2023年福建公務(wù)員考試申論真題及答案

20２3年福建公務(wù)員考試《申論》真題給定資料

1．近年來,創(chuàng)業(yè)一詞已經(jīng)成為大眾關(guān)注的熱點(diǎn)，在眾多創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)里，９0后群體以其高學(xué)歷、年輕、接受新事物快而成為一股不可忽視的重要力量。前不久,某網(wǎng)站邀請了幾位90后創(chuàng)業(yè)者，分享自己的創(chuàng)業(yè)心得。199２年出生的小尹已經(jīng)開了三家公司。為了弄明白,“為什么ＫTV的歌單十年不變”這個(gè)問題，小尹跑遍了N市所有的KTV。他發(fā)現(xiàn),ＫTV的點(diǎn)歌系統(tǒng)更新周期較長，并且每一次更新,硬件和軟件都要付錢，點(diǎn)歌系統(tǒng)的硬件公司缺少互聯(lián)網(wǎng)思維,創(chuàng)新動力局限性。也有人嘗試做智能點(diǎn)歌,但所做系統(tǒng),小尹說“不忍直視?！霸谛∫磥?，社交、娛樂、聚會等一切需求的地方。憑著這個(gè)想法,他創(chuàng)建了ＫTV團(tuán)購AＰP“一起唱”，把整個(gè)N市的KTＶ硬件系統(tǒng)作了更新。現(xiàn)在，用“一起唱”的用戶，只要提前列出歌單,并同步到APP，進(jìn)入我房后搖一搖手機(jī),歌單便自動導(dǎo)入了點(diǎn)歌盒子。除此之外,用這款軟件不可約別人來唱歌，還可以把KTV現(xiàn)場旋律進(jìn)行混音，然后傳到云端，分享到社交網(wǎng)站，甚至可以在包房里和朋友一起看世界杯。小尹說，從物質(zhì)轉(zhuǎn)到服務(wù)、娛樂，是他們這一代人創(chuàng)業(yè)和上一代的不同，這類創(chuàng)業(yè)不需要太高成本,往往一個(gè)想法,一份風(fēng)險(xiǎn)投資就可以做起來。90后正在用一種更新、更年輕的方式去與這個(gè)世界相處。我們創(chuàng)業(yè)的可選空間變大了，無論家庭背景,所支付成本,還是教育限度。

這一觀點(diǎn)得到了很多人的認(rèn)同。與９0后相比，８0后們從父母那里得到的傳承不多,且多有承擔(dān),除了養(yǎng)活自己，通常還需考慮如何讓父母過得更好。而很多90后的父母有很強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)能力和社會人脈，不僅不需被養(yǎng)，還能幫到子女。90后沒有后顧之憂,中國第一次出現(xiàn)了“可以干自己想干的事情”的一代人,這代人噴薄而出的創(chuàng)新力，會幫助中國進(jìn)入一個(gè)極具創(chuàng)新力的年代。

也有分析人士認(rèn)為,很多90后在創(chuàng)業(yè)心態(tài)上有了改變,他們不像做公司，更像做項(xiàng)目,對于成功的渴望不是很強(qiáng)烈,有時(shí)甚至只把這當(dāng)做一種體驗(yàn)。?某互聯(lián)網(wǎng)金融公司創(chuàng)始人、ＣＥO小孫覺得，在傳統(tǒng)社會,行業(yè)與社會規(guī)則已經(jīng)形成,年輕人往往要學(xué)習(xí)社會中的既成經(jīng)驗(yàn),才干進(jìn)入正軌。在這種系統(tǒng)里,年輕往往成為一種劣勢。而在現(xiàn)代社會,互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)滲透到社會生活的各個(gè)部分，與互聯(lián)網(wǎng)同生共長的年輕人成為互聯(lián)網(wǎng)原住民，他們可以直接從互聯(lián)網(wǎng)獲得經(jīng)驗(yàn),尋找機(jī)遇，而對于年長者，年齡反而成了遷移轉(zhuǎn)型的一種包袱。所以在傳統(tǒng)部落中，年長者往往是部落中最有權(quán)威的人，而互聯(lián)網(wǎng)社會中，則會涌現(xiàn)扎克伯格等一系列的創(chuàng)新者。現(xiàn)代社會不是經(jīng)驗(yàn)的時(shí)代,而是技術(shù)與創(chuàng)新的時(shí)代。

2．在眾多的創(chuàng)業(yè)者中尚有這樣一些與眾不同的人，人們把他們的創(chuàng)業(yè)形式稱之為社會創(chuàng)業(yè)。?年輕女孩小丁，為了解決殘疾人和行動遲緩老年人穿脫衣褲不便的問題,研發(fā)生產(chǎn)出了可拆卸的特制衣褲，并在這些特制衣褲上增長了加熱、中藥、磁極、按摩等輔助功能，患者試用后,好評如潮，目前產(chǎn)品已經(jīng)投入市場。他們還為此申請了專利，注冊了有限責(zé)任公司。

行為心理學(xué)認(rèn)為,人對任何付出都是希望能有所回報(bào)的。一直以來,我國公益項(xiàng)目對捐贈人的獎(jiǎng)勵(lì)多是精神獎(jiǎng)勵(lì)，捐贈人的心理難以得到很好的滿足，影響公益事業(yè)的發(fā)展。小韓和小張創(chuàng)建了“路人甲”公眾小額捐贈平臺。他們希望把鼓勵(lì)捐贈行為實(shí)體化、物質(zhì)化，能用商業(yè)的手段,解決這個(gè)問題?！奥啡思住钡摹盎菥枘Ｊ健痹谥袊鞘讋?chuàng)，即用戶在捐贈1０元后,即可兌換一張答謝券,憑著這張答謝券捐贈人可享受眾多合作商家的超值優(yōu)惠和在線服務(wù)。這樣一來，受助者有尊嚴(yán)，捐贈人有答謝，商家得客戶，捐贈人、商業(yè)機(jī)構(gòu)和公益項(xiàng)目(或受助人）三者之間形成一個(gè)非常好的公益的價(jià)值閉環(huán),互惠共贏，同時(shí)也挖掘了優(yōu)質(zhì)捐款用戶背后的巨大價(jià)值。

人們把小丁、小韓、小張這樣的創(chuàng)業(yè)者稱為社會創(chuàng)業(yè)家。第二屆芝華士“贏之有道”社會創(chuàng)業(yè)家大賽的評委們用自己獨(dú)特的視角與豐富的經(jīng)驗(yàn)表達(dá)了對這些人的理解。?著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家Ａ：我所理解的社會創(chuàng)業(yè)家是新一代公司家，他們通常受過良好教育,承擔(dān)社會責(zé)任,關(guān)注自然環(huán)境，擁有人文情懷，追求愿景抱負(fù),他們以創(chuàng)新的商業(yè)模式拓展可連續(xù)增長的途徑，在為公司和社會發(fā)明財(cái)富的同時(shí),也回應(yīng)社會挑戰(zhàn),奉獻(xiàn)社會進(jìn)步。作為評委，我關(guān)注參賽者的激情與智慧、抱負(fù)與務(wù)實(shí)的平衡。?資深財(cái)經(jīng)評論員B：社會資源的發(fā)展有兩個(gè)終極的目的，第一個(gè)是效率，第二個(gè)公平。普通的創(chuàng)業(yè)者,一般的商業(yè)訴求是解決效率問題，并且通過提高效率來獲得商業(yè)利潤的訴求。然而人類社會追求的的此外一個(gè)目的就是公平。有的時(shí)候效率和公平之間是有矛盾的,社會創(chuàng)業(yè)家就是兼顧效率和公平的這樣一批創(chuàng)業(yè)者，他們和一般創(chuàng)業(yè)者最大的區(qū)別就是他們更多強(qiáng)調(diào)的是公平。對于整個(gè)社會資源分派當(dāng)中的一些處在弱勢的群體，通過商業(yè)的行為、商業(yè)的鏈條架構(gòu)來提高他們的地位，我覺得這是社會創(chuàng)業(yè)家與一般創(chuàng)業(yè)者最大的不同。?技術(shù)創(chuàng)業(yè)投資基金合作人C:一方面，我不認(rèn)為哪個(gè)公司家是和社會脫離關(guān)系的。他們不管是提供產(chǎn)品還是提供服務(wù)，哪種方式都或多或少對社會產(chǎn)生了影響或發(fā)明了價(jià)值。假如有的創(chuàng)業(yè)家所做的事情是完全公益的，那么我佩服他。但是在毫不賺錢的前提下,我并不建議這樣做。

風(fēng)險(xiǎn)投資人D：社會創(chuàng)業(yè)家創(chuàng)業(yè)的第一動機(jī)更多是想實(shí)現(xiàn)“改變世界或改變社會”的目的，跟“發(fā)明者”和“追夢者”類似，不是以傳統(tǒng)利潤模式導(dǎo)向而是出于更高一層的夢想和驅(qū)動創(chuàng)業(yè)。這些創(chuàng)業(yè)者會比一般創(chuàng)業(yè)者對自己的產(chǎn)品、服務(wù)或項(xiàng)目設(shè)的禁區(qū)更多,但也比一般創(chuàng)業(yè)者對自己的夢想有著更超乎一般的執(zhí)著和理念。用自己的優(yōu)勢結(jié)合夢想找到一個(gè)更有顛覆性的產(chǎn)品和思緒是很重要的。?甘客科技創(chuàng)始人E:社會創(chuàng)業(yè)者就是創(chuàng)業(yè)者中的ＮGO(非政府組織）。他們創(chuàng)業(yè)是源于為特定群體、社會發(fā)明更大的價(jià)值。因此，他們的責(zé)任感、使命感更強(qiáng)，更有社會情懷,而非簡樸地追求個(gè)人財(cái)富的積累。這是創(chuàng)業(yè)的新型價(jià)值體系,更具有社會公益意義。?3.在某大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽現(xiàn)場，５名女孩準(zhǔn)備籌集40萬元資金,到武漢近鄰去承包５０畝地，種植有機(jī)蔬菜。臺上陳述的女孩充滿激情和自信,臺下觀眾也不時(shí)報(bào)以陣陣掌聲。當(dāng)評委問到“你們種過蔬菜嗎？”“你們的創(chuàng)業(yè)資金從哪里來？”“農(nóng)民憑什么把土地轉(zhuǎn)包給你？”“你們種出來的有機(jī)蔬菜準(zhǔn)備賣給誰?”等問題時(shí)，她們的回答卻難以令人滿意。如今,創(chuàng)業(yè)已經(jīng)成為青年人口中的高頻詞語，對大學(xué)生而言，創(chuàng)業(yè)正在變得“簡樸”，曾經(jīng)的抱負(fù)似乎也觸手可及。

機(jī)械專業(yè)碩士小揚(yáng),進(jìn)入杭州一家民營公司從事技術(shù)工作不滿半年。因沒有期待中的高薪,沒有抱負(fù)中的激情，他開始琢磨創(chuàng)業(yè)。此后,他天天都在與人交談,項(xiàng)目、資金、人脈、經(jīng)驗(yàn)等問題弄得他頭疼,深感創(chuàng)業(yè)之艱的他放棄了創(chuàng)業(yè)夢。

某投資基金首席合作人閻先生擁有20數(shù)年投資經(jīng)歷，曾位列《福布斯》中國年度最佳創(chuàng)業(yè)投資人榜首。他參與過投資的公司涉及完美世界、環(huán)球雅思、凡客、分眾傳媒、百度、阿里巴巴、巨人網(wǎng)絡(luò)等著名公司。在閻先生看來，當(dāng)創(chuàng)業(yè)成了一種“時(shí)尚”和“運(yùn)動”時(shí)，多數(shù)人都急功近利地把創(chuàng)業(yè)當(dāng)成了投機(jī)行為。他說，“從時(shí)下來看，創(chuàng)業(yè)的動機(jī)大多是源自對財(cái)富和名聲的渴望。”

某著名網(wǎng)站策略營銷總監(jiān)范女士認(rèn)為，賺錢是創(chuàng)業(yè)的應(yīng)有之意，但更多成功的創(chuàng)業(yè)者卻是從想要賺錢開始，繼而解決用戶需求，是在解決用戶需求、發(fā)明社會價(jià)值這條路上不斷自我追問、探尋并最終走向成功之地的;假如僅僅停留在“為了賺錢”上是賺不到錢的。星巴克CEO舒爾茨曾說：為錢創(chuàng)業(yè)是膚淺的,應(yīng)為夢想所驅(qū)動。在創(chuàng)業(yè)路上有太多誘惑，也有太多艱險(xiǎn)，只有懷揣抱負(fù)的人才干抵抗誘惑，才可以不懼艱險(xiǎn)，朝著自己的目的前行，百折而不回。諾獎(jiǎng)得主菲爾普斯在《大繁榮》中指出:大多數(shù)創(chuàng)新并非是亨利·福特類型的孤獨(dú)的夢想家?guī)淼?，而是由千百萬普通人共同推動,他們有自由的權(quán)利去構(gòu)思、開發(fā)和推廣新產(chǎn)品與新工藝,或?qū)ΜF(xiàn)狀進(jìn)行改善。正是這種大眾參與的創(chuàng)新帶來了普通民眾的繁榮興盛——物質(zhì)條件的改善加上廣義的“美好生活”。大眾創(chuàng)新帶來國家繁榮。?某公司創(chuàng)始人盧先生在接受記者采訪時(shí)說,目前創(chuàng)業(yè)氛圍很好,但創(chuàng)業(yè)卻也成為一種時(shí)尚，仿佛不去創(chuàng)業(yè)就是落伍了。創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的選擇部分屬于異想天開型的,部分屬于復(fù)制型的。而現(xiàn)實(shí)需要?jiǎng)?chuàng)新型、技術(shù)型的項(xiàng)目，那些通過移動互聯(lián)網(wǎng),把原有商業(yè)模式去中間化，搞流量，然后再找商業(yè)模式,這樣的創(chuàng)新都是偽創(chuàng)新。僅懷著一腔熱血，就幻想著自己只要去創(chuàng)業(yè)就能成為下一個(gè)馬云,而對創(chuàng)業(yè)的概念，對行業(yè)隱形的壁壘和門檻卻知之甚少。這是許多大學(xué)生創(chuàng)業(yè)伊始的真實(shí)寫照。在國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)環(huán)境中，有一個(gè)非常不好的特性就是抄襲成風(fēng)。很多創(chuàng)業(yè)者雖常有好的創(chuàng)意,但是卻由于沒有好的知識產(chǎn)權(quán)制度來保護(hù),導(dǎo)致被其他一些公司抄襲過去,這些公司憑借著更雄厚的資本實(shí)力,迅速把原創(chuàng)者打敗并擠出市場。?領(lǐng)英中國區(qū)總裁在目前的一次公開演講中，用自身經(jīng)驗(yàn)闡述了關(guān)于創(chuàng)業(yè)的兩個(gè)公理:第一,創(chuàng)業(yè)成功是一個(gè)小概率的事件，每一個(gè)成功故事背后更多是失敗;第二,創(chuàng)業(yè)沒有失敗者。即使是創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目失敗,作為創(chuàng)業(yè)者而言,過程中積累的經(jīng)驗(yàn)將促進(jìn)個(gè)人成長，即可定義為成功者。他認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)是沒有失敗者的歷程。

ZUK聯(lián)合創(chuàng)始人陳先生同樣表達(dá)了對年輕人創(chuàng)業(yè)的觀點(diǎn)。陳先生說：“創(chuàng)業(yè)是一件很復(fù)雜的事情。其實(shí)做好每一件事情就是創(chuàng)業(yè)?！?4.深圳的創(chuàng)業(yè)者喬嶠想要做一款智能耳機(jī)，他發(fā)現(xiàn)，６0%的人都會在跑步過程中聽歌，并用手機(jī)AＰP記錄運(yùn)動數(shù)據(jù)。假如有產(chǎn)品能同時(shí)解決跑步人群運(yùn)動數(shù)據(jù)記錄和聽歌的需求,又能通過音樂來實(shí)現(xiàn)運(yùn)動激勵(lì)，會有很好的市場前景。喬嶠對記者說，他想針對每個(gè)人的身體特性，設(shè)計(jì)和提供有效的音樂服務(wù)產(chǎn)品,做到每一個(gè)硬件設(shè)備都是針對個(gè)人定制的。?可是，光有好點(diǎn)子還不行,初始創(chuàng)業(yè)的喬嶠，面臨既缺資金、又缺人才的尷尬,他嘗試著用股權(quán)眾籌的方式來實(shí)現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)夢想。在眾籌網(wǎng)上,他發(fā)布了自己的股權(quán)眾籌商業(yè)計(jì)劃書,以出讓公司10%股份的方式,融資18７萬元,最低投資額1萬元。最終，吸引了16名股資者參與。喬嶠告訴記者，這些投資者為他引入了互聯(lián)網(wǎng)、音樂、體育領(lǐng)域的強(qiáng)大資源，其中,幾個(gè)最志同道合的投資人干脆直接加入了創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。

5.在北京大學(xué)東門外一處不起眼的樓里，有一處名曰“一八九八咖啡館”的休閑場合。它成立于202３年1０月，雖然看起來很簡樸，但成立以來,它天天都在吸引著大批“咖粉”流連忘返，且不少是業(yè)界大佬。它究竟有何魅力？

董事長楊勇認(rèn)為，“在傳統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)中，第一不要找投資人,這就很難，能拿到錢更不容易。第二步,找完投資人之后,要把產(chǎn)品賣出去,也挺難的，所以每一步都是一個(gè)坎。為什么那么多創(chuàng)業(yè)公司都死掉,為什么那么多中小公司發(fā)展不了?就是由于每一個(gè)坎都不容易走過去。眾籌就把這個(gè)模式改變了，每個(gè)人都是投資人,每個(gè)人都是消費(fèi)者，每個(gè)人也是傳播者，這種方式的改變,你就發(fā)現(xiàn),做公司容易了。所以某種意義上消費(fèi)者就是投資者和生產(chǎn)者?！?楊勇說:“傳統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)特別辛勞,就是由于你老規(guī)定人，或者叫做外部交易，今天要找一個(gè)銀行的人,去求管銀行的人，給他什么好處幫我辦個(gè)事情,這叫外部交易。現(xiàn)在眾籌是什么呢？你缺什么就讓誰來當(dāng)股東，你把你未來規(guī)定的人所有變成股東了，把本來外部的交易變成內(nèi)部的合作了，內(nèi)部合作就非常容易?！?/p>

“20０人聚在一起就有很大的能量。事實(shí)上，它真正意義在后面的裂變,每一個(gè)項(xiàng)目做完之后,會帶出一堆項(xiàng)目出來，因素就是通過眾籌找了20０個(gè)非?？孔V的人,這些人再有非常多的合作機(jī)會,所以基本上一個(gè)項(xiàng)目出來會帶一堆項(xiàng)目。一八九八咖啡館實(shí)現(xiàn)眾籌之后，項(xiàng)目太多了，很大因素就是由于找了一群可以互相信任，互相背書,又都不錯(cuò)的人,而這些人自身又是跨界又是組合，非常容易談成生意，所以這個(gè)裂變的過程，力量會特別巨大。”?瀏覽股東花名冊,2０0位發(fā)起人涵蓋了北京大學(xué)近3０年來不同屆別、不同院系、不同專業(yè)的畢業(yè)生，皆為各領(lǐng)域中的知名人士、公司家、高層管理者。這些聯(lián)合創(chuàng)始人所在的行業(yè)涉及金融、移動互聯(lián)網(wǎng)、新能源、新媒體、教育、法律、高科技等多個(gè)領(lǐng)域。楊勇表達(dá),“通過眾籌,聚集眾多資源。天天跟像打了雞血同樣，所以創(chuàng)業(yè)的生存問題解決了?！薄斑@２00人股東，也許我把他們服侍好了,每月就會有一兩百萬收入,這就挺好，公司就能存在下來。而創(chuàng)新是怎么來的?創(chuàng)新就是由于大家可以很輕松地做自己的事情了，就會積極去創(chuàng)新,天天為了生存去創(chuàng)業(yè)的時(shí)候,你就不也許去創(chuàng)新?！?/p>

6.“假如你真的想做一件事,全世界都會幫助你”，時(shí)下正風(fēng)靡的眾籌讓這句話以更直接的方式照進(jìn)現(xiàn)實(shí)。2023年初，在華南理工大學(xué)就讀的劉永杰和３個(gè)小伙伴萌生了開一間咖啡館的創(chuàng)業(yè)想法。這時(shí)，眾籌模式走入了他們的視野，眾籌咖啡館“比逗ＢＥＰOＴATO”的計(jì)劃也就被列入了日程。?為了考察眾籌在校園的可行性，2023年４月，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在華工和華農(nóng)的校園進(jìn)行了30０份以上的問卷調(diào)查，高達(dá)7０%的參與眾籌意愿給予了團(tuán)隊(duì)正式啟動的信心。隨后,他們以這兩所學(xué)校的學(xué)生為目的群體進(jìn)行股東招募。他們的眾籌計(jì)劃是:眾籌股東每股1000元，每位最少需出資1０0０元，最多5０0０元,享有1至５股的分紅權(quán)。通過一個(gè)多月的招募,他們共有１70多位眾籌股東和70多萬元的啟動資金?；I得了資金后，下一步就是選址。通過一段時(shí)間的考察,他們在五山地鐵站附近租了一間臨街的鋪位。170多位眾籌股東都竭力宣傳這間咖啡館,不僅自己來消費(fèi),也拉朋友來消費(fèi),開業(yè)兩個(gè)月以來,咖啡館的生意也越來越好。

在咖啡館最顯眼的地方，整個(gè)墻面掛滿了印有比逗ＬOGＥ的馬克杯,仔細(xì)一看，這些馬克杯上都刻著名字和編號。王海向記者介紹,每一個(gè)馬克杯代表咖啡館的一位眾籌股東。由于股東數(shù)量龐大,不少眾籌咖啡館最后變成了“看上去很美”而實(shí)際運(yùn)營卻舉步維艱,落得散伙的下場。為了避免這種情況發(fā)生，咖啡館建立了自己的董事會,由核心運(yùn)營團(tuán)隊(duì)、校園股東、社會股東等7人構(gòu)成,雖然每個(gè)眾籌股東都擁有建議權(quán),但最終的決策權(quán)是在專業(yè)的核心運(yùn)營團(tuán)隊(duì)手中?！氨M管有摩擦，但大家都奉行‘專業(yè)的事給專業(yè)的人做’的原則,合作很順利。”劉永杰說。

為解決學(xué)生股東“畢業(yè)”帶來的流動問題，“比逗BEPＯTＡTO”設(shè)立了學(xué)生股東畢業(yè)的股權(quán)流轉(zhuǎn)計(jì)劃。對于第一批學(xué)生股東，兩年之后按奉獻(xiàn)度排名，挑選一部提成為永久股東，其余在畢業(yè)時(shí)需將股份流轉(zhuǎn)給附近高校在校生。對于之后加入的股東，均需要在畢業(yè)時(shí)將股份流轉(zhuǎn)給合適的在校大學(xué)生。?運(yùn)用校園優(yōu)勢，比逗咖啡館主題定位為“創(chuàng)業(yè)交流”。除了承接許多校園社團(tuán)活動外,他們還承辦廣東天使會等線下交流活動。通過舉辦類似的創(chuàng)業(yè)交流活動,店鋪也獲陽了更多的創(chuàng)業(yè)資源，一些更富有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)團(tuán)隊(duì)還可以給予他們諸如薪酬制度設(shè)計(jì)的指導(dǎo)。一些愛好小組也自發(fā)找到了比逗,如錘子科技、海星會、微博讀書會等等,都在比逗舉辦了線下活動。?比逗還在進(jìn)行面向所有眾籌股東的APＰ研發(fā),重要目的是加強(qiáng)股東之間的交流、提高股東活躍度等。王海舉例說，可以將股東對店鋪的奉獻(xiàn)設(shè)立成一個(gè)一個(gè)的任務(wù)，例如來店消費(fèi)或發(fā)布一篇推介文章就能獲得“經(jīng)驗(yàn)值+１”,帶朋友來消費(fèi)就可以獲得更多經(jīng)驗(yàn)值。王海還舉例說，店鋪中要新增一幅壁畫,以此設(shè)立一個(gè)任務(wù)，那么股東就可以通過AＰP來領(lǐng)取這個(gè)任務(wù),在股東中找隊(duì)友一起執(zhí)行，完畢后就獲得相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。通過這樣的任務(wù)完畢獲得的獎(jiǎng)勵(lì)積分,就可以更直觀地看到每個(gè)股東對咖啡館的奉獻(xiàn)值,此后的分紅、股權(quán)流轉(zhuǎn)等等環(huán)節(jié)就有據(jù)可是依。?作答規(guī)定?一、給定資料２提到“社會創(chuàng)業(yè)”和“社會創(chuàng)業(yè)家”兩個(gè)概念，請你根據(jù)給定資料指出:(1）“社會創(chuàng)業(yè)”的重要內(nèi)涵;(2）“社會創(chuàng)業(yè)家”的重要特點(diǎn)。(２0分)?規(guī)定:分析透徹,表達(dá)準(zhǔn)確。字?jǐn)?shù)不超過２０0字。

二、請根據(jù)給定資料4—6,歸納總結(jié)創(chuàng)業(yè)者的重要成功經(jīng)驗(yàn)。(30分）

規(guī)定:內(nèi)容準(zhǔn)確全面，總結(jié)有深度、有條理。字?jǐn)?shù)不超過３00字。?三、給定資料3中提到“為錢創(chuàng)業(yè)是膚淺的，應(yīng)為構(gòu)想所驅(qū)動?！闭埬愀鶕?jù)對這句話的理解，自選角度，自擬題目，寫一篇文章。(５0分)

規(guī)定：觀點(diǎn)明確,結(jié)識深刻,內(nèi)容充實(shí),結(jié)構(gòu)完整，邏輯清楚，語言流暢。字?jǐn)?shù)1000~1200字。

參考答案及解析

一、給定資料2提到“社會創(chuàng)業(yè)”和“社會創(chuàng)業(yè)家”兩個(gè)概念，請你根據(jù)給定資料指出:(1)“社會創(chuàng)業(yè)”的重要內(nèi)涵;(2)“社會創(chuàng)業(yè)家”的重要特點(diǎn)。(20分)?規(guī)定:分析透徹,表達(dá)準(zhǔn)確。字?jǐn)?shù)不超過200字。

參考答案:

社會創(chuàng)業(yè)源于為特定群體、社會發(fā)明更大價(jià)值;兼顧效率與公平,更強(qiáng)調(diào)公平；是創(chuàng)業(yè)的新型價(jià)值體系，更具有社會公益意義。?社會創(chuàng)業(yè)家特點(diǎn)：１.受過良好教育,承擔(dān)社會責(zé)任,關(guān)注自然環(huán)境,擁有人文情懷,追求遠(yuǎn)景抱負(fù),不以賺錢為導(dǎo)向。2.以創(chuàng)新的商業(yè)模式拓展可連續(xù)增長途徑。3.兼顧效率與公平，更強(qiáng)調(diào)公平。通過商業(yè)行為、商業(yè)鏈條架構(gòu)提高弱勢群體的地位。4.對產(chǎn)品、服務(wù)或項(xiàng)目設(shè)立更多禁區(qū)。追求更有顛覆性的產(chǎn)品和思緒。

二、請根據(jù)給定資料４—6，歸納總結(jié)創(chuàng)業(yè)者的重要成功經(jīng)驗(yàn)。(30分)

規(guī)定：內(nèi)容準(zhǔn)確全面，總結(jié)有深度、有條理。字?jǐn)?shù)不超過３０0字。

參考答案:

１.創(chuàng)業(yè)者自身：有創(chuàng)意和執(zhí)行力,敏銳的市場洞察力,明確的商業(yè)目的、規(guī)劃、定位。?2.創(chuàng)新融資方式:借助網(wǎng)絡(luò)平臺,出讓股權(quán)，尋找投資人，實(shí)現(xiàn)眾籌。

3.創(chuàng)新運(yùn)營方式:將消費(fèi)者變成投資者、生產(chǎn)者、傳播者,將外部交易變成內(nèi)部合作,集中決策權(quán)于核心團(tuán)隊(duì)手中,依據(jù)股東特性、奉獻(xiàn)值流轉(zhuǎn)、分享股權(quán)利益。?4.集聚資源優(yōu)勢:知名校友，熟人圈子,志同道合，信任度高，領(lǐng)域廣泛，促進(jìn)跨界組合，產(chǎn)生裂變效應(yīng)。?5．建立消費(fèi)者基礎(chǔ)：個(gè)性化定制,研發(fā)交流平臺，借助社團(tuán)、愛好小組等線下活動,宣傳推廣,提高黏度和活躍度。

三、給定資料3中提到“為錢創(chuàng)業(yè)是膚淺的，應(yīng)為夢想所驅(qū)動?！闭埬愀鶕?jù)對這句話的理解，自選角度，自擬題目,寫一篇文章。（50分)

規(guī)定：觀點(diǎn)明確,結(jié)識深刻,內(nèi)容充實(shí)，結(jié)構(gòu)完整,邏輯清楚,語言流暢。字?jǐn)?shù)1０0０~１２00字。參考答案：?【備注：此文內(nèi)容全面,應(yīng)試文章適當(dāng)刪節(jié)】?為創(chuàng)業(yè)插上夢想的翅膀?創(chuàng)業(yè)是為了什么？有人說是為了錢，這個(gè)見解是膚淺的，創(chuàng)業(yè)應(yīng)當(dāng)為夢想驅(qū)動！創(chuàng)業(yè)只有插上了夢想的翅膀才會飛得更高，飛得更遠(yuǎn),才干創(chuàng)成業(yè)、創(chuàng)好業(yè)、創(chuàng)大業(yè)。

夢想既是創(chuàng)業(yè)成功的前提，又是創(chuàng)業(yè)壯大的動力，更是創(chuàng)業(yè)飛翔的翅膀。創(chuàng)業(yè)為夢想所驅(qū)動，不是盲目高調(diào),而是實(shí)事求是。只有夢想才干讓創(chuàng)業(yè)者經(jīng)得起誘惑，吃得了苦難，認(rèn)得清目的，堅(jiān)持到終點(diǎn)。也只有夢想，才干讓創(chuàng)業(yè)者超越個(gè)人利益的狹隘,去激發(fā)千百萬人的發(fā)明力,讓廣大人民群眾過上更美好的生活。也只有夢想,讓創(chuàng)業(yè)敢于突破現(xiàn)實(shí)的羈絆，為創(chuàng)業(yè)插上創(chuàng)新的翅膀，讓創(chuàng)業(yè)更自由的翱翔。?為夢想創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)業(yè)成功的基礎(chǔ),保證,主線。一方面夢想是基于自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的人生遠(yuǎn)期目的，只有為了夢想才干避免人云亦云，盲目跟風(fēng)。當(dāng)前社會創(chuàng)業(yè)成了一個(gè)時(shí)髦的詞，仿佛年輕人不創(chuàng)業(yè)都不好意思。這導(dǎo)致一些年輕人不是基于個(gè)人的價(jià)值實(shí)現(xiàn)，而是由于追趕潮流去創(chuàng)業(yè)。這種外在的,不真誠的創(chuàng)業(yè)，往往使創(chuàng)業(yè)流于形式，創(chuàng)業(yè)永遠(yuǎn)停留在口頭上、文字上、幻燈片上。如材料所題五名女孩擬創(chuàng)業(yè)搞生態(tài)農(nóng)業(yè),做報(bào)告時(shí)頭頭是道,進(jìn)一步具體問題一問三不知。夢想不是幻想，它與幻想的區(qū)別是不僅要想，還要做，要腳踏實(shí)地，真抓實(shí)干。另一方面，夢想是積極積極的,只有為了夢想創(chuàng)業(yè)，才干避免那種為了逃避某種狀態(tài),把創(chuàng)業(yè)當(dāng)避難所的悲觀心態(tài)。如某碩士小揚(yáng)，因工作薪酬不高創(chuàng)業(yè)，不久以失敗告終。創(chuàng)業(yè)是一件很艱苦,很嚴(yán)厲，高風(fēng)險(xiǎn)的事業(yè)，它既不是逃避生活者的避難所,也不是唯利是圖者的安樂窩,而是追夢者的圣殿,夢想就是這圣殿的偉大支柱。

夢想不僅是創(chuàng)業(yè)的支柱、燈塔,還是創(chuàng)業(yè)的穩(wěn)壓器和守護(hù)神,更是是創(chuàng)業(yè)的催化劑、發(fā)動機(jī)，是創(chuàng)業(yè)的力量之源。夢想之所以是夢想,關(guān)鍵就在于其在主體上超越了個(gè)體，在時(shí)空上超越了現(xiàn)實(shí)。也正是這種超越性，讓夢想能匯聚千萬人的力量。只有成就了千萬人的小夢想才干鑄就創(chuàng)業(yè)者的大夢想。因此,創(chuàng)業(yè)的夢想不應(yīng)當(dāng)僅僅屬于創(chuàng)業(yè)者，只有創(chuàng)業(yè)者將個(gè)人的夢想與員工、用戶、人民、時(shí)代的夢想統(tǒng)一起來,匯聚成為一個(gè)偉大的夢想,創(chuàng)業(yè)才干獲得巨大的動力。?創(chuàng)業(yè)一方面需要匯聚每個(gè)員工的夢想。在傳統(tǒng)公司結(jié)構(gòu)中,夢想只是老板的一人夢想，其他的人只是被動的執(zhí)行,在角色上往往是實(shí)現(xiàn)老板一人夢想的資源和工具。最近某著名公司家還把員工比作狼和兔子,并且宣稱要引進(jìn)狼趕走兔子。這種用畜生來比方員工的說法，骨子里就是不把員工當(dāng)人,而是當(dāng)工具。員工不是狼也不是兔子，而是活生生、有血有肉，有頭有腦,有發(fā)明有夢想的人?，F(xiàn)代化的公司是自由人的聯(lián)合體，每個(gè)人都是平等的,都可以在自己崗位上判斷、