2023年自考企業(yè)管理概論真題

全國(guó)２023年4月自考公司管理概論真題課程代碼：0014４一、單項(xiàng)選擇題(本大題共２０小題,每小題1分,共２0分）在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目規(guī)定的，請(qǐng)將其代碼填寫在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選或未選均無分。1．日本某株式會(huì)社同中國(guó)北京某公司以契約的形式在中國(guó)境內(nèi)舉辦的公司是（)A.中外合資公司 B.中外合作公司C.外向型公司?D．跨國(guó)公司２.公司不同層次的管理人員所從事的管理工作具有普遍性,但層次不同其側(cè)重點(diǎn)亦不同,其中高層主管側(cè)重于（）A.計(jì)劃、組織和控制 B.計(jì)劃、組織和指揮Ｃ．計(jì)劃、組織和用人 Ｄ.計(jì)劃、組織和激勵(lì)3.某公司成立后準(zhǔn)備組建監(jiān)事會(huì),下列人員中適合作為監(jiān)事會(huì)候選人的是(）A.董事 Ｂ．經(jīng)理C.財(cái)務(wù)總監(jiān)?D.工程師4.下列哪種組織結(jié)構(gòu)合用于生產(chǎn)規(guī)模較小、產(chǎn)品品種單一、市場(chǎng)需求比較穩(wěn)定的公司?(）Ａ．直線結(jié)構(gòu) B.直線職能結(jié)構(gòu)C．事業(yè)部結(jié)構(gòu)?D.矩陣結(jié)構(gòu)5.“愛廠如家”的思想觀念所體現(xiàn)的公司文化屬于(）A.深層公司文化 B.中層公司文化C.表層公司文化?Ｄ.介于表層和中層之間的公司文化6.“江山易改，本性難移”所表述的公司文化特性是（）Ａ．隱形性 Ｂ.潛移性C.穩(wěn)定性 D.繼承性7.２0２3年末某公司準(zhǔn)備對(duì)當(dāng)年各項(xiàng)相關(guān)工作指標(biāo)均完畢較好且利潤(rùn)指標(biāo)業(yè)已完畢的職工給予獎(jiǎng)勵(lì)，為此,該公司應(yīng)當(dāng)選擇哪一種獎(jiǎng)勵(lì)措施？（)Ａ.綜合獎(jiǎng)?B.單項(xiàng)獎(jiǎng)Ｃ.超額獎(jiǎng)?D.特殊奉獻(xiàn)獎(jiǎng)8.美國(guó)管理學(xué)家德魯克認(rèn)為,公司應(yīng)當(dāng)有八類目的。其中最重要的目的是（)A．市場(chǎng)推銷目的和創(chuàng)新目的 Ｂ.創(chuàng)新目的和人力資源目的C.市場(chǎng)推銷目的和社會(huì)責(zé)任目的 D．創(chuàng)新目的和資金目的9.某電冰箱生產(chǎn)公司對(duì)A城市的1００戶居民進(jìn)行市場(chǎng)需求調(diào)查,其中20２3年準(zhǔn)備更換電冰箱的用戶３0家,Ａ市居民有30萬(wàn)戶,則A市今年電冰箱的市場(chǎng)需求量約為(）Ａ.9萬(wàn)(臺(tái)) B．8萬(wàn)(臺(tái)）C．１0萬(wàn)(臺(tái)) D.７萬(wàn)（臺(tái))１０.某公司生產(chǎn)的產(chǎn)品近期和遠(yuǎn)期需求量很大且競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力較強(qiáng),競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手又少。假如你是該公司的總經(jīng)理,此時(shí)應(yīng)選擇（)A.多角化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 B.發(fā)展型戰(zhàn)略Ｃ.穩(wěn)定型戰(zhàn)略 D．緊縮型戰(zhàn)略11.華強(qiáng)精密儀器廠有一支力量雄厚的科技隊(duì)伍。在這支科技隊(duì)伍中，科研人員占3５%,工程技術(shù)人員占50%,科技管理與經(jīng)濟(jì)管理人員占1５%，上述數(shù)據(jù)所反映的是公司科技隊(duì)伍的(）A.學(xué)科結(jié)構(gòu)?B.職能結(jié)構(gòu)Ｃ.能級(jí)結(jié)構(gòu) D．年齡結(jié)構(gòu)1２．某公司管理人員在制定勞動(dòng)定額時(shí),一方面對(duì)該公司的生產(chǎn)技術(shù)組織條件進(jìn)行了分析，然后在挖掘生產(chǎn)潛力及操作合理化基礎(chǔ)上,采用實(shí)地觀測(cè)和分析研究的方法擬定定額。此方法稱為(）Ａ.經(jīng)驗(yàn)估工法 B.記錄分析法Ｃ．類推比較法?Ｄ.工時(shí)測(cè)定法1３.采用大規(guī)模流水生產(chǎn)組織形式的家電公司在編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃時(shí)應(yīng)采用(）A.線性規(guī)劃法 B.反工藝順序法C.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù) D.優(yōu)先排序法１4.管理循環(huán)是一個(gè)科學(xué)的管理工作程序,它可具體化為八個(gè)工作環(huán)節(jié)。其中，分析產(chǎn)生質(zhì)量問題各種因素的工作環(huán)節(jié)屬于(）Ａ.計(jì)劃階段的具體化 B.執(zhí)行階段的具體化C.檢查階段的具體化?Ｄ.解決階段的具體化15.公司在市場(chǎng)營(yíng)銷中要實(shí)現(xiàn)公司、顧客和社會(huì)的多贏,必須樹立（）A.社會(huì)營(yíng)銷理念 B.市場(chǎng)營(yíng)銷理念C.生產(chǎn)觀念?D.產(chǎn)品觀念1６.某公司是家電行業(yè)的后起之秀，其生產(chǎn)的電飯鍋質(zhì)量高、造型美、價(jià)格合理,但由于全靠公司自銷沒有取得很好的經(jīng)濟(jì)效益。針對(duì)上述情況,公司在制定營(yíng)銷組合戰(zhàn)略時(shí),應(yīng)當(dāng)著重研究制定(）Ａ.產(chǎn)品開道戰(zhàn)略?B．價(jià)格引路戰(zhàn)略C.渠道開通戰(zhàn)略 D.促銷開路戰(zhàn)略１７.某公司由于近期資金緊張,從供貨單位賒購(gòu)了一批商品，這種籌資屬于（）Ａ．租賃融資?Ｂ．債權(quán)融資C.股權(quán)融資?D.商業(yè)信用18．某公司20２3年購(gòu)置了５00萬(wàn)元的固定資產(chǎn),分派給投資者的利潤(rùn)2０萬(wàn)元，則(）Ａ．這兩筆支出都應(yīng)計(jì)入成本和費(fèi)用B．這兩筆支出都不應(yīng)計(jì)入成本和費(fèi)用C.前一筆支出應(yīng)計(jì)入成本和費(fèi)用,后一筆支出不應(yīng)計(jì)入Ｄ.前一筆支出不應(yīng)計(jì)入成本和費(fèi)用，后一筆支出應(yīng)計(jì)入19．在公司管理的標(biāo)準(zhǔn)化工作中，我國(guó)的標(biāo)準(zhǔn)分為（）A.國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、部頒標(biāo)準(zhǔn)和公司標(biāo)準(zhǔn)三級(jí)Ｂ.國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、地區(qū)標(biāo)準(zhǔn)和公司標(biāo)準(zhǔn)三級(jí)Ｃ.國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、部頒標(biāo)準(zhǔn)、地區(qū)標(biāo)準(zhǔn)和公司標(biāo)準(zhǔn)四級(jí)D.國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、地區(qū)標(biāo)準(zhǔn)、公司標(biāo)準(zhǔn)和公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)四級(jí)20.在公司一系列規(guī)章制度中，廠長(zhǎng)(經(jīng)理）負(fù)責(zé)制屬于（)A.基本制度 B．工作制度C.責(zé)任制度?D.人事制度二、多項(xiàng)選擇題(本大題共5小題,每小題2分，共１0分）在每小題列出的五個(gè)備選項(xiàng)中至少有兩個(gè)是符合題目規(guī)定的，請(qǐng)將其代碼填寫在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選、少選或未選均無分。２1．公司管理者在設(shè)計(jì)公司組織結(jié)構(gòu)時(shí),必須考慮的因素有（)Ａ.經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略?B．技術(shù)特點(diǎn)C.公司規(guī)模?D.外部環(huán)境E.直線職能?2２.對(duì)公司在職工工的培訓(xùn)應(yīng)涉及()Ａ.能力培訓(xùn) B.崗前知識(shí)培訓(xùn)C．專業(yè)知識(shí)培訓(xùn) D.學(xué)歷層次培訓(xùn)E．公司歷史培訓(xùn)2３.公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略深化期的有關(guān)理論涉及(）Ａ．戰(zhàn)略同盟理論?B．公司核心能力理論Ｃ.戰(zhàn)略再造理論 D．知識(shí)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略理論Ｅ．資源再配置理論２4．公司使命決策應(yīng)考慮的因素有（)Ａ.國(guó)家長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)政策 Ｂ．市場(chǎng)需求C.民主決策的程序性 Ｄ.競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)E．公司實(shí)力25．公司管理工作標(biāo)準(zhǔn)化的具體表現(xiàn)方式有（）Ａ．工作過程標(biāo)準(zhǔn)化?B.工作成果(產(chǎn)生)標(biāo)準(zhǔn)化C.工作技能標(biāo)準(zhǔn)化 Ｄ.使用工具標(biāo)準(zhǔn)化E.人員配置標(biāo)準(zhǔn)化三、名詞解釋題(本大題共3小題，每小題3分,共9分）26.組織結(jié)構(gòu)的網(wǎng)絡(luò)化27.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略28．品牌四、計(jì)算題(本大題共２小題，每小題9分,共18分)29．某公司在擬定20２3年技改方案時(shí)，面臨A、B、C、Ｄ四種選擇方案。請(qǐng)采用綜合評(píng)價(jià)法并結(jié)合專家組的評(píng)分作出決策,即從A、B、C、D備選方案中選擇綜合得分最高的一種，并按分值由高到低對(duì)方案選擇進(jìn)行排序。評(píng)價(jià)因素評(píng)價(jià)因素權(quán)重Ａ方案評(píng)價(jià)得分B方案評(píng)價(jià)得分Ｃ方案評(píng)價(jià)得分D方案評(píng)價(jià)得分先進(jìn)性0．25２５2０1510合用性0．25152０２5１0成功的也許性0.１510151015經(jīng)濟(jì)效益０.2０15201５20開發(fā)周期0.１５15201０2０合計(jì)1.00————————30．2023年某混凝土預(yù)制件公司A產(chǎn)品產(chǎn)量為４00０件，單位產(chǎn)品實(shí)際成本為500元。各成本項(xiàng)目中材料費(fèi)占75%,工人工資占１2%，制造費(fèi)用占１3%。該公司202３年計(jì)劃A產(chǎn)品產(chǎn)量增長(zhǎng)5%，假定單位產(chǎn)品成本和各成本項(xiàng)目占總成本比例均不發(fā)生變化，試計(jì)算20２3年該公司的計(jì)劃產(chǎn)量和總成本,以及成本項(xiàng)目中的分項(xiàng)成本。五、簡(jiǎn)答題(本大題共３小題，每小題5分，共15分）31．按公司外部社會(huì)聯(lián)系方式，可以將公司劃分為哪幾種組織形式?３2.根據(jù)我國(guó)《公司法》的規(guī)定，監(jiān)事會(huì)的職權(quán)應(yīng)涉及哪幾個(gè)方面?３３．簡(jiǎn)述產(chǎn)品質(zhì)量的特性。六、論述題(本大題1３分)34．論述價(jià)值工程的特點(diǎn)與一般工作程序。七、案例分析題(本大題15分)３5.案例背景:精益機(jī)械加工廠成立于2０世紀(jì)60年代初。從建廠開始直到20世紀(jì)80年代中期,該廠一直實(shí)行等級(jí)工資制度。具體說來，就是對(duì)管理人員和工程技術(shù)人員實(shí)行職務(wù)等級(jí)工資制度，而對(duì)工人則實(shí)行工人等級(jí)工資制度。在長(zhǎng)期實(shí)踐中人們發(fā)現(xiàn)，等級(jí)工資制度不利于貫徹貫徹按勞分派原則，從而導(dǎo)致平均主義“大鍋飯”,嚴(yán)重制約了公司的發(fā)展。改革開放后,精益機(jī)械加工廠開始推動(dòng)工資制度改革，探索出有效實(shí)行工資制度改革的新出路——實(shí)行結(jié)構(gòu)工資制度。問題分析：(1)該公司為什么實(shí)行結(jié)構(gòu)工資制度?(2）談?wù)勗摲N工資制度各組成部分在調(diào)動(dòng)公司員工積極性、積極性和發(fā)明性方面所起的作用。２０23年4月份全國(guó)自考公司管理概論歷年真題答案一單選１-5BCDＢA6-１0CBAAB11－１5BDBAA16-２0CDBAA二多選1ABCD2AC3ABCＤ4AＢDE5AＢC三名詞解釋1組織結(jié)構(gòu)的網(wǎng)絡(luò)化,是指管理向全方位的信息化溝通的發(fā)展。2競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，是指公司為了獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),在市場(chǎng)上處在有利的競(jìng)爭(zhēng)地位,爭(zhēng)取比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有較大的市場(chǎng)份額和更好的經(jīng)濟(jì)效益，所做出的長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃與方略。3品牌，即商品的牌子，商品的名字，是賣者的產(chǎn)品的某一名詞、符號(hào)、設(shè)計(jì)或它們的組合。四計(jì)算題1根據(jù)綜合評(píng)價(jià)法，可以分別計(jì)算A、B、C、D四個(gè)技改方案的評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù),即Ａ方案評(píng)價(jià)得分合計(jì)=0．25×25+0.25×15+０．15×１0+0.2０×１5＋０.１5×15＝1６．75Ｂ方案評(píng)價(jià)得分合計(jì)=０．2５×2０＋0．2５×20+０.15×15+0.20×20+0．15×20=１9.２5C方案評(píng)價(jià)得分合計(jì)＝０．25×15+0.25×2５＋0.1５×10＋0.２0×1５+0．１５×1０=１6．00D方案評(píng)價(jià)得分合計(jì)=0．25×１０+0．2５×10+０.15×15＋0．20×2０+0．1５×20=1４.25從上述計(jì)算結(jié)果可以看出，2０２３年技改方案應(yīng)選擇Ｂ方案。根據(jù)得分的多少，方案選擇的優(yōu)先順序?yàn)椋?A，C,Ｄ２２023年該公司的計(jì)劃產(chǎn)量=４000×(１00%+5%)＝42０0(件）計(jì)劃產(chǎn)量的總成本=４200×50０＝2１00000（元)其中，材料費(fèi)=2100000×75%=１５7５0０0（元)工人工資=210000０×12％=25２０００（元)制造費(fèi)用=210000０×1３％=２７3000(元)五簡(jiǎn)答題1(1)聯(lián)合公司。(2）公司聯(lián)合體。（３)戰(zhàn)略聯(lián)盟。（4）虛擬公司。2(１)檢查公司財(cái)務(wù)。（２）對(duì)董事、經(jīng)理等管理人員在執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)有無違反法律、法規(guī)或者公司章程的行為進(jìn)行監(jiān)督。（3)當(dāng)董事和經(jīng)理的行為損害公司利益時(shí),有權(quán)規(guī)定他們予以糾正。(4）建議召開臨時(shí)股東大會(huì)。（5）公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。３(１)產(chǎn)品的性能。（２)產(chǎn)品的壽命。(3）產(chǎn)品的安全性。（４)產(chǎn)品的可靠性。（5）產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)性。六論述題(1）價(jià)值工程的概念:價(jià)值工程是通過各相關(guān)領(lǐng)域的協(xié)作,對(duì)所研究對(duì)象的功能與費(fèi)用進(jìn)行系統(tǒng)分析，不斷創(chuàng)新,旨在提高所研究對(duì)象價(jià)值的思想方法和管理技術(shù)。(２）價(jià)值工程的重要特點(diǎn)：①以使用者的功能需求為出發(fā)點(diǎn)。②對(duì)功能進(jìn)行分析。③系統(tǒng)研究功能與成本之間的關(guān)系。④努力方向是提高價(jià)值,即提高功能對(duì)成本的價(jià)值。⑤需要由多方協(xié)作，有組織、有計(jì)劃、按程序地進(jìn)行。(3)價(jià)值工程的一般工作程序：①準(zhǔn)備階段。涉及對(duì)象選擇、組成價(jià)值工程小組、制定工作計(jì)劃。②分析階段。涉及收集整理信息資料、功能系統(tǒng)分析、功能評(píng)價(jià)。③創(chuàng)新階段。涉及方案創(chuàng)新、方案評(píng)價(jià)和提案編寫。④實(shí)行階段。涉及審批、實(shí)行與檢查和成果鑒定。以上各項(xiàng)程序中，產(chǎn)品的功能分析是價(jià)值工程的核心，是開展價(jià)值工程活動(dòng)能否取得成效的關(guān)鍵階段。七案例分析（1)該公司所以實(shí)行結(jié)構(gòu)工資制度，重要是由于等級(jí)工資制度存在許多缺陷,而結(jié)構(gòu)工資制具有以下優(yōu)點(diǎn):①有助于引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，擇優(yōu)上崗，促進(jìn)職工素質(zhì)提高；②工資同技術(shù)職稱、資格脫鉤，只與職務(wù)掛鉤,有助于貫徹同工同酬原則，有助于提拔具有真才實(shí)學(xué)的人才，高薪聘用他們；③工資同公司的總體效益以及員工個(gè)人的工作績(jī)效掛鉤，既可增強(qiáng)員工的“公司意識(shí)”，又可貫徹多勞多得原則，調(diào)動(dòng)員工積極性;④有助于拉開差距，打破平均主義;⑤可以簡(jiǎn)化工資的計(jì)算與支付辦法。（2)結(jié)構(gòu)工資由基礎(chǔ)工資、職務(wù)（崗位)工資、年功工資和獎(jiǎng)勵(lì)工資四部分構(gòu)成。①基礎(chǔ)工資，也稱基本工資。它是保障勞動(dòng)者基本生活需要，維持勞動(dòng)力再生產(chǎn)的工資。②職務(wù)(崗位）工資，是按不同職務(wù)(崗位)的勞動(dòng)技能、責(zé)任大小、勞動(dòng)條件等因素而擬定的工資單元。是結(jié)構(gòu)工資的主體部分。它可以體現(xiàn)勞動(dòng)差別，有助于貫徹按勞分派原則和提高員工隊(duì)伍素質(zhì)。③年功工資，又稱工齡工資,是按照員工工作年限計(jì)算的工資部分。它既可以起到勞動(dòng)力消耗的補(bǔ)償作用，還可以起到鼓勵(lì)員工熱愛公司和本職工作的激勵(lì)作用。④獎(jiǎng)勵(lì)工資,又稱浮動(dòng)工資，是根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況的好壞和個(gè)人勞動(dòng)成果多少而擬定的工資單元。它可以反映員工勞動(dòng)奉獻(xiàn)的差別,起到激勵(lì)作用。全國(guó)２023年7月自考公司管理概論試題課程代碼：0014４一、單項(xiàng)選擇題(本大題共２0小題,每小題１分，共２０分）在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目規(guī)定的,請(qǐng)將其代碼填寫在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選或未選均無分。1.某公司是以共同出資并通過簽訂協(xié)議的形式組成的，一年以后，由于經(jīng)營(yíng)不善,公司倒閉且資不抵債,此時(shí)出資人應(yīng)負(fù)的責(zé)任是（）A．有限責(zé)任 B．有限連帶責(zé)任C.僅限于總經(jīng)理無限連帶責(zé)任 D．出資人無限連帶責(zé)任2.系統(tǒng)論的觀點(diǎn)認(rèn)為，人造系統(tǒng)具有許多特性?！叭齻€(gè)和尚沒水喝”從反面詮釋了下列哪種系統(tǒng)特性?()A.整體性? B.相關(guān)性C．目的性 D.環(huán)境適應(yīng)性３.公司管理具有二重性。其中，社會(huì)屬性（)A.是由共同勞動(dòng)的社會(huì)化性質(zhì)產(chǎn)生的B.是由共同勞動(dòng)所采用的社會(huì)結(jié)合方式的性質(zhì)決定的C.是一切社會(huì)化大生產(chǎn)所共有的Ｄ．執(zhí)行著合理組織生產(chǎn)的一般職能4．某職業(yè)經(jīng)理人因原公司的報(bào)酬機(jī)制沒能客觀、公平地反映其經(jīng)營(yíng)公司的水平而辭職,該經(jīng)

理人盼望的報(bào)酬機(jī)制是()A．結(jié)構(gòu)工資制 B．年功序列工資制C．專家高薪制 D.年薪制5.某公司人力資源部經(jīng)理工作中經(jīng)常越過勞資科長(zhǎng)向一般員工布置工作,該經(jīng)理的做法與下?列哪條組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則是相悖的？()Ａ.專業(yè)分工與協(xié)作原則?B.指揮統(tǒng)一原則C.有效管理幅度原則?D.責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則6.從公司文化層次看，某公司制定的“高層管理者定期專訪重點(diǎn)客戶制度”屬于一種（)

A．深層公司文化 B．中層公司文化C．表層公司文化 D.公司風(fēng)氣7.人力資源的特性有多種，其中最重要的是()A.能動(dòng)性 B.可激勵(lì)性Ｃ.時(shí)效性 Ｄ.再生性8．評(píng)價(jià)和選擇經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方案的基本的依據(jù)是()A.戰(zhàn)略目的 B.戰(zhàn)略重點(diǎn)C.戰(zhàn)略方針 D.戰(zhàn)略對(duì)策9.從對(duì)某公司需求增長(zhǎng)率和相對(duì)市場(chǎng)占有率分析來看,該公司的A產(chǎn)品處在“野貓”區(qū)，這說明()A.需求增長(zhǎng)率高，相對(duì)市場(chǎng)占有率低?B.需求增長(zhǎng)率高，相對(duì)市場(chǎng)占有率高C.需求增長(zhǎng)率低,相對(duì)市場(chǎng)占有率低?D．需求增長(zhǎng)率低，相對(duì)市場(chǎng)占有率高１0．公司高層管理是公司管理體系中最重要的組成部分，處在統(tǒng)帥地位。它的核心內(nèi)容是(）A.經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策 B.戰(zhàn)略環(huán)境綜合分析Ｃ.政治環(huán)境分析 D.經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析11.在價(jià)值工程中,價(jià)值(）A.隨功能的增長(zhǎng)而增長(zhǎng)，同時(shí)隨成本的增長(zhǎng)而增長(zhǎng)B.隨功能的增長(zhǎng)而增長(zhǎng)，同時(shí)隨成本的減少而增長(zhǎng)C.隨功能的增長(zhǎng)而減少,同時(shí)隨成本的增長(zhǎng)而增長(zhǎng)D.隨功能的減少而增長(zhǎng)，同時(shí)隨成本的減少而減少12．某機(jī)械加工廠將整個(gè)生產(chǎn)過程劃分為生產(chǎn)前的準(zhǔn)備、基本生產(chǎn)、輔助生產(chǎn)和生產(chǎn)服務(wù)四

個(gè)過程。其中,核心是()Ａ．準(zhǔn)備過程?B.基本生產(chǎn)過程Ｃ.輔助生產(chǎn)過程?D．生產(chǎn)服務(wù)過程13.順馳汽車制造廠為了將庫(kù)存原材料控制在合理范圍內(nèi)，每次物資出庫(kù)時(shí)都要盤點(diǎn)剩余物資。假如庫(kù)存量等于或者低于事先規(guī)定的訂購(gòu)點(diǎn)，就按規(guī)定的訂購(gòu)批量發(fā)出訂購(gòu)指令。這種庫(kù)存控制方法屬于()Ａ．永續(xù)盤點(diǎn)法?Ｂ．定期庫(kù)存控制法C.庫(kù)存重點(diǎn)控制法?D.間斷庫(kù)存盤點(diǎn)法１4.家樂牌洗衣機(jī)的產(chǎn)品說明書上標(biāo)明,該產(chǎn)品在正常使用情況下,平均無端障工作的時(shí)間

至少在500小時(shí)以上。該項(xiàng)說明反映的是產(chǎn)品質(zhì)量的（)A．性能?B．壽命Ｃ.可靠性?D.安全性15.利康空氣凈化器廠最近開發(fā)出一種新產(chǎn)品。估計(jì)在3～5年內(nèi),該產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)不易被同行業(yè)其他廠家掌握和模仿。該公司在制定新產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的空間策略時(shí)，可采用（)A.齊頭并進(jìn)策略?B.先遠(yuǎn)后近策略C.先近后遠(yuǎn)策略 Ｄ.提早進(jìn)入市場(chǎng)策略16.“全聚德烤鴨”是北京一家著名老字號(hào)餐飲公司。該公司長(zhǎng)期以此為品牌開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，取得了較好的效益。該公司實(shí)行的品牌戰(zhàn)略屬于(）A．名牌商標(biāo)戰(zhàn)略?B.名牌商號(hào)戰(zhàn)略C.商標(biāo)和商號(hào)共創(chuàng)名牌戰(zhàn)略 D.商標(biāo)、商號(hào)統(tǒng)一名牌戰(zhàn)略１7．在公司內(nèi)源型籌資渠道中,最基本的籌資渠道是(）A.留存利潤(rùn)?B.應(yīng)付稅利Ｃ.折舊準(zhǔn)備基金 D.內(nèi)部集資18．下列哪種財(cái)務(wù)指標(biāo)能反映公司流動(dòng)資產(chǎn)中可以到期用于償還鈔票的能力？()A.資產(chǎn)負(fù)債率 Ｂ．負(fù)債比率Ｃ.流動(dòng)比率 D.速動(dòng)比率１9.按照OECD的定義,在四大類知識(shí)中，屬于顯性知識(shí)的是(）A.技能知識(shí)和人力知識(shí)?B.原理知識(shí)和技能知識(shí)C.人力知識(shí)和事實(shí)知識(shí) D.事實(shí)知識(shí)和原理知識(shí)20.公司流程管理的最終目的是()A.生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品?Ｂ.取得最大經(jīng)濟(jì)效益Ｃ．滿足顧客的需要?D．提高公司競(jìng)爭(zhēng)力二、多項(xiàng)選擇題(本大題共5小題，每小題2分,共1０分）在每小題列出的五個(gè)備選項(xiàng)中至少有兩個(gè)是符合題目規(guī)定的,請(qǐng)將其代碼填寫在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選、少選或未選均無分。２1．公司管理的一般方法涉及()A．行政方法 B.經(jīng)濟(jì)方法C．學(xué)習(xí)方法 D.法律方法Ｅ.教育方法22．公司結(jié)構(gòu)工資制構(gòu)成因素涉及()A.基礎(chǔ)工資?B.職務(wù)(崗位）工資Ｃ.年功工資 D.津貼E.獎(jiǎng)勵(lì)工資23公司外部環(huán)境調(diào)研的一般內(nèi)容涉及()A.政治環(huán)境分析?B．職工素質(zhì)分析C.社會(huì)文化技術(shù)環(huán)境分析?D．經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析E.資源環(huán)境分析２４.質(zhì)量體系的所有質(zhì)量活動(dòng)應(yīng)涉及()A．設(shè)計(jì)過程 Ｂ.制造過程C.營(yíng)銷過程?D．使用過程E.輔助生產(chǎn)和服務(wù)過程２5.公司的期間費(fèi)用應(yīng)涉及()Ａ．原材料費(fèi)?B.直接工資C．排污費(fèi) D.稅金E.銷售費(fèi)用三、名詞解釋題(本大題共3小題，每小題３分，共9分)2６.戰(zhàn)略聯(lián)盟27．經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略2８．市場(chǎng)營(yíng)銷組合四、計(jì)算題（本大題共２小題,每小題9分,共18分)2９.某機(jī)械裝備公司2023年的綜合生產(chǎn)計(jì)劃安排第3季度A系列產(chǎn)品生產(chǎn)20000臺(tái)。A系列產(chǎn)品有A1、A2、Ａ3三種產(chǎn)品?，F(xiàn)已安排了A系列產(chǎn)品2０23年第３季度的部分主生產(chǎn)計(jì)劃(如下表)，請(qǐng)完畢所有主生產(chǎn)計(jì)劃的安排(即求出下表中每個(gè)X的值)。2023年第３季度Ａ系列產(chǎn)品主生產(chǎn)計(jì)劃周次7月8月9月123456７891０1112A1—800—８00—１0０0—10０0—８50—Ｘ4Ａ２6006006006０0７507507５0Ｘ375０7５0７50750Ａ31000—X２—１５0０—15０0—750—750—月產(chǎn)量6０００80０0Ｘ１30.某餐飲公司2０23年末的總資產(chǎn)達(dá)100萬(wàn)元人民幣，自有資本40萬(wàn)元,負(fù)債60萬(wàn)元，其中流動(dòng)負(fù)債為2０萬(wàn)元。在總資產(chǎn)中，固定資產(chǎn)占60％，流動(dòng)資產(chǎn)占40%。流動(dòng)資產(chǎn)中鈔票等速動(dòng)資產(chǎn)為２２萬(wàn)元。試計(jì)算資產(chǎn)負(fù)債率、負(fù)債比率、固定比率、流動(dòng)比率和速動(dòng)比率，并根據(jù)計(jì)算結(jié)果對(duì)該公司2023年終的債務(wù)壓力、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及短期償債能力作出判斷。五、簡(jiǎn)答題（本大題共3小題,每小題5分，共15分）31.簡(jiǎn)述公司文化的重要特性。3２.簡(jiǎn)述公司在建立和運(yùn)營(yíng)質(zhì)量體系時(shí)應(yīng)抓好的重要環(huán)節(jié)。33.簡(jiǎn)述公司在選擇目的市場(chǎng)時(shí)應(yīng)解決好的幾種關(guān)系。六、論述題（本題13分）34.試述德魯克有關(guān)公司使命和戰(zhàn)略目的理論。七、案例分析題(本題15分)35．案例背景：A家用電器生產(chǎn)公司始建于20世紀(jì)80年代初，長(zhǎng)期以來在產(chǎn)品質(zhì)量、品種和售后服務(wù)等方面一直領(lǐng)先于同類公司，在我國(guó)家電業(yè)處在龍頭地位。20世紀(jì)90年代以來我國(guó)家電業(yè)蓬勃發(fā)展,一些后起之秀紛紛崛起，在產(chǎn)品質(zhì)量、品種、服務(wù)等方面已不遜于A公司，A公司的市場(chǎng)份額在不斷下滑,龍頭地位開始動(dòng)搖，公司面臨前所未有的被動(dòng)局面。Ａ公司總經(jīng)理感到巨大的壓力,為走出困境，重新崛起,總經(jīng)理多次召開會(huì)議研究對(duì)策,仍找不到解決問題的滿意方案。假如你是該公司的管理顧問,請(qǐng)為該公司把脈:(1）公司應(yīng)采用什么樣的營(yíng)銷方案?(2)采用該營(yíng)銷方案的理由?全國(guó)2023年４月自學(xué)考試公司管理概論試題課程代碼：00144一、單項(xiàng)選擇題（本大題共２0小題，每小題1分,共20分)在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目規(guī)定的，請(qǐng)將其代碼填寫在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選或未選均無分。1.某省三家國(guó)有鋼鐵公司以等額股份重組,成立北方鋼鐵集團(tuán)公司。該公司應(yīng)采用的組織形式是()A．有限責(zé)任公司?B．無限責(zé)任公司Ｃ.股份有限公司?Ｄ．股份無限公司2．在公司管理的各項(xiàng)職能中,被稱為首要職能的是（）A．計(jì)劃 Ｂ．組織C．指揮?D．控制3.某公司高層管理者經(jīng)常以強(qiáng)制的方式下達(dá)指令。該管理者采用的管理方法是()A.行政方法 Ｂ.經(jīng)濟(jì)方法Ｃ．法律方法?Ｄ.教育方法４．公司借助資產(chǎn)評(píng)估中心對(duì)經(jīng)理人形成的約束是（)Ａ.法律約束?B.市場(chǎng)機(jī)制約束Ｃ.社會(huì)約束?D.組織機(jī)構(gòu)約束5.在法人治理結(jié)構(gòu)中，股東大會(huì)與董事會(huì)之間的關(guān)系是(）A．從屬關(guān)系?B.信任與托管關(guān)系Ｃ.平等關(guān)系 D.對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系6．某大型鋼鐵聯(lián)合公司擬對(duì)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整,你認(rèn)為最適合該公司的組織結(jié)構(gòu)是（)Ａ.事業(yè)部制?B．模擬分權(quán)結(jié)構(gòu)C.矩陣結(jié)構(gòu) D．多維立體結(jié)構(gòu)7.人力資源管理的基礎(chǔ)性工作是（)Ａ．人力資源規(guī)劃 Ｂ.招聘C．考核 D．職務(wù)分析8．管理人員往往被提拔到他們不能勝任的崗位上，這一現(xiàn)象在管理學(xué)中被稱為（）Ａ.波特定律 B．彼得原理Ｃ．默菲定律 Ｄ.麥克萊蘭定律9．公司管理的內(nèi)容很多，其中最核心的部分是（)Ａ.經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理?B．財(cái)務(wù)管理C．人力資源管理 D．全面質(zhì)量管理１０.下列哪種分析屬于公司經(jīng)營(yíng)實(shí)力分析的范疇?（）A．領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)分析?B.公司技術(shù)素質(zhì)分析Ｃ．公司組織結(jié)構(gòu)分析 D.公司技術(shù)開發(fā)能力分析1１．我國(guó)家電公司在目前產(chǎn)品質(zhì)量、品種基本趨同，價(jià)格也彼此接近的情況下,應(yīng)選擇的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是（)A．成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 B.差異化戰(zhàn)略C．集中化戰(zhàn)略 D．防御型戰(zhàn)略12．某高新技術(shù)公司人才濟(jì)濟(jì),但在人員的年齡、學(xué)歷和專業(yè)等方面存在問題，該公司據(jù)此擬調(diào)整人力資源戰(zhàn)略。假如你是人力資源部主任,將向上級(jí)推薦下列哪種戰(zhàn)略?()A．引進(jìn)人才戰(zhàn)略 B．借用人才戰(zhàn)略C．招聘人才戰(zhàn)略 D.人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略13．具有開發(fā)難度小、花費(fèi)資金少、時(shí)間短、見效快的技術(shù)開發(fā)途徑是（）A.引進(jìn)型?Ｂ.獨(dú)創(chuàng)型C.綜合與延伸型 D.總結(jié)提高型１4.在價(jià)值工程中,功能的二重性是指()A.自然屬性和社會(huì)屬性?B.客觀物質(zhì)性和主觀精神性Ｃ．科學(xué)性和藝術(shù)性 D.主觀性和藝術(shù)性1５．單件小批量生產(chǎn)公司制定勞動(dòng)定額時(shí)應(yīng)采用（）A.經(jīng)驗(yàn)估工法 Ｂ.記錄分析法C．類推比較法?D.工時(shí)測(cè)定法16.對(duì)于單價(jià)較低,需用量比較穩(wěn)定,缺貨損失較大的庫(kù)存物資管理，應(yīng)當(dāng)采用（）A.定量庫(kù)存控制法 B．定期庫(kù)存控制法C．周期檢查控制法 D．ＡＢC分析法17．某公司經(jīng)“中國(guó)質(zhì)協(xié)質(zhì)量認(rèn)證中心”評(píng)估,于2023年1０月通過了《質(zhì)量體系——生產(chǎn)和安裝的質(zhì)量保證模式》認(rèn)證。該質(zhì)量體系是()A.IＳO9000?B．ISO９00１C.ＩＳO9０02?D．ＩSO9０0318．某公司在實(shí)現(xiàn)公司和顧客雙贏的基礎(chǔ)上,積極響應(yīng)國(guó)家的號(hào)召，節(jié)能減排、治理“三廢”，受到社會(huì)各界的好評(píng)。該公司奉行的市場(chǎng)營(yíng)銷理念是(）A．循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念?B.服務(wù)營(yíng)銷理念Ｃ．市場(chǎng)營(yíng)銷理念 D．社會(huì)營(yíng)銷理念１9．市場(chǎng)營(yíng)銷組合由四個(gè)基本要素構(gòu)成,其中的關(guān)鍵要素是(）A.產(chǎn)品?B．價(jià)格C．渠道 D.促銷2０．衡量公司所有資產(chǎn)使用效率的指標(biāo)是(）A.流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率?B.固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率C．總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 D.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率二、多項(xiàng)選擇題(本大題共５小題,每小題２分,共10分）在每小題列出的五個(gè)備選項(xiàng)中至少有兩個(gè)是符合題目規(guī)定的，請(qǐng)將其代碼填寫在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選、少選或未選均無分。２1.公司管理理論的發(fā)展呈現(xiàn)出哪些趨勢(shì)？(）A．人本化?Ｂ．整體化C.虛擬化?D.戰(zhàn)略化E.網(wǎng)絡(luò)化2２．公司職能戰(zhàn)略的特點(diǎn)涉及()A.從屬性?B.單一性或?qū)I(yè)性C.地區(qū)性 D.針對(duì)性E．國(guó)際性２3.產(chǎn)品功能分析是價(jià)值工程的核心,它涉及以下哪些環(huán)節(jié)?（）A．功能定義?B.功能整理Ｃ．功能成本分析?Ｄ.功能設(shè)計(jì)E.功能評(píng)價(jià)２4.質(zhì)量管理體系的組成部分涉及（)A．社會(huì) B．過程C．組織機(jī)構(gòu)?D．工作程序E.資源和人員25.現(xiàn)代工業(yè)公司的規(guī)章制度劃分為(）A.基本制度 Ｂ.工作制度C．責(zé)任制度 D．學(xué)習(xí)制度E．保密制度三、名詞解釋題（本大題共３小題，每小題３分,共9分)２6.董事會(huì)27.品牌戰(zhàn)略２8.標(biāo)準(zhǔn)化四、計(jì)算題(本大題共３小題,每小題６分，共1８分）29.某公司2０２3年計(jì)劃對(duì)一套設(shè)備進(jìn)行更新。甲、乙、丙三個(gè)廠家可以提供性能接近，價(jià)格相稱的該種設(shè)備。公司在選購(gòu)設(shè)備時(shí)，需要從生產(chǎn)性(能力）、安全性、經(jīng)濟(jì)性、環(huán)保性四個(gè)方面對(duì)設(shè)備進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。公司將各項(xiàng)評(píng)價(jià)因素的權(quán)重分別設(shè)定為0.4,0.３,０.２,0.1，并請(qǐng)9位業(yè)內(nèi)專家對(duì)甲、乙、丙廠商的設(shè)備從上述四方面進(jìn)行評(píng)分，各項(xiàng)評(píng)分的平均值如下表。評(píng)價(jià)因素評(píng)分甲乙丙生產(chǎn)性安全性經(jīng)濟(jì)性環(huán)保性９0607060９0７０4060９０30405０試根據(jù)綜合評(píng)分法決定設(shè)備選購(gòu)方案。30.某新能源建設(shè)項(xiàng)目的投資總額為400０萬(wàn)元,建成后年折舊率為5%,預(yù)計(jì)年平均賺錢8０0萬(wàn)元。計(jì)算下列指標(biāo):（1）投資賺錢率。(2)投資回收率。（3）投資回收期。31.某IT公司生產(chǎn)和銷售服務(wù)器。2023年公司計(jì)劃生產(chǎn)2800臺(tái),預(yù)計(jì)銷售為27５0臺(tái),售價(jià)為6萬(wàn)元／臺(tái)，銷售稅率為5%。202３年期間費(fèi)用約為25０0萬(wàn)元，目的利潤(rùn)５5０0萬(wàn)元。計(jì)算公司2023年的下列指標(biāo)：（1)全年銷售成本。（2)單位產(chǎn)品目的生產(chǎn)成本。(3）全年生產(chǎn)總成本。(計(jì)算結(jié)果保存小數(shù)點(diǎn)后兩位）五、簡(jiǎn)答題（本大題共3小題,每小題５分，共15分)３２.簡(jiǎn)述公司文化的功能。33.簡(jiǎn)述公司職能戰(zhàn)略決策的內(nèi)容。3４．市場(chǎng)細(xì)分有哪些規(guī)定？六、論述題（本大題１3分）3５.試述人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別。七、案例分析題(本大題15分)３6．案例背景:隨著我國(guó)私人轎車擁有量的不斷增長(zhǎng)，汽車尾氣排放量也不斷增長(zhǎng),對(duì)環(huán)境導(dǎo)致的污染日益嚴(yán)重，國(guó)家陸續(xù)出臺(tái)了一系列鼓勵(lì)小排量汽車生產(chǎn)和使用的政策。某汽車制造公司通過市場(chǎng)調(diào)查發(fā)現(xiàn),1．1升排量的小轎車在西北某城市特別受消費(fèi)者青睞。該公司決定開發(fā)問題：(1)該汽車制造公司針對(duì)A品牌轎車制定的是一種什么樣的市場(chǎng)營(yíng)銷組合戰(zhàn)略？(2）假如你是該公司市場(chǎng)營(yíng)銷部門經(jīng)理，在實(shí)行此種市場(chǎng)營(yíng)銷組合戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)遵循什么原則？（3）在市場(chǎng)營(yíng)銷組合戰(zhàn)略的類型中，除了本案例中該公司已實(shí)行的外,請(qǐng)說出其余幾種類型的名稱。202３年4月全國(guó)自考公司管理概論歷年試題答案一單選１-5CAAＣB６-10ＢDBAD11-1５BＤCBＣ16－20ACDAC二多選1ＡBDE2ABD３ＡＢＣＥ４BCDE５A(chǔ)BＣ三名詞解釋1董事會(huì)是公司的經(jīng)營(yíng)決策機(jī)構(gòu)，它是由股東在股東大會(huì)上選舉產(chǎn)生的，由董事組成的一個(gè)集體領(lǐng)導(dǎo)班子。2指由產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)向品牌經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變所作出的長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃與方略。3指制定標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)的過程。四計(jì)算題１23五簡(jiǎn)答題1（1)導(dǎo)向功能。（2）約束功能。（３）激勵(lì)功能。（４)凝聚功能。（５）輻射功能。2(１)產(chǎn)品戰(zhàn)略決策。（２)產(chǎn)品質(zhì)量戰(zhàn)略決策。(3）市場(chǎng)戰(zhàn)略決策。(４）科技戰(zhàn)略決策。（5）人力資源戰(zhàn)略決策。3（1)劃分特性的可衡量性。(2）市場(chǎng)開發(fā)的效益性。(3)進(jìn)入市場(chǎng)的可行性。(４）劃分標(biāo)志的動(dòng)態(tài)性。六論述題人力資源管理是公司根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)定，有計(jì)劃地對(duì)人力資源進(jìn)行合理配置，通過對(duì)員工的招聘、培訓(xùn)、使用、考核、激勵(lì)、調(diào)整等一系列過程，調(diào)動(dòng)員工的積極性，發(fā)揮員工的潛能,為公司發(fā)明價(jià)值,保證公司戰(zhàn)略目的的實(shí)現(xiàn)。從傳統(tǒng)的人事管理發(fā)展到現(xiàn)代人力資源管理,一方面表白人力資源管理的范圍擴(kuò)大了,另一方面表白公司對(duì)人力資源管理的結(jié)識(shí)提高了。人力資源管理與人事管理的重要區(qū)別在于：（１)管理的視角不同。傳統(tǒng)的人事管理把人力看作成本；人力資源管理把人力看作是資源。（2)工作的性質(zhì)不同。人事管理重要是一些行政事務(wù)性工作；人力資源管理則包含戰(zhàn)略性的工作和事務(wù)性的工作。（3）管理的重點(diǎn)不同。人事管理以事為核心，強(qiáng)調(diào)“因事設(shè)人，因事評(píng)人”;人力資源管理則以人為中心，注重人事相宜。(４）對(duì)管理人員的規(guī)定不同。從事人事管理的通常是人事方面的專門人才；從事人力資源管理的則規(guī)定是通才。七案例分析(１)該公司針對(duì)Ａ品牌轎車制定的是一種“價(jià)格引路戰(zhàn)略”中的“低價(jià)、薄利多銷戰(zhàn)略”。(2)在實(shí)行該種市場(chǎng)營(yíng)銷組合戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)當(dāng)遵循的總原則是,因低價(jià)(降價(jià))而增長(zhǎng)的銷售收入、帶來的銷售利潤(rùn)，應(yīng)大于低價(jià)（降價(jià))所導(dǎo)致的損失。（3)其余幾種市場(chǎng)營(yíng)銷組合戰(zhàn)略分別是：“產(chǎn)品開道戰(zhàn)略”、“渠道開通戰(zhàn)略”和“促銷開路戰(zhàn)略”。全國(guó)20２3年7月自考公司管理概論試題課程代碼：0０144一、單項(xiàng)選擇題（本大題共20小題，每小題1分,共2０分)在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目規(guī)定的,請(qǐng)將其代碼填寫在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選或未選均無分。１.公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程中被稱為價(jià)值流程的是()A.物流 B.資金流C.人事流 D.信息流2.第四方物流運(yùn)作的核心是（)A.制造商 B．物流商C.集成商?D.批發(fā)商3．某汽車制造廠總裝車間李主任管理工作的重點(diǎn)是(）A.計(jì)劃、組織 B.組織、用人C．計(jì)劃、用人 D．指揮、控制4.展開公司管理理論的基本出發(fā)點(diǎn)是()A.人本化?B.整體化C．戰(zhàn)略化 Ｄ.網(wǎng)絡(luò)化5.在法人治理結(jié)構(gòu)中屬于非常設(shè)機(jī)構(gòu)的是（）A．股東大會(huì) B.董事會(huì)Ｃ.高層經(jīng)理班子?D.監(jiān)事會(huì)6．某公司人力資源部主任經(jīng)常不通過其主管副總經(jīng)理向車間主任下達(dá)相關(guān)指令，該主任違反了下列哪條原則?()A.專業(yè)分工與協(xié)作原則 Ｂ．統(tǒng)一指揮原則C.責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則 D.集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合原則7.學(xué)習(xí)型組織的精神基礎(chǔ)是()A.自我超越 Ｂ.改善心智模式C．建立共同愿景?D.團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)8.大慶油田職工在長(zhǎng)期的生產(chǎn)活動(dòng)中形成了“三老四嚴(yán),四個(gè)同樣”的公司作風(fēng)。該公司作風(fēng)屬下列哪種深層公司文化范疇?（）A．公司精神?B.經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)格C．公司風(fēng)氣?D.公司道德９.下列四種激勵(lì)理論中,研究如何滿足人們需要的理論是(）A．雙因素理論 Ｂ.盼望理論Ｃ.公平理論 D.強(qiáng)化理論10.結(jié)構(gòu)工資由以下四個(gè)部分構(gòu)成,其中占主體部分的是()A.基礎(chǔ)工資?Ｂ.職務(wù)工資Ｃ.年功工資?D.獎(jiǎng)勵(lì)工資11.提出把發(fā)明和滿足顧客需要作為公司經(jīng)營(yíng)宗旨的管理學(xué)家是（）A.彼得·德魯克 B.安德魯斯C.錢德勒 D.邁克爾·波特12.某征詢中心運(yùn)用波士頓矩陣分析法對(duì)A公司的甲產(chǎn)品進(jìn)行分析后認(rèn)為:“應(yīng)嚴(yán)格控制該產(chǎn)品的投資規(guī)模,設(shè)法獲取更多的利潤(rùn)”。該產(chǎn)品處在（)Ａ.明星區(qū) B.野貓區(qū)Ｃ.鈔票牛區(qū) Ｄ.瘦狗區(qū)13.某公司產(chǎn)品已進(jìn)入衰退期。假如你是該公司總經(jīng)理,你將選擇下列哪種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略？(）A.發(fā)展型戰(zhàn)略?B.穩(wěn)定型戰(zhàn)略C.緊縮型戰(zhàn)略?D．單一化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略1４．從價(jià)值工程角度看手表的“夜光”功能屬于(）Ａ.基本功能 Ｂ.輔助功能Ｃ.不必要功能?Ｄ．品位功能1５.勞動(dòng)定額有時(shí)間定額和產(chǎn)量定額兩種基本形式。兩者在數(shù)量上的關(guān)系是（）Ａ．正比例關(guān)系 B.倒數(shù)關(guān)系Ｃ．環(huán)比關(guān)系 D．遞進(jìn)關(guān)系１６．公司全面質(zhì)量管理走向成熟的標(biāo)志是實(shí)行()A.全過程的質(zhì)量成本控制?B．開發(fā)型的質(zhì)量管理C.經(jīng)營(yíng)型的質(zhì)量管理?Ｄ．全員的質(zhì)量管理17.當(dāng)今社會(huì)的營(yíng)銷方式有多種，其中通過電話、郵購(gòu)、回復(fù)卡等形式開展的營(yíng)銷方式屬于()Ａ.直復(fù)營(yíng)銷?B.品牌營(yíng)銷C.綠色營(yíng)銷?D.顧客滿意營(yíng)銷18.某旅行社成立不久，便憑借其優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和良好的信譽(yù)受到廣大顧客的好評(píng)。該社經(jīng)理認(rèn)為應(yīng)在創(chuàng)牌上下功夫,他應(yīng)選擇（)A.名牌商標(biāo)戰(zhàn)略?Ｂ.名牌商號(hào)戰(zhàn)略Ｃ.商標(biāo)、商號(hào)統(tǒng)一戰(zhàn)略 D.商標(biāo)和商號(hào)共創(chuàng)名牌戰(zhàn)略19.負(fù)債比率反映了公司的借入資本與（)A.總資產(chǎn)的比例關(guān)系 B.固定資產(chǎn)的比例關(guān)系C．流動(dòng)資產(chǎn)的比例關(guān)系 D.自有資本的比例關(guān)系20.下列費(fèi)用不得計(jì)入成本的是(）Ａ．稅金 Ｂ.工會(huì)經(jīng)費(fèi)C.壞賬損失?D.滯納金二、多項(xiàng)選擇題（本大題共5小題，每小題２分,共10分）在每小題列出的五個(gè)備選項(xiàng)中至少有兩個(gè)是符合題目規(guī)定的，請(qǐng)將其代碼填寫在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選、少選或未選均無分。21.在波特競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論中,共同決定行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度和產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)率的競(jìng)爭(zhēng)力量涉及（)A.行業(yè)中現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)者?B.潛在的進(jìn)入者C.替代品的生產(chǎn)者?D.資源的供應(yīng)者Ｅ.產(chǎn)品的購(gòu)買者2２.下列各項(xiàng)中屬于公司經(jīng)營(yíng)空間戰(zhàn)略的有（)Ａ.本地化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方案 B.地區(qū)化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方案Ｃ．區(qū)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方案?D.全國(guó)化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方案Ｅ.全球化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方案２3.公司生產(chǎn)作業(yè)控制工作制度涉及(）A．值班制度 B.調(diào)度報(bào)告制度C．調(diào)度會(huì)議制度?D.現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度制度E.班前、班后小組會(huì)議制度2４.公司外源型籌資渠道涉及(）A.間接融資 B．折舊準(zhǔn)備基金C.股權(quán)融資?D．應(yīng)付利稅E.債權(quán)融資2５．分析公司財(cái)務(wù)安全狀況的合用指標(biāo)涉及（)Ａ.資產(chǎn)負(fù)債率 B．負(fù)債比率C.已獲利倍數(shù) D.固定比率E.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率三、名詞解釋題（本大題共3小題,每小題3分,共９分）2６．合作制公司27.公司精神2８.浮動(dòng)工資制四、計(jì)算題（本大題共2小題,每小題9分,共18分）2９.國(guó)內(nèi)某著名ＩT公司下屬ＰＣ機(jī)生產(chǎn)公司正在制定2０23年綜合生產(chǎn)計(jì)劃。根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè),該公司2023年計(jì)劃生產(chǎn)A系列ＰC機(jī)15萬(wàn)臺(tái)。其中，第二季度計(jì)劃安排３萬(wàn)臺(tái)的生產(chǎn)任務(wù)，并貫徹了部分主生產(chǎn)計(jì)劃(見下表）。月月周產(chǎn)品4月5月６月１2341２３41234A1—1２00—X—1０00—１0001250—12５0—A290０９00900９０015００Y1500150015001５0０１５０01500A31000—1０00—2023—２023——W—７50月產(chǎn)量（臺(tái))800012０0０Z根據(jù)上表提供的信息，幫助公司完畢第二季度生產(chǎn)計(jì)劃的制訂工作。３0.某玩具生產(chǎn)公司A產(chǎn)品2０23年的產(chǎn)量／成本資料顯示,該年月產(chǎn)量分別在１1月、2月達(dá)成最高值和最低值,其產(chǎn)量和總成本分別為１0００0件，3５００00元和8０0０件，3１000０元。試用產(chǎn)量成本預(yù)測(cè)法計(jì)算：（1）單位變動(dòng)成本。（２）固定成本。(3）若２0２3年度產(chǎn)量為10萬(wàn)件，則該年度A產(chǎn)品總成本和單位成本分別為多少？

五、簡(jiǎn)答題（本大題共３小題,每小題5分,共１5分)3１.簡(jiǎn)述公司戰(zhàn)略家應(yīng)具有的基本素質(zhì)和能力。3２.簡(jiǎn)述綠色營(yíng)銷的含義。３3.簡(jiǎn)述公司標(biāo)準(zhǔn)化的新趨勢(shì)。六、論述題（本大題1３分)34.試述哈默爾關(guān)于公司核心能力的理論。七、案例分析題(本大題15分)35.案例背景：華強(qiáng)塑料制品廠是一家重要生產(chǎn)塑料包裝袋的民營(yíng)公司。隨著全民環(huán)保意識(shí)的增強(qiáng)和國(guó)家限塑令的頒布實(shí)行，近年來，該公司產(chǎn)品市場(chǎng)逐步萎縮,經(jīng)營(yíng)效益連年下降。面對(duì)公司經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀,公司領(lǐng)導(dǎo)想通過資本經(jīng)營(yíng)擺脫目前的困境,但在選擇哪種資本經(jīng)營(yíng)途徑時(shí)存在意見分歧。最終,廠領(lǐng)導(dǎo)班子通過研究,決定拍賣產(chǎn)權(quán),退出塑料制品生產(chǎn)行業(yè),進(jìn)入具有良好市場(chǎng)前景的環(huán)保產(chǎn)品制造行業(yè)。問題:(1）試問該公司選擇的是哪種資本經(jīng)營(yíng)途徑?(2）結(jié)合該案例，談?wù)劰驹谶M(jìn)行資本經(jīng)營(yíng)時(shí),尚有哪些途徑可供選擇。全國(guó)2０23年４月自學(xué)考試公司管理概論試題課程代碼:00１44一、單項(xiàng)選擇題（本大題共2０小題，每小題1分，共20分)在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目規(guī)定的,請(qǐng)將其代碼填寫在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選或未選均無分。1.2023年某市6名大學(xué)畢業(yè)生共同創(chuàng)辦了一家物流公司，重要為制造商提供部分或所有的物流服務(wù)。該公司屬于(）A.高新技術(shù)公司 B.第三方物流商C.第四方物流商?D.管理征詢公司2.有關(guān)人性的假設(shè)是公司管理理論的基本出發(fā)點(diǎn)。下述哪一種假設(shè)使人性得到了充足發(fā)揮和體現(xiàn)?（)A.社會(huì)人 B.文化人 C.網(wǎng)絡(luò)人?D．學(xué)習(xí)人3．按照既定計(jì)劃和其他標(biāo)準(zhǔn)對(duì)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督、檢查,使工作按原定計(jì)劃進(jìn)行，以達(dá)成預(yù)期目的的管理活動(dòng)屬于公司管理的()A．計(jì)劃職能?Ｂ.控制職能C.指揮職能?D.組織職能4.在我國(guó)許多公司制公司里，一種普遍現(xiàn)象是董事長(zhǎng)兼任總經(jīng)理,其重要弊端是(）A.職責(zé)不清 Ｂ.產(chǎn)權(quán)不清C.權(quán)責(zé)不對(duì)等?D.滋生機(jī)會(huì)主義傾向５.某公司在進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)，根據(jù)長(zhǎng)官意志,因事設(shè)人,隨意增減機(jī)構(gòu)。這一做法與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的哪條原則是相悖的?(）Ａ.任務(wù)目的原則 B.專業(yè)分工與協(xié)作原則Ｃ．指揮統(tǒng)一原則?D.集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則6．海爾集團(tuán)“真誠(chéng)到永遠(yuǎn)”的服務(wù)理念和經(jīng)營(yíng)理念已進(jìn)一步到消費(fèi)者心中。這一現(xiàn)象體現(xiàn)出公司文化的（）A.導(dǎo)向功能?B.激勵(lì)功能?C.凝聚功能 D.輻射功能７.某生產(chǎn)公司成立以來規(guī)模不斷擴(kuò)大，職工人數(shù)從建廠初期的100人發(fā)展到目前的3０5人。目前該公司是否需設(shè)立獨(dú)立的人力資源部？()A.設(shè)立獨(dú)立人力資源部B．不設(shè)，任命幾個(gè)專職人員解決平常人事事務(wù)C.不設(shè)，由兼職人員解決平常事務(wù)D．不獨(dú)立設(shè)立，由某職能部門代理8．在結(jié)構(gòu)工資中既能起到鼓勵(lì)職工熱愛公司和本職工作，又能起到激勵(lì)和凝聚作用的工資構(gòu)成是（）Ａ．基礎(chǔ)工資 B.職務(wù)工資?C.年功工資?Ｄ.獎(jiǎng)勵(lì)工資9.當(dāng)產(chǎn)品市場(chǎng)容量有限,競(jìng)爭(zhēng)十分劇烈,而公司的經(jīng)營(yíng)實(shí)力居中時(shí),應(yīng)當(dāng)選擇(）Ａ.擴(kuò)張型市場(chǎng)戰(zhàn)略 B．維持型市場(chǎng)戰(zhàn)略C.撤退型市場(chǎng)戰(zhàn)略?D．市場(chǎng)集中化戰(zhàn)略10.我國(guó)加入WＴO(shè)以后,民族工業(yè)受到來自發(fā)達(dá)國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手巨大沖擊，各公司積極尋找應(yīng)對(duì)措施。部分大型公司與中小型公司為了生存和發(fā)展,選擇聯(lián)合發(fā)展的道路，以應(yīng)對(duì)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,從而實(shí)現(xiàn)雙贏。公司選擇這種聯(lián)合發(fā)展的道路體現(xiàn)出的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略特性是()Ａ.全局性?B.長(zhǎng)遠(yuǎn)性C.競(jìng)合性 D.相對(duì)穩(wěn)定性1１．海上石油鉆井裝置的開發(fā)，需要集機(jī)械、光學(xué)、電學(xué)、計(jì)算機(jī)、信息傳遞和能源介質(zhì)等多學(xué)科于一身，因此，此種開發(fā)應(yīng)當(dāng)走（）Ａ．獨(dú)創(chuàng)型的技術(shù)開發(fā)途徑 B．引進(jìn)(轉(zhuǎn)移)型的技術(shù)開發(fā)途徑C.綜合與延伸型的技術(shù)開發(fā)途徑 Ｄ.總結(jié)提高型的技術(shù)開發(fā)途徑12.價(jià)值工程的中心內(nèi)容是()A．對(duì)功能與費(fèi)用進(jìn)行系統(tǒng)分析和不斷創(chuàng)新B．對(duì)功能進(jìn)行評(píng)價(jià)C．實(shí)行價(jià)值工程D.對(duì)價(jià)值工程進(jìn)行成果鑒定13.勞動(dòng)定額在質(zhì)量上的規(guī)定就是使定額水平()A.平均?Ｂ.平均合理 C.先進(jìn)?D．先進(jìn)合理１4．公司資源計(jì)劃是20世紀(jì)９0年代初由美國(guó)公司在以下哪種生產(chǎn)運(yùn)作管理方式基礎(chǔ)上發(fā)展起來的?()A.ＭRP?B.ＭRPＩI C.JIT?D.ＴＱM1５.某電視機(jī)廠的質(zhì)檢人員，在組裝車間對(duì)已完畢所有生產(chǎn)工序的電視機(jī)進(jìn)行圖像、聲音等質(zhì)量方面的檢查。這種檢查屬于對(duì)()A.產(chǎn)品性能的檢查 B.產(chǎn)品壽命的檢查C．產(chǎn)品可靠性的檢查 D．產(chǎn)品安全性的檢查16.某公司在開發(fā)一種新產(chǎn)品之前,一方面調(diào)查研究顧客需要什么樣的產(chǎn)品,在此基礎(chǔ)上再研究如何生產(chǎn)出高質(zhì)量的顧客所需要的產(chǎn)品。該公司實(shí)行的是()A.傳統(tǒng)的質(zhì)量管理?B.三全質(zhì)量管理C.開發(fā)式質(zhì)量管理?D.經(jīng)營(yíng)式質(zhì)量管理17.在進(jìn)行客戶關(guān)系管理工作中，通常將辨認(rèn)核心客戶的標(biāo)準(zhǔn)定為（）A．核心客戶數(shù)占所有客戶數(shù)的１5~2０%，給公司帶來1０~20%效益B.核心客戶數(shù)占所有客戶數(shù)的20～２5%，給公司帶來20~30%效益C．核心客戶數(shù)占所有客戶數(shù)的20~2５%，給公司帶來30~40%效益Ｄ.核心客戶數(shù)占所有客戶數(shù)的20～３０%，給公司帶來７0~80％效益１8.某服裝商店為方便顧客購(gòu)物,將商店劃分為“大眾服裝”和“時(shí)髦服裝”兩大購(gòu)物區(qū)域。該服裝商店所做的此項(xiàng)工作屬于()A．按人口因素細(xì)分市場(chǎng) B.按地理區(qū)劃細(xì)分市場(chǎng)C.按購(gòu)買心理細(xì)分市場(chǎng)?D.按購(gòu)買行為細(xì)分市場(chǎng)1９.在對(duì)公司的投資方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)時(shí)，凈現(xiàn)值這一指標(biāo)的數(shù)值()A．只能大于0 B.只能小于0C.只能等于0?Ｄ．既可以大于,也可以等于或小于0２０.已知某公司2023年產(chǎn)品產(chǎn)量為500萬(wàn)件,產(chǎn)品總成本3000萬(wàn)元,其中,固定成本500萬(wàn)元,則該公司２0２3年單位產(chǎn)品變動(dòng)成本為(）A.3元 B.５元 C．６元 Ｄ.8元二、多項(xiàng)選擇題(本大題共5小題,每小題2分,共10分）在每小題列出的五個(gè)備選項(xiàng)中至少有兩個(gè)是符合題目規(guī)定的,請(qǐng)將其代碼填寫在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選、少選或未選均無分。21.公司管理系統(tǒng)論中,人造系統(tǒng)應(yīng)具有的特性涉及（）A．整體性 Ｂ．目的性C.相關(guān)性 D.對(duì)立性E.環(huán)境適應(yīng)性2２.進(jìn)入市場(chǎng)的空間策略涉及（)Ａ．先近后遠(yuǎn)策略 B.提早進(jìn)入市場(chǎng)策略C.先遠(yuǎn)后近策略?D．齊頭并進(jìn)策略Ｅ.適中進(jìn)入市場(chǎng)策略23.各國(guó)的市場(chǎng)營(yíng)銷中，按貿(mào)易或投資方式不同,可選擇的國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略有()A.貿(mào)易式進(jìn)入戰(zhàn)略 B.契約式進(jìn)入戰(zhàn)略Ｃ.先近后遠(yuǎn)戰(zhàn)略 Ｄ．投資式進(jìn)入戰(zhàn)略E.先易后難戰(zhàn)略24.根據(jù)名牌成長(zhǎng)的階段、成長(zhǎng)的途徑不同，可供選擇的名牌成長(zhǎng)戰(zhàn)略涉及()Ａ.生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大化成長(zhǎng)戰(zhàn)略 B.名牌商標(biāo)戰(zhàn)略C.集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)成長(zhǎng)戰(zhàn)略 D.多樣化經(jīng)營(yíng)成長(zhǎng)戰(zhàn)略E.國(guó)際化經(jīng)營(yíng)成長(zhǎng)戰(zhàn)略25.公司內(nèi)源型籌資渠道重要涉及()Ａ.留存利潤(rùn)?B．應(yīng)付利稅C.折舊準(zhǔn)備基金 D．內(nèi)部集資E．盤活公司內(nèi)部存量資產(chǎn)三、名詞解釋題(本大題共３小題,每小題３分，共9分）2６．質(zhì)量體系認(rèn)證27.市場(chǎng)營(yíng)銷28.資產(chǎn)負(fù)債表四、計(jì)算題（本大題共２小題,每小題9分，共１8分)29.某公司20２3年下半年的廣告支出費(fèi)用與銷售額之間的相應(yīng)關(guān)系如下表：月份廣告費(fèi)(萬(wàn)元）銷售額（萬(wàn)元)78910111210１51５２02４3０１0０012001500160020232400該公司計(jì)劃在202３年上半年加大廣告投入,其中1月份投入4０萬(wàn)元,試采用回歸分析法對(duì)1月份公司的銷售額作出預(yù)測(cè)(計(jì)算結(jié)果保存兩位小數(shù))。30．2023年末某商業(yè)公司的總資產(chǎn)為１０0萬(wàn)元人民幣,其中固定資產(chǎn)凈值為50萬(wàn)元。該公司２023年初存貨20萬(wàn)元,年末存貨30萬(wàn)元，全年銷售額為１50萬(wàn)元，年銷貨成本為25萬(wàn)元。根據(jù)以上資料計(jì)算２023年該公司下列運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)。(1)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（3分);（2）固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（3分):（３）存貨周轉(zhuǎn)率(3分)。五、簡(jiǎn)答題（本大題共3小題，每小題5分,共１５分）３1.簡(jiǎn)述公司管理中貫徹指揮統(tǒng)一原則的基本規(guī)定。32.簡(jiǎn)述人力資源的特點(diǎn)。33.根據(jù)名牌出名的范圍,名牌戰(zhàn)略方案可分為幾個(gè)等級(jí)？六、論述題(本題１３分)3４.試述公司管理理論的發(fā)展趨勢(shì)。七、案例分析題(本題15分)3５.案例背景:張某是中國(guó)改革開放后從美國(guó)獲得ＭBA學(xué)位者之一。完畢學(xué)業(yè)回國(guó)后,他被一家國(guó)有公司聘用,并被安排在重要的領(lǐng)導(dǎo)職位上。進(jìn)入工作崗位不久,張某就發(fā)現(xiàn),該公司在運(yùn)營(yíng)過程中存在許多問題。例如,經(jīng)營(yíng)缺少積極性,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)不強(qiáng),對(duì)政府主管部門有較強(qiáng)的依賴性；管理方法落后,人浮于事,經(jīng)濟(jì)效益低下,等等。針對(duì)公司的現(xiàn)狀,張某一方面對(duì)公司進(jìn)行了調(diào)查研究。在此基礎(chǔ)上,他不計(jì)個(gè)人得失,堅(jiān)持不懈地對(duì)公司進(jìn)行了數(shù)年的改革，使公司的面貌煥然一新。張某也因此受到上級(jí)主管部門和本公司干部群眾的好評(píng)。十?dāng)?shù)年來，張某憑著高度的事業(yè)心和責(zé)任感,以科學(xué)的理論為指導(dǎo),特別是適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)定實(shí)行戰(zhàn)略管理;以其理智、隨機(jī)應(yīng)變和靈敏的思維，敢于探索，不斷開創(chuàng)發(fā)展新局面。公司職工一致認(rèn)為，在戰(zhàn)略制勝的時(shí)代，惟有張某這樣的公司戰(zhàn)略家,才干把公司帶向成功之路。問題:通過以上案例背景資料,指出張某已具有了公司戰(zhàn)略家的哪些基本素質(zhì)。全國(guó)2023年7月自學(xué)考試公司管理概論試題課程代碼:00１44一、單項(xiàng)選擇題（本大題共20小題，每小題1分,共２0分）在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目規(guī)定的,請(qǐng)將其代碼填寫在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選或未選均無分。１．下列有關(guān)公司含義對(duì)的的表述是(）A．公司是以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以社會(huì)責(zé)任最大化為重要目的，從事商品生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)組織B.公司是以市場(chǎng)為導(dǎo)向,以賺錢為重要目的，從事商品生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)組織C.公司是實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的社會(huì)組織D.公司是依法設(shè)立、依法經(jīng)營(yíng)的民間組織2.由兩個(gè)以上的個(gè)人共同出資，通過簽訂協(xié)議而聯(lián)合經(jīng)營(yíng)的公司屬于(）A.合作制公司?B.個(gè)人業(yè)主公司C.有限責(zé)任公司?D．股份有限公司３．公司管理的二重性是指(）A.生產(chǎn)屬性和經(jīng)營(yíng)屬性?Ｂ.計(jì)劃屬性和市場(chǎng)屬性Ｃ.自然屬性和社會(huì)屬性?Ｄ.經(jīng)濟(jì)屬性和文化屬性4．盡管人們對(duì)公司管理的具體職能說法不一,但結(jié)識(shí)比較一致的三個(gè)職能是()A.計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制?B.計(jì)劃、組織、指揮C．計(jì)劃、組織、用人?D.計(jì)劃、組織、控制5.在一個(gè)學(xué)習(xí)型組織中，最佳的學(xué)習(xí)單位是()A.班組 Ｂ.車間C.科室 D.團(tuán)隊(duì)6.公司制公司最高的權(quán)力機(jī)構(gòu)是(）A.股東大會(huì) B.董事會(huì)Ｃ．高層經(jīng)理班子 D．監(jiān)事會(huì)７.甲公司是一家只生產(chǎn)食品包裝袋的小公司。由于該公司產(chǎn)品單一、工藝簡(jiǎn)樸、規(guī)模小，所以最適合實(shí)行的組織形式是()Ａ.直線職能結(jié)構(gòu)?Ｂ．直線結(jié)構(gòu)C．事業(yè)部結(jié)構(gòu) D.矩陣結(jié)構(gòu)8.哈默和錢皮在《公司再造工程》一書中，將當(dāng)今市場(chǎng)的特性概括為３C，即（）Ａ.顧客、競(jìng)爭(zhēng)、合作 B．顧客、競(jìng)爭(zhēng)、變化Ｃ．顧客、消費(fèi)、競(jìng)爭(zhēng) D.顧客、合作、變化９．公司文化的作用對(duì)象只有一個(gè),即()A.公司?B．產(chǎn)品C.市場(chǎng)?D.人１0.公司編制人力資源規(guī)劃的核心和前提條件是()A．必須做好公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃 B.必須做好公司預(yù)算Ｃ.必須做好公司人力資源需求預(yù)測(cè) D.必須做好公司人力資源供應(yīng)預(yù)測(cè)1１.安索夫的戰(zhàn)略管理理論認(rèn)為，公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略由四個(gè)要素構(gòu)成,它們分別是()Ａ．產(chǎn)品與市場(chǎng)領(lǐng)域、成長(zhǎng)方向、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和協(xié)同作用B.戰(zhàn)略目的、戰(zhàn)略內(nèi)容、戰(zhàn)略重點(diǎn)和戰(zhàn)略環(huán)節(jié)C.公司使命、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、經(jīng)營(yíng)宗旨和戰(zhàn)略目的D．總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、目的集聚戰(zhàn)略和優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品戰(zhàn)略１2.按照麥肯錫的戰(zhàn)略環(huán)境矩陣分析法,假如一個(gè)公司要對(duì)某個(gè)行業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)投資，則該行業(yè)應(yīng)當(dāng)落在（）A．野貓區(qū)?B.明星區(qū)C．金牛區(qū) Ｄ.瘦狗區(qū)13．甲公司所生產(chǎn)的兒童玩具目前市場(chǎng)需求飽和，競(jìng)爭(zhēng)十分劇烈,公司的經(jīng)營(yíng)實(shí)力屬于中檔。該公司在制定市場(chǎng)戰(zhàn)略決策時(shí),應(yīng)當(dāng)選擇(）A.擴(kuò)張型市場(chǎng)戰(zhàn)略 B.維持型市場(chǎng)戰(zhàn)略Ｃ.撤退型市場(chǎng)戰(zhàn)略?D.多種組合市場(chǎng)戰(zhàn)略14．在采用經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)法對(duì)公司的技術(shù)開發(fā)進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí),課題收益率的大小除了與課題預(yù)計(jì)收益額和預(yù)計(jì)開發(fā)費(fèi)用有關(guān)外,還取決于()A.研發(fā)人員的水平 B.國(guó)家的政策、法規(guī)C.課題開發(fā)的成功概率?D.國(guó)際、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)１5．在公司管理中,勞動(dòng)定額的直接作用一是組織生產(chǎn)，二是()A．調(diào)控生產(chǎn)進(jìn)度?B．為控制成本提供依據(jù)C.組織員工培訓(xùn)?D.組織分派16.對(duì)于質(zhì)量體系的所有質(zhì)量活動(dòng),可以概括為以下四個(gè)過程,即（)Ａ.設(shè)計(jì)、制造、使用、輔助生產(chǎn)和服務(wù)B.設(shè)計(jì)、工藝準(zhǔn)備、制造和銷售C.設(shè)計(jì)、制造、銷售和服務(wù)D．設(shè)計(jì)、制造、檢查和銷售17.公司在實(shí)行顧客滿意營(yíng)銷的市場(chǎng)開拓謀略時(shí),顧客的滿意度具體體現(xiàn)在三個(gè)層次上,即()A．物質(zhì)滿意層、心理滿意層、精神滿意層Ｂ.物質(zhì)滿意層、文化滿意層、心理滿意層Ｃ．物質(zhì)滿意層、精神滿意層、社會(huì)滿意層Ｄ.物質(zhì)滿意層、心理滿意層、社會(huì)滿意層18.下列四種籌資方式組合中,所有籌資活動(dòng)均為間接融資的是（）A．銀行貸款、賒購(gòu)商品和發(fā)行股票B．銀行貸款、預(yù)收貨款和發(fā)行債券C．發(fā)行債券、租賃融資和拖欠應(yīng)付款Ｄ.從非金融機(jī)構(gòu)借款、銀行貸款和分期付款19．對(duì)于公司來說,標(biāo)準(zhǔn)化工作既涉及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化工作,也涉及()A．生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作 B.管理標(biāo)準(zhǔn)化工作C.營(yíng)銷標(biāo)準(zhǔn)化工作 Ｄ.服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化工作２0.公司的崗位責(zé)任制有兩類。一類是管理人員崗位責(zé)任制,另一類是(）A.研發(fā)人員崗位責(zé)任制?Ｂ.領(lǐng)導(dǎo)人員崗位責(zé)任制C.操作人員崗位責(zé)任制?D.輔助人員崗位責(zé)任制二、多項(xiàng)選擇題（本大題共5小題，每小題２分，共10分)在每小題列出的五個(gè)備選項(xiàng)中至少有兩個(gè)是符合題目規(guī)定的,請(qǐng)將其代碼填寫在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選、少選或未選均無分。2１.公司文化發(fā)展的總趨勢(shì)將呈現(xiàn)出（)A.國(guó)際化?B．本土化C.多元化?D.模式化E.人性化２2．公司市場(chǎng)需求分析的內(nèi)容涉及（)A．總體市場(chǎng)的調(diào)查和分析 B．細(xì)分市場(chǎng)需求的調(diào)查和分析Ｃ．用戶和消費(fèi)者產(chǎn)品需求趨勢(shì)分析 D.資源環(huán)境調(diào)查和分析Ｅ.文化環(huán)境調(diào)查和分析23.可供公司選擇的人才使用戰(zhàn)略方案有()A.崗位輪換使用戰(zhàn)略?B.臺(tái)階提高使用戰(zhàn)略C.職能、資格雙軌使用戰(zhàn)略?D.權(quán)力委讓使用戰(zhàn)略E．破格提拔使用戰(zhàn)略24.名牌效應(yīng)具體表現(xiàn)為()A．名牌累積效應(yīng) B.名牌乘數(shù)效應(yīng)C.名牌擴(kuò)散效應(yīng) D.名牌融合效應(yīng)E.名牌輻射效應(yīng)25．公司對(duì)知識(shí)的管理應(yīng)當(dāng)遵循的原則涉及()A．積累原則?B.共享原則C．交流原則?Ｄ.保密原則E．效益原則三、名詞解釋題(本大題共3小題，每小題3分，共９分）2６.公司制公司27．戰(zhàn)略思想２8．質(zhì)量職能四、計(jì)算題(本大題共2小題，每小題9分，共１8分)29.某公司庫(kù)存物資的種類及資金占用額如下表所示：品種占用資金(萬(wàn)元）12345６789101１1２50．01．0５．05.00.5３0.０1.０1.０5．00.2０．8０.５合計(jì)100．0(１）運(yùn)用庫(kù)存重點(diǎn)控制方法（AＢC分析法)對(duì)物資進(jìn)行分類。(6分)(2)如何控制A類物資的庫(kù)存水平？（3分)３0.某公司202３年甲種產(chǎn)品產(chǎn)量為５000噸，單位產(chǎn)品成本為500元。該公司可比產(chǎn)品各成本項(xiàng)目的比重分別為：材料費(fèi)占７0％,生產(chǎn)工人工資占1５％,制造費(fèi)用占１5%。2023年計(jì)劃產(chǎn)量為5５０0噸,勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)５％,材料消耗定額減少2％，生產(chǎn)工人工資總額增長(zhǎng)３%,制造費(fèi)用增長(zhǎng)1％。規(guī)定:測(cè)算該公司可比產(chǎn)品計(jì)劃成本減少率和減少額。五、簡(jiǎn)答題(本大題共3小題，每小題5分，共15分)31．簡(jiǎn)述公司財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。３２．簡(jiǎn)述公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中的指揮統(tǒng)一原則。33.簡(jiǎn)述公司員工培訓(xùn)的意義。六、論述題(本題1３分)34.試述公司文化結(jié)構(gòu)中的深層公司文化。七、案例分析題(本題１5分）35.案例背景：某鋼鐵公司始建于20世紀(jì)80年代初期,通過改革開放30年的快速發(fā)展,該公司從一個(gè)名不見經(jīng)傳的中小型公司一躍成為鋼鐵行業(yè)中舉足輕重的公司之一。公司的人員規(guī)模不斷擴(kuò)大,其人員從建廠初期的一百多人發(fā)展到目前的上萬(wàn)人。資產(chǎn)也從幾百萬(wàn)增長(zhǎng)到上百億元，產(chǎn)品從單一的煉鐵延伸到煉鋼、軋鋼、鋼材制成品等系列鋼鐵產(chǎn)品。公司為適應(yīng)發(fā)展的需要,在過去202３里曾對(duì)公司內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，即從本來的直線制,調(diào)整為直線職能制。2０２3年公司的領(lǐng)導(dǎo)層做了重大調(diào)整。新的領(lǐng)導(dǎo)班子通過調(diào)研后認(rèn)為,現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)已不能適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展的需要，必須對(duì)其進(jìn)行調(diào)整。但是，對(duì)于如何調(diào)整組織結(jié)構(gòu),公司董事會(huì)意見不統(tǒng)一，有的認(rèn)為應(yīng)維持現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)，有的認(rèn)為應(yīng)實(shí)行事業(yè)部制,尚有的認(rèn)為應(yīng)采用模擬分權(quán)制?？偠灾?眾說紛紜。問題:(1）結(jié)合該公司的情況,你認(rèn)為其最適宜采用何種組織結(jié)構(gòu)?(4分)(２)為什么采用該種組織結(jié)構(gòu)？請(qǐng)畫出相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)圖。(1１分)全國(guó)2023年４月自學(xué)考試公司管理概論試題課程代碼：0０1４4一、單項(xiàng)選擇題(本大題共20小題，每小題1分,共2０分）在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目規(guī)定的，請(qǐng)將其代碼填寫在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選或未選均無分。1．第四方物流的核心是()A．制造商 B．分包商C．集成商 Ｄ.供應(yīng)商2.下列各種公司組織形式中，屬于按公司內(nèi)部分工協(xié)作劃分的組織形式是()A．單廠型公司、總廠型公司、專業(yè)公司B.聯(lián)合公司、公司聯(lián)合體、戰(zhàn)略聯(lián)盟Ｃ.公司聯(lián)合體、公司制公司Ｄ．個(gè)人業(yè)主制公司、合作制公司、公司制公司３.公司管理理論在管理活動(dòng)空間維度上的擴(kuò)展趨勢(shì)是()Ａ.人本化?B．整體化C.戰(zhàn)略化?D.網(wǎng)絡(luò)化4.杰瑞?Ｗ?吉利認(rèn)為組織形態(tài)演變的最終形式是()A.學(xué)習(xí)型組織 B.發(fā)展型組織C.傳統(tǒng)型組織?D．網(wǎng)絡(luò)化組織5．在法人治理結(jié)構(gòu)中,監(jiān)事會(huì)應(yīng)當(dāng)對(duì)()Ａ.股東大會(huì)負(fù)責(zé) Ｂ.董事會(huì)負(fù)責(zé)Ｃ．首席執(zhí)行官負(fù)責(zé) D.總經(jīng)理負(fù)責(zé)6.在公司制度文化的內(nèi)容中,能充足反映公司管理風(fēng)格和文化特色的是()A.一般制度 Ｂ.特殊制度C．公司風(fēng)俗?D.公司風(fēng)氣７．人力資源管理把人看作為()A.主體 B.要素C．成本?D．資源８．在公司管理中通常將管理人員被提高到他們不能勝任層次上的現(xiàn)象稱為()Ａ.奧格爾維定律?B.特雷默定律C.彼得原理?D.波特定律9．彼得·德魯克的公司使命和戰(zhàn)略目的理論，形成于公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的（)Ａ．形成期?B．發(fā)展期C.深化期?Ｄ.成熟期１０．公司外部環(huán)境調(diào)研內(nèi)容有一般和重點(diǎn)之分,下列屬于重點(diǎn)調(diào)研內(nèi)容的是()A.政治環(huán)境?B.經(jīng)濟(jì)環(huán)境Ｃ.資源環(huán)境 D．競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境11．“資金利潤(rùn)率目的”屬于公司四種戰(zhàn)略目的中的()Ａ.發(fā)展性目的?B.效益性目的C．競(jìng)爭(zhēng)性目的?D．利益性目的12.價(jià)值工程的核心是（)A．對(duì)象的選擇?B．產(chǎn)品的功能分析Ｃ．方案的評(píng)價(jià) Ｄ.方案的實(shí)行與檢查１３．在價(jià)值工程中,提高價(jià)值的途徑很多,其中最抱負(fù)的途徑是(）A.在成本不變的前提下提高功能?B．以功能少許下降換取成本大幅下降C．提高功能并減少成本?Ｄ.在保持功能的前提下減少成本14.當(dāng)公司生產(chǎn)的產(chǎn)品品種、零件、工序多的情況下，制定勞動(dòng)定額更為適宜的方法是()A.經(jīng)驗(yàn)估工法 B．記錄分析法C．類推比較法 D.定額標(biāo)準(zhǔn)資料法15.管理循環(huán)的工作程序是()A.計(jì)劃、執(zhí)行、解決、檢查?Ｂ.解決、計(jì)劃、執(zhí)行、檢查C．計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、解決 D.檢查、解決、計(jì)劃、執(zhí)行16.消費(fèi)者購(gòu)買商品的本源是(）Ａ.需要 Ｂ.動(dòng)機(jī)Ｃ.行為 D.愛好17.國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略的種類繁多，其中“滾雪球”式戰(zhàn)略又稱為()A.先近后遠(yuǎn)進(jìn)入戰(zhàn)略 Ｂ.不分遠(yuǎn)近戰(zhàn)略C．先遠(yuǎn)后近戰(zhàn)略?D.先易后難戰(zhàn)略18.公司籌資渠道的種類有多種，其中最基本的籌資渠道是()A.直接融資 Ｂ.間接融資C．留存利潤(rùn) Ｄ．內(nèi)部集資1９.下列費(fèi)用中與產(chǎn)品生產(chǎn)沒有直接聯(lián)系的是(）A.直接材料費(fèi) B．直接工資C．制造費(fèi)用 Ｄ.銷售費(fèi)用20.建立各種臺(tái)賬和進(jìn)行記錄分析的依據(jù)是()A.原始記錄 B．定額工作C.標(biāo)準(zhǔn)化?D.數(shù)據(jù)解決二、多項(xiàng)選擇題(本大題共５小題，每小題２分,共10分）在每小題列出的五個(gè)備選項(xiàng)中至少有兩個(gè)是符合題目規(guī)定的，請(qǐng)將其代碼填寫在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選、少選或未選均無分。21.公司戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)涉及（)A．全程性?B．未來性C．群眾性 D.管理環(huán)境的不擬定性E．高層性２２.公司經(jīng)營(yíng)實(shí)力分析涉及(）A．產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力分析?Ｂ.市場(chǎng)需求分析C.技術(shù)開發(fā)能力分析?Ｄ.經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析E．生產(chǎn)能力分析２3．制造業(yè)公司的生產(chǎn)計(jì)劃一般涉及()A．綜合生產(chǎn)計(jì)劃?B.主生產(chǎn)計(jì)劃Ｃ．生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃?Ｄ.物料需求計(jì)劃E.生產(chǎn)作業(yè)控制24．公司債券的特性涉及()A．表達(dá)債權(quán)債務(wù)關(guān)系?B．可返還性C．無償性?D.可交易性E.不可返還性２5．公司管理基礎(chǔ)工作的特點(diǎn)涉及()A.科學(xué)性 Ｂ.競(jìng)爭(zhēng)性C.系統(tǒng)性 D.群眾性E．先行性三、名詞解釋題(本大題共3小題，每小題3分，共9分）2６.人力資源管理２7.勞動(dòng)定額28．網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷四、簡(jiǎn)答題(本大題共３小題，每小題５分，共15分)２9.簡(jiǎn)述工業(yè)公司的系統(tǒng)特性。30．簡(jiǎn)述深層的公司文化及其包含的重要內(nèi)容。３１.簡(jiǎn)述實(shí)行名牌戰(zhàn)略應(yīng)重視的工作。五、計(jì)算題（本大題共3小題，每小題6分,共１8分)3２.某鋼鐵公司進(jìn)行技術(shù)改造和更新關(guān)鍵設(shè)備，現(xiàn)市場(chǎng)上有A、B、C三種設(shè)備均可以滿足技改規(guī)定。公司為選擇A、B、C中的一種做為技改設(shè)備,特采用了綜合評(píng)分法,并就設(shè)備的經(jīng)濟(jì)性、先進(jìn)性、環(huán)保性三個(gè)評(píng)價(jià)因素設(shè)定了權(quán)重,分別為0．5、0.３、０.2,具體評(píng)分結(jié)果見下表:評(píng)價(jià)因素設(shè)備經(jīng)濟(jì)性先進(jìn)性環(huán)保性Ａ８050３0B7０9030C70609０計(jì)算A、Ｂ、C三種設(shè)備的綜合評(píng)分,并依此選擇設(shè)備。33.從某民營(yíng)高科技公司20２3年終的資產(chǎn)負(fù)債表上看，總資產(chǎn)為2023萬(wàn)元，其中自有資產(chǎn)1600萬(wàn)元,而固定資產(chǎn)為１0００萬(wàn)元，負(fù)債總額為４00萬(wàn)元,計(jì)算下列財(cái)務(wù)指標(biāo):(１)資產(chǎn)負(fù)債率(2)負(fù)債比率(3)固定比率34.某化肥廠預(yù)計(jì)202３年生產(chǎn)化肥８50噸,銷售800噸，平均出廠價(jià)為3２00元/噸,銷售稅率為５％,估計(jì)全年期間費(fèi)用總計(jì)8萬(wàn)元，目的利潤(rùn)為1３2萬(wàn)元。根據(jù)目的成本預(yù)測(cè)法計(jì)算并預(yù)測(cè)該化肥廠2023年全年銷售成本、單位產(chǎn)品目的生產(chǎn)成本和全年生產(chǎn)總成本。六、論述題(本題13分)35.試述如何實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略決策的科學(xué)化。七、案例分析題(本題1５分）3６.背景資料:JMＢ公司是一家始建于上個(gè)世紀(jì)8０年代中期，重要生產(chǎn)面粉的中型公司。該公司投產(chǎn)后建立了如下的組織結(jié)構(gòu):一是按集中統(tǒng)一原則設(shè)立直線行政領(lǐng)導(dǎo)者,如廠長(zhǎng)、車間主任和班組長(zhǎng)等。行政領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)直屬下級(jí)有直接指揮權(quán)；此外,又按專業(yè)化分工原則設(shè)立了各級(jí)職能部門。職能部門的管理人員作為直線指揮人員的參謀和助手,只對(duì)下一級(jí)機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)工作進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督,而沒有直接指揮權(quán)。由于該公司實(shí)行了與管理目的和計(jì)劃相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)，并在隨后的發(fā)展中適時(shí)調(diào)整,使公司的經(jīng)營(yíng)得到不斷改善。問題：(1)JMB公司實(shí)行的是一種什么樣的組織結(jié)構(gòu)?(3分)請(qǐng)畫出該公司的組織結(jié)構(gòu)圖。（4分)(2)JMＢ的公司組織結(jié)構(gòu)有何優(yōu)點(diǎn)?(8分)202３年4月全國(guó)自考公司管理概論參考答案公司管理概論模擬試卷（一）一、本大題共20小題，每小題1分，共２0分。小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目規(guī)定其代碼填寫在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選或未選均無分。1.合作制公司的合作人對(duì)公司債務(wù)負(fù)有（)。有限責(zé)任B.無限責(zé)任C.連帶責(zé)任D.無限連帶責(zé)任2．在公司管理的各項(xiàng)職能中,處在首要地位的職能是()。計(jì)劃職能Ｂ.組織職能C.指揮職能Ｄ.控制職能3．從公司規(guī)模上來考慮,()公司集權(quán)應(yīng)當(dāng)少些。A.大型Ｂ.中Ｃ.小型D.中小型4.公司文化不像行政命令那樣以外部的強(qiáng)制力量去左右人們的行為,而是靠悄然無聲地滲透于職工的心田,指導(dǎo)人們的行動(dòng)，這表白公司文化具有（）特性。A．潛移性B.穩(wěn)定性C．可塑性D.繼承性５.某公司人力資源部經(jīng)理工作中經(jīng)常越過勞資科長(zhǎng)向一般員工布置工作，該經(jīng)理的做法下列哪條組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則是相悖的()A．專業(yè)分工與協(xié)作原則 B.指揮統(tǒng)一原則C.有效管理幅度原則 D．責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則６.從公司文化層次看，某公司制定的“高層管理者定期專訪重點(diǎn)客戶制度”屬于一種()?A.深層公司文化?B.中層公司文化Ｃ.表層公司文化 D．公司風(fēng)氣7.人力資源的特性有多種，其中最重要的是（）A.能動(dòng)性 Ｂ.可激勵(lì)性Ｃ.時(shí)效性 D.再生性8.評(píng)價(jià)和選擇經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方案的基本的依據(jù)是（)A．戰(zhàn)略目的?B.戰(zhàn)略重點(diǎn)C．戰(zhàn)略方針 Ｄ.戰(zhàn)略對(duì)策9.產(chǎn)品設(shè)計(jì)準(zhǔn)備一方面要編制（)。Ａ.新產(chǎn)品開發(fā)方案B.設(shè)計(jì)任務(wù)書Ｃ.產(chǎn)品設(shè)計(jì)D.工藝設(shè)計(jì)10．按工藝專業(yè)化設(shè)立生產(chǎn)單位的突出優(yōu)點(diǎn)是（)。Ａ.生產(chǎn)周期短B.管理簡(jiǎn)樸C.適應(yīng)產(chǎn)品品種變化Ｄ.運(yùn)送路線短11.在品種小批生產(chǎn)、單件生產(chǎn)、新產(chǎn)品試制或臨時(shí)性生產(chǎn)的情況下，制定勞動(dòng)定額的方法多采用()。Ａ.工時(shí)測(cè)定法Ｂ.類推比較法C.記錄分析法Ｄ．經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法1２.在電機(jī)市場(chǎng)上,有的用戶需要購(gòu)買具有調(diào)速功能的電機(jī);有的用戶需要具有防水功能的電機(jī);有的用戶需要購(gòu)買防爆電機(jī)；有的用戶需要購(gòu)買具有防火功能的電機(jī)。這種細(xì)分市場(chǎng)的標(biāo)志屬于(）。A.按公司規(guī)模細(xì)分Ｂ．按用戶規(guī)定細(xì)分C.按行業(yè)特點(diǎn)細(xì)分D.按地理區(qū)劃細(xì)分13.根據(jù)顧客的購(gòu)買習(xí)慣，將牙膏、牙刷、香皂、化妝品等商品配套包裝在同一包裝物內(nèi)。這種策略屬于（）。A.禮品包裝策略Ｂ.提醒性包裝策略C．異類型包裝策略Ｄ.相關(guān)性包裝策略1４.根據(jù)機(jī)器設(shè)備、空調(diào)、電視機(jī)等商品的特點(diǎn)，最適宜選擇的服務(wù)策略是()A.固定性網(wǎng)點(diǎn)修理服務(wù)B．流動(dòng)性修理服務(wù)C.上門現(xiàn)場(chǎng)修理服務(wù)D.郵寄到廠修理服務(wù)15.反映公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中地位的重要指標(biāo)是(）。A．銷售收入指標(biāo)B.分地區(qū)銷售量指標(biāo)Ｃ.銷售利潤(rùn)指標(biāo)Ｄ.市場(chǎng)占有率指標(biāo)16.在投資中風(fēng)險(xiǎn)最低、利息率、成本率均比較低的是(）。A.債券B.優(yōu)先股Ｃ.普通股D.保存盈余１7.合用于規(guī)定供方質(zhì)量體系提供具有對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行嚴(yán)格控制能力的足夠證明，以保證生產(chǎn)和安裝階段符合規(guī)定的規(guī)定,屬于（）標(biāo)準(zhǔn)。A.IＳO９００1B．ISO9０02Ｃ1８.根據(jù)麥肯西矩陣分析法，戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域吸引力弱但公司的競(jìng)爭(zhēng)地位優(yōu)區(qū)域叫做

(

)Ａ.明星區(qū)Ｂ.鈔票牛區(qū)C.瘦狗區(qū)D.野貓區(qū)

19.假如一家公司將其經(jīng)營(yíng)目的集中到公司總體市場(chǎng)中的某些細(xì)分市場(chǎng)上，以尋求在這部分細(xì)分市場(chǎng)上的相對(duì)優(yōu)勢(shì)，則它實(shí)行的是

(

）A.低成本戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略Ｃ．重點(diǎn)化戰(zhàn)略D．多角化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略２0.根據(jù)不同消費(fèi)者的不同價(jià)值取向來細(xì)分市場(chǎng)，其細(xì)分標(biāo)志是

（

)A.按人口因素細(xì)分

B.按地理區(qū)域因素細(xì)分Ｃ.按購(gòu)買心理因素細(xì)分

D.按購(gòu)買行為因素細(xì)分二、多項(xiàng)選擇題，本大題共5小題。每小題2分，共10分。在每小題列出的五個(gè)備選項(xiàng)中,有二至五個(gè)是符合題目規(guī)定的。請(qǐng)將其代碼填寫在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選、少選或未選均無分。1．公司使命決策應(yīng)考慮的因素涉及（

)A.國(guó)家長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)政策

B.公司員工素質(zhì)C.競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)D.公司管理水平E管理者２.判斷一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織是否是公司必須具有的條件()。A.以賺錢為目的Ｂ.從事商品生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)C．獨(dú)立核算,自負(fù)盈虧D.遵循經(jīng)濟(jì)規(guī)律管理E．法人資格3.公司文化在公司管理中重要具有()作用。A.靈魂B．凝聚Ｃ.約束D．促進(jìn)E．鼓舞4．公司進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分的目的在于（)。Ａ.掌握顧客的共同需求B.區(qū)分不同顧客群的特殊需求Ｃ．發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)縫隙Ｄ.選擇重點(diǎn)目的市場(chǎng)E.開辟新的營(yíng)銷渠道5.按產(chǎn)品的內(nèi)在質(zhì)量特性與外觀質(zhì)量特性的組合不同來劃分,可供公司選擇的質(zhì)量戰(zhàn)略有(）。A．內(nèi)在質(zhì)量為主，外觀質(zhì)量為輔的戰(zhàn)略Ｂ.外觀質(zhì)量為主,內(nèi)在質(zhì)量為輔的戰(zhàn)略C.內(nèi)外質(zhì)量特性并重的戰(zhàn)略D.質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略Ｅ．適應(yīng)性質(zhì)量戰(zhàn)略三、名詞解釋題（本大題共3小題，每小題3分，共9分)1.公司使命２公司3．管理四、計(jì)算題(本大題共２小題,每小題9分,共18分)某公司全年銷售額為9０0萬(wàn)元,資產(chǎn)總額為1500萬(wàn)元,固定資產(chǎn)凈值為12０0萬(wàn)元,試計(jì)算其固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。2.某公司今年上半年的A產(chǎn)品產(chǎn)量及成本資料如下表所示,預(yù)計(jì)今年７月份的A產(chǎn)品產(chǎn)量為６５0件。規(guī)定:用回歸分析法預(yù)測(cè)今年7月份的A產(chǎn)品的成本。

月份1234５6產(chǎn)量(件)４2048０510550５806０0總成本（千元）63０07２０0７600８２008600900０五、簡(jiǎn)答題(本大題共3小題，每小題5分,共15分）1、人力資源管理與人事管理的區(qū)別。2、公司戰(zhàn)略控制的環(huán)節(jié)。3、質(zhì)量體系的建立和運(yùn)營(yíng)需要做好的工作。六、論述題（本題13分)1.建立公司組織機(jī)構(gòu)應(yīng)遵循哪些原則?七、案例分析題(本題1５分)。案例背景:A家用電器生產(chǎn)公司始建于２0世紀(jì)80年代初,長(zhǎng)期以來在產(chǎn)品質(zhì)量、品種和售后服務(wù)等方面一直領(lǐng)先于同類公司，在我國(guó)家電業(yè)處在龍頭地位。2０世紀(jì)90年代以來我國(guó)家電業(yè)蓬勃發(fā)展,一些后起之秀紛紛崛起,在產(chǎn)品質(zhì)量、品種、服務(wù)等方面已不遜于Ａ公司,A公司的市場(chǎng)份額在