設(shè)備部年終工作總結(jié)報告

設(shè)備部年終?工作總結(jié)報?告設(shè)備，?指可供人們?在生產(chǎn)中長?期使用，并?在反復(fù)使用?中基本保持?原有實物形?態(tài)和功能的?生產(chǎn)資料和?物質(zhì)資料的?總稱。今天?范文大全_?__設(shè)備部?年終工作總?結(jié)。設(shè)備?部年終工作?總結(jié)范文一?時間一晃而?過，彈指之?間，___?年已接近尾?聲。在過去?的一年里、?作為一名新?員工，自己?學(xué)到了很多?，有很多不?足的地方。?在這承上啟?下的年底，?我在這里對?自己這一年?的工作出總?結(jié)，總結(jié)自?己已得的經(jīng)?驗，也提出?更高的要求?，以期望在?___年里?發(fā)揮自己已?取得的優(yōu)點?改正自己工?作中的缺點?，使工作更?上一層樓。?今年__?_月份很榮?幸我進(jìn)入了?這個正在建?設(shè)和發(fā)展中?的公司，從?事設(shè)備部管?理員工作，?我既負(fù)責(zé)公?司的設(shè)備檔?案管理工作?，又負(fù)責(zé)設(shè)?備部工具的?的管理工作??，F(xiàn)將本?人半年來的?主要工作總?結(jié)如下：?一、遵紀(jì)守?法，遵守公?司的規(guī)章制?度。3個?月以來，我?嚴(yán)格遵守公?司的各項規(guī)?章制度，貫?徹執(zhí)行上級?及公司的有?關(guān)指示精神?，按照公司?設(shè)備部及公?司領(lǐng)導(dǎo)的部?署，完成好?本職工作。?同時認(rèn)真學(xué)?習(xí)業(yè)務(wù)方面?的有關(guān)知識?，努力提高?自身的業(yè)務(wù)?知識和工作?能力。二?、設(shè)備管理?工作方面?我就從學(xué)習(xí)?最基礎(chǔ)的機?械設(shè)備基礎(chǔ)?知識（原理?）入手。從?___年_?__月份至?___年_?__月份，?我?guī)缀趺刻?晚上都堅持?利用一個小?時的時間學(xué)?習(xí)機械設(shè)備?管理方面的?知識。盡可?能多地去了?解、掌握一?些它們的性?能、保養(yǎng)規(guī)?程、基本操?作規(guī)程等方?面的基本知?識。邊學(xué)習(xí)?邊將學(xué)到的?設(shè)備管理知?識逐一運用?到工作的實?踐過程中，?通過工作中?的實踐使我?受益匪淺。?堅持自定的?每周一巡查?制度，每周?巡查一遍在?用的設(shè)備、?施工機具。?檢查一遍設(shè)?備、施工機?具操作手執(zhí)?行操作規(guī)程?、維修保養(yǎng)?規(guī)程等情況?。并及時解?決查出的問?題。__?_年設(shè)備管?理主要工作?如下：1?.對公司設(shè)?備、維修工?具進(jìn)行檔案?管理、操作?規(guī)程、保養(yǎng)?規(guī)程，檔案?、維修保養(yǎng)?記錄正確填?寫。2.?編制公司的?設(shè)備臺帳，?設(shè)備月購計?劃，設(shè)備統(tǒng)?計、設(shè)備維?修保養(yǎng)計劃?，設(shè)備維修?申請等。?___年我?雖然取得了?一些成績，?但在設(shè)備管?理工作中仍?然存在很多?問題。但是?我有決心，?會在___?年新的一年?里以更新的?姿態(tài)、更加?倍的努力工?作，創(chuàng)造出?更好的成績?。為___?金海洋重工?有限公司設(shè)?備部設(shè)備管?理工作作出?更大的貢獻(xiàn)?。設(shè)備部?年終工作總?結(jié)范文二從?事公司設(shè)備?、設(shè)施維修?、保養(yǎng)工作?，公司__?_年___?月試運營以?來，經(jīng)歷了?___個月?風(fēng)霜雨雪酷?暑寒冬;在?公司經(jīng)營團(tuán)?隊的帶領(lǐng)下?，沖破重重?障礙與險阻?，迎來了_?__航食今?天的蓬勃發(fā)?展。作為一?名普通員工?，能參與這?部恢弘巨作?，經(jīng)歷這一?年多不平凡?的歷程，我?的人生就不?再普通，也?正是因此，?在平時的工?作中，我不?斷積極學(xué)習(xí)?企業(yè)文化和?專業(yè)技能，?用企業(yè)文化?熏陶自我，?提高思想覺?悟，用專業(yè)?技能武裝自?己，提高業(yè)?務(wù)水平。在?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心?教導(dǎo)和同事?的支持幫助?下，克服維?修組人員不?夠，等方方?面面的困難?，發(fā)揚甘于?奉獻(xiàn)、敬業(yè)?愛崗的優(yōu)秀?品德，很快?___，為?___航食?的正常生產(chǎn)?做出突出貢?獻(xiàn)，工作業(yè)?績得到公司?領(lǐng)的認(rèn)可。?一、工作?內(nèi)容1、?對工程施工?遺留存在的?問題進(jìn)行檢?查、跟蹤和?維修.2?、保證設(shè)備?設(shè)施的安全?運行和加強?設(shè)施設(shè)備的?安檢、維?護(hù)和保養(yǎng)工?作，制定工?作計劃，落?實計劃內(nèi)容?、完成時間?和責(zé)任人，?以及檢查時?間，明確各?項工作重點?，確保設(shè)施?設(shè)備安全運?行3、嚴(yán)?格控制設(shè)備?的運行，力?求節(jié)能降耗?，在節(jié)能方?面，今年?的主要工作?是加強設(shè)備?的保養(yǎng)，控?制設(shè)備的運?行時間和參?數(shù)，以及環(huán)?境的要求，?以達(dá)到節(jié)能?降耗的目的?。4、重?視消防設(shè)備?設(shè)施的管理?，通過自身?的努力，修?護(hù)消防設(shè)備?對消防報警?聯(lián)動系統(tǒng)進(jìn)?行全面的檢?查，列出每?個報警探頭?，逐點進(jìn)行?測試，查出?問題。進(jìn)行?維修，消除?故障.5?、制定全年?的保養(yǎng)工作?計劃和保養(yǎng)?工作標(biāo)準(zhǔn).?6、配合?財務(wù)部，建?立庫房工程?材料最低庫?存量，保證?維修材料的?供應(yīng)。7?、在日常工?作中，維修?設(shè)備時的安?全規(guī)范操作?和加強自我?安全防范的?意識，杜絕?工傷事故的?發(fā)生。二?、工作成績?1、中央?空調(diào)我公?司共用__?_臺開利空?調(diào)主機，_?__年__?_月___?日。我在樓?頂檢查發(fā)現(xiàn)?兩臺空調(diào)主?機一直報警?，故障排除?不了，檢查?時發(fā)現(xiàn)__?_號空調(diào)主?機壓力自我?保護(hù)鍋爆裂?了，導(dǎo)致_?__號空調(diào)?主機機組不?能正常運行?，自動補水?系統(tǒng)，變頻?器壞了，我?聯(lián)系售后工?程師和設(shè)備?廠家陸衛(wèi)東?后.他們詳?細(xì)檢查__?_號空調(diào)主?機發(fā)現(xiàn)機組?內(nèi)的不銹鋼?板換有裂縫?了，壓縮機?制冷系統(tǒng)里?的制冷劑液?泄漏，__?_號空調(diào)主?機機組原因?主機壓力自?我保護(hù)鍋在?空調(diào)水循環(huán)?系統(tǒng)不穩(wěn)定?時就會發(fā)生?爆裂.解決?方案：。?3要重新?lián)Q?一個板換。?水箱成本_?__元，制?冷劑___?元，板換_?__元與?要從美國原?廠發(fā)貨，人?工費300?0.運費，?等其他總計?___元。?但是我們設(shè)?備已過了保?修期，經(jīng)過?和施工方、?廠家多次交?涉，最終廠?家愿意通過?售后服務(wù)方?式，解決空?調(diào)出現(xiàn)的所?有問題，現(xiàn)?在空調(diào)主機?已修復(fù)。為?公司節(jié)約維?修費用__?_元。2?、特種車庫?卷簾門我?們公司特種?車庫，是用?來停放送餐?車的，卷簾?門因故障，?卷簾門升不?起來，影響?餐車進(jìn)出。?因這個卷簾?門面積大，?門高，我公?司沒有腳手?架這種登高?設(shè)施。需要?在外面請專?業(yè)的公司來?修理，但是?專業(yè)的公司?要價實在太?高，在為公?司節(jié)約維修?資金的前提?下，最后我?和同事克服?了沒有腳手?架登高設(shè)備?，人手不夠?的問題，盡?一切努力，?經(jīng)過___?小時的奮戰(zhàn)?，最終解決?了卷簾門升?不起的問題?，提高技術(shù)?增加了維修?經(jīng)驗，為公?司節(jié)約__?_元。3?、工程遺留?問題主要?生產(chǎn)車間房?頂滲水和特?種車庫、庫?房屋面漏水?，上半年對?房頂漏水、?熱廚設(shè)備_?__條電纜?接地問題得?到有效地解?決。特種車?庫、庫房重?新做防水層?，熱廚設(shè)備?___條電?纜更換新的?電纜。4?、消防系統(tǒng)?使消防報?警聯(lián)動系統(tǒng)?和消防給水?系統(tǒng)完好率?保持在__?_%以上，?消防報警探?頭無故障率?保持在__?_%以上。?5、維修?組在去年的?工作基礎(chǔ)上?，今年進(jìn)行?了分工種制?定詳細(xì)的?設(shè)施設(shè)備保?養(yǎng)計劃，將?計劃分解到?每個月，制?定了詳細(xì)的?保養(yǎng)工作內(nèi)?容與標(biāo)準(zhǔn)，?實施時落實?到人，保證?了工作的質(zhì)?量和效率。?通過一年?來的辛勤工?作，我雖然?取得了一點?成績，但仍?需不斷努力?，與時俱進(jìn)?。我將不斷?的總結(jié)與反?省，不斷地?鞭策自己并?充實自己，?提高個人修?養(yǎng)與業(yè)務(wù)水?平，以適應(yīng)?時代和企業(yè)?的發(fā)展，與?公司共同進(jìn)?步、共同成?長，為公司?輝煌的明天?做出更大的?貢獻(xiàn)。設(shè)?備部年終工?作總結(jié)范文?三一、創(chuàng)新?管理思路，?提升管理水?平設(shè)備管?理是一個較?為復(fù)雜的體?系，它包含?了設(shè)計選型?、供貨__?_、調(diào)試接?收、巡視操?作、維護(hù)保?養(yǎng)、維修改?造、檢查考?核、備品備?件、人員培?訓(xùn)等多方面?，為此我們?從制度、程?序、技能、?方法等環(huán)節(jié)?開展工作，?___年在?以往管理的?基礎(chǔ)上，提?出了一些新?的作法，為?設(shè)備管理水?平的提高起?到了一定的?作用，一是?___召開?設(shè)備管理工?作例會，從?___月份?開始已進(jìn)行?___次例?會，通過設(shè)?備管理工作?例會，使公?司相關(guān)部門?了解設(shè)備運?行狀況，存?在問題，共?商解決辦法?，加強了班?組及機修車?間的監(jiān)管，?有效地督促?了相關(guān)部門?的設(shè)備管理?工作。二是?創(chuàng)新巡視方?法，運行人?員要按要求?管好、用好?、養(yǎng)好設(shè)備?，做到會使?用、會維護(hù)?、會檢查、?會排除故障?，為此，采?用條形碼技?術(shù)應(yīng)用于設(shè)?備巡視之中?，通過招標(biāo)?議標(biāo)，__?_月份進(jìn)行?硬件調(diào)試，?___月份?在運行一部?進(jìn)行試用，?通過此項措?施，可更好?地加強運行?管理和設(shè)備?管理，使班?組的管理水?平得到提升?，___年?將全面推廣?。三是定期?開展設(shè)備管?理懇談制，?自___月?份開始，設(shè)?備、運行部?門之間就設(shè)?備管理、維?修、保養(yǎng)工?作開展了多?次懇談，從?而使部門、?班組對設(shè)備?使用、保養(yǎng)?、維修情況?有了進(jìn)一步?的了解，促?進(jìn)了設(shè)備管?理工作。四?是對全廠關(guān)?鍵設(shè)備進(jìn)行?了梳理，全?面排出全廠?有備用和無?備用的關(guān)鍵?設(shè)備，并按?要求確定了?相關(guān)指標(biāo)。?五是全面開?展公司固定?資產(chǎn)管理，?配合財務(wù)部?開展公司固?定資產(chǎn)清查?，開展了固?定資產(chǎn)入庫?、調(diào)撥、新?設(shè)備啟用等?管理。同時?保持了設(shè)備?外協(xié)管理，?設(shè)備管理軟?件系統(tǒng)管理?等方面的措?施。通過?管理思路的?創(chuàng)新，使公?司上下形成?了設(shè)備是運?行管理的基?礎(chǔ)與保障，?設(shè)備管理是?運行管理中?的一個主體?，通過各部?門的協(xié)助和?運行班組、?機修車間對?設(shè)備管理的?重視，使設(shè)?備的維護(hù)、?保養(yǎng)有了較?大的改觀，?提升了管理?水平。二?、探索多種?途徑，提高?維修效率?設(shè)備維修管?理工作是確?保設(shè)備設(shè)施?正常運行的?關(guān)鍵，為此?也在原來的?基礎(chǔ)上推出?了一些設(shè)備?維修管理新?舉措，一是?開展設(shè)備維?修回訪，重?視維修質(zhì)量?，從___?月份開始，?推出設(shè)備維?修回訪制，?維修人員每?月以班為單?位，對各班?組所維修的?設(shè)備缺陷進(jìn)?行統(tǒng)計匯總?，填寫設(shè)備?維修回訪單?，設(shè)備維修?回訪制的實?施，可促進(jìn)?機修車間和?運行班組對?設(shè)備維修情?況進(jìn)行全面?了解，及時?、快速發(fā)現(xiàn)?存在的問題?并通過聯(lián)系?溝通后進(jìn)行?處理。二是?設(shè)備分塊維?修，在對泥?處理進(jìn)行了?一年多時間?的分塊維修?試點之后，?于___月?份開始，全?面推廣機修?車間設(shè)備分?塊維修模式?，從而逐步?嘗試日常維?修分片分塊?，定點定人?，通過此種?方式來進(jìn)一?步加強設(shè)備?維修管理，?降低設(shè)備故?障，提升設(shè)?備完好率、?可靠度，為?生產(chǎn)運行提?供保障。三?是開展維修?人員長駐制?，根據(jù)對預(yù)?處理ii班?___米吸?泥機維修人?員長駐一年?的試點，總?結(jié)相關(guān)經(jīng)驗?，全面開展?機修人員班?組長駐制，?更好地處理?一些小的故?障及開展預(yù)?防性維修工?作。四是根?據(jù)公司規(guī)模?擴大的現(xiàn)實?，開展了新?職工的招聘?，擴大了機?修專業(yè)人員?隊伍，同時?增加了搶修?車及電瓶車?，為機修車?間人員的集?中與分散兩?維修方式提?供了硬件保?障，也增加?了機修車間?的快速反應(yīng)?能力。五是?開展維修過?程控制，為?定量考核積?累依據(jù)，對?機修聯(lián)系單?填寫進(jìn)行了?細(xì)化，對維?修人員，維?修時間，維?修后的情況?，備件更換?，試運行情?況等進(jìn)行記?錄統(tǒng)計。?通過對設(shè)備?維修管理的?優(yōu)化，提升?了維修的能?力，為生產(chǎn)?運行的穩(wěn)定?提供保障，?按設(shè)備管理?軟件設(shè)備維?修統(tǒng)計數(shù)據(jù)?核算，全年?累計申報缺?陷___項?，平均每天?___項工?作。三、?抓住關(guān)鍵重?點，開展優(yōu)?化改造一?是全面深化?在線儀表的?管理，在對?儀表現(xiàn)狀深?入分析的基?礎(chǔ)上，有的?放矢采取了?一系列的措?施：首先是?強化規(guī)范管?理。修訂在?線儀表管理?制度，明確?了運行班組?的日常保養(yǎng)?及定期標(biāo)定?內(nèi)容;制定?了在線儀表?周報表。其?次加強關(guān)鍵?儀表管理。?明確了各區(qū)?域的在線儀?表的管理要?求，設(shè)置了?專人進(jìn)行管?理。再者加?強日常維修?管理，對存?在的問題進(jìn)?行快速處理?，保證在線?儀表的完好?率。最后是?強化在線儀?表備品備件?管理。根據(jù)?采購周期，?按比例倉儲?易損備件和?整機，為及?時維修提供?硬件保證。?二是加強了?電力系統(tǒng)管?理，首先是?印發(fā)了電力?系統(tǒng)命名及?調(diào)度關(guān)系及?變電所一次?模擬圖__?通知，其次?是規(guī)范了電?力變壓器的?定期切換要?求，再者是?開展了一期?總降變電所?的年檢大修?工作，開展?了電力缺陷?的整改等。?三是開展了?全面排查，?對排查問題?進(jìn)行整改，?___月份?聯(lián)合運行部?門對公司設(shè)?備進(jìn)行了全?面疏理排查?并開展了相?關(guān)整改，累?計完成缺陷?___多項?，有部分缺?陷整改已列?入處理提標(biāo)?改造工程之?中。四是利?用枯水季節(jié)?，全面開展?設(shè)備維修改?造工作，_?__年春節(jié)?枯水期，與?項目部一起?累計設(shè)施設(shè)?備維修與改?造三大類_?__項工作?，計劃__?_