn)場總水源接出，沿建筑物邊線及臨時(shí)設(shè)施布置，并由支管道接至相應(yīng)的水點(diǎn)，辦理相關(guān)手續(xù)協(xié)調(diào)好各單位的關(guān)系；2)臨時(shí)供電線路，辦理相關(guān)手續(xù)按要求臨時(shí)供電線路從施工工地總配電箱接出，設(shè)置分配電箱并提供供電線路，提供各施工點(diǎn)的施工用電；3)根據(jù)施工進(jìn)度在各個(gè)施工工作區(qū)均預(yù)留數(shù)量足夠的電接入點(diǎn)，在工作竣工前的整個(gè)施工過程中供施工之用。6施工部署6.1施工指導(dǎo)思想

本公司的施工指導(dǎo)思想是：要求工程項(xiàng)目部嚴(yán)格按照公司行之有效的質(zhì)量保證體系和管理辦法進(jìn)行運(yùn)作，要質(zhì)量、安全、工期、文明施工一起抓，并制定和貫徹執(zhí)行本工程的質(zhì)量計(jì)劃和工期計(jì)劃，對(duì)管理職責(zé)、文件和資料、材料采購、施工過程、檢查和試驗(yàn)、不合格品的預(yù)防和糾正、產(chǎn)品保護(hù)、質(zhì)量記錄、服務(wù)質(zhì)量等進(jìn)行全方位嚴(yán)格控制，以確保工程質(zhì)量。同時(shí)要求項(xiàng)目部嚴(yán)格按照施工規(guī)范、操作規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工要求施工，認(rèn)真做好技術(shù)安全交底和落實(shí)安全技術(shù)措施，強(qiáng)化安全檢查和整改工作，以保證施工安全。盡力采用“四新”技術(shù)，以先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備和先進(jìn)的施工方法，通過系統(tǒng)和科學(xué)的組織管理，達(dá)到國際國內(nèi)綜合布線標(biāo)準(zhǔn)，確保工期按期完成的目標(biāo)。充分發(fā)揮我公司現(xiàn)有的施工技術(shù)水平，做到守合同、守信譽(yù)、優(yōu)質(zhì)、安全、文明、高效地完成本工程全部合同規(guī)定的任務(wù)，使用戶滿意。6.2項(xiàng)目施工管理架構(gòu)

根據(jù)本工程的規(guī)模、特點(diǎn)，本工程施工實(shí)行項(xiàng)目施工法管理。組織以項(xiàng)目經(jīng)理為主的施工管理班子，全權(quán)負(fù)責(zé)本工程現(xiàn)場施工管理，項(xiàng)目班子優(yōu)選有能力、有技術(shù)、有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的各級(jí)管理人員，對(duì)該工程的質(zhì)量、安全、工期及文明施工進(jìn)行有計(jì)劃、有組織的高效、科學(xué)、協(xié)調(diào)管理，確保本工廠質(zhì)量優(yōu)良，爭創(chuàng)優(yōu)良樣板工程。項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理架構(gòu)如圖所示：項(xiàng)目部技術(shù)管理人員配置表

項(xiàng)目經(jīng)理（高級(jí)工程師）：1人

項(xiàng)目副經(jīng)理（工程師）：1人

總工（高級(jí)工程師）：1人

技術(shù)負(fù)責(zé)人（工程師）：6人

施工員

：4人

質(zhì)安員：1人

資料員：1人

材料員

：1人

預(yù)算員：1人

會(huì)計(jì)、出納：1人

施工技術(shù)人數(shù)配備表工程施工人員：40人技術(shù)管理人員：1人6.3施工階段劃分本工程的特點(diǎn)為了便于施組織工、做到重點(diǎn)、難點(diǎn)突出，以利于集中人、財(cái)、物、機(jī)打好殲敵仗，確保工程優(yōu)質(zhì)、高效施工任務(wù)的完成，擬將整個(gè)工程劃分為如下七個(gè)施工段。

1.

第一階段為鋪設(shè)線纜階段，按照智能設(shè)備的安裝位置，鋪設(shè)相應(yīng)的線纜，并保證其線纜的通路

2.

第二階段為智能設(shè)備安裝階段，其主要是將樓內(nèi)智能設(shè)備按照施工圖紙標(biāo)注的位置、按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范安裝到位，并與相對(duì)應(yīng)的設(shè)備連接保證設(shè)備的通路；

3.

第三階段為調(diào)試階段，主要是將智能設(shè)備按照技術(shù)要求與網(wǎng)絡(luò)連通，并調(diào)試設(shè)備使其正常運(yùn)行達(dá)到設(shè)計(jì)要求。4.

第四階段為整理最終資料階段，主要是將各個(gè)系統(tǒng)的技術(shù)資料進(jìn)行整理，并報(bào)驗(yàn)。6.4整體工程的施工順序

施工管理是安裝工程的重要環(huán)節(jié)，善于運(yùn)用計(jì)劃、組織、指揮、調(diào)控及監(jiān)督職能，抓好施工的三個(gè)階段，才能達(dá)到工期短、質(zhì)量優(yōu)、效益好的目標(biāo)。

根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，安裝工作基本分三個(gè)階段進(jìn)行：

1.施工初期階段

組織精明能干、認(rèn)真負(fù)責(zé)

施工管理人員及工作班組，密切配合其他施工工隊(duì)的施工進(jìn)度，完成各種預(yù)埋管線，做到各項(xiàng)工作隨土建主體結(jié)構(gòu)的施工緊密跟進(jìn)，不能影響土建的進(jìn)度。期間穿插進(jìn)行其它施工等工作。

2.施工高峰階段

隨土建主體結(jié)構(gòu)的陸續(xù)交出，各系統(tǒng)施工全面鋪開，各系統(tǒng)設(shè)備、管道的安裝進(jìn)入高潮。在此期間，必須增加人力、物力，全力以赴，搶進(jìn)度，促工期。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和土建裝修及其他工隊(duì)的配合。

3.

竣工驗(yàn)收階段

掃清少量的收尾工作，按編制的系統(tǒng)調(diào)試方案，各專業(yè)對(duì)各系統(tǒng)進(jìn)行單機(jī)試運(yùn)行、系統(tǒng)綜合測試及調(diào)整、資料的整理，以及按編制的驗(yàn)收計(jì)劃逐層、逐間、逐區(qū)的進(jìn)行驗(yàn)收工作。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題迅速整改，申請(qǐng)復(fù)檢，逐步驗(yàn)收移交。6.5安裝工程特點(diǎn)本項(xiàng)目工程的特點(diǎn)是工程量大，工期緊，與其他施工單位交叉作業(yè)多，另外本項(xiàng)目的線槽和線管內(nèi)穿線的施工將有一定的難度，尤其是智能化系統(tǒng)的構(gòu)建很多按照業(yè)主的入住情況和業(yè)主的需要進(jìn)行，有些樓層不吊頂，而且預(yù)留孔洞可能沒有到位，這些方面均需相應(yīng)單位配合。

本系統(tǒng)除了設(shè)備安裝外，關(guān)鍵任務(wù)是軟件的編制和調(diào)試運(yùn)行，所以很多工作量不在工地現(xiàn)場完成，只有等系統(tǒng)設(shè)備安裝到一定階段，才能進(jìn)場調(diào)測和總體調(diào)試，因而調(diào)試工期就比較長。6.6弱電施工與其他施工單位的協(xié)調(diào)和配合與土建單位的配合

首先是臨時(shí)用水電，需土建單位落實(shí)到位，另外對(duì)于要打墻或樓板的孔洞要請(qǐng)土建單位協(xié)助，在管線到位后及時(shí)封堵，設(shè)備搬運(yùn)和垂直運(yùn)輸也要土建予以協(xié)助。

與相關(guān)安裝單位的配合

主要是配電、照明、給排水、空調(diào)通風(fēng)、消防等施工單位，一方面是施工中的交叉作業(yè)的協(xié)調(diào)，另一方面是樓宇自控系統(tǒng)中需要與相關(guān)系統(tǒng)設(shè)備連接，這方面需要這些單位提供設(shè)備說明書和接線圖，配合我方接線，在調(diào)試階段，配合我方進(jìn)行系統(tǒng)聯(lián)調(diào)。另外，我方工程中有些部位需要布放強(qiáng)電插座，要求配電施工單位提供相應(yīng)部位的配電屏等。與裝修單位的配合

為保證整體裝修效果，各安裝單位與裝修單位的配合與協(xié)調(diào)十分重要，我方在裝修開始前，首先完成管線槽的布放工作，在裝修開始后，提交相應(yīng)圖紙和設(shè)備說明書給裝修單位，要求在相應(yīng)部位開孔，并把導(dǎo)線放下來，有些較重的設(shè)備在吊頂上安裝要求在頂棚內(nèi)加固，在開孔部位加邊框。在墻上安裝的設(shè)備材料要考慮裝修效果，與其他面板排列整齊，保證美觀大方。

總之，要與工地現(xiàn)場各單位密切配合，相互協(xié)調(diào)，保質(zhì)保量完成施工任務(wù)。7工程資源投入計(jì)劃7.1施工設(shè)備的投入在工程施工中投入先進(jìn)的、數(shù)量足夠的施工設(shè)備實(shí)施流水作業(yè)施工是保障項(xiàng)目順利實(shí)施的重要條件之一。根據(jù)施工計(jì)劃安排，我公司將投入的主要施工設(shè)備配置情況見附表1：7.2勞動(dòng)力的投入充足勞動(dòng)力的投入是確保工期實(shí)現(xiàn)的一項(xiàng)必不可少的要素，對(duì)于專業(yè)施工工種和勞動(dòng)力的選擇，必須以素質(zhì)高、技術(shù)好為條件進(jìn)行選取，我公司將選派強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍進(jìn)場施工，在技術(shù)上施工隊(duì)伍完全有能力勝任本工程的施工。在勞動(dòng)力的需求量上，我公司將根據(jù)各分項(xiàng)工程的特點(diǎn)以及工期控制的要求配備足夠的勞動(dòng)力，建立獎(jiǎng)罰制度，開展勞動(dòng)競賽，作好班組工作等后勤保障工作，確保施工任務(wù)的順利完成。根據(jù)施工計(jì)劃安排，各施工區(qū)在施工期間配備一個(gè)施工班組，班組內(nèi)各工序在施工段期間實(shí)行流水作業(yè)，設(shè)備安裝工程根據(jù)裝修進(jìn)度來平衡勞動(dòng)力，以工作面確定勞動(dòng)力的進(jìn)場。

1.施工管理人員共14人

其中項(xiàng)目經(jīng)理2人，技術(shù)負(fù)責(zé)人6人，質(zhì)安員1人，材料員1人，資料員1人，會(huì)計(jì)1人，采納1人，預(yù)算1人。

2.作業(yè)操作工人共20人計(jì)劃分為3個(gè)施工班組，共20人，每個(gè)施工隊(duì)負(fù)責(zé)一個(gè)施工面；每個(gè)組成員職能的劃分由班組長根據(jù)施工的具體情況進(jìn)行安排?，F(xiàn)場的實(shí)際施工情況分批將各系統(tǒng)使用的線纜投入施工工地，按照施工布線工程的計(jì)劃表在2009年10月份初進(jìn)行工程的實(shí)施。在基礎(chǔ)工程完工前5天左右，預(yù)先按照合同書內(nèi)選定的線纜材料品牌、型號(hào)規(guī)格定貨，并進(jìn)行線纜材料的審核、檢查、審查等工作。保證施工工地現(xiàn)場施工工程按照施工進(jìn)度順利進(jìn)行，防止誤工現(xiàn)象的發(fā)生。7.3設(shè)備的進(jìn)場計(jì)劃見附表7.4設(shè)備檢驗(yàn)計(jì)劃1.到貨檢驗(yàn)

設(shè)備到貨后，我公司將通知業(yè)主或監(jiān)理方對(duì)設(shè)備進(jìn)行到貨檢查。按照合同設(shè)備的型號(hào)、規(guī)格及數(shù)量進(jìn)行核對(duì)。

2.開箱檢驗(yàn)

在開箱檢驗(yàn)時(shí)我公司的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和業(yè)主或監(jiān)理方要求全部在場，對(duì)設(shè)備的內(nèi)外包裝設(shè)備外觀進(jìn)行檢查，若發(fā)現(xiàn)設(shè)備短缺和外觀破損，供貨商應(yīng)及時(shí)處理。8工程進(jìn)度安排及保障8.1施工進(jìn)度計(jì)劃1.整體控制目標(biāo)：

確保第整個(gè)智能化工程在40個(gè)工作日完成，制定合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，使各個(gè)工序、各個(gè)工種有序的進(jìn)行協(xié)調(diào)工作。8.2工期保證措施1.組織精干高效的項(xiàng)目管理班子，科學(xué)組織施工

為確保本工程按期完工，我公司選派年富力強(qiáng)的工程技術(shù)管理人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理部的主要管理者均是我公司從事高層施工的骨干，他們經(jīng)驗(yàn)豐富，管理有方，其所承建的工程均被評(píng)為優(yōu)良工程以上等級(jí)，在施工組織管理上制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，并將責(zé)任落實(shí)到人，通過嚴(yán)格科學(xué)的管理，確保計(jì)劃得到落實(shí)。

2.加強(qiáng)施工進(jìn)度計(jì)劃管理

我公司將嚴(yán)格依據(jù)與業(yè)主商定的工期要求更進(jìn)一步更具體地編制施工總體網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，該施工進(jìn)度控制計(jì)劃作為本工程的總控實(shí)施目標(biāo)。我公司對(duì)于該計(jì)劃的編制按照現(xiàn)場實(shí)際條件及施工能力，突出關(guān)鍵路線，項(xiàng)目按照施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃組織施工，確保關(guān)鍵線路工期得到保障，保證各工期控制點(diǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

項(xiàng)目經(jīng)理部將依據(jù)施工總控制計(jì)劃按照實(shí)際情況編制月施工計(jì)劃、周施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。周施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制將落實(shí)到每一關(guān)鍵工序按期完成，對(duì)關(guān)鍵路線工期予以保障。項(xiàng)目經(jīng)理部每月、每周定期召開項(xiàng)目生產(chǎn)會(huì)，針對(duì)施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的制約施工進(jìn)度的不利因素進(jìn)行分析，及時(shí)找出制約施工進(jìn)度的不利因素，及時(shí)解決出現(xiàn)的矛盾及問題，并根據(jù)計(jì)劃完成情況對(duì)相關(guān)部門及責(zé)任人進(jìn)行獎(jiǎng)罰，同時(shí)下達(dá)下一月或周施工進(jìn)度計(jì)劃。

3.組織強(qiáng)有力的專業(yè)施工隊(duì)伍，保證勞動(dòng)力的需求

我公司將選派強(qiáng)有力高技術(shù)的專業(yè)施工隊(duì)伍，該隊(duì)伍是我公司專業(yè)隊(duì)伍為我公司在多個(gè)項(xiàng)目中已創(chuàng)立名優(yōu)工程做出突出貢獻(xiàn)。

在勞動(dòng)力的需求量上，我公司將根據(jù)各分項(xiàng)目工程的特點(diǎn)以及工期控制的要求配備足夠的勞動(dòng)力，同時(shí)建立獎(jiǎng)罰制度，開展勞動(dòng)競賽，作好班組工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作熱情和責(zé)任感，確保施工任務(wù)的順利完成。

4.以嚴(yán)格的質(zhì)量控制，確保一次成優(yōu)，保證計(jì)劃的執(zhí)行把好工程質(zhì)量關(guān)，抓好質(zhì)量控制，把質(zhì)量管理落實(shí)到事前控制，杜絕不合格工序的出現(xiàn)，把影響工期進(jìn)度的不利因素減少到最低程度，保證計(jì)劃按期執(zhí)行。

5.加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、分包等部門的協(xié)調(diào)及溝通，為本工程優(yōu)質(zhì)本工程優(yōu)質(zhì)高速施工創(chuàng)造良好條件

我公司一貫重視與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、專業(yè)分包等部門之間的協(xié)調(diào)及溝通，融洽相互之間的關(guān)系，對(duì)于工程方面的問題及矛盾，我公司將從大局出發(fā)，從工程的進(jìn)展出發(fā)，積極主動(dòng)加強(qiáng)相互溝通工作，為工程優(yōu)質(zhì)高速施工創(chuàng)造有利條件。及時(shí)組織圖紙會(huì)審，解決圖紙存在的問題，提早做出樣板間，以便能夠早日把作法和標(biāo)準(zhǔn)確定。

6.加強(qiáng)對(duì)節(jié)假日、惡劣天氣的提前準(zhǔn)備

對(duì)節(jié)假日、停電等特殊情況進(jìn)行妥善安排，盡量減少由于惡劣天氣或特殊情況造成對(duì)施工的影響。

7.組織各工種進(jìn)行流水施工

根據(jù)結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)，分層組織各工種進(jìn)行分段流水作業(yè)，在整體上進(jìn)行連續(xù)和均衡施工，使生產(chǎn)資源得以有序、均衡、持續(xù)地使用，使工作面得到充分利用確保計(jì)劃兌現(xiàn)。

8.加強(qiáng)施工過程的監(jiān)控

分項(xiàng)工程施工前由主辦施工員對(duì)班組進(jìn)行詳細(xì)的交底（安全、質(zhì)量、技術(shù)、進(jìn)度），施工中實(shí)行班組自檢、施工員、質(zhì)安員驗(yàn)收，確保不將不合格產(chǎn)品注入下一工序，使工程施工有序地進(jìn)行。

9.加強(qiáng)對(duì)工程的預(yù)控、預(yù)測

針對(duì)工程的特點(diǎn)，進(jìn)行方案研論，在各分項(xiàng)開工前完善施工方案（技術(shù)、質(zhì)量、安全），使工程有保障（安全、質(zhì)量）措施，確保計(jì)劃兌現(xiàn)。

8.3工程的主要階段整個(gè)工程的執(zhí)行主要包括以下階段：1.

設(shè)計(jì)（包括設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)和確認(rèn)）；2.

包裝運(yùn)輸（包括到貨檢查）；4.

安裝調(diào)試（包括設(shè)備開箱檢查、系統(tǒng)線纜敷設(shè)）；5.

完工測試（包括單機(jī)測試、系統(tǒng)調(diào)試和144小時(shí)連續(xù)實(shí)驗(yàn)）；6.

聯(lián)調(diào)；7.

試運(yùn)行；8.

質(zhì)保期；9.

培訓(xùn)（包括工廠培訓(xùn)和現(xiàn)場培訓(xùn)）。9主要分項(xiàng)工程施工方法在本項(xiàng)目的施工過程中，各項(xiàng)施工系統(tǒng)的安裝和調(diào)試都應(yīng)經(jīng)過嚴(yán)格的培訓(xùn)后才能上崗施工，否則將會(huì)影響工程質(zhì)量和施工進(jìn)度。9.1.系統(tǒng)線纜規(guī)格和敷設(shè)

本項(xiàng)目工程由于系統(tǒng)較多，所用線纜的類型和規(guī)格就比較多。主要包括五類和三類雙絞線，大對(duì)數(shù)電纜，視頻同軸電纜，普通銅芯線、信號(hào)線、屏蔽線和控制電纜等。

1.線纜的規(guī)格型號(hào)和數(shù)量見報(bào)價(jià)書：

2.電纜的敷設(shè)要求：

1)

線纜在敷設(shè)前，應(yīng)做外觀和導(dǎo)通檢查，并用500V兆歐表測量絕緣電阻，其電阻值不應(yīng)小于5MΩ。

2)

敷設(shè)線纜要合理安排，不宜交叉，敷設(shè)時(shí)防止電纜之間及電纜與其他硬物體之間的摩擦，固定時(shí)，松緊要適度。

3)

在同一線槽內(nèi)的不同信號(hào)、不同電壓等級(jí)的電纜應(yīng)分類布置，最好不要將強(qiáng)電線路敷設(shè)在同一線槽內(nèi)。

4)

電線穿管前應(yīng)清掃管路，穿線時(shí)不應(yīng)損傷導(dǎo)線。

5)

信號(hào)線路、供電線路、連鎖線路以及有特殊要求的儀表信號(hào)線路，應(yīng)分別采用各自的線管。

6)

控制盤內(nèi)端子板兩端的線路，均應(yīng)按施工圖紙編號(hào)。

7)

每個(gè)接線端子最多可以接兩根導(dǎo)線。

8)

導(dǎo)線與端子板、儀表、電氣設(shè)備等連接時(shí)，應(yīng)留有適當(dāng)余量。

9.2安全防范系統(tǒng)工程的安裝

綜合安保系統(tǒng)設(shè)備的安裝主要是兩個(gè)部分，其一是前端設(shè)備的安裝，其二是控制室內(nèi)主機(jī)設(shè)備的安裝。對(duì)于主機(jī)設(shè)備的安裝，各系統(tǒng)均大同小異，這里就不做說明，而對(duì)前端設(shè)備的安裝要點(diǎn)和方法說明如下：

1.攝像機(jī)及鏡頭安裝

閉路監(jiān)控設(shè)備是比較精密的光學(xué)電子設(shè)備，必須在土建、裝修工程結(jié)束后，各專業(yè)設(shè)備安裝基本完畢，在安全、整潔的環(huán)境中方可安裝攝像機(jī)。其安裝要點(diǎn)如下：

1)

安裝前每個(gè)攝像機(jī)均應(yīng)加電進(jìn)行檢測和調(diào)整，處于正常工作狀態(tài)的攝像機(jī)方可安裝。

2)

從攝像機(jī)引出的電纜應(yīng)留有1米的余量，以不影響攝像機(jī)的轉(zhuǎn)動(dòng)。不得利用電纜插頭和電源插頭來承載電纜的重量。

3)

攝像機(jī)宜安裝在監(jiān)視目標(biāo)附近不易受到外界損傷的地方，安裝位置不應(yīng)影響附近現(xiàn)場人員的工作和正?；顒?dòng)。

4)

攝像機(jī)鏡頭要避免強(qiáng)光直射，應(yīng)避免逆光安裝，攝像機(jī)方向及照明條件應(yīng)進(jìn)行充分的考慮和改善。

5)

解碼器宜安裝在距離攝像機(jī)不遠(yuǎn)的現(xiàn)場，應(yīng)不影響建筑的美觀，若需安裝在吊頂內(nèi)，吊頂應(yīng)有足夠的承重能力，并在臨近處有檢修孔，以便維修。

6)

云臺(tái)安裝時(shí)應(yīng)按攝像監(jiān)視范圍來決定云臺(tái)的旋轉(zhuǎn)方位，其旋轉(zhuǎn)死角應(yīng)處在支、吊架和引線電纜的一側(cè)，要保證支吊架安裝牢固可靠，并應(yīng)考慮電動(dòng)云臺(tái)的轉(zhuǎn)動(dòng)慣性，在其旋轉(zhuǎn)時(shí)不應(yīng)發(fā)生抖動(dòng)現(xiàn)象。

2.防盜探測器的安裝

1)

探頭安裝時(shí)離日光燈至少1米以上。

2)

探頭不得靠近和直接近距離朝向發(fā)熱體、發(fā)光體、風(fēng)口、氣流通道、窗口和玻璃門及窗。

3)

探頭入線口不能開得太大，否則會(huì)造成蟲、蟻的侵入和風(fēng)吹，以及灰塵的進(jìn)入。

4)

探頭周圍應(yīng)無遮擋物和小動(dòng)物搭腳的固定物。

5)

在實(shí)際安裝時(shí)，要求做到報(bào)警探測器交叉探測，不留死區(qū)。9.3智能卡應(yīng)用系統(tǒng)的安裝1.讀卡器的安裝

讀卡器的安裝應(yīng)按設(shè)計(jì)要求和設(shè)備說明書進(jìn)行，另外還需注意以下問題：

1)

在讀卡器可感應(yīng)的范圍，切勿靠近或接觸高頻或強(qiáng)磁場，并需配合控制箱的接地方式。

2)

內(nèi)外門都需刷卡的場合，只要裝一個(gè)讀卡機(jī)即可，但需注意感應(yīng)距離與隔間的材質(zhì)不可為金屬板材。一卡通系統(tǒng)作為企業(yè)綜合安保管理系統(tǒng)的一部分，它主要通過對(duì)職員人事資料的產(chǎn)生和對(duì)職員權(quán)限的設(shè)定，集中管理人員、門、通道等的控制，以及管理各種與門及通道相關(guān)的輸入信號(hào)與輸出控制信號(hào)的聯(lián)動(dòng)及邏輯關(guān)系；同時(shí)，并可以兼容閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)并與之建立通訊聯(lián)動(dòng)關(guān)系。在視頻圖像、門與通道、門控輸入/輸出三者之間建立統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、聯(lián)動(dòng)的整體關(guān)系。10質(zhì)量保護(hù)、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃10.1創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)

工程的質(zhì)量目標(biāo)確定為：創(chuàng)“建設(shè)部智能建筑優(yōu)質(zhì)工程”

根據(jù)工程的質(zhì)量目標(biāo)：將單位工程進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)分解，根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行重點(diǎn)控制以分項(xiàng)保分部，以分部保單位工程，實(shí)行施工前的預(yù)控，施工過程目標(biāo)控制，以保證工程質(zhì)量一次成優(yōu)。10.2質(zhì)量保證體系10.2.1施工質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)

施工質(zhì)量的管理組織是確保工程質(zhì)量的保證，其設(shè)置的合理，完善與否將直接關(guān)系到整個(gè)質(zhì)量體系能否順利地運(yùn)轉(zhuǎn)及操作，在本工程中，我公司將以以下的組織機(jī)構(gòu)來全面地進(jìn)行質(zhì)量的管理及控制。

10.2.2質(zhì)量管理職責(zé)

施工質(zhì)量管理組織體系中最重要的是質(zhì)量管理職責(zé)。職責(zé)明確，是落實(shí)責(zé)任到位、有效管理的首要條件。

1.項(xiàng)目經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的最高領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，在保證質(zhì)量的前提下，平衡進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)濟(jì)效益等各項(xiàng)指標(biāo)的完成，并督促項(xiàng)目所有管理人員樹立質(zhì)量第一的觀念，確?！顿|(zhì)量保證計(jì)劃》的實(shí)施與落實(shí)。

2.技術(shù)負(fù)責(zé)人的質(zhì)量職責(zé)

技術(shù)負(fù)責(zé)人作為項(xiàng)目的質(zhì)量控制及管理的執(zhí)行者，應(yīng)對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量工作全面管理，從質(zhì)保計(jì)劃的編制到質(zhì)保體系的設(shè)置、運(yùn)轉(zhuǎn)等，均由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)。同樣，作為項(xiàng)目總工程師應(yīng)組織編寫各項(xiàng)方案，作業(yè)指導(dǎo)書，施工組織設(shè)計(jì)，審核分包商所提供的施工方案等，主持質(zhì)量分析會(huì)，監(jiān)督各施工管理人員質(zhì)量職責(zé)的落實(shí)。

技術(shù)負(fù)責(zé)人也是項(xiàng)目的質(zhì)量經(jīng)理。

3.質(zhì)檢人員的質(zhì)量職責(zé)

質(zhì)檢人員作為項(xiàng)目對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查的主要人員應(yīng)有相當(dāng)?shù)氖┕そ?jīng)驗(yàn)和吃苦耐勞的精神，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題有獨(dú)立的處理能力，在質(zhì)量檢查過程中具有相當(dāng)?shù)念A(yù)見性，提供準(zhǔn)確而齊備的檢查數(shù)據(jù)，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量隱患及時(shí)發(fā)出整改通知單，并監(jiān)督整改以達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量要求。

4.施工組長的質(zhì)量職責(zé)

施工班組組長作為施工現(xiàn)場的直接指揮者，首先其自身應(yīng)樹立質(zhì)量第一的觀念，并在施工過程中隨時(shí)對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行質(zhì)量檢查隨時(shí)指出作業(yè)班組的規(guī)范操作，質(zhì)量達(dá)不到要求的施工內(nèi)容，并督促整改，施工班組組長也是各分項(xiàng)施工方案，作業(yè)指導(dǎo)書的主要編制者，并應(yīng)做好技術(shù)交底工作。

10.2.3質(zhì)量控制體系的運(yùn)行

質(zhì)量控制體系是按科學(xué)的程序運(yùn)轉(zhuǎn)，其運(yùn)轉(zhuǎn)的基本方式是PDCA的循環(huán)管理活動(dòng)，通過計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、總結(jié)四個(gè)階段經(jīng)營和生產(chǎn)過程的質(zhì)量有機(jī)地聯(lián)系起來，形成一個(gè)高校的體系，來保證施工質(zhì)量。

1.設(shè)置各階段工作準(zhǔn)備

首先，以我們提出的質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù)，編制相應(yīng)的分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃。這個(gè)分目標(biāo)計(jì)劃應(yīng)使項(xiàng)目參加管理的全體人員均熟悉了解，作到心中有數(shù)。

其次，在目標(biāo)計(jì)劃制定后，各施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)編制相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)并對(duì)施工班組交底實(shí)施，在實(shí)施過程中進(jìn)行方式、方法的調(diào)整，以使工作標(biāo)準(zhǔn)完善。

再次，在施工過程中，即使工序質(zhì)量控制過程中無論是施工班組組長還是質(zhì)檢人員均要加強(qiáng)檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)解決，以使所發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題解決于施工之中，并同時(shí)對(duì)這些問題進(jìn)行匯總，形成書面材料，以保證在今后或下次施工時(shí)不出現(xiàn)類似的問題。

最后，在實(shí)施完成后，對(duì)成型的設(shè)備安裝用戶或公共系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)行全面檢查，是否符合設(shè)計(jì)、工藝要求的程序以發(fā)現(xiàn)問題，追查原因，對(duì)不同原因進(jìn)行不同處理方式，從人、原材料、施工方法、環(huán)境、工藝水平方面進(jìn)行講座并形成改進(jìn)意見，再根據(jù)這些改進(jìn)意見使施工工序進(jìn)入下次循環(huán)。

本工程由若干個(gè)分部工程所組成，而每個(gè)分部工程由若干個(gè)分項(xiàng)目工程所組成，因此工序的質(zhì)量保證對(duì)工程的施工質(zhì)量保證，將產(chǎn)生決定性的影響。

2.體系的動(dòng)作方式

質(zhì)量保證體系是運(yùn)用科學(xué)的管理模式，以質(zhì)量為中心扭制定的保證質(zhì)量達(dá)到要求的循環(huán)系統(tǒng)，質(zhì)量保證體系的設(shè)置可使施工過程中有據(jù)可依，但關(guān)鍵是在于運(yùn)轉(zhuǎn)正常，只有正常以質(zhì)量控制體系來予以實(shí)現(xiàn)。

在本工程的施工過程中，我單位將開展全面質(zhì)量管理小組活動(dòng)（即TQM活動(dòng)），對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面管理，并對(duì)重點(diǎn)和難點(diǎn)部位進(jìn)行重點(diǎn)攻關(guān)，確保本工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良樣板工程。

3.運(yùn)轉(zhuǎn)的保證落實(shí)

（1）施工質(zhì)量控制體系的保證

1)

項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)充分重視施工質(zhì)量體系的運(yùn)轉(zhuǎn)的正常，支持有關(guān)人員開展的圍繞質(zhì)量保證體系的各項(xiàng)目活動(dòng)。

2)

配備強(qiáng)有力的質(zhì)量檢查管理人員，作為質(zhì)量保證體系中堅(jiān)力量。

3)

提供必要的資金，添置必要的設(shè)備，以確保體系運(yùn)轉(zhuǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。

4)

制定強(qiáng)有力的措施、制度、保證質(zhì)量保證體系的運(yùn)轉(zhuǎn)。

5)

每周召開一次質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)在質(zhì)量保證體系運(yùn)轉(zhuǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行處理和解決。

6)

工序質(zhì)量控制是整個(gè)施工質(zhì)量控制體系的關(guān)鍵，要落實(shí)工序質(zhì)量控制計(jì)劃，這是對(duì)一般工序和關(guān)鍵工序質(zhì)量控制的全部活動(dòng)進(jìn)行預(yù)防性的統(tǒng)籌安排，必須從‘工序質(zhì)量控制點(diǎn)的制定、分析、制定有效的管理辦法’等來制定。

（2）施工質(zhì)量控制體系的落實(shí)

施工質(zhì)量控制體系主要圍繞‘人、機(jī)、物、環(huán)、法’五大要素進(jìn)行的，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了差錯(cuò)，則勢必使施工的質(zhì)量達(dá)不到相應(yīng)的要求，故在質(zhì)量保證計(jì)劃中，對(duì)這施工過程中的五大要素的質(zhì)量保證措施必須予以明確的落實(shí)。

‘人’的因素

施工中人的因素是關(guān)鍵，無論是從管理層到勞務(wù)層，其素質(zhì)責(zé)任心等的好壞直接影響到本工程的施工質(zhì)量。故對(duì)于‘人’的因素的質(zhì)量措施主要從：人員培訓(xùn)、人員管理、人員平定來保證人員的素質(zhì)。

在進(jìn)場前，我們將對(duì)所有的施工管理人員及施工勞務(wù)人員進(jìn)行各種必要的培訓(xùn)，關(guān)鍵的崗位必須持有相關(guān)的上崗證書才能上崗，在管理層積極推廣計(jì)算機(jī)的廣乏應(yīng)用，加強(qiáng)現(xiàn)代信息化的推廣；在勞務(wù)層，對(duì)一些重要的崗位，必須進(jìn)行再培訓(xùn)，以達(dá)到更高的要求。

在施工中，我們既要加強(qiáng)人員的管理工作，又要加強(qiáng)人員的評(píng)定工作，人員的管理及評(píng)定工作應(yīng)是對(duì)項(xiàng)目的全體管理層及勞務(wù)層，實(shí)施層層管理、層層平定的方式進(jìn)行，進(jìn)行這兩項(xiàng)工作其目的在于使進(jìn)駐現(xiàn)場的任何人員在任何時(shí)間均能保持最佳狀態(tài)。以確保本工程能順利完成。

‘機(jī)’的因素

進(jìn)入現(xiàn)場的施工管理，機(jī)械化程度及精度的提高為工程更快、更好地完成創(chuàng)造了有利條件。但機(jī)械對(duì)施工質(zhì)量的影響也越來越大，故必須確保機(jī)械處于最佳狀態(tài)，在施工機(jī)械進(jìn)場前必須對(duì)進(jìn)場機(jī)械進(jìn)行一次全面的保養(yǎng)，使施工機(jī)械在投入使用前已達(dá)到最佳狀態(tài)，而在施工中，要使施工機(jī)械處于最佳狀態(tài)就必須對(duì)其進(jìn)行良好的養(yǎng)護(hù)、檢修。在施工過程中我們將制定機(jī)械維護(hù)計(jì)劃表，以保證在施工過程中所有施工機(jī)械在任何施工階段均能處于最佳狀態(tài)。

‘物’的因素

材料是組成本工程的最基本的單位，也是保證外觀質(zhì)量的最基本的單位，故材料采用的好壞將直接影響本工程的內(nèi)在及外觀質(zhì)量，‘物’的因素是最基本的因素。確保‘物’的質(zhì)量，我們必須從施工用材進(jìn)行綜合地落實(shí)。

‘環(huán)’與‘法’的因素

‘環(huán)’是指施工工序流程，而‘法’是指施工的方法，在本工程的施工建設(shè)中，必須利用合理的施工流程，先進(jìn)的施工方法，才能更好、更快地完成本工程的建設(shè)任務(wù)。在本《施工組織計(jì)劃》中，我們已對(duì)施工流程及施工方法作了介紹，其具有先進(jìn)性、科學(xué)性和合理性，但在施工過程中能否按《施工組織計(jì)劃》中的有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行全盤落實(shí)才是確保本工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵，只有建立良好的實(shí)施體系，監(jiān)督體系才能按制定設(shè)想目標(biāo)完成本工程的施工任務(wù)。

10.2.4各施工階段性的質(zhì)量保證措施

質(zhì)量控制內(nèi)容主要分為施工準(zhǔn)備階段、施工階段、交工驗(yàn)收階段三個(gè)部分。按照這三個(gè)不同階段的特點(diǎn)，必須針對(duì)性地采取階段的質(zhì)量保證措施來對(duì)本工程各分部分項(xiàng)工程的施工進(jìn)行質(zhì)量控制。

1.施工準(zhǔn)備階段主要任務(wù)

施工準(zhǔn)備是為保證施工生產(chǎn)正常而必需事先做好的工作，它不僅在開工前要做好，而且貫穿整個(gè)施工工程，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行，確保工程質(zhì)量符合要求。

建立質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)、明確分工、權(quán)責(zé)；

建立完善的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理體系，編制《質(zhì)量保證計(jì)劃》；

根據(jù)《項(xiàng)目管理手冊(cè)》規(guī)定、要求建立項(xiàng)目的管理制度體系；

建立完善的計(jì)量及質(zhì)量檢測器具、技術(shù)和手段；

對(duì)工程項(xiàng)目施工所需的勞動(dòng)力、原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制，確保符合質(zhì)量要求和可以進(jìn)入正常運(yùn)行狀態(tài)，并編制相應(yīng)的檢查計(jì)劃；

進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，圖紙會(huì)審等工作；

根據(jù)本工程特點(diǎn)確定工程流量、工藝及方法；對(duì)本工程將要采用的新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料均要審核極其技術(shù)審定書及運(yùn)用范圍；

檢查現(xiàn)場的測量標(biāo)準(zhǔn)，建筑物的定位線施工設(shè)備安裝線等。

2.施工控制階段主要任務(wù)

1)

完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的材料、施工工藝、操作人員、使用設(shè)備、施工環(huán)境等因素都納入管理范圍。

2)

及時(shí)檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題進(jìn)行處理和解決。

3)

嚴(yán)格工序間交接檢查，作好各項(xiàng)隱蔽驗(yàn)收工作，加強(qiáng)受檢制度的落實(shí)，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。

4)

對(duì)完成的分項(xiàng)目工程，按相應(yīng)的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。

5)

審核設(shè)計(jì)變更和圖紙修改。

6)

同時(shí)，如施工中出現(xiàn)特殊情況，隱蔽工程未經(jīng)驗(yàn)收而擅自封閉，掩蓋或使用無合格證的工程材料，或擅自變更替換工程材料等，項(xiàng)目總工程師有權(quán)向項(xiàng)目經(jīng)理建議下達(dá)停工命令。

3.交工驗(yàn)收階段主要任務(wù)

加強(qiáng)工序間交工驗(yàn)收工作的質(zhì)量控制。

竣工交付使用的質(zhì)量控制。

保證成品保護(hù)工作迅速開展，檢查成品保護(hù)的有效性、全面性。

按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對(duì)完成的單位工程，單項(xiàng)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。

核查、整理所有的技術(shù)資料，并編目、建檔。

10.3工程創(chuàng)優(yōu)體系及保證措施101.

在編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、階段性進(jìn)度、月施工進(jìn)度計(jì)劃等控制計(jì)劃時(shí)，應(yīng)充分考慮人、財(cái)、物及任務(wù)量的平衡，合理安排施工工序和施工計(jì)劃，合理配合各施工段上的操作人員，合理調(diào)撥原材料及周轉(zhuǎn)材料，施工工具，合理安排各工序的輪流作息時(shí)間，在確保工程安全及質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，把工期抓上去。

2.

鑒于本工程的工程量大、工期緊，故在施工中應(yīng)樹立起‘樣板’為本工程的最高宗旨。如果工期和質(zhì)量兩者發(fā)生矛盾，則應(yīng)把質(zhì)量放在首位，工期必須服從質(zhì)量，沒有質(zhì)量的保證也就沒有工期的保證。

3.

無論何時(shí)都必須在項(xiàng)目經(jīng)理部樹立起安全質(zhì)量放首位的概念，但工期的緊迫，就要求項(xiàng)目部內(nèi)的全體管理人員在施工前做好充分的準(zhǔn)備工作，熟悉施工工藝，了解施工流程，編制科學(xué)、簡便、經(jīng)濟(jì)的作業(yè)指導(dǎo)書，在保證安全與質(zhì)量的前提下，編制每周、每月直至整個(gè)總進(jìn)度計(jì)劃的各大小節(jié)點(diǎn)的施工計(jì)劃，并確保其保質(zhì)、保量地完成。

10.3.2技術(shù)制度、技術(shù)策劃執(zhí)行質(zhì)量的保證

1.圖紙會(huì)審

施工技術(shù)的先進(jìn)性，科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量的好壞。發(fā)放圖紙后，業(yè)內(nèi)技術(shù)人員會(huì)同施工班組組長先對(duì)圖紙進(jìn)行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙中的疑點(diǎn)、難點(diǎn)、錯(cuò)誤，在圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底時(shí)予以解決。

2.關(guān)鍵、特殊工序的策劃

根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的要求，在施工前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人明確本工程的‘特殊工序’、‘關(guān)鍵工序’，即施工過程中，質(zhì)量難以控制，或要采取相應(yīng)的技術(shù)措施、新的施工工藝才能達(dá)到保證質(zhì)量目的的工序。

項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織業(yè)內(nèi)技術(shù)人員、施工班組組長、質(zhì)檢人員進(jìn)行深入研究，編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書，從而在技術(shù)上對(duì)此類問題進(jìn)行周密保證，并在實(shí)施過程中予以改進(jìn)。

質(zhì)檢組針對(duì)質(zhì)量通病易發(fā)工序制訂質(zhì)量通病預(yù)防工藝措施。

3.技術(shù)交底

在本工程施工過程中將采用二級(jí)交底模式進(jìn)行技術(shù)交底。

第一級(jí)為項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人（質(zhì)量經(jīng)理），根據(jù)經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書，對(duì)本工程的施工流程、進(jìn)度安排、質(zhì)量要求以及主要施工工藝等向項(xiàng)目全體施工管理人員，特別是施工組長、質(zhì)檢人員進(jìn)行交底。第二級(jí)為施工組長向班組進(jìn)行分項(xiàng)專業(yè)工種的技術(shù)交底。

施工組長在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書的前提下，合理地安排施工工序、勞動(dòng)力、并向操作人員做好相應(yīng)的技術(shù)交底工作，落實(shí)質(zhì)量保證計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，特別是對(duì)一些施工難點(diǎn)、特殊點(diǎn)、應(yīng)落實(shí)至班組每一個(gè)人，而且應(yīng)讓他們了解本次交底的施工流程、施工進(jìn)度、圖紙要求、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，以便操作人員心里有數(shù)，從而保證操作中按要求施工，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。

4.工序質(zhì)量控制

施工中嚴(yán)格按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范進(jìn)行作業(yè)，運(yùn)用我公司先進(jìn)的工法和施工技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)，提高工序質(zhì)量。

加強(qiáng)工程施工全過程的質(zhì)量管理，嚴(yán)格按《過程控制程序》實(shí)行監(jiān)控，尤其是被列入關(guān)鍵工序和特殊過程的工序要從材料采購、進(jìn)場檢驗(yàn)、施工過程檢查、重點(diǎn)難點(diǎn)技術(shù)攻關(guān)、特殊工種持證上崗、所用工具及設(shè)備的能力檢定、工序驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)予以全過程控制，保證工程質(zhì)量。

實(shí)行樣板引路制度，推行‘樣板房’制度，明確標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)可操作性，便于檢查監(jiān)督，暴露問題，把問題解決在大面積施工之前，樣板做好后，經(jīng)甲方代表、監(jiān)理驗(yàn)收合格后方可進(jìn)入大面積施工。

在施工實(shí)行‘工序操作流程制’，各工序要堅(jiān)持‘自檢、作業(yè)檢、交接檢’制度。在整個(gè)施工過程中，做到工前有交底，過程有檢查，工后有驗(yàn)收的‘一條龍’操作管理方式，以確保工程質(zhì)量。避免返工，同時(shí)也提高自我控制的意識(shí)和能力。

嚴(yán)格執(zhí)行施工員、質(zhì)檢員監(jiān)督制度。

5.在本工程中重點(diǎn)控制的技術(shù)保證項(xiàng)目：

施工前原材料的材質(zhì)證明、合格證、復(fù)試報(bào)告；

各種試驗(yàn)分析報(bào)告；

綜合布線各種線纜通路的控制；

綜合布線設(shè)備安裝的質(zhì)量控制；

智能系統(tǒng)調(diào)試正常運(yùn)行的標(biāo)準(zhǔn)控制；

網(wǎng)絡(luò)達(dá)到設(shè)計(jì)要求的測試控制；

機(jī)房標(biāo)準(zhǔn)施工和投入使用的施工控制；

各樓宇驗(yàn)收前的運(yùn)行狀態(tài)控制。

10.3.3工程檔案質(zhì)量的保證

工程資料是整個(gè)工程全面反映，為確保本工程資料的及時(shí)性、真實(shí)性和完整性，確保整個(gè)工程資料的可追溯性。我公司將在本項(xiàng)目設(shè)立一個(gè)專職資料管理員，對(duì)工程檔案質(zhì)量進(jìn)行保證，為‘樣板’工程取得可靠的憑證，起主要保證職責(zé)如下：

1.

保證本工程所采用標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)圖集配備的全面性、準(zhǔn)確性；

2.

施工圖紙、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定合理；

3.

來往函件的收發(fā)、管理；

4.

根據(jù)優(yōu)質(zhì)工程要求，負(fù)責(zé)工程保證資料的收集、整理和歸檔；

5.

保證檔案資料的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。

10.3.4材料質(zhì)量的保證

1.

所有甲、乙雙方采購的材料設(shè)備，都要滿足設(shè)計(jì)和規(guī)范的要求，并提供產(chǎn)品合格證明及檢驗(yàn)材料。故在各種材料進(jìn)場時(shí)，一定要求供應(yīng)商隨貨提供產(chǎn)品的合格證或質(zhì)量保證書；

2.

為保證材料質(zhì)量，要求材料管理部門嚴(yán)格按照公司有關(guān)文件、規(guī)定及相關(guān)質(zhì)量體系文件進(jìn)行操作及管理。對(duì)采購的原材料均要建立完善的驗(yàn)收及送檢制度，杜絕不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場，更不允許不合格材料用語施工。

3.

有監(jiān)理見證抽檢試驗(yàn)制度，所有材料的檢驗(yàn)和試驗(yàn)必須有監(jiān)理見證，嚴(yán)把材料的質(zhì)量關(guān)。

10.3.5施工班組操作質(zhì)量的保證

施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責(zé)任人，故從施工操作人員自身素質(zhì)以及他們的管理均要有嚴(yán)格的要求，對(duì)操作人員加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)的同時(shí)，加強(qiáng)管理，以確保各工序在操作過程中質(zhì)量達(dá)到要求。

對(duì)每個(gè)進(jìn)入本項(xiàng)目施工人員，均要求達(dá)到一定的技術(shù)等級(jí)，具有相應(yīng)的操作技能，特殊工種必須持證上崗，對(duì)每個(gè)進(jìn)場的勞動(dòng)力進(jìn)行考核，同時(shí)，在施工中進(jìn)行考察，對(duì)不合格的施工人員堅(jiān)決退場，以保證操作者本身具有合格的技術(shù)素質(zhì)。

施工隊(duì)伍進(jìn)場嚴(yán)格執(zhí)行入場教育制度。安全、質(zhì)檢人員和施工技術(shù)人員必須對(duì)他們分別進(jìn)行安全管理制度教育，質(zhì)量意識(shí)教育和操作技能的教育，提他們的質(zhì)量意識(shí)，自覺按操作規(guī)程進(jìn)行操作，在質(zhì)量控制上加強(qiáng)其自覺性。

施工管理人員，特別是施工班組組長及質(zhì)檢人員，應(yīng)隨時(shí)對(duì)操作人員所施工的內(nèi)容，過程進(jìn)行檢查，在現(xiàn)場為他們解決施工難點(diǎn)，進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的測試隨時(shí)指出達(dá)不到質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)的部位，要求操作者整改。

加強(qiáng)崗位培訓(xùn)，對(duì)一些高、難、新技術(shù)的崗位施工人員必須先由公司勞務(wù)部門先行培訓(xùn)合格后，才能由熟練工人帶領(lǐng)上崗操作。

指定專人管理，隨施工、隨檢查、隨指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。

保持隊(duì)伍相對(duì)穩(wěn)定，從生活上關(guān)心幫助，解決他們的后顧之憂。

實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，調(diào)動(dòng)他們創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的積極性，促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。

110.4單項(xiàng)工藝實(shí)施質(zhì)量控制措施根據(jù)創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，從施工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收，所有單項(xiàng)施工工藝都要進(jìn)行有控制，使所有參建人員明確創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，達(dá)到一次成優(yōu)的目標(biāo)，各分項(xiàng)工程的程序質(zhì)量控制如下：預(yù)埋工程質(zhì)量程序控制2.各系統(tǒng)線纜鋪設(shè)安裝工程質(zhì)量程序控制3.設(shè)備安裝工序質(zhì)量工藝流程4.網(wǎng)絡(luò)調(diào)試工程質(zhì)量工藝流程5.隱蔽工程的質(zhì)量保證措施建立健全的工程質(zhì)量檢查和驗(yàn)收制度，把責(zé)任落實(shí)到人，是保證隱蔽工程質(zhì)量的關(guān)鍵。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)隱蔽工程質(zhì)量總負(fù)責(zé)，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)將各項(xiàng)目責(zé)任層層分解，落實(shí)到班組和個(gè)人。嚴(yán)格隱蔽工程檢查驗(yàn)收程序，認(rèn)真執(zhí)行三檢制度自檢、互檢、專檢。施工班組在工序完成后，對(duì)隱蔽工程進(jìn)行自檢，自檢合格后填寫質(zhì)量檢查評(píng)定表；質(zhì)檢工程師在施工班組自檢合格的基礎(chǔ)上，對(duì)隱蔽工程進(jìn)行質(zhì)量檢查，并將檢查結(jié)果報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理。檢查合格后，由項(xiàng)目經(jīng)理書面通知監(jiān)理工程師進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收；監(jiān)理工程師對(duì)隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)行下一工序的施工；施工過程中，質(zhì)檢員、質(zhì)檢工程師經(jīng)常在工地施工面檢查，及時(shí)指出工程中的不合格處，讓施工作業(yè)班組迅速加以改正。隱蔽工程檢查中必須按規(guī)范和設(shè)計(jì)要求進(jìn)行，對(duì)預(yù)埋件、預(yù)留等的檢查做到無一遺漏，位置正確。對(duì)關(guān)鍵工序、特殊工序要在質(zhì)量計(jì)劃中設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)，上道工序檢查不合格的不準(zhǔn)進(jìn)入下一工序的施工。對(duì)隱蔽工程的驗(yàn)收，應(yīng)按合同規(guī)定的時(shí)間，事先通知監(jiān)理工程師，讓監(jiān)理工程師有足夠的準(zhǔn)備和充分的檢查時(shí)間對(duì)將隱蔽的工程的每一部分進(jìn)行檢查、檢驗(yàn)。項(xiàng)目部將給予方便和合作。預(yù)埋完成后必須首先經(jīng)過現(xiàn)場施工單位質(zhì)量保證體系的三級(jí)檢查，并備有書面記錄，然后由監(jiān)理工程師按隱蔽工程驗(yàn)收，經(jīng)驗(yàn)收簽證后才能通過。隱蔽工程的驗(yàn)收要爭取一次通過，建立獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的制度，對(duì)隱蔽工程一次驗(yàn)收合格的施工生產(chǎn)班組予以一定的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)隱蔽工程一次驗(yàn)收不合格的施工和生產(chǎn)班組，給予一定的處罰，將驗(yàn)收情況與經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合。按要求整理好各項(xiàng)目隱蔽工程資料，隱蔽工程施工中應(yīng)有嚴(yán)格的施工記錄，記錄中應(yīng)有檢查項(xiàng)目、施工技術(shù)要求及檢查部位等，并將施工過程劃分為各個(gè)施工階段，每個(gè)施工階段都有技術(shù)負(fù)責(zé)人，質(zhì)量檢查人簽字，返工后的隱蔽工程復(fù)檢合格后，填寫隱蔽工程驗(yàn)收記錄，同時(shí)向駐地監(jiān)理工程師發(fā)復(fù)檢申請(qǐng)，并辦理相應(yīng)簽認(rèn)手續(xù)。6.電氣照明安裝質(zhì)量控制安裝完畢后，各條支路的絕緣電阻搖測合格后，進(jìn)行通電試運(yùn)行，通電后應(yīng)仔細(xì)檢查和巡視，檢查開關(guān)的控制是否靈活、準(zhǔn)確；開關(guān)與照明燈具控制順序相對(duì)應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題立即斷電，迅速查找原因進(jìn)行檢修。11安全生產(chǎn)及文明施工11.1安全管理機(jī)構(gòu)和管理制度的建立工程施工過程中工種多流水作業(yè)，如何作到忙而不亂，雜而不混，科學(xué)有序地組織施工，確保施工人員的人身安全和生產(chǎn)設(shè)備、工程建設(shè)的安全尤為重要。為此，制定以下具體安全措施。

11.1.111.1.211.1.3安全防護(hù)措施

該工程專業(yè)工程繁多，其安全防護(hù)范圍廣現(xiàn)場施工用電安全防護(hù)、現(xiàn)場機(jī)器安全防護(hù)，施工人員安全防護(hù)、現(xiàn)場防火措施等。

1.現(xiàn)場安全用電

1)現(xiàn)場設(shè)配電房，并且具備一級(jí)耐火等級(jí)；

2)現(xiàn)場施工用電原則執(zhí)行一機(jī)、一閘、一漏電保護(hù)的‘三級(jí)’保護(hù)措施。其電箱

設(shè)門、設(shè)鎖、編號(hào)、注明負(fù)責(zé)人；

3)照明使用單相220V工作電壓，室內(nèi)指明主線使用單芯2.5mm銅芯線，分線使用4)施工人員高空作業(yè)禁止赤腳、穿拖鞋施工；5)施工人員不得任意拆除現(xiàn)場一切安全防護(hù)設(shè)施，如工作需要，必須經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人同意方可；6)施工人員工作前不許飲酒，進(jìn)入施工現(xiàn)場不準(zhǔn)嬉笑打鬧；

7)施工人員應(yīng)立足本職工作，不得擅自動(dòng)用不屬于本職工作范圍內(nèi)的設(shè)備。11.2文明施工綱要文明施工是我公司企業(yè)形象最直接的反映，是確保工程質(zhì)量和施工安全是重要措施。為搞好現(xiàn)場文明施工和管理創(chuàng)建文明施工現(xiàn)場及清潔衛(wèi)生的環(huán)境，實(shí)現(xiàn)工地標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場化，確保施工現(xiàn)場文明、衛(wèi)生、安全。11.3文明施工目標(biāo)創(chuàng)建文明樣板施工工地。11.4文明施工管理機(jī)構(gòu)本項(xiàng)目的文明管理必須成立文明施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長，現(xiàn)場各專業(yè)技術(shù)人員均為成員，文明施工的日常管理領(lǐng)導(dǎo)由組長主持。11.5文明施工檢查措施1.檢查時(shí)間：項(xiàng)目文明施工管理小組每周對(duì)施工現(xiàn)場作一次全面的文明施工材料檢查，文明施工管理小組牽頭組織公司各職能部門對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行一次大檢查。

2.檢查內(nèi)容：施工現(xiàn)場的文明施工執(zhí)行情況。

3.檢查依據(jù)：按文明施工管理?xiàng)l例及細(xì)則。

4.檢查方法：項(xiàng)目文明施工管理小組及公司文明施工檢查團(tuán)應(yīng)定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行檢查。除此之外，還應(yīng)不定期地進(jìn)行抽檢，每次抽檢應(yīng)針對(duì)上一次檢查出的不足之處作重點(diǎn)檢查，檢查是否認(rèn)真地做了相應(yīng)的整改，對(duì)屢次整改不合格的，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行相應(yīng)的懲戒。檢查采用評(píng)分的方法，實(shí)行百分制記分。每次檢查應(yīng)認(rèn)真作好記錄，指出其不足之處，并限期責(zé)任人整改合格，項(xiàng)目文明管理小組及公司文明施工檢查組應(yīng)落實(shí)整改的情況。

5.獎(jiǎng)懲措施：為了鼓勵(lì)先進(jìn)，促進(jìn)后進(jìn)，應(yīng)對(duì)每次檢查中做的好的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；做的差的應(yīng)當(dāng)進(jìn)行教育和培訓(xùn)，并督促其改進(jìn)。由于項(xiàng)目文明施工管理采用的是分區(qū)、分段包干制度，應(yīng)當(dāng)將責(zé)任落實(shí)到每個(gè)責(zé)任人身上，明確其責(zé)、權(quán)、利，實(shí)行責(zé)、權(quán)、利三者掛鉤。11.6文明施工標(biāo)準(zhǔn)1.綜合治理

1)建立文明施工檔案，將施工現(xiàn)場文明施工的各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況和建設(shè)行

政主管部門對(duì)施工現(xiàn)場檢查情況一并歸檔，作為竣工驗(yàn)收的條件；

2)加強(qiáng)施工隊(duì)伍的全面管理，堅(jiān)持崗前培訓(xùn)和持證上崗，嚴(yán)禁接受‘三無人員’。

施工現(xiàn)場的管理人員和作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)佩帶公司同意制作的個(gè)人身份卡，標(biāo)

卡有個(gè)人照片、姓名、職務(wù)等；

3)作好建設(shè)工地現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作，落實(shí)防盜防火措施；

4)安全宣傳標(biāo)語或安全警告牌規(guī)格統(tǒng)一，形成標(biāo)準(zhǔn)化。

2.場容場貌

1)區(qū)域劃分：施工區(qū)域與生活區(qū)域要分開，臨時(shí)建筑材料和施工設(shè)備應(yīng)擺放

整齊；

2)室內(nèi)施工場地：建筑物內(nèi)有足夠的照明，完工后對(duì)場地進(jìn)行清掃；

3)室外施工場地：現(xiàn)場施工應(yīng)根據(jù)施工要求情況配置相應(yīng)的工具，注意施工

各單位的配合。

3.環(huán)境衛(wèi)生

配合裝修工程的進(jìn)度，和施工環(huán)境共同搞好環(huán)境衛(wèi)生。

4.治安防火

1)責(zé)任制和資料，設(shè)立治安防火化名冊(cè)等資料或檔案；

2)消防器材，必須按規(guī)范設(shè)立臨時(shí)消防供水系統(tǒng)，配備足夠的滅火器件，器

材掛置符合規(guī)范并經(jīng)常保養(yǎng)；

3)防盜，貴重工具、材料要有防盜措施；

4)遵紀(jì)守法，重視職工遵紀(jì)守法和職業(yè)道德教育，無發(fā)生群毆事件和盜竊、

政治案和刑事案件。11.7建立安全教育制度堅(jiān)持每月一次宣傳國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)等，組織職工學(xué)習(xí)

安全工作規(guī)程和安全施工管理規(guī)定。公司對(duì)新進(jìn)工人及技術(shù)人員等進(jìn)行安全生產(chǎn)

文明施工的一級(jí)教育，工地和班組分別對(duì)新進(jìn)工人進(jìn)行二、三級(jí)安全教育。三級(jí)

教育都須經(jīng)過抽問或考試合格認(rèn)可后才準(zhǔn)許進(jìn)入現(xiàn)場上崗工作。11.8保證文明施工的措施按照總包劃定的地塊搭設(shè)各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施，安裝機(jī)具和堆放材料，各種材料堆放整齊。

現(xiàn)場工具庫內(nèi)外整潔，合理擺放，余料和容器及時(shí)收回。現(xiàn)場垃圾及時(shí)清理，集中處理。

干活腳下清，活完料凈，工完場清。

施工人員佩戴施工證，在向操作人員進(jìn)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度交底的同時(shí)，還須向操作人員明確文明施工的要求，嚴(yán)禁野蠻施工。11.9保證施工安全的措施進(jìn)入工地須向警衛(wèi)出示“出入證”，未帶出入證及衣冠不整者不得入內(nèi)?！俺鋈胱C”嚴(yán)禁轉(zhuǎn)借他人使用。

嚴(yán)禁攜帶違禁品，易燃易爆品進(jìn)入地盤。

謝絕未經(jīng)邀請(qǐng)的單位、個(gè)人到本地盤參觀，與本工程無關(guān)車輛不準(zhǔn)停放在地盤內(nèi)。環(huán)境衛(wèi)生:每周五下午(1:00-1:30)，工作人員打掃現(xiàn)場，要保持衛(wèi)生，施工現(xiàn)場材料合理堆放，保證場內(nèi)整潔.辦公室要經(jīng)常打掃，不得隨地丟雜物，并定期消毒處理。保持排水溝暢通，生活區(qū)無積水。愛護(hù)施工場地布置的安全標(biāo)志和安全設(shè)施，共同保護(hù)現(xiàn)場環(huán)境。11.10防火安全措施在辦公室、宿舍、倉庫等房屋內(nèi)嚴(yán)禁存放易燃、易爆物品，按建筑面積每120m2設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)滅火器一個(gè)。安全通道外不能堆放雜物，如發(fā)生火災(zāi)可以及時(shí)疏散。場內(nèi)要控制使用明火，不在指定地以外的場所吸煙，不能亂丟煙頭，否則罰款。在易燃、易爆區(qū)周圍動(dòng)用明火，必須辦理動(dòng)火工作申請(qǐng)表。每日一次對(duì)工人進(jìn)行防火教育，對(duì)油料煤氣等易燃品要貼上標(biāo)簽。現(xiàn)場應(yīng)由有關(guān)單位和安裝單位共同制定“動(dòng)火”制度，設(shè)立專門監(jiān)護(hù)人員，每日公布動(dòng)火場所動(dòng)火人員的動(dòng)態(tài)牌，特別在工程進(jìn)入裝飾期時(shí)應(yīng)嚴(yán)格監(jiān)視現(xiàn)場動(dòng)火情況?，F(xiàn)場設(shè)備和材料的包裝物等易燃物品應(yīng)由施工班組隨時(shí)清理，非安裝的丟棄易燃物應(yīng)及時(shí)清除。施工用電源電纜線應(yīng)有專人保養(yǎng)檢查接線，臨時(shí)用配電箱要經(jīng)常檢查，漏電開關(guān)要起作用，防止電纜線過熱引起火災(zāi)事故發(fā)生。上、下班離開休息室和工具間時(shí)應(yīng)隨手鎖上門，防止被盜，不要將貴重物品帶到施工現(xiàn)場。對(duì)于價(jià)格超過RMB15,000的物品，采取投保措施。現(xiàn)場消防器材，應(yīng)定期檢查，防止失效與失竊或損壞。消防器材放在醒目易取之處，周圍不準(zhǔn)堆放雜物，并建立消防值日制度。嚴(yán)格遵守《施工現(xiàn)場防火規(guī)定實(shí)施細(xì)則》。電焊、氣焊應(yīng)嚴(yán)格遵守“十不焊”規(guī)定：焊工無操作證，又沒有正式焊工在場指導(dǎo)，不能焊割。凡屬一、二、三級(jí)動(dòng)火范圍的作業(yè)，未經(jīng)審批，不得擅自焊割。不了解作業(yè)現(xiàn)場及周圍的情況，不能盲目焊割。11.11安全施工措施嚴(yán)格遵守安全施工六大紀(jì)律:進(jìn)入現(xiàn)場，必須戴好安全帽，扣好安全帽帶，并正確使用個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品。二米以上的高空、懸空作業(yè)無安全設(shè)施的必須系好安全帶，扣好安全鉤.高空作業(yè)，不準(zhǔn)往下或向上拋扔材料和工具物件。各種電動(dòng)機(jī)械設(shè)備，要有可靠有效的安全接地和防雷裝置，方能開動(dòng)使用。不懂電器和機(jī)械的人員，嚴(yán)禁使用和玩弄機(jī)電設(shè)備吊裝區(qū)域非操作人員不準(zhǔn)入內(nèi)，吊裝機(jī)械必須完好，吊桿垂直下方嚴(yán)禁站人。切實(shí)貫徹落實(shí)局制定的《建立建筑安裝施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)規(guī)定》，《關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)的若干重要規(guī)定》及部制定的《建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程》。針對(duì)高層建筑工程的特點(diǎn)，對(duì)預(yù)留洞口、扶梯口、電梯井、管道井等“老虎口”，必須設(shè)置欄桿、拉桿、蓋板等安全措施，施工人員隨時(shí)檢查安全設(shè)施的穩(wěn)固性，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)主管施工人員及工地負(fù)責(zé)人進(jìn)行整改處理。同一管道井，上下層不得同時(shí)作業(yè)，否則應(yīng)采取隔絕措施，防止物件墜落傷人，上層灌澆青鉛，下層不得有人作業(yè)。垂直運(yùn)輸，起吊機(jī)械應(yīng)有專人持證指揮，操作。對(duì)物件的捆扎應(yīng)牢固和符合起重技術(shù)要求，嚴(yán)格遵守起重作業(yè)“十不吊”規(guī)定。各種機(jī)電設(shè)備及各種手持電動(dòng)工具，臨時(shí)電源必須統(tǒng)一經(jīng)過漏電裝置，安全敷設(shè)，專人保養(yǎng)，不準(zhǔn)隨意亂接亂拉電源線。

使用人字梯應(yīng)系保險(xiǎn)繩，竹梯傾斜不得大于300，下面應(yīng)有人扶持。使用移動(dòng)式電動(dòng)機(jī)械和手持電動(dòng)工具(砂輪切割機(jī)，臺(tái)鉆，角向砂輪機(jī)，沖擊電鉆等)的單相電源線必須使用三芯軟橡膠電纜，三相電源線必須使用四芯軟

橡膠電纜；接線時(shí)，纜線護(hù)套應(yīng)穿進(jìn)設(shè)備的接線盒內(nèi)并予以固定，電動(dòng)工具使用前應(yīng)檢查。施工人員上崗應(yīng)有安全交底記錄和上崗記錄，班組每天做好上崗記錄，每天下班后，以小組為單位檢查安全措施是否貫徹及通過施工又暴露出哪些新的安全問題需要解決。如班組內(nèi)發(fā)生事故或有事故苗子要及時(shí)分析原因，提出對(duì)策，并做好安全記錄。不論班前，班后會(huì)兼職安全員有責(zé)任協(xié)助組長提出補(bǔ)充和保證安全措施的意見并監(jiān)督執(zhí)行。安全員要做好工作日記。

班組長在施工中途發(fā)現(xiàn)施工條件有變化和安全措施執(zhí)行有困難時(shí)，應(yīng)立即向安全部提請(qǐng)解決。施工現(xiàn)場臨時(shí)電源的各條線路應(yīng)連接緊固，絕緣良好，負(fù)荷不超過允許值，嚴(yán)禁二個(gè)電源系統(tǒng)并聯(lián)進(jìn)行，一個(gè)施工現(xiàn)場內(nèi)一般不應(yīng)引入二路電源。各臨時(shí)電源的配電箱都應(yīng)配有漏電保護(hù)器，一般電流型漏電保護(hù)器的額定漏電動(dòng)作電流不得大于30mA，動(dòng)作時(shí)間不得大于0.1秒；電壓型漏電保護(hù)器的額定漏電動(dòng)作電壓不得大于36V。隨時(shí)檢查漏電開關(guān)的有效性，若失效，應(yīng)立即更換。施工用的腳手架必須按腳手架搭設(shè)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)搭建并驗(yàn)收。施工中應(yīng)加強(qiáng)檢查，不安全處應(yīng)及時(shí)加固，非竹工不得隨便搭拆腳手架。使用砂輪機(jī)角向砂輪機(jī)進(jìn)行打磨時(shí)，必須帶好防護(hù)有機(jī)面罩。施工用的電纜及電源線應(yīng)架空妥善固定，防止劃破，壓破絕緣層造成觸電事故。送電之前必須做好質(zhì)量自檢互檢，確認(rèn)合格后方送電，試運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)各工種要互相配合，確保試轉(zhuǎn)安全。已送電的電氣設(shè)備上掛警告牌，送電時(shí)要有一套停送電制度，防止出現(xiàn)短路和觸電事故。11.12成品保護(hù)安全措施加強(qiáng)產(chǎn)品保護(hù)，防止經(jīng)濟(jì)損失，參加施工的人員應(yīng)象愛護(hù)自己的財(cái)產(chǎn)一樣愛護(hù)工程設(shè)施，確保產(chǎn)品完好是光榮職責(zé)，也是技術(shù)素質(zhì)提高的標(biāo)志。加強(qiáng)施工完成區(qū)域的巡查工作，安排人員，每天一次巡查施工完成區(qū)域。本工程采用進(jìn)口設(shè)備和高檔材料，價(jià)格昂貴，因此要加強(qiáng)退料制度，制訂保管措施，對(duì)銅材等邊角料及時(shí)做好回收工作。對(duì)設(shè)備和貴重原材料的失竊與損壞，要保護(hù)好現(xiàn)場，報(bào)告檢查、公安部門處理。11.13冬雨季及夜間施工措施1認(rèn)真貫徹國家有關(guān)政策法規(guī)，如《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)，全面落實(shí)年度安全生產(chǎn)規(guī)劃，加強(qiáng)冬季施工組織領(lǐng)導(dǎo)，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)專項(xiàng)工作，確保冬魚季施工安全。2根據(jù)冬季施工特點(diǎn)，按照所承擔(dān)的施工項(xiàng)目，制定具體的施工安全技術(shù)措施，特殊工程要求專門編制冬魚季施工安全方案，并報(bào)安泰總部，由其監(jiān)督和協(xié)助實(shí)施。3切實(shí)抓好冬雨季施工的工程質(zhì)量，嚴(yán)格按規(guī)范、規(guī)程中有關(guān)冬雨季施工要求組織施工。組織好冬魚季施工人員教育，使現(xiàn)場施工人員掌握冬雨季施工方法，了解冬雨季施工特點(diǎn)、技術(shù)要求、安全知識(shí)，設(shè)備使用保養(yǎng)及防潮、防凍方法。管理人員要經(jīng)常深入工地，作好檢查、監(jiān)督和業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作。4加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍工程質(zhì)量和安全作業(yè)方面的管理，杜絕以包代管和包而不管的現(xiàn)象，對(duì)其管理重點(diǎn)應(yīng)放在監(jiān)督檢查環(huán)節(jié)上，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正和處理。5公司辦公室在氣象突變對(duì)工程有影響時(shí)，要及時(shí)通知有關(guān)單位做好應(yīng)急措施。6施工現(xiàn)場中的腳手板、斜道板、跳板和交通運(yùn)輸?shù)?，都?yīng)該隨時(shí)清掃，如果有雨水冰雪，要采取防滑措施；冬雨季施工的時(shí)候，應(yīng)該在施工地區(qū)附近設(shè)置有取暖設(shè)備的休息處所；施工現(xiàn)場和職工休息處所的一切取暖、保暖措施，都應(yīng)該合乎防火和安全衛(wèi)生的要求。7冬雨季進(jìn)行線纜敷設(shè)時(shí)，由于氣溫較低，線纜發(fā)硬，可采取措施封閉施工區(qū)域，同時(shí)可采用汽熱法或電熱法。采用汽熱法施工的時(shí)候，應(yīng)該采取防止工人被蒸汽或者配汽設(shè)備燙傷的安全措施。進(jìn)行電熱法施工的時(shí)候，應(yīng)該在作業(yè)地區(qū)設(shè)置圍欄和懸掛警告標(biāo)志。用六十伏特以上電壓加熱的時(shí)候，除測溫工作外，應(yīng)該在作業(yè)地區(qū)內(nèi)禁止進(jìn)行其他工作。11.13..2夜間施工措施夜間施工的主要危害為噪聲擾民，根據(jù)智能化系統(tǒng)工程的特點(diǎn)，主要考慮提高工作效率，盡量避免在22時(shí)至次日6時(shí)進(jìn)行產(chǎn)生環(huán)境噪聲污染的建設(shè)施工。因生產(chǎn)工藝要求或者特殊需要必須連續(xù)作業(yè)，確需進(jìn)行夜間施工的，必須辦理《夜間施工許可證》，并在工地進(jìn)出口懸掛，公告附近居民。施工中應(yīng)當(dāng)采取降噪措施，防治噪聲污染，并對(duì)夜間施工在人員、技術(shù)、組織上做出合理安排。合理安排夜間施工的項(xiàng)目，夜間施工將采取以下措施，確保工程質(zhì)量和安全。建立夜間值班制度，做好周密的組織和技術(shù)交底，配備足夠的資源，確保夜間施工順利進(jìn)行。嚴(yán)格復(fù)核、檢查制度，確保各項(xiàng)技術(shù)質(zhì)量指標(biāo)準(zhǔn)確無誤，符合設(shè)計(jì)和規(guī)范的規(guī)定。嚴(yán)格隱蔽工程檢查簽證制度，夜間必須進(jìn)行隱蔽工程施工時(shí)，及時(shí)通知監(jiān)理工程師到現(xiàn)場檢查，并辦理簽證手續(xù)，未經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收簽證，不能進(jìn)行下一道工序施工。安裝足夠的照明設(shè)備，保證夜間施工有良好的照明條件。做好夜間施工防護(hù)，在作業(yè)地點(diǎn)附近設(shè)置警示標(biāo)志，懸掛紅色燈，以提醒行人和司機(jī)注意，并安排專人看守。夜間施工時(shí),要盡量減少噪音污染,施工時(shí)嚴(yán)格按下述環(huán)境保護(hù)措施中有關(guān)的保證措施進(jìn)行。12流程圖12.1項(xiàng)目管理流程圖12.2施工準(zhǔn)備流程圖12.3設(shè)計(jì)圖紙的審核流程圖12.4設(shè)計(jì)圖紙變更流程圖12.5材料設(shè)備變更流程圖12.6施工安裝流程圖12.7材料入庫流程圖12.8材料出庫流程圖12.9工程材料供應(yīng)流程圖12.10文件存檔流程圖12.11文檔發(fā)送流程圖12.12定貨流程圖12.13驗(yàn)貨流程圖13測試、檢驗(yàn)和驗(yàn)收13.1到貨檢驗(yàn)設(shè)備到貨后，貴公司（簽約的甲方，物業(yè)管理中心）有權(quán)參加該設(shè)備在供貨

商所在地或交貨地進(jìn)行的設(shè)備到貨檢查。檢查前某某將提前通知貴公司派員參

加。所需費(fèi)用由供貨商承擔(dān)。13.2開箱檢驗(yàn)在貴公司倉庫或工地現(xiàn)場進(jìn)行的開箱檢驗(yàn)由貴公司、我司等有關(guān)人員共同參

加，對(duì)設(shè)備的內(nèi)外包裝設(shè)備外觀進(jìn)行檢查，若發(fā)現(xiàn)設(shè)備短缺和外觀破損，我司將

及時(shí)處理。13.3安裝驗(yàn)收安裝驗(yàn)收是我公司和貴公司共同對(duì)設(shè)備安裝工程根據(jù)有關(guān)的設(shè)備安裝技術(shù)

指標(biāo)進(jìn)行驗(yàn)收。安裝驗(yàn)收后雙方簽署安裝驗(yàn)收證書。13.4完工測試系統(tǒng)完工測試主要是對(duì)已安裝設(shè)備進(jìn)行單體測試。13.5大聯(lián)調(diào)本系統(tǒng)設(shè)備聯(lián)調(diào)是指：在與其它系統(tǒng)不相連的情況下，測試系統(tǒng)的所有設(shè)備

作為一個(gè)完整的系統(tǒng)能否很好地工作，能否完成系統(tǒng)每一個(gè)設(shè)備的功能要求。

聯(lián)動(dòng)聯(lián)調(diào)是指與其它相關(guān)系統(tǒng)設(shè)備連接一起進(jìn)行系統(tǒng)全面調(diào)試，以測試檢驗(yàn)

綜合布線系統(tǒng)與其它系統(tǒng)的監(jiān)控功能。

系統(tǒng)功能測試完畢后，簽署調(diào)試驗(yàn)收證書。

綜合布線系統(tǒng)完成后，要進(jìn)行綜合布線系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)測試，以實(shí)現(xiàn)控制中心對(duì)綜

合布線系統(tǒng)監(jiān)控功能，驗(yàn)證綜合布線與通信等專業(yè)的接口。13.6試運(yùn)行系統(tǒng)連續(xù)72小時(shí)運(yùn)行測試完成，到系統(tǒng)現(xiàn)場完工測試結(jié)束，貴公司與我公

司將共同簽發(fā)系統(tǒng)驗(yàn)收合格證書，系統(tǒng)將移交貴公司有關(guān)部門。13.7質(zhì)保期系統(tǒng)簽發(fā)合格證書后開始為期1年系統(tǒng)質(zhì)保期，正式投入使用，期間將進(jìn)行

抽查各種測試項(xiàng)目，檢查系統(tǒng)運(yùn)行的可靠性和穩(wěn)定性。

系統(tǒng)質(zhì)保期供貨商應(yīng)協(xié)助業(yè)主對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行管理、維護(hù)。13.8最終驗(yàn)收系統(tǒng)質(zhì)保期測試通過后貴公司（物業(yè)管理中心）與我公司將共同簽發(fā)系統(tǒng)最

終驗(yàn)收合格證書。14技術(shù)文件和培訓(xùn)14.1圖紙、手冊(cè)和技術(shù)文件14為了保證工程的順利進(jìn)行、工程移交后工程維護(hù)、維修的便利，在工程施工過程及驗(yàn)收完畢相應(yīng)階段，某某公司將提交工程施工的所有施工圖、系統(tǒng)圖、設(shè)備接線圖、設(shè)備安裝圖以及所有設(shè)備的使用說明書、安裝手冊(cè)、技術(shù)手冊(cè)和設(shè)計(jì)、制造、出廠檢驗(yàn)、運(yùn)輸、安裝、調(diào)試、運(yùn)行、質(zhì)保期、維護(hù)、開發(fā)、培訓(xùn)等各階段所涉及的所有文件。同時(shí)應(yīng)提交系統(tǒng)集成質(zhì)量保證、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制等報(bào)告，供物業(yè)管理中心檢查督促。14.1.2圖紙

圖紙內(nèi)容包括：

1.本工程所有工程施工、設(shè)備安裝、系統(tǒng)調(diào)試的圖紙。

2.系統(tǒng)設(shè)計(jì)文件包括控流程圖、通信協(xié)議、框圖等。

14.1.3手冊(cè)14.1.414.2培訓(xùn)14本公司將派出經(jīng)驗(yàn)豐富的培訓(xùn)工程師負(fù)責(zé)對(duì)物業(yè)管理公司相關(guān)人員的培訓(xùn)工作，包括設(shè)備的操作、維修、保養(yǎng)，使某某物業(yè)管理相關(guān)人員能夠全面掌握系統(tǒng)的操作、維護(hù)及擴(kuò)展等技能。14本公司為物業(yè)管理中心培訓(xùn)出合格的能進(jìn)行系統(tǒng)維護(hù)和維修的人員4名，物業(yè)管理中心需要提供培訓(xùn)所需的場地，本公司提供培訓(xùn)所需的培訓(xùn)資料、教學(xué)設(shè)備、儀器、派出富有經(jīng)驗(yàn)的老師授課。培訓(xùn)目標(biāo)培訓(xùn)的目標(biāo)是使每個(gè)參加培訓(xùn)的人員明知整個(gè)系統(tǒng)的構(gòu)成和原理，熟悉系統(tǒng)的功能，能夠熟練的操作系統(tǒng)并能排除常見故障。培訓(xùn)的內(nèi)容本系統(tǒng)調(diào)試開通后，某某公司將為物業(yè)管理公司提供培訓(xùn)。培訓(xùn)前，將該系統(tǒng)有關(guān)人員發(fā)放培訓(xùn)手冊(cè)，手冊(cè)內(nèi)容包括基本操作、權(quán)限設(shè)置，故障排除，維護(hù)說明等項(xiàng)目。15維保本公司將派技術(shù)人員每季度進(jìn)行一次例行維保在保修期內(nèi)，為本工程無償開發(fā)該項(xiàng)目所出現(xiàn)的新功能、軟件，并進(jìn)行技術(shù)交底。在保修期內(nèi)每月提供令大廈使用、管理者滿意的系統(tǒng)運(yùn)行分析報(bào)告（含系統(tǒng)運(yùn)行情況，系統(tǒng)的分析、檢測、維護(hù)、升級(jí)，功能的優(yōu)化，故障分析及排除方法，故障的發(fā)現(xiàn)及排除記錄）。本公司確保2-3名主要技術(shù)人員參與本項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工和保修期服務(wù)，對(duì)本項(xiàng)目實(shí)行全過程技術(shù)支持。附表1：擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表泰安花園洲小區(qū)二期智能化系統(tǒng)工程序號(hào)機(jī)械或設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率kw生產(chǎn)能力自有或租賃用于施工部位1電焊機(jī)（交直流）BX3-3003國產(chǎn)2005300良好自有支架焊接2電焊機(jī)（輕便）BX3-200-II3國產(chǎn)2005200良好自有支架焊接3砂輪切割機(jī)5國產(chǎn)2005良好自有支架加工4套絲機(jī)TQ2國產(chǎn)2005良好自有鋼管安裝5電臺(tái)鉆Z5121國產(chǎn)2005500良好自有支架加工6磨光機(jī)3國產(chǎn)2005良好自有支架加工7沖擊電鉆ZIJ10-203日本2005良好自有設(shè)備安裝8手槍式電鉆⊙133日本2005良好自有設(shè)備安裝9拉鉚槍1德國2005良好自有設(shè)備安裝10射釘槍1德國2005良好自有設(shè)備安裝11電鉻鐵45W3國產(chǎn)2005良好自有設(shè)備接線12電鉻鐵75W3國產(chǎn)2005良好自有設(shè)備接線13電錘牧田、博世3國產(chǎn)2005良好自有設(shè)備安裝14調(diào)試儀器3德國2005良好自有設(shè)備調(diào)試15萬用表4法國2005良好自有測試16電動(dòng)煨彎器各種規(guī)格1國產(chǎn)2005良好自有鋼管安裝17兆歐表500V2國產(chǎn)2005良好自有測試18地阻表L-91國產(chǎn)2005良好自有測試19對(duì)講機(jī)6美國2005良好自有20云石機(jī)1美國2005良好自有設(shè)備安裝21液壓開孔器2國產(chǎn)2005良好自有橋架開孔22線纜檢測儀DSP40001美國2005良好自有線纜測試附表2勞動(dòng)力計(jì)劃表泰安交通局業(yè)務(wù)綜合樓智能化系統(tǒng)工程第一合同段：工種按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況可視對(duì)講系統(tǒng)穿線安全防范系統(tǒng)等穿線一卡通系統(tǒng)和廣播系統(tǒng)穿線可視對(duì)講和廣播系統(tǒng)設(shè)備安裝安全防范和一卡通系統(tǒng)等設(shè)備安裝調(diào)試及試運(yùn)行電工323343注：1.投標(biāo)人應(yīng)按所列格式提交估計(jì)勞動(dòng)力計(jì)劃表。2.本計(jì)劃表是以每班八小時(shí)工作制為基礎(chǔ)編制。2.4、項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)設(shè)置框圖各施工組各施工組項(xiàng)目總指揮技術(shù)總負(fù)責(zé)預(yù)算員施工員安全員材料員質(zhì)檢員合同管理員項(xiàng)目經(jīng)理專業(yè)工程師1、目的性原則根據(jù)本工程概況所設(shè)置的項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)，其目的是為了產(chǎn)生組織功能，實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目管理的總目標(biāo)，嚴(yán)格履行工程合同，按照“三控兩管一協(xié)調(diào)”（即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制，合同管理、信息管理，組織協(xié)調(diào)）的內(nèi)容，進(jìn)行全方位、全過程的施工管理，從這一根本目標(biāo)出發(fā)，就會(huì)因目標(biāo)設(shè)事，因事設(shè)機(jī)構(gòu)定編制，按編制設(shè)崗位定人員，以職責(zé)定任務(wù)授權(quán)力。2、精干高效原則施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的人員設(shè)置，以能實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目所要求的工作任務(wù)（事）為原則，盡量簡化機(jī)構(gòu)，做到精干高效。人員配置要從嚴(yán)控制二、三線人員，杜絕人浮于事，力求一專多能、一人多職。同時(shí)還要增加項(xiàng)目管理班子人員的知識(shí)含量，著眼于使用和績效相結(jié)合，以提高項(xiàng)目施工水平、質(zhì)量、效益。3、管理跨度和分層統(tǒng)一的原則管理跨度亦稱管理幅度，是指每一個(gè)主管人員直接管理的下層人員數(shù)量。管理跨度大，所接觸的人員關(guān)系就多，處理人與人、人與事的關(guān)系數(shù)量相應(yīng)就多，反之則少。組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)，必須有一個(gè)適當(dāng)?shù)墓芾砜缍取Ｈ欢芾砜缍扔峙c職能分層有關(guān)。因此不難理解：層數(shù)多，跨度就小；層數(shù)少，跨度會(huì)大。這就要根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人能力和施工項(xiàng)目的大小進(jìn)行權(quán)衡。本組織機(jī)構(gòu)在設(shè)計(jì)時(shí)，因?qū)Ω鶕?jù)本工程的工作量和所牽涉到的專業(yè)內(nèi)容加以考慮，其人員設(shè)置是相當(dāng)有針對(duì)性的。4、業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理原則由于根據(jù)本工程的施工項(xiàng)目是一個(gè)相對(duì)開放的系統(tǒng)，由眾多戶型（子系統(tǒng)）組成，一個(gè)大系統(tǒng)，各個(gè)子系統(tǒng)之間、子系統(tǒng)內(nèi)部各個(gè)單位工程之間，不同組織、工種、工序之間，存在這大量的結(jié)合部，故項(xiàng)目組織的形成必須是一個(gè)完整的組織機(jī)構(gòu)系統(tǒng)，恰當(dāng)?shù)胤謱雍驮O(shè)置管理部門，以便在結(jié)合部上能形成一個(gè)相互協(xié)調(diào)、相互聯(lián)系、相互制約的有機(jī)整體，防止產(chǎn)生職能分工、權(quán)限劃分和信息溝通上的相互矛盾或重疊。使項(xiàng)目管理自始至終圍繞總目標(biāo)實(shí)行合理分工及整體協(xié)作。施工項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)與職責(zé)主要包括兩個(gè)方面：一是要保證施工項(xiàng)目按照規(guī)定的目標(biāo)高速、優(yōu)質(zhì)、低耗的全面完成；另一方面是保證各個(gè)生產(chǎn)要素在項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)做到最大限度的優(yōu)化配置，具體講有以下幾項(xiàng)：（1）確定項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)成并配備人員，制訂規(guī)章制度，明確有關(guān)人員職責(zé)、組織項(xiàng)目經(jīng)理部開展工作；（2）確定管理總目標(biāo)和階段目標(biāo)，并對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解，制訂總體控制計(jì)劃，確保項(xiàng)目施工交驗(yàn)成功；（3）及時(shí)適當(dāng)?shù)淖龀鲰?xiàng)目管理決策，包括投標(biāo)報(bào)價(jià)決策、人事任免決策、重大技術(shù)組織措施決策、財(cái)務(wù)工作決策、資源調(diào)配決策、