人事行政下半年工作計(jì)劃

人事行政下半年工作計(jì)劃時(shí)間是箭，去來(lái)迅疾，我們又將續(xù)寫(xiě)新的詩(shī)篇，綻開(kāi)新的旅程，此時(shí)此刻這個(gè)時(shí)候，你會(huì)有怎樣的打算呢?下面是我為大家整理的關(guān)于人事行政下半年工作打算，盼望對(duì)你有所協(xié)助，假如喜愛(ài)可以共享給身邊的摯友喔!

人事行政下半年工作打算1

依據(jù)20--年年度工作狀況以及存在的缺乏，結(jié)合目前公司開(kāi)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，行政人事部20--年年度工作打算將從以下幾方面開(kāi)展：

一、謹(jǐn)慎學(xué)習(xí)和貫徹國(guó)家及地方新的勞動(dòng)法律、法規(guī)，有針對(duì)性的對(duì)公司現(xiàn)行制

度及規(guī)定進(jìn)展修改，有效的躲避法律風(fēng)險(xiǎn)。

依據(jù)廣東省十一屆人大常委會(huì)第38次會(huì)議表決通過(guò)的《廣東省勞動(dòng)保障監(jiān)察條例》相關(guān)規(guī)定，從20--年5月1日起用人單位規(guī)章制度中有罰款內(nèi)容將被警告，而亂扣工資將遵照被罰款或者扣減工資的人數(shù)每人2000元以上5000元以下的標(biāo)準(zhǔn)處以罰款。

從新出臺(tái)的《廣東省勞動(dòng)保障監(jiān)察條例》來(lái)看，我司現(xiàn)行的絕大局部制度將面臨修改，特殊是《員工手冊(cè)》、《工作行為管理制度》、《行政人事獎(jiǎng)懲制度》、《員工宿舍管理規(guī)定》、《公司例會(huì)制度》、《平安生產(chǎn)管理》、《平安生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度》諸多內(nèi)容將重新修訂，并且必需在20--年第一季度修訂完成，保證在20--年5月1日能夠執(zhí)行新的廠紀(jì)廠規(guī)。

二、針對(duì)20--年分公司與總部的合并，做好相應(yīng)的人力資源規(guī)劃

(一)依據(jù)總經(jīng)辦的指示精神結(jié)合公司實(shí)際狀況以及業(yè)務(wù)運(yùn)作方式，重新設(shè)計(jì)和搭建組織構(gòu)造;

(二)優(yōu)化、精減部門(mén)及崗位，實(shí)行人力資源優(yōu)化配置，有效降低人工本錢(qián)，防止出現(xiàn)重疊用工本錢(qián);

(三)對(duì)總部及分公司員工數(shù)量、質(zhì)量、構(gòu)造、員工流淌性，以及人力資源管理關(guān)鍵職能的效能進(jìn)展人力資源現(xiàn)狀分析，依據(jù)分析結(jié)果制定的確可行的人員調(diào)整和配置方案。

(四)依據(jù)行業(yè)、產(chǎn)品特點(diǎn)、公司運(yùn)作模式以及公司人員需求歷史數(shù)據(jù)，做好20--年人力資源供需預(yù)料，保證企業(yè)的用工需求和正常運(yùn)作。

三、在薪酬管理方面，分步進(jìn)展改革，接著推行“薪酬與績(jī)效掛鉤”的鼓勵(lì)政策

依據(jù)公司來(lái)年的經(jīng)營(yíng)狀況，尋求突破，力圖打破吃大鍋飯，實(shí)現(xiàn)多勞多得，按績(jī)?nèi)〕?。針?duì)不同崗位和業(yè)務(wù)特點(diǎn)實(shí)行不同的薪酬管理制度，辦公室職員采納“底薪+崗位津貼+職位津貼+績(jī)效獎(jiǎng)金”的綜合計(jì)薪方式，而產(chǎn)線、品質(zhì)的員工接著推行計(jì)件薪酬制度。

績(jī)效考核須要強(qiáng)化，做到考核不走形式，不走過(guò)場(chǎng)，關(guān)注考核結(jié)果;同時(shí)對(duì)評(píng)定為先進(jìn)的員工可以試行“總經(jīng)理特殊獎(jiǎng)”予以重獎(jiǎng)或晉升，對(duì)業(yè)績(jī)或考評(píng)不佳的員工那么強(qiáng)制實(shí)行“末位淘汰制”。

四、建立和穩(wěn)固聘請(qǐng)渠道，剛好滿(mǎn)意公司的用人需求

五、人員培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)

(一)年度培訓(xùn)打算說(shuō)明

20--年行政人事部在培訓(xùn)方面的力度是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，除了日常的入職培訓(xùn)在按部就班的推行以外，專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)和技能培訓(xùn)為零記錄。為此，在20--年我部必需依據(jù)公司開(kāi)展需求及部門(mén)人員培訓(xùn)需求制定具體的、有針對(duì)性、管用性的培訓(xùn)課程，以滿(mǎn)意公司開(kāi)展戰(zhàn)略和員工綜合素養(yǎng)的提升。

依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，公司將通過(guò)培訓(xùn)逐步調(diào)整員工學(xué)問(wèn)構(gòu)造，提高員工敬業(yè)精神，形成良好的職業(yè)道德，提高公司管理水平和員工綜合素養(yǎng)，這也是編制本年度培訓(xùn)方案的啟程點(diǎn)。

(二)培訓(xùn)需求調(diào)查與分析

為了使培訓(xùn)方案具有針對(duì)性和可操作性，在制定方案前，謹(jǐn)慎進(jìn)展了培訓(xùn)需求調(diào)查，共發(fā)放《年度培訓(xùn)需求調(diào)查表》至各個(gè)部門(mén)，

(三)培訓(xùn)指導(dǎo)思想

1、工作即培訓(xùn)

培訓(xùn)的目的是通過(guò)“培訓(xùn)-工作”的結(jié)合，從而提高員工工作實(shí)力，變更工作看法，改善工作績(jī)效，把員工造就成“企業(yè)人”，因此培訓(xùn)主要在工作過(guò)程中進(jìn)展。

2、培訓(xùn)講求實(shí)效

培訓(xùn)的課程選擇是依據(jù)各部門(mén)及各崗位實(shí)際需求及崗位特點(diǎn)而設(shè)定的，它必需嚴(yán)密聯(lián)系培訓(xùn)對(duì)象的本職工作，并且結(jié)合實(shí)際的開(kāi)展培訓(xùn)工作。

3、培訓(xùn)目標(biāo)

(1)滿(mǎn)意各級(jí)管理層和工作任務(wù)的須要。管理者管理技能、看法和綜合素養(yǎng)的提升，有利于提高工作任務(wù)完成的效率，增加公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。

(2)滿(mǎn)意員工須要。通過(guò)提高員工的崗位技能及綜合素養(yǎng)，增加員工工作信念，并且讓員工在工作崗位上應(yīng)用這些技能，從而促進(jìn)部門(mén)目標(biāo)的完成。

(3)塑造公司的“學(xué)習(xí)文化”。形成一種公司學(xué)習(xí)的氣氛，保持公司的持續(xù)開(kāi)展與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

六、其他行政、人事管理工作

(一)人事檔案管理

做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性。

(二)勞動(dòng)合同管理

一如既往的貫徹國(guó)家及地方相關(guān)法律及政策，剛好的與員工簽訂《勞動(dòng)合同》，并且實(shí)事求是的進(jìn)展用工登記及勞動(dòng)合同備案。

(三)社會(huì)保險(xiǎn)管理

剛好的辦理社會(huì)保險(xiǎn)事宜，剛好跟進(jìn)社保辦理及制卡的進(jìn)度，剛好精確的供應(yīng)社會(huì)保險(xiǎn)繳納數(shù)據(jù)，剛好按國(guó)家的相關(guān)政策調(diào)整繳費(fèi)基數(shù)和比例。

(四)職工宿舍管理

接著推行職工宿舍評(píng)比制度，嚴(yán)抓職工宿舍衛(wèi)生及紀(jì)律，對(duì)衛(wèi)生及紀(jì)律表現(xiàn)優(yōu)秀的宿舍成員進(jìn)展嘉獎(jiǎng)，對(duì)衛(wèi)生及紀(jì)律表現(xiàn)差的宿舍成員進(jìn)展相應(yīng)的處罰。通過(guò)獎(jiǎng)罰及日常催促使職工宿舍營(yíng)建成一個(gè)“干凈”、“舒適”、“和諧”、“平安”的職工之家。

行政人事部在完成上述工作的同時(shí)，將加大力度在員工食堂、行政后勤、平安生產(chǎn)、行政會(huì)議、工資核算、員工福利、居住證辦理等方面的管理，充分發(fā)揮行政人事部的職能作用，做好員工與企業(yè)的橋梁和紐帶作用。

綜合上述，行政人事部工作在新年伊始之際，只有科學(xué)的依據(jù)企業(yè)開(kāi)展戰(zhàn)略，合理的規(guī)劃20--年部門(mén)工作，不斷的進(jìn)展管理上的改革和創(chuàng)新，不斷的加強(qiáng)自身素養(yǎng)，嚴(yán)密結(jié)合部門(mén)職能才能取得更大的進(jìn)步和提升。

人事行政下半年工作打算2

一、人員調(diào)配管理本年度重點(diǎn)做好新興工業(yè)園投運(yùn)期間的人員調(diào)配工作。

1、依據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編，抽調(diào)局部?jī)?yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作，使技改工程投運(yùn)后，能夠正常的平安經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

2、依據(jù)公司各部門(mén)、單位人員崗位定編、缺編狀況，隨時(shí)作好調(diào)配工作。剛好、精確下達(dá)人事調(diào)令和人事指令，力爭(zhēng)使人力資源到達(dá)合理配置。

二、勞動(dòng)合同管理做好勞動(dòng)合同的簽訂、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作。本年度重點(diǎn)做好20--年6月30日194人勞動(dòng)合同到期員工的續(xù)訂工作。針對(duì)本次續(xù)簽工作，在今年勞動(dòng)合同管理工作的根底上，需進(jìn)一步運(yùn)作新的管理方法，對(duì)生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采納中期(2年)、短期(1年)合同，對(duì)局部人員采納不再續(xù)簽合同的管理方法。

三、人事考核評(píng)價(jià)為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)員工在必須時(shí)期內(nèi)工作實(shí)力等方面的評(píng)價(jià)，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評(píng)價(jià)制度，從而為員工的獎(jiǎng)懲、晉升、調(diào)整等供應(yīng)客觀依據(jù)。依據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，制定人事評(píng)價(jià)制度，進(jìn)展人事考核評(píng)價(jià)。對(duì)不合格人員實(shí)行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊(duì)伍的高效率、高素養(yǎng)。

四、獎(jiǎng)懲管理結(jié)合公司實(shí)際，對(duì)在生產(chǎn)、科研、勞動(dòng)、經(jīng)營(yíng)管理等方面，成果突出、奉獻(xiàn)較大的，分別賜予嘉獎(jiǎng)。對(duì)有違反勞動(dòng)紀(jì)律，經(jīng)常遲到、早退，曠工;完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的;不聽(tīng)從工作安排和調(diào)動(dòng)、指揮，或者無(wú)理取鬧，聚眾鬧事，打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會(huì)秩序等狀況的員工，分別賜予行政處分或經(jīng)濟(jì)懲罰。

五、人才儲(chǔ)藏工作依據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)歷，參與全國(guó)性或區(qū)域性的大型人才溝通洽談會(huì)，干脆引進(jìn)高層次、高學(xué)歷人才獲得技術(shù)過(guò)硬、品德優(yōu)秀的人才隊(duì)伍。擬在20--年聘請(qǐng)應(yīng)屆大學(xué)本科生10名左右，專(zhuān)業(yè)主要有：熱能與動(dòng)力專(zhuān)業(yè)5-7人，電氣專(zhuān)業(yè)2-3人，化學(xué)專(zhuān)業(yè)2-3人。

六、員工職稱(chēng)評(píng)定、職業(yè)資格證年審工作：隨著對(duì)人才資源的進(jìn)一步重視，職稱(chēng)評(píng)定等項(xiàng)工作已得到社會(huì)的普遍成認(rèn)與重視。

1、做好20--年度公司員工申報(bào)職稱(chēng)工作的辦理，重點(diǎn)做好申報(bào)初級(jí)及中級(jí)職稱(chēng)人員的手續(xù)辦理。

2、做好公司員工職業(yè)資格證書(shū)的年審與辦理工作。遵照勞動(dòng)部門(mén)要求，做好職業(yè)資格證書(shū)年審工作，同時(shí)依據(jù)實(shí)際適時(shí)做好職業(yè)資格證的申報(bào)及辦理。

七、其他人事管理工作：

1、做好員工季度勞保及勞動(dòng)用品發(fā)放及管理工作，剛好做好員工勞保用品的補(bǔ)充及相關(guān)制度修訂工作。

2、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性;

3、嚴(yán)格遵照公司規(guī)章制度，謹(jǐn)慎辦理員工的辭職、辭退、除名、開(kāi)除退廠手續(xù)。嚴(yán)格退職手續(xù)的辦理，做好退職員工錢(qián)、財(cái)、物的交接監(jiān)視，不留后遺癥。

人事行政下半年工作打算3

一、健全公司的各項(xiàng)管理制度：

《人事管理制度》、《勞動(dòng)合同管理規(guī)定》、《基層員工薪酬管理制度》、《人事部績(jī)效考核制度》、《員工培訓(xùn)管理制度》、《新員工考核管理制度》、《員工轉(zhuǎn)正程序》、《工傷管理制度》、《員工辭職申請(qǐng)程序》、《員工離廠程序》等。員工從進(jìn)入公司到崗位變動(dòng)、績(jī)效考核、日常考評(píng)、指責(zé)處分、晉升調(diào)離、離職手續(xù)等工作，都能有文件進(jìn)展限制，采納對(duì)事不對(duì)人的公允、公正、公開(kāi)的管理原那么，為企業(yè)員工供應(yīng)一個(gè)公允競(jìng)爭(zhēng)的晉升環(huán)境，一個(gè)可塑性開(kāi)展的平臺(tái)，讓員工切身感受到公司管理“以人為本”，公司注意人才，造就人才，開(kāi)展人才的理性管理。

二、建立培訓(xùn)制度及打算：

1、員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)是公司著眼于長(zhǎng)期開(kāi)展戰(zhàn)略必需進(jìn)展的工作重點(diǎn)之一，也是造就員工忠誠(chéng)度、凝合力的方法之一。

2、通過(guò)對(duì)員工的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)，員工的工作技能、學(xué)問(wèn)層次和工作效率、工作品質(zhì)等都將進(jìn)一步加強(qiáng)，以此增加企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

公司的員工來(lái)自全國(guó)的每一個(gè)地方，每個(gè)人都有不同的習(xí)慣。如何將全部的員工融為一個(gè)整體、形成統(tǒng)一的工作方式，那就是培訓(xùn)的意義與目的。并且給員工成長(zhǎng)的空間和開(kāi)展的時(shí)機(jī)，是企業(yè)挖掘員工潛力，發(fā)揮人才的重要表現(xiàn)。通過(guò)制定《員工培訓(xùn)制度》，并依據(jù)各部門(mén)的培訓(xùn)需求及企業(yè)的整體須要建立企業(yè)年度培訓(xùn)打算，從根底的平安培訓(xùn)、質(zhì)量管理培訓(xùn)、管理根底培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)合作培訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn)等工作來(lái)提高員工的道德素養(yǎng)和技能水平，使員工成為公司的合格人才，一個(gè)合格的人才才能為公司的開(kāi)展奉獻(xiàn)出的機(jī)靈才智。

三、人員配置：

依據(jù)公司開(kāi)展目標(biāo)，儲(chǔ)藏公司的人力資源，在招工方面，向多渠道、多方向、多線性開(kāi)展，可與中專(zhuān)學(xué)校聯(lián)系，多方面儲(chǔ)藏人才，并且制定《新員工入職跟蹤程序》，從員工入職、食宿支配、工作支配、動(dòng)態(tài)追蹤、心態(tài)詢(xún)問(wèn)、問(wèn)題解決等系統(tǒng)性的操作，讓員工感覺(jué)到家的暖和，很快的投入到公司的企業(yè)文化生活氣氛中。

四、企業(yè)文化建立：1.以人為本。文化應(yīng)以人為載體，人是文化生成與承載的第一要素。企業(yè)文化中的人不僅僅是指企業(yè)家、管理者，也表達(dá)于企業(yè)的全體員工。企業(yè)文化建立中要強(qiáng)調(diào)關(guān)懷人、敬重人、理解人和信任人。企業(yè)團(tuán)體意識(shí)的形成，首先是企業(yè)的全體成員有共同的價(jià)值觀念，有相同的奮斗目標(biāo)，才能形成向心力，才能成為一個(gè)具有戰(zhàn)斗力的整體。

2.不搞形式主義。企業(yè)文化屬意識(shí)形態(tài)的范疇，但它又要通過(guò)企業(yè)或職工的行為和外部形態(tài)表現(xiàn)出來(lái)，這就簡(jiǎn)單形成表里不相同的現(xiàn)象。建立企業(yè)文化必需首先從職工的思想觀念入手，樹(shù)立正確的價(jià)值觀念和道德情操，在此根底上形成企業(yè)精神和企業(yè)形象，防止搞形式主義，言行不一。形式主義不僅不能建立好企業(yè)文化，而且是對(duì)企業(yè)文化概念的歪曲。

3.突出企業(yè)的特點(diǎn)。個(gè)異性是企業(yè)文化的一個(gè)重要特征。文化原來(lái)就是在本身組織開(kāi)展的歷史過(guò)程中形成的。每個(gè)企業(yè)都有自己的歷史傳統(tǒng)和經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，企業(yè)文化建立要充分利用這一點(diǎn)，建立具有自己特色的文化。企業(yè)有了自己的特色，而且被顧客所公認(rèn)，才能在企業(yè)之林中獨(dú)樹(shù)一幟，才有競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。

4.與企業(yè)相結(jié)合。企業(yè)是一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織，企業(yè)文化是一個(gè)微觀經(jīng)濟(jì)組織文化，應(yīng)具有經(jīng)濟(jì)性。所謂經(jīng)濟(jì)性，是指企業(yè)文化必需為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)效勞，要有利于提高企業(yè)生產(chǎn)力和經(jīng)濟(jì)效益，有利于企業(yè)的生存和開(kāi)展。前面探討的關(guān)于企業(yè)文化的各項(xiàng)內(nèi)容中，雖然并不涉及“經(jīng)濟(jì)”二字，但建立和實(shí)施這些內(nèi)容，最終目的都不會(huì)離開(kāi)企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和謀求企業(yè)的生存和開(kāi)展。所以，企業(yè)文化建立實(shí)際是一個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略問(wèn)題，稱(chēng)文化戰(zhàn)略。

在以后的工作當(dāng)中，從培訓(xùn)活動(dòng)中倡議公司企業(yè)文化，從日?；顒?dòng)中傳播公司的企業(yè)文化，從各類(lèi)競(jìng)賽活動(dòng)中滲透公司的企業(yè)文化。以民本思想為重要的思想來(lái)源，并通過(guò)這一思想的開(kāi)發(fā)利用，使全體員工產(chǎn)生劇烈的主子翁意識(shí)，自覺(jué)地參加企業(yè)的民主管理。并且在企業(yè)的開(kāi)展中奉獻(xiàn)自己的機(jī)靈才智，真正成為企業(yè)主子，這才是企業(yè)文化真正在企業(yè)當(dāng)中產(chǎn)生的作用與價(jià)值。

目前人事部工作打算暫定以上幾點(diǎn)，其他日常事務(wù)未納入工作打算中，工作當(dāng)中重點(diǎn)建立在于，變更和引導(dǎo)部門(mén)人員觀念，以一種效勞熱忱的心態(tài)面對(duì)工作，處理各項(xiàng)事務(wù)。重在執(zhí)行，執(zhí)行是行政與人事工作開(kāi)展的關(guān)鍵，實(shí)事求是，腳踏實(shí)地，扎實(shí)的完成人事部的各項(xiàng)工作。在各項(xiàng)制度，流程普及性、長(zhǎng)久性、嚴(yán)格性的前提下，不斷改良，不斷創(chuàng)新，不斷完善公司的管理模式。

人事行政下半年工作打算4

行政部是公司管理和企業(yè)文化建立的重要部門(mén)，也是承上啟下、效勞一線、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右的樞紐。

20xx年下半年，我們將接著圍繞分公司瓶裝水銷(xiāo)售的中心工作，結(jié)合目前公司開(kāi)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，加強(qiáng)管理，改良效勞;克制缺點(diǎn)，大膽探究行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作步入一個(gè)新臺(tái)階，行政部打算從下幾個(gè)方面開(kāi)展20xx年下半年度的工作：

1、制度的執(zhí)行、監(jiān)視

行政部在今后工作中將加強(qiáng)制度執(zhí)行力和對(duì)各部門(mén)運(yùn)營(yíng)狀況的監(jiān)視、監(jiān)管。

b、每周抽出1天時(shí)間對(duì)--區(qū)域市場(chǎng)的瓶裝產(chǎn)品在市場(chǎng)上的展示狀況和桶裝水銷(xiāo)售的直營(yíng)店和加盟店的衛(wèi)生、人員在崗狀況進(jìn)展監(jiān)視，發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好向分公司總經(jīng)理反應(yīng);

2.文件和檔案管理

a、檔案管理：我們公司處于開(kāi)展階段，各種文件資料也是見(jiàn)證企業(yè)成長(zhǎng)的證據(jù)，行政部要遵照分類(lèi)完善公司檔案管理工作，建立書(shū)面和電子存檔，剛好進(jìn)展資料的歸檔，確保公司檔案管理的完整性以便查閱。b、印章管理：指定專(zhuān)人對(duì)分公司印章進(jìn)展管理，標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)用流程，對(duì)每次簽章要進(jìn)展登記;

c、對(duì)須要蓋公司公章的各類(lèi)對(duì)外發(fā)文及合同進(jìn)展嚴(yán)格審核，再到總辦簽章，最大限度的杜絕因用章疏漏給公司帶來(lái)緊要影響，降低公司風(fēng)險(xiǎn);

3.加強(qiáng)資產(chǎn)管理

a、行政部對(duì)原公司資產(chǎn)進(jìn)展3個(gè)月小盤(pán)點(diǎn)、6個(gè)月大盤(pán)點(diǎn)一次，并與財(cái)務(wù)部核對(duì)，建立固定資產(chǎn)臺(tái)帳，定期檢查、核對(duì)，使公司資產(chǎn)帳目清楚、管理有序;

b、對(duì)購(gòu)置回來(lái)的物品剛好入庫(kù)登記遵照誰(shuí)運(yùn)用，誰(shuí)出庫(kù)、誰(shuí)負(fù)責(zé)的原那么進(jìn)展管理登記，員工調(diào)離和離職時(shí)遵照資產(chǎn)登記檢查固定資產(chǎn)的完好狀況，對(duì)損壞的要遵照公司制度來(lái)處理;c、對(duì)分公司正常運(yùn)用而損壞的固定資產(chǎn)，能修復(fù)的`要修復(fù)，在確認(rèn)不能修復(fù)的狀況下，經(jīng)分公司領(lǐng)導(dǎo)同意后再做報(bào)廢申請(qǐng);

4、廚房、公寓的管理

后勤工作要在效勞細(xì)微環(huán)節(jié)做好關(guān)懷員工，為了給員工締造一個(gè)良好的住宿和就餐環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一。

a、公司員工必需辦有防疫站發(fā)放的安康證才可就餐;

b、廚師和管理員驗(yàn)收食物的質(zhì)和量，不符合衛(wèi)生要求的食品堅(jiān)決退換并且更換供給商,杜絕因食物引起員工中毒事務(wù)發(fā)生;c、每周檢查1次廚房衛(wèi)生，要求：①炊事人員：做到勤洗手、勤剪指甲、勤換、洗工作服,工作時(shí)間要穿戴工作衣帽。②食堂餐具：每次用餐后必需進(jìn)展清洗、消毒，經(jīng)常保持食堂和餐廳的環(huán)境干凈。③環(huán)境衛(wèi)生：餐廳每次用餐過(guò)后都必需全面徹底清掃干凈，垃圾剛好清理;

d、廚師要保證做出的餐品衛(wèi)生、保溫、可口，并且經(jīng)常變換菜式，保證一周之內(nèi)有四天不重樣;

e、遵照部門(mén)對(duì)住宿人員進(jìn)展支配宿舍，每周一對(duì)宿舍的進(jìn)展綜合檢查，要求：①宿舍內(nèi)沒(méi)有大功率電器的運(yùn)用。②宿舍的衛(wèi)生要保持良好狀態(tài)及物品擺放整齊。③宿舍內(nèi)是否有外來(lái)人員的入住和男女員工混住等狀況;

f、每月在15日--17日之間，對(duì)住宿員工擔(dān)當(dāng)?shù)乃娰M(fèi)進(jìn)展統(tǒng)計(jì)、安排和公布并且剛好遞給總公司和分公司人資部;

5、車(chē)輛管理

a、每月28日協(xié)作財(cái)務(wù)對(duì)分公司全部車(chē)輛的油料剩余和運(yùn)用狀況進(jìn)展登記、盤(pán)點(diǎn)，并對(duì)其外觀、車(chē)內(nèi)狀況及行車(chē)本進(jìn)展拍照留檔;

b、每月對(duì)各部司機(jī)進(jìn)展平安和職業(yè)素養(yǎng)教育及車(chē)輛違章的檢查，做到有違章剛好處理，幸免時(shí)間久找不到違章責(zé)任人;

c、每天下班后對(duì)公司的車(chē)輛進(jìn)展平安檢查，要求：①停放位置是否平安。②車(chē)輛門(mén)窗是否鎖好。③車(chē)輛衛(wèi)生是否達(dá)標(biāo)、無(wú)污漬、泥點(diǎn)等;d、每周一檢查一次司機(jī)并檢查車(chē)況(機(jī)油、油料、水溫等根本狀況)和行車(chē)記錄;

e、對(duì)各部門(mén)運(yùn)用的車(chē)輛修理、保養(yǎng)必需經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字經(jīng)行政部確認(rèn)前方可去指定汽配廠修理，行政部每月底對(duì)車(chē)輛修理費(fèi)用進(jìn)展核對(duì)及報(bào)銷(xiāo);

6、資金打算費(fèi)用的運(yùn)用和限制

a、辦公用品支付：依據(jù)20xx年度資金打算費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)，據(jù)公司規(guī)定，行政部將合理選購(gòu)各部門(mén)每月所需的辦公用品，限制在--00元以下，對(duì)辦公用品采納透亮化管理;

b、縣區(qū)水店房租支付：8月份--12月支付--店房租20000元、--店房租6000元、--店8000元、--店15000元、共計(jì)費(fèi)用49000元,縣區(qū)水店的房租費(fèi)用比去年同期上漲了了5%左右;c、新開(kāi)店費(fèi)用預(yù)料支付：協(xié)作運(yùn)營(yíng)部做好今年下半年新開(kāi)店的預(yù)料費(fèi)用預(yù)料費(fèi)用9000元，同時(shí)這3個(gè)縣直營(yíng)店購(gòu)置摩托車(chē)3輛費(fèi)用共計(jì)18000元;

d、水遞員工裝支付：在--月份協(xié)作運(yùn)營(yíng)部給水遞員秋裝、冬裝工衣(夾克、羽絨服)的選購(gòu)400件，預(yù)料46000元;e、員工餐廳餐費(fèi)支付：公司就餐員工日益增多，分公司就餐人數(shù)在50-55人左右，遵照3元/人/餐的標(biāo)準(zhǔn)，餐費(fèi)4800元/月-5月=24000元;

f、做好企管部對(duì)外接待費(fèi)用打算5000元/月;

g、員工福利費(fèi)用：包括中秋節(jié)12200元、員工冬季福利6--0元、員工生日禮物3000元、探望員工親屬及婚喪嫁娶2500元、員工個(gè)人好人好事2500元嘉獎(jiǎng)共計(jì)26300元h、車(chē)輛車(chē)輛費(fèi)支付：行政部的車(chē)輛保養(yǎng)5000元、修理3000元、燃油費(fèi)13000元共計(jì)2--00元;

i、運(yùn)營(yíng)、行政電話(huà)費(fèi)支付：協(xié)作運(yùn)營(yíng)部、總辦、行政前臺(tái)做好電話(huà)繳費(fèi)2850/月-5個(gè)月=14250元;

j、11月-12月物業(yè)費(fèi)、取暖費(fèi)、水電費(fèi)按搬到新辦公場(chǎng)所要求繳納;

7、部門(mén)間的協(xié)調(diào)、協(xié)作與溝通

行政部將針對(duì)公司各職能部門(mén)、各工作崗位，進(jìn)展踴躍有效的溝通，充分發(fā)揮“促進(jìn)劑”的作用，削減直至化解個(gè)部門(mén)工作沖突，適當(dāng)時(shí)須要公司高層領(lǐng)導(dǎo)出面協(xié)調(diào)。建議組織個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)人至少每周進(jìn)展一次溝通，收集相關(guān)工作協(xié)調(diào)問(wèn)題，進(jìn)展解決處理。

8、加強(qiáng)外聯(lián)溝通，樹(shù)立良好形象

對(duì)外聯(lián)系工作也是行政部的主要工作之一，特殊是必須要與政府監(jiān)管部門(mén)的關(guān)系要處理好，這樣可以促進(jìn)我們公司的良好開(kāi)展。

a、與主管職能部門(mén)(如：工商局、區(qū)交警大隊(duì))保持溝通，爭(zhēng)取更多支持;

b、分公司下半年擬開(kāi)新店的籌建辦理各項(xiàng)登記手續(xù)、證照;

c、分公司其他類(lèi)別證照的辦理和縣區(qū)水店的工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照的年審;

人事行政下半年工作打算5

內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)瞬間又將跨過(guò)一個(gè)年度之坎?；厥淄?，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)驗(yàn)了一段不平凡的考驗(yàn)和磨練。對(duì)于我們每一個(gè)追求進(jìn)步的人來(lái)說(shuō)，免不了會(huì)在年初前對(duì)自己進(jìn)展一番“盤(pán)點(diǎn)”，也