營(yíng)運(yùn)經(jīng)理工作職責(zé)范圍

———營(yíng)運(yùn)經(jīng)理工作職責(zé)范圍營(yíng)運(yùn)經(jīng)理工作職責(zé)范圍（精選20篇）

營(yíng)運(yùn)經(jīng)理工作職責(zé)范圍篇1

一、辦公室日常行政事務(wù)及文秘工作。

二、幫助總經(jīng)理管理門(mén)店事務(wù)性工作。

三、做好各種會(huì)議的記錄及會(huì)務(wù)工作。

四、做好來(lái)訪接待工作。

五、可能會(huì)負(fù)責(zé)管理公司旗下項(xiàng)目。

營(yíng)運(yùn)經(jīng)理工作職責(zé)范圍篇2

1.組織配送部人員每月度進(jìn)行指標(biāo)的簽定與考勤、績(jī)效考核結(jié)果的完成;

2.組織配送部相關(guān)制度的編制，并予以實(shí)施;

3.負(fù)責(zé)配送部人員崗位工作支配，節(jié)假日排休支配及工作交接狀況;

4.進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)與人員培育，深化溝通，了解并發(fā)覺(jué)他們的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，做好選人、用人、育人、留人，培訓(xùn)管理骨干，鞏固管理成果;

5.負(fù)責(zé)處理倉(cāng)庫(kù)的突發(fā)性大事，并在最短時(shí)間內(nèi)做出正確的處理方案;

6.全面把握庫(kù)存滯銷(xiāo)的狀況，并幫助選購(gòu)共同完成庫(kù)存滯銷(xiāo)的掌握工作;

7.負(fù)責(zé)預(yù)防及處理倉(cāng)庫(kù)內(nèi)各種漏裝、缺貨等不良大事，樂(lè)觀與選購(gòu)一起聯(lián)系供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)解決;

8.負(fù)責(zé)初驗(yàn)收選購(gòu)回來(lái)的農(nóng)副產(chǎn)品的外觀/數(shù)量/規(guī)格。

營(yíng)運(yùn)經(jīng)理工作職責(zé)范圍篇3

1.依據(jù)公司運(yùn)營(yíng)規(guī)范要求，制定項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)策略及系統(tǒng)的數(shù)據(jù)規(guī)范，并對(duì)運(yùn)營(yíng)工作進(jìn)行協(xié)調(diào)和推動(dòng);

2.組織收集獵取商家品牌資源，建立商家品牌檔案，討論并提出優(yōu)化經(jīng)營(yíng)模式;

3.依據(jù)商戶(hù)經(jīng)營(yíng)狀況指導(dǎo)和整合項(xiàng)目資源，提升營(yíng)運(yùn)管理水平和品質(zhì)優(yōu)化;

4.組織督導(dǎo)商業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理品質(zhì)，保持良好運(yùn)營(yíng)工作，有效提升各級(jí)坪效;

5.負(fù)責(zé)商戶(hù)租金收繳、進(jìn)退場(chǎng)跟進(jìn)、系統(tǒng)維護(hù);

6.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)。

營(yíng)運(yùn)經(jīng)理工作職責(zé)范圍篇4

1、負(fù)責(zé)管轄公司連鎖門(mén)店整體運(yùn)營(yíng)，依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和方案，制定年度銷(xiāo)售方案、相關(guān)預(yù)算及業(yè)務(wù)方案;

2、負(fù)責(zé)組織制定管轄公司連鎖門(mén)店全年?duì)I銷(xiāo)企劃方案，并分降落實(shí)完成;

3、負(fù)責(zé)制定詳細(xì)的銷(xiāo)售運(yùn)營(yíng)方案，監(jiān)督執(zhí)行;

4、負(fù)責(zé)公司整體規(guī)劃、營(yíng)銷(xiāo)、推廣以及客戶(hù)關(guān)系管理;

5、負(fù)責(zé)管轄人員的管理，和日常事務(wù)的統(tǒng)籌;

6、協(xié)作總經(jīng)理落實(shí)公司的經(jīng)營(yíng)與運(yùn)營(yíng)管理。

營(yíng)運(yùn)經(jīng)理工作職責(zé)范圍篇5

1、負(fù)責(zé)管轄公司連鎖門(mén)店整體運(yùn)營(yíng)，依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和方案，制定年度銷(xiāo)售方案、相關(guān)預(yù)算及業(yè)務(wù)方案;

2、負(fù)責(zé)組織制定管轄公司連鎖門(mén)店全年?duì)I銷(xiāo)企劃方案，并分降落實(shí)完成;

3、負(fù)責(zé)制定詳細(xì)的銷(xiāo)售運(yùn)營(yíng)方案，監(jiān)督執(zhí)行;

4、負(fù)責(zé)管轄人員的管理，和日常事務(wù)的統(tǒng)籌;

5、負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)部各項(xiàng)日常工作管理。

營(yíng)運(yùn)經(jīng)理工作職責(zé)范圍篇6

1、負(fù)責(zé)商超部門(mén)營(yíng)運(yùn)管理的指導(dǎo)，培訓(xùn)、確保門(mén)店的正常高效優(yōu)質(zhì)運(yùn)行。

2、完善并改進(jìn)公司營(yíng)運(yùn)管理模式，建立健全規(guī)范、高效的公司營(yíng)運(yùn)管理體系

3、制訂規(guī)范的營(yíng)運(yùn)流程及標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)執(zhí)行狀況進(jìn)行監(jiān)督、檢查、考核

營(yíng)運(yùn)經(jīng)理工作職責(zé)范圍篇7

1、制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃及日常與營(yíng)運(yùn)相關(guān)的制度體系，業(yè)務(wù)流程;

2、策劃推動(dòng)及組織協(xié)調(diào)公司重大運(yùn)營(yíng)方案，進(jìn)行市場(chǎng)進(jìn)展跟蹤和策略調(diào)整;

3、建立規(guī)范、高效的運(yùn)營(yíng)管理體系并優(yōu)化完善;

4、制訂公司運(yùn)營(yíng)指標(biāo)、年度進(jìn)展方案、推動(dòng)并確保營(yíng)業(yè)指標(biāo)的順當(dāng)完成;

5、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

營(yíng)運(yùn)經(jīng)理工作職責(zé)范圍篇8

1、負(fù)責(zé)管理區(qū)域內(nèi)的直營(yíng)店鋪，對(duì)提升品牌形象及銷(xiāo)售業(yè)績(jī)負(fù)責(zé);

2、制定區(qū)域內(nèi)的直營(yíng)銷(xiāo)售活動(dòng)方案并掌握各項(xiàng)直營(yíng)費(fèi)用預(yù)算;

3、負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)直營(yíng)業(yè)務(wù)主管的日常工作管理及工作指導(dǎo);

4、協(xié)作上級(jí)進(jìn)行直營(yíng)績(jī)效考核，評(píng)估店鋪回款風(fēng)險(xiǎn)及利潤(rùn)率，完善各類(lèi)直營(yíng)報(bào)表;

5、分析區(qū)域內(nèi)的直營(yíng)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，把握市場(chǎng)信息，與各商場(chǎng)保持良好的人脈關(guān)系;

6、通過(guò)有效的促銷(xiāo)掌握公司的貨品庫(kù)存比例，削減庫(kù)存積壓;

7、負(fù)責(zé)新開(kāi)店鋪拓展調(diào)研，合同條款洽談與談判。

營(yíng)運(yùn)經(jīng)理工作職責(zé)范圍篇9

一、運(yùn)營(yíng)管理：

1、執(zhí)行關(guān)于人員服務(wù)規(guī)范、流程等標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督、檢核店鋪執(zhí)行狀況;

2、執(zhí)行關(guān)于產(chǎn)品、道具陳設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督、檢核店鋪執(zhí)行狀況;

3、依據(jù)管理的需要，負(fù)責(zé)制定、完善、優(yōu)化運(yùn)營(yíng)各類(lèi)制度與流程，并執(zhí)行;

4、依據(jù)公司業(yè)務(wù)的需要，負(fù)責(zé)組織制定各類(lèi)促銷(xiāo)活動(dòng)方案，并組織執(zhí)行;

5、與公司各部門(mén)進(jìn)行溝通，確保精確?????高效的完成各項(xiàng)后勤對(duì)接工作，傳達(dá)追蹤門(mén)店執(zhí)行狀況;

二、培訓(xùn)管理：

1、負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)工作的開(kāi)展，并對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé);

2、負(fù)責(zé)門(mén)店執(zhí)行狀況及出品達(dá)到公司要求;

3、完成營(yíng)運(yùn)部門(mén)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，保證構(gòu)架的合理性，有效的傳達(dá)布置各項(xiàng)工作，提升工作效率;

4、仔細(xì)落實(shí)執(zhí)行各項(xiàng)培訓(xùn)要求;

三、新店開(kāi)業(yè)：

1、完成新店開(kāi)業(yè)籌備工作，保證門(mén)店順當(dāng)開(kāi)業(yè);

2、完成新店人員的培訓(xùn);

3、保證新店活動(dòng)的正常進(jìn)行;

四、數(shù)據(jù)管理：

負(fù)責(zé)收集、匯總、整理、分析各類(lèi)數(shù)據(jù)，并按要求提報(bào)給相關(guān)部門(mén);

五、成本管理

1、合理掌握門(mén)店各項(xiàng)成本(人力、原料)，確保營(yíng)運(yùn)部門(mén)的各項(xiàng)利潤(rùn)指標(biāo);

2、對(duì)各項(xiàng)成本進(jìn)行分析，提出合理化建議;

3、掌握修理費(fèi)用和固定資產(chǎn)投入。

營(yíng)運(yùn)經(jīng)理工作職責(zé)范圍篇10

1)負(fù)責(zé)全國(guó)店鋪的營(yíng)運(yùn)管理工作;

2)負(fù)責(zé)店鋪相關(guān)管理制度、流程標(biāo)準(zhǔn)的制訂、完善和監(jiān)督執(zhí)行;

3)負(fù)責(zé)制訂年度、季度、月度營(yíng)銷(xiāo)方案、組織詳細(xì)實(shí)施并做總結(jié)評(píng)估及改善;

4)負(fù)責(zé)所轄部門(mén)人員日常管理、培訓(xùn)、績(jī)效評(píng)估與考核;

5)負(fù)責(zé)對(duì)外合作關(guān)系溝通管理及維護(hù)。

營(yíng)運(yùn)經(jīng)理工作職責(zé)范圍篇11

職責(zé)：

1、依據(jù)公司線下戰(zhàn)略目標(biāo)，制定部門(mén)中、長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)和營(yíng)運(yùn)策略;

2、完善線下運(yùn)營(yíng)體系建設(shè)，制定運(yùn)營(yíng)管理流程及標(biāo)準(zhǔn)，并組織協(xié)調(diào)各部門(mén)進(jìn)行執(zhí)行及推動(dòng);

3、依據(jù)年度進(jìn)展方案，對(duì)各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行合理拆分，推動(dòng)并確保各項(xiàng)工作方案及運(yùn)營(yíng)指標(biāo)的順當(dāng)完成，實(shí)現(xiàn)公司年度整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo);

4、依據(jù)年度運(yùn)營(yíng)方案，進(jìn)行終端建設(shè)、門(mén)店管理、門(mén)店運(yùn)營(yíng)指導(dǎo)及優(yōu)化，推動(dòng)品牌影響力和管理水平的提升;

5、負(fù)責(zé)完善數(shù)據(jù)體系，定期對(duì)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)行總結(jié)與分析，并與公司其他部門(mén)協(xié)作共同推動(dòng)線下業(yè)務(wù)的創(chuàng)新和優(yōu)化;

6、針對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)及市場(chǎng)狀況，制定及優(yōu)化運(yùn)營(yíng)策略和營(yíng)銷(xiāo)方法，提升行業(yè)業(yè)務(wù)掩蓋及用戶(hù)活躍、打造行業(yè)影響力;

7、線下?tīng)I(yíng)運(yùn)活動(dòng)策劃、執(zhí)行和統(tǒng)籌工作。

任職資格：

1、要求，大專(zhuān)以上學(xué)歷，3年以上大型零售連鎖企業(yè)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理工作閱歷，有化妝品德業(yè)閱歷優(yōu)先;

2、熟識(shí)零售連鎖店的營(yíng)運(yùn)流程，擁有較豐富的線下活動(dòng)策劃執(zhí)行閱歷，具備制定完善連鎖門(mén)店流程制度及各類(lèi)考核方案的閱歷和力量;

3、極強(qiáng)的數(shù)據(jù)分析力量、管理力量、方案力量，優(yōu)秀的溝通力量及團(tuán)隊(duì)協(xié)作力量，可以承受較大工作壓力;

4、具有敏感的商業(yè)和市場(chǎng)意識(shí)，分析問(wèn)題及解決問(wèn)題力量強(qiáng)，具有優(yōu)秀的資源整合力量和業(yè)務(wù)推動(dòng)力量及豐富的團(tuán)隊(duì)建設(shè)閱歷。

營(yíng)運(yùn)經(jīng)理工作職責(zé)范圍篇12

1、制定所管轄區(qū)業(yè)務(wù)進(jìn)展規(guī)劃及業(yè)績(jī)猜測(cè)跟蹤;

2、設(shè)定店鋪和分公司的合理月目標(biāo)/店鋪的日目標(biāo);

3、新開(kāi)/調(diào)整柜位及促銷(xiāo)活動(dòng)等業(yè)務(wù)跟進(jìn);銷(xiāo)售各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)成的跟進(jìn)和服務(wù)支持;

4、拓展1-2線城市高單產(chǎn)重點(diǎn)店鋪，提升現(xiàn)有折扣店的單產(chǎn);

5、跟進(jìn)分公司的召回在途、倉(cāng)庫(kù)的入庫(kù)狀況，并依據(jù)召回?cái)?shù)據(jù)做出分析;

6、定期走訪市場(chǎng)，把握、監(jiān)督分公司終端營(yíng)運(yùn)管理力量，并與區(qū)域龍頭百貨等建立良好的客情關(guān)系;

7、幫助商品部經(jīng)理，做好老貨召回、整合工作.

營(yíng)運(yùn)經(jīng)理工作職責(zé)范圍篇13

1、對(duì)公司的必成銷(xiāo)售指標(biāo)負(fù)責(zé)。依據(jù)下達(dá)的銷(xiāo)售指標(biāo)，落實(shí)所轄店鋪年度、月度方案及市場(chǎng)維護(hù)方案;

2、負(fù)責(zé)所轄店鋪的營(yíng)運(yùn)管理工作，依據(jù)公司戰(zhàn)略意圖，實(shí)施店鋪開(kāi)拓及店鋪調(diào)整方案，優(yōu)化終端質(zhì)量，實(shí)行終端有效擴(kuò)張;

3、制定店鋪市場(chǎng)活動(dòng)方案，分析各區(qū)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。準(zhǔn)時(shí)把握市場(chǎng)的信息并與各商場(chǎng)保持溝通維護(hù)工作。

4、監(jiān)督并指導(dǎo)店鋪營(yíng)運(yùn)管理，包括店鋪人員、商品、庫(kù)存、營(yíng)銷(xiāo)管理。

5、制定并掌握各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算，負(fù)責(zé)貨款回收工作，并事先把關(guān)，避開(kāi)呆壞帳的產(chǎn)生。

6、監(jiān)督執(zhí)行商品零售政策以及終端銷(xiāo)售管理規(guī)范。

7、定期向營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)和總經(jīng)理遞交產(chǎn)品進(jìn)銷(xiāo)存分析報(bào)告及項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告。組織銷(xiāo)售項(xiàng)目爭(zhēng)論會(huì)議;

8、定期組織營(yíng)運(yùn)工作培訓(xùn)，針對(duì)督導(dǎo)工作中發(fā)覺(jué)的問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)訂正和改進(jìn);

9、負(fù)責(zé)所轄團(tuán)隊(duì)的聘請(qǐng)、培訓(xùn)、考核和管理工作;

10、妥當(dāng)處理客戶(hù)投訴，將公司損失降低到最低點(diǎn)，并共同制定改正、預(yù)防措施。

11、負(fù)責(zé)管轄地區(qū)商場(chǎng)對(duì)賬，確保商場(chǎng)與公司每月數(shù)據(jù)全都性。

12、負(fù)責(zé)管轄地區(qū)的全部店鋪每天的銷(xiāo)售數(shù)據(jù)的"三帳全都'性，抽查店鋪銷(xiāo)售即銷(xiāo)即入精確?????性。

13、負(fù)責(zé)管轄地區(qū)每月與公司的商品部的準(zhǔn)時(shí)盤(pán)點(diǎn)，確保每月庫(kù)存的真實(shí)性。

營(yíng)運(yùn)經(jīng)理工作職責(zé)范圍篇14

職責(zé)：

1、建立和完善組織運(yùn)營(yíng)管理的各種體系，包括生產(chǎn)，物流、選購(gòu)、人力資源、品質(zhì)等管理流程

2、制定運(yùn)營(yíng)長(zhǎng)期、中期、短期的戰(zhàn)略規(guī)劃，對(duì)整個(gè)過(guò)程作出持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化，監(jiān)督各流程的實(shí)施執(zhí)行評(píng)估

3、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部產(chǎn)能分析，準(zhǔn)時(shí)協(xié)調(diào)

4、負(fù)責(zé)督促跟蹤客戶(hù)投訴處理，改善品質(zhì)意識(shí)，提高客戶(hù)滿(mǎn)足度

5、負(fù)責(zé)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)控和改善，提高生產(chǎn)效率，降低運(yùn)營(yíng)成本

6、負(fù)責(zé)審查各部門(mén)提交的各種工作報(bào)告，主持公司管理目標(biāo)的評(píng)審，評(píng)估工作效率并對(duì)存在的問(wèn)題分析處理

7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各個(gè)部門(mén)的運(yùn)作，確保各職能部門(mén)能正常發(fā)揮功能

8、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)支配的其他工作

崗位要求

1、大專(zhuān)以上學(xué)歷，8年汽車(chē)注塑行業(yè)工作閱歷

2、受過(guò)生產(chǎn)管理流程的培訓(xùn)，供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)及汽車(chē)行業(yè)相關(guān)質(zhì)量管理培訓(xùn)

3、八年以上的運(yùn)營(yíng)管理閱歷，具有較強(qiáng)的溝通力量和團(tuán)隊(duì)管理力量

4、責(zé)任心強(qiáng)，能承受較大的工作壓力

營(yíng)運(yùn)經(jīng)理工作職責(zé)范圍篇15

職責(zé)：

1、依據(jù)品牌的戰(zhàn)略規(guī)劃，確立品牌定位及活動(dòng)策劃、分析進(jìn)展趨勢(shì)，制定品牌年度預(yù)算和品牌策略;

2、負(fù)責(zé)管理公司各區(qū)域的品牌店鋪，包括貨品的調(diào)撥調(diào)整及人員的管理;

3、負(fù)責(zé)指引各分公司零售團(tuán)隊(duì)達(dá)成營(yíng)業(yè)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售及利潤(rùn)的最大化;

4、負(fù)責(zé)對(duì)各區(qū)域的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)進(jìn)行診斷、調(diào)整和提升;

5、負(fù)責(zé)鼓舞一線銷(xiāo)售人員的工作熱忱和團(tuán)隊(duì)士氣;

6、負(fù)責(zé)總部制定的各項(xiàng)銷(xiāo)售政策、流程制度的全面推行及落實(shí);

7、負(fù)責(zé)各區(qū)域日常陳設(shè)管理工作，并不定期進(jìn)行抽查及監(jiān)督調(diào)整;

8、完成上司交辦的其它工作。

職位要求：

1、大專(zhuān)以上學(xué)歷，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)相關(guān)專(zhuān)業(yè);

2、具有5年以上化妝品、服裝等流行時(shí)尚產(chǎn)業(yè)工作閱歷，其中3年以上管理崗位工作閱歷;

3、具有經(jīng)銷(xiāo)商加盟管理和人脈資源者優(yōu)先;

4、對(duì)品牌管理有自己獨(dú)特的見(jiàn)解，有肯定的商場(chǎng)談判、活動(dòng)策劃、品牌推廣閱歷;

5、熟識(shí)店鋪日常管理流程，并具有豐富的銷(xiāo)售管理和人員培訓(xùn)等相關(guān)工作閱歷;

6、懂顧客消費(fèi)心理，溝通表達(dá)力量強(qiáng)，有團(tuán)隊(duì)合作精神及良好的協(xié)調(diào)力量;

營(yíng)運(yùn)經(jīng)理工作職責(zé)范圍篇16

1、負(fù)責(zé)門(mén)店日常運(yùn)營(yíng)管理工作，包括顧客滿(mǎn)足度提升、各門(mén)店工作流程的執(zhí)行、檢查員工工作狀態(tài)、門(mén)店衛(wèi)生狀況、確保設(shè)備硬件的正常使用等;

2、負(fù)責(zé)確保公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、政策、活動(dòng)的落地與執(zhí)行。

3、領(lǐng)導(dǎo)支配的其他工作

營(yíng)運(yùn)經(jīng)理工作職責(zé)范圍篇17

崗位職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)日常營(yíng)運(yùn)方面的管理工作，保證良好的環(huán)境;

2、負(fù)責(zé)商業(yè)公司營(yíng)運(yùn)管理制度建立、培訓(xùn);

3、依據(jù)商場(chǎng)年度指標(biāo)，組織商場(chǎng)各部門(mén)完成利潤(rùn)指標(biāo)，保證出租率、租金收繳率;

4、處理重大客戶(hù)投訴，對(duì)重大投訴做出訂正處理措施并跟進(jìn)實(shí)施效果。

任職資格：

1、大專(zhuān)以上學(xué)歷;

2、5年以上商業(yè)企業(yè)、商業(yè)廣場(chǎng)或購(gòu)物中心營(yíng)運(yùn)的管理工作閱歷;

3、熟識(shí)商場(chǎng)營(yíng)運(yùn)管理流程、熟識(shí)商戶(hù)管理及基本工程管理，了解項(xiàng)目物業(yè)工程學(xué)問(wèn);

4、較強(qiáng)的文字處理力量，語(yǔ)言表達(dá)力量;富有感染力、影響力、領(lǐng)導(dǎo)力和學(xué)習(xí)力;

5、具有商業(yè)敏感性，有良好的營(yíng)銷(xiāo)策略，極強(qiáng)的資源整合、經(jīng)營(yíng)管理力量、成本掌握力量。

營(yíng)運(yùn)經(jīng)理工作職責(zé)范圍篇18

1、全面負(fù)責(zé)餐飲門(mén)店的營(yíng)運(yùn)管理工作，提升門(mén)店各項(xiàng)指標(biāo);

2、檢查與稽核門(mén)店?duì)I運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的執(zhí)行;

3、巡店檢查，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)回饋，并制定改善方案，同時(shí)監(jiān)督其執(zhí)行狀況;

4、對(duì)店長(zhǎng)及各級(jí)管理人員進(jìn)行有效溝通及工作輔導(dǎo)，持續(xù)反饋，提高店內(nèi)管理人員的整體管理力量;

5、負(fù)責(zé)與相關(guān)合作伙伴及公司各職能部門(mén)進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)，保障店面的正常運(yùn)營(yíng)。

營(yíng)運(yùn)經(jīng)理工作職責(zé)范圍篇19

-依據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，制定各門(mén)店年度營(yíng)業(yè)額指標(biāo)，制定年度新店籌備方案

-監(jiān)督門(mén)店原材料、產(chǎn)品等品質(zhì)管控，輔導(dǎo)門(mén)店服務(wù)規(guī)范與環(huán)境衛(wèi)生提升

-幫助門(mén)店對(duì)于S提升的項(xiàng)目方案，確保營(yíng)業(yè)額目標(biāo)達(dá)成

-合理進(jìn)行人工成本、食材成本、能耗成本管控，確保利潤(rùn)目標(biāo)達(dá)成

-流失率管控、進(jìn)行人才培訓(xùn)及進(jìn)展規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)人才梯隊(duì)建設(shè)