員工福利概述

第12講員工福利一、福利的含義及特點(diǎn)福利是指企業(yè)支付給員工的間接薪酬，在勞動經(jīng)濟(jì)學(xué)中，福利又曾被稱為小額實(shí)惠。特點(diǎn)：一是干脆薪酬往往實(shí)行貨幣支付和現(xiàn)期支付的方式；而福利多實(shí)行實(shí)物支付或延期支付的形式。二是干脆薪酬具有確定的可變性，與員工個人干脆相連；而福利則具有準(zhǔn)固定成本的性質(zhì)。二、員工福利種類與內(nèi)容福利的種類和內(nèi)容如下：（一）公共性福利——法定社會保險公共性福利是指法律規(guī)定的一些福利項(xiàng)目，主要有以下幾種：1、醫(yī)療保險。這是公共福利中最主要的——種福利，企業(yè)應(yīng)依法為每—位正式員工購買相應(yīng)的醫(yī)療保險，確保員工患病時能得到確定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。（單位9%，個人2%）

2、失業(yè)保險。失業(yè)是市場經(jīng)濟(jì)的必定產(chǎn)物，也是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必定副產(chǎn)品。為使員工在失業(yè)時有確定的經(jīng)濟(jì)支持，企業(yè)應(yīng)依法為每一位正式員丁購買規(guī)定的失業(yè)保險。（企業(yè)2%，個人1%）3、養(yǎng)老保險。員工年老時，將失去勞動實(shí)力，因此企業(yè)應(yīng)依法為每一位正式員工購買養(yǎng)老保險。（企業(yè)20%，個人8%）4、工傷保險。員工山于種種意外事故，受傷致殘，為了使員工在受傷致殘失去勞動力時得到相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，企業(yè)應(yīng)當(dāng)按規(guī)定為每一位正式員工購買傷殘保險。（企業(yè)交0.5%--2%之間）5、生育保險。支付女職工生育醫(yī)療費(fèi)補(bǔ)貼、職工支配生育手術(shù)補(bǔ)貼。（企業(yè)交工資總額0.5%）6、住房公積金。用于職工購房及貸款。（個人5%-12%，單位不超過20%）7、法定休假日。就是員工在法定的節(jié)日要享受休假，我國目前的法定節(jié)日、春節(jié)、國際勞動節(jié)、國慶節(jié)和法律、法規(guī)規(guī)定的其他休假節(jié)日。8、帶薪休假。指員工工作滿規(guī)定的時期后，可以帶薪休假確定的時間。我國法定的社會保障體系社會保障體系社會保險養(yǎng)老保險失業(yè)保險工傷保險醫(yī)療保險生育保險社會救濟(jì)貧困戶殘疾人災(zāi)民社會福利公共設(shè)施財政補(bǔ)貼居民住房生活補(bǔ)貼集體福利社會優(yōu)撫退休軍人安置軍人家屬烈屬撫恤（二）企業(yè)自主的福利企業(yè)自主的福利。這是企業(yè)自主向員工供應(yīng)的福利，不具有任何強(qiáng)制性，目前也沒有確定的標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)可以依據(jù)自身的狀況靈敏確定。保險醫(yī)療保健退休企業(yè)自主福利項(xiàng)目舉例企業(yè)補(bǔ)充養(yǎng)老保險補(bǔ)充失業(yè)保險家庭事務(wù)；兒童護(hù)理老人照看財政幫助人壽保險法律訴訟保險殘疾保險員工持股支配財務(wù)詢問信用合作企業(yè)供應(yīng)的轎車和支出帳戶教化輔導(dǎo)工作調(diào)動和搬遷幫助醫(yī)療保健牙齒保健處方用藥心理詢問保健支配企業(yè)的補(bǔ)充醫(yī)療保險社會和消遣活動網(wǎng)球場保齡球隊公益服務(wù)嘉獎供應(yīng)資助的活動自助餐消遣項(xiàng)目退休前詢問服務(wù)退休員工保健支配個人退休金帳戶殘疾人退休福利假期和上班休息午餐和工間休息葬禮和葬親假家庭事假和病假1、實(shí)物與貨幣性福利(1)免費(fèi)工作餐，免費(fèi)飲料，免費(fèi)獨(dú)身宿舍，內(nèi)部實(shí)惠等。(2)培訓(xùn)補(bǔ)貼、子女教化補(bǔ)助、托兒補(bǔ)助、老年補(bǔ)助、生日禮金、結(jié)婚禮金、節(jié)日加薪、物價補(bǔ)貼、住房補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼、燃料補(bǔ)貼、報刊訂閱補(bǔ)貼、洗理津貼、降溫、取暖津貼、海外津貼等。2、服務(wù)性福利(1)免費(fèi)供應(yīng)計算機(jī)或其他學(xué)習(xí)設(shè)施；(2)免費(fèi)定期體檢及防疫注射，職業(yè)病免費(fèi)防護(hù)；(3)免費(fèi)運(yùn)用文體設(shè)施；(4)免費(fèi)供應(yīng)法律詢問和心理詢問；(5)免費(fèi)供應(yīng)托兒所和托老所；(6)免費(fèi)供應(yīng)確定數(shù)額的貸款擔(dān)保。3、實(shí)惠性福利(1)供應(yīng)購房低息或無息貸款，廉價出租公房；(2)個人交通工具低息貸款，實(shí)惠車、航、機(jī)票；(3)部分公費(fèi)醫(yī)療，實(shí)惠療養(yǎng)；(4)折扣價電影、戲票、表演和球賽票；(5)信用儲金、存款戶頭特惠率、低息貸款等；(6)實(shí)惠價供應(yīng)本企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)。4、有償休假性福利(1)有償病假和事假：員工在有酬勞的前提下，休病假或休事假。(2)公休：在有酬勞前提下，規(guī)定員工每年有一周至一個月的公休。(3)節(jié)日休假：除國家規(guī)定的春節(jié)、元旦、國慶節(jié)、勞動節(jié)帶薪休假外，有的企業(yè)還規(guī)定青年節(jié)、婦女節(jié)、圣誕節(jié)、中秋節(jié)、元宵節(jié)、端午節(jié)等帶薪休假。(4)旅游：這是企業(yè)全額或部分資助的一種福利。(5)脫產(chǎn)培訓(xùn)：這既是企業(yè)對人力資源投資的一種商業(yè)行為，又是一種福利，尤其是該培訓(xùn)項(xiàng)目對員工有明顯的干脆好處時，更顯示出福利的特點(diǎn)。5、特種福利(1)針對特殊優(yōu)秀人才設(shè)計的高檔轎車服務(wù)、出差時的星級賓館飯店住宿；(2)針對有特殊貢獻(xiàn)的人才設(shè)計的股票期權(quán)、股票實(shí)惠購買權(quán)、高級住宅津貼；(3)針對有特殊困難的員工供應(yīng)的困難補(bǔ)助、傷殘補(bǔ)助、重傷補(bǔ)助等最普遍的高管福利公司汽車退休金支配免費(fèi)體檢俱樂部會員資格移動電話個人財務(wù)詢問保險停車費(fèi)支付帶薪休假二、企業(yè)員工福利的特點(diǎn)1．補(bǔ)償性企業(yè)為員工供應(yīng)的福利，是對員工勞動付出供應(yīng)的一種物質(zhì)補(bǔ)償。享受員工福利，必需以員工為企業(yè)供應(yīng)勞動為前提。如伙食補(bǔ)貼、洗理費(fèi)和交通補(bǔ)貼等。2．均等性與工資不同的是，福利的支配和享受，一般不區(qū)分員工級別的凹凸，具有確定程度的機(jī)會均等和利益均沾的特點(diǎn)，每位員工都有享受本企業(yè)或組織為他們供應(yīng)福利的均等權(quán)利，都能共同享受企業(yè)供應(yīng)的福利補(bǔ)貼和舉辦的各種福利事業(yè)。3．補(bǔ)充性企業(yè)工資的確定與支付，與員工工作崗位、行政職級、技術(shù)專業(yè)水平、工作時間長短和工作績效等多重因素掛鉤，體現(xiàn)按勞付酬的支配原則。這樣必定導(dǎo)致由于實(shí)力不同、職責(zé)不同而薪酬待遇不一樣的支配結(jié)果，從而出現(xiàn)員工之間的貧富差別問題。員工福利的平均支配，共同享有，可以在確定程度上緩解工資差別帶來的貧富差別。從這個意義上講，福利對員工收入有確定的補(bǔ)充性。4．集體性企業(yè)為員工舉辦各種福利，無論是餐補(bǔ)、交通補(bǔ)貼，還是平安衛(wèi)生保健服務(wù)，都是以全體員工為支付、服務(wù)對象，體現(xiàn)出為大家謀利益的集體性特點(diǎn)。福利的屬性1、補(bǔ)貼：低差異、高剛性。(每個人都可以享受)2、津貼：高差異、低剛性或者低差異、高剛性3、保險?；踞t(yī)療保險是低差異、高剛性；基本養(yǎng)老保險是高差異、高剛性。三、福利的作用1．吸引并保留人才人們選擇企業(yè)考慮的因素是多方面的，其中優(yōu)厚、全方位的福利已成為很多高素養(yǎng)人才選擇企業(yè)的重要標(biāo)準(zhǔn)。很多福利制度的設(shè)計，都與員工服務(wù)年限和工齡有關(guān)，使福利成為企業(yè)對員工的一種長期投資，為員工與企業(yè)的長期合作創(chuàng)建了條件。2．提高勞動生產(chǎn)率周全的企業(yè)員工福利，可以滿足員工衣食住行、教化孩子和自身養(yǎng)老的需求，讓他們從繁雜的家務(wù)勞動中解脫出來，同時解除了他們的后顧之憂，便于員工全力以赴投入工作，提高勞動生產(chǎn)率。3．增加企業(yè)凝合力周到的企業(yè)員工福利，不僅給員工的物質(zhì)生活帶來便利和滿足，而且會在員工的情感和心理上產(chǎn)生“企業(yè)勝似家”的感覺，使他們體驗(yàn)到企業(yè)大家庭的溫煦，從而產(chǎn)生歸屬感，增加對企業(yè)的忠誠度和責(zé)任心。四、福利的管理

福利管理的過程1、調(diào)查階段。為了使供應(yīng)的福利能夠真正滿足員工的須要，首先必需進(jìn)行內(nèi)外部福利需求的調(diào)查。2、規(guī)劃階段。首先，企業(yè)要依據(jù)內(nèi)外部調(diào)查的結(jié)果和企業(yè)自身的狀況，確定出須要供應(yīng)的福利項(xiàng)目。然后，要對福利成本做出預(yù)算。3、實(shí)施階段。這一階段就是要依據(jù)已制定好的福利實(shí)施支配，向員工供應(yīng)具體的福利。4、反饋階段。實(shí)施階段結(jié)束以后，還要對員工進(jìn)行反饋調(diào)查，以發(fā)覺在實(shí)施階段中存在的問題，從而不斷地完善福利實(shí)施的過程，改善福利管理的質(zhì)量。

福利管理的優(yōu)點(diǎn)（一）對企業(yè)來說：社會責(zé)任感強(qiáng)，關(guān)切員工好的社會聲望；員工對企業(yè)的信任感和依靠感；免稅和稅收遞延，可以達(dá)到合理避稅；傾向于平均主義，可以適當(dāng)縮小薪酬差距（二）對員工來說：比獎金和工資更牢靠恒定。福利項(xiàng)目設(shè)計的原則1、嚴(yán)格限制，削減奢