企業(yè)年度工作總結(jié)報告

企業(yè)年度工作總結(jié)報告總結(jié)所要反映的是全局工作或某項工作的全貌，所以在內(nèi)容支配上要考慮到方方面面，全局工作不能遺漏哪個方面，單項工作不能遺漏哪個環(huán)節(jié)，否那么就會影響工作總結(jié)的客觀性和全面性。下面就讓我?guī)闳タ纯雌髽I(yè)年度工作總結(jié)報告范文5篇，盼望能協(xié)助到大家!

企業(yè)年度工作報告1

時間荏苒，歲月如梭。20____年度工作在豐華物業(yè)全部員工的勞碌中匆忙而過，甚至來不及等我們回首一眸。20____年全年工作是豐華物業(yè)公司尋求開展的重要而關鍵的一年。在董事長及公司各級領導的大力支持下，我公司本著“效勞要專心、工作要實干、業(yè)主無小事、效勞無止境”的效勞理念;以“一流管理、一流效勞、一流質(zhì)量、一流業(yè)績”的經(jīng)營宗旨;弘揚“盡職盡責、工作務實、擅長創(chuàng)新、高效開展”的豐華精神，創(chuàng)新工作模式，強化內(nèi)部管理，外樹公司形象，努力適應新形式下對物業(yè)管理工作的開展要求，在強調(diào)“效勞上層次、管理上臺階”的根底上，通過全體員工的共同努力，較好地完成了全年各項工作任務。現(xiàn)將我公司20____年主要工作匯報如下：

一、物業(yè)費的收繳工作

遵照年初制定的物業(yè)費收繳打算，總公司按月、分項制定月度打算，并始終將物業(yè)費收繳列為月度重點工作打算，逐月份對指標落實剖析，各工程管理處在經(jīng)理帶著下，想方法、搞創(chuàng)新，采納走收上門、電話催繳、貼催繳單并拍照存檔、劃片承包等方式落實收費任務，針對拖欠物業(yè)費業(yè)主，建立特地檔案，遵照面積、金額、欠繳緣由等跟蹤追繳。在追繳的同時公司不忘運用法律武器，與律師踴躍溝通，了解訴訟過程及留意事項、如何開展訴訟材料收集整理工作，并對案例進展解析，總公司對園區(qū)遞交訴訟材料進展量化檢查。截止20____年12月，園區(qū)累計向法院遞交份起訴材料，法院實際判決起，通過遞交律師函，有戶業(yè)主庭前補交所欠費用，累計為物業(yè)挽回經(jīng)濟損失萬余元。在全體員工共同努力下，在七個有收費考核指標的管理處中，有個工程管理處完成當年收費打算，物業(yè)公司整體完成物業(yè)費收繳：元，其中本年度應收物業(yè)費：元，電梯費:元，陳欠物業(yè)費：元，園區(qū)平均綜合收費率達。根本完成20____年收費經(jīng)營目標管理打算。

二、園區(qū)建立工作

20____年8月，鑫豐雍景豪城辦理入住?？偣窘M織人員對雍景豪城的客服、保安、保潔員工進展了細致詳細的崗位培訓，讓新員工學習企業(yè)的規(guī)章制度，了解工作職責，駕馭勝任技巧，提升效勞質(zhì)量。在辦理入住期間，總公司踴躍協(xié)作維護入住秩序，完善園區(qū)建立，解決突發(fā)事務，確保了鑫豐雍景豪城入住工作的順當進展。在去年國際、馨園、華凱進入四星級物業(yè)小區(qū)后，今年御景華庭在總公司的不懈努力下也步入了四星級物業(yè)小區(qū)的行列。

20____年8月總公司通過與軟件公司的溝通溝通，為各個園區(qū)重新配備了物業(yè)管理軟件。為使物業(yè)管理軟件正常運行，明確責任，總公司組織人員建立了《公司網(wǎng)絡軟件管理制度》。支配人員對各個園區(qū)進展培訓、學習，做到了每名員工都能嫻熟運用、并明確責任。為提升企業(yè)文化氣氛，總公司創(chuàng)立了反響企業(yè)開展歷程的豐華月刊，將各個物業(yè)管理處為業(yè)主供應效勞所獲得的錦旗及媒體對物業(yè)效勞的報道，以文字配照片形式進展發(fā)表。今年“五一”，公司開展評比勞動模范活動，共評比出位勞動模范，對他們進展了物質(zhì)嘉獎。為鼓舞員工踴躍進取，為企業(yè)無私奉獻的行為，公司先后對在舍身救火的優(yōu)秀員工、機靈抓獲入室盜竊的先進集體、拾金不昧的保潔員等人員進展了表彰。在大力嘉獎先進的同時，對在工作中出現(xiàn)失職的各級干部、違反勞動紀律的工作人員進展了人次經(jīng)濟懲罰。

三、園區(qū)培訓工作

總公司分批對園區(qū)保潔員、保安員進展崗位培訓，年內(nèi)累計培訓36次。遵照年初打算，組織園區(qū)在上下半年各搞了兩次消防演練，提高了保安消防平安技能。為提高園區(qū)保安人員的效勞質(zhì)量，總公司經(jīng)協(xié)商制定了保安例會制度，要求各個園區(qū)保安每周進展兩次例會，在例會期間對保安的站姿與巡邏進展訂正。

四、存在的問題和整改措施

1。業(yè)主對物業(yè)管理工作的了解不夠。住宅小區(qū)居民和業(yè)主在住房消費上花錢買效勞的觀念還未建立起來。有些業(yè)主不清晰物業(yè)運行的全貌、管理工作負荷和費用開支范圍，日常進出看到的只是保安員、保潔員在工作，于是憑直覺作出簡潔判定，認為物值不符，經(jīng)常帶著不滿足的心情來投訴。

2。物業(yè)管理費收繳難。局部業(yè)主以不入住，房屋質(zhì)量差等許多理由拒交物業(yè)管理費。他們不交費，仍舊可以享受到和其他業(yè)主一樣的效勞，這樣很輕易使更多的業(yè)主效仿他們的做法，使公司造成不必要的損失，增加公司的本錢。

3。公司管理層及工作人員業(yè)務實力普遍偏低。主要表達在管理人員在物業(yè)方面的法律法規(guī)有待加強，處理問題的方式方法單一，沒有做到有禮有節(jié)。管理方面，精細化管理不到位。

4。培訓難以跟上，特殊是客服人員對相關物業(yè)學問，法律法規(guī)及與業(yè)主溝通方面。員工隊伍整體素養(yǎng)不高，聘請專業(yè)技術(shù)人員不全，在今后的人事工作中通過培訓挖掘內(nèi)部技術(shù)潛能，發(fā)覺、造就和儲藏技術(shù)人才。

五、部門須要改良的工作以及20____工作設想

1。完善公司組織架構(gòu)，各司其責，使公司能更好更快的開展。設置原那么為統(tǒng)一領導，分層管理。公司在總經(jīng)理和副總經(jīng)理的統(tǒng)一領導下，設置財務部，綜合部，物業(yè)管理處，秩序維護大隊。各個崗位職責明晰，一崗多責，分工協(xié)作，跟各個物業(yè)管理處簽訂目標責任書，責權(quán)明確，敏捷運作。

2。標準業(yè)務流程。對于每一項工作流程，都應當明確其工作目標、適用范圍、相關術(shù)語與定義、涉及的部門與崗位以及其負有的權(quán)責、工作程序、關鍵限制點和核心重要輸入輸出，并配以相應的操作性表單，保證工作內(nèi)容無縫連接、工作人員克盡職守，最終實現(xiàn)工作任務的圓滿完成和企業(yè)開展目標的實現(xiàn)。

3。建立嚴格的本錢限制體系。加強本錢限制，節(jié)約費用支出，建立目標本錢體系，在不影響所供應的效勞質(zhì)量的前提下，到達本錢的持續(xù)降低，是標準公司內(nèi)部管理，降低消耗，增收節(jié)流的重要工作內(nèi)容;因此，物業(yè)管理公司須要建立嚴格的本錢限制和預算管理體系，通過對工作流程的精細梳理和權(quán)責體系的明確界定，對公司的選購本錢、營銷本錢、人力本錢、管理本錢以及財務本錢等進展嚴格的規(guī)劃、評審和優(yōu)化工作，在事先、事中和事后進展全方位的本錢管理，最終到達持續(xù)降低本錢的目的。

4。加強對員工物業(yè)管理學問方面的培訓。特殊是客服人員對相關物業(yè)學問，法律法規(guī)及與業(yè)主溝通方面進展深度培訓，通過培訓到達全面提高員工的素養(yǎng)，提高效勞水平和業(yè)務技能，同時增加員工的忠誠度。

5。健全各小區(qū)突發(fā)事務應急演練的培訓。20____年我們將建立一只能處理物業(yè)管理緊急事務的專業(yè)保安隊伍，健全物業(yè)管理效勞中處理緊急演練培訓，提高保安隊伍處理緊急事務的實力。

6。在時機成熟的狀況下踴躍向外拓展業(yè)務。拓展業(yè)務始終是公司安康開展的首要任務，市場的有限性迫使企業(yè)要踴躍想外擴展才能更好的生存和開展。但是因為公司管理還待提高，因此，必需在時機成熟時，抓住時機努力想外又快又好又穩(wěn)的開展。

7。加強物業(yè)管理方面的學問傳播。物業(yè)管理剛剛起步，許多業(yè)主對物業(yè)管理學問不了解，甚至誤會，導致物業(yè)管理工作難以進展，為了更好的開展公司今后工作和樹立公司品牌形象，因此須要在今后的工作中加強這一方面的傳播。

8。利用現(xiàn)有工程踴躍拓寬效勞領域。物業(yè)公司擁有先天的客戶資源優(yōu)勢，今年物業(yè)公司業(yè)務開展快速，無法顧及拓寬效勞領域，待理順公司內(nèi)部管理后，將適時進展一些增值效勞或綜合效勞，以整合和充分利用社會資源和社會效勞供給來提高公司的盈利實力和品牌效益，例如家政效勞，送水，送氣，房屋中介，寬帶辦理、自用部份的有償修理效勞等。

9。加大追收欠拖不交及惡意欠費勁度;增加凈利潤收入，實現(xiàn)顆粒歸倉。利用法律法規(guī)允許范圍和行業(yè)特點，采納多種催收手段進展催收。

10。做好創(chuàng)立文明單位的前期打算工作。

11。樹立品牌效勞。利用“曲陸”這個老字號在市場競爭中取得優(yōu)勢，充分發(fā)揮地緣優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢，締造時機在從先進的物業(yè)公司學習其先進的管理、經(jīng)營方法和經(jīng)歷，在全面提高效勞水平的根底上，打造出本市的物業(yè)管理新品牌。

12。協(xié)調(diào)解決目前小區(qū)更迭查驗的遺留問題。把前期發(fā)覺須要整改的內(nèi)容剛好與甲方協(xié)調(diào)處理，不讓遺留問題影響公司之后的管理工作。

總之，在將來的時間里，我們將努力使工作水平再上一個新臺階，打造一支作風過硬，素養(yǎng)超高，能打硬仗的隊伍，全面完成各項經(jīng)營管理指標，形成并彰顯我們的核心競爭力，不斷提高業(yè)主對豐華物業(yè)的信任和滿足，在業(yè)界樹立良好的形象和口碑，把豐華物業(yè)打造成為物業(yè)管理水平第一的高檔住宅社區(qū)。

企業(yè)年度工作報告2

時間飛逝歲月如梭，20____年即將離我們遠去，回首過去的一年，深感充溢與勞碌。作為公司負責生產(chǎn)工作的董事，我有必要盤點一下一年來的工作，一來給公司領導及全體員工做一匯報，二來也是為新的一年提前做一個籌劃。

20____年生產(chǎn)部在公司老總的大力支持與各部門的協(xié)調(diào)協(xié)作下，各方面的工作都取得了顯著的成果。無論是產(chǎn)量、質(zhì)量、中層的管理水平、還是員工的工作意識等方面，都有了一個普遍的提高。

下面我從三個方面簡要介紹一下全年的生產(chǎn)工作：

一、日常管理

制造企業(yè)的生存與開展，靠的是優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、供貨的剛好，而這一切的保證，均來自于高素養(yǎng)的團隊。為了提高員工的素養(yǎng)及團隊精神，在日常生產(chǎn)管理中，我依據(jù)公司的生產(chǎn)管理方法，并結(jié)合自身的實際狀況，從任務下到達過程監(jiān)控，以及最終的檢查驗收等各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，都經(jīng)過了細心組織及合理的支配與督導。重點訂單，還要屢次協(xié)調(diào)各相關部門反復審核，努力做到精益求精，不出半點紕漏。用實際行動來感染和造就員工的工作激情和責任心。通過大家的共同努力和付出，南北兩廠共生產(chǎn)鋸條4500噸，其中總廠生產(chǎn)3032噸，超額完成了全年的生產(chǎn)打算，且全年無一質(zhì)量投訴，不僅如此更可喜的是，在公司產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量穩(wěn)步提高的背后我們看到的是公司中層管理水平的上升;操作工技術(shù)的更加嫻熟;公司風氣的改善及員工素養(yǎng)的不斷提高，這才是我們鋼花鋸業(yè)的財產(chǎn)。我們應當為公司有了一個逐步優(yōu)秀的團隊，而為之開心為之驕傲!

二、技改創(chuàng)新方面

公司的開展與壯大，離不開革新、離不開技術(shù)的創(chuàng)新與改造，哪怕一天一點、一年一點，我們須要的是這種意識、須要的是這種精神。20____年公司投資近千萬新上雙金屬激光焊接設備，并又投巨資更換了真空爐熱處理設施，這一切都鼓舞著公司的每一位員工。鋸條生產(chǎn)方面在20____年也有兩項技改創(chuàng)新的工程，第一項就是在20____年的六七月份，在老總的督導與支持下，把總廠的四臺分齒機全部改裝成了自動分串，節(jié)約了大量的人力物力。其次項就是噴漆鋸條水性漆生產(chǎn)工藝的運用，20____年8月份，同事在網(wǎng)上聯(lián)系到了水性漆生產(chǎn)廠家，馬上邀請其來我公司進展生產(chǎn)試驗，我親自帶著噴漆車間主任及相關人員，不分黑白晝夜，進展了多數(shù)次的試驗，通過近十天枯燥乏味的重復工作，最終試驗勝利。不僅產(chǎn)出了合格優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，還大大改善了員工的工作環(huán)境、降低了勞動強度、且根本杜絕了火災隱患與職業(yè)病的發(fā)生。更可喜的是很大程度上降低了噴漆鋸條的生產(chǎn)本錢。我經(jīng)過粗略計算，兩項每年就能為公司干脆節(jié)約開支近30萬元。

三、品牌戰(zhàn)略的建立與實施

企業(yè)品牌戰(zhàn)略的建立與實施，對民營企業(yè)的開展具有理論和現(xiàn)實意義，也只有一個好的品牌產(chǎn)品才是企業(yè)最有效的競爭力!幸運的是，我們的老總具有了這樣的戰(zhàn)略眼光，早在多年前就進展的這以戰(zhàn)略的實施，繼20____年公司獲得省商標后的20____年再次提出申報中國聞名商標，并支配我來主抓這項工作，為此公司還為我配了一名得力的助手。說實話，在20____年頭一年的審報工作中，由于一起先的一些根底資料便于搜集和整理，工作開展的還算比擬簡單和順當，沒想到隨著工作的逐步深化與資料所需范圍的漸漸擴展，難度愈來愈大，而且國家工商總局在20____年加強了聞名商標的管理，并提高了聞名商標的申報門檻，從每年審批900家降至每年不超于400家，更增加了我們的申報難度。在完全的20____年，聞名商標的申報工作牽扯了我很大的精力。我真的曾經(jīng)心灰過，是老總給了我不斷的鼓舞和協(xié)助，是同事給了我巨大的幫助與支持，讓我重新燃起了斗志和盼望。難也要做，不僅僅是為了前期投入的幾十萬元，而是為了我們鋼花鋸業(yè)的今后開展，更是為了公司近300名員工的追求與福祉。在公司領導與同仁的支持協(xié)作下，最終在20____年底，把全部申報資料整理完畢，爭取在____年三四月份報送中國國家工商總局。在完全的申報工作過程中，我不僅體會到了工作的艱辛，還感受到了工作的樂趣，更感悟到了企業(yè)的生存與開展，離不開從老總到員工的上下相同、萬眾一心!

____年的初步工作打算：

打算是提高工作效率的有效手段，寫工作打算就是對我們自己今后工作的一次盤點和認知，讓自己在新的一年里做到清清晰楚、明明白白，知道要干什么，怎么去干。打算更是我們走向踴躍式工作的起點。在新的一年里，我會著重以下幾點：

一、努力完成公司下達的各項生產(chǎn)任務，并踴躍的幫助好協(xié)作好老總的各項工作。

二、接著抓好職工的素養(yǎng)及生產(chǎn)平安的教育和培訓，杜絕一切質(zhì)量及平安隱患的發(fā)生。

三、落實好全部生產(chǎn)設施的維護與保養(yǎng)工作，確保設備的合理運用及生產(chǎn)的順當正常。

四、為機加工與噴漆車間聘請合理數(shù)量的新職工，并督導其培訓。

五、在各部門各車間鼓舞開展技改創(chuàng)新活動，并幫助相關部門負責人制定實施方法。

六、踴躍協(xié)調(diào)好各部門各車間及同事之間的工作關系和私人關系，接著努力改善公司風氣，為打造鋼花公司成為一個精誠團結(jié)、真正具有戰(zhàn)斗力的優(yōu)秀團體，盡到自己的綿薄之力。

縱觀20____年全年的生產(chǎn)工作，雖取得了必須的成果，但也還存在較多的問題，如員工的精神面貌和工作激情的缺乏，個別員工團隊凝合力和歸屬感的不強，甚至有些中層自滿心情膨脹，等等這些問題，給公司造成了許多負面影響，如一些訂單的延期及一些平安事故的發(fā)生，我認為全部存在的這些缺乏，與我有著干脆的責任，是我的管理還不夠完善，給公司和員工造成了損失和損害，我在此懇切的檢討自己，在新的一年里，我將在謹慎總結(jié)20____年度工作的根底上，在____年里更加扎實的開展各項工作，加強業(yè)務學問學習，制定更加完善的規(guī)章制度和培訓打算，實施有效的鼓勵措施，更新管理理念，不斷的提高自己與所屬人員的管理水平和綜合素養(yǎng)，以適應企業(yè)今后的開展，為公司開展壯大作出自己應有的奉獻!

企業(yè)年度工作報告3

在集團公司領導下，公司遵照年初確定的各項工作目標，以市場開拓為龍頭，以強化內(nèi)部管理為主線，以調(diào)整構(gòu)造、集中效益為手段，公司呈平穩(wěn)開展的態(tài)勢。截止10月底實現(xiàn)經(jīng)營開拓量12。45億元，簽約量9。53億元，完成總產(chǎn)值10。3億元。

一、踴躍調(diào)整經(jīng)營開拓思路，搶抓市場先機

截止至20____年11月9日公司共參與投議標工程152項，中標74項，中標率為49%，累計完成經(jīng)營開拓量12。45億元，簽約量9。35億元，完成了全年打算開拓量17。3億元的73%。為使公司渡過難關，乘勢而上，公司把經(jīng)營開拓放在首位來抓。

一是公司堅決不移地貫徹集團大市場、大工程、大業(yè)主的經(jīng)營戰(zhàn)略，公司在年初就明確十大市場，二十大重點工程，領導親自掛帥，全過程跟蹤，使經(jīng)營開拓保持平穩(wěn)開展的態(tài)勢。

二是全面實施經(jīng)營開拓三級聯(lián)動，由公司領導、市場經(jīng)營部、各子分公司、工程部作為經(jīng)營開拓的三個層面有機結(jié)合起來，在公司的統(tǒng)一調(diào)度下，三方協(xié)調(diào)開展營銷工作。領導班子推行領導營銷232制度，領導每個月至少探望2個及以上業(yè)主單位，至少探望3個及以上設計院，至少跟蹤2個及以上牢靠的工程信息。同時，在各子分公司、工程部推行一院兩司三工程的經(jīng)營理念。以確保了老市場不斷穩(wěn)固，新市場不斷拓展。20xx年僅湘鋼、新鋼和杭鋼三處老市場就中標8項工程，新增合同額1。3億元。在穩(wěn)定老市場的同時，新開拓了貴州鋼廠，云南路橋、北京湖南大廈、南京鋼廠、印鋼等5個市場。

三是調(diào)整市場經(jīng)營部的運營模式，將市場經(jīng)營部一分為二，把市場開拓與投標報價分開，并取消了市場經(jīng)營部的承包運營模式，使市場經(jīng)營部全部員工一心一意開拓市場。四是健全規(guī)章制度，完善鼓勵政策，不斷提高經(jīng)營人員的工作踴躍性，公司重新制訂了《營業(yè)開拓嘉獎方法》，使經(jīng)營人員始終感到肩上有壓力，工作有動力，保證了中標率的不斷提高，20____年中標率達49%。五是進一步標準投標秩序，公司成立了投標評審委員會，確保投標報價的合理和精確，提前預防和鑒別合同條款中存在的風險，提高公司中標率，躲避公司投標風險。

二、進一步加強根底管理，提高企業(yè)競爭力

1、狠抓工程管理，提高企業(yè)管理水平

工程工程管理是公司的工作重點，我們以建立優(yōu)質(zhì)工程、精品工程為目標，強化工程管理，在施工中謹慎貫徹____質(zhì)量體系標準，嚴格執(zhí)行施工技術(shù)標準，實行領導對口監(jiān)管重大工程及工作聯(lián)系點制度，確保工程工程的平安、質(zhì)量、進度、本錢等到達預期的目標。

一是狠抓工程質(zhì)量管理，吸取沙鋼質(zhì)量事故的慘痛教訓，為挽回二十三冶的聲譽，公司不惜一切代價，將沙鋼工程不合格的局部推倒重來，公司重新組建精干隊伍，領導前往現(xiàn)場親臨指揮，使該工程按期交工，并一次性驗收合格，得到甲方的充分確定。______鋼質(zhì)量事故后，公司努力創(chuàng)立精品工程，將______湖苑工程、____鋼鐵高爐工程、____號高爐易地大修工程、______大廈等工程列為公司重點工程。特殊是要將______大廈工程打造成二十三冶的精品工程。

二是狠抓工程過程管理。謹慎執(zhí)行工程標準化文件，抓好重點工程標準化管理的試點工作，對____國際廣場工程、______、____城北中學、____鋼鐵及______印象等姓名進展10+1規(guī)劃化管理培訓，并逐步推廣實施。對新開工的工程嚴格遵照10+1標準化管理實施，切實加強工程根底管理，實現(xiàn)降耗增效，提高了公司的整體管理水平。進一步加強工程工程和重點工程的監(jiān)管，實行公司領導對口監(jiān)管工程與工作聯(lián)系點制度，對在建工程的平安生產(chǎn)、工程進度、質(zhì)量、文明施工及本錢限制、10+1標準化管理制度執(zhí)行等狀況進展監(jiān)管，以保證在建工程生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常運行。

2、平安生產(chǎn)平穩(wěn)進展

(1)依據(jù)集團公司總體支配，結(jié)合公司的實際狀況，調(diào)整了平安生產(chǎn)管理委員會，超過5000萬元以上的工程工程均設立了平安總監(jiān)。各子分公司、工程部均成立了相應的平安生產(chǎn)管理機構(gòu)，設置了專(兼)職平安員，從而形成了平安生產(chǎn)管理橫向到邊、縱向究竟的管理體系。

(2)對在建工程進展地毯式平安質(zhì)量大檢查，對檢查督查發(fā)覺的各類隱患，特殊是重大隱患，排查一處整改一處，一抓究竟，隱患整改率達101%。

(3)在全司范圍內(nèi)開展平安生產(chǎn)月系列活動，對全司全部在建工程進展隱患排查治理平安質(zhì)量大檢查，組織公司員工進展查找身邊隱患平安學問競賽活動，充分發(fā)揮青年平安生產(chǎn)監(jiān)視崗在平安生產(chǎn)工作中的作用，對各個監(jiān)視崗進展一次全面檢查和評比，催促監(jiān)視崗活動向標準化方向開展，為公司平安生產(chǎn)發(fā)揮應有的作用。

3、進一步加強人力資源管理

(1)依據(jù)公司的實際狀況，進一步完善公司的組織架構(gòu)，按10+1的總體構(gòu)架對公司總部部室進展了調(diào)整，設立了辦公室，黨群工作部、規(guī)劃開展部、人力資源部、財務部、市場經(jīng)營部、工程管理部、平安質(zhì)量部、紀檢監(jiān)察部、本錢測算中心、破產(chǎn)遺留問題處理辦公室等11個職能部室。

(2)為滿意公司戰(zhàn)略開展對人力資源的需求，解決當前人才儲藏缺乏的現(xiàn)狀，加快子分公司、工程部經(jīng)理接班人和一級建立師的人才隊伍建立，為公司優(yōu)秀人才晉升建立綠色通道，在全司范圍內(nèi)實施1515人才造就專項工程，從今年到明年年底，公司將造就15名子分公司及工程部經(jīng)理接班人，造就15名一級建立師。

(3)為適應公司開展的須要，保證公司整體戰(zhàn)略目標得以層層分解和落實，保證員工行動與核心價值取向和公司整體戰(zhàn)略目標相同，通過客觀評價員工的績效，進一步提高員工的工作踴躍性，全面推行績效管理試行方法。

4、進一步加強財務管理

(1)制定和執(zhí)行《資金和費用審批程序》、《開具發(fā)票及稅款繳納的規(guī)定》、《備用金管理規(guī)定》和《貨幣資金管理規(guī)定》等規(guī)章制度，進一步健全了財務管理制度，加強了對資金的監(jiān)控力度，提高資金的運用效率，降低財務本錢，保證生產(chǎn)經(jīng)營資金須要，防范各種財務風險，全面實現(xiàn)對資金的集中管理。

(2)開展財務大檢查，對各子分公司、工程部的會計根底工作、會計紀律、對公司下達的財務制度執(zhí)行狀況、生產(chǎn)經(jīng)營的盈虧等狀況進展檢查，對存在的問題，剛好采納有效措施予以整改。

企業(yè)年度工作報告4

今年是我司實施經(jīng)營開展思路的其次年，是我司的經(jīng)營能否取得突破，包括建材經(jīng)營能否擺脫多年虧損的局面，打好翻身仗在內(nèi)的關鍵一年，也是上級對我司進展托管重組，我司深化改革、進展資產(chǎn)重組的關鍵一年。一個企業(yè)關鍵是開展，企業(yè)沒有開展就談不上生存，講生存，開展是我黨執(zhí)政興國的第一要務，開展對我司來講也是公司生存和開展和廣闊職工利益能否得到保障的根本要求。

去年十二月公司工作會議上提出了公司新一年的工作要求，主題是開展中調(diào)整，調(diào)整中開展，努力做優(yōu)做強做大主營業(yè)務。去年經(jīng)營收入完成1.86億元，今年的工作打算是經(jīng)營總收入1.9億元，要求以2億為起點，到達2.2億，超過公司歷史水平，力爭超過2.5億，實現(xiàn)比20____年經(jīng)營收入翻一番的目標。其中煤炭經(jīng)營打算是35萬噸，要求以40萬噸為起點，力爭到達60萬噸，超過公司打算經(jīng)濟時期原煤銷售54萬噸的歷史水平，實現(xiàn)比今年翻一番;油品經(jīng)營要努力克制缺乏油庫硬件的瓶頸制約，爭取經(jīng)營比去年翻一番;建材經(jīng)營要求在去年減虧31萬元的根底上，今年要調(diào)整經(jīng)營策略，扭轉(zhuǎn)建材經(jīng)營多年萎縮下滑的局面，打好翻身仗，要求經(jīng)營收入到達1010萬元，力爭到達1500萬元，實現(xiàn)比去年經(jīng)營翻兩番的目標;物業(yè)租賃收入打算是1900萬元，力爭到達2200萬元，比去年2000萬元有所增長。這個指標是公司在逆境中求生存、促開展的經(jīng)營指標，是開拓進取的經(jīng)營指標，是公司實現(xiàn)再次創(chuàng)業(yè)的自尊、自強、獨立指標。

要完成今年的經(jīng)濟指標，壓力很大，困難許多。但是不管遇到什么困難，我們都要踴躍面對，知難而上，遵照“穩(wěn)健經(jīng)營、理性投資、量力而行、持續(xù)開展”的經(jīng)營開展思路和“合法、合理、合時、合算”的經(jīng)營守那么，自強不息，團結(jié)拼搏，走出一條適合我司生存和開展的路子。為此，對今年的工作提出以下幾點要求：

1、在新的一年必需以新的姿態(tài)全力完成今年的經(jīng)營指標。

公司的經(jīng)濟指標是全體員工的指標，應以該指標指引全體員工的行為，協(xié)調(diào)資源，標準公司組織、員工的行為，加強傳播教育。各部門、各崗位都要以指標為尺度和要求，指引行動。詳細要求：一是增加整體性與全局性觀念，各部門、各崗位都是公司的組成局部，要以統(tǒng)一的步調(diào)開展工作，凝合力氣;二是加強層級管理，大力提倡敢于面對困難，擔當責任，樹立敢于負責的風氣，不推卸責任;三是提倡工作的主動性和締造性，敢想敢干，不做傳聲筒，各部門要站在整個企業(yè)的角度提出看法，分析狀況，解決問題;四是要有可持續(xù)開展的觀念，各部門、個單位所做的工作不僅要解決今日的問題，還要為今后的工作打根底，締造條件，不制造障礙。每一個單位都有可持續(xù)開展的問題，要有整體概念、持續(xù)的概念，眼光放遠一些，多考慮今后可能出現(xiàn)的問題。

2、公司本部要為各單位起表率作用、帶頭作用，與時俱進。

重點要做好幾個帶頭人：一是帶頭講學習，提高自身素養(yǎng)，更新觀念，多些危機意識、競爭意識，提高工作水平，開闊視野。要擅長從書本中學習，從工作實踐中學習，從從經(jīng)歷教訓中學習，適應市場經(jīng)濟的開展要求;二是帶頭樹正氣，營造有利于經(jīng)營，有利于人才成長，有利于團結(jié)拼搏的氣氛，形成敢于負責的風氣;三是帶頭講效率。經(jīng)營要講效率，工作也要講效率，濫竽充數(shù)、疲沓的行為不應再出現(xiàn)，經(jīng)濟指標要量化到人，責任到人;四是帶頭講效勞。效勞表達工作作風，要增加為公司效勞、為基層效勞、為領導效勞的意識;五是帶頭講開展。開展是硬道理，要圍繞經(jīng)營這個中心努力工作，把經(jīng)營搞上去，主動參加競爭，促進企業(yè)開展。

3、要大力提倡和培育團結(jié)協(xié)作、奮勉向上的精神，形成團結(jié)協(xié)作，奮勉有為的團隊精神。

4、進一步優(yōu)化整合經(jīng)營資源，優(yōu)化資源構(gòu)造。

開展集