車間年度述職報(bào)告7篇

Word-28-車間年度述職報(bào)告7篇

假如述職報(bào)告中沒有將自己的成果做好體現(xiàn)，那上級部門是很難了解我們的工作力量的，在如今工作中，信任大家對述職報(bào)告肯定都特殊熟識了，車間年度述職報(bào)告7篇，。

車間年度述職報(bào)告篇1

敬重的公司領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

我是生產(chǎn)車間主任xxx，自20xx年xx月份進(jìn)入公司以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、培育下，圍繞以生產(chǎn)為中心、抓質(zhì)量、重效率，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作，經(jīng)全體員工的共同努力，圓滿完成了生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)和20xx年工作方案述職如下，如有不當(dāng)之處，敬請指正。

一、人員管理

由于我們車間人員較少狀況下，在工作相對比較繁雜中，我樂觀調(diào)動各班組員工的樂觀性，有目標(biāo)有方向地支配完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，在一年的工作之中，沒有由于人員卻少而給車間生產(chǎn)、和領(lǐng)導(dǎo)帶來麻煩，在全車間員工的努力協(xié)作下，使我們的各項(xiàng)工作都基本能順當(dāng)完成。強(qiáng)化車間內(nèi)部管理，提高工作效率作為一線的車間，面對新的環(huán)境和新的員工，為了提高工作效率，充分發(fā)揮每個人的潛能，在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，對每道工作流程進(jìn)行了細(xì)化，把合適的人放在合適的崗位上，特殊是針對關(guān)鍵設(shè)備的操作上，依據(jù)工作開展需求，通過業(yè)務(wù)培訓(xùn)，從而大大提高了工作效率并培育了一批操作嫻熟的員工。依據(jù)銷售方案制訂生產(chǎn)方案，協(xié)作品控部門檢驗(yàn)工作，以確保客戶訂單能夠按時(shí)完成出貨；依倨生產(chǎn)方案制定物料需求方案，以保證在生產(chǎn)過程中不因缺料而停產(chǎn)；結(jié)合成品倉庫現(xiàn)有庫存和車間最大生產(chǎn)力量制定月、周生產(chǎn)方案，并下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)單；管理好生產(chǎn)，跟進(jìn)生產(chǎn)訂單完成生產(chǎn)進(jìn)度，并向部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)進(jìn)度。

二、存在的主要問題與不足

雖然在本年度工作中取得了肯定的績效，但是仍有很多不足之處仍需改正和加強(qiáng)。由于我在工作中缺乏較強(qiáng)的主動性與各部門的協(xié)調(diào)、溝通還有待進(jìn)一步的提高。針對這一點(diǎn)，我在今后的工作中要樂觀改進(jìn)，盡量做到“人事協(xié)調(diào)進(jìn)展”。其次是我在管理水平上的不足和管理方法上的欠缺，所以提高自身水平也至關(guān)重要。我將深化學(xué)習(xí)公司管理理念，提高工作質(zhì)量，更一步提高自身綜合素養(yǎng)，在平常的學(xué)習(xí)中不斷提高自己業(yè)務(wù)水平力量，積累閱歷，使自己更加精彩，讓領(lǐng)導(dǎo)更加放心，以適應(yīng)公司快速進(jìn)展的潮流，為公司的進(jìn)展貢獻(xiàn)出自己應(yīng)有的力氣。

三、20xx年的工作方案

俗話說有壓力才會有動力，有責(zé)任才會有進(jìn)步，有方案才會有將來，展望20xx年我們信念滿滿。我們的團(tuán)隊(duì)將會以全新的面貌投入工作中。首先我將以身作則，做好以下各項(xiàng)工作：在原有的管理模式上不斷創(chuàng)新，與車間實(shí)際狀況相結(jié)合，實(shí)行制度化，規(guī)范化，有序化的管理操作模式，提高車間的作業(yè)效率和質(zhì)量。利用早會加強(qiáng)員工內(nèi)部培訓(xùn)，提高員工自身素養(yǎng)修養(yǎng)，增加員工的責(zé)任心，樹立“工廠是我家，進(jìn)步靠大家”的思想意識，與員工共學(xué)習(xí)，樹立良好的團(tuán)隊(duì)精神氛圍。連續(xù)仔細(xì)貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)管理工作，不斷創(chuàng)新，樂觀進(jìn)取，進(jìn)一步規(guī)范車間的環(huán)境管理和日常工作管理，努力提高工作效率。加強(qiáng)與各部門的溝通和協(xié)調(diào)工作，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)反饋，消失差錯能準(zhǔn)時(shí)更正并準(zhǔn)時(shí)總結(jié)，保障生產(chǎn)工作順當(dāng)開展。嚴(yán)格根據(jù)上級部門的要求，落實(shí)平安生產(chǎn)工作，將生產(chǎn)平安當(dāng)做重點(diǎn)來抓，加強(qiáng)人員的培訓(xùn)和教育，提高全員的平安意識。嚴(yán)格掌握車間的物料、設(shè)備、工器具的使用狀況，在保證質(zhì)量的前提下努力做到開源節(jié)能、節(jié)能降耗工作；做好回收工作，提高物料的利用率。

四、看法與建議

建立產(chǎn)品質(zhì)量等級制，由于現(xiàn)在車間生產(chǎn)時(shí)成品回收率較大，造成后續(xù)鋪張較大片材利用率比較低成品率也較低，按同行業(yè)作法把成品分為合格品與二級品，依據(jù)合算成品回收費(fèi)用，把二級品在出售時(shí)與成品價(jià)格形成階梯，這樣成品率就會大大提高，片材利用率也會提高相應(yīng)成本也會大幅度降低。平安生產(chǎn)各個工段員工依據(jù)自身崗位找出本崗位的平安隱患，并提出解決方法，由于都是自己找出的平安隱患會印象深刻并會在以后的生產(chǎn)時(shí)加以防范。車間可視化管理做一些公司產(chǎn)品名稱的標(biāo)牌和設(shè)備正常與檢修的標(biāo)牌，在設(shè)備生產(chǎn)時(shí)貼上相應(yīng)產(chǎn)品的標(biāo)牌，這樣無論是有客戶參觀還是公司領(lǐng)導(dǎo)下車間時(shí)都會對所生產(chǎn)的產(chǎn)品一目了然。我的述職到此結(jié)束，如有不足之處還請領(lǐng)導(dǎo)批判指正。

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

車間年度述職報(bào)告篇2

敬重的領(lǐng)導(dǎo)、友愛的同事們：

大家好!

2022年轉(zhuǎn)瞬即逝，在這一年里我經(jīng)受了許多、學(xué)會了許多、同時(shí)也收獲了許多。在這一年里我通過不斷的努力，加強(qiáng)管理、技術(shù)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)了車間的現(xiàn)場管理，把好質(zhì)量關(guān)，盡自已的努力把工作做到;在這一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，扎實(shí)整改，穩(wěn)定生產(chǎn)，圓滿完成了2022年的生產(chǎn)任務(wù)。現(xiàn)匯報(bào)工作如下：

一、強(qiáng)化平安意識，落實(shí)平安措施

高度重視平安生產(chǎn)工作，充分利用班前會，向員工進(jìn)行平安教育，使員工清晰了平安工作的重要性，提高了員工平安工作的防范意識。

二、基本保證了生產(chǎn)進(jìn)度

全年共完成_個訂單與樣機(jī)，其中90%的是保證了進(jìn)度要求。這在上年有所提高，其中不能保進(jìn)度的大多都是盼望的，這也與我們員工和管理者的技能有關(guān)，質(zhì)量與效率都不是很高。

三、提高生產(chǎn)效率

人員合理調(diào)配，規(guī)范工作紀(jì)律，培育了一部分技術(shù)員工。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯。

四、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)

(如工樁.夾具.樣板等)努力為生產(chǎn)服務(wù)來保證生產(chǎn)效率。

五、2022年需要改進(jìn)的

2022年就要到了，在即將開頭的新一年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的成果，我將朝著以下方向努力：

1、完善車間的各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為。

2、獎懲分明，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的樂觀性。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的程序化，做到責(zé)任到人、分工明確、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)互助。

4、進(jìn)一步完善每一種產(chǎn)品的方案、備件、材料、消耗的記錄管理，為生產(chǎn)和效益服務(wù)。

5、合理搭配人員安排工作，取長補(bǔ)短，充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點(diǎn)。

6、個別職工和班組長質(zhì)量意識不強(qiáng)，對待工作中消失的質(zhì)量問題不夠重視，嚴(yán)峻影響車間整體形象。以上問題，我們會在下年的工作中重點(diǎn)解決。

六、2022年自己需要加強(qiáng)的

1、完善各項(xiàng)制度及操作流程。

2、提高自身管理水平，完成工作任務(wù)。

3、擺正工作態(tài)度，調(diào)整心態(tài)，不斷接受新的挑戰(zhàn)。

4、培育溝通，協(xié)調(diào)力量。

2022將努力學(xué)習(xí)管理學(xué)問，樂觀參加各種疑難問題的分析及解決，不斷提高自身的技術(shù)水平，使自己的技能和管理水平更上一個臺階，使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù)，為公司制造更大效益。

感謝大家!

述職人：_

2022年_月_日

車間年度述職報(bào)告篇3

新年伊始，工廠進(jìn)行了新一輪的機(jī)構(gòu)改革，“新起點(diǎn)、新期望”，一年來，車間在廠領(lǐng)導(dǎo)班子、廠x委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服人員緊急、管理困難等諸多不利因素，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實(shí)，經(jīng)過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步走向正軌。車間在上級職能部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車間廣闊干部職工的共同努力下，圓滿完成了一年的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將20_年來的工作總結(jié)如下：

一、注意理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身素養(yǎng)，努力提升工作潛力。

提高自身素養(yǎng)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí)，提升工作潛力的源泉還是學(xué)習(xí)。不積跬步，無以成千里。在過年的一年中，由于工作閱歷的欠缺，我在實(shí)踐中暴露出了一些問題，有了這些不行或缺的閱歷，此刻的我工作起來明顯會感覺較之以往更加的順手，其實(shí)所謂事倍功半，所謂厚積薄發(fā)，就是每一天都要盡可能地累積進(jìn)步，哪怕只是幾處“微不足道”的細(xì)節(jié)，天長日久下來也是一筆能夠極大助力工作的財(cái)寶。

我堅(jiān)持把學(xué)習(xí)擺在重要位置，不斷提高理論水平和業(yè)務(wù)水平。時(shí)刻做到自重、自省、自質(zhì)不斷提高，更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要。堅(jiān)持用理論武裝頭腦，努力提高覺悟，仔細(xì)學(xué)習(xí)集團(tuán)與分公司各項(xiàng)工作會議精神，以一位共產(chǎn)x員的標(biāo)準(zhǔn)來時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，保證工作任務(wù)和思想與x總支持續(xù)高度全都，堅(jiān)決不移，樹立全心全意為人民服務(wù)的思想，牢記“學(xué)問就是生產(chǎn)力“。透過不斷的學(xué)習(xí)來吸取高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思想，并將其應(yīng)用在實(shí)際工作之中。在開拓了眼界的同時(shí)也使自己的管理水平有了很大的提高。仔細(xì)學(xué)習(xí)集團(tuán)和公司的各項(xiàng)方針政策，全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù)，在管理中總結(jié)閱歷，在工作中不斷進(jìn)步。堅(jiān)固樹立以x為核心，聽從組織管理的正確思想意識。

二、愛崗敬業(yè)，仔細(xì)履行工作職責(zé)，努力提升工作質(zhì)量

連續(xù)發(fā)揚(yáng)干一行，愛一行，鉆一行的工作作風(fēng)，以高度的職責(zé)感、使命感和工作熱忱，專心負(fù)責(zé)地開展工作。努力熟識車間的各項(xiàng)工作。常常組織并參與車間的各項(xiàng)培訓(xùn)。在不斷提高自身素養(yǎng)的同時(shí)提高車間員工的整體技能，便于更好的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

完善加強(qiáng)車間的日常管理制度，行不定期的檢查。我始終堅(jiān)持以仔細(xì)、負(fù)責(zé)、一絲不茍為工作宗旨，仔細(xì)完成好上級交給的各項(xiàng)工作，做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任，不愧對同志們的支持敬重。

俗話說“火車跑的快，全憑車頭帶”。車間生產(chǎn)時(shí)，我常常在車間、現(xiàn)場進(jìn)行檢查，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)處理，提高工作效率。設(shè)備消失故障時(shí)，放假期間，我?guī)ьI(lǐng)值班人員仔細(xì)做好工廠交給的各項(xiàng)工作，專心參與，與員工們同甘共苦，充分發(fā)揮了車間帶頭人的作用。

三、強(qiáng)化管理，加強(qiáng)思想教育，不斷提高員工思想素養(yǎng)

群眾是一切工作的力氣源泉。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成狀況。車間每月定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，教育大家樹立仆人翁職責(zé)感，把個人的命運(yùn)和工廠緊密的聯(lián)系起來，同時(shí)把員工的工作表現(xiàn)和獎懲制度有機(jī)的結(jié)合起來，獎勤罰懶，讓大家熟悉到只有透過自己不斷的努力學(xué)習(xí)進(jìn)步才能與企業(yè)共同進(jìn)展，從而調(diào)動了員工的工作熱忱，促進(jìn)了車間工作的順當(dāng)開展。為了做好車間員工的思想工作，我們把員工的困難當(dāng)做自己的事情來辦，在工作和生活上不斷關(guān)懷他們。

當(dāng)員工的家庭消失困難時(shí)，我總是帶領(lǐng)大家，齊心合力，伸出救濟(jì)之手，給困難的家庭帶去群眾的關(guān)懷，讓他們感受到組織的暖和。這種做法大大的增加了員工們的分散力和向心力。

四、班組建設(shè)，發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用

車間班組長的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。因此，車間每月召開班組長會議，將發(fā)覺的問題及狀況作具體的分析和爭論，使員工嫻熟地把握正確的生產(chǎn)操作技能，另一方面，又針對發(fā)生事故或發(fā)生特別狀況時(shí)，所應(yīng)實(shí)行的緊急處理措施進(jìn)行指導(dǎo)，努力提高班組長的平安技術(shù)水平和對事故發(fā)生的應(yīng)變處理潛力。第三、要求班組長不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)，要求班組長不但能做好車間的生產(chǎn)工作，還能熟使用車間機(jī)器設(shè)備，并把握設(shè)備原理，把握必需的修理技能，使他們真正發(fā)揮車間骨干和模范帶頭作用。

五、警鐘長鳴，抓好平安工作

強(qiáng)調(diào)班組建設(shè)要堅(jiān)持以人為本，以樹立班組團(tuán)隊(duì)為核心，以強(qiáng)化班組管理為重點(diǎn)，以打造平安為主線，以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)勝班組為目標(biāo)，并提出一些與平安生產(chǎn)親密相關(guān)的要求：1、樹立平安生產(chǎn)職責(zé)意識。把平安工作真正放在了首位，放在了心里，把過去嘴上講平安變成了此刻心中想平安。構(gòu)成了平安工作每天講，人人抓的良好局面。2、切實(shí)做好班中巡回檢查工作，對生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，對生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查，以便準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺特別狀況，實(shí)行措施消退隱患，排解故障，防止事故的發(fā)生。3、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員務(wù)必應(yīng)對面將生產(chǎn)、平安等狀況交接清晰，做到不清晰就不交班，不接班，防止因交接班不清晰而危機(jī)生產(chǎn)平安。4、定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，隨時(shí)檢查設(shè)備的運(yùn)行狀況及潤滑油補(bǔ)加。5、嚴(yán)格穿戴勞動愛護(hù)用品，愛護(hù)自身的平安健康。確保平安生產(chǎn)。

六、節(jié)能降耗，做好增收節(jié)支工作

提高物資的使用率，能修理的堅(jiān)決不允許扔掉，能更換局部的決不更換全體。限度的提高設(shè)備零部件的使用效率，杜絕了鋪張現(xiàn)象。嚴(yán)格執(zhí)行物資領(lǐng)取審批手續(xù)，有車間主任簽字審批，班組長簽字領(lǐng)取，用在哪、干什么作了都要標(biāo)明，備注檢修項(xiàng)目的應(yīng)當(dāng)交舊領(lǐng)新。從細(xì)節(jié)抓起從小事做起，要求全體員工養(yǎng)成、順手關(guān)燈、下班前關(guān)掉電腦，杜絕鋪張，從自身做起。

七、強(qiáng)化內(nèi)業(yè)管理

為到達(dá)iso質(zhì)量認(rèn)證的工作標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)有效地完善各項(xiàng)工作記錄，及票據(jù)、臺帳、文件的管理工作，對各班組進(jìn)行工作制定，并進(jìn)行質(zhì)量考核，對各班組的各項(xiàng)記錄、票據(jù)、臺帳進(jìn)行不定時(shí)檢查，要求各項(xiàng)工作記錄精確?????無誤，筆體工整、清楚、潔凈干凈，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)訂正，并對各記錄本進(jìn)行妥當(dāng)保管和存檔，各種票據(jù)有專人保管，統(tǒng)一領(lǐng)取，使得內(nèi)業(yè)管理逐步走向完善。

八、不足之處

(一)、就應(yīng)連續(xù)加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)，以提高自己理論素養(yǎng)，x性修養(yǎng)和企業(yè)管理潛力，以便于能更好的開展工作，為公司的進(jìn)展盡心盡責(zé)

(二)是工作力度還不夠大，個別細(xì)小環(huán)節(jié)還沒有妥當(dāng)處理好，今后要把工作做細(xì)做到位。

(三)是工作中缺少創(chuàng)新意識，有待于提高。

九、明年的工作方向

風(fēng)風(fēng)雨雨的20_年過去了，迎來了挑戰(zhàn)性的20_年，回顧20_年的工作，首先感謝任廠與常處對我工作的支持與幫忙，感謝全部班組長以及員工，在這坎坷的一年里勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，共同努力，圓滿的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo);在這一年里跟著領(lǐng)導(dǎo)學(xué)到的多，得到的也多;2022年我車間仔細(xì)執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)們的會議精神，雖然有些成果但離領(lǐng)導(dǎo)的要求距離還很遠(yuǎn);質(zhì)量的不穩(wěn)定，工作事故的消失，設(shè)備的損壞，應(yīng)對著種.種困難，我想，方法總比困難多，在這一年里更能體現(xiàn)我們的管理潛力，更能發(fā)揮我們本身的潛力，結(jié)合同行業(yè)，結(jié)合實(shí)踐閱歷對以后的工作做以下方案：

1、向管理創(chuàng)新要效益

2、向不合理要效益

3、向追根揭底要效益

4、向提前預(yù)防要效益

5、向回收要效益

6、向小改小革要效益

7、向設(shè)備要效益

8、向工藝要效益

9、向數(shù)字要效益

10、連續(xù)深化學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)、分公司的各項(xiàng)方針政策和工作要求，努力完成好廠領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，加強(qiáng)自身思想建設(shè)，專心為員工起模范帶頭作用。

11、狠抓車間管理，確保各項(xiàng)工作順當(dāng)完成。

12、重點(diǎn)做好員工技術(shù)培訓(xùn)、崗位練兵工作，打造出一支技術(shù)過硬、思想過硬的高素養(yǎng)隊(duì)伍。

13、抓好員工思想教育、平安教育、平安操作規(guī)程工作。

14、抓好節(jié)能降耗、成本核算和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作。

15、加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)溝通和請示匯報(bào)工作。

總之，在20_年的工作中我會連續(xù)加高校習(xí)和工作熱忱，樹立科學(xué)進(jìn)展觀。認(rèn)仔細(xì)真的學(xué)習(xí)、踏踏實(shí)實(shí)的工作，完成好工廠交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。為企業(yè)的進(jìn)展壯大、為構(gòu)建和諧車間、和諧企業(yè)、和諧社會貢獻(xiàn)自己的全部力氣。

車間年度述職報(bào)告篇4

20xx年即將結(jié)束，此期間我在主管領(lǐng)導(dǎo)及各部門的協(xié)調(diào)幫忙下，廣闊職工的支持努力下，克服新舊車間對接給管理帶來的很多不利因素和困難，基本上完成了上級下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)及各政策傳達(dá)的導(dǎo)向任務(wù)。下方是這一年來少許工作狀況和不足及明年工作規(guī)劃，請各位領(lǐng)導(dǎo)和部長同仁賜予指導(dǎo)修正

一、克服搬遷困難基本完成生產(chǎn)任務(wù)

什么叫做不簡潔？能夠把簡潔的事情每天做好，就是不簡潔；什么叫做不簡單？將大家公認(rèn)簡單的事情，非常仔細(xì)地做好它，就是不簡單。我原擔(dān)當(dāng)腐乳車間副主任，領(lǐng)導(dǎo)支配分管的主要工作是車間常務(wù)、生產(chǎn)調(diào)度、財(cái)務(wù)核算、平安質(zhì)檢、鍋爐運(yùn)行、保全修理等幾方面。6年間在這些日?；A(chǔ)工作上我沒讓主管領(lǐng)導(dǎo)過于費(fèi)心。工作上我身兼數(shù)崗，為了研制小瓶腐乳我吃住在廠；前兩年沒有電工，自我都數(shù)不清有多少次在風(fēng)寒之夜，趕到車間應(yīng)急鍋爐或電器的故障；因始終兼職著會計(jì)核算，接近月底、年底的時(shí)候，常常都要忙到夜深人靜的時(shí)候，連孩子的學(xué)習(xí)我都幫不上！做了不用說，其實(shí)說了不等于做了，因做了不等于做到位了，這是我個人很大的不足，今后我會在領(lǐng)導(dǎo)的幫忙下盡快改正。

今年我部門按企業(yè)部署要退出租用場地，搬遷到公司大院內(nèi)。所以，大大影響了各產(chǎn)品的產(chǎn)值。結(jié)到9月動遷車間產(chǎn)值567萬元（產(chǎn)品全是含稅價(jià)計(jì)算，米酪酒按10月單位成本算，沒加入磨腐乳醬120噸），全部產(chǎn)品銷售額約1084萬元。為削減租金早日清理庫存我?guī)ьI(lǐng)員工在公余時(shí)間兩庫對倒腐乳45000桶；擦桶、帖標(biāo)92059桶。

新車間在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在很短的時(shí)間內(nèi)完成了從車間廠房設(shè)計(jì)到設(shè)備招標(biāo)安裝調(diào)試，并于9月5日開頭在新車間試產(chǎn)米酪酒、14日開頭試產(chǎn)腐乳，至11月底生產(chǎn)腐乳系列6900桶、米酪33.23噸，接下來的12月估計(jì)還可生產(chǎn)腐乳系列超過4000桶、米酪約15000kg。新車間估計(jì)產(chǎn)值到達(dá)約140萬元（腐乳按含稅價(jià)計(jì)算的，米酪酒按10月單位成本算）。這樣使得企業(yè)因搬遷帶來的人力資源、各項(xiàng)費(fèi)用、租金、折舊等項(xiàng)損失到達(dá)了最小化。

二、與公司高度全都挖潛服務(wù)新車間

年初我接到上級領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)，要為公司新建腐乳車間規(guī)劃討論適應(yīng)我車間老工藝的先進(jìn)設(shè)備。在領(lǐng)導(dǎo)的幫忙下我透過多渠道學(xué)習(xí)，先后與12家企業(yè)溝通。在領(lǐng)導(dǎo)提出的減輕勞動量、減員增效的指導(dǎo)宗旨下，透過創(chuàng)新的思維，細(xì)致的計(jì)算，模擬合理性的思維打算，最終在很短的時(shí)間內(nèi)，確定了轉(zhuǎn)型更新設(shè)備的主要目標(biāo)和設(shè)備參數(shù)。接下來我又開動全部新老信息渠道，精細(xì)計(jì)算老工藝流程中的數(shù)據(jù)閱歷，為企業(yè)起草、編寫了詳盡有用的設(shè)備招標(biāo)書。為企業(yè)資金投入的平安性起到了保駕護(hù)航的綿薄之力。而后四車間的基礎(chǔ)布局、設(shè)備安裝、調(diào)試我都專心參加、設(shè)計(jì)、改善，盡最大努力為主管領(lǐng)導(dǎo)的決策帶給正確的有用數(shù)據(jù)。

新車間的腐乳生產(chǎn)是老工藝新流程、老閱歷新設(shè)備、老工人新環(huán)境。而我及車間有關(guān)人員只學(xué)習(xí)了先進(jìn)設(shè)備的操作，沒有系統(tǒng)的學(xué)習(xí)新設(shè)備的原理和修理。所以在新車間試產(chǎn)期間遇到了許多的困難和問題。一個半月試產(chǎn)中新設(shè)備修理故障32次，而因故障停產(chǎn)和損失全為零；為節(jié)能降耗、適應(yīng)工藝流程，在有關(guān)部室的幫忙下，我將設(shè)備設(shè)計(jì)變動改造了11處，起到的意想不到的效果。

例如：轉(zhuǎn)變自動浸泡水位探頭，每日節(jié)水2噸以上；改造震驚篩廢料出口，每日回流漿糊800—1500斤，再分別出熟豆?jié){200—500斤；廢籮底布改造和自制漿磨分別機(jī)籮底，比廠家原裝成品單價(jià)低200多元，車間每周就須用2個；轉(zhuǎn)變?nèi)凉{水走向管路，提高三漿水利用率等等諸如此類改造還有很多，日久累計(jì)為企業(yè)節(jié)省了很多的開支。今后，在領(lǐng)導(dǎo)的支持幫忙下，我還要在plc電腦掌握軟件上下功夫，免得設(shè)備使用總要受制于人，由于我企業(yè)要負(fù)擔(dān)廠家設(shè)備調(diào)試技師的全額費(fèi)用，而且因路途較遠(yuǎn)他們還不能準(zhǔn)時(shí)到位，又可能給企業(yè)帶來人力上的鋪張。

三、新老車間平穩(wěn)過度新舊沖突著手解決

新車間運(yùn)行開頭各方面都消失了許多沖突，但主管領(lǐng)導(dǎo)給我的命令是，穩(wěn)定重于一切！老子講：“天下難事，必作于易；天下大事，必作于細(xì)?！笨芍^是成也細(xì)節(jié)，敗也細(xì)節(jié)，所以我先從細(xì)節(jié)上解決各樣沖突。如：我部門都是些年過半百的老師傅，他們適應(yīng)新環(huán)境、新制度、新工作、新觀念、新社交都比較慢。尤其是手工操作的‘精英’們對全程plc電腦掌握的自動設(shè)備認(rèn)知更慢，給生產(chǎn)帶來了很多麻煩，為盡早熟識自動生產(chǎn)線上110個按鈕功能和相應(yīng)動作產(chǎn)生的后果，我細(xì)致的編寫了全部設(shè)備的平安操作規(guī)程，以消退平安隱患；再如：老工藝與新設(shè)備的沖突我也是從細(xì)節(jié)上的轉(zhuǎn)變予以解決。我將浸泡方式改為分批分時(shí)分階段泡，而且精確到分鐘來計(jì)算浸泡時(shí)間，以保證元豆浸泡到‘最佳火候’；還有，為保證生豆?jié){能持續(xù)‘最佳狀態(tài)’，我調(diào)整了前后工序的作息及午餐時(shí)間，既提高產(chǎn)品質(zhì)量還使工人不至于太疲乏等。

高質(zhì)量的產(chǎn)品是由高素養(yǎng)的人生產(chǎn)出來的。素養(yǎng)畢竟是什么？是一種自我的約束潛力。萬總工作報(bào)告中也曾提到的：“加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，提升整體素養(yǎng)！”所以為規(guī)范管理提高員工水平和素養(yǎng)，我在車間開展每日之星評比活動，使大家日日有進(jìn)步日日爭先進(jìn)，對每一天所做的每件事進(jìn)行掌握和清理，起到了很好的效果。而后我又起草定制了‘車間管理制度’、‘車間獎罰制度’及各崗位職責(zé)等17篇制度來規(guī)范各細(xì)節(jié)的管理，提升整體水平。

四、工作不足與明年規(guī)劃

不足：

1、在車間一切事物的處理上還不細(xì)致，有時(shí)急于求成，發(fā)了脾氣沒到達(dá)效果。一位名人說過：能滿意人最深層、也是最本質(zhì)需要的不是金錢和物質(zhì)，而是自我價(jià)值的發(fā)覺和實(shí)現(xiàn)。所以在今后的工作中我要多表揚(yáng)、多鼓舞認(rèn)可他們一點(diǎn)一滴工作成果。使全體人員，既車間的每一個細(xì)胞都布滿活力，由于每個人假如真心工作都具有不行估量的能量，使我最終能完全消退出工不出力的管理盲區(qū)。

2、我在與各部門協(xié)作上還有欠缺點(diǎn)?！芬姴黄揭宦暫稹臅r(shí)代已經(jīng)一去不返了，當(dāng)下各團(tuán)隊(duì)精誠團(tuán)結(jié)最關(guān)鍵。今后在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫忙下盡快修正自我，看到并學(xué)習(xí)別人的特長，戒驕戒躁虛心做人，慎言敏行，踏踏實(shí)實(shí)為企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)。

3、職工思想還不穩(wěn)定致使工作成果難于完善。而我在做思想工作上還是弱項(xiàng)，不能在第一時(shí)間找到切實(shí)的切點(diǎn)，有拖泥帶水現(xiàn)象，工作還不到位。假如一個人有抵觸心情，那么派上10個人去管他也沒用。在今后的工作中懇請有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對我多加幫忙指正和教育，使車間的管理模式早日進(jìn)入全員自主、自覺狀態(tài)，而不是嚴(yán)格地執(zhí)行哪種制度。變“要我干”為“我要干”！

4、對在領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的工作思路上節(jié)奏太慢，今后要改善自我、熬煉自我思維靈敏。上下同欲者，勝！對領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)和決策，堅(jiān)決執(zhí)行，不容模糊，發(fā)揮自我身上每個細(xì)胞的智力，優(yōu)秀完成任務(wù)。

規(guī)劃：

1、明年想盡方法保證生產(chǎn)腐乳系列4萬桶必需力爭向5萬桶靠近。由于具個人核算，車間產(chǎn)值到達(dá)350萬，贏利前景非常樂觀。

2、在車間內(nèi)部試行獎金打分制。每一天車間給班組打分、組長給員工打分、下道工序給上道工序打分并全部與獎金掛鉤兌現(xiàn)。讓那些出工少出力的、工作職責(zé)心低的、工作水平低的人有所顧及加快進(jìn)步，讓那些先進(jìn)的優(yōu)秀職工也不失后勁。

3、在新設(shè)備和老工藝上取長補(bǔ)短，降低影響產(chǎn)品質(zhì)量的人為因素。帶領(lǐng)有關(guān)崗位工人完全把握自動設(shè)備的操作，將先進(jìn)設(shè)備用熟更要用巧，并嫻熟把握設(shè)備原理和修理保養(yǎng)要領(lǐng)。

4、做好新車間轉(zhuǎn)固前資產(chǎn)、物品、資料、帳務(wù)等等的盤點(diǎn)核算立帳等手續(xù)。加大節(jié)省各項(xiàng)費(fèi)用的開支，掌握住產(chǎn)品單位成本，以抵消人工費(fèi)用的上升帶來的不利因素。

5、腐乳已有千年歷史，500年前已響譽(yù)全球并出口各國。當(dāng)下全球最流行的健康食品也是大豆制品，它前景寬闊，具有較高的附加值。今后在領(lǐng)導(dǎo)的大力幫忙下我要深化學(xué)習(xí)發(fā)酵行業(yè)的很多先進(jìn)成果、有用的設(shè)備、行業(yè)新標(biāo)等學(xué)問，使自我工作的寬度和高度跟上時(shí)代腳步。爭取將來能為企業(yè)研制出另一項(xiàng)增長利潤的產(chǎn)品。

在原腐乳車間6年的管理崗位上，我為企業(yè)工作悄悄給力不爭不要。在今后的工作中我更要塌實(shí)細(xì)致、樂于奉獻(xiàn)。我給自我的要求是每一天提高一點(diǎn)點(diǎn)，在崗位上體現(xiàn)、實(shí)現(xiàn)自我的價(jià)值。作為一名車間主任，我能夠不明白每個員工的短處，卻不能不明白他們的特長。我要從各方面專心調(diào)動職工的主觀能動性和工作熱忱，使車間全體煥發(fā)出專心向上的氛圍，為企業(yè)舍命工作，做出我們最大貢獻(xiàn)！

車間年度述職報(bào)告篇5

本年度即將過去，為能在下一年度更好工作、總結(jié)閱歷、堅(jiān)持優(yōu)點(diǎn)、改正不足，按車間要求特總結(jié)述職如下：在一年的工作中，通過總結(jié)，雖然取得了肯定的進(jìn)步，但是仍存在許多的缺點(diǎn)和不足。作為電氣車間主任，在工作生產(chǎn)中只有不斷的總結(jié)閱歷教訓(xùn)，發(fā)覺不足，才能使自己得到更快的進(jìn)步。

一年來，我在車間的領(lǐng)導(dǎo)下，在同志們的大力支持和協(xié)作下，真抓實(shí)干、克難奮進(jìn)、開拓創(chuàng)新，帶領(lǐng)在電氣車間工作的同志們?nèi)娴赝瓿闪烁黜?xiàng)工作任務(wù)。

一、狠抓思想工作，在車間內(nèi)部形成一種樂觀向上的氛圍

從總體上看一年來的工作，電氣車間的每一名電工與生產(chǎn)車間協(xié)作得相當(dāng)好，工作態(tài)度轉(zhuǎn)變較大，幾年前那種電工在工作上“稱大爺”的狀況已經(jīng)成為歷史，現(xiàn)在電工在工作上都是急車間所急，想車間所想，盡全力為生產(chǎn)車間服務(wù)。一年來，現(xiàn)在在職的電工沒有一人在行為上破壞過盛泰電工的形象，也沒有一人在工作態(tài)度上發(fā)生問題。這是在工作上較為勝利的地方。

二、狠抓業(yè)務(wù)素養(yǎng)，在車間內(nèi)部提倡勤學(xué)好問的行為

通過技能考試和工作上的績效考核，將電工進(jìn)行分級管理，以此提高電工對學(xué)習(xí)技能的熱忱和工作上的干勁?，F(xiàn)在，除了實(shí)習(xí)電工外，其它電工在技能上都已經(jīng)能夠滿意工作要求。

三、參與各種專項(xiàng)檢查活動，并對發(fā)覺的問題準(zhǔn)時(shí)整改，保證電氣設(shè)備平安、人員平安

一年來沒有發(fā)生重大電氣設(shè)備平安事故，沒有發(fā)生人員觸電傷亡事故。

四、把握工作重點(diǎn)，做好服務(wù)工作

在實(shí)際工作中，我能從全局動身，以大局為重，履行自己的職責(zé)，維護(hù)全局的利益。主要做好四點(diǎn)：一是在全局的集體爭論決策中，一旦打算的事情，電氣車間聽從指揮，很好地完成上級交辦的各項(xiàng)工作和任務(wù)，并能準(zhǔn)時(shí)向上級反映和供應(yīng)真實(shí)的工作狀況和實(shí)際問題；二是在工作事項(xiàng)上能向上級準(zhǔn)時(shí)請示、匯報(bào)，不越職、越權(quán)、越位或自作主見；三是作為同事，對其他其他部門成員能相互敬重、支持、協(xié)作，做到分工不分家，和諧共事，尤其是在分工不明確的地方，能承接的工作盡量承接，而不計(jì)較工作量的大小；四是加強(qiáng)車間員工的聯(lián)系與溝通，仔細(xì)接受合理化建議。

五、在管理上充分放權(quán)，且緊盯緊靠，熬煉后備力氣，使后備干部逐步成長起來

通過一年來的工作，尤其是淀粉30萬噸擴(kuò)能改造，在這工作量相當(dāng)大的時(shí)期，負(fù)責(zé)淀粉電氣的副主任戴建國已經(jīng)通過熬煉，逐步成長起來，現(xiàn)在已經(jīng)基本上能夠獨(dú)自擔(dān)當(dāng)?shù)矸圮囬g電氣方面的工作。

通過以上措施，使我電氣車間有了新的思路、新的作為和新的成效，促進(jìn)了電氣車間各項(xiàng)工作健康快速進(jìn)展。

存在的問題和今后努力方向：

一年來，雖然圍繞自身工作職責(zé)和工作目標(biāo)做了肯定的努力，取得了肯定的成效，但與車間的要求相比還存在一些問題和差距，主要是：自身及整個電工隊(duì)伍的技能水平嚴(yán)峻不足，已經(jīng)成為電氣車間工作上再進(jìn)一步的瓶頸；工作上創(chuàng)新意識較差，一年來在工作上沒有什么新意。對這些問題，我將在今后的工作中仔細(xì)加以解決。努力爭取做到以下三點(diǎn)：

一是連續(xù)加強(qiáng)自身理論學(xué)習(xí)，提高駕馭工作的力量，努力適應(yīng)日益簡單的工作環(huán)境。

二是進(jìn)一步解放思想，強(qiáng)化開拓創(chuàng)新意識。從電氣車間工作的實(shí)際動身，從解放思想入手，下大力克服求穩(wěn)怕亂、患得患失的消極思想和不良心情。

三是加強(qiáng)對電氣車間成員的技能培訓(xùn)，力求使本車間的設(shè)備檔次升級以后，不能使現(xiàn)有的一名電工因不能適應(yīng)工作而離職。

以上是我去年一年來的工作述職，一年來所取得的成果是領(lǐng)導(dǎo)信任和同志們支持的結(jié)果，更是大家齊心努力工作的成果，在此，我向過去一年來在工作上賜予我大力支持和厚愛的領(lǐng)導(dǎo)和全體電氣車間的.同志表示誠心的感謝和深深的敬意！在今后的工作中，我將以更加飽滿的工作熱忱，爭取把各項(xiàng)工作完成得更圓滿、更徹底。我堅(jiān)信在車間的帶領(lǐng)下，在車間及設(shè)備動力部的大力支持和親密協(xié)作下，我們的電氣車間全部人員將全面完成車間交給我們的各項(xiàng)工作任務(wù)，再創(chuàng)新佳績、再鑄新輝煌。

車間年度述職報(bào)告篇6

敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

回顧一年的工作，有許多感概。我主要的職責(zé)是通過方案、組織、掌握與領(lǐng)導(dǎo)來實(shí)現(xiàn)對車間行政事務(wù)全面管理與監(jiān)控。這一年的工作中，有成果，也有不足。下面我這一年的工作進(jìn)行述職，請領(lǐng)導(dǎo)及各位同事賜予指正。

一、堅(jiān)持車務(wù)段民主管理工作的指導(dǎo)思想

樂觀圍繞車間中心工作，堅(jiān)持以人為本，堅(jiān)持完善車間職工代表大會制度，進(jìn)一步深化廠務(wù)公開，樂觀探究車間民主管理新形式，強(qiáng)力推動政治文明建設(shè)，充分調(diào)動和發(fā)揮廣闊職工的樂觀性和制造性，為段、站深化改革、促進(jìn)進(jìn)展，全面實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理目標(biāo)供應(yīng)了強(qiáng)大動力。

1、增加意識，聚心合理，在推動民主政治建設(shè)上取得了新成效。結(jié)合本車間實(shí)際，把勞動關(guān)系和諧作為民主管理的重要載體。根據(jù)“政治上保證、制度上落實(shí)、權(quán)益上維護(hù)、素養(yǎng)上提高”的要求，樂觀發(fā)動職工代表和廣闊職工群眾參加車間民主政治建設(shè)，形成強(qiáng)大的合力，為段站和諧進(jìn)展供應(yīng)了有力的群眾基礎(chǔ)。

2、行使職權(quán)，提高工作質(zhì)量，推動職代會制度建設(shè)取得新成效。仔細(xì)貫徹落實(shí)段站、，完善車間職工代表大會制度建設(shè)。嚴(yán)格根據(jù)職代會條例行使職權(quán)。做好提案征集工作，車間有力量自己解決的馬上解決，超越車間力量范圍的根據(jù)程序準(zhǔn)時(shí)向上級反饋，征求盡快立案，做到件件有回音，案案有落實(shí)。根據(jù)述廉、評廉、考廉有關(guān)規(guī)定，做好述職評議工作，把評議結(jié)果作為管理人員任免的重要依據(jù)。同時(shí)抓好車間職工代表隊(duì)伍建設(shè)，供應(yīng)一切可能的機(jī)會讓職工代表參與多種形式的培訓(xùn)，不斷提升職工代表素養(yǎng)，使職工代表一新的面貌投入到實(shí)際工作當(dāng)中去。

3、求效務(wù)實(shí)，探究創(chuàng)新，深化廠務(wù)公開。進(jìn)一步加強(qiáng)車間事務(wù)公開化、規(guī)范化建設(shè)，不斷完善廠務(wù)公開運(yùn)作機(jī)制。有效利用車間公示欄，大力推廣“陽光工程”，做到了職工想知道什么就能知道什么，仔細(xì)聽取職工群眾的看法和建議，對于提出的正值合理要求盡快納入車間工作議程，確保了職工群眾的知情權(quán)、參加權(quán)、監(jiān)督權(quán)，使民主管理公開化落實(shí)處。

二、注意自身理論學(xué)習(xí)，始終保持思想上的先進(jìn)性

一年來，我始終堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)，過集中學(xué)習(xí)自學(xué)形式，在思想上有了很大的轉(zhuǎn)變，世界觀、人生觀、價(jià)值觀得到了改造，較好地克服了“船到碼頭車到站”的思想。與此同時(shí)，我還仔細(xì)學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)問、市場經(jīng)濟(jì)學(xué)問，關(guān)注當(dāng)前鐵路改革的形勢，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，樂觀拓展視野，拓寬思路。

不斷提高自身理論水平和管理力量。在思想上、行動上，我始終與上級保持高度全都，堅(jiān)決聽從上級組織打算和支配，堅(jiān)決不移地貫徹上級的方針政策，堅(jiān)決執(zhí)行上級各項(xiàng)工作部署。在開展的四查一整頓活動中，我堅(jiān)持帶頭從自身做起，對檢查發(fā)覺自己在思想上、管理上、作風(fēng)上存在的問題逐條落實(shí)整改。我始終把學(xué)習(xí)貫穿始終，通過不斷學(xué)習(xí)，提高了思想覺悟，堅(jiān)決了政治信仰，始終保持了思想上的先進(jìn)性。

三、加強(qiáng)平安管理，狠抓平安工作不放松

由于對運(yùn)輸暢通和平安生產(chǎn)提出了新的更高的要求，再加上設(shè)備修理、施工多，新職人員間續(xù)頂崗缺乏工作閱歷，平安基礎(chǔ)薄弱，平安壓力空前。平安的好壞，事關(guān)我段進(jìn)展穩(wěn)定大局。作為基層平安管理第一責(zé)任人，我始終堅(jiān)持“平安第一”的思想，做到任何時(shí)候都把平安擺在重中之重位置來抓。一是重視平安基礎(chǔ)建設(shè)。

堅(jiān)持以“逐級負(fù)責(zé)”為主線，落實(shí)“領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、分工負(fù)責(zé)、專業(yè)負(fù)責(zé)、崗位負(fù)責(zé)”的要求，從車間班子、各值班主任到班組長、各崗位職工，逐級確立“平安第一責(zé)任人”，細(xì)化了車間大班管理人員、班組長月度考核方法及崗位職工平安積分考核方法。進(jìn)一步明確了各級崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、程序和內(nèi)容，把平安責(zé)任貫穿到生產(chǎn)全部過程中。二是落實(shí)檢查監(jiān)督制度。完善了車間班子、業(yè)務(wù)室、各大班和班組監(jiān)督檢查制度。運(yùn)用“盯住不落實(shí)的事，盯住不落實(shí)的人”的工作方法，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，杜絕嚴(yán)不起來，落不下去現(xiàn)象。

四、確保了各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)的完成

面對難以完成的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，我沒有畏縮，而是多方聽取現(xiàn)場職工的看法和建議，群思廣益，分散力氣，帶領(lǐng)全車間干部職工以提高運(yùn)輸效率為己任，強(qiáng)化運(yùn)輸組織，力爭多編快解，努力壓縮中時(shí)、停時(shí)和保有量，盡可能的增加辦理輛數(shù)，確保各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)的完成。

五、規(guī)范經(jīng)營管理，切實(shí)履管理的職能

真正實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理從粗放型向精細(xì)化管理的轉(zhuǎn)變，樂觀向廣闊職工宣揚(yáng)節(jié)省意識，充分調(diào)動各方面樂觀性，一年來，在規(guī)范管理上，我突出抓好以下幾項(xiàng)工作。一是抓好成本掌握，主持召開了成本專題會議，要求各大班加強(qiáng)調(diào)查討論工作，切實(shí)做到材料發(fā)放的合理性、可行性，具有勸說力，維護(hù)了預(yù)算的嚴(yán)厲?性。二是落實(shí)經(jīng)營責(zé)任制，將成本掌握的責(zé)任分解到各大班、班組，壓力層層傳遞，確保了各種成本不超標(biāo)。

今后我們面臨的任務(wù)更加艱難，責(zé)任更加重大，形勢更加嚴(yán)峻。我愿盡我所能，以車站、車務(wù)段的進(jìn)展為己任，團(tuán)結(jié)和依靠廣闊干部職工，不斷探究新體制下管理的新途徑，為車務(wù)段的改革與進(jìn)展再創(chuàng)新佳績，再作新貢獻(xiàn)。

此致

敬禮！

述職人：xxx

2022年x月x日

車間年度述職報(bào)告篇7

在xx年這一年里，作為一名機(jī)修一車間的副主任，我嚴(yán)格落實(shí)崗位職責(zé)，全面幫助車間主任落實(shí)相關(guān)工作。面對車間人員變動頻繁、工作樂觀性不高、平安意識薄弱、技術(shù)力氣不強(qiáng)等諸多不利因素，在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在各位同事的關(guān)心下，經(jīng)過全體員工的努力，我車間不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實(shí)，車間的各項(xiàng)工作逐步走向正軌，相對圓滿的完成了上級支配的相關(guān)工作。對我個人而言，在副主任這個崗位上，我嚴(yán)格要求自己，勤勤懇懇工作、認(rèn)仔細(xì)真學(xué)習(xí)，努力提高自己的個人素養(yǎng)，樂觀主動地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作,樂觀處置突發(fā)的各項(xiàng)檢修任務(wù)?，F(xiàn)將我xx年度履行職責(zé)狀況作詳細(xì)匯報(bào)：

一、以團(tuán)結(jié)員工的工作作風(fēng)，用仔細(xì)務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，高效的落實(shí)設(shè)備檢修工作、降本增效工作。

依據(jù)年度設(shè)備大修方案，結(jié)合各個生產(chǎn)車間設(shè)備運(yùn)行狀況，在同車間主任、生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)人以及相關(guān)技術(shù)人員、工段進(jìn)步行協(xié)商溝通后，每月編制方案性檢修項(xiàng)目，并合理有序的支配各項(xiàng)大、中、小修項(xiàng)目，以提高檢修作業(yè)效率，并保證生產(chǎn)設(shè)備的平安生產(chǎn)運(yùn)行。同時(shí)充分落實(shí)廠部“雙增雙節(jié)，降本增效”活動主題，樂觀組織員工參加合理化建議、修舊利廢、技改革新等內(nèi)容，為了便于說明，我將比較重要的大中修以及技改項(xiàng)目匯報(bào)如下：

1.調(diào)整1#2#焦?fàn)t攔焦車軌道。

煉焦一車間焦側(cè)攔焦車其次軌道偏移，嚴(yán)峻影響攔焦車行走，在廠部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)心下，在車間主任以及相關(guān)人員的參加下，我組織編制出了攔焦車其次軌道的回拉方案，制作牛腿、絲杠對其次軌道工字鋼進(jìn)行回拉，在人員少、時(shí)間緊、任務(wù)重的狀況下煉一修理工段員工冒著酷暑加班延點(diǎn)，提前完成了檢修任務(wù)，使用效果良好。使用至今符合生產(chǎn)使用要求，確保了車輛正常的運(yùn)行。

2.脫硫泡沫槽攪拌機(jī)更換固定螺栓。

泡沫槽上的攪拌機(jī)減速機(jī)及槽內(nèi)的攪拌翅因定位螺栓腐蝕，造成松動，與槽壁有摩擦聲響。由于此次作業(yè)存在受限空間、有毒有害氣體等特點(diǎn)，同時(shí)需要與生產(chǎn)系統(tǒng)隔離，作為車間副主任的我，堅(jiān)守在檢修一線，現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)護(hù)、指揮，并對檢修過程中防毒口罩佩戴不準(zhǔn)時(shí)、平安繩系掛不行靠等問題進(jìn)行了準(zhǔn)時(shí)整改，確保了此項(xiàng)檢修任務(wù)平安、高效的完成。

3.1#焦?fàn)t地下室煤氣預(yù)熱器中部換熱器更換。

由于1#焦?fàn)t地下室煤氣預(yù)熱器內(nèi)部蒸汽管漏，需對其進(jìn)行更換，在整個檢修過程中，工器具預(yù)備齊全、平安措施落實(shí)到位、人員分工明確，很順當(dāng)?shù)耐瓿闪藫Q熱器的更換工作。在檢修的11個小時(shí)內(nèi)，我們輪替吃飯、不間斷的拆卸、割焊和安裝，同時(shí)提前預(yù)備充分，比如提前開孔便利吊裝、提前切斷相關(guān)生產(chǎn)工藝管道并通蒸汽確保平安、提前預(yù)備照明燈具持續(xù)照明便利作業(yè)等一些的措施，在人機(jī)環(huán)管方面基本全面落實(shí)，在危急源