2022年經(jīng)營競聘演講稿四篇

2022年經(jīng)營競聘演講稿四篇營演篇各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、各位同事：大家好首先感謝你們給我這個(gè)機(jī)會(huì)我競聘的職務(wù)是生產(chǎn)經(jīng)營科科長。我叫×××，××年畢業(yè)于（……個(gè)人簡歷與工作經(jīng)歷）。個(gè)人滿足生產(chǎn)經(jīng)營科科長任職的基本條件和補(bǔ)充條件。首先，我想說的是我競聘的優(yōu)勢，主要有幾下幾個(gè)方面。1從××年至×年我一直項(xiàng)目從事施管理和經(jīng)管理，了解生運(yùn)營，有很富的經(jīng)驗(yàn)；2熟悉生產(chǎn)經(jīng)科的業(yè)務(wù)內(nèi)和工作環(huán)境具有一定工作經(jīng)驗(yàn)和管經(jīng)驗(yàn)。3熟悉標(biāo)后預(yù)、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)合同管理、場定額、管和經(jīng)營管理4我對(duì)工作的真和執(zhí)著；5我喜歡這份作，對(duì)工作滿了愛心和情以及對(duì)業(yè)的責(zé)任感。

從事工作的幾年來一直抱著熱愛做好一個(gè)工作年來，雖然說不上有什么巨大的成績是我所從事的每一項(xiàng)工作我都認(rèn)真的去作了××項(xiàng)目從事××××和××××兩工程的施工管理期間合理的安排工期配制最佳的機(jī)械組合和科學(xué)的施工工藝使機(jī)械生產(chǎn)率達(dá)到××%上直接工程成本降到最低?！痢聊険?dān)任××分部項(xiàng)目總經(jīng)期間，在××經(jīng)理的大力支持下，執(zhí)行了標(biāo)后預(yù)算成本預(yù)測和日核算日核算給工段職工注入了成本的概念，給每一工段根據(jù)施工方案計(jì)算出每天的最少工程量，晚上和工段職工一起根據(jù)當(dāng)天的工作量、人員、機(jī)械、材料的消耗情況，核算出當(dāng)天的盈虧情況，并分析出原因。在節(jié)流的同時(shí)積極拓展開源的途徑××三分部最終取得較好的效益奠定了基礎(chǔ)。到生產(chǎn)經(jīng)營后處領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和其他科室支持下通過我科室全體科員的共同努力完成了以下幾項(xiàng)工：1、順利通過了建設(shè)部壹級(jí)資質(zhì)的申報(bào)，取得了公路工程總承包壹級(jí)市政二級(jí)路基路面橋梁地基處理專項(xiàng)壹級(jí)。2、通過了全國用戶滿意施工企業(yè)，××市的“守信譽(yù)、重合同”企業(yè)。3、及時(shí)編制了新開工項(xiàng)目的標(biāo)后預(yù)算；為項(xiàng)目提供了一個(gè)明確的成本目標(biāo)，為項(xiàng)目經(jīng)理提供相對(duì)公平競爭的平臺(tái)；

4、在經(jīng)營管理方面修改了分包結(jié)算、分包合同管理辦法和設(shè)計(jì)推行了項(xiàng)目核算模板及施工合同范本。5、收集匯總了各項(xiàng)目所在地的工序市場價(jià)和修改我處工序施工定額。6指導(dǎo)項(xiàng)目操作層的申報(bào)和參與項(xiàng)目操作層的核算工作。7編制了QHSE體的程序文件和推動(dòng)了該體系的運(yùn)行與實(shí)施。因本人比較年輕，工作年限不長，工作經(jīng)驗(yàn)不足，因此我將加強(qiáng)與項(xiàng)目和各科室的聯(lián)系創(chuàng)造各種學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)增強(qiáng)自身的素質(zhì)，逐步彌補(bǔ)自己的不足。我知道我今天所競聘的生產(chǎn)經(jīng)營科主要的工作內(nèi)容是企管、計(jì)統(tǒng)、定額、標(biāo)后預(yù)算、經(jīng)營管理和材料管理。如果領(lǐng)導(dǎo)信我，讓擔(dān)任生產(chǎn)營科科長，我從主要抓好以下企管括的五個(gè)方：1雙項(xiàng)考核；2營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)、資信、年檢工作，項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)的年檢換證以及“外地駐津企業(yè)備案”工作；3方針目標(biāo)的管理工作；

4工程處的榮譽(yù)申報(bào)工作；5對(duì)各種證件的管理工作。企管工作瑣碎而責(zé)任重大；計(jì)統(tǒng)、定額、標(biāo)后預(yù)算、經(jīng)營管理和材料管理是項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的主體每項(xiàng)工作都需要扎實(shí)的基礎(chǔ)和務(wù)實(shí)的工作態(tài)度如施工計(jì)劃是企業(yè)活動(dòng)的綱領(lǐng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理管理目標(biāo)的重要保證。計(jì)劃管理就是通過計(jì)劃的.制、執(zhí)行、檢查、處理來控制企業(yè)全部生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)每一工作都很重要我將用我的認(rèn)真和執(zhí)著與同事們攜手去完成每一項(xiàng)工作。在今后的工作中重點(diǎn)放在以下幾個(gè)方面：1繼續(xù)修訂我處的施工定額，為標(biāo)后預(yù)算的編制提供依據(jù)2加大合同管理和分包結(jié)算的力度；3提高標(biāo)后預(yù)算的編制水平。4在材料管理中加大限額領(lǐng)料的管理，5強(qiáng)化對(duì)分包隊(duì)伍和操作層的管理，6加強(qiáng)材料主管和項(xiàng)目總經(jīng)的培訓(xùn)。在我的競聘演講即將結(jié)束的時(shí)候我最想說的就是如果我在競聘中不能取勝我仍將一如既往的努力工作為××工程處的蓬勃發(fā)展奉獻(xiàn)自己的微薄之力

營演篇尊敬的各位評(píng)委、領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好!先要感謝領(lǐng)導(dǎo)和同志們對(duì)我的信任，使我有機(jī)會(huì)在這里進(jìn)行競聘演講。今天我演講的內(nèi)容是：愛崗敬業(yè)，履行職責(zé)努力爭當(dāng)一名優(yōu)秀的經(jīng)營開發(fā)部部長在全國上下開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)的濃厚氛圍中面對(duì)充滿生機(jī)和活力挑戰(zhàn)和希望并存的偉大時(shí)代，我覺得作為一名體育中心干部，忠誠、奉獻(xiàn)、務(wù)實(shí)和向上是我的人生目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)自我、超越自我、實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值是我的畢生追求。我的座右銘是：老老實(shí)實(shí)做人，認(rèn)認(rèn)真真工作，干干凈凈干事。這次我競聘經(jīng)營開發(fā)部部長職務(wù)，主要是具有三個(gè)優(yōu)勢條件：一是我有豐的工作經(jīng)歷較好的工作績我現(xiàn)年39，中共黨員，大學(xué)本科文化，曾經(jīng)是運(yùn)動(dòng)員，獲得過全國冠軍、亞洲冠軍。年離隊(duì)后在中心辦公室工作，20__任辦公室副主任個(gè)月單位內(nèi)部任命我為經(jīng)營開發(fā)部負(fù)責(zé)人始從事經(jīng)營開發(fā)工作加工作以來我認(rèn)真努力工作，不怕辛苦，不怕麻煩，有實(shí)干精神，年年完成上級(jí)下達(dá)的工作任務(wù)取得了一系列成績精神文明創(chuàng)建在04年與06年連續(xù)二次評(píng)為區(qū)級(jí)文明單位，08評(píng)為區(qū)級(jí)最佳文明單位；計(jì)生工作年

年被評(píng)為街區(qū)先進(jìn)單位心后備人才基地二次被國家體育總局命名為《國家高水平體育后備人才基地》；我本人09年還被推薦為湖北省國家高水平后備人才基地復(fù)評(píng)小組專家成員參與了省內(nèi)七個(gè)國家高水平基地和二個(gè)湖北省基地的復(fù)評(píng)工作是我競聘經(jīng)營開發(fā)部部長職務(wù)的第一個(gè)優(yōu)勢條件。二是我年富強(qiáng)，肯實(shí)干，夠適應(yīng)經(jīng)開發(fā)部部長作經(jīng)營開發(fā)部部長的崗位職責(zé)是重要的要承擔(dān)穩(wěn)定人心解決福利彌補(bǔ)單位財(cái)政不足等方方面面的工作可以說是包羅萬象、非常繁雜的，要做好經(jīng)營開發(fā)部部長工作很不容易。我年富力強(qiáng)，精力充沛，不怕辛苦，不怕困難，肯干實(shí)干，具有較強(qiáng)的問題處理、系統(tǒng)分析、理解判斷、組織協(xié)調(diào)和溝通能力，這些都是保證我做好經(jīng)營開發(fā)部部長的基礎(chǔ)條件是我競聘經(jīng)營開發(fā)部部長職務(wù)的第二個(gè)優(yōu)勢條件。三是我有吃耐勞、私奉獻(xiàn)善于鉆研敬業(yè)精神求真務(wù)實(shí)、雷厲行、敢于碰的工作作風(fēng)我參加工作多年，始終能夠自覺做到服從領(lǐng)導(dǎo)、顧全大局，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，勤于思考，兢兢業(yè)業(yè)，有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感出色地完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)我競聘經(jīng)營開發(fā)部部長職務(wù)會(huì)在新的工作挑戰(zhàn)中求發(fā)展在新的工作實(shí)踐中求超越，緊密結(jié)合經(jīng)營開發(fā)部部長崗位的工作實(shí)際，創(chuàng)造性、靈活性

地協(xié)調(diào)、開展各項(xiàng)工作，保證出色完成各項(xiàng)工作任務(wù)。這是我競聘經(jīng)營開發(fā)部部長職務(wù)的第三個(gè)優(yōu)勢條件。假如我這次競聘經(jīng)營開發(fā)部部長職務(wù)成功將圍繞以下四方面開展工作：一、抓好自建設(shè)，全面高素質(zhì)經(jīng)營開發(fā)部部長工作，責(zé)任重大，我將努力按照政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精善管理的復(fù)合型高素質(zhì)的要求對(duì)待自己加強(qiáng)政治理論與業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，全提高自己的政治、業(yè)務(wù)和管理素質(zhì)，做到愛崗敬業(yè)、履行職責(zé)，公平公正，吃苦在前，享樂在后，努力爭當(dāng)一名優(yōu)秀的經(jīng)營開發(fā)部部長全力實(shí)“團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)拼搏、奉獻(xiàn)”的時(shí)代精神。二、做好經(jīng)工作，奉獻(xiàn)己力量在經(jīng)營開發(fā)部部長工作崗位上，做好經(jīng)營開發(fā)工作是關(guān)鍵。我上任后把自己看作是經(jīng)營開發(fā)部的普通一兵圍繞出租門點(diǎn)管理，理順租賃合同，中心整體規(guī)劃建設(shè)，最大限度地利用現(xiàn)有游泳館、網(wǎng)球場、羽毛館等場館設(shè)施，在保證少兒體校訓(xùn)練之余做好對(duì)外經(jīng)營等工作，要開動(dòng)腦筋，想方設(shè)法，搞好經(jīng)營開發(fā)工作，爭取獲得良好經(jīng)濟(jì)效益，為穩(wěn)定人心，解決福利，彌補(bǔ)單位財(cái)政不足作出貢獻(xiàn)，全面提升經(jīng)營開發(fā)部的工作效率與工作質(zhì)量。

三、抓好隊(duì)建設(shè)，全力好工作搞好經(jīng)營開發(fā)部工作，隊(duì)伍建設(shè)是根本。首先，我將切實(shí)擔(dān)負(fù)好管理職工的責(zé)任，牢固確立“以人為本”的管理理念，認(rèn)真聽取職工的意見與建議，與職工同呼吸，共命運(yùn)，加快各項(xiàng)工作發(fā)展。其次，我要以自己的率先垂范、辛勤努力和勤儉樸素，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)職工的工作積極性提高職工的綜合素質(zhì)使大家團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力，把經(jīng)營開發(fā)部各項(xiàng)工作搞好。四、履行工職責(zé)，交出意答卷作為一名經(jīng)營開發(fā)部部長要服從服務(wù)于中心的工作大局和整體利益，要圍繞自身工作職能，認(rèn)真執(zhí)行中心的工作方針、規(guī)章制度與工作紀(jì)律，牢記自己莊嚴(yán)使命，忠實(shí)履行自己職責(zé)，加強(qiáng)廉政建設(shè)，做到潔身自好，認(rèn)真努力工作，在經(jīng)營開發(fā)方面做出新成績、新貢獻(xiàn)，向中心和全體職工交出一份滿意的答卷。各位評(píng)委、各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，今天我的演講，很普通、很平常，沒有豪言壯語，但我向大家展示了自己一顆赤誠的心，表明了自己的態(tài)度和意志愿把自己的聰明和才智辛勤和汗水融進(jìn)經(jīng)營開發(fā)部的實(shí)際工作中，爭取干出一流業(yè)績。決不辜負(fù)大家對(duì)我的厚望。最后，我向在座的各位評(píng)委、各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們表個(gè)態(tài)：無論我這次競聘成功與否，我都將一如既往地繼續(xù)做好我應(yīng)做的工作，因?yàn)槿松郎?，是拼搏是奮斗，

是為了給祖國和人民創(chuàng)造更美好的生活就是我參加競聘的初衷和目的。我的演講完了，謝謝大家！營演篇尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：上午好，首先，向在座的、多年來給予我關(guān)心、鼓勵(lì)和支持的領(lǐng)導(dǎo)和同事表示衷心的感謝！我競聘的崗位是生產(chǎn)經(jīng)營部副主任。首先，我作個(gè)簡單的自我介紹：（……做簡單的自我介紹）二、歷年主工作簡介。（一（……給以前做過的工作簡單的介紹下，主要是介紹在工作中學(xué)習(xí)到了什么）。以上是我簡要的工作經(jīng)歷。三下我主要談?wù)勆a(chǎn)經(jīng)營今后幾項(xiàng)主工作的一思路：（一）物資管理工作：我們要在總結(jié)一期經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)的基礎(chǔ)上抓住主要問題和難點(diǎn)我認(rèn)為現(xiàn)在二期農(nóng)網(wǎng)改造物資招投標(biāo)工作已走上了正軌只要我們堅(jiān)“公平公正公開的原則，

按照《招標(biāo)投標(biāo)法》以及相關(guān)的規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行，按程序辦事，加強(qiáng)監(jiān)督不會(huì)有大的問題最大的難題在于如何將物資庫存控制好，不能造成浪費(fèi)。一期物資庫存比較大的原因有縣公司的，也有區(qū)公司的今后要有針對(duì)性的采取措施屬于縣公司原因的要加強(qiáng)管理加大檢查力度屬于區(qū)公司原因的我們要完善相應(yīng)制度，嚴(yán)格執(zhí)行，堅(jiān)決杜絕一期類似的失誤和不夠嚴(yán)密的做法，同時(shí)，要引入現(xiàn)代化的管理手段，編制物資管理軟件，及時(shí)核對(duì)帳物，定期報(bào)告調(diào)撥情況，提交月報(bào)表，深入分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取有力措施消除物資招標(biāo)和調(diào)撥工作能夠井然有序地進(jìn)行確保農(nóng)網(wǎng)改造結(jié)束時(shí)物資庫存控制在工程允許的范圍內(nèi)并力爭將庫存減到最小，消除物資過剩。（二）生產(chǎn)經(jīng)營管理工作：這項(xiàng)工作包含的內(nèi)容比較廣，作為區(qū)公司方面要通過制訂目標(biāo)責(zé)任制來加強(qiáng)對(duì)所屬公司的管理，年頭制訂目標(biāo)，年末考核，敦促所屬公司完成供電量，控制好綜合網(wǎng)損率，提高售電收入，降低供電成本，清繳被拖欠的電費(fèi)，按時(shí)上報(bào)月度、年度報(bào)表。另一方面，就是要指導(dǎo)各所屬公司搞好經(jīng)營積極想辦法改善各所屬公司的內(nèi)部和外部環(huán)境爭取有利的政策。因?yàn)椋覀冞@個(gè)公司是由×個(gè)所屬公司組成的，他們是構(gòu)筑公司事業(yè)大廈的基石把區(qū)公司做大強(qiáng)的根本，如果他們過得不好我們也不會(huì)好過如果他們一個(gè)接一個(gè)的出現(xiàn)虧損，區(qū)公司做大、做強(qiáng)就只能是一句空話。

所以，我們必須把他們放在非常重要的位置，想他們所想，急他們所急，他們的事就是區(qū)公司的事。比如說，在電價(jià)方面，我們就大有可為最近一些縣出現(xiàn)了亂提小水電上網(wǎng)電價(jià)和過分壓低高耗能用電企業(yè)銷售電價(jià)的情況們馬上向自治區(qū)物價(jià)局反映，同時(shí)下文制止縣里的錯(cuò)誤做法，目前已取得了成效。在我們的努力下自治區(qū)物價(jià)局最近連續(xù)下發(fā)文件專門針對(duì)我們所屬公司最關(guān)心的小水電上網(wǎng)電價(jià)銷售電價(jià)躉售電價(jià)等方面存在的問題做了進(jìn)一步的說明臺(tái)的政策都是有利于所屬公司的們可以專門邀請區(qū)物價(jià)局的同志到我們的所屬公司開展調(diào)研活動(dòng)，在熟悉、了解情況后，將會(huì)出臺(tái)一系列對(duì)我們更為有利的電價(jià)政策。另外們還可以在更大的范圍召開所屬公司的電價(jià)專題會(huì)議，邀請區(qū)物價(jià)局的領(lǐng)導(dǎo)到會(huì)指導(dǎo)，一方面，所屬公司間可以互相學(xué)習(xí)交流經(jīng)驗(yàn)另一方面區(qū)物價(jià)局有機(jī)會(huì)聽取我們在電價(jià)上遇到的問題和建議了解價(jià)局的同志是很歡迎這種方式的，因?yàn)槎嗾莆栈鶎忧闆r更便于他們開展工作往的事實(shí)證明這樣往往能夠較快地解決問題。現(xiàn)在，經(jīng)過我們的大量工作，一直困擾所屬公司的躉售電價(jià)和銷售電價(jià)差也就是批發(fā)和零售的差價(jià)）過小的問題，將在最近得到解決。目前正在做方案，估計(jì)文件的出臺(tái)應(yīng)該在十月左右為還需要自治區(qū)政府的批復(fù)才能下文，需要一點(diǎn)時(shí)間。

所以電價(jià)工作上們還是有很大的活動(dòng)空間的樣，爭取得好的政策出臺(tái)后們的所屬公司在買進(jìn)電時(shí)可以便宜一點(diǎn)賣出電時(shí)至少保持現(xiàn)有水平甚至?xí)咭稽c(diǎn)利潤空間就變大了，那么，所屬公司的收入增加了，經(jīng)營情況變好了，日子好過了，區(qū)公司的發(fā)展壯大就有了保證，我們的事業(yè)才能蒸蒸日上。所以為所屬公司營造一個(gè)良好的外部政策環(huán)境是我們必須非常重視、并且要在今后投入相當(dāng)精力來做好的工作。這樣，我們的公司才有凝聚力才有向前發(fā)展的動(dòng)力才能實(shí)現(xiàn)把公司做大做強(qiáng)的目標(biāo)。（三）安全生產(chǎn)管理工作：安全工作是可以產(chǎn)生很大經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的這一點(diǎn)我們必須清楚我們必須非常重視安全生產(chǎn)工作。這項(xiàng)工作作為區(qū)公司來講主要是抓好兩方面的工作一方面是建立、健全各種安全規(guī)程規(guī)范、規(guī)章制度，另一方面是健全和完善所屬公司的三級(jí)安全監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)。營演篇各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、各位同事：大家好首先感謝你們給我這個(gè)機(jī)會(huì)我競聘的職務(wù)是生產(chǎn)經(jīng)營科科長。個(gè)人簡歷

我叫__X年畢業(yè)于重慶交通學(xué)院。技術(shù)職稱是工程師，20__取得壹級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)現(xiàn)為入黨積極分子畢業(yè)后在南疆項(xiàng)目擔(dān)任技術(shù)員，從事施工和技術(shù)管理工作；、97、98在江西藥湖高架橋、南疆項(xiàng)目擔(dān)任工程部長99、20__年擔(dān)任項(xiàng)目總經(jīng)20__至今在生產(chǎn)經(jīng)營科主持工作個(gè)人條件滿足生產(chǎn)經(jīng)營科科長任職的基本條件和補(bǔ)充條件。有利條件競聘的有利條件有以下幾方面1、95年至20__年我一直在項(xiàng)目從事施工管理和經(jīng)營管理；2、熟悉生產(chǎn)經(jīng)營科的業(yè)務(wù)內(nèi)容和工作環(huán)境，具有一定的工作經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)。熟悉標(biāo)后預(yù)算、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、合同管理、市場定額、企管和經(jīng)營管理。我對(duì)工作的認(rèn)真和執(zhí)著；5我喜歡這份工作，對(duì)工作充滿了愛心和激情以及對(duì)企業(yè)的責(zé)任感。主要業(yè)績主要業(yè)績說不上有什么成績只是我所從事的每一項(xiàng)工作我都認(rèn)真的去作了南疆項(xiàng)目從事港區(qū)三號(hào)路和卡丁車道兩工程的施工管理期間合理的安排工期配制最佳的機(jī)械組合和科學(xué)的施工工藝，使機(jī)械生產(chǎn)率達(dá)到97上，直接工程成本降到最低。99擔(dān)任衡水三分部項(xiàng)目總經(jīng)期間，在皋經(jīng)理的大力支持下，執(zhí)行了標(biāo)后預(yù)__、成本預(yù)測和日核算。日核算給工段職工注入了成本的概念每一工段根據(jù)施工方案計(jì)算出每天的

最少工程量，晚上和工段職工一起根據(jù)當(dāng)天的工作量、人員、機(jī)械、材料的消耗情況，核算出當(dāng)天的盈虧情況，并分析出原因。在節(jié)流的同時(shí)積極拓展開源的途徑衡水三分部最終取得較好的效益奠定了基礎(chǔ)到生產(chǎn)經(jīng)營后在處領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和其他科室支持下通過我科室全體科員的共同努力完成了以下幾項(xiàng)工作順利通過了建設(shè)部壹級(jí)資質(zhì)的申報(bào)，取得了公路工程總承包壹級(jí)，市政二級(jí)，路基、路面、橋梁、地基處理專項(xiàng)壹級(jí)。通過了全國用戶滿意施工企業(yè)天津市“守信譽(yù)重合同企業(yè)。3及時(shí)編制了新開工項(xiàng)目的標(biāo)后預(yù)算；為項(xiàng)目提供了一個(gè)明確的成本目標(biāo)，為項(xiàng)目經(jīng)理提供相對(duì)公平競爭的平臺(tái)；在經(jīng)營管理方面修改了分包結(jié)算包合同管理辦法和設(shè)計(jì)推行了項(xiàng)目核算模板及施工合同范