企業(yè)下半年工作計(jì)劃

企業(yè)下半年工作計(jì)劃轉(zhuǎn)瞬上半年已經(jīng)慢慢遠(yuǎn)去，下半年已經(jīng)到來，回首上半年的工作狀況，對(duì)下半年的公司的狀況做一個(gè)打算，本文是學(xué)習(xí)啦我整理的企業(yè)下半年工作打算，僅供參考。

企業(yè)下半年工作打算1

__年上半年，__公司謹(jǐn)慎執(zhí)行總部年初的工作會(huì)議精神和詳細(xì)要求，接著發(fā)揚(yáng)創(chuàng)業(yè)時(shí)的艱辛奮斗精神，強(qiáng)化隊(duì)伍建立、抓好市場(chǎng)營(yíng)銷、確保平安質(zhì)量，開源節(jié)流、增收節(jié)支、大膽開拓，勇于創(chuàng)新，取得了較好的成果?，F(xiàn)將__年上半年工作總結(jié)及下半年工作打算作如下匯報(bào)：

一、上半年工作回憶。

公司經(jīng)過三年多的打拼開拓，已經(jīng)在廈門的__市場(chǎng)牢牢地站穩(wěn)了腳跟。但對(duì)手今年通過捆綁式的營(yíng)銷模式，采納一切手段對(duì)我們進(jìn)展瘋狂的反撲。面對(duì)如此惡劣的市場(chǎng)環(huán)境，我們每前進(jìn)一步都很難。但我們并沒有失去信念，而是將壓力轉(zhuǎn)化為動(dòng)力，在總部的關(guān)心和指導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶著下，在全體員工的同心協(xié)力下，遵照年初確立的“以人為本，打造隊(duì)伍、完善治理、和諧開展”的工作方針，公司踴躍采納有效措施，對(duì)內(nèi)加強(qiáng)治理，為開展打好根底，對(duì)外大力加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷，以開展促穩(wěn)固。上半年，公司針對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)和公司的實(shí)際狀況，剛好出臺(tái)相關(guān)的制度，調(diào)整營(yíng)銷策略，為公司今年工作目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成奠定了根底。

(一)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況。

今年1-6月份完成集裝箱理貨業(yè)務(wù)萬標(biāo)箱，比去年同期增長(zhǎng);件雜貨完成萬噸，比去年同期增長(zhǎng);裝拆箱理貨完成萬標(biāo)箱，比去年同期增長(zhǎng)。

今年上半年財(cái)務(wù)收入共計(jì)萬元，比去年同期增長(zhǎng)。利潤(rùn)元，本錢利潤(rùn)率。

現(xiàn)有員工隊(duì)伍101人，員工平均工資達(dá)3500元/月。

(二)主要完成的工作。

1、以人為本、搭建平臺(tái)、構(gòu)建和諧企業(yè)。“以人為本”是企業(yè)永恒的經(jīng)營(yíng)之道。員工是企業(yè)的財(cái)產(chǎn)，只有真正的關(guān)懷員工，充分保障員工的利益，才能讓員工努力工作，踴躍發(fā)揮主觀實(shí)力性，為企業(yè)締造財(cái)產(chǎn)。今年上半年，公司接著堅(jiān)持“以人為本”的經(jīng)營(yíng)理念，遵照年初提出的“以人為本、構(gòu)建和諧環(huán)境，促進(jìn)公司可持續(xù)開展”的工作指導(dǎo)思想，以改善和提高員工的福利待遇，將員工打造成為對(duì)公司對(duì)社會(huì)有用的人作為自己的使命，一方面大力開展經(jīng)濟(jì)，提高物質(zhì)根底，今年員工的福利待遇有了明顯增長(zhǎng)，員工的工資已由去年的二千多增長(zhǎng)到此時(shí)此刻的三千多，公司還為員工訂做了西服及運(yùn)動(dòng)服和運(yùn)動(dòng)鞋。一方面加強(qiáng)思想教育，增加精神食糧，充分利用公司的各種平臺(tái)，努力營(yíng)造和諧的企業(yè)環(huán)境。

加強(qiáng)黨組織建立，發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用。遵照公司黨委今年的工作打算，公司黨委成立了中心學(xué)習(xí)組，將各部門長(zhǎng)、黨支部書納入學(xué)習(xí)組，每月組織黨員干部進(jìn)展黨課學(xué)習(xí)，由黨委成員親自主講。通過政治理論學(xué)習(xí)，黨員干部的思想熟識(shí)和治理水平有了明顯的提高，在實(shí)際工作中他們以身作那么，從此時(shí)此刻做起、從部門做起、從點(diǎn)滴做起，到處起到表率作用。

充分發(fā)揮團(tuán)組織、工會(huì)的作用。團(tuán)組織和工會(huì)是公司黨委的得力助手，是公司與員工之間的紐帶和橋梁。今年以來，公司團(tuán)組織和工會(huì)在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，組織了多項(xiàng)有益員工身心安康的活動(dòng)。如“新年文藝匯演”、“第一屆友情杯籃球競(jìng)賽”、“萬人獻(xiàn)愛心活動(dòng)”等等。各部門還針對(duì)部門員工多數(shù)是青年團(tuán)員的特點(diǎn)，依據(jù)部門實(shí)際狀況，在工作之余，組織很多年青人喜愛的活動(dòng)，有學(xué)雷鋒，做好事活動(dòng)，臺(tái)球賽，羽毛球賽活動(dòng);也有郊游，燒烤活動(dòng)，極大地豐富了員工的業(yè)余文化生活，既煅煉了身體，陶冶了情操。又加強(qiáng)了溝通，加深了感情，促進(jìn)了團(tuán)結(jié)，提高了隊(duì)伍的凝合力，營(yíng)造了一個(gè)安康和諧的企業(yè)環(huán)境。

發(fā)揮輿論傳播作用，正面引導(dǎo)員工奮勉向上。廈門__從04年起先創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊《____之聲》至今已有三十三期了，為領(lǐng)導(dǎo)與員工、干部與員工、員工與員工搭建了一個(gè)很好的溝通橋梁和溝通平臺(tái)。通過內(nèi)刊傳達(dá)了公司政策精神、指示要求。員工們通過這一平臺(tái)，溝通工作、學(xué)習(xí)、生活的經(jīng)歷與感受，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)治理提出看法，參加公司的民主治理，不僅豐富了員工的文化生活，提高了員工的文化修養(yǎng)，還調(diào)動(dòng)了員工參加治理的踴躍性。今年以來，為了更好地發(fā)揮輿論導(dǎo)向作用，公司加大了好人好事的傳播力度，每期都設(shè)有好人好事專欄來表揚(yáng)在工作中樂于奉獻(xiàn)，愛崗敬業(yè)，有突出表現(xiàn)的員工。今年二月公司對(duì)《____之聲》進(jìn)展全面改版，由原先的兩版擴(kuò)大到此時(shí)此刻的四版，并結(jié)合公司的實(shí)際，增加具有導(dǎo)向性的文章，極大地豐富了簡(jiǎn)報(bào)的內(nèi)容，提高了簡(jiǎn)報(bào)的可視性和可讀性，充分發(fā)揮其導(dǎo)向作用。另外，各現(xiàn)場(chǎng)操作部門都創(chuàng)辦了傳播欄，依據(jù)部門的詳細(xì)狀況，創(chuàng)辦各種主題的欄目，對(duì)部門的好人好事進(jìn)展傳播和表揚(yáng)，對(duì)工作的非凡狀況，注意事項(xiàng)進(jìn)展宣講。從而促進(jìn)了部門的生產(chǎn)治理，又調(diào)動(dòng)了部門員工的工作踴躍性。

2、加強(qiáng)隊(duì)伍建立，提升公司競(jìng)爭(zhēng)力。

隊(duì)伍建立是企業(yè)經(jīng)營(yíng)治理的重中之重，公司自成立至今，已經(jīng)造就出一批志同道合、真抓實(shí)干、敢于治理、擅于治理的干部隊(duì)伍，和一批愛崗敬業(yè)、不畏辛苦、任勞任怨、踴躍向上的員工隊(duì)伍，正是在這些干部員工的努力拼搏下，公司得到了安康快速的開展。今年上半年，公司接著加強(qiáng)隊(duì)伍建立，努力提高干部員工的思想水平和綜合素養(yǎng)，提升公司的競(jìng)爭(zhēng)力。

加強(qiáng)干部員工的思想素養(yǎng)教育，引導(dǎo)員工從大局啟程，向前看，向遠(yuǎn)看，樹立正確的人生觀、價(jià)值觀和世界觀。尤其是提中學(xué)層骨干的業(yè)務(wù)技能和治理實(shí)力，使他們成為公司開展的中堅(jiān)力氣。上半年，公司屢次組織助理以上骨干進(jìn)展各種培訓(xùn)。各部門還組織了學(xué)習(xí)小組，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問和理貨英語。今年6月公司引薦___、___二位同志參與總部舉辦的中層干部培訓(xùn)。通過培訓(xùn)教授和自主學(xué)習(xí)，干部員工的綜合實(shí)力和業(yè)務(wù)水平有了很大的提高，為公司進(jìn)一步的開展打下了堅(jiān)實(shí)的根底。

接著實(shí)行干部員工動(dòng)態(tài)治理，最大限度地激發(fā)干部員工的奮勉向上，讓干部有危機(jī)意識(shí)而更加努力地工作，讓平凡員工有“盼頭”而更加努力地去學(xué)習(xí)，去提高自己的業(yè)務(wù)技能和綜合實(shí)力。上半年有二名同志被聘任為部門長(zhǎng)，有三名理貨員提升了見習(xí)助理，對(duì)多名員工的工作崗位進(jìn)展了調(diào)動(dòng)。通過這種能者上，庸者讓的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和干部調(diào)動(dòng)機(jī)制，公司呈現(xiàn)比學(xué)趕超的局面，很好地滿意了各個(gè)崗位的須要，促進(jìn)了公司的開展。

3、完善規(guī)章制度，嚴(yán)抓執(zhí)行。

規(guī)章制度是企業(yè)安康開展的保證，幾年來公司結(jié)合工作實(shí)際和市場(chǎng)形勢(shì)相繼出臺(tái)了一系列的規(guī)章制度和政策，確保了公司的安康開展和業(yè)務(wù)的順當(dāng)綻開。但隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇，市場(chǎng)對(duì)我們提出了更高的要求，尤其在平安質(zhì)量方面。上半年，公司針對(duì)一些內(nèi)部過失反復(fù)出現(xiàn)的問題，修訂了《個(gè)人奉獻(xiàn)獎(jiǎng)暫行方法》和《綜合治理獎(jiǎng)考核方法》將個(gè)人和部門的利益與平安質(zhì)量掛鉤，對(duì)過失進(jìn)展嚴(yán)格的限制，內(nèi)部過失按個(gè)計(jì)算，一旦出現(xiàn)內(nèi)部過失即取消評(píng)比個(gè)人奉獻(xiàn)獎(jiǎng)資格，干部出現(xiàn)內(nèi)部過失，扣比率扣除平安質(zhì)量獎(jiǎng);進(jìn)一步明確對(duì)外過失的界定，即只要錯(cuò)誤送達(dá)、傳達(dá)外部單位，不管有沒造成影響，都視為對(duì)外過失。只要出現(xiàn)一個(gè)對(duì)外過失即取消部門綜合治理獎(jiǎng)和個(gè)人奉獻(xiàn)獎(jiǎng)的評(píng)比。通過這一系列的措施加強(qiáng)了干部員工的責(zé)任感和緊迫感，使工作過失急劇的下降，確保了平安質(zhì)量，受到客戶的好評(píng)，為進(jìn)一步擴(kuò)展市場(chǎng)締造了條件。

今年以來，公司嚴(yán)抓規(guī)章制度的執(zhí)行，出臺(tái)了《干部的職責(zé)與權(quán)限》等規(guī)定，進(jìn)一步明確了職責(zé)，使員工在執(zhí)行規(guī)章制度上有人抓、有人管，而不是當(dāng)作廢紙一張，同時(shí)加大對(duì)責(zé)任人的考核力度，對(duì)不遵守公司規(guī)章制度的員工賜予嚴(yán)厲處理。5月份，現(xiàn)場(chǎng)部門有位員工無視公司的勞動(dòng)紀(jì)律，無故曠工，公司賜予通報(bào)開除處理，并要求其擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的違約責(zé)任。公司還加大了現(xiàn)場(chǎng)操作部的檢查力度，出臺(tái)了《現(xiàn)場(chǎng)部門月度檢查內(nèi)容》，對(duì)各部門規(guī)章制度的落實(shí)狀況和平安生產(chǎn)進(jìn)展檢查。通過采納上述措施，公司規(guī)章制度的執(zhí)行力度明顯加強(qiáng)，保證了公司的政令暢通，令行制止，高質(zhì)量、高效率地完成了公司布置的各項(xiàng)任務(wù)，從而提高公司在市場(chǎng)上的整體競(jìng)爭(zhēng)力。

4、開源節(jié)流，締造效益。

依據(jù)總公司年初的工作會(huì)議精神和要求，廈門分公司踴躍采納有效措施，做好開源節(jié)流工作。一方面全力拓展市場(chǎng)，爭(zhēng)取業(yè)務(wù)，拓寬營(yíng)收渠道，一方面加強(qiáng)內(nèi)部本錢限制，節(jié)約開支，取得了很好的效果。首先，加強(qiáng)人工本錢限制。各現(xiàn)場(chǎng)操作分部實(shí)行崗位相對(duì)固定，人員統(tǒng)籌支配的用人機(jī)制，解決了周末作業(yè)頂峰期人手缺乏的困難，削減各部門人員的編制。其次，實(shí)行部門本錢核算。公司各部門的經(jīng)營(yíng)、治理、質(zhì)量和本錢納入部門月度考核，教育員工從自身做起，從點(diǎn)滴做起，提高主子翁精神和節(jié)約意識(shí)，努力降低本錢。其次在治理費(fèi)上嚴(yán)格限制，盡量壓縮機(jī)關(guān)人員的配置。機(jī)關(guān)人員多是身兼數(shù)職，辦公室人事治理員__兼任黨辦秘書，在財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)請(qǐng)假回家生產(chǎn)后又短暫兼任公司會(huì)計(jì)。在業(yè)務(wù)款待費(fèi)上，本著花小錢、辦大事、辦好事、辦實(shí)事的原那么，采納一切措施，幸免不必要的開支。

上半年，我司本著審計(jì)出效益、審計(jì)防風(fēng)險(xiǎn)、審計(jì)強(qiáng)治理、審計(jì)促開展的原那么，踴躍協(xié)作總部和股東對(duì)公司的審計(jì)工作。通過上述一系列的有效措施，公司本錢支出得到了很好的限制，收入本錢率有了明顯的降低。

5、大力加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷工作。

今年隨著國(guó)家相關(guān)政策的出臺(tái)和廈門港的自身狀況，廈門港的__市場(chǎng)總量沒有增加，反而出現(xiàn)下降的趨勢(shì)。而港務(wù)集團(tuán)給__定了較高的利潤(rùn)指標(biāo)，這勢(shì)必讓__加大市場(chǎng)營(yíng)銷力度，采納一切方法，甚至不入流的手段對(duì)我們進(jìn)展反撲。公司剛好采納相應(yīng)的對(duì)策，穩(wěn)固了現(xiàn)有的市場(chǎng)份額。如今，對(duì)手很難從我們的手中奪去業(yè)務(wù)，但我們每爭(zhēng)取一塊業(yè)務(wù)也要付出很大的代價(jià)，這就是市場(chǎng)的相對(duì)“相持”階段。在這“相持”階段，誰頂?shù)米毫?，先翻開突破口，誰就把握了市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)，所以，市場(chǎng)營(yíng)銷工作是公司今年一切工作的重中之重。

今年公司為了加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷工作，在接著發(fā)揮營(yíng)銷小組作用的同時(shí)，將___、___二位同志借調(diào)到商務(wù)部幫助進(jìn)展市場(chǎng)營(yíng)銷工作，同時(shí)仍舊負(fù)責(zé)本部門的經(jīng)營(yíng)治理，充溢了商務(wù)部的營(yíng)銷力氣。公司還依據(jù)各客戶的詳細(xì)要求和各船東的不同特點(diǎn)，為客戶供應(yīng)眾多的增值效勞，包括為客戶做一些力所能及的事，想客戶之所想，急客戶之所急，受到了客戶的確定與表揚(yáng)，從而加深了和客戶及相關(guān)方的關(guān)系。

公司針對(duì)今年上半年廈門港班輪航線變動(dòng)不大的特點(diǎn)，剛好調(diào)整策略，采納行之有效的營(yíng)銷方法，對(duì)班輪接著跟蹤，保持關(guān)系，重點(diǎn)攻關(guān)內(nèi)支線以及一些近洋的航線。今年上半年在穩(wěn)固原有航線的根底上，通過踴躍營(yíng)銷，相繼爭(zhēng)到__地中海線;__的一條內(nèi)支線和__線;__和__合開的東南亞線;__的一條船。雖然今年因?yàn)閹准掖境肪€和拆線，導(dǎo)致公司理貨箱量的流失，但由于我們爭(zhēng)取到了一些業(yè)務(wù)，從而補(bǔ)足了箱量，穩(wěn)固了市場(chǎng)份額。在件雜貨方面，公司加大營(yíng)銷力度，一有信息，剛好跟進(jìn)，不放過任何的時(shí)機(jī)，今年公司件雜貨的理貨份額有明顯增長(zhǎng)，有幾個(gè)月還超過了50。在裝拆箱理貨方面，加大與堆場(chǎng)和貨主的聯(lián)系，擴(kuò)大合作，上半年，增加了__物流的一塊業(yè)務(wù)，非凡理貨的業(yè)務(wù)量也有所增加。

公司還和相關(guān)碼頭加強(qiáng)合作，上半年公司與__碼頭簽定了合作協(xié)議，其船邊、閘口、驗(yàn)關(guān)臺(tái)的相關(guān)理貨業(yè)務(wù)已全部托付我司操作。這證明了我司的營(yíng)銷工作取得了勝利，并且有了碼頭這一有力的支持者，為公司經(jīng)后的開展打下了根底。

6、__分公司正式開展__業(yè)務(wù)。

依據(jù)總部的要求，__分公司的經(jīng)營(yíng)治理由廈門分公司負(fù)責(zé)，去年公司對(duì)__市場(chǎng)進(jìn)展了調(diào)研，并做好相關(guān)開業(yè)的預(yù)備工作，今年公司加大了營(yíng)銷力度，踴躍推動(dòng)__分公司各項(xiàng)工作的進(jìn)展。今年上半年__分公司已遵照既定的打算，順當(dāng)開業(yè)了，并已經(jīng)屢次進(jìn)展了理貨作業(yè)。___作為__分公司詳細(xì)負(fù)責(zé)人，對(duì)__分公司的開業(yè)經(jīng)營(yíng)作了大量的工作。

二、存在的缺乏。

(一)員工的思想水平和綜合素養(yǎng)有待提高。

公司成立三年來，經(jīng)過公司的引導(dǎo)和教育，員工的思想水平和綜合素養(yǎng)比剛進(jìn)公司時(shí)有了很大的提高，但隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇，客戶我們的員工提出了更高的要求。

(二)干部的治理水平和業(yè)務(wù)技能有待加強(qiáng)。

有一批能抓治理，會(huì)拓市場(chǎng)的干部隊(duì)伍是公司保持持續(xù)開展的要害，近三年來，公司涌現(xiàn)出一大批年青的干部，他們?cè)趯?shí)踐中邊學(xué)邊干、邊干邊學(xué)，工作實(shí)力、治理水平和個(gè)人修養(yǎng)都得到了很大的提升，為公司的快速開展做出了不少奉獻(xiàn)，但他們到底還年青，無論是工作經(jīng)歷、業(yè)務(wù)實(shí)力、治理治理水平及對(duì)外溝通實(shí)力都和公司持續(xù)開展的須要還存在必須的差距。

(三)規(guī)章制度的落實(shí)還不夠全面到位。

三年來，公司各項(xiàng)規(guī)章制度都已建立，并在實(shí)踐中逐步地健全和完善，可是有了好的制度，還要去全面的執(zhí)行。今年，公司在治理上出現(xiàn)一些漏洞，在平安質(zhì)量上，沒有很好地杜絕過失，就是由于規(guī)章制度沒有完全落實(shí)到位，員工沒有嚴(yán)格依照規(guī)章制度和操作流程作業(yè)。

(四)市場(chǎng)營(yíng)銷手段還要進(jìn)一步創(chuàng)新。

上半年在市場(chǎng)營(yíng)銷上雖然取得了一些成果，但沒能取得更大的突破。今年市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷性在加劇，只有剛好解決市場(chǎng)營(yíng)銷的創(chuàng)新和有效手段問題才能更進(jìn)一步的擴(kuò)展業(yè)務(wù)，把握市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)。

三、__年下半年的工作打算和要求。

經(jīng)過上半年的努力，我們?cè)诮?jīng)營(yíng)治理上和市場(chǎng)營(yíng)銷上已經(jīng)取得了一些成果，為下半年的工作開好了頭，打好了根底，但下半年的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將更加的劇烈，我們只有更加努力地工作，才能保證公司的持續(xù)開展，才能完成總公司交給的任務(wù)。

(一)提升干部員工的思想水平和綜合素養(yǎng)。

提高干部員工的思想水平和綜合素養(yǎng)仍舊是下半年的工作重點(diǎn)之一，下半年公司要接著抓好員工的思想教育工作，提高員工的思想水平，綜合素養(yǎng)，使員工能謹(jǐn)慎貫徹公司的指導(dǎo)精神，心往一處想，勁往一處使，為建立和諧中聯(lián)，促進(jìn)公司持續(xù)開展而奮斗。

通過各種方式和途徑提高干部員工的理論和業(yè)務(wù)水平，定期舉辦干部培訓(xùn)，提高干部的治理實(shí)力和思想熟識(shí)，有條件的話，組織員工到相關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)展專業(yè)及英語培訓(xùn)。

接著做好黨建工作，上好黨課，提高干部的政治理論水平。對(duì)入黨踴躍分子加強(qiáng)考察，把優(yōu)秀的員工吸納到黨內(nèi)來，發(fā)揮黨員作用，引導(dǎo)全體員工奮勉向上。

(二)狠抓生產(chǎn)治理，確保平安質(zhì)量。

平安質(zhì)量是公司進(jìn)展市場(chǎng)營(yíng)銷的最大資本和最好武器，是公司進(jìn)展市場(chǎng)營(yíng)銷的根底。在市場(chǎng)相持階段，只有確保平安質(zhì)量，才能有條件、有資本、有底氣向船東營(yíng)銷，否那么只會(huì)讓客戶反感和不信任。

下半年，公司要在狠抓生產(chǎn)治理，確保平安質(zhì)量上下功夫，要加大現(xiàn)場(chǎng)的巡查力度，對(duì)任何不按操作流程作業(yè)的作為予以剛好處理，要加大考核力度，對(duì)平安質(zhì)量事故，從重從嚴(yán)懲罰。

(三)進(jìn)一步細(xì)化治理、創(chuàng)新效勞。

下半年公司要進(jìn)一步細(xì)化治理，對(duì)崗位職責(zé)和工作流程再進(jìn)一步細(xì)化，做到權(quán)責(zé)清楚、任何工作都要有人負(fù)責(zé)，有人監(jiān)視，幸免漏洞的發(fā)生。對(duì)現(xiàn)有已不適時(shí)宜的規(guī)章制度加以修繕，提高規(guī)章制度的可操作性和可執(zhí)行度，堅(jiān)決執(zhí)行。對(duì)一些還未標(biāo)準(zhǔn)的事項(xiàng)剛好出臺(tái)相關(guān)制度和機(jī)制進(jìn)展調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)。

在業(yè)務(wù)效勞上采納創(chuàng)新效勞，提高效勞質(zhì)量及客戶滿意度，依據(jù)客戶的需求和特點(diǎn)，為客戶量身打造效勞打算書，剛好精確地為客戶供應(yīng)所需的數(shù)據(jù)。挖掘增值效勞的潛力，讓客戶感受到?jīng)]有我們的效勞，他們的工作會(huì)不便利和不順當(dāng)，從而使客房更信任和依靠我們。在市場(chǎng)營(yíng)銷上采納創(chuàng)新手段，踴躍收集相關(guān)信息，和客戶建立互信互利的關(guān)系，盡所能地協(xié)助客戶解決工作和生活上的難題，用誠(chéng)意感動(dòng)客戶，用實(shí)力吸引客戶。進(jìn)一步理順和船東、碼頭、代理及相關(guān)單位的關(guān)系，加強(qiáng)和各單位的交往，踴躍參加各單位組織的活動(dòng)，提高知名度及影響力。

回憶過去的半年，在這市場(chǎng)“相持”階段，我們面對(duì)劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，沒有感到絲毫的畏懼和恐慌，廈門中聯(lián)人接著高舉著理貨改革的旗幟，發(fā)揚(yáng)創(chuàng)業(yè)時(shí)的艱辛奮斗精神，一如俱往地邁著堅(jiān)決的腳步朝目標(biāo)前進(jìn)。堅(jiān)信只要我們緊緊團(tuán)結(jié)起來，眾志成城、不畏艱辛，迎難而上，我們必須會(huì)取得最終的成功。

企業(yè)下半年工作打算2

轉(zhuǎn)瞬半年過去了，下半年工作打算你打算好了嗎?我特意為大家整理了關(guān)于下半年工作打算范文的相關(guān)材料，盼望對(duì)大家有協(xié)助，歡送大家閱讀借鑒。

經(jīng)過上半年的努力，我們?cè)诮?jīng)營(yíng)治理上和市場(chǎng)營(yíng)銷上已經(jīng)取得了一些成果，為下半年的工作開好了頭，打好了根底，但下半年的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將更加的劇烈，我們只有更加努力地工作，才能保證公司的持續(xù)開展，才能完成總公司交給的任務(wù)。

(一)提升干部員工的思想水平和綜合素養(yǎng)。

提高干部員工的思想水平和綜合素養(yǎng)仍舊是下半年的工作重點(diǎn)之一，下半年公司要接著抓好員工的思想教育工作，提高員工的思想水平，綜合素養(yǎng)，使員工能謹(jǐn)慎貫徹公司的指導(dǎo)精神，心往一處想，勁往一處使，為建立和諧中聯(lián)，促進(jìn)公司持續(xù)開展而奮斗。

通過各種方式和途徑提高干部員工的理論和業(yè)務(wù)水平，定期舉辦干部培訓(xùn)，提高干部的治理實(shí)力和思想熟識(shí)，有條件的話，組織員工到相關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)展專業(yè)及英語培訓(xùn)。

接著做好黨建工作，上好黨課，提高干部的政治理論水平。對(duì)入黨踴躍分子加強(qiáng)考察，把優(yōu)秀的員工吸納到黨內(nèi)來，發(fā)揮黨員作用，引導(dǎo)全體員工奮勉向上。

(二)狠抓生產(chǎn)治理，確保平安質(zhì)量。

平安質(zhì)量是公司進(jìn)展市場(chǎng)營(yíng)銷的最大資本和最好武器，是公司進(jìn)展市場(chǎng)營(yíng)銷的根底。在市場(chǎng)相持階段，只有確保平安質(zhì)量，才能有條件、有資本、有底氣向船東營(yíng)銷，否那么只會(huì)讓客戶反感和不信任。

下半年，公司要在狠抓生產(chǎn)治理，確保平安質(zhì)量上下功夫，要加大現(xiàn)場(chǎng)的巡查力度，對(duì)任何不按操作流程作業(yè)的作為予以剛好處理，要加大考核力度，對(duì)平安質(zhì)量事故，從重從嚴(yán)懲罰。

(三)進(jìn)一步細(xì)化治理、創(chuàng)新效勞。

下半年公司要進(jìn)一步細(xì)化治理，對(duì)崗位職責(zé)和工作流程再進(jìn)一步細(xì)化，做到權(quán)責(zé)清楚、任何工作都要有人負(fù)責(zé)，有人監(jiān)視，幸免漏洞的發(fā)生。對(duì)現(xiàn)有已不適時(shí)宜的規(guī)章制度加以修繕，提高規(guī)章制度的可操作性和可執(zhí)行度，堅(jiān)決執(zhí)行。對(duì)一些還未標(biāo)準(zhǔn)的事項(xiàng)剛好出臺(tái)相關(guān)制度和機(jī)制進(jìn)展調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)。

在業(yè)務(wù)效勞上采納創(chuàng)新效勞，提高效勞質(zhì)量及客戶滿意度，依據(jù)客戶的需求和特點(diǎn)，為客戶量身打造效勞打算書，剛好精確地為客戶供應(yīng)所需的數(shù)據(jù)。挖掘增值效勞的潛力，讓客戶感受到?jīng)]有我們的效勞，他們的工作會(huì)不便利和不順當(dāng)，從而使客房更信任和依靠我們。在市場(chǎng)營(yíng)銷上采納創(chuàng)新手段，踴躍收集相關(guān)信息，和客戶建立互信互利的關(guān)系，盡所能地協(xié)助客戶解決工作和生活上的難題，用誠(chéng)意感動(dòng)客戶，用實(shí)力吸引客戶。進(jìn)一步理順和船東、碼頭、代理及相關(guān)單位的關(guān)系，加強(qiáng)和各單位的交往，踴躍參加各單位組織的活動(dòng)，提高知名度及影響力。

回憶過去的半年，在這市場(chǎng)相持階段，我們面對(duì)劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，沒有感到絲毫的畏懼和恐慌，廈門中聯(lián)人接著高舉著理貨改革的旗幟，發(fā)揚(yáng)創(chuàng)業(yè)時(shí)的艱辛奮斗精神，一如俱往地邁著堅(jiān)決的腳步朝目標(biāo)前進(jìn)。堅(jiān)信只要我們緊緊團(tuán)結(jié)起來，眾志成城、不畏艱辛，迎難而上，我們必須會(huì)取得最終的成功。

企業(yè)下半年工作打算3

6月30日__公司開業(yè)至今，公司的各項(xiàng)工作均已根本上走上軌道。但仍有很多方面須要不斷完善。就公司現(xiàn)狀，圍繞下半年的工作任務(wù)，公司將狠抓生產(chǎn)管理，逐步拓展市場(chǎng)、增加經(jīng)濟(jì)效益。其主要工作重點(diǎn)抓以下幾個(gè)方面：

一、生產(chǎn)管理方面

〈1〉保證生產(chǎn)正?；?/p>

從開業(yè)至今由于員工未剛好到位、以及用水、用電等方面種.種緣由，機(jī)器時(shí)開時(shí)停、斷斷續(xù)續(xù)，生產(chǎn)并未保持穩(wěn)定、正常。另外，由于公司正處于起步狀態(tài)，仍采納一班工作制，以上兩點(diǎn)大大的影響產(chǎn)品的產(chǎn)量與質(zhì)量。在近期的工作中，公司將踴躍做好各方面工作，盡快使各崗位員工全部到位，并逐步實(shí)行二、三班工作制。提高車間的運(yùn)作效率，并打算在8月份將公司月產(chǎn)量提高到6000-8000噸左右。

〈2〉設(shè)備盡快完善到位

由于公司正處于起步階段，雖說目前車間里生產(chǎn)已根本上能得到保證，日產(chǎn)量最高已到達(dá)270支。但距原設(shè)想的目標(biāo)仍有很大差距。究其主要緣由還是在設(shè)備的完善與人員到位方面問題。車間里現(xiàn)有的設(shè)備仍有未吃飽、開足的現(xiàn)象，也就是還有局部設(shè)備、人員未完全投入到生產(chǎn)當(dāng)中去。還有公司的二期工程設(shè)備仍未到位，這兩點(diǎn)大大影響了車間的產(chǎn)量以及人員的利用率。因此在近階段的工作首要任務(wù)即是完善公司現(xiàn)有的設(shè)備，并大力引進(jìn)新設(shè)備，增產(chǎn)、增效。

二、內(nèi)部管理方面

〈1〉降低生產(chǎn)本錢，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

降本節(jié)支這也是企業(yè)增效的一種手段，__公司剛剛創(chuàng)立，各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)開支巨大，公司各部門應(yīng)從小到日常辦公用品、大到生產(chǎn)原料著手，節(jié)約每張紙、每度電、每噸水。這點(diǎn)要從我們企業(yè)的每一員做起。在今后的行政工作中，我們將對(duì)員工開展降本節(jié)支的專項(xiàng)培訓(xùn)，從思想啟程，讓每一位員工都有一種主子翁意識(shí)。那樣才能真正提高企業(yè)內(nèi)部的凝合力，以及與外界的競(jìng)爭(zhēng)力。文秘114

〈2〉強(qiáng)抓產(chǎn)品的制成率，把好質(zhì)量關(guān)

強(qiáng)抓產(chǎn)品的制成率，這一工作要點(diǎn)并非我們潤(rùn)浦型鋼的特色，因?yàn)檫@一點(diǎn)是任何一個(gè)生產(chǎn)企業(yè)都能相識(shí)到這一點(diǎn)。假如產(chǎn)品的制成率低，企業(yè)的生產(chǎn)本錢必將增加，生產(chǎn)本錢增加，效益自然下降。由于公司剛創(chuàng)立，目前公司的產(chǎn)品制成率并不算太高，總是保持在86左右。在今后的工作中，我們必須要大步提高制成率，并且要嚴(yán)格把制成率限制在90以上，真正做到每公斤原料都能發(fā)揮出它的最大作用。

完善各項(xiàng)制度，明確工作職責(zé)范圍

無規(guī)則不成方圓，任何組織的建立都離不開制度的約束，同樣剛組建的潤(rùn)浦型鋼，在制度的建立方面也須不斷的完善。公司成立至今，各項(xiàng)規(guī)章制度、職責(zé)范圍都在逐步的建立之中，但確定有很多制度、職責(zé)，還不夠完善、不夠明確，這就須要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦胁粩嗝?，不斷改良、不斷完善?/p>

〈3〉加強(qiáng)員工培訓(xùn)

1.思想上的溝通

由于目前公司剛剛組建，員工也都是新引進(jìn)的。員工之間缺乏默契、缺乏溝通、缺乏了解。在這種狀態(tài)下，很難讓企業(yè)的內(nèi)部到達(dá)最大的團(tuán)結(jié)化，缺乏凝合力。近階段公司的行政事務(wù)要把活絡(luò)公司員工之間的關(guān)系作為工作任務(wù)來干，公司各層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)多深化基層了解員工的須要，并給他們排憂解難，讓全部員工都能真正感受到自己為潤(rùn)浦大家庭中的重要一員。

2.操作培訓(xùn)

目前公司除了原先從上海過來的近百員工為嫻熟工以外，其它員工對(duì)鋼廠仍很生疏，大多數(shù)是門外漢。員工人數(shù)雖然日趨增多，但并未真正提高效益，主要緣由也就在。這就要求我們應(yīng)當(dāng)加大對(duì)新進(jìn)員工的造就，要加快以老帶新的步伐，加大操作培訓(xùn)的力度。使新進(jìn)員工能盡快勝任自己的工作，盡快發(fā)揮出他們的作用。

三、拓展銷售市場(chǎng)、加強(qiáng)資本運(yùn)行

1、__目前銷售形勢(shì)看好，但仍不容太樂觀，因?yàn)楫a(chǎn)品之間的差價(jià)，并不算太高。要想加真正到達(dá)效益的增加，必需加大銷售的量，拓展更廣袤的銷售市場(chǎng)。在這同時(shí)還要提高銷售質(zhì)量，必須要嚴(yán)格限制應(yīng)收款的增加，更要杜絕的出現(xiàn)呆賬、死賬。

2、加強(qiáng)企業(yè)資本運(yùn)作

目前，鋼材市場(chǎng)起伏不定，改變無常，市場(chǎng)價(jià)格瞬息萬變?？礈?zhǔn)市場(chǎng)行情動(dòng)態(tài)，在原材料上做文章,降低生產(chǎn)本錢。另外，我公司對(duì)原材料(軋輥、導(dǎo)衛(wèi))的儲(chǔ)藏要求又相當(dāng)高。備品備件資金達(dá)2000萬元左右。所以加強(qiáng)企業(yè)資本運(yùn)作，形成良好的資本流通渠道，是企業(yè)的命脈。

企業(yè)下半年工作打算4

經(jīng)過上半年的努力，我們?cè)诮?jīng)營(yíng)治理上和市場(chǎng)營(yíng)銷上已經(jīng)取得了一些成果，為下半年的工作開好了頭，打好了根底，但下半年的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將更加的劇烈，我們只有更加努力地工作，才能保證公司的持續(xù)開展，才能完成總公司交給的