加工貿(mào)易企業(yè)品牌建設(shè)問題探析

加工貿(mào)易企業(yè)品牌建設(shè)問題探析加工貿(mào)易企業(yè)品牌建設(shè)問題探析的貿(mào)易方式之一。經(jīng)過三十余年的，但其中存在的問題也日益突出。我國(guó)的加工。其中加工貿(mào)易企業(yè)的品牌建設(shè)就是一種有效。品牌建設(shè)是加工貿(mào)易企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的必然選建設(shè)問題的現(xiàn)狀和問題分析，提出了品牌建設(shè)“加工貿(mào)易就是貼牌，沒有品牌?！遍L(zhǎng)期以來(lái)這個(gè)觀念深入人心。加工貿(mào)易是以大的必要進(jìn)行自己的品牌建設(shè)，“只要量大就有錢賺”。這樣的觀念普遍存在于我國(guó)的樣一個(gè)事實(shí)：傳統(tǒng)的加工貿(mào)易項(xiàng)目極容易因外部環(huán)建品牌，實(shí)施品牌戰(zhàn)略成為諸多加“其實(shí)，加工貿(mào)易只是一種貿(mào)易方式，打造自主品牌與企業(yè)從事何種貿(mào)易方式無(wú)關(guān)，與企業(yè)的選擇有關(guān)?！?隆國(guó)強(qiáng)，2009)“能不能做，做不做品牌，完全取決于貿(mào)易方式的主體，即企業(yè)自己?！?周文漢，2009)筆者認(rèn)為加工貿(mào)易與品牌了為一流企業(yè)代工的能力，生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品同展靠的是產(chǎn)品和質(zhì)量，但在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)激烈的今出路。的建設(shè)結(jié)合起來(lái)。銷售渠道的建設(shè)有基礎(chǔ)；品牌的建設(shè)卻可以擴(kuò)展銷售渠iginalEquipmentManufacturing品委托生產(chǎn))發(fā)展到ODM(OwnDesigningandManufacturing，原始設(shè)計(jì)制造)，最終發(fā)展到OBM(OwnBrandManufacturing，自主品牌制造)的道路離不能夠占據(jù)附加值相對(duì)較高的價(jià)值鏈環(huán)節(jié),是因?yàn)樗麄兛刂浦嚓P(guān)的“稀有資產(chǎn)”，這些稀有資產(chǎn)既包括有形資產(chǎn)，更包括無(wú)形資地位及其所從事價(jià)值鏈環(huán)節(jié)的提升,就必須逐步獲貿(mào)易的發(fā)展是理論探索也是實(shí)踐創(chuàng)新。二、加工貿(mào)易企業(yè)品牌建設(shè)的現(xiàn)狀和問題。加較“省心”，“量大同樣可以賺大錢”，這樣的觀念普遍存在于加工貿(mào)易的中是著名品牌的企業(yè)其自主品牌的產(chǎn)我國(guó)著名的品牌，其羊絨低廉的價(jià)格，而不是依靠品牌營(yíng)銷中國(guó)的出口企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)的問題。我們一，使得品牌附加值低，在加工貿(mào)易出口上自己品牌的靠的是產(chǎn)品維護(hù)品牌，而不是用企業(yè)以中小企業(yè)為主，這些企業(yè)資金不足，更沒有建設(shè)設(shè)的機(jī)會(huì)成本也是比較大的。品牌一旦建立就需要投入發(fā)，如果成功就會(huì)取得較好的業(yè)績(jī)；而一旦失敗則會(huì)導(dǎo)白浪費(fèi)了資金和時(shí)間。在品牌的建設(shè)和維護(hù)上我們不僅詢機(jī)構(gòu)的溝通與合作。對(duì)國(guó)家上的信息接觸較對(duì)于品牌的管理也是許多加工貿(mào)一，但一直以來(lái)占據(jù)我國(guó)加工貿(mào)易企沒渠道，處在價(jià)值鏈的較高的的建設(shè)在加工貿(mào)易領(lǐng)域沒有品牌的美譽(yù)度和忠牌，也是從加工貿(mào)易發(fā)展起來(lái)的代企業(yè)，其在國(guó)內(nèi)銷售情況一直看好，但在國(guó)際易企業(yè)的品牌缺乏足夠的法律保護(hù)，近幾年來(lái)經(jīng)常發(fā)生國(guó)內(nèi)品牌被外商搶注的事件，給加工貿(mào)易企業(yè)聲譽(yù)和產(chǎn)品銷售造成了不利的影響，有的甚至失掉了品牌。而往往政府相關(guān)部門在事后采取措施時(shí)就已經(jīng)處在了被動(dòng)的位置。政府對(duì)加工貿(mào)易企業(yè)自主品牌的建設(shè)沒有給予應(yīng)有的支持，沒有發(fā)揮好服務(wù)性也沒有給品牌的創(chuàng)建提供保障，而觀上的條件。我國(guó)的加工貿(mào)易品牌較多而且混亂，往往一個(gè)產(chǎn)品對(duì)應(yīng)多個(gè)品牌，而這行業(yè)整體的競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，沒有三、加工貿(mào)易企業(yè)品牌建設(shè)的必要性和可能性(一)必要性近年來(lái)土地價(jià)格的上漲和勞動(dòng)力成本的提高給加工貿(mào)易企業(yè)造成了較大的成，以品牌帶動(dòng)加工貿(mào)易的出口，形成和市場(chǎng)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的感知；有利于開拓國(guó)際市場(chǎng)，開發(fā)海外銷售補(bǔ)代工打來(lái)的不足，以高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。舉例而言：江蘇桑陽(yáng)建還有利于企業(yè)獲取效益，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)需要以增展模式，能穩(wěn)固自市場(chǎng)會(huì)更多的選擇知名的品牌，可信賴的品牌。加工貿(mào)易產(chǎn)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)移到品牌的競(jìng)爭(zhēng)，而品心。加工貿(mào)易企業(yè)只有擁有自己的品牌，依靠品牌加工貿(mào)易也是“兩頭在外”的發(fā)的加工貿(mào)易企業(yè)在全球化的生產(chǎn)分工中處于被動(dòng)的地位，沒決定權(quán)。而品牌的創(chuàng)建可以使得企業(yè)獲得一個(gè)被人肯定的“身作為一個(gè)主體參與國(guó)際化的生產(chǎn)和分工。品牌意味著認(rèn)知，只有業(yè)是接受國(guó)外訂單，匯率波動(dòng)的影而內(nèi)(二)可能性過對(duì)國(guó)內(nèi)外環(huán)境的分析以及結(jié)核病我國(guó)也拉開帷幕，這次的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)密集型產(chǎn)業(yè)和服務(wù)業(yè)。我們的加工貿(mào)易企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極承獲得合作產(chǎn)生的技術(shù)溢出效應(yīng)和資本溢出效應(yīng)，發(fā)展高加工貿(mào)易。而這樣的模式又為企業(yè)創(chuàng)建自主品牌提供了時(shí)通過發(fā)展高附加值的加工貿(mào)易企業(yè)自身也積累了大量了困難，而我們有實(shí)力的加工貿(mào)易企業(yè)卻可以將其品牌同樣且同質(zhì)的產(chǎn)品上。這一點(diǎn)，實(shí)力雄厚的企業(yè)可以學(xué)的經(jīng)驗(yàn)。上的便利，積極動(dòng)用行政資源為其開拓國(guó)貿(mào)易企業(yè)品牌雅戈?duì)?、比亞迪等知名企業(yè)都已擁有了自主品牌和知識(shí)產(chǎn)權(quán)，它們具有較強(qiáng)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，并已開始“走出去”在國(guó)外投資設(shè)廠和設(shè)立研發(fā)機(jī)構(gòu)，初具跨國(guó)企業(yè)雛些創(chuàng)建了自己的品牌但最終沒有維系下去的企業(yè)的教訓(xùn)更是值得借鑒。在需求。國(guó)家采取了一系列擴(kuò)大內(nèi)需的政策使得消費(fèi)增長(zhǎng)。加工貿(mào)易企業(yè)將產(chǎn)品轉(zhuǎn)為內(nèi)銷將獲取更多的利潤(rùn)，這對(duì)品牌的創(chuàng)立是一個(gè)動(dòng)力。議以上對(duì)我國(guó)加工貿(mào)易企業(yè)品牌建設(shè)問題的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，提出了品牌建設(shè)的必政。(一)從企業(yè)自身角度看想從傳統(tǒng)的單純代加工經(jīng)營(yíng)模式中解資源，積極培育自己的品牌。同時(shí)還要加強(qiáng)對(duì)品牌戰(zhàn)略的重要牌定位。品牌意味著產(chǎn)品的高品質(zhì)和優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)，使出口解市場(chǎng)變化，適度把握好加工的規(guī)模，把貼牌加工與創(chuàng)造自有品理確定貼牌加工與自有品牌的比例；既通過貼牌加工學(xué)習(xí)掌握世占有率，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力深刻的印象。企業(yè)必須首先要,將它們的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)向外拓展,確定正確的、符合企業(yè)實(shí)際所有消費(fèi)者。業(yè)要將產(chǎn)品營(yíng)銷與品牌營(yíng)銷融為一業(yè)需要建立一批有自主權(quán)、控制力和國(guó)際認(rèn)證的生產(chǎn)實(shí)體,把重點(diǎn)放在開發(fā)產(chǎn)權(quán)上,建立自主技術(shù)創(chuàng)新體系,為產(chǎn)品的質(zhì)量和技術(shù)提供強(qiáng)有力的保己的“標(biāo)準(zhǔn)”,這是建設(shè)品牌的核心。只培養(yǎng)市場(chǎng)對(duì)品牌的美譽(yù)度和忠誠(chéng)度。此外達(dá)出商品的文化內(nèi)涵和本質(zhì)；清晰地傳達(dá)出品牌概念或企業(yè)理品牌才更具有生命力和競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)要善于利用品牌文化的優(yōu)價(jià)值轉(zhuǎn)為有形的品牌價(jià)值。品牌要有個(gè)性，有自己鮮明的特理和保護(hù)的品牌管理部門，建立科學(xué)法權(quán)益。是必工貿(mào)易的銷售渠道為外方控制,使得大部分利潤(rùn)留在了海外接單人手旦這些接單人將訂單發(fā)給其他國(guó)家或地區(qū)的加工貿(mào)易企業(yè),中國(guó)的加工受巨大損失。為保證加工貿(mào)易企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展,企業(yè)需要共同努純買賣關(guān)系變成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,使經(jīng)銷商成為品伸,形成全球統(tǒng)一的宣傳模式;充分利用國(guó)外展銷會(huì)、洽通與合作，形成整體的合力。有實(shí)力的加業(yè)將自己的品牌移植過去；或者轉(zhuǎn)讓自己品牌的使用牌的企業(yè)；或者多個(gè)企業(yè)共用一個(gè)品牌，即加強(qiáng)企業(yè)之 (二)強(qiáng)化政府的服務(wù)作用加大了運(yùn)營(yíng)的成本，影響了企業(yè)實(shí)施品牌戰(zhàn)各項(xiàng)法規(guī)制度，規(guī)范各種市場(chǎng)行為，品牌才能夠順利品牌需要較大的財(cái)力投入，并且是一項(xiàng)長(zhǎng)期的投資活動(dòng)。我國(guó)金不足的問題，企業(yè)的品牌塑造工作因此受到制約。就我國(guó)目前要建立激勵(lì)企業(yè)塑造名牌的機(jī)制，無(wú)論是政府或是銀行，對(duì)品牌創(chuàng)建自主品牌的障礙。國(guó)家要將招商引資和用最大化。對(duì)于產(chǎn)品相同但品牌不同的和信譽(yù)。重要方式之一還會(huì)存在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)和產(chǎn)業(yè)專業(yè)的影響，以及我國(guó)經(jīng)濟(jì)向更高、更民經(jīng)濟(jì)中的作用將會(huì)進(jìn)一步被弱化。因此加工自己的品牌，在發(fā)展代工的同時(shí)出口自己品牌易企業(yè)要通過自主品牌的建設(shè)逐步向一般的對(duì)以促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。此外產(chǎn)品轉(zhuǎn)內(nèi)銷也是。因此，加工貿(mào)易企業(yè)還應(yīng)結(jié)合自身參考文獻(xiàn)： [1]王曉紅，“積極發(fā)展加工貿(mào)易，著力推進(jìn)升級(jí)轉(zhuǎn)型”，《國(guó)際貿(mào)易》，2010 [2]彭瑞林，“對(duì)后危機(jī)時(shí)代我國(guó)加工貿(mào)易發(fā)展的幾點(diǎn)思考