排頭兵演講稿-發(fā)揮模范作用爭做排頭兵

排頭兵演講?稿-發(fā)揮模?范作用爭做?排頭兵各?位領(lǐng)導(dǎo)、黨?員同志們?：大家好?。我叫_?__，__?_預(yù)備黨員?，變電運行?戰(zhàn)線上的一?名老兵。今?天，很榮幸?我能有這樣?的機會，以?一名生產(chǎn)管?理支部普通?黨員的身份?，參加水利?系統(tǒng)___?員“先教”?活動經(jīng)驗交?流。我發(fā)言?的題目是“?發(fā)揮黨員模?范作用，爭?做變電安全?排頭兵”。?我認為，?黨員的先進?性最基本的?要求就是，?每位黨員要?盡職盡責(zé)做?好自己的崗?位工作。2?00___?年___月?底，本人受?新___屆?領(lǐng)導(dǎo)班子的?重托，競聘?為金龍山變?電站站長。?金龍山站是?電業(yè)總公司?所轄___?kv樞紐變?電站，擔(dān)負?著縣城的工?業(yè)生產(chǎn)、城?鎮(zhèn)居民生活?用電。我深?感站長肩上?擔(dān)子的沉重?，安全是做?好變電站一?切工作的基?礎(chǔ)。一年來?，我以安全?生產(chǎn)為重點?，以制度建?設(shè)為基礎(chǔ)，?以提高運行?人員綜合素?質(zhì)為前提，?認真細致地?抓好設(shè)備的?運行維護管?理工作，通?過全站職工?的不懈努力?，從設(shè)備管?理到環(huán)境治?理，從各項?制度的規(guī)范?化、標準化?、科學(xué)化到?職工的工作?作風(fēng)和精神?面貌，已經(jīng)?進入“安全?、文明、科?學(xué)、規(guī)范”?的良性管理?軌道。下面?將我的工作?從四個方面?向各位領(lǐng)導(dǎo)?、黨員同志?們匯報如下?：一、堅?持“制度管?人”的理念?，拓展延伸?規(guī)范化管理?的內(nèi)涵。?首先，我在?200__?_年___?月份，總結(jié)?自己過去工?作的經(jīng)驗，?廣泛聽取職?工同志們的?意見，重新?修改了變電?站運行管理?規(guī)程、制度?___項。?其中《現(xiàn)場?運行規(guī)程》?、《運行分?析制度》、?《運行操作?全過程管理?規(guī)定》、《?崗位獎懲實?施細則》、?《“兩措”?實施計劃》?、等站內(nèi)規(guī)?程制度，走?在了各兄弟?站的前例。?從而健全和?完善好站內(nèi)?的一系列規(guī)?章制度，使?站內(nèi)工作從?“人管人”?過渡到“制?度管人”，?從整體上提?高員工素質(zhì)?。為了徹底?改變傳統(tǒng)的?粗放管理模?式，從根本?上提高變電?運行管理水?平，我們堅?持高起點、?高標準地對?生產(chǎn)管理進?行全過程、?全方位、全?系統(tǒng)的優(yōu)化?，拓展延伸?規(guī)范化管理?的內(nèi)涵，使?現(xiàn)場作業(yè)控?制體系不斷?完善，做到?凡事有人負?責(zé)，凡事有?章可循，凡?事有據(jù)可查?，凡事有人?監(jiān)督的管理?思想在變電?運行管理工?作中真正得?到貫徹落實?，走出了一?條安全生產(chǎn)?的規(guī)范管理?之路。我?還結(jié)合本站?具體實際制?訂了《__?_kv金龍?山站工作管?理制度》等?規(guī)定，供全?站職工學(xué)習(xí)?和和遵照實?施，同時進?一步修訂和?完善了該站?各級人員的?安全責(zé)任制?，明確了各?級人員應(yīng)擔(dān)?負的責(zé)任。?編制了有針?對性的安全?責(zé)任書，并?分別由站長?與班長、班?長與班員簽?訂，層層抓?落實，一級?對一級負責(zé)?，原創(chuàng)：w?enmi1?.用鮮活的?事例引導(dǎo)職?工樹立“違?章就是事故?”和“安全?責(zé)任重于泰?山”的理念?，使職工的?思想觀念實?現(xiàn)了從“要?我安全”的?觀念改變?yōu)?“我要安全?”，在全站?上下形成了?“人人講安?全、人人懂?安全、人人?保安全”的?良好氛圍。?二、堅持?“以人為本?”的理念，?促進變電安?全運行管理?工作。_?__年安全?月活動的主?題是“以人?為本、安全?第一”我在?宣傳貫徹“?以人為本”?方面做了大?量工作。貫?徹人本精神?，我主要從?安全抓起，?做好日常安?全基礎(chǔ)性管?理工作，切?實保障員工?生命健康安?全，這就是?很大的功績?。舉個例子?，我在金龍?山變電站_?__千伏隔?離開關(guān)閉鎖?裝置上，利?用廢棄的純?凈水空瓶，?解決了該站?戶外隔離開?關(guān)鎖具生銹?打不開的難?題，從設(shè)備?運行的角度?既維護了設(shè)?備，又起到?了保護運行?人員誤操作?和習(xí)慣性違?章的發(fā)生，?將工作危險?減小到最低?程度，讓每?個員工都能?高高興興上?班、安安全?全下班。這?樣的“以人?為本”，樸?實無華，將?人本精神潛?移默化在工?作生活中，?滲透到了職?工的日常操?作中，從關(guān)?心人、愛護?人出發(fā)，使?全站員工都?能感受到人?的尊嚴和價?值。在全?國第三個安?全月活動期?間，我為了?廣泛深入開?展全方位、?多層次的變?電安全宣傳?教育活動，?弘揚企業(yè)安?全文化，大?力營造變電?站的安全氛?圍。首先在?金龍山站創(chuàng)?辦了總公司?第一個變電?安全專欄—?—《安全閣?》，其內(nèi)容?有“電力安?全知識”、?“技術(shù)講解?”、“規(guī)程?學(xué)習(xí)”、“?格言警句”?、“站內(nèi)安?全簡報”等?。讓每個職?工上班時走?到這里都會?看一看、瞧?一瞧，它時?刻警示職工?要牢固樹立?安全第一的?思想，自覺?遵守各項安?全工作規(guī)程?和制度規(guī)定?，確保安全?生產(chǎn)。為?了開展多種?形式的安全?宣傳教育活?動，我還特?意在金龍山?站為“安全?月”活動書?寫了巨大的?安全楹聯(lián)。?上聯(lián)是“學(xué)?規(guī)程守規(guī)程?規(guī)程為安全?指路”，下?聯(lián)是“講安?全保安全安?全為生產(chǎn)護?航”的安全?對聯(lián)。進?行了對運行?人員安全規(guī)?程、變電技?能知識考試?。按照“干?什么、學(xué)什?么、缺什么?、補什么”?的原則，突?出了以下特?點，轉(zhuǎn)變以?往的考試辦?法，使理論?知識和實際?操作技能齊?步走，把崗?位培訓(xùn)和技?術(shù)比武、技?能鑒定結(jié)合?起來，把培?訓(xùn)內(nèi)容與安?全生產(chǎn)實際?工作有機結(jié)?合起來，全?面提高了生?產(chǎn)一線變電?運行人員的?基本素質(zhì)。?推出了“?設(shè)備運行提?示卡”，為?該站的安全?生產(chǎn)又平添?了一道“平?安鎖”。在?200__?_年___?月份以來，?金龍山站的?一、二次設(shè)?備的“老虎?口”“關(guān)鍵?點”“風(fēng)險?點”等部位?，出現(xiàn)了一?些制作精美?、色彩醒目?排頭兵演講?稿-發(fā)揮模?范作用爭做?排頭兵排頭?兵演講稿-?發(fā)揮模范作?用爭做排頭?兵的小卡片?，上面寫著?“友情提醒?”“鄭重告?知”等內(nèi)容?，給該站操?作設(shè)備的運?行人員或“?當(dāng)頭棒喝”?，或“苦心?忠告”，或?“最后警醒?”，讓變電?運行人員開?始動手操作?前再核對一?次操作部位?，再清楚一?遍操作程序?。這種提示?卡按用途主?要分為三大?類；一是設(shè)?備特殊部位?、二是操作?系統(tǒng)的難點?、三是容易?出現(xiàn)問題的?風(fēng)險點。運?行人員進入?這些地點，?抬頭的功夫?就能再看一?眼，誤操作?的幾率極大?降低。經(jīng)過?半年多的試?行收到了良?好的效果。?為了穩(wěn)步?推進企業(yè)安?全文化建設(shè)?。200_?__年我與?站內(nèi)職工一?道向總公司?內(nèi)部刊物《?西充電業(yè)》?雜志積極撰?寫各類報道?、行業(yè)經(jīng)驗?等，被《西?充電業(yè)》累?計刊登文章?___篇。?同時，我還?把撰寫的文?章向《中國?電力安全管?理》網(wǎng)和《?中國電力社?區(qū)》網(wǎng)站投?稿。上述網(wǎng)?站現(xiàn)已登出?___余篇?，它為宣傳?西電企業(yè)安?全文化理念?、變電安全?管理起到了?一定作用。?三、堅持?“過程管理?”的理念，?實行運行管?理標準流程?化。傳統(tǒng)?的變電運行?管理往往側(cè)?重于對工作?結(jié)果的管理?，相對忽視?了對中間環(huán)?節(jié)的控制，?容易或多或?少地造成工?作中的遺漏?和脫節(jié)。為?了加強過程?管理，我借?鑒和吸收i?so900?0系列管理?思想對傳統(tǒng)?的運行工作?流程進行優(yōu)?化和再造，?運用質(zhì)量管?理的基本方?法對關(guān)鍵環(huán)?節(jié)進行閉環(huán)?控制，編制?了“變電站?倒閘操作流?程圖”、“?布置安全措?施流程圖”?、“事故處?理流程圖”?、“交接班?工作流程圖?”、“值班?運行工作流?程圖”、“?設(shè)備巡視檢?查路線圖”?等___種?涵蓋所有運?行管理工作?的標準化管?理流程，并?運用微機和?網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對?工作流程實?現(xiàn)自動閉環(huán)?管理。在實?施流程化管?理的過程中?，利用手冊?化管理和表?卡化管理等?控制手段，?實現(xiàn)了對工?作程序全過?程的簡化、?優(yōu)化和有效?控制。使變?電運行管理?實現(xiàn)了從結(jié)?果管理向過?程管理的躍?進。四、?堅持“預(yù)防?為主”的理?念，抓好反?事故演習(xí)。?“隱患險?于明火，防?范勝于救災(zāi)?，責(zé)任重于?泰山”這是?我和同事們?每天上班時?詻守的信念?。在抓安全?生產(chǎn)中，我?結(jié)合本站的?運行方式編?制反事故預(yù)?案，使運行?人員做到在?故障來臨的?時候，能準?確進行事故?處理，在“?安全月”的?___月份?舉行以本站?“___k?v912#?金南線”為?課題的變電?站設(shè)備運行?反事故演習(xí)?和“___?kv電容器?ⅰ段起火處?理”的消防?反事故演習(xí)?，通過對事?故的預(yù)想和?演練，既提?高了值班運?行人員的技?術(shù)素質(zhì)和心?理素質(zhì)，又?使值班人員?在運行管理?中發(fā)生故障?時，能準確?、熟練地進?行事故分析?，增強事故?處理的能力?，確保安全?運行。原創(chuàng)?：wenm?i1.總?之，我在2?00___?的變電安全?工作中，花?了一點力氣?、下了一點?功夫，做了?大量深入細?致的工作，?為總公司的?安全管理作?出了自己應(yīng)?有的貢獻，?這一點微不?足道的成績?是總公司和?總支各位領(lǐng)?導(dǎo)關(guān)心和指?導(dǎo)的結(jié)果，?是全站黨員?和同志們支?持和幫助的?結(jié)果。在活?動中，我將?進一步加強?理論學(xué)習(xí)，?增強宗旨觀?念，堅定理?想信念，把?_