2023年至一級(jí)建造師考試項(xiàng)目管理真題及答案

202３年一級(jí)建造師考試《項(xiàng)目管理》真題一、單選題１、建設(shè)工程項(xiàng)目管理就是自項(xiàng)目開始到完畢，通過（）使項(xiàng)目目的得以實(shí)現(xiàn)。P2

Ａ、項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目組織

B、項(xiàng)目控制和項(xiàng)目協(xié)調(diào)

C、項(xiàng)目組織和項(xiàng)目控制

D、項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制2、組織分工反映的是一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和(）。P15?A、管理目的分工

Ｂ、管理職能分工

C、管理責(zé)任分工

Ｄ、管理權(quán)限分工3、編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表時(shí)，一方面進(jìn)行項(xiàng)目管理任務(wù)的分解，然后()。P2５

A、擬定項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作流程

Ｂ、分析項(xiàng)目管理協(xié)議結(jié)構(gòu)模式

C、明確項(xiàng)目經(jīng)理和各主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)D、分析組織管理方面存在的問題4、業(yè)主擬定的工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更工作流程，屬于工作流程組織中的()。P31

A、管理工作流程

B、物質(zhì)流程

C、信息解決工作流程

D、設(shè)計(jì)工作流程5、為明確混凝土工程施工中鋼筋制安、混凝土澆筑等工作之間的邏輯關(guān)系，施工項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)編制()。P３2

A、組織結(jié)構(gòu)圖

Ｂ、任務(wù)分工表

Ｃ、工作流程圖

D、工作一覽表６、在項(xiàng)目的組織工具中,用以反映項(xiàng)目所有工作任務(wù)及其層次關(guān)系的是（)。P１6?A、管理職能分工表

Ｂ、工作任務(wù)分工表

Ｃ、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖

Ｄ、組織結(jié)構(gòu)圖7、建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)行階段策劃的重要任務(wù)是擬定(）。P35

A、項(xiàng)目建設(shè)的總目的

Ｂ、如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目的

C、項(xiàng)目建設(shè)的指導(dǎo)思想

D、如何組織項(xiàng)目的建設(shè)８、在施工總承包管理模式下，施工項(xiàng)目總體管理和目的控制的責(zé)任由（)承擔(dān)。P４２

Ａ、業(yè)主

B、分包單位

C、施工總承包管理單位

D、施工總承包單位９、根據(jù)《建設(shè)工程施工協(xié)議（示范文本）》，協(xié)議實(shí)行工程中工程師批準(zhǔn)采用承包人的合理化建議,由此所發(fā)生的費(fèi)用或獲得的收益應(yīng)由（)。Ｐ83

A、發(fā)包人與承包人另行約定分擔(dān)或分享

B、發(fā)包人承擔(dān)或享有

C、發(fā)包人、承包人和工程師根據(jù)約定分擔(dān)或分享

D、承包人承擔(dān)或享有10、施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制中,對(duì)模板、腳手架等施工設(shè)施,除按使用的標(biāo)準(zhǔn)定型選用外,一般應(yīng)按(）規(guī)定進(jìn)行專項(xiàng)設(shè)計(jì)。P１72?A、施工質(zhì)量

B、設(shè)計(jì)及施工

C、施工工藝

D、現(xiàn)場(chǎng)安全11、施工項(xiàng)目管理班子成員編制的施工項(xiàng)目成本計(jì)劃假如得不到目的規(guī)定,則應(yīng)(）,并重新編制成本計(jì)劃。P76?A、重新分解貫徹成本目的

B、尋找減少成本的途徑?

C、對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行再分解D、修訂公司定額１２、可以接受業(yè)主方、施工方、供貨方或建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的委托,提供代表委托方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)的組織是()。P４4

A、設(shè)計(jì)單位

B、建設(shè)單位

C、項(xiàng)目管理征詢公司

Ｄ、房地產(chǎn)公司１3、某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作Ｍ的總時(shí)差為5天,自由時(shí)差為3天。在計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查中，發(fā)現(xiàn)只有工作M的實(shí)際進(jìn)度拖后了4天,則關(guān)于工作M實(shí)際進(jìn)度的說法，對(duì)的的是（）。P13６

A、使總工期拖后１天,使后續(xù)工作最早開始時(shí)間拖后1天

B、不影響總工期,也不影響后續(xù)工作的正常進(jìn)行?C、使總工期拖后1天,但不影響后續(xù)工作的正常進(jìn)行?D、不影響總工期，但使后續(xù)工作最早開始時(shí)間拖后1天14、按照工程建設(shè)項(xiàng)目物資采購管理程序，物資采購一方面應(yīng)（）Ｐ4４

A、擬定物資采購協(xié)議

B、明確采購的規(guī)定、采購分工和責(zé)任

Ｃ、選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位

Ｄ、進(jìn)行采購策劃，編制采購計(jì)劃１5、建設(shè)工程項(xiàng)目環(huán)境管理的目的是通過保護(hù)生態(tài)環(huán)境，使(）。P197

A、社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與人類生存環(huán)境相協(xié)調(diào)

B、環(huán)境可以服務(wù)于人類經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展

C、環(huán)境污染不至于導(dǎo)致人類生存基本條件的破壞

Ｄ、工程項(xiàng)目施工場(chǎng)界內(nèi)的污染得到有效防止16、在建筑材料采購協(xié)議中，委托運(yùn)送部門運(yùn)送、送貨或代運(yùn)的產(chǎn)品，其交貨期限一般以（)的日期為準(zhǔn)。P2６2

A、貨品送達(dá)交貨地點(diǎn)

B、供方向承運(yùn)單位提出申請(qǐng)

C、承運(yùn)單位簽發(fā)

D、需方收貨戳記17、對(duì)于采用單價(jià)協(xié)議的招標(biāo)工程，如投標(biāo)書中有明顯的數(shù)學(xué)計(jì)算錯(cuò)誤,業(yè)主有權(quán)先做修改再評(píng)標(biāo)。當(dāng)總價(jià)和單價(jià)的計(jì)算結(jié)果不一致時(shí)，對(duì)的的做法是（)。Ｐ

A、分別調(diào)整單價(jià)和總價(jià)

Ｂ、按市場(chǎng)價(jià)調(diào)整單價(jià)

Ｃ、以總價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整單價(jià)

D、以單價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整總價(jià)18、某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作F的最早開始時(shí)間為第１1天，連續(xù)時(shí)間為５天，工作F有三項(xiàng)緊后工作，它們的最早開始時(shí)間分別為第20天、第22天和第２３天，最遲開始時(shí)間分別為第2１天、第24天和第27天,則工作F的總時(shí)差和自由時(shí)差分別為()。P１37?A、5；４

B、11；7

C、５;５

Ｄ、4;419、下列項(xiàng)目信息中，屬于組織類信息的是()。P31?

A、工作量控制信息

B、編碼信息

C、前期技術(shù)信息

D、協(xié)議管理信息20、施工公司在工程投標(biāo)階段編制的估算成本計(jì)劃是一種（）成本計(jì)劃。P75

A、指導(dǎo)性

B、實(shí)行性

C、作業(yè)性

D、競(jìng)爭(zhēng)性２1、下列建設(shè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)活動(dòng)中，屬于協(xié)議要約行為的是(）。Ｐ24７?Ａ、提交投標(biāo)文獻(xiàn)

Ｂ、訂立承包協(xié)議

C、發(fā)出中標(biāo)告知書

Ｄ、發(fā)布招標(biāo)公告22、下列工程資料中，可以作為承包人向業(yè)主索賠依據(jù)的是()。Ｐ２85

Ａ、協(xié)議履行中發(fā)包人和承包人洽商形成的協(xié)議

B、承包人與發(fā)包人簽訂的分包協(xié)議?C、承包人安全交底會(huì)議紀(jì)要

Ｄ、承包人技術(shù)交底紀(jì)要23、根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，項(xiàng)目管理實(shí)行規(guī)劃應(yīng)涉及()。P47

Ａ、項(xiàng)目管理目的規(guī)劃

B、項(xiàng)目采購與資源管理規(guī)劃

C、項(xiàng)目招標(biāo)和發(fā)包工作程序

D、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理計(jì)劃24、業(yè)主在向中標(biāo)人授標(biāo)前，規(guī)定中標(biāo)人對(duì)施工方案進(jìn)行修改，由此引起的費(fèi)用增長(zhǎng)由(）承擔(dān)。P281?A、監(jiān)理人

B、招標(biāo)人C、中標(biāo)人

Ｄ、業(yè)主2５、施工成本控制的基本環(huán)節(jié)為()。P102?A、比較-糾偏-分析－預(yù)測(cè)-檢查

B、比較－分析-預(yù)測(cè)-糾偏-檢查?Ｃ、比較-預(yù)測(cè)-分析－檢查－糾偏

D、比較－檢查-預(yù)測(cè)－糾偏－分析26、根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》,工程排污費(fèi)屬于建筑安裝工程費(fèi)中的（）。P77?Ａ、公司管理費(fèi)

B、措施費(fèi)

C、規(guī)費(fèi)

D、直接工程費(fèi)27、下列進(jìn)度控制措施中,屬于管理措施的是（）。P１５3

Ａ、建立進(jìn)度控制的會(huì)議制度

B、分析影響項(xiàng)目工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)?C、制定項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程

Ｄ、選用有利的設(shè)計(jì)和施工技術(shù)28、下列風(fēng)險(xiǎn)因素中，屬于組織風(fēng)險(xiǎn)的是(）。P61

Ａ、工程資金供應(yīng)的條件

B、現(xiàn)場(chǎng)防火設(shè)施的可用性

C、施工方案

Ｄ、業(yè)主方人員的能力２9、某項(xiàng)目經(jīng)理在一棟高層建筑的施工中，由于工作失誤，致使施工人員傷亡并導(dǎo)致施工項(xiàng)目重大經(jīng)濟(jì)損失，施工公司對(duì)該項(xiàng)目經(jīng)理的解決方式是（）。P59?A、追究法律責(zé)任

B、吊銷其建造師資格證書

C、追究社會(huì)責(zé)任

D、追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任3０、清理高層建筑施工垃圾的對(duì)的做法是（)。P220?Ａ、將施工垃圾灑水后沿臨邊窗口傾倒至地面后集中解決Ｂ、將各樓層施工垃圾焚燒后裝入密封容器吊走?C、將各樓層施工垃圾裝入密封容器吊走

D、將施工垃圾從電梯井傾倒至地面后集中解決31、在建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的形成過程中，應(yīng)在建設(shè)項(xiàng)目的()階段完畢質(zhì)量需求的辨認(rèn)。P１60

Ａ、設(shè)計(jì)

B、竣工驗(yàn)收

C、決策

D、施工3２、在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目的控制前，一方面應(yīng)()。P１22

A、制定項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施

B、對(duì)項(xiàng)目實(shí)行進(jìn)行總體部署

C、分析和論證進(jìn)度目的實(shí)現(xiàn)的也許性

D、編制施工總進(jìn)度規(guī)劃3３、建設(shè)工程項(xiàng)目竣工工程質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)，對(duì)于涉及結(jié)構(gòu)安全和功能的重要分部分項(xiàng)工程應(yīng)進(jìn)行（）。Ｐ１80

A、外觀檢查

B、見證取樣檢測(cè)

Ｃ、剝露檢查

Ｄ、抽樣檢測(cè)34、施工方應(yīng)視項(xiàng)目特點(diǎn)和進(jìn)度控制的需要,編制（）。Ｐ?A、項(xiàng)目動(dòng)用前準(zhǔn)備工作計(jì)劃

Ｂ、施工進(jìn)度計(jì)劃

C、設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃

D、重要設(shè)備采購工作計(jì)劃35、在固定總價(jià)協(xié)議形式下,承包人承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)是（)。P268?A、所有工程量的風(fēng)險(xiǎn),不涉及通貨膨脹的風(fēng)險(xiǎn)

B、所有工程量和通貨膨脹的風(fēng)險(xiǎn)

C、工程變更的風(fēng)險(xiǎn),不涉及工程量和通貨膨脹的風(fēng)險(xiǎn)

D、通貨膨脹的風(fēng)險(xiǎn),不涉及工程量的風(fēng)險(xiǎn)3６、項(xiàng)目干系人的質(zhì)量控制應(yīng)圍繞著致力于滿足()的質(zhì)量總目的而展開。P１55

A、規(guī)范規(guī)定

B、業(yè)重規(guī)定

C、參建方各自擬定

D、質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)提出3７、建立工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)時(shí)，擬定質(zhì)量責(zé)任靜態(tài)界面的依據(jù)是法律法規(guī)、協(xié)議條件和（)。Ｐ165

A、設(shè)計(jì)與施工單位間的責(zé)任劃分

B、質(zhì)量管理的資源配置?

C、組織內(nèi)部職能分工

D、質(zhì)量控制協(xié)調(diào)制度３8、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)特點(diǎn)的說法，對(duì)的的是()。P１63?A、項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)建立的目的是為了建筑業(yè)公司的質(zhì)量管理

B、項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的目的就是某一建筑業(yè)公司的質(zhì)量管理的目的

C、項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)僅服務(wù)于某一個(gè)承包公司或組織機(jī)構(gòu)

D、項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)是一次性的質(zhì)量工作系統(tǒng)39、某工程項(xiàng)目協(xié)議約定采用調(diào)值公式法進(jìn)行結(jié)算，協(xié)議價(jià)為50萬元，其中可調(diào)部分為:人工費(fèi)占１5%，材料費(fèi)占60％，其他為不可調(diào)部分。結(jié)算時(shí),人工費(fèi)價(jià)格指數(shù)上漲了10%,材料費(fèi)價(jià)格指數(shù)上漲了20%，則該項(xiàng)目應(yīng)結(jié)算的工程價(jià)款為（）萬元。P93

Ａ、５6

Ｂ、56.35

Ｃ、57

D、56.75４０、施工承包協(xié)議履約擔(dān)保的有效期始于（)之日。P272?A、投標(biāo)截止

Ｂ、發(fā)出中標(biāo)告知書

Ｃ、施工承包協(xié)議簽訂

D、工程開工４1、根據(jù)國發(fā)【2023】5號(hào)文,取得建造師注冊(cè)證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理。由()決定。P56

A、建筑業(yè)公司

B、建設(shè)行政主管部門

C、項(xiàng)目業(yè)主

Ｄ、項(xiàng)目監(jiān)理單位42、對(duì)一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目而言，項(xiàng)目信息門戶的主持者一般是項(xiàng)目的()。P31６

A、業(yè)主

Ｂ、設(shè)計(jì)單位

C、主管部門

D、施工單位4３、雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中,波形線表達(dá)工作的(）。P130?A、總時(shí)差

Ｂ、相干時(shí)差

C、工作時(shí)間

Ｄ、自由時(shí)差44、在進(jìn)行直方圖分部位置的觀測(cè)分析時(shí),假如質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布集中且邊界與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的上下界線有較大距離,說明生產(chǎn)過程的質(zhì)量能力()。P192?A、適中，符合規(guī)定

B、偏大,不經(jīng)濟(jì)

C、偏小,需要整改

D、處在臨界狀態(tài)，應(yīng)采用措施45、在建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段,建設(shè)單位職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的任務(wù)是（)。P1９8?A、對(duì)環(huán)境保護(hù)和安全設(shè)施的設(shè)計(jì)提出建議

B、辦理有關(guān)安全和環(huán)境保護(hù)的各種審批手續(xù)?Ｃ、對(duì)生產(chǎn)安全事故的防范提出指導(dǎo)意見

D、將保證安全施工的措施報(bào)有關(guān)管理部門備案46、施工安全控制程序涉及：①安全技術(shù)措施計(jì)劃的貫徹和實(shí)行;②編制建設(shè)工程項(xiàng)目安全技術(shù)措施計(jì)劃;③安全技術(shù)措施計(jì)劃的驗(yàn)證；④擬定每項(xiàng)具體建設(shè)工程項(xiàng)目的安全目的;⑤連續(xù)改善。其對(duì)的順序是(）。P21２?Ａ、②-③-④-①－⑤

B、②－④-①-③-⑤

Ｃ、④-②-①-③-⑤

D、④-②-③-①-⑤４7、下列索賠事件中，承包人可以索賠利潤(rùn)的是（)。Ｐ291?A、工程變更

Ｂ、工程暫停

C、材料價(jià)格上漲

D、工期延期48、下列質(zhì)量管理的職能活動(dòng)中，屬于PDCA循環(huán)中"D"職能的活動(dòng)室(）。P156

A、制定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目的的行動(dòng)方案Ｂ、明確項(xiàng)目質(zhì)量目的

Ｃ、專職質(zhì)檢員檢查產(chǎn)品質(zhì)量D、行動(dòng)方案的部署和交底４9、安全事故調(diào)查組在查明工程事故情況后，假如對(duì)事故的分析和事故責(zé)任者的解決不能取得一致意見，有權(quán)提出結(jié)論性意見的部門是()。P218?A、公司上級(jí)主管部門

B、公司技術(shù)研發(fā)部門

C、安全生產(chǎn)監(jiān)督部門

D、勞動(dòng)行政主管部門50、施工協(xié)議交底是指由協(xié)議管理人員組織相關(guān)人員（）。P277

A、參與起草協(xié)議條款

B、參與協(xié)議談判和協(xié)議簽訂?C、研究分析協(xié)議中的不妥之處

D、學(xué)習(xí)協(xié)議的重要內(nèi)容和協(xié)議分析結(jié)果5１、建設(shè)單位在施工階段進(jìn)行施工質(zhì)量控制的目的是()。P167

A、保證竣工項(xiàng)目達(dá)成投資決策擬定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

Ｂ、擬定施工質(zhì)量達(dá)成優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)

C、保證工程施工質(zhì)量不出現(xiàn)質(zhì)量缺陷

D、保證施工活動(dòng)的正常進(jìn)行52、政府建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)參與建設(shè)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收會(huì)議,其目的是()。Ｐ1８7

A、對(duì)影響使用功能的相關(guān)分部工程進(jìn)行功能檢測(cè)

B、對(duì)驗(yàn)收的程序、組織、方法、過程等進(jìn)行監(jiān)督

Ｃ、對(duì)建設(shè)過程質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié)，簽發(fā)竣工驗(yàn)收意見書

D、對(duì)影響結(jié)構(gòu)安全的工程實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)5３、某鋼結(jié)構(gòu)廠房在結(jié)構(gòu)安裝過程中，發(fā)現(xiàn)構(gòu)件焊接出現(xiàn)不合格，施工項(xiàng)目部采用逐層進(jìn)一步排查的方法分析擬定構(gòu)件焊接不合格的主持因素，這種工程質(zhì)量記錄方法是（)。P188?A、排列圖法

B、因果分析圖法

C、控制圖法

D、直方圖法５4、某施工公司進(jìn)行土方開挖工程,按協(xié)議約定3月份的計(jì)劃工作量為2４００ｍ3,計(jì)劃單價(jià)是１2元/立方米；到月底檢查時(shí)，確認(rèn)承包商完畢的工程量為2０２3m？,實(shí)際單價(jià)為15元／立方米。則該工程的進(jìn)度偏差（SＶ)和進(jìn)度績(jī)效指數(shù)(ＳPI)分別為（）。P105?A、0.6萬元；０.80

B、－０.6萬元；0．８3

Ｃ、－0．48萬元；0.８3

Ｄ、0.4８萬元；０．8055、施工項(xiàng)目的安全檢查應(yīng)由（)組織，定期進(jìn)行。P21４

Ａ、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人

B、項(xiàng)目經(jīng)理

C、專職安全員

D、公司安全生產(chǎn)部門56、運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行建設(shè)過程項(xiàng)目投資控制，一方面進(jìn)行的工作是（）。Ｐ5３

A、分析投資構(gòu)成,擬定投資控制的重點(diǎn)

B、分析并擬定影響投資控制的因素

C、進(jìn)行投資目的分解，擬定投資控制的計(jì)劃值D、收集經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，為投資控制提供參考值５7、在職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的運(yùn)營(yíng)過程中，組織對(duì)其自身的管理體系所進(jìn)行的檢查和評(píng)價(jià),稱為（)。P２39

A、連續(xù)改善

B、管理評(píng)審

Ｃ、系統(tǒng)評(píng)審

Ｄ、內(nèi)部審核58、建設(shè)過程項(xiàng)目總承包模式下，承包人要完畢的工作是（)。P２63

Ａ、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的征地拆遷B、進(jìn)行并負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)

C、編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告D、辦理項(xiàng)目規(guī)劃許可證５9、項(xiàng)目人力資源管理的目的是（)。P60

A、調(diào)動(dòng)項(xiàng)目參與人的積極性B、建立廣泛的人際關(guān)系?C、招聘或解聘員工D、對(duì)項(xiàng)目參與人員進(jìn)行績(jī)效考核60、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)的核心機(jī)制是()。P167

A、反饋機(jī)制

B、連續(xù)改善機(jī)制

C、動(dòng)力機(jī)制

D、約束機(jī)制61、某混凝土基礎(chǔ)工程招標(biāo)文獻(xiàn)中估計(jì)工程量為1．2萬立方米。協(xié)議約定:該工程為全費(fèi)用單價(jià),每立方米400元，當(dāng)實(shí)際工程量超過估計(jì)工程量1０%,超過部分調(diào)整單價(jià)為每立方米３50元。工程結(jié)束時(shí)施工單位實(shí)際完畢混凝土工程量1.５萬立方米，則該混凝土工程款為（)萬元。P87?A、5８５

B、600

C、591

Ｄ、5256２、當(dāng)關(guān)鍵線路的實(shí)際速度比計(jì)劃進(jìn)度拖后時(shí),應(yīng)在尚未完畢的關(guān)鍵工種中,選擇()的工作,壓縮其作業(yè)連續(xù)時(shí)間。P152

Ａ、資源強(qiáng)度小或費(fèi)用低

B、資源強(qiáng)度小且連續(xù)時(shí)間短

C、資源強(qiáng)度大或連續(xù)時(shí)間短

D、資源強(qiáng)度大且費(fèi)用高63、預(yù)付款擔(dān)保的重要作用是（）。P273

A、促使承包商履行協(xié)議約定，保護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益

Ｂ、保證工程費(fèi)用及時(shí)支付到位

C、保證承包人可以按協(xié)議規(guī)定進(jìn)行施工,償還發(fā)包人已支付的所有預(yù)付金額?D、保護(hù)招標(biāo)人不因中標(biāo)人不簽約而蒙受經(jīng)濟(jì)損失６４、根據(jù)《職業(yè)健康安全管理體系-－規(guī)范》，保證組織的職業(yè)健康安全管理體系能得到充足理解并有效運(yùn)營(yíng)的要素是()。Ｐ229?Ａ、運(yùn)營(yíng)控制

B、目的

C、文獻(xiàn)

D、協(xié)商和溝通6５、關(guān)于建設(shè)工程質(zhì)量政府監(jiān)督的說法,對(duì)的的是（）。P１82?A、涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的施工質(zhì)量是政府監(jiān)督檢查的重點(diǎn)

B、建設(shè)工程政府監(jiān)督機(jī)構(gòu)不對(duì)設(shè)計(jì)單位的質(zhì)量行為進(jìn)行監(jiān)督?C、查處施工質(zhì)量事故不屬于政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的責(zé)任

D、建設(shè)工程政府監(jiān)督只涉及工程的施工階段６６、在工程監(jiān)理過程中,監(jiān)理人假如發(fā)現(xiàn)工程承包人的人員工作不力，可以規(guī)定(）P266?Ａ、終止承包人協(xié)議

Ｂ、承包人調(diào)換有關(guān)人員

C、業(yè)主撤換有關(guān)人員

D、暫停施工67、下列為加快進(jìn)度而采用的各項(xiàng)措施中,屬于技術(shù)措施的是(）P

Ａ、編制進(jìn)度控制工作流程

Ｂ、實(shí)行班組內(nèi)部承包制

C、用大模板代替小鋼模

Ｄ、重視計(jì)算機(jī)軟件的應(yīng)用68、施工質(zhì)量計(jì)劃的審批涉及施工公司內(nèi)部的審批和（)的審查。P170?Ａ、建設(shè)行政主管部門

B、項(xiàng)目經(jīng)理部

C、業(yè)主方

D、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)6９、根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》,工程量清單漏項(xiàng)或設(shè)計(jì)變更引起的新的工程量清單項(xiàng)目,若協(xié)議中沒有合用或類似的綜合單價(jià)，則其相應(yīng)綜合單價(jià)應(yīng)由(）提出，經(jīng)確認(rèn)后作為結(jié)算的依據(jù)。P86?Ａ、設(shè)計(jì)人

B、發(fā)包人

Ｃ、承包人

D、監(jiān)理人7０、對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度目的進(jìn)行分析和論證，其目的是（）。Ｐ119

A、論證進(jìn)度目的是否合理B、制定進(jìn)度控制措施?C、論證進(jìn)度目的實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)性

D、擬定調(diào)整進(jìn)度目的的方法二、多項(xiàng)選擇題71、投標(biāo)人須知是招標(biāo)人向投標(biāo)人傳遞基礎(chǔ)信息的文獻(xiàn)，投標(biāo)人應(yīng)特別注意其中的()等內(nèi)容。Ｐ244?A、招標(biāo)工程的范圍

B、招標(biāo)人的責(zé)權(quán)利

C、施工技術(shù)說明

D、投標(biāo)文獻(xiàn)的組成E、重要時(shí)間安排72、根據(jù)《建設(shè)工程施工協(xié)議（示范文本)》，下列工作內(nèi)容中，屬于承包人義務(wù)的有(）。P25２?Ａ、支付施工現(xiàn)場(chǎng)鄰近的古樹保護(hù)費(fèi)用

B、辦理夜間施工許可證Ｃ、照管未交工工程

D、辦理施工許可證E、辦理施工現(xiàn)場(chǎng)爆破作業(yè)申請(qǐng)7３、在工程項(xiàng)目施工階段,監(jiān)理機(jī)構(gòu)的重要工作任務(wù)是（）。P６5-６6

A、參與設(shè)計(jì)交底

B、簽署單位工程質(zhì)量評(píng)估表

C、審查施工組織設(shè)計(jì)

D、審查施工單位申報(bào)的月度和季度計(jì)量表

Ｅ、對(duì)施工單位的檢測(cè)儀器設(shè)備、度量衡進(jìn)行定期檢查和不定期檢查７4、下列建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的有(）。P154?Ａ、編制資源需求計(jì)劃

B、明確資金供應(yīng)條件C、貫徹經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施?D、審核設(shè)計(jì)預(yù)算Ｅ、應(yīng)用價(jià)值工程方法７5、關(guān)于質(zhì)量管理體系八項(xiàng)原則的說法,對(duì)的的有()。P1８3－１84?Ａ、將相關(guān)資源和活動(dòng)作為過程進(jìn)行管理

B、領(lǐng)導(dǎo)者確立本組織統(tǒng)一的質(zhì)量宗旨和方向?Ｃ、全員參與

D、以事實(shí)為依據(jù)作出決策E、以產(chǎn)品為關(guān)注焦點(diǎn)７6、下列環(huán)境管理體系的構(gòu)成要素中，屬于核心要素的有（)。Ｐ232?A、信息交流

Ｂ、環(huán)境方針Ｃ、環(huán)境因素

D、運(yùn)營(yíng)控制E、內(nèi)部審核77、承包人在履行和實(shí)行協(xié)議前進(jìn)行協(xié)議分析，其目的和作用有()。P275

A、分析協(xié)議漏洞，解釋有爭(zhēng)議的內(nèi)容

B、分析簽訂協(xié)議依據(jù)的法律法規(guī),了解法律情況?C、分析協(xié)議風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策

D、分析協(xié)議文獻(xiàn)組成及結(jié)構(gòu),有助于協(xié)議查閱?Ｅ、分解和貫徹協(xié)議任務(wù)，便于實(shí)行和檢查78、下列影響建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素中,屬于可控因素的有（）。P162?A、人的因素

Ｂ、技術(shù)因素C、社會(huì)因素

D、管理因素E、環(huán)境因素79、工程項(xiàng)目施工成本分析的基本方法有（)。P11４?A、比較法

Ｂ、因素分析法C、記錄核算法

D、差額計(jì)算法E、比率法80、工程項(xiàng)目成本管理的基礎(chǔ)工作涉及（)。Ｐ７3

A、建立成本管理責(zé)任體系

B、建立公司內(nèi)部施工定額C、及時(shí)進(jìn)行成本核算

D、編制項(xiàng)目成本計(jì)劃E、科學(xué)設(shè)計(jì)成本核算賬冊(cè)8１、與訴訟方式相比，采用仲裁方式解決國際工程承包協(xié)議爭(zhēng)議的優(yōu)點(diǎn)有(）。P298?A、效率高

B、周期短C、費(fèi)用少

D、約束力強(qiáng)E、保密性好82、單位工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容涉及(）。Ｐ51

A、工程概況及施工特點(diǎn)

Ｂ、作業(yè)區(qū)施工平面布置設(shè)計(jì)

C、施工方案

D、單位工程施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃E、施工總進(jìn)度計(jì)劃83、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目的涉及(）。Ｐ４

A、施工方的質(zhì)量目的

Ｂ、工程建設(shè)的安全管理目的?Ｃ、項(xiàng)目的總投資目的

D、工程總承包方的成本目的E、工程總承包方的進(jìn)度目的84、建設(shè)工程項(xiàng)目中防止污染的設(shè)施,必須與主體工程（)。Ｐ22０

A、同時(shí)設(shè)計(jì)

Ｂ、同時(shí)申報(bào)Ｃ、同時(shí)驗(yàn)收

Ｄ、同時(shí)施工E、同時(shí)投產(chǎn)使用８5、下列建設(shè)工程擔(dān)保中,由承包人(投標(biāo)人)提交擔(dān)保的有（)。Ｐ271

Ａ、支付擔(dān)保

B、投標(biāo)擔(dān)保C、履約擔(dān)保

D、預(yù)付款擔(dān)保E、工程保修擔(dān)保８6、建設(shè)工程施工質(zhì)量的事后控制是指()。P15８

A、質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果的評(píng)價(jià)和認(rèn)定

Ｂ、質(zhì)量活動(dòng)的檢查和監(jiān)控

C、質(zhì)量活動(dòng)的行為約束

D、質(zhì)量偏差的糾正E、已完施工的成品保護(hù)8７、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制措施的說法,對(duì)的的有（)。Ｐ15３-154?A、各類進(jìn)度計(jì)劃的編制程序、審批程序?qū)儆诮M織措施的范疇?B、管理措施重要涉及管理的思想、方法和承發(fā)包模式

Ｃ、風(fēng)險(xiǎn)管理屬于進(jìn)度控制管理措施的范疇

D、應(yīng)用信息技術(shù)屬于進(jìn)度控制管理措施的范疇

E、在工程進(jìn)度受阻時(shí)，應(yīng)一方面對(duì)有無設(shè)計(jì)變更的也許性進(jìn)行分析來源安，通學(xué)校88、關(guān)于施工成本計(jì)劃編制的說法,對(duì)的的有()。?Ａ、在編制施工成本支出計(jì)劃時(shí),無需考慮不可預(yù)見費(fèi)

B、施工成本可分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、間接費(fèi)和稅金

C、編制施工成本計(jì)劃可運(yùn)用控制項(xiàng)目進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃?D、編制施工成本計(jì)劃的關(guān)鍵是確立目的成本

E、按進(jìn)度編制的施工成本計(jì)劃可以用"時(shí)間-成本累積曲線"來表達(dá)89、根據(jù)《公司傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)》,下列事故中，屬于與建筑業(yè)有關(guān)的職業(yè)傷害事故有(）。P216-２17

A、物體打擊

B、觸電Ｃ、機(jī)械傷害

D、輻射傷害E、火藥爆炸９0、根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》,項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限涉及（）。P５9?A、簽訂承包協(xié)議

B、自主選擇分包單位Ｃ、參與選擇物資供應(yīng)單位?D、主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作E、制定內(nèi)部計(jì)酬辦法９1、根據(jù)《特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)則》,下列建設(shè)工程活動(dòng)中,屬于特種作業(yè)的有（)。P2０1

A、建筑登高架設(shè)作業(yè)

B、鋼筋焊接作業(yè)C、衛(wèi)生潔具安裝作業(yè)

D、起重機(jī)械操作作業(yè)

E、建筑外墻抹灰作業(yè)92、某建設(shè)工程項(xiàng)目采用施工總承包方式,其中的幕墻工程和設(shè)備安裝工程分別進(jìn)行了專業(yè)分包,對(duì)幕墻工程施工質(zhì)量實(shí)行監(jiān)督控制的主體有（)等。P17５?Ａ、建設(shè)行政主管部門

Ｂ、幕墻設(shè)計(jì)單位C、設(shè)備安裝單位

D、建設(shè)單位E、幕墻玻璃供應(yīng)商93、工程項(xiàng)目施工成本控制的依據(jù)有()。P76?Ａ、工程造價(jià)

Ｂ、施工組織設(shè)計(jì)Ｃ、工程承包協(xié)議

D、進(jìn)度報(bào)告E、工程變更9４、當(dāng)計(jì)算工期超過計(jì)劃工期時(shí),可壓縮關(guān)鍵工作的連續(xù)時(shí)間以滿足規(guī)定。在擬定縮短連續(xù)時(shí)間的關(guān)鍵工作時(shí),宜選擇()。P１49

Ａ、縮短連續(xù)時(shí)間而不影響質(zhì)量和安全的工作

B、有多項(xiàng)緊前工作的工作?C、有充足備用資源的工作

D、縮短連續(xù)時(shí)間所增長(zhǎng)的費(fèi)用相對(duì)較少的工作?E、單位時(shí)間消耗資源量大的工作9５、根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》,在項(xiàng)目管理收尾階段,建設(shè)工程總承包方的工作內(nèi)容有（）。P4３

A、辦理項(xiàng)目資料歸檔B、進(jìn)行竣工決算C、對(duì)項(xiàng)目人員進(jìn)行考核評(píng)價(jià)

D、辦理管理權(quán)移交E、解散項(xiàng)目部9６、關(guān)于關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作的說法，對(duì)的的有（)。P149?A、關(guān)鍵線路上相鄰工作的時(shí)間間隔為零

B、關(guān)鍵線路上各工作連續(xù)時(shí)間之和最長(zhǎng)

C、關(guān)鍵線路也許有多條

D、關(guān)鍵工作的總時(shí)差一定為零

Ｅ、關(guān)鍵工作的最早開始時(shí)間等于最遲開始時(shí)間97、質(zhì)量手冊(cè)是規(guī)定建筑業(yè)公司建立質(zhì)量管理體系的文獻(xiàn),其內(nèi)容涉及（）。Ｐ１8４?A、質(zhì)量手冊(cè)的發(fā)行數(shù)量

Ｂ、公司的質(zhì)量方針和目的Ｃ、體系基本控制程序

D、管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度E、質(zhì)量手冊(cè)的評(píng)審、修改和控制的管理辦法９8、根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》，檢查批質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)滿足的條件有（）。Ｐ１７8?A、主控項(xiàng)目經(jīng)抽樣檢查合格

B、一般項(xiàng)目經(jīng)抽樣檢查合格

C、具有完整的施工操作依據(jù)

D、具有總監(jiān)理工程師的現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收證明?E、具有完全的質(zhì)量檢查記錄9９、運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項(xiàng)目投資，可以采用的糾偏措施有()。P55

A、調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃

B、調(diào)整投資控制的方法和手段

C、應(yīng)用價(jià)值工程的方法

D、制定節(jié)約投資的獎(jiǎng)勵(lì)措施

E、優(yōu)化施工方法１00、承包人向發(fā)包人索賠時(shí)，所提交索賠文獻(xiàn)的重要內(nèi)容涉及（)。P288?Ａ、索賠證據(jù)

Ｂ、索賠事件總述

Ｃ、索賠合理性論述?

Ｄ、索賠規(guī)定計(jì)算書E、索賠意向告知參考答案一、單選1、DBＣAC

6、CDCAＢ

11、BCDBA

1６、CＤＡＢD

21、AAＤＣＢ

26、CBＤDC

３1、ＡCＤBB36、ＢCDDＤ

４1、AＡDＢB

４６、CＡDDD

51、ＡＢＢＣB

56、CDBAC

６1、CACCA

６6、BCDＣA二、多項(xiàng)７1、ADE

72、BC

73、DE

74、ABC

75、AＢＣＤ76、BCDＥ

77、ACＥ

7８、ABDE

79、ABDE

80、ABE８1、ABCＥ

82、ACＤ

83、ＢCDE

8４、ADE

8５、BCDＥ86、ＡＤＥ

87、ABＣD

88、ＣDE

89、ＡBCE

90、ＣDE９１、AＢD

92、ABＤ

9３、ＢCＤE

94、ACＤ

95、ACE96、BC

97、ＢCE

98、ＡBＣＥ

99、BCＥ

１0０、ABCD2023年一級(jí)建造師考試《項(xiàng)目管理》真題一、單選題：1、建設(shè)工程項(xiàng)目管理就是自項(xiàng)目開始到完畢,通過(）使項(xiàng)目目的得以實(shí)現(xiàn)。P2A、項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目組織Ｂ、項(xiàng)目控制和項(xiàng)目協(xié)調(diào)Ｃ、項(xiàng)目組織和項(xiàng)目控制D、項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制2、組織分工反映的是一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和(）。Ｐ15Ａ、管理目的分工B、管理職能分工C、管理責(zé)任分工D、管理權(quán)限分工3、編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表時(shí),一方面進(jìn)行項(xiàng)目管理任務(wù)的分解,然后（)。P２5A、擬定項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作流程B、分析項(xiàng)目管理協(xié)議結(jié)構(gòu)模式C、明確項(xiàng)目經(jīng)理和各主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)Ｄ、分析組織管理方面存在的問題4、業(yè)主擬定的工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更工作流程,屬于工作流程組織中的()。P31A、管理工作流程B、物質(zhì)流程C、信息解決工作流程Ｄ、設(shè)計(jì)工作流程5、為明確混凝土工程施工中鋼筋制安、混凝土澆筑等工作之間的邏輯關(guān)系,施工項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)編制（)。P３2A、組織結(jié)構(gòu)圖B、任務(wù)分工表C、工作流程圖D、工作一覽表6、在項(xiàng)目的組織工具中，用以反映項(xiàng)目所有工作任務(wù)及其層次關(guān)系的是（）。P１6A、管理職能分工表B、工作任務(wù)分工表C、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖D、組織結(jié)構(gòu)圖7、建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)行階段策劃的重要任務(wù)是擬定（)。Ａ、項(xiàng)目建設(shè)的總目的B、如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目的Ｃ、項(xiàng)目建設(shè)的指導(dǎo)思想D、如何組織項(xiàng)目的建設(shè)8、在施工總承包管理模式下，施工項(xiàng)目總體管理和目的控制的責(zé)任由(）承擔(dān)。Ａ、業(yè)主Ｂ、分包單位C、施工總承包管理單位D、施工總承包單位９、根據(jù)《建設(shè)工程施工協(xié)議（示范文本)》，協(xié)議實(shí)行工程中工程師批準(zhǔn)采用承包人的合理化建議,由此所發(fā)生的費(fèi)用或獲得的收益應(yīng)由（)。Ａ、發(fā)包人與承包人另行約定分擔(dān)或分享B、發(fā)包人承擔(dān)或享有C、發(fā)包人、承包人和工程師根據(jù)約定分擔(dān)或分享D、承包人承擔(dān)或享有１0、施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制中，對(duì)模板、腳手架等施工設(shè)施，除按使用的標(biāo)準(zhǔn)定型選用外，一般應(yīng)按()規(guī)定進(jìn)行專項(xiàng)設(shè)計(jì)。A、施工質(zhì)量B、設(shè)計(jì)及施工Ｃ、施工工藝D、現(xiàn)場(chǎng)安全11、施工項(xiàng)目管理班子成員編制的施工項(xiàng)目成本計(jì)劃假如得不到目的規(guī)定,則應(yīng)(），并重新編制成本計(jì)劃。A、重新分解貫徹成本目的B、尋找減少成本的途徑Ｃ、對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行再分解Ｄ、修訂公司定額1２、可以接受業(yè)主方、施工方、供貨方或建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的委托,提供代表委托方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)的組織是()。A、設(shè)計(jì)單位B、建設(shè)單位C、項(xiàng)目管理征詢公司Ｄ、房地產(chǎn)公司13、某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作M的總時(shí)差為5天，自由時(shí)差為3天。在計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查中，發(fā)現(xiàn)只有工作Ｍ的實(shí)際進(jìn)度拖后了4天,則關(guān)于工作M實(shí)際進(jìn)度的說法，對(duì)的的是（)。Ａ、使總工期拖后１天，使后續(xù)工作最早開始時(shí)間拖后1天B、不影響總工期，也不影響后續(xù)工作的正常進(jìn)行C、使總工期拖后1天,但不影響后續(xù)工作的正常進(jìn)行D、不影響總工期，但使后續(xù)工作最早開始時(shí)間拖后1天14、按照工程建設(shè)項(xiàng)目物資采購管理程序,物資采購一方面應(yīng)（）A、擬定物資采購協(xié)議Ｂ、明確采購的規(guī)定、采購分工和責(zé)任C、選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位D、進(jìn)行采購策劃，編制采購計(jì)劃１5、建設(shè)工程項(xiàng)目環(huán)境管理的目的是通過保護(hù)生態(tài)環(huán)境,使()。A、社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與人類生存環(huán)境相協(xié)調(diào)B、環(huán)境可以服務(wù)于人類經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展C、環(huán)境污染不至于導(dǎo)致人類生存基本條件的破壞D、工程項(xiàng)目施工場(chǎng)界內(nèi)的污染得到有效防止16、在建筑材料采購協(xié)議中,委托運(yùn)送部門運(yùn)送、送貨或代運(yùn)的產(chǎn)品,其交貨期限一般以(）的日期為準(zhǔn)。A、貨品送達(dá)交貨地點(diǎn)Ｂ、供方向承運(yùn)單位提出申請(qǐng)Ｃ、承運(yùn)單位簽發(fā)Ｄ、需方收貨戳記17、對(duì)于采用單價(jià)協(xié)議的招標(biāo)工程，如投標(biāo)書中有明顯的數(shù)學(xué)計(jì)算錯(cuò)誤,業(yè)主有權(quán)先做修改再評(píng)標(biāo)。當(dāng)總價(jià)和單價(jià)的計(jì)算結(jié)果不一致時(shí)，對(duì)的的做法是()。Ａ、分別調(diào)整單價(jià)和總價(jià)Ｂ、按市場(chǎng)價(jià)調(diào)整單價(jià)C、以總價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整單價(jià)Ｄ、以單價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整總價(jià)18、某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作Ｆ的最早開始時(shí)間為第11天,連續(xù)時(shí)間為5天，工作F有三項(xiàng)緊后工作，它們的最早開始時(shí)間分別為第２０天、第２2天和第23天，最遲開始時(shí)間分別為第２1天、第24天和第27天，則工作F的總時(shí)差和自由時(shí)差分別為（）。A、5;4B、11；7C１9、下列項(xiàng)目信息中,屬于組織類信息的是()。A、工作量控制信息B、編碼信息C、前期技術(shù)信息D、協(xié)議管理信息20、施工公司在工程投標(biāo)階段編制的估算成本計(jì)劃是一種()成本計(jì)劃。Ａ、指導(dǎo)性B、實(shí)行性C、作業(yè)性D、競(jìng)爭(zhēng)性21、下列建設(shè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)活動(dòng)中,屬于協(xié)議要約行為的是（）。Ａ、提交投標(biāo)文獻(xiàn)B、訂立承包協(xié)議C、發(fā)出中標(biāo)告知書D、發(fā)布招標(biāo)公告22、下列工程資料中，可以作為承包人向業(yè)主索賠依據(jù)的是（)。Ａ、協(xié)議履行中發(fā)包人和承包人洽商形成的協(xié)議B、承包人與發(fā)包人簽訂的分包協(xié)議C、承包人安全交底會(huì)議紀(jì)要D、承包人技術(shù)交底紀(jì)要23、根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》,項(xiàng)目管理實(shí)行規(guī)劃應(yīng)涉及（)。A、項(xiàng)目管理目的規(guī)劃B、項(xiàng)目采購與資源管理規(guī)劃C、項(xiàng)目招標(biāo)和發(fā)包工作程序D、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理計(jì)劃24、業(yè)主在向中標(biāo)人授標(biāo)前,規(guī)定中標(biāo)人對(duì)施工方案進(jìn)行修改，由此引起的費(fèi)用增長(zhǎng)由(）承擔(dān)。A、監(jiān)理人B、招標(biāo)人C、中標(biāo)人Ｄ、業(yè)主25、施工成本控制的基本環(huán)節(jié)為（）。A、比較－糾偏-分析-預(yù)測(cè)-檢查Ｂ、比較-分析－預(yù)測(cè)－糾偏-檢查C、比較-預(yù)測(cè)－分析-檢查－糾偏D、比較-檢查-預(yù)測(cè)-糾偏-分析26、根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》，工程排污費(fèi)屬于建筑安裝工程費(fèi)中的（）。PＡ、公司管理費(fèi)B、措施費(fèi)C、規(guī)費(fèi)D、直接工程費(fèi)27、下列進(jìn)度控制措施中,屬于管理措施的是(）。A、建立進(jìn)度控制的會(huì)議制度B、分析影響項(xiàng)目工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)C、制定項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程D、選用有利的設(shè)計(jì)和施工技術(shù)２８、下列風(fēng)險(xiǎn)因素中,屬于組織風(fēng)險(xiǎn)的是（)。A、工程資金供應(yīng)的條件Ｂ、現(xiàn)場(chǎng)防火設(shè)施的可用性Ｃ、施工方案D、業(yè)主方人員的能力２9、某項(xiàng)目經(jīng)理在一棟高層建筑的施工中,由于工作失誤，致使施工人員傷亡并導(dǎo)致施工項(xiàng)目重大經(jīng)濟(jì)損失，施工公司對(duì)該項(xiàng)目經(jīng)理的解決方式是()。A、追究法律責(zé)任Ｂ、吊銷其建造師資格證書C、追究社會(huì)責(zé)任D、追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任３0、清理高層建筑施工垃圾的對(duì)的做法是(）。A、將施工垃圾灑水后沿臨邊窗口傾倒至地面后集中解決Ｂ、將各樓層施工垃圾焚燒后裝入密封容器吊走Ｃ、將各樓層施工垃圾裝入密封容器吊走D、將施工垃圾從電梯井傾倒至地面后集中解決３1、在建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的形成過程中，應(yīng)在建設(shè)項(xiàng)目的()階段完畢質(zhì)量需求的辨認(rèn)。A、設(shè)計(jì)Ｂ、竣工驗(yàn)收C、決策D、施工32、在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目的控制前，一方面應(yīng)（)。A、制定項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施B、對(duì)項(xiàng)目實(shí)行進(jìn)行總體部署C、分析和論證進(jìn)度目的實(shí)現(xiàn)的也許性D、編制施工總進(jìn)度規(guī)劃33、建設(shè)工程項(xiàng)目竣工工程質(zhì)量驗(yàn)收時(shí),對(duì)于涉及結(jié)構(gòu)安全和功能的重要分部分項(xiàng)工程應(yīng)進(jìn)行()。A、外觀檢查B、見證取樣檢測(cè)Ｃ、剝露檢查Ｄ、抽樣檢測(cè)３４、施工方應(yīng)視項(xiàng)目特點(diǎn)和進(jìn)度控制的需要，編制（)。A、項(xiàng)目動(dòng)用前準(zhǔn)備工作計(jì)劃B、施工進(jìn)度計(jì)劃C、設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃Ｄ、重要設(shè)備采購工作計(jì)劃35、在固定總價(jià)協(xié)議形式下,承包人承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)是()。Ａ、所有工程量的風(fēng)險(xiǎn),不涉及通貨膨脹的風(fēng)險(xiǎn)B、所有工程量和通貨膨脹的風(fēng)險(xiǎn)C、工程變更的風(fēng)險(xiǎn),不涉及工程量和通貨膨脹的風(fēng)險(xiǎn)D、通貨膨脹的風(fēng)險(xiǎn),不涉及工程量的風(fēng)險(xiǎn)３6、項(xiàng)目干系人的質(zhì)量控制應(yīng)圍繞著致力于滿足(）的質(zhì)量總目的而展開。A、規(guī)范規(guī)定Ｂ、業(yè)重規(guī)定C、參建方各自擬定D、質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)提出３7、建立工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)時(shí),擬定質(zhì)量責(zé)任靜態(tài)界面的依據(jù)是法律法規(guī)、協(xié)議條件和(）。A、設(shè)計(jì)與施工單位間的責(zé)任劃分B、質(zhì)量管理的資源配置Ｃ、組織內(nèi)部職能分工D、質(zhì)量控制協(xié)調(diào)制度３８、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)特點(diǎn)的說法，對(duì)的的是（)。A、項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)建立的目的是為了建筑業(yè)公司的質(zhì)量管理B、項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的目的就是某一建筑業(yè)公司的質(zhì)量管理的目的C、項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)僅服務(wù)于某一個(gè)承包公司或組織機(jī)構(gòu)D、項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)是一次性的質(zhì)量工作系統(tǒng)39、某工程項(xiàng)目協(xié)議約定采用調(diào)值公式法進(jìn)行結(jié)算,協(xié)議價(jià)為50萬元,其中可調(diào)部分為：人工費(fèi)占1５%，材料費(fèi)占60％，其他為不可調(diào)部分。結(jié)算時(shí),人工費(fèi)價(jià)格指數(shù)上漲了１0%,材料費(fèi)價(jià)格指數(shù)上漲了20%，則該項(xiàng)目應(yīng)結(jié)算的工程價(jià)款為（)萬元。A、5６B、56.35C4０、施工承包協(xié)議履約擔(dān)保的有效期始于()之日。A、投標(biāo)截止Ｂ、發(fā)出中標(biāo)告知書C、施工承包協(xié)議簽訂D、工程開工41、根據(jù)國發(fā)【2023】5號(hào)文,取得建造師注冊(cè)證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理。由()決定。A、建筑業(yè)公司B、建設(shè)行政主管部門C、項(xiàng)目業(yè)主Ｄ、項(xiàng)目監(jiān)理單位４2、對(duì)一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目而言,項(xiàng)目信息門戶的主持者一般是項(xiàng)目的（）。A、業(yè)主B、設(shè)計(jì)單位Ｃ、主管部門D、施工單位43、雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中,波形線表達(dá)工作的（)。A、總時(shí)差B、相干時(shí)差C、工作時(shí)間D、自由時(shí)差４4、在進(jìn)行直方圖分部位置的觀測(cè)分析時(shí)，假如質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布集中且邊界與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的上下界線有較大距離，說明生產(chǎn)過程的質(zhì)量能力（)。A、適中,符合規(guī)定B、偏大，不經(jīng)濟(jì)C、偏小,需要整改D、處在臨界狀態(tài),應(yīng)采用措施45、在建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段,建設(shè)單位職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的任務(wù)是（）。A、對(duì)環(huán)境保護(hù)和安全設(shè)施的設(shè)計(jì)提出建議B、辦理有關(guān)安全和環(huán)境保護(hù)的各種審批手續(xù)Ｃ、對(duì)生產(chǎn)安全事故的防范提出指導(dǎo)意見D、將保證安全施工的措施報(bào)有關(guān)管理部門備案46、施工安全控制程序涉及：=1＼*GB３①安全技術(shù)措施計(jì)劃的貫徹和實(shí)行；＝2＼*GＢ3②編制建設(shè)工程項(xiàng)目安全技術(shù)措施計(jì)劃;=３\*GB3③安全技術(shù)措施計(jì)劃的驗(yàn)證;=４\＊GB3④擬定每項(xiàng)具體建設(shè)工程項(xiàng)目的安全目的;＝5\＊GB3⑤連續(xù)改善。其對(duì)的順序是(）。A、=２\*GB3②－=3\＊GB３③－=４\*ＧＢ3④-＝１＼*GB３①-=5\*ＧB３⑤B、=2\*GB3②－＝４\*GB3④-=1\*GB3①－=3\*ＧB３③-＝5\＊ＧB3⑤C、＝4\*GB3④-=2＼*GB3②-＝１\*GB3①-=3\*GB３③-=5＼*ＧB3⑤D、=4\＊GB3④-=2\*GＢ3②-=3\*GB3③－=1\＊GB3①－=5\＊ＧＢ３⑤47、下列索賠事件中，承包人可以索賠利潤(rùn)的是（)。A、工程變更B、工程暫停C、材料價(jià)格上漲Ｄ、工期延期4８、下列質(zhì)量管理的職能活動(dòng)中,屬于ＰDCA循環(huán)中“D”職能的活動(dòng)室(）。Ａ、制定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目的的行動(dòng)方案B、明確項(xiàng)目質(zhì)量目的C、專職質(zhì)檢員檢查產(chǎn)品質(zhì)量D、行動(dòng)方案的部署和交底49、安全事故調(diào)查組在查明工程事故情況后,假如對(duì)事故的分析和事故責(zé)任者的解決不能取得一致意見,有權(quán)提出結(jié)論性意見的部門是（)。A、公司上級(jí)主管部門B、公司技術(shù)研發(fā)部門Ｃ、安全生產(chǎn)監(jiān)督部門D、勞動(dòng)行政主管部門5０、施工協(xié)議交底是指由協(xié)議管理人員組織相關(guān)人員()。A、參與起草協(xié)議條款B、參與協(xié)議談判和協(xié)議簽訂C、研究分析協(xié)議中的不妥之處D、學(xué)習(xí)協(xié)議的重要內(nèi)容和協(xié)議分析結(jié)果５1、建設(shè)單位在施工階段進(jìn)行施工質(zhì)量控制的目的是()。Ａ、保證竣工項(xiàng)目達(dá)成投資決策擬定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)B、擬定施工質(zhì)量達(dá)成優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)C、保證工程施工質(zhì)量不出現(xiàn)質(zhì)量缺陷D、保證施工活動(dòng)的正常進(jìn)行52、政府建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)參與建設(shè)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收會(huì)議,其目的是()。A、對(duì)影響使用功能的相關(guān)分部工程進(jìn)行功能檢測(cè)B、對(duì)驗(yàn)收的程序、組織、方法、過程等進(jìn)行監(jiān)督C、對(duì)建設(shè)過程質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié)，簽發(fā)竣工驗(yàn)收意見書Ｄ、對(duì)影響結(jié)構(gòu)安全的工程實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)53、某鋼結(jié)構(gòu)廠房在結(jié)構(gòu)安裝過程中,發(fā)現(xiàn)構(gòu)件焊接出現(xiàn)不合格，施工項(xiàng)目部采用逐層進(jìn)一步排查的方法分析擬定構(gòu)件焊接不合格的主持因素，這種工程質(zhì)量記錄方法是（)。A、排列圖法Ｂ、因果分析圖法C、控制圖法D、直方圖法54、某施工公司進(jìn)行土方開挖工程，按協(xié)議約定3月份的計(jì)劃工作量為2400m3,計(jì)劃單價(jià)是１2元/立方米;到月底檢查時(shí)，確認(rèn)承包商完畢的工程量為2023ｍA、0.6萬元;0.8０Ｂ、-0.6萬元;０.83C55、施工項(xiàng)目的安全檢查應(yīng)由(）組織，定期進(jìn)行。A、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人Ｂ、項(xiàng)目經(jīng)理C、專職安全員Ｄ、公司安全生產(chǎn)部門56、運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行建設(shè)過程項(xiàng)目投資控制,一方面進(jìn)行的工作是()。A、分析投資構(gòu)成，擬定投資控制的重點(diǎn)B、分析并擬定影響投資控制的因素C、進(jìn)行投資目的分解，擬定投資控制的計(jì)劃值D、收集經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù),為投資控制提供參考值57、在職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的運(yùn)營(yíng)過程中，組織對(duì)其自身的管理體系所進(jìn)行的檢查和評(píng)價(jià),稱為（）。Ａ、連續(xù)改善B、管理評(píng)審C、系統(tǒng)評(píng)審D、內(nèi)部審核5８、建設(shè)過程項(xiàng)目總承包模式下，承包人要完畢的工作是(）。A、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的征地拆遷Ｂ、進(jìn)行并負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)C、編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告D、辦理項(xiàng)目規(guī)劃許可證59、項(xiàng)目人力資源管理的目的是()。A、調(diào)動(dòng)項(xiàng)目參與人的積極性B、建立廣泛的人際關(guān)系C、招聘或解聘員工Ｄ、對(duì)項(xiàng)目參與人員進(jìn)行績(jī)效考核60、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)的核心機(jī)制是()。A、反饋機(jī)制B、連續(xù)改善機(jī)制C、動(dòng)力機(jī)制Ｄ、約束機(jī)制6１、某混凝土基礎(chǔ)工程招標(biāo)文獻(xiàn)中估計(jì)工程量為1.2萬立方米。協(xié)議約定：該工程為全費(fèi)用單價(jià)，每立方米4０0元，當(dāng)實(shí)際工程量超過估計(jì)工程量10%,超過部分調(diào)整單價(jià)為每立方米3５０元。工程結(jié)束時(shí)施工單位實(shí)際完畢混凝土工程量1.5萬立方米,則該混凝土工程款為（）萬元。A、585Ｂ、600C62、當(dāng)關(guān)鍵線路的實(shí)際速度比計(jì)劃進(jìn)度拖后時(shí)，應(yīng)在尚未完畢的關(guān)鍵工種中,選擇()的工作，壓縮其作業(yè)連續(xù)時(shí)間。A、資源強(qiáng)度小或費(fèi)用低Ｂ、資源強(qiáng)度小且連續(xù)時(shí)間短Ｃ、資源強(qiáng)度大或連續(xù)時(shí)間短D、資源強(qiáng)度大且費(fèi)用高63、預(yù)付款擔(dān)保的重要作用是（）。A、促使承包商履行協(xié)議約定，保護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益B、保證工程費(fèi)用及時(shí)支付到位Ｃ、保證承包人可以按協(xié)議規(guī)定進(jìn)行施工,償還發(fā)包人已支付的所有預(yù)付金額Ｄ、保護(hù)招標(biāo)人不因中標(biāo)人不簽約而蒙受經(jīng)濟(jì)損失６4、根據(jù)《職業(yè)健康安全管理體系——規(guī)范》，保證組織的職業(yè)健康安全管理體系能得到充足理解并有效運(yùn)營(yíng)的要素是（）。A、運(yùn)營(yíng)控制B、目的C、文獻(xiàn)D、協(xié)商和溝通６5、關(guān)于建設(shè)工程質(zhì)量政府監(jiān)督的說法,對(duì)的的是（）。A、涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的施工質(zhì)量是政府監(jiān)督檢查的重點(diǎn)B、建設(shè)工程政府監(jiān)督機(jī)構(gòu)不對(duì)設(shè)計(jì)單位的質(zhì)量行為進(jìn)行監(jiān)督C、查處施工質(zhì)量事故不屬于政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的責(zé)任D、建設(shè)工程政府監(jiān)督只涉及工程的施工階段66、在工程監(jiān)理過程中,監(jiān)理人假如發(fā)現(xiàn)工程承包人的人員工作不力,可以規(guī)定()A、終止承包人協(xié)議B、承包人調(diào)換有關(guān)人員C、業(yè)主撤換有關(guān)人員D、暫停施工67、下列為加快進(jìn)度而采用的各項(xiàng)措施中,屬于技術(shù)措施的是（)Ａ、編制進(jìn)度控制工作流程Ｂ、實(shí)行班組內(nèi)部承包制Ｃ、用大模板代替小鋼模D、重視計(jì)算機(jī)軟件的應(yīng)用68、施工質(zhì)量計(jì)劃的審批涉及施工公司內(nèi)部的審批和（）的審查。Ａ、建設(shè)行政主管部門B、項(xiàng)目經(jīng)理部C、業(yè)主方Ｄ、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)6９、根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》，工程量清單漏項(xiàng)或設(shè)計(jì)變更引起的新的工程量清單項(xiàng)目，若協(xié)議中沒有合用或類似的綜合單價(jià),則其相應(yīng)綜合單價(jià)應(yīng)由(）提出，經(jīng)確認(rèn)后作為結(jié)算的依據(jù)。A、設(shè)計(jì)人B、發(fā)包人C、承包人D、監(jiān)理人70、對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度目的進(jìn)行分析和論證，其目的是（）。Ａ、論證進(jìn)度目的是否合理B、制定進(jìn)度控制措施Ｃ、論證進(jìn)度目的實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)性D、擬定調(diào)整進(jìn)度目的的方法二、多項(xiàng)選擇題：71、投標(biāo)人須知是招標(biāo)人向投標(biāo)人傳遞基礎(chǔ)信息的文獻(xiàn)，投標(biāo)人應(yīng)特別注意其中的（)等內(nèi)容。A、招標(biāo)工程的范圍B、招標(biāo)人的責(zé)權(quán)利C、施工技術(shù)說明Ｄ、投標(biāo)文獻(xiàn)的組成E、重要時(shí)間安排72、根據(jù)《建設(shè)工程施工協(xié)議（示范文本)》，下列工作內(nèi)容中，屬于承包人義務(wù)的有（）。Ａ、支付施工現(xiàn)場(chǎng)鄰近的古樹保護(hù)費(fèi)用B、辦理夜間施工許可證C、照管未交工工程D、辦理施工許可證E、辦理施工現(xiàn)場(chǎng)爆破作業(yè)申請(qǐng)73、在工程項(xiàng)目施工階段,監(jiān)理機(jī)構(gòu)的重要工作任務(wù)是（)。A、參與設(shè)計(jì)交底B、簽署單位工程質(zhì)量評(píng)估表C、審查施工組織設(shè)計(jì)D、審查施工單位申報(bào)的月度和季度計(jì)量表E、對(duì)施工單位的檢測(cè)儀器設(shè)備、度量衡進(jìn)行定期檢查和不定期檢查７4、下列建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制措施中,屬于經(jīng)濟(jì)措施的有()。A、編制資源需求計(jì)劃B、明確資金供應(yīng)條件C、貫徹經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施D、審核設(shè)計(jì)預(yù)算E、應(yīng)用價(jià)值工程方法7５、關(guān)于質(zhì)量管理體系八項(xiàng)原則的說法,對(duì)的的有(）。A、將相關(guān)資源和活動(dòng)作為過程進(jìn)行管理Ｂ、領(lǐng)導(dǎo)者確立本組織統(tǒng)一的質(zhì)量宗旨和方向C、全員參與Ｄ、以事實(shí)為依據(jù)作出決策E、以產(chǎn)品為關(guān)注焦點(diǎn)76、下列環(huán)境管理體系的構(gòu)成要素中，屬于核心要素的有（）。A、信息交流B、環(huán)境方針C、環(huán)境因素D、運(yùn)營(yíng)控制E、內(nèi)部審核77、承包人在履行和實(shí)行協(xié)議前進(jìn)行協(xié)議分析，其目的和作用有（)。A、分析協(xié)議漏洞，解釋有爭(zhēng)議的內(nèi)容B、分析簽訂協(xié)議依據(jù)的法律法規(guī)，了解法律情況C、分析協(xié)議風(fēng)險(xiǎn),制定風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策D、分析協(xié)議文獻(xiàn)組成及結(jié)構(gòu)，有助于協(xié)議查閱Ｅ、分解和貫徹協(xié)議任務(wù),便于實(shí)行和檢查78、下列影響建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素中，屬于可控因素的有()。A、人的因素B、技術(shù)因素Ｃ、社會(huì)因素D、管理因素E、環(huán)境因素7９、工程項(xiàng)目施工成本分析的基本方法有(）。A、比較法B、因素分析法C、記錄核算法D、差額計(jì)算法E、比率法8０、工程項(xiàng)目成本管理的基礎(chǔ)工作涉及（)。A、建立成本管理責(zé)任體系Ｂ、建立公司內(nèi)部施工定額Ｃ、及時(shí)進(jìn)行成本核算D、編制項(xiàng)目成本計(jì)劃E、科學(xué)設(shè)計(jì)成本核算賬冊(cè)８1、與訴訟方式相比，采用仲裁方式解決國際工程承包協(xié)議爭(zhēng)議的優(yōu)點(diǎn)有（）。A、效率高Ｂ、周期短C、費(fèi)用少D、約束力強(qiáng)Ｅ、保密性好８2、單位工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容涉及（)。A、工程概況及施工特點(diǎn)B、作業(yè)區(qū)施工平面布置設(shè)計(jì)C、施工方案D、單位工程施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃E、施工總進(jìn)度計(jì)劃83、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目的涉及（)。A、施工方的質(zhì)量目的B、工程建設(shè)的安全管理目的C、項(xiàng)目的總投資目的Ｄ、工程總承包方的成本目的E、工程總承包方的進(jìn)度目的８4、建設(shè)工程項(xiàng)目中防止污染的設(shè)施,必須與主體工程（)，A、同時(shí)設(shè)計(jì)B、同時(shí)申報(bào)C、同時(shí)驗(yàn)收D、同時(shí)施工E、同時(shí)投產(chǎn)使用８5、下列建設(shè)工程擔(dān)保中,由承包人（投標(biāo)人)提交擔(dān)保的有(）。A、支付擔(dān)保B、投標(biāo)擔(dān)保C、履約擔(dān)保D、預(yù)付款擔(dān)保E、工程保修擔(dān)保86、建設(shè)工程施工質(zhì)量的事后控制是指（)。A、質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果的評(píng)價(jià)和認(rèn)定B、質(zhì)量活動(dòng)的檢查和監(jiān)控C、質(zhì)量活動(dòng)的行為約束Ｄ、質(zhì)量偏差的糾正E、已完施工的成品保護(hù)87、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制措施的說法,對(duì)的的有（）。A、各類進(jìn)度計(jì)劃的編制程序、審批程序?qū)儆诮M織措施的范疇B、管理措施重要涉及管理的思想、方法和承發(fā)包模式C、風(fēng)險(xiǎn)管理屬于進(jìn)度控制管理措施的范疇D、應(yīng)用信息技術(shù)屬于進(jìn)度控制管理措施的范疇E、在工程進(jìn)度受阻時(shí),應(yīng)一方面對(duì)有無設(shè)計(jì)變更的也許性進(jìn)行分析8８、關(guān)于施工成本計(jì)劃編制的說法，對(duì)的的有(）。A、在編制施工成本支出計(jì)劃時(shí)，無需考慮不可預(yù)見費(fèi)B、施工成本可分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、間接費(fèi)和稅金C、編制施工成本計(jì)劃可運(yùn)用控制項(xiàng)目進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃D、編制施工成本計(jì)劃的關(guān)鍵是確立目的成本E、按進(jìn)度編制的施工成本計(jì)劃可以用“時(shí)間-成本累積曲線”來表達(dá)8９、根據(jù)《公司傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)》,下列事故中,屬于與建筑業(yè)有關(guān)的職業(yè)傷害事故有(）。Ａ、物體打擊B、觸電C、機(jī)械傷害D、輻射傷害E、火藥爆炸90、根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限涉及(）。A、簽訂承包協(xié)議Ｂ、自主選擇分包單位C、參與選擇物資供應(yīng)單位Ｄ、主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作Ｅ、制定內(nèi)部計(jì)酬辦法９１、根據(jù)《特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)則》,下列建設(shè)工程活動(dòng)中,屬于特種作業(yè)的有()。A、建筑登高架設(shè)作業(yè)B、鋼筋焊接作業(yè)Ｃ、衛(wèi)生潔具安裝作業(yè)D、起重機(jī)械操作作業(yè)Ｅ、建筑外墻抹灰作業(yè)９2、某建設(shè)工程項(xiàng)目采用施工總承包方式，其中的幕墻工程和設(shè)備安裝工程分別進(jìn)行了專業(yè)分包,對(duì)幕墻工程施工質(zhì)量實(shí)行監(jiān)督控制的主體有()等。A、建設(shè)行政主管部門Ｂ、幕墻設(shè)計(jì)單位C、設(shè)備安裝單位D、建設(shè)單位Ｅ、幕墻玻璃供應(yīng)商93、工程項(xiàng)目施工成本控制的依據(jù)有（）。A、工程造價(jià)B、施工組織設(shè)計(jì)C、工程承包協(xié)議D、進(jìn)度報(bào)告Ｅ、工程變更９4、當(dāng)計(jì)算工期超過計(jì)劃工期時(shí)，可壓縮關(guān)鍵工作的連續(xù)時(shí)間以滿足規(guī)定。在擬定縮短連續(xù)時(shí)間的關(guān)鍵工作時(shí)，宜選擇()。A、縮短連續(xù)時(shí)間而不影響質(zhì)量和安全的工作B、有多項(xiàng)緊前工作的工作C、有充足備用資源的工作D、縮短連續(xù)時(shí)間所增長(zhǎng)的費(fèi)用相對(duì)較少的工作Ｅ、單位時(shí)間消耗資源量大的工作95、根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》,在項(xiàng)目管理收尾階段,建設(shè)工程總承包方的工作內(nèi)容有（)。A、辦理項(xiàng)目資料歸檔B、進(jìn)行竣工決算Ｃ、對(duì)項(xiàng)目人員進(jìn)行考核評(píng)價(jià)D、辦理管理權(quán)移交Ｅ、解散項(xiàng)目部9６、關(guān)于關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作的說法,對(duì)的的有（）。A、關(guān)鍵線路上相鄰工作的時(shí)間間隔為零Ｂ、關(guān)鍵線路上各工作連續(xù)時(shí)間之和最長(zhǎng)Ｃ、關(guān)鍵線路也許有多條Ｄ、關(guān)鍵工作的總時(shí)差一定為零E、關(guān)鍵工作的最早開始時(shí)間等于最遲開始時(shí)間9７、質(zhì)量手冊(cè)是規(guī)定建筑業(yè)公司建立質(zhì)量管理體系的文獻(xiàn)，其內(nèi)容涉及()。A、質(zhì)量手冊(cè)的發(fā)行數(shù)量B、公司的質(zhì)量方針和目的C、體系基本控制程序D、管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度E、質(zhì)量手冊(cè)的評(píng)審、修改和控制的管理辦法98、根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》，檢查批質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)滿足的條件有()。A、主控項(xiàng)目經(jīng)抽樣檢查合格B、一般項(xiàng)目經(jīng)抽樣檢查合格C、具有完整的施工操作依據(jù)D、具有總監(jiān)理工程師的現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收證明E、具有完全的質(zhì)量檢查記錄９9、運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項(xiàng)目投資,可以采用的糾偏措施有（)。Ａ、調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃B、調(diào)整投資控制的方法和手段C、應(yīng)用價(jià)值工程的方法D、制定節(jié)約投資的獎(jiǎng)勵(lì)措施E、優(yōu)化施工方法１00、承包人向發(fā)包人索賠時(shí)，所提交索賠文獻(xiàn)的重要內(nèi)容涉及（)。A、索賠證據(jù)B、索賠事件總述C、索賠合理性論述D、索賠規(guī)定計(jì)算書E、索賠意向告知2023一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》真題及答案一、單項(xiàng)選擇題(一共70題,每題１分。每題的備選項(xiàng)中,只有１個(gè)最符合題意)1.根據(jù)我國《建筑法》，協(xié)議約定由工程承包單位采購的工程建設(shè)物資，建設(shè)單位可以（)。A.指定生產(chǎn)廠B.指定供應(yīng)商C．提出質(zhì)量規(guī)定D.指定具體品牌２.施工承包公司按經(jīng)監(jiān)理工程師依據(jù)協(xié)議和相關(guān)法規(guī)審批的施工質(zhì)量計(jì)劃組織施工,如導(dǎo)致工程質(zhì)量問題,則責(zé)任由()承擔(dān)。A.建設(shè)單位B．監(jiān)理單位C．施工承包公司D.監(jiān)理單位和施工承包公司共同３.建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的重要任務(wù)是()。Ａ．定義如何組織項(xiàng)目建設(shè)B．定義項(xiàng)目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義C．定義如何組織項(xiàng)目開發(fā)D.定義項(xiàng)目開發(fā)的程序和內(nèi)容4.建立建設(shè)工程的項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)時(shí)，一方面應(yīng)完畢的工作是()。A．制定系統(tǒng)質(zhì)量控制制度B．編制系統(tǒng)質(zhì)量控制計(jì)劃C.分析系統(tǒng)質(zhì)量控制界面D．確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)5.建設(shè)工程的項(xiàng)目信息門戶是基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的重要管理工具?？梢宰鳛橐粋€(gè)建設(shè)工程服務(wù)的項(xiàng)目信息門戶主持者的是（)。A.建設(shè)行政主管部門B．設(shè)計(jì)單位C．業(yè)主委托的工程顧問公司D.施工單位６．政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量的監(jiān)督涉及監(jiān)督檢查工程實(shí)體的施工質(zhì)量和()。Ａ.監(jiān)督檢查施工項(xiàng)目進(jìn)度及投資Ｂ.監(jiān)督工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為C.監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全狀況D．驗(yàn)收工程項(xiàng)目施工質(zhì)量7.在進(jìn)行施工進(jìn)度控制時(shí)，必須樹立和堅(jiān)持的最基本的工程管理原則時(shí)()。A.在保證工程質(zhì)量的前提下,控制工程的進(jìn)度B．在保證投資的前提下，達(dá)成進(jìn)度、成本的平衡C．在保證工程投資的前提下,控制工程的進(jìn)度D.在滿足各項(xiàng)目參與方利益最大的前提下，控制工程的進(jìn)度8．在建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)中,由業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工和設(shè)備安裝方編制的進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)與()編制的進(jìn)度計(jì)劃互相協(xié)調(diào)。A．監(jiān)理方B.政府行政主管部門C.投資方D.采購和供貨方9.編制大中型建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本支出計(jì)劃時(shí),要在項(xiàng)目總的方面考慮總的預(yù)備費(fèi)，也要在(）中考慮不可預(yù)見費(fèi)。A.前期工作B.重要分項(xiàng)工程C.公司管理費(fèi)D.施工成本考核10．施工成本分析是在()的基礎(chǔ)上，對(duì)成本的形成過程和影響因素進(jìn)行分析。Ａ.施工成本計(jì)劃B．施工成本預(yù)測(cè)C.施工成本核算Ｄ.施工成本考核1１.運(yùn)用直方圖分析位置判斷生產(chǎn)過程的質(zhì)量狀況和能力，假如質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布寬度邊界達(dá)成質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的上下界線，說明生產(chǎn)過程的質(zhì)量能力()。Ａ.偏小、需要整改B.處在臨界狀態(tài)，易出現(xiàn)不合格Ｃ.適中、符合規(guī)定D.偏大、不經(jīng)濟(jì)12．建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制措施中，采用信息技術(shù)輔助進(jìn)度控制屬于進(jìn)度控制的()措施。A.經(jīng)濟(jì)B.技術(shù)Ｃ．組織D.管理13．建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度論證的工作有;１項(xiàng)目的工作編碼;2項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；3編制各層進(jìn)度計(jì)劃；4進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析等;對(duì)上述思想動(dòng)作而言，其對(duì)的的工作環(huán)節(jié)A.2-4-1-3Ｂ.1－2-4-3C.１-3-4-2Ｄ.2-4-3－１1４.對(duì)建設(shè)工程施工協(xié)議中發(fā)包人的這人進(jìn)行分析時(shí)，重要分析A．報(bào)批責(zé)任B.監(jiān)督責(zé)任C.協(xié)議責(zé)任D.主旨責(zé)任１5.建筑施工公司安全生產(chǎn)管理中，是清除隱患,防止事故,改善勞動(dòng)田間的重要手段。A.安全監(jiān)督制度B．安全管理報(bào)告管理制度C.三網(wǎng)使制度D.安全檢查制度16.環(huán)境管理體系規(guī)定及使用指南(GＢ/T2４001－２0２3)中的“環(huán)境”是指()。A.組織運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的外部存在B.各種天然的和通過人工改造的自然因素的總體Ｃ.廢水、廢氣、廢渣的存在和分布情況Ｄ.周邊大氣、陽光和水分的總稱17.建設(shè)工程安全事故解決過程中，事故調(diào)查組提出的事故解決意見和防范措施建議應(yīng)由()負(fù)責(zé)解決和貫徹。A．項(xiàng)目所在地安全生產(chǎn)行政主管部門B．事故調(diào)查組C.發(fā)生事故的公司及其主管部門D．項(xiàng)目所在地建設(shè)行政主管部門18．根據(jù)工程建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)投標(biāo)方法，施工投標(biāo)保證金的數(shù)額一般不得超過投標(biāo)總價(jià)的2%,最高不超過()萬元人民幣。Ａ.50B．９0C.100D．12019.建筑施工公司與物資供應(yīng)公司就某構(gòu)件材料的供應(yīng)簽訂協(xié)議,如該建筑材料不屬于國家定價(jià)的產(chǎn)品，則其價(jià)格應(yīng)()。A．報(bào)請(qǐng)物價(jià)主管部門擬定B．參考國家定價(jià)擬定C.按本地工程造價(jià)管理部門公布的指導(dǎo)價(jià)擬定Ｄ.由供需雙方協(xié)定擬定２０.下列工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中,屬于風(fēng)險(xiǎn)辨認(rèn)階段的工作是()。A.分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量B.分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率C.擬定風(fēng)險(xiǎn)因素D.對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控21.基于網(wǎng)絡(luò)的信息解決平臺(tái)是由一系列的(）構(gòu)成。A.硬件和軟件Ｂ.文檔資料C．專用網(wǎng)站D．計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)22.招標(biāo)人和中標(biāo)人在簽訂協(xié)議的談判中,為了防范貨幣貶值或者通貨膨脹的風(fēng)險(xiǎn)一般通過()約定風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)方式。A.調(diào)整投標(biāo)價(jià)格B.價(jià)格調(diào)整條款C.調(diào)整中標(biāo)價(jià)格D．調(diào)整工作范圍２3.非承包商因素導(dǎo)致非關(guān)鍵線路上的某項(xiàng)工作延誤，如延誤時(shí)間小于該項(xiàng)工作的總時(shí)差,則對(duì)此項(xiàng)延誤的補(bǔ)償是（)。A.業(yè)主既應(yīng)給予工期順延,也應(yīng)給予費(fèi)用補(bǔ)償B.業(yè)主一般不會(huì)給予工期順延，但給予費(fèi)用補(bǔ)償Ｃ.業(yè)主既不會(huì)給予工期順延，也不給予費(fèi)用補(bǔ)償D.業(yè)主一般不會(huì)給予工期順延,但也許給予費(fèi)用補(bǔ)償24.某獨(dú)立土方工程按(工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范)計(jì)價(jià)。招標(biāo)文獻(xiàn)中預(yù)計(jì)工程量1０萬立方米，協(xié)議中規(guī)定:土方工程單價(jià)30元/,立方米。當(dāng)實(shí)際工程量超過估計(jì)工程量１0％時(shí)，超過部分價(jià)格調(diào)整為25元／立方米。工程完畢后實(shí)際工程量１2萬立方米，則該土方工程的結(jié)算工程款為()萬元。Ａ.355B．350Ｃ.３25D．３００25．項(xiàng)目信息管理的目的是通過對(duì)項(xiàng)目信息傳輸?shù)挠行ЫM織和控制，為項(xiàng)目的()提供服務(wù)。A．技術(shù)更新B.檔案管理Ｃ.信息管理D．建設(shè)增值2６.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的形成過程體現(xiàn)了建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量(）的系統(tǒng)過程。A.從目的決策，目的細(xì)化到目的實(shí)現(xiàn)Ｂ.從目的定義，目的決策到目的實(shí)現(xiàn)C．從目的決策,目的細(xì)化到目的檢查D.從目的定義,目的細(xì)化到目的檢查27.建設(shè)施工公司項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工管理工作中，行使的管理權(quán)利有(）A．調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的各種生產(chǎn)要素B.負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目經(jīng)理部C.執(zhí)行項(xiàng)目協(xié)議承包約定的應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款D．負(fù)責(zé)選擇并使用品有相應(yīng)資質(zhì)的分包人28．已知工作A的緊后工作是Ｂ和C,工作Ｂ的最遲開始時(shí)間為14,最開始時(shí)間為10;工作C的最遲完畢時(shí)間為１６,最早完畢時(shí)間為１４;工作A的自由時(shí)差為5天，則工作A的總時(shí)差為()天。Ａ.5B．7C．9Ｄ.1129.職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的任務(wù)涉及制定、實(shí)行、實(shí)現(xiàn)、評(píng)審和保持健康