安全生產(chǎn)的管理制度15篇

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第一章總則

第一條目的。為規(guī)范公司平安生產(chǎn)管理，保障員工人身和企業(yè)財產(chǎn)的平安，依據(jù)相關(guān)規(guī)定，結(jié)合本公司實際狀況，特制定本制度。

其次條平安生產(chǎn)管理原則。平安生產(chǎn)管理，必需堅持“平安第一，預(yù)防為主”，“管生產(chǎn)必需管平安，誰主管誰負責”的原則。

第三條本制度由公司平安委員會辦公室負責說明，適用于公司全部部門和職員。

其次章平安生產(chǎn)責任制

第四條不斷建立和完善平安生產(chǎn)責任制，明確各級、各類人員應(yīng)負的崗位責任。

第五條企業(yè)平安生產(chǎn)委員會是企業(yè)平安生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的主要負責人組成，其日常事務(wù)由平安生產(chǎn)委員會辦公室負責處理。平安生產(chǎn)委員會的主要職責是全面負責企業(yè)平安生產(chǎn)管理工作，探討制訂平安生產(chǎn)技術(shù)措施和勞動愛護安排，實施平安生產(chǎn)檢查和監(jiān)督，調(diào)查處理平安事故等工作。

第六條企業(yè)總經(jīng)理所擔當?shù)钠桨采a(chǎn)職責包括以下六條。

1．遵守國家、省、市和管理區(qū)的有關(guān)平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章制度，對本企業(yè)的平安生產(chǎn)、勞動愛護工作負全面領(lǐng)導(dǎo)責任。

2．建立、健全平安生產(chǎn)管理機構(gòu)和平安生產(chǎn)管理制度。

3．總經(jīng)理的任期目標要有平安生產(chǎn)內(nèi)容，把平安管理納入企業(yè)管理工作安排。每年應(yīng)從固定資產(chǎn)更新和技術(shù)改造資金中提取肯定的平安技術(shù)改造資金，用于平安項目。

4．主動改善勞動條件，消退事故隱患，使生產(chǎn)符合平安技術(shù)標準和工業(yè)衛(wèi)生要求。

5．負責對本企業(yè)發(fā)生的重傷、死亡事故的調(diào)查、分析和處理，仔細落實整改措施和做好善后處理工作。

6．結(jié)合本企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)特點，組織有關(guān)平安管理人員制定各種平安管理制度，相關(guān)制度主要包括：職工平安生產(chǎn)守則、平安生產(chǎn)宣揚教化制度、平安生產(chǎn)檢查制度、平安生產(chǎn)獎懲制度、工傷事故管理制度、化學(xué)物品管理制度、平安技術(shù)檔案（包括職工平安教化檔案、事故檔案、設(shè)備檔案、事故隱患整改檔案等）管理制度等。

第七條各部門經(jīng)理所擔當?shù)钠桨采a(chǎn)職責包括以下九條。

1．組織、指導(dǎo)、督促本部門遵守平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)和平安生產(chǎn)的規(guī)章制度。

2．制訂本部門的平安生產(chǎn)管理制度和平安生產(chǎn)安排，并組織落實。

3．建立、健全平安生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，合理支配本部門平安生產(chǎn)管理職責和平安生產(chǎn)管理人員。

4．定期召開本部門的平安生產(chǎn)管理人員會議。

5．組織本部門開展平安生產(chǎn)宣揚教化活動。

6．建立本部門平安責任制、平安教化、平安檢查、平安獎懲等制度以及各工種的平安操作規(guī)程，并督促實施。

7．組織平安檢查，定期巡查本部門的平安生產(chǎn)狀況并督促部門對存在的隱患進行整改。

8．幫助和參加企業(yè)職工傷亡事故的登記、統(tǒng)計、報告、調(diào)查、分析和處理工作。

9．定期向平安生產(chǎn)負責人反映和匯報本部門的平安生產(chǎn)工作，完成平安生產(chǎn)任務(wù)。

第八條公司基層員工所擔當?shù)钠桨采a(chǎn)職責共包括以下四條。

1．主動參與企業(yè)組織的平安生產(chǎn)學(xué)問的學(xué)習(xí)活動，增加平安生產(chǎn)觀念和意識。

2．嚴格根據(jù)操作規(guī)程作業(yè)，遵守勞動紀律和企業(yè)的規(guī)章制度。

3．正確運用勞動愛護用品。

4．剛好向企業(yè)有關(guān)負責人反映平安生產(chǎn)中存在的問題。

第三章平安生產(chǎn)目標管理

第九條企業(yè)以追求“零事故”為目標，詳細項目包括以下六條。

1．不發(fā)生人身重傷及以上事故。

2．不發(fā)生有責任的電網(wǎng)事故。

3．不發(fā)生重大設(shè)備事故，重大火災(zāi)事故。

4．不發(fā)生生產(chǎn)性重大交通事故。

5．無對社會造成嚴峻影響的事故，無“五誤”事故及人員責任事故。

6．不發(fā)生因違反調(diào)度紀律而造成的事故。

第十條為實現(xiàn)上述平安生產(chǎn)目標，企業(yè)實行三級管理體制。各級的管理目標如下所示。

1．公司不發(fā)生人身重傷，杜絕人身死亡和重大設(shè)備損壞。

2．部門限制一類障礙和人身輕傷，不發(fā)生重傷和責任事故，杜絕違章指揮和負同等責任以上的重大交通事故。

3．生產(chǎn)班組限制異樣，不發(fā)生障礙和輕傷，杜絕一切違章作業(yè)。

第四章平安教化與培訓(xùn)

第十一條本企業(yè)總經(jīng)理、部門經(jīng)理以及各平安負責人必需接受相關(guān)的平安培訓(xùn)教化。

第十二條本企業(yè)新招員工上崗前必需進行車間、班組平安學(xué)問教化。員工在企業(yè)內(nèi)調(diào)換工作崗位或離崗半年以上重新上崗者，應(yīng)進行相應(yīng)的車間或班組平安教化。

第十三條企業(yè)必需對全體職工進行平安培訓(xùn)教化，應(yīng)將平安生產(chǎn)法規(guī)、平安操作規(guī)程、勞動紀律作為平安教化的重要內(nèi)容。

第十四條對從事鍋爐、壓力容器、電梯、電氣、起重、焊接、車輛駕駛、桿線作業(yè)等特別工種人員，必需進行專業(yè)平安技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)有關(guān)部門嚴格考核并取得合格操作證（執(zhí)照）后，才能獨立操作。對特別工種的在崗人員，必需進行常常性的平安教化。

第十五條各類平安教化合格證按規(guī)定復(fù)審，逾期不復(fù)審，合格證無效。其特種作業(yè)人員的操作資格證書，每兩年由發(fā)證單位復(fù)審一次。

第五章平安生產(chǎn)活動

第十六條平安生產(chǎn)第一責任者在每月月末主持召開一次平安分析會，總結(jié)本月平安生產(chǎn)狀況，分析事故教訓(xùn)及平安管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，探討實行預(yù)防事故的對策，提出下月平安生產(chǎn)工作的重點及要求。

第十七條各部門每月初，依據(jù)公司平安生產(chǎn)要求，由各部門自行組織支配開展一天的平安生產(chǎn)日活動。

第十八條各班組每星期一支配本周的平安生產(chǎn)活動，時間不少于半小時，活動內(nèi)容主要總結(jié)上周本班組平安生產(chǎn)狀況和執(zhí)行各項規(guī)程制度狀況，通報忽視平安的現(xiàn)象以及近段時間下發(fā)的各類事故，傳達領(lǐng)導(dǎo)指示和會議紀要等。同時，針對本周即將進行的主要工作，提出相應(yīng)的平安措施及要求。

第十九條主動開展“職業(yè)健康平安管理體系”認證工作。結(jié)合實際綜合應(yīng)用“平安性評價”，“危急點分析”等方法，對企業(yè)和工作現(xiàn)場的平安狀況進行科學(xué)分析，風險評價，找出薄弱環(huán)節(jié)和事故隱患，剛好實行防范措施。

第六章平安生產(chǎn)檢查

其次十條企業(yè)必需建立和健全平安生產(chǎn)檢查制度。部門平安生產(chǎn)檢查每月一次，班組平安生產(chǎn)檢查每周一次。其次十一條企業(yè)應(yīng)組織生產(chǎn)崗位檢查、日常平安檢查、專業(yè)性平安生產(chǎn)檢查。

其次十二條生產(chǎn)崗位平安檢查，主要由職工每天操作前，對自己操作的設(shè)備或者將要進行的工作進行自檢，確認平安牢靠后再進行操作。內(nèi)容如下。

1．設(shè)備的平安狀態(tài)是否完好，平安防護裝置是否有效。

2．規(guī)定的平安措施是否落實。

3．所用的設(shè)備、工具是否符合平安規(guī)定。

4．作業(yè)場地以及物品的堆放是否符合平安規(guī)范。

5．個人防護用品、用具是否打算齊全、牢靠。

6．操作要領(lǐng)、操作規(guī)程是否明確。

其次十三條日常平安生產(chǎn)檢查，主要由各部門負責人負責，其必需深化生產(chǎn)現(xiàn)場巡察和檢查平安生產(chǎn)狀況，檢查的主要內(nèi)容包括以下幾項。

1．是否有員工反映平安生產(chǎn)存在的問題。

2．員工是否遵守勞動紀律和平安生產(chǎn)操作規(guī)程。

3．生產(chǎn)場所是否符合平安生產(chǎn)要求。

4．平安通道及平安疏散門是否暢通。

其次十四條專業(yè)性平安生產(chǎn)檢查，主要由企業(yè)每年對電梯、電氣設(shè)備、機械設(shè)備、危急物品、消防設(shè)施、運輸車輛、防塵防毒、防暑降溫、廚房、集體宿舍等，分別進行檢查。

第七章平安嘉獎與懲罰

其次十五條公司的平安生產(chǎn)工作應(yīng)每年總結(jié)一次，由公司平安生產(chǎn)委員會辦公室組織評比平安生產(chǎn)先進集體和先進個人。

其次十六條平安生產(chǎn)先進集體的基本條件。

1．仔細貫徹“平安第一，預(yù)防為主”的方針，遵守有關(guān)平安生產(chǎn)的法律法規(guī)和企業(yè)平安生產(chǎn)管理制度。

2．平安生產(chǎn)機構(gòu)健全，人員配備合理，能有效地開展工作。

3．嚴格執(zhí)行各項平安生產(chǎn)規(guī)章制度，開展常常性的平安生產(chǎn)教化活動，不斷增加職工的平安意識和提高職工的自我愛護實力。

4．加強平安生產(chǎn)檢查，剛好整改事故隱患和消退塵毒危害，主動改善勞動條件。

5．連續(xù)三年以上無責任性職工死亡和重傷事故，交通事故也逐年削減，平安生產(chǎn)工作成果顯著。

其次十七條平安生產(chǎn)先進個人的條件。

1．遵守平安生產(chǎn)各項規(guī)章制度，遵守各項操作規(guī)程，遵守勞動紀律，保障生產(chǎn)平安。

2．主動學(xué)習(xí)平安生產(chǎn)學(xué)問，不斷提高平安意識和自我愛護實力。

3．堅決反對違反平安生產(chǎn)規(guī)定的行為，訂正和制止違章作業(yè)、違章指揮。

其次十八條對平安生產(chǎn)有特別貢獻的，賜予特殊嘉獎。

其次十九條發(fā)生重大事故或死亡事故（含交通事故）的，對事故部門賜予扣發(fā)工資總額的懲罰，并追究部門領(lǐng)導(dǎo)人的責任。

第三十條凡發(fā)生事故，要按有關(guān)規(guī)定報告。如有瞞報、虛報、漏報或有意延遲不報的，除責成補報外，對事故部門賜予扣發(fā)工資總額的懲罰，并追究責任者的責任，對觸及法律的，追究其法律責任。

第三十一條對事故責任人視情節(jié)賜予指責教化、經(jīng)濟懲罰、行政處分，觸及法律的，由國家相關(guān)部門追究其法律責任。

第三十二條對部門扣發(fā)工資總額的懲罰，最高不超過××%；對職工個人的懲罰，最高不超過一年的生產(chǎn)性獎金總額（不含應(yīng)賠償款項），可并處行政處分。

第三十三條由于各種意外（含人為的）因素造成人員傷亡和設(shè)備損毀，使正常生產(chǎn)受到破壞的狀況均為本企業(yè)平安事故，平安事故可劃分為工傷事故、設(shè)備（建筑）損毀事故、交通事故三種（車輛、駕駛員、交通事故等制度由行政部參照本規(guī)定另行制定，并組織實施）。

第三十四條發(fā)生的無人員傷亡生產(chǎn)事故，按經(jīng)濟損失程度分級。

1．一般事故：經(jīng)濟損失不足500元的事故。

2．大事故：經(jīng)濟損失等于或大于501元，小于3000元的事故。

3．重大事故：經(jīng)濟損失等于或大于3001元，小于10100元的事故。

4．特大事故：經(jīng)濟損失等于或大于10101元的事故。

第三十五條發(fā)生事故的部門必需根據(jù)事故處理程序進行事故處理。

1．事故現(xiàn)場人員應(yīng)馬上搶救傷員，愛護現(xiàn)場，如因搶救傷員和防止事態(tài)擴大，須要移動現(xiàn)場物件時，必需做出標識，具體記錄、拍照或繪制事故現(xiàn)場圖。

2．馬上向部門主管部門（領(lǐng)導(dǎo)）和公司辦公室報告。

3．開展事故調(diào)查，分析事故緣由。公司辦公室接到事故報告后，應(yīng)快速指示有關(guān)部門進行調(diào)查。輕傷或一般事故在15天內(nèi)，重傷以上事故或大事故以上在10天內(nèi)向有關(guān)部門報送《事故調(diào)查報告書》。事故調(diào)查處理過程應(yīng)接受工會組織的監(jiān)督。

4．制定整改防范措施。

5．對事故責任者作出適當?shù)奶幚怼?/p>

6．以事故通報和事故分析會等形式教化職工。

第三十六條無人員傷亡的交通事故。

1．公司機動車輛發(fā)生交通事故后，駕駛員和有關(guān)人員必需幫助交管部門進行事故調(diào)查、分析，參與事故處理。事故責任人剛好向辦公室報告，大事故或死亡事故應(yīng)即時報告。事后，需補寫“事故經(jīng)過”的書面報告。肇事司機應(yīng)

在兩天內(nèi)寫出書面報告交給部門領(lǐng)導(dǎo)。部門應(yīng)在5天內(nèi)將肇事司機報告隨本部門報告一并送交辦公室備案。

2．對員工駕車肇事，應(yīng)依據(jù)公安部門裁定的經(jīng)濟損失數(shù)額的20%對事故責任者進行懲罰，懲罰款項原則上由肇事個人到財務(wù)部繳納。懲罰的最高款額以不超過上年度公司人均生產(chǎn)性獎金總額（基數(shù)按1.0計）為限。

3．凡未經(jīng)交管部門裁決而私下協(xié)商解決賠償?shù)氖鹿?，如公司的?jīng)濟損失超過保險公司規(guī)定免賠額的，其超出部分由肇事司機自負。

4．擅自挪用車輛辦私事而發(fā)生交通事故的，按第2款規(guī)定加倍懲罰；可視情節(jié)賜予扣發(fā)一年以內(nèi)的獎金或并全廠通報。

5．凡因私事經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意借用公車而發(fā)生事故的，參照第2款處理。

6．發(fā)生事故隱瞞不報（超時限兩天屬瞞報），每次加扣當事人三個月以內(nèi)的20%工資。

7．開“帶病車”，或?qū)④囕v交給無證人員或未經(jīng)行政部門批準駕駛公司車輛的人駕駛，每次扣兩個月10%的工資。第三十七條事故緣由查清后，假如各有關(guān)方面對于事故的分析和事故責任者的處理不能取得一樣看法時，人力資源部有權(quán)提出結(jié)論性看法，交由單位及主管部門處理。

第三十八條在調(diào)查處理事故中，對玩忽職守、濫用職權(quán)、徇私舞弊者，應(yīng)追究其行政責任，觸及刑法的，追究刑事責任。

第三十九條各級部門領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)干部、職工在其職責范圍內(nèi)，不履行或不正確履行自己應(yīng)盡的職責，有如下行為之一并造成事故的，按玩忽職守論處。

1．不執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度、條例、規(guī)程的或自行其事的。

2．對可能造成重大傷亡的險情和隱患，不實行措施或措施實行不力的。

3．不接受主管部門的管理和監(jiān)督，不聽取合理看法，主觀武斷，不顧他人安危，強令他人違章作業(yè)的。

4．對平安生產(chǎn)工作漫不經(jīng)心，馬虎草率，麻痹大意的。

5．對平安生產(chǎn)不檢查、不督促、不指導(dǎo)，放任自流的。

6．延誤裝、修平安防護設(shè)備或不裝、修平安防護設(shè)備的。

7．違反操作規(guī)程冒險作業(yè)或擅離崗位或?qū)ψ鳂I(yè)漫不經(jīng)心的。

8．擅自移動動有“危急禁動”標記的設(shè)備、機器、開關(guān)、電閘、信號等。

9．不服指揮和勸說，進行違章作業(yè)的。

10．工作組織或單項作業(yè)組織有嚴峻錯誤的。

第八章附則

第四十條本制度由公司辦公室負責制定、修訂、完善和廢止，交總經(jīng)理審批后生效。

第四十一條本制度自發(fā)文之日起執(zhí)行。公司以前制定的有關(guān)制度、規(guī)定等若有與本制度相抵觸的，按本制度相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

平安生產(chǎn)的管理制度2

平安風險抵押金管理制度(項目部)

1、目的

為了進一步落實崗位生產(chǎn)責任制,實現(xiàn)平安生產(chǎn)目標管理,責任考核,將平安工作業(yè)績于經(jīng)濟掛鉤,增加崗位人員的平安責隨意識,依據(jù)項目部與公司簽訂的《平安質(zhì)量責任書》精神,結(jié)合項目部的平安生產(chǎn)管理實際。特制定本制度。

2、范圍

本制度適用于寧波市軌道交通2號線南站站項目部在冊合同制員工。

3、職責

3.1項目經(jīng)理負責審批平安生產(chǎn)風險抵押金的繳納。

3.2項目安質(zhì)部負責員工風險抵押金的繳納。

3.3財務(wù)部負責平安風險抵押金的管理。

4、工作程序

4.1平安風險抵押金的繳納金額

4.1.1項目經(jīng)理、書記按1200元/年*人繳納平安風險抵押金。

4.1.2項目副經(jīng)理、總工程師按1010元/年*人繳納平安風險抵押金。

4.1.3項目副總、五部一室部長、主任、施工員按800元/年*人繳納平安風險抵押金。

4.1.4五部一室中測量、試驗、材料、人事負責人和平安員按600元/年*人繳納平安風險抵押金。

4.1.5五部一室其他人員按400元/年*人繳納平安風險抵押金。

4.2平安風險抵押金的管理

4.2.1年內(nèi)新開/完工的項目,風險抵押金按季度核算繳納。即:平安風險抵押金=k×崗位平安風險抵押金/4,k為系數(shù):一季度項目開工取4)(完工取1),二季度項目開工k取3(完工取2),三季度項目開工k取2(完工取3),四季度項目開工k取1(完工取4).

4.2.2平安風險抵押金實行專戶管理,財務(wù)部要監(jiān)理“平安風險抵押金”專用賬戶。

4.2.3每年一月底之前由安質(zhì)部匯總平安風險抵押金繳納表冊,參與平安風險抵押金的員工將平安風險抵押金繳納至財務(wù)部。財務(wù)部將收到的平安風險抵押金后,在“2241-10其他應(yīng)付款-平安風險抵押金”科目進行核算,并建立平安風險抵押金清單,抄送安質(zhì)部備案。

4.3平安生產(chǎn)考核目標

4.3.1年度責任因工重傷事故率低于0.3‰,年度因工事故率負傷率低于10‰。

4.3.2杜絕多人負傷事故,杜絕因工死亡事故。

4.3.3杜絕同等責任重大事故及以上交通事故(按保險公司理賠后的干脆經(jīng)濟損失計算)。

4.3.4杜絕火災(zāi)、爆炸事故。

4.3.5杜絕重大及以上機械事故。

4.3.6杜絕既有線行車一般及以上事故。

4.3.7杜絕管線破環(huán)事故(事故干脆經(jīng)濟損失30萬元以上)

4.3.8杜絕環(huán)境污染事故。

4.4平安生產(chǎn)考核兌現(xiàn)

4.4.1項目部實現(xiàn)4.3中的平安生產(chǎn)目標,項目部申報101元/人的平安嘉獎。

4.4.2項目部發(fā)生4.3中的生產(chǎn)平安責任事故,除公司依據(jù)《平安生產(chǎn)考核方法》賜予相關(guān)責任人懲罰外,還將依據(jù)項目部的《平安管理方法》中相關(guān)規(guī)定賜予懲罰。

4.4.3項目部根據(jù)季度以項目部(經(jīng)理、書記、總工)、各部門(四部一室)為單位進行平安生產(chǎn)目標考核。

4.4.4項目部(經(jīng)理、書記、總工)、各部門(四部一室)實現(xiàn)4.3中平安生產(chǎn)目標,項目部按季度標準返還個人繳納的風險抵押金,同時賜予個人繳納平安風險抵押金2倍的嘉獎。

4.4.5實現(xiàn)4.3中1、2、4、5、6、7條平安生產(chǎn)目標,項目部按季度標準返還個人繳納的平安風險抵押金,同時賜予平安風險抵押金1倍的嘉獎。

平安風險抵押金管理制度(班組)

為了進一步加強平安生產(chǎn)管理,嚴格落實平安生產(chǎn)責任,完善我項目部平安生產(chǎn)激勵約束機制,提高項目部各班組平安責隨意識和工作的主動性,規(guī)范項目部施工現(xiàn)場的平安生產(chǎn),保證項目部年度平安生產(chǎn)目標的落實,依據(jù)《中鐵十七局上海軌道公司平安生產(chǎn)風險抵押獎罰方法》,特制定本方法。

一、范圍

本方法適用于在我項目部承攬施工任務(wù)的任何專業(yè)分包、勞務(wù)分包、內(nèi)部班組等。

二、標準

根據(jù)各專業(yè)分包、勞務(wù)分包、內(nèi)部班組的當月結(jié)算收入的10%進行扣繳,基數(shù)不得低于5000元。

三、管理

(一)納入現(xiàn)場平安生產(chǎn)保證金范圍的施工隊伍和班組,于進入施工現(xiàn)場當日將現(xiàn)場平安生產(chǎn)保證金一次性繳納到項目部財務(wù)部門,基數(shù)不得低于5000元。次月依據(jù)上個月實際結(jié)算收入的10%進行補交。

(二)現(xiàn)場平安生產(chǎn)保證金由項目部財務(wù)室負責管理,現(xiàn)場平安生產(chǎn)保證金返還和扣除由項目部平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負責。

四、考核組織機構(gòu)及考核程序

(一)考核組織

項目部成立平安考核小組?？己诵〗M人員由項目部班子成員、勞資、安監(jiān)、技術(shù)等組成,負責詳細考核工作?？己私Y(jié)果由項目部平安辦公會議審定。

平安考核小組:

…………..

……….

(二)考核程序和內(nèi)容

1.現(xiàn)場平安生產(chǎn)保證金的返還、扣除、懲罰按當月考核狀況執(zhí)行;嘉獎方法依據(jù)《中鐵十七局上海軌道公司平安生產(chǎn)風險抵押獎罰方法》詳細規(guī)定執(zhí)行,不予重復(fù)嘉獎。

2.考核內(nèi)容包括現(xiàn)場平安生產(chǎn)、臨時用電、施工機具、高處作業(yè)、動火管理、起重吊裝、文明施工、勞保用品的佩戴以及班組平安活動開展等狀況。

3.考核小組根據(jù)考核內(nèi)容,對被考核班組根據(jù)公司《班組平安生產(chǎn)風險抵押考核表》進行逐項考核,依據(jù)考核結(jié)果提出獎罰看法,報項目部平安辦公會議審定。

4.現(xiàn)場平安生產(chǎn)保證金根據(jù)月結(jié)算收入的10%比例滾動留存,當月平安考核達到平安生產(chǎn)條件的(考核合格),上月保證金如數(shù)支付,達不到平安生產(chǎn)條件的(考核不合格)由項目部剛好組織生產(chǎn)達標,所發(fā)生費用從平安保證金中據(jù)實扣除,把平安管理與工程結(jié)算緊密結(jié)合起來,做到獎懲分明。

5、當月考核成果與項目部每周平安生產(chǎn)大檢查、安監(jiān)員日常巡檢狀況相結(jié)合,促進現(xiàn)場平安生產(chǎn)的動態(tài)達標。

6.勞資、財務(wù)、工會和安監(jiān)依據(jù)在項目部平安辦公會議審定的看法,落實獎罰兌現(xiàn)。

五、獎罰標準

(一)考核成果評定

現(xiàn)場平安生產(chǎn)保證金獎罰跟日常平安管理掛鉤。項目部依據(jù)平安質(zhì)量標準化考核的各項要求進行持表考核,考核實行101分制。詳細評分標準見《班組平安生產(chǎn)風險抵押考核表》。

考核分三個等級:

①優(yōu)良,得分率在90分以上(含90分);

②合格,得分率在70~89分(含70分);

③不合格,得分率在70分以下(不含70分)。

(二)獎懲標準

a.被考評單位當月無輕傷及以上人身事故、無重大機電事故、無萬元以上火災(zāi)事故的:

1.被考評單位考核平均分在90分以上的,返還全額保證金,并嘉獎保證金金額的20%。

2.被考評單位平均分在70分以上(含70分)90分以下返還保證金的101%,不予加獎。

3.被考評單位考核平均分在70分以下(不含70分)的,不得返還保證金,針對扣分項的整改費用從平安保證金中據(jù)實扣除后予以返還或補交。假如連續(xù)兩個月考核不合格,被考核單位不僅完全擔當整改費用,且被處以保證金的50%的罰款。

b.被考評單位當月出現(xiàn)輕傷及以上人身事故、重大機電事故、萬元以上火災(zāi)事故的:

2.考核期內(nèi)發(fā)生一起輕傷1人事故,被考評單位的平安生產(chǎn)保證金不予返還并扣罰抵押金的50%,發(fā)生二起輕傷1人事故或一次輕傷2人的以上事故,被考評單位的平安生產(chǎn)保證金不予返還并扣罰保證金的101%。

3.考核期內(nèi)發(fā)生一起重傷、重大機械、火災(zāi)事故(造成經(jīng)濟損失1萬元以上),被考評單位的平安生產(chǎn)保證金不予返還并扣罰保證金的101%。

4.考核期內(nèi)施工機具、設(shè)備、設(shè)施等因修理保養(yǎng)和管理不到位發(fā)生事故,造成經(jīng)濟損失5000元(含5000元)以上的,被考評單位的平安生產(chǎn)保證金不予返還并扣罰保證金的50%。

5.考核期內(nèi)發(fā)生一起死亡事故,被考評單位的平安生產(chǎn)保證金不予返還并扣罰保證金的200%。

六、其他規(guī)定

1、項目部結(jié)合本項目實際制定本方法,報公司備案。

2、經(jīng)公司及以上單位平安生產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)確認的非責任傷亡事故,不作為事故進行考核。

3、對未按規(guī)定交納現(xiàn)場平安生產(chǎn)保證金的專業(yè)分包、勞務(wù)分包、內(nèi)部班組,考核時仍在考核范圍之內(nèi),除足額交納外尚對其處以當月應(yīng)交保證金金額的50%罰款。

4、對事故隱瞞不報的,每發(fā)覺一起,被考評單位的平安生產(chǎn)保證金不予返還并扣罰抵押金的50%。

5、全部罰款,由安監(jiān)組下達罰款通知書,接到罰款通知書10個工作日內(nèi)交到項目部財務(wù)室。

6、以上扣分懲罰的同時不免除我公司《平安生產(chǎn)責任經(jīng)濟獎懲方法》中規(guī)定條款的懲罰。

7、項目部保留對本方法的最終說明權(quán)。

平安生產(chǎn)的管理制度3

第一章總則

第一條為了強化平安生產(chǎn)事故管理，落實平安生產(chǎn)責任制，提高全體員工的平安意識和責任感，制定本方法。

其次條發(fā)生事故后，事故項目部應(yīng)依據(jù)有關(guān)規(guī)定啟動應(yīng)急預(yù)案，主動救援，努力削減人員傷亡和財產(chǎn)損失。

第三條本方法所稱平安事故，包括生產(chǎn)平安事故、行車平安事故、道路交通事故、設(shè)備事故、火災(zāi)事故、危化品事故、職業(yè)病危害事故、環(huán)境污染事故以及對社會造成影響的其它平安事故。

第四條平安事故分類

1、輕傷事故：只有輕傷的事故；

2、重傷事故：只有重傷及以下的事故；

3、一般事故（指一次死亡1—2人的事故）；

4、重大事故（指一次死亡3—9人的事故）；

5、特大事故（指一次死亡10—29人的事故）；

6、特殊重大事故（指一次死亡30人以上的事故）。

二、設(shè)備、財產(chǎn)損失事故分類：

1、一般事故：干脆經(jīng)濟損失2—30萬元；

2、重大事故：干脆經(jīng)濟損失30—101萬元的事故；

3、特大事故：干脆經(jīng)濟損失101—500萬元以上的事故；

4、特殊重大事故：干脆經(jīng)濟損失500萬元以上的事故。

其次章事故信息管理

第五條事故發(fā)生后，現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)馬上報告，平安生產(chǎn)負責人接到報告后，應(yīng)馬上照實報告指揮部負責人，并照實報告當?shù)卣桨采a(chǎn)監(jiān)管部門。指揮部接到報告后以最快的方式向局有限公司報告事故的簡要狀況。項目部負責人按規(guī)定剛好上報，不得隱瞞、不報、謊報。

第六條指揮部負責人在接到事故報告后應(yīng)剛好報告局有限公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門。

第七條平安事故報告規(guī)定

一、輕、重傷事故：

事故發(fā)生項目部，輕傷應(yīng)在10日內(nèi)，重傷5日內(nèi)報指揮部平安監(jiān)管部門。

二、死亡事故

1、一般傷亡事故發(fā)生后，項目部應(yīng)馬上報告指揮部，指揮部應(yīng)向地方政府平安生產(chǎn)監(jiān)督管理部門報告，并在10小時內(nèi)報局有限公司平安生產(chǎn)監(jiān)督管理部門。公司平安生產(chǎn)監(jiān)督管理部門按規(guī)定上報。

2、重大傷亡事故發(fā)生后，指揮部馬上向地方政府平安生產(chǎn)監(jiān)督管理部門報告，并在5小時內(nèi)報局有限公司領(lǐng)導(dǎo)。公司公司領(lǐng)導(dǎo)、公司平安生產(chǎn)監(jiān)督管理部門按規(guī)定上報。

3、特大及以上傷亡事故發(fā)生后，馬上向地方政府平安生產(chǎn)監(jiān)督管理部門報告，并在4小時內(nèi)報告局有限公司，局有限公司按規(guī)定上報。第八條書面快報和統(tǒng)計報表

1、發(fā)生死亡事故的，應(yīng)將事故的基本狀況，盡快以書面的形式報送上級主管部門。

2、平安生產(chǎn)統(tǒng)計報表分月報表和年報表（見附表2、3）。月報表各項目部在次月2日前報出；年報在次年1月10日前報出。月報和年報應(yīng)附加平安生產(chǎn)狀況分析和說明。

第三章事故調(diào)查

第九條事故發(fā)生后，事故發(fā)生項目部應(yīng)馬上啟動事故應(yīng)急救援預(yù)案，愛護事故現(xiàn)場，實行有效措施搶救人員和財產(chǎn)，防止事故擴大。因搶救人員、疏導(dǎo)交通等緣由，須要移動現(xiàn)場物件時，應(yīng)當做出標記，繪制現(xiàn)場簡圖并做出書面記錄，妥當保存現(xiàn)場重要痕跡、物證，有條件的可以拍照或錄相。

第十條平安生產(chǎn)事故的調(diào)查工作必需堅持實事求是、敬重科學(xué)的原則。嚴格按程序開展事故調(diào)查，為根據(jù)"四不放過"的要求處理事故供應(yīng)有力的保證。

第十一條事故發(fā)生后，指揮部應(yīng)組織事故調(diào)查組對事故進行調(diào)查。

事故調(diào)查組工作職責：

1、幫助政府部門開展調(diào)查（一般死亡及以上的事故）；

2、查明事故發(fā)生的緣由、過程、人員傷亡及財產(chǎn)損失狀況，確定事故性質(zhì)，查明責任項目部和主要責任者；

3、提出防止事故方法；

4、提出事故處理看法；

5、寫出事故調(diào)查報告。

第十二條按事故分類，明確事故調(diào)查處理權(quán)限，分級負責。正確把握"四不放過"的原則，從事故調(diào)查處理的過程中，吸取教訓(xùn)，真正起到警示教化、整改隱患、預(yù)防事故的作用。

第十三條輕傷事故、重傷事故、一般財產(chǎn)損失事故的調(diào)查權(quán)限和處理確定，由各項目部明確規(guī)定調(diào)查權(quán)限和處理程序。但對于重傷事故的緣由、過程、調(diào)查結(jié)果、整改措施、處理確定、執(zhí)行及落實等狀況，要以書面的形式報指揮部平安監(jiān)管部門。一般傷亡事故、重大財產(chǎn)損失事故的調(diào)查處理，由項目部分管平安的負責人或其指定的其他負責人召集有關(guān)人員組成事故調(diào)查組，進行調(diào)查（對一般死亡事故，幫助政府部門開展調(diào)查），必要時，指揮部分管平安的負責人要親臨現(xiàn)場，指揮協(xié)調(diào)事故的調(diào)查處理。由事故項目部安委會依據(jù)調(diào)查組的調(diào)查結(jié)論（調(diào)查組和政府調(diào)查組看法不一樣時，按就高從重的原則處理），在聽取指揮部平安部門的看法后，做出事故處理確定。指揮部并就事故的緣由、過程、調(diào)查結(jié)果、整改措施、處理確定、執(zhí)行及落實等狀況，以書面的形式報局有限公司。

對于影響重大的一般傷亡、重大財產(chǎn)損失事故，上級主管部門可以干脆介入調(diào)查處理或干脆幫助政府部門調(diào)查處理。

第十三條重大及以上傷亡事故、特大及以上財產(chǎn)損失事故的調(diào)查處理，指揮部平安生產(chǎn)第一責任人或分管平安的負責人召集有關(guān)人員組成事故調(diào)查組，幫助政府部門開展調(diào)查。影響重大的，指揮部平安生產(chǎn)第一責任人或分管平安的負責人必需親臨現(xiàn)場，指揮協(xié)調(diào)事故的調(diào)查處理；必要時，局有限公司總經(jīng)理或分管平安的副總經(jīng)理（或委派安監(jiān)部門負責人）要親臨現(xiàn)場，指揮協(xié)調(diào)事故的調(diào)查處理。指揮部安委會依據(jù)調(diào)查組的調(diào)查結(jié)論（指揮部調(diào)查組和政府調(diào)查組看法不一樣時，按就高從重的原則處理），就事故的緣由、過程、調(diào)查結(jié)果、整改措施及落實狀況、事故處理看法等，以書面的形式報局有限公司，由局有限公司安委會做出事故處理的確定，經(jīng)局有限公司總經(jīng)理辦公會批準后執(zhí)行。

第十四條政府有關(guān)部門依法對事故進行調(diào)查時，有權(quán)向事故有關(guān)項目部和個人了解事故有關(guān)狀況，索取有關(guān)資料，任何組織和個人不得拒絕和隱瞞。

第十五條各項目部在開展生產(chǎn)經(jīng)營工作的同時，要注意與當?shù)匕脖O(jiān)部門的溝通和聯(lián)系，自覺接受當?shù)匕脖O(jiān)部門和特種設(shè)備監(jiān)管部門的平安監(jiān)督。

第十六條在調(diào)查工作結(jié)束后10日內(nèi)，項目部調(diào)查組應(yīng)將調(diào)查報告報送指揮部平安監(jiān)管部門和平安生產(chǎn)委員會。經(jīng)同意，調(diào)查工作結(jié)束。

第十七條事故處理完畢后，事故發(fā)生項目部應(yīng)當盡快寫出具體的事故處理報告，報告指揮部。

第十八條發(fā)生重大及以上傷亡事故、干脆經(jīng)濟損失超過101萬元以上的事故和造成嚴峻社會影響的事故，事故責任項目部平安生產(chǎn)第一責任人，必需向指揮部就事故過程、緣由、善后處理、整改措施、對有關(guān)責任人員的處理看法、對項目部平安生產(chǎn)形勢的分析和管理現(xiàn)狀的相識、下一步平安工作思路和準備等詳細事項"說清晰"。

第十九條"說清晰"以會議形式進行，會議由指揮部指揮長或托付主管平安工作的副指揮長主持，視狀況在指揮部領(lǐng)導(dǎo)、安委會委員，平安、監(jiān)察、人事等部門負責人范圍內(nèi)，確定參與會議的人員，指揮部平安監(jiān)管部門負責會議的組織工作。

第四章事故懲罰程序

其次十條輕傷、重傷、一般傷亡事故（含一般設(shè)備、財產(chǎn)損失事故）由事故項目部根據(jù)有關(guān)規(guī)定和要求，對事故責任人進行行政處分和經(jīng)濟懲罰。對一般死亡事故的行政處分和經(jīng)濟懲罰，應(yīng)事先征求指揮部平安監(jiān)管部門的看法，做出確定后，指揮部抄報局有限公司。

其次十一條重大及以上傷亡事故（含重大及以上設(shè)備、財產(chǎn)損失事故），事故項目部除了接受政府有關(guān)部門的懲罰外，應(yīng)由事故項目部根據(jù)有關(guān)規(guī)定，提出對事故責任人行政處分和經(jīng)濟懲罰的看法，由指揮部做出對事故項目部和責任人的責任追究和經(jīng)濟懲罰的確定。

平安生產(chǎn)的管理制度4

1.目的

為了使生產(chǎn)設(shè)施處于平安、牢靠、長周期、滿負荷運行,對生產(chǎn)設(shè)施進行有效限制,確保職工生命財產(chǎn)平安,特制定本制度。

2.適用范圍

適用于本公司生產(chǎn)過程中全部生產(chǎn)設(shè)施

3.職責

3.1生產(chǎn)技術(shù)副總經(jīng)理助理主管公司生產(chǎn)設(shè)施平安管理工作,負責審定有關(guān)生產(chǎn)設(shè)施的平安規(guī)章制度、管理方法。

3.2設(shè)備動力部門負責公司生產(chǎn)設(shè)施的管理。

3.3技術(shù)部門和設(shè)備部門負責公司的生產(chǎn)設(shè)施大修安排(含平安設(shè)施檢修安排)、報生產(chǎn)技術(shù)副總經(jīng)理審批,列入公司生產(chǎn)經(jīng)營安排。

3.4供應(yīng)基建部和技術(shù)部負責公司生產(chǎn)設(shè)施安裝的基礎(chǔ)工作。

3.5平安科對生產(chǎn)設(shè)施平安運行進行監(jiān)督、檢查、并參與鍋爐、壓力容器平安附件的定期調(diào)試,參加重大設(shè)備事故的調(diào)查工作。

3.6設(shè)備動力部門負責公司設(shè)備的檢驗、測量和試驗設(shè)施的維護、保養(yǎng)、并定期進行校驗。

4.限制程序

對本公司生產(chǎn)過程中生產(chǎn)設(shè)施運用、維護、備件管理,除應(yīng)嚴格根據(jù)本制度執(zhí)行,還應(yīng)遵守以下制度:

a.《青銅峽市瑞祥建材有限責任公司特種設(shè)備管理制度》

b.《青銅峽市瑞祥建材有限責任公司生產(chǎn)設(shè)施拆除和報廢管理制度》

4.1生產(chǎn)設(shè)施的建設(shè)

4.1.1生產(chǎn)設(shè)施建設(shè)中的平安設(shè)施應(yīng)符合國家法律、法規(guī)和相關(guān)技術(shù)標準,并與建設(shè)項目的主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和運用(“三同時”)。

4.1.2公司建設(shè)生產(chǎn)設(shè)施,應(yīng)對項目建設(shè)書、可行性探討報告、初步設(shè)計、總體開工方案、開工前平安條件確認和竣工驗收六個階段,按國家有關(guān)規(guī)定進行規(guī)范管理。

4.1.3生產(chǎn)設(shè)施建設(shè)中的變更管理嚴格執(zhí)行變更管理制度,履行變更程序,并對變更全過程進行風險管理。

4.1.4主動采納先進的、平安性能牢靠的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料,匯報公司技術(shù)探討研發(fā)部和公司技術(shù)總工進行探討,不斷改善平安生產(chǎn)條件,努力提高平安生產(chǎn)技術(shù)水平。

4.2設(shè)備選購

4.2.1設(shè)備的選購 應(yīng)嚴格根據(jù)相關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行。

4.2.2特種設(shè)備的平安附件、平安設(shè)施嚴格根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)選購 。

4.2.3新增、更新設(shè)備入廠,需進行驗收工作:包括外觀、出廠資料、平安附件、檢測和測量報告等。

4.2.4新增、更新設(shè)備試車前應(yīng)進行平安附件、檢測,并進行風險分析,同時進行試車驗收。

4.3生產(chǎn)設(shè)施的運用

4.3.1設(shè)備動力部門應(yīng)建立全公司生產(chǎn)設(shè)施臺賬。

4.3.2設(shè)備專業(yè)負責人要對各工段的設(shè)備進行管理。

4.3.3設(shè)備專業(yè)負責人對平安生產(chǎn)設(shè)施每月檢查一次,并記錄。

4.3.4設(shè)備專業(yè)負責人依據(jù)檢查狀況提出維護保養(yǎng)安排,由技術(shù)部門列入檢修安排中。

4.3.5平安設(shè)施如平安閥、壓力表、溫度計(表)、液位計、泄漏檢測裝置、防雷接地等應(yīng)按國家有關(guān)法律、法規(guī)執(zhí)行維護檢修。

4.3.6平安設(shè)施檢修后,不得隨意拆除,必需完整復(fù)原。

4.3.7生產(chǎn)場所應(yīng)依據(jù)化學(xué)品種類、特性不同分別設(shè)置相應(yīng)平安設(shè)施。

4.3.8易燃、易爆、有毒、有害氣體場所應(yīng)設(shè)置泄漏報警裝置。

4.3.9重大危急源應(yīng)設(shè)置防曬裝置、噴淋裝置、防火設(shè)施、處理回收裝置。

4.4特種設(shè)備嚴格根據(jù)特種設(shè)備管理制度執(zhí)行,建立特種設(shè)備檔案。

4.4.1每年大修安排中應(yīng)制定特種設(shè)備年檢安排。

4.4.2特種設(shè)備運用必需辦理運用證。

4.4.3特種設(shè)備操作人員必需經(jīng)培訓(xùn)、考試合格并辦理作業(yè)證,方可上崗作業(yè)。

4.5監(jiān)視和測量設(shè)備按《山東德裕煤化有限公司監(jiān)視和測量設(shè)備管理制度》管理。

4.5.1嚴格根據(jù)監(jiān)視和測量設(shè)備有關(guān)法律、法規(guī)制定相應(yīng)的校定、檢驗安排,并記錄。

4.5.2制定相應(yīng)的監(jiān)視和測量設(shè)備檢修安排,并定期維護保養(yǎng)。

4.6電氣

4.6.1凡基建、擴建、和技改等工程項目需增加用電負荷的,運用時均應(yīng)辦理用電申請。

4.6.2電氣設(shè)施檢修理、停送或倒閘操作,必需嚴格執(zhí)行《臨時用電和電氣檢修作業(yè)平安管理制度》。

4.6.3臨時用電必需辦理用電申請,其用電設(shè)施和線路,必需符合平安用電的技術(shù)要求。

4.6.4電氣作業(yè)必需持證上崗。

4.7生產(chǎn)設(shè)施的維護保養(yǎng)

4.7.1實行專機專責制和包機制,做到“臺臺設(shè)備、條條通道、個個閥門、塊塊儀表”有人負責。

4.7.2操作人員應(yīng)對所運用的設(shè)備做到“四懂”(懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途)、“三會”(會運用、會維護保養(yǎng)、會解除故障),并經(jīng)考核合格,方可上崗。

4.7.3操作人員必需做好下列工作:

a.嚴格根據(jù)操作規(guī)程進行設(shè)備的啟動、運行、停車;

b.堅守崗位,嚴格執(zhí)行巡回檢查制度,仔細填寫設(shè)備運行記錄;

c.仔細做好設(shè)備潤滑工作;

d.嚴格執(zhí)行交接班制度;

e.保持設(shè)備整齊、剛好消退跑、冒、滴、漏現(xiàn)象;

4.7.4操作人員發(fā)覺設(shè)備、管道有異樣現(xiàn)象,應(yīng)馬上檢查緣由,剛好反映,在緊急狀況下,應(yīng)實行堅決措施或馬上停車,并上報主管部門和技術(shù)部門,不解除故障不得盲目開車,未處理的缺陷要記錄在交接班記錄上,并向下一班交代清晰。

4.7.5檢修理人員要明確分工,對分工負責包干的生產(chǎn)設(shè)施做到:

a.定時、定點檢查,主動向操作工了解設(shè)備運行狀況;

b.發(fā)覺缺陷剛好消退,不能馬上消退的缺陷,要具體記錄,并剛好上報;

c.按質(zhì)按量完成檢修理任務(wù);

4.7.6全部備用設(shè)備應(yīng)有專人負責定期檢查維護,留意防腐、防潮、防塵,對于傳動設(shè)備應(yīng)定期進行試車和切換,使全部備用設(shè)備處于良好狀態(tài);

4.7.7未經(jīng)主管部門批準,不能將配套設(shè)施拆件運用。

4.7.8仔細做好維護保養(yǎng)記錄,記錄中應(yīng)包括:檢修理人員、驗收人員、日期等。

5.相關(guān)文件、記錄

5.1《平安設(shè)施臺賬》

5.2《平安設(shè)施檢查、維護、保養(yǎng)記錄》

平安生產(chǎn)的'管理制度5

1、新進場人員必需進行工前平安教化,不經(jīng)教化不得上崗。

2、安質(zhì)人員、施工隊長負責對單位登記造冊的專職電工進行技術(shù)培訓(xùn),合格者持證上崗。

3、凡是燒煤取暖的單位,肯定要加強火墻、爐子的管理,住人的房間應(yīng)有通風口,防煤氣中毒。隊領(lǐng)導(dǎo)要常常深化職工營房查看火墻和爐子是否有漏煙的地方,發(fā)覺后剛好整改。

4、嚴禁私接電爐、電燈取暖,嚴禁非電工私接電線,亂拉電路。

5、住房、庫房、炊事班等照明燈泡都必需限制在60w以下,嚴禁出現(xiàn)長明燈。

6、凡需用動力電的地方,閘刀必需有蓋和漏電愛護裝置。

7、各單位統(tǒng)一安裝電表,電線規(guī)范化架設(shè)。

8、各住房內(nèi),電線、電視天線、電話線要規(guī)范架設(shè),嚴禁絞在一起。

9、嚴禁不戴平安帽進入施工現(xiàn)場,施工中配備必要的平安防護用品。

10、嚴禁酗酒鬧事和無理取鬧。

11、嚴禁在工作中不聽指揮、盲目蠻干。

12、嚴禁下河洗澡、抓魚、洪水天禁止打撈漂泊物,防止淹亡事故。

平安生產(chǎn)的管理制度6

1、總則

為了規(guī)范調(diào)度班平安生產(chǎn)管理，夯實調(diào)度班平安基礎(chǔ)，為宣城電網(wǎng)平安運行供應(yīng)調(diào)度保障，制定本制度。

2、調(diào)度運行

2.1調(diào)度值班

2.1.1值班主值是當值的領(lǐng)導(dǎo)者，對本值電網(wǎng)平安運行、倒閘操作、工作許可、事故處理、無功電壓、經(jīng)濟運行負完全責任，副值應(yīng)協(xié)作主值完成電網(wǎng)監(jiān)視、倒閘操作、工作許可、負荷管理、無功電壓管理及事故處理。值班調(diào)度員應(yīng)堅守崗位，剛好精確的處理電網(wǎng)運行中發(fā)生的各種事情，保證電網(wǎng)平安運行。

2.1.2值班調(diào)度員進行調(diào)度操作時（包括調(diào)度操作指令票操作和口令操作）應(yīng)一人操作、一人監(jiān)護，特殊困難的重大操作應(yīng)雙重監(jiān)護，操作前應(yīng)核對現(xiàn)場實際運行方式、分析負荷平衡狀況、無功電壓運行狀況和合解環(huán)潮流狀況，重大操作還應(yīng)進行危急點分析和事故預(yù)想。

2.1.3值班調(diào)度員應(yīng)對電網(wǎng)實時狀況進行危急點分析，制定預(yù)控措施，并進行事故預(yù)想。

2.1.4值班調(diào)度員應(yīng)剛好做好值班記錄、事故處理記錄、拉限電記錄、危急點分析、事故預(yù)想等各項記錄。

2.1.5嚴格執(zhí)行三公調(diào)度的有關(guān)制度，愛護電力市場各方利益。

2.1.6調(diào)度員值班應(yīng)按經(jīng)批準的值班表執(zhí)行，特別狀況需調(diào)整班次，須經(jīng)調(diào)度班長同意。

2.2交接班

2.2.1交班者應(yīng)為下一班做好一切打算工作，接班者應(yīng)提前10到15分鐘到班，接班前4小時內(nèi)不得喝酒。

2.2.2處理事故或進行重要得倒閘操作時，不得進行交接班，待處理事故或倒閘操作暫告一段落后方可進行交接班。

2.2.3交接班時應(yīng)對下列事項進行交接：

2.2.3.1系統(tǒng)及各變電站的運行方式，運行有關(guān)留意事項及規(guī)定；

2.2.3.2系統(tǒng)負荷、電壓及無功補償狀況；

2.2.3.3已執(zhí)行的和待執(zhí)行的調(diào)令票份數(shù)（包括口頭吩咐）；

2.2.3.4設(shè)備檢修工作報告狀況及檢修工作申請單執(zhí)行狀況；

2.2.3.5繼電愛護裝置投停及定值變更狀況；

2.2.3.6事故、異樣運行、設(shè)備缺陷狀況；

2.2.3.7拉、限電狀況及用電指標；

2.2.3.8電網(wǎng)存在的危急點及預(yù)控措施等。

2.2.4交接班時應(yīng)做好的下列記錄：

2.2.4.1交接班記錄；

2.2.4.2調(diào)度運行值班記錄、事故處理記錄、拉限電記錄等口令項數(shù)統(tǒng)計；

2.2.4.3危急點分析記錄（接班值接班后馬上做）。

2.3調(diào)度聯(lián)系匯報

2.3.1值班調(diào)度員在值班期間受安徽省調(diào)值班調(diào)度員的指揮，負責正確執(zhí)行省調(diào)值班調(diào)度員的運行、操作和事故處理指令；省調(diào)管轄、許可范圍內(nèi)設(shè)備異樣故障時剛好匯報省調(diào)，華東網(wǎng)調(diào)管轄設(shè)備異樣故障時，也應(yīng)剛好匯報省調(diào)。

2.3.2值班調(diào)度員在其管轄范圍內(nèi)的調(diào)度聯(lián)系對象為：各縣（配）調(diào)值班調(diào)度員、各變電站站長、值長或主值班員，線路工區(qū)和修試工區(qū)的工作聯(lián)系人，電力用戶指定的電氣聯(lián)系人，聯(lián)系人名單需經(jīng)公司或工區(qū)批準或調(diào)度協(xié)議約定。

2.3.3當電網(wǎng)實際狀況須要時，地調(diào)值班調(diào)度員有權(quán)干脆與縣（配）調(diào)管轄的變電所進行調(diào)度業(yè)務(wù)聯(lián)系和發(fā)布調(diào)度指令。

2.3.4各級值班調(diào)度員及運行值班人員在業(yè)務(wù)聯(lián)系、發(fā)布和接受調(diào)度指令時，必需先互報單位、姓名，運用統(tǒng)一調(diào)度術(shù)語、操作術(shù)語，嚴格執(zhí)行發(fā)令、復(fù)誦、回報、錄音記錄制度。

2.3.5各單位領(lǐng)導(dǎo)向運行人員發(fā)布的指令，如涉及地調(diào)值班調(diào)度員的業(yè)務(wù)權(quán)限時，必需得到地調(diào)值班調(diào)度員的同意后才能執(zhí)行（但在現(xiàn)場事故處理規(guī)程內(nèi)已有規(guī)定者除外）。

2.3.6地調(diào)與各運行單位之間的調(diào)度電話是電網(wǎng)統(tǒng)一調(diào)度的重要手段，非調(diào)度業(yè)務(wù)不得占用，調(diào)度業(yè)務(wù)聯(lián)系必需運用自動錄音電話，調(diào)度電話出現(xiàn)異樣時應(yīng)馬上匯報所領(lǐng)導(dǎo)處理，只能運用非自動錄音電話或手機進行調(diào)度業(yè)務(wù)聯(lián)系時，也應(yīng)事先匯報所領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度班長。

2.3.7發(fā)生重大設(shè)備缺陷、故障、電網(wǎng)發(fā)生事故或重要設(shè)備跳閘時應(yīng)剛好匯報公司分管生產(chǎn)的總經(jīng)理、總工程師、調(diào)度所領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)部、平安部主任、調(diào)度班長，設(shè)備故障缺陷剛好通知設(shè)備維護部門處理，負荷改變狀況、用戶停產(chǎn)生產(chǎn)變動狀況應(yīng)剛好書面通知方式。

2.4調(diào)度操作指令票

2.4.1除有關(guān)規(guī)程規(guī)定可以運用口令操作外，全部調(diào)度操作均應(yīng)運用調(diào)度操作指令票。

2.4.2正常調(diào)度操作指令票由操作前一日白班副值擬定、主值初審，晚班主值復(fù)審、副值預(yù)發(fā)；新設(shè)備啟動等特殊重大操作提前兩日白班擬定、初審，晚班復(fù)審、預(yù)發(fā)，班長應(yīng)對特殊重大操作進行審核；臨時操作應(yīng)由副值擬定、主值初審，班長復(fù)審。

2.4.3調(diào)度操作票的填寫應(yīng)按典型調(diào)度操作指令票規(guī)定的精神進行，應(yīng)由計算機開票打印出來，不得有錯誤，已預(yù)到現(xiàn)場的調(diào)度操作票因方式改變等緣由需進行兩處及以下的改動時應(yīng)注明緣由，并剛好通知。

平安生產(chǎn)的管理制度7

１、平安生產(chǎn)責任制；

２、班前平安生產(chǎn)講話制；

３、平安技術(shù)交底工作制；

４、臨時設(shè)施檢查驗收制；

５、平安教化制；

６、交接班制；

７、平安操作掛牌制；

８、平安生產(chǎn)監(jiān)督檢查制；

９、職工傷亡事故報告處理制；

10、平安生產(chǎn)獎懲制。

加強領(lǐng)導(dǎo)，健全體系。項目經(jīng)理部成立平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理任組長，全面負責平安生產(chǎn)工作。制定嚴格的平安作業(yè)措施，定期分析平安生產(chǎn)形勢，充分發(fā)揮各級安檢人員的監(jiān)督作用，探討解決工作中存在的問題，剛好發(fā)覺和解決事故隱患。

廣泛開展平安教化，增加職工平安意識。平安教化要常?；⒅贫然?。開工前進行系統(tǒng)的平安教化，施工中開展“三工”教化。開工前和半年平安教化普及率達到101％。

堅持平安技術(shù)交底工作制度。項目經(jīng)理部對重點、難點和危急性較大的工程及大型設(shè)備操作及重點項目、關(guān)鍵工序及特別工種進行平安技術(shù)交底。交底的主要內(nèi)容要突出重點，明確標準，提出要求，要有針對性和可操作性。

嚴格按施工組織設(shè)計和工藝施工。在編制施工組織設(shè)計時，把平安生產(chǎn)作為主要內(nèi)容來考慮。對關(guān)鍵工序、過程限制的平安技術(shù)論述清晰。施工中嚴格工序連接，規(guī)范操作，杜絕違章指揮，嚴禁各種違章作業(yè)行為發(fā)生。

嚴格平安監(jiān)督檢查制度。平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組要組織定期檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性檢查和常常性檢查，發(fā)覺問題剛好訂正，閉合管理，把事故殲滅在萌芽狀態(tài)。

加強班組建設(shè)。選好班長、平安員，仔細執(zhí)行“三工”、“三檢”平安制度。主動開展平安小組管理活動，集思廣益，發(fā)覺問題，找出隱患，剛好訂正。

全面推行平安標準化管理，強化激勵約束機制。依據(jù)上級機關(guān)制定的“平安質(zhì)量標準化工地建設(shè)實施細則”，扎扎實實地開展平安質(zhì)量標準化工地建設(shè)，推行標準化管理，文明施工。依據(jù)工程特點，分別制定單項、工種、工序平安作業(yè)標準，規(guī)范指揮和操作行為，落實崗位責任制度，加大獎罰力度。增加資金投入，配備必要的平安防護設(shè)備設(shè)施，使平安生產(chǎn)建立在科學(xué)的管理、先進的技術(shù)、牢靠的防護設(shè)施上。

平安生產(chǎn)的管理制度8

第一條目的

為了進一步提高公司平安管理水平和工作效率，實行“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的平安方針，建立強有力的平安生產(chǎn)經(jīng)營指揮系統(tǒng)和良好的平安會議持序，隨時對公司的平安動態(tài)管理進行分析和指導(dǎo)，經(jīng)公司平安委員會確定，在公司實行平安會議管理制度，特制定本制度。

其次條適用范圍

公司全部生產(chǎn)平安會議

第三條職責

1、總經(jīng)理負責主持召開公司級平安會議、重特大事故相關(guān)會議。

2、平安部負責公司級平安生產(chǎn)會議的召集、記錄和管理，并對各部、室的平安生產(chǎn)會議和現(xiàn)場平安生產(chǎn)會議進行監(jiān)督。

3、各部門負責人負責本部門的平安生產(chǎn)會議的召集、記錄和管理，并對所屬班組的平安生產(chǎn)會議進行監(jiān)督。

4、各班組長負責本班組平安生產(chǎn)會議的召集、記錄和管理。

第四條會議分類

1、公司級平安會議：公司或公司指派職能部門組織召開的平安會議。包括平安部會議，平安生產(chǎn)監(jiān)督、環(huán)保部門在本公司的工作會議等。

2、部門、班組級的平安會議：部門、班組組織召開的平安會議。包括部門、班組的平安例會，事故報告會等。

3、班組級平安會議：班組級召開的平安會議。包括例會，事故分析會等。

第五條會議內(nèi)容

1、公司級平安會議內(nèi)容包括：集中學(xué)習(xí)新的平安生產(chǎn)法規(guī)、條例，總結(jié)前期平安工作任務(wù)，上級主管部的指示傳達，重大事故案例分析、布置和落實平安生產(chǎn)工作，通報違紀違章等。

2、部門、班組級平安會議內(nèi)容包括：集中學(xué)習(xí)新的、平安生產(chǎn)法規(guī)、條例、公司規(guī)章制度，總結(jié)部門、班組前期

平安工作，支配下期部門、班組平安工作任務(wù)，公司最新指示，事故案例分析等。

3、班組級平安會議內(nèi)容包括：集中學(xué)習(xí)新的平安生產(chǎn)法規(guī)、條例、公司規(guī)章制度、規(guī)定，公司最新指示，事故案例分析等。

4、一般平安生產(chǎn)會議內(nèi)容包括：學(xué)習(xí)、貫徹平安生產(chǎn)政策法規(guī)、標準、文件精神；布置、落實平安生產(chǎn)工作；通報違紀違章等。

5、平安事故會議內(nèi)容：調(diào)查事故緣由、落實整改措施、處理責任者、教化相關(guān)人員。

6、緊急會議：針對緊急任務(wù)、事情進行平安工作布置。

第六條會議形式

1、公司級平安會議由總經(jīng)理主持召開，平安部記錄每月不少于一次。

2、各部門平安會議由各部門負責人主持召開，一般由召集人記錄，每月不少于一次。

3、生產(chǎn)班組平安會議由各單位班組長主持召開，由主持人作記錄，每月不少于一次。

4、緊急會議依據(jù)實際狀況由相關(guān)部門負責人主持召開。

第七條會議要求

1、會議要求講求實效，主持人要在會前充分打算，確定議題，提出看法。

2、發(fā)言和交換看法要內(nèi)容詳細，語言簡明扼要。

3、會議內(nèi)容要有記錄，形成決議的問題要有相關(guān)部門快速付諸實施。

4、會議組織單位應(yīng)邀請相關(guān)平安管理人員列席參與平安工作會議。

5、公司平安部、各部門、班組、班組應(yīng)定期組織平安生產(chǎn)例會。公司平安委員會每季度召開一次平安生產(chǎn)例會，部門、班組每月召開一次，班組每周召開一次，部門、班組和班組的平安工作例會可以和其他會議和并召開。

6、會議主持人由管生產(chǎn)的人員擔當。公司及平安會議和調(diào)度會議主持人由生產(chǎn)副總經(jīng)理擔當，部門、班組級平安會議主持人由分管領(lǐng)導(dǎo)擔當，班組級平安會議主持人由班組長擔當。

7、平安部、各部門、班組級個班組應(yīng)做好各自召集的平安生產(chǎn)會議的記錄。

8、參會人員應(yīng)準時到會，因有事不能倒會的（或不能準時到會）應(yīng)提前向會議組織部門請假。會議組織人員應(yīng)在召開前5分鐘到達會議地點，與會人員應(yīng)在開會前3-5分鐘到達會議地點。

平安生產(chǎn)的管理制度9

一、平安生產(chǎn)和崗位責任制

1、仔細學(xué)習(xí)貫徹國家及行業(yè)主管部門關(guān)道路運輸、平安生產(chǎn)的法律法規(guī)及相關(guān)規(guī)定，全面負責平安生產(chǎn)工作。

2、負責和幫助有關(guān)部門對平安生產(chǎn)事故的上報、調(diào)查、責任認定及處理確定等事宜。

3、負責對單位平安生產(chǎn)狀況的監(jiān)督檢查。

4、仔細學(xué)習(xí)貫徹《道路交通平安法》、《道路運輸條例》等國家及行業(yè)主管部門關(guān)于道路運輸平安生產(chǎn)的法律法規(guī)，文明駕駛，平安行車。

5、幫助安檢員管理所駕車輛的證照，按時參與車輛年檢、綜合性能檢測、二級維護、年度審驗及投保業(yè)務(wù)。

二、平安生產(chǎn)操作規(guī)程

1、駕駛員不帶心情開車，保證行車平安。

2、駕駛員對車輛的日常維護應(yīng)做到：

（1）保持“四清”，即保持機油、空氣、燃油濾清器和蓄電池的清潔。

（2）保持車容整齊。

3、駕駛?cè)藛T連續(xù)駕駛時間不得超過4小時。駕駛員一次連續(xù)駕駛4小時應(yīng)休息20分鐘以上，24小時內(nèi)實際駕駛車輛時間累計不得超過8小時。

三、平安生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度

1、做好出車前、停車后的打算、檢查工作，確保行車平安，發(fā)覺隱患要剛好修復(fù)后方可出車。

2、嚴格按規(guī)定進行裝貨，并做好途中檢查工作。

3、檢查駕駛員是否帶病或疲憊開車，是否違反平安生產(chǎn)操作規(guī)程。

4、檢查消防設(shè)施是否平安有效。

5、建立平安生產(chǎn)獎懲制度。

四、從業(yè)人員平安管理制度

1、從業(yè)人員的資格及聘用。

（1）駕駛員應(yīng)有與駕駛車型相適應(yīng)的駕駛證、相應(yīng)類別的從業(yè)資格證。

（2）從業(yè)務(wù)人員須經(jīng)相應(yīng)培訓(xùn)考試合格持有有效合格證件方可上崗。

（3）單位與聘用人員簽訂聘用合同前須向道路運輸管理機構(gòu)和公安部門查詢擬聘用從業(yè)人員相關(guān)狀況，簽訂聘用合同后應(yīng)在從業(yè)人員資格證上加蓋單位公章。

（4）不與沒有固定居處或居處、患有嚴峻疾病、休息時間得不到保證的從業(yè)人員簽訂聘用合同。

2、本單位從業(yè)人員應(yīng)參與單位組織的例會和教化培訓(xùn)活動，不斷提高平安生產(chǎn)思想相識和平安操作水平。

五、平安例會制度

1、單位負責人每月召開一次平安例會。

2、例會內(nèi)容：

（1）傳達國家省市及主管部門關(guān)于平安生產(chǎn)的形式，會議，文件精神；

（2）對本單位的平安隱患進行通報，分析，支配相應(yīng)的整改措施；

（3）、布置下階段平安生產(chǎn)工作。

3、會議由安檢員負責記錄，會議記錄要妥當保管。

六、平安培訓(xùn)和教化學(xué)習(xí)制度

1、平安培訓(xùn)和教化學(xué)習(xí)工作由單位負責人負責組織。

2、平安培訓(xùn)和教化學(xué)習(xí)由安檢員，全體駕駛員等相關(guān)人員參與，實行簽到制，請假人員事后必需補課。

3、平安培訓(xùn)和教化學(xué)習(xí)的內(nèi)容：

（1）平安生產(chǎn)法，道路交通平安法，消防法，道路運輸條例等法律法規(guī)；

（2）事故應(yīng)急處理及現(xiàn)場自救學(xué)問；

4、平安培訓(xùn)和教化學(xué)習(xí)由安檢員負責記錄，對學(xué)習(xí)資料，培訓(xùn)講義，試卷及考核資料進行歸檔保存。

七、車輛、設(shè)施、設(shè)備平安管理制度

1、購置車輛應(yīng)選擇符合國家技術(shù)標準的規(guī)范產(chǎn)品，主動推廣運用高性能，低能耗，平安系數(shù)高的車輛產(chǎn)品。

2、車輛必需在公安部門辦理登記手續(xù)并領(lǐng)取合法行駛證，號牌，在運管部門辦理合法營運證照方能正式營運。

3、嚴禁任何人對車輛改裝。

4、建立營運車輛技術(shù)檔案，包括購車發(fā)票、登記證、行駛證、營運證、年檢記錄、綜合性能檢測記錄、二級維護記錄、修理記錄、事故記錄等。

八、道路交通事故處理應(yīng)急預(yù)案（重點）

1、發(fā)生交通事故，當事人應(yīng)馬上進行自救，并報警。電話：122（交警）、119（消防）、120（急救），應(yīng)簡明講清事故地點、傷亡、損失等狀況，以及事故對四周環(huán)境的危害程度，愛護現(xiàn)場，搶救傷員，愛護貨物財產(chǎn)并通報運輸經(jīng)營者與保險公司。

2、愛護好自身的平安，主動協(xié)作交警、消防等部門進行救援并做好各項善后工作。

3、發(fā)生亡人及重大影響的道路運輸事故，應(yīng)在6小時內(nèi)報告當?shù)亟煌ㄖ鞴懿块T。

（蓋章）簽字：日期：

平安生產(chǎn)的管理制度10

一、張貼“閑人免進”標記，限制無關(guān)人員進入，如工作須要，要進行登記后，方可進入。

二、全部電工要持證上崗，按規(guī)定穿戴好勞動防護用品。值班員要堅守崗位，勤檢查，剛好解除異樣狀況，避開發(fā)生短路、斷電、火災(zāi)等事故。

三、配電室內(nèi)不得堆放雜物及與工作無關(guān)的物品，嚴禁堆放可燃物品，嚴禁存放易燃易爆物品。

四、定期對變壓器、開關(guān)柜、配電柜進行清掃。

五、安裝、修理電器線路時，要在上級電閘懸掛“有人操作嚴禁合閘”的標記牌，嚴格按操作規(guī)程雙人操作。

六、倒閘操作應(yīng)按規(guī)定正確填寫、運用倒閘操作票。

七、常常檢查配電室通往室外的擋鼠板是否插好，常常檢查墻體、門窗和通風處的防護網(wǎng)是否嚴密，有無孔洞、縫隙，防止飛鳥、小動物進入，造成短路，引起火災(zāi)。電纜溝內(nèi)定期投入鼠藥。

八、熟知消防報警程序及配電室消防器材存放位置和運用方法，嚴禁將消防器材挪作他用。

九、應(yīng)急照明裝置保證正常運用。

平安生產(chǎn)的管理制度11

一、施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理制度

1、項目建設(shè)堅決貫徹執(zhí)行國家頒布的各種質(zhì)量管理文件、規(guī)程、規(guī)范和標準，堅固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想，宗旨是優(yōu)質(zhì)、平安、高效至上。

2、項目要保證工程質(zhì)量，由分管副總經(jīng)理、項目技術(shù)負責人和安檢部組成的質(zhì)量平安體系，專人負責施工質(zhì)量、現(xiàn)場堅督和檢測及核驗記錄，并仔細做好施工記錄和隱藏工程驗收簽證熟記錄，整理完善各項施工技術(shù)資料，確保施工質(zhì)量符合國家規(guī)范要求。

3、進行常常性的工程質(zhì)量學(xué)問教化，提高操作人員技術(shù)水平。實行施工、檢驗、監(jiān)管現(xiàn)場三同時制度，到關(guān)鍵部位時，公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和項目技術(shù)負責人、質(zhì)量檢查員以及職能部門到現(xiàn)場進行指揮和技術(shù)督導(dǎo)。

4、施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理，嚴格根據(jù)施工規(guī)范要求層層落實，保證每道工序的施工質(zhì)量符合驗收標準。堅持做到每個分項、分部工程施工質(zhì)量自檢自查，嚴格執(zhí)行“三檢”制度；不符合要求的不處理好決不進行下道工序的施工，實行“質(zhì)量一票推翻制”。

5、隱藏工程施工前，經(jīng)自檢合格后報監(jiān)理公司查驗，經(jīng)監(jiān)理工程師查驗合格后剛好辦理隱藏工程驗收簽證，方可進入下道工序的施工。

6、嚴格把好材料進出質(zhì)量關(guān)，全部材料、配件、設(shè)施運用前必需獲得職能部門檢測同意或標定，不合格的材料不準運用，不合格的產(chǎn)品不準進入施工現(xiàn)場。工程施工前剛好做好工程所需的材料材料復(fù)試，材料沒有檢驗證明，不得進入隱藏工程的施工。

7、建立健全工程技術(shù)資料檔案制度，專人負責整理工程技術(shù)資料，仔細根據(jù)工程竣工驗收資料要求，依據(jù)工程進度剛好作好施工記錄、自檢記錄和隱藏工程驗收簽證記錄。將自檢資料和工程質(zhì)量限制資料分類整理保管好，隨時接受上級部門的檢查。

8、對違反工程質(zhì)量管理制度的人，將按不同程度賜予指責處理和罰款教化，并追究其責任。不達標不予簽證、付款。對發(fā)生事故的當事人和責任人，將按上級有關(guān)規(guī)定程序追究其責任并做出處理。

二、圖紙會審設(shè)計變更制度

1、工程實施工前必需對設(shè)計供應(yīng)的圖紙進行圖紙會審，由公司按分類組織進行，詳細由分管領(lǐng)導(dǎo)組織，項目部負責人與相關(guān)技術(shù)人員、工程監(jiān)理、設(shè)計單位和有關(guān)各方一道查閱熟識圖紙、了解圖紙中存在的問題，提出圖紙會審看法。

2、圖紙會審應(yīng)做好記錄，由分管領(lǐng)導(dǎo)和項目部組織會審單位，會審提出的問題剛好解決，并具體記錄，寫成正式文件（必要時由設(shè)計單位另出修改圖紙），監(jiān)理（建設(shè)）單位、設(shè)計單位、施工單位的代表和技術(shù)負責人均應(yīng)簽名蓋章認可，列入工程檔案。

3、在施工過程中，無論建設(shè)單位還是施工單提出的設(shè)計變更都要填寫設(shè)計變更聯(lián)系單，經(jīng)設(shè)計單位和監(jiān)理和項目部技術(shù)負責人和經(jīng)理簽字同意后，方可進行后續(xù)實施。

4、假如設(shè)計變更的內(nèi)容對建設(shè)規(guī)模、投資、工藝、質(zhì)量、平安等方面影響較大的，必需由公司審批后報送相關(guān)主管部門核準。

5、全部設(shè)計變更資料，包括設(shè)計變更聯(lián)系單，修改圖紙均需文字記錄，納入工程檔案。

三、崗位培訓(xùn)制度

1、培訓(xùn)工作力求做到“三化三實”即“多樣化、規(guī)范化、科學(xué)化”和“實際、好用、實效”。做到須要和常態(tài)化。

2、項目部應(yīng)依據(jù)培訓(xùn)安排及職工的排班狀況，有針對性的科學(xué)支配培訓(xùn)。職工應(yīng)按時參與培訓(xùn)。

3、每次課程結(jié)束后，項目部將支配考試?？荚嚨男问綖闀娲鹁斫Y(jié)合口頭問答及崗位抽查。崗位抽查指項目部就所講授的培訓(xùn)內(nèi)容是否被學(xué)員運用到實際工作中進行隨機考核。

4、凡每次考試不及格者，不得上崗。待重考合格后，重新上崗。考證優(yōu)秀者將視狀況予以嘉獎。

四、工程技術(shù)復(fù)檢制度

技術(shù)復(fù)核是保障，依據(jù)單位工程詳細狀況，下列必需復(fù)核：

1、放線、定位、基槽（坑）、標高、標深、消防間距、焊接、吹掃、探傷、回填、試壓、堡坎護坡、指示燈、壓力表。管溝的標高、開挖、回填，管道焊接、陰極愛護、斷面尺寸，全部要達標符合設(shè)計規(guī)范。

2、設(shè)備招標、合格證、安裝、調(diào)式、說明、修正、運用規(guī)范、技術(shù)參數(shù)、都要符合行業(yè)規(guī)范，有關(guān)附件必需齊全。

3、預(yù)制構(gòu)件、預(yù)埋件、預(yù)留孔、愛護套、地埋管、沙墊、砼、砂漿協(xié)作比（作為計量資料）要符合標準。

4、關(guān)系到結(jié)構(gòu)平安和運用功能的項目。

技術(shù)復(fù)核后，施工員應(yīng)馬上填寫復(fù)核記錄和自復(fù)看法，關(guān)鍵部位要拍照，報監(jiān)理（建設(shè)）單位復(fù)核認可、要經(jīng)分管副總核實。

五、技術(shù)交底制度

1、堅持以技術(shù)進步來保證施工質(zhì)量的原則，每個工曠、每道工序、每個環(huán)節(jié)、每個結(jié)構(gòu)施工前，項目部（分公司）必需進行技術(shù)交底。

2、項目工程師或技術(shù)負責人對施工員、質(zhì)檢員、平安員及施工管理有關(guān)人員進行技術(shù)交底，明確關(guān)鍵性的施工問題，主要工種工程的施工方法和限制要點、采納技術(shù)文件、檢測要求以及平安技術(shù)要點。

3、施工員對班組進步行技術(shù)交底，明確圖紙要求，采納作業(yè)指導(dǎo)書，施工方法要點，技術(shù)措施要點，質(zhì)量標準要求，平安生產(chǎn)文明施工要點。

4、班組長對作業(yè)班組進行技術(shù)交底，結(jié)合詳細操作部位，明確各部位的操作要點，技術(shù)要點、質(zhì)量要求，平安文明施工要求以及崗位職責。

5、各級技術(shù)交底以口頭進行，并有文字記錄，參與交底人員履行簽字手續(xù)，技術(shù)措施不當或交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)部門和人員的責任。

六、隱藏工程驗收制度

1、工程完工后無法進行檢查的那一部分工程，特殊是重要結(jié)構(gòu)部位及有關(guān)特別要求的部位，工程部和副總經(jīng)理都要督促資料員現(xiàn)場管理進行隱藏工程驗收。

2、分項工程施工完畢后，應(yīng)由副總經(jīng)理和工程部及施工員會同質(zhì)檢員進行自檢，并簽發(fā)隱藏工程驗收記錄，在指定日期內(nèi)，由監(jiān)理（建設(shè)）單位、設(shè)計單位簽具驗收看法。

3、隱藏工程在未進行驗收前，不得進行下道工序施工，若有違反驗收制度，造成返工損失時，應(yīng)追究有關(guān)部門和人員的責任。

4、管道無損探測由有資質(zhì)專業(yè)單位負責，檢測報告和隱藏工程驗收單位由工地資料員保管，竣工整理成冊，納入工程檔案。

七、材料選購 、檢驗、管理制度

1、材料進場必需有材料員、質(zhì)檢員、工程部門負責人到場進行驗收，做好進貨檢驗記錄。

2、鋼管、接頭、表閥、材料等原材料進場應(yīng)有出廠合格證和質(zhì)量保證書，還應(yīng)剛好做材料標識和復(fù)試工作。不合格材料由材料員工程部門負責人與供貨方交涉，辦理退貨、調(diào)貨、索賠工作。

3、各種材料的領(lǐng)用，發(fā)放必需持有工程部簽發(fā)的材料領(lǐng)用單后，副總經(jīng)理批字，倉庫保管員方可發(fā)放有關(guān)材料。

4、各種材料進場后至運用前均要掛設(shè)過程標識，明確檢驗狀態(tài)，表明該批材料是否為待檢品、不合格品或合格品，以便運用。

5、倉庫保管員應(yīng)依據(jù)不同材料分類堆放，并依據(jù)不同性質(zhì)做好防水、防火、防潮、防熱等愛護工作，易燃、易爆物品應(yīng)有特地倉庫、專人保管、登記和領(lǐng)用。

八、工程質(zhì)量“三檢”制度

1、自檢：

操作人員在操作過程中必需按相應(yīng)的分項工程質(zhì)量要求進行自檢，并經(jīng)班組長驗收后，方可接著進行施工。

施工員應(yīng)督促班組長自檢，為班組創(chuàng)建自檢條件（如供應(yīng)有關(guān)表格、幫助解決檢測工具等）要對班組操作質(zhì)量進行中間檢查。

2、互檢：

工種間的互檢，上道工序完成后下道工序施工前，班組長應(yīng)進行交接檢查，填寫交接檢查表，經(jīng)雙方簽字，方準進入下道工序。

上道工序出成品后應(yīng)向下道工序辦理成品愛護手續(xù)，而后發(fā)生成品損壞、污染、丟失等問題時由下道工序的單位擔當責任。

3、專檢：

全部分項工程、隱檢、預(yù)檢項目，必需按程序，作為一道工序，邀請專檢人員進行質(zhì)量檢驗評定。

九、管溝開挖回填、管道試壓制度

1、管溝開挖、回填必需按指定專人負責指導(dǎo)，嚴格按圖紙和規(guī)程要求執(zhí)行。

2、尺寸、數(shù)量、填沙和高、寬度、必需嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量施工與驗收規(guī)范的規(guī)定，不得偷工減料?；靥詈蟮膹?fù)耕和護坡堡坎要有利農(nóng)田和管道愛護。

3、管溝開挖、回填和護坡堡坎要作好隱藏記錄，并在監(jiān)理（建設(shè)）單位見證人的監(jiān)督下現(xiàn)場負責人和施工方同時簽字負責，收集資料精確無誤。

4、管道試壓前必需在技術(shù)負責人指導(dǎo)下，搞好吹掃，強度試呀壓時，先行報告公司技術(shù)監(jiān)督、平安管理、消防和特種壓力管理部門、監(jiān)理（建設(shè)）單位和設(shè)計單位，現(xiàn)場共同進行，并做好記錄。達到壓力等級合格后方能投入運用。

5、管道試壓不合格或有漏氣，剛好減壓修復(fù)再復(fù)試，合格后由各方面參檢負責人簽字匯合技術(shù)資料匯總成冊。

十、分項、分部（子分部）工程驗收評定制度

1、施工過程中必需對分項工程進行質(zhì)量驗收評定，由項目技術(shù)負責人會同質(zhì)檢員、班組長參與驗收評定，并做好記錄簽字。不合格者應(yīng)予返工。

2、分部工程完工由項目技術(shù)負責人會同施工員、質(zhì)檢員進行分部工程驗收，檢查分項工程驗收資料，依據(jù)資料賜予評定后報監(jiān)理（建設(shè)）單位驗收評定。

3、基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程（可分層段）經(jīng)項目部（分公司）驗收評定后，經(jīng)公司質(zhì)量科驗收簽章后，報監(jiān)理（建設(shè)）單位驗收評定。

4、單位（子單位）工程達到竣工標準后，由項目部（分公司）將全套工程技術(shù)文件上報公司質(zhì)量科審核，核定工程質(zhì)量自評等級，經(jīng)公司總經(jīng)理、總工程師審定并簽章后報監(jiān)理（建設(shè)）單位核查。

平安生產(chǎn)的管理制度12

隨著馬路建設(shè)事業(yè)的發(fā)展，馬路施工機械設(shè)備大量增加，機械化程度不斷提高，機械設(shè)備運用保養(yǎng)和修理等環(huán)節(jié)的技術(shù)平安工作特別重要，只有遵守操作規(guī)程，操作方法按規(guī)定保養(yǎng)，才能延長機械運用壽命，提高工作率，利用率，取得交好的經(jīng)濟效益，因此特制定本制度。

1、全體機械車輛操作人員必需仔細學(xué)習(xí)《道路交通管理法規(guī)》、平安法規(guī)及操作規(guī)程，堅固樹立平安第一的思想。

2、設(shè)置平安檢查員，常常對機械車輛操作人員進行檢查，剛好訂正違規(guī)違章等不良現(xiàn)象。

3、要求操作人員在機車設(shè)備運行前，必需對各自駕駛的設(shè)備制動，轉(zhuǎn)向等重要部位進行全面仔細的檢查，保證正常運行。

4、根據(jù)機車設(shè)備的保養(yǎng)規(guī)程，定期進行例保和一、二、三級保養(yǎng)、保持機車設(shè)備清潔，防腐除垢，堅實、潤滑、調(diào)整等工作，充分提高完好率。

5、嚴禁無證開車、酒后開車、開疲憊車、開故障車、駕駛室超員等不良現(xiàn)象，發(fā)覺后，嚴格懲罰，調(diào)換工作，以上行為若發(fā)生交通事故或其他事故，一切費用及后果由操作人員負責。

平安生產(chǎn)的管理制度13

1、目的

為實現(xiàn)公司的平安生產(chǎn),做到事前預(yù)防,達到消退削減危害、限制預(yù)