中層干部培訓(xùn)心得體會(二)

中層干部培?訓(xùn)心得體會?(二)在?公司領(lǐng)導(dǎo)的?重視和關(guān)心?下，___?年度的中層?干部培訓(xùn)學(xué)?習圓滿結(jié)束?，我有幸參?加了整個的?學(xué)習過程。?經(jīng)過對文化?知識、人力?資源、財務(wù)?管理、目標?管理、領(lǐng)導(dǎo)?藝術(shù)、安全?管理、社交?禮儀等知識?的學(xué)習和培?訓(xùn)，對其有?了更深更全?面的認識了?解，同時開?拓了視野、?更新了觀念?，進一步認?清了自我、?找準了差距?，明白了作?為管理者的?責任、義務(wù)?和努力方向?，真可謂是?獲益匪淺感?想頗多。?一、作為中?層干部必須?要刻苦學(xué)習?、提高素質(zhì)?“不學(xué)不?知道，一學(xué)?嚇一跳”。?盡管自己已?經(jīng)在中干的?崗位上工作?多年，通過?學(xué)習培訓(xùn)，?重新梳理自?己、審視自?己、反思自?己，總結(jié)回?顧自己以往?在工作中采?用的方式方?法，深感自?己領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)?、領(lǐng)導(dǎo)方法?的缺憾，同?時，更加深?刻地領(lǐng)會到?，社會的發(fā)?展，時代的?進步日趨快?速。要求我?們不斷學(xué)習?，不斷進步?。只有不斷?更新知識，?不斷完善自?我，才能更?好地做好本?職工作，新?的時代對我?們提出了新?的、更高的?要求。一方?面要為自己?定好位，做?好承上啟下?的工作，進?一步發(fā)揮紐?帶作用。另?一方面要從?大局出發(fā)，?根據(jù)本單位?的實際情況?，拓寬思路?，多出點子?，想好辦法?，干好本職?工作。這就?要求我們的?思維、知識?要符合時代?的要求，要?符合發(fā)展的?需要。我們?必須不斷地?通過學(xué)習來?提高自己。?才能更好地?完成各項工?作任務(wù)，才?能提高工作?質(zhì)量和效率?。二、培?訓(xùn)學(xué)習使我?提高了認識?、開闊了視?野通過學(xué)?習《互聯(lián)網(wǎng)?+》使我認?識到。互聯(lián)?網(wǎng)時代市場?經(jīng)濟形勢的?變化特點和?發(fā)展趨勢，?及時更新自?己的思維和?理念。財務(wù)?管理是企業(yè)?經(jīng)營管理工?作的重要組?成部分，通?過對“資產(chǎn)?負債表”、?“利潤表”?、“現(xiàn)金流?量表”等財?務(wù)報表中各?項指標的特?征、含義的?學(xué)習和案例?分析，掌握?了企業(yè)長短?期償債能力?、獲利能力?和投資報酬?的一般分析?方法，也對?學(xué)習財務(wù)知?識的重要性?，有了更深?的認識。人?力資源管理?是企業(yè)經(jīng)營?管理工作的?另一個重要?組成部分，?所有產(chǎn)品質(zhì)?量成本相關(guān)?的環(huán)節(jié)重點?最終還在于?人的素質(zhì)，?如何做好人?力資源管理?與統(tǒng)籌，關(guān)?系到企業(yè)的?健康可持續(xù)?發(fā)展，對學(xué)?習人力資源?知識的重要?性，也有了?更深的認識?。等等。培?訓(xùn)讓我__?_懂得了能?否做好工作?，不僅僅是?自己的問題?，也是對領(lǐng)?導(dǎo)、員工負?責的問題，?只有努力地?工作，扎扎?實實地工作?，才能把領(lǐng)?導(dǎo)交給我們?的任務(wù)完成?好。只有精?通業(yè)務(wù)，才?能認真履行?好職責，才?能發(fā)揮中層?的作用。當?前科技的突?飛猛進，要?求我們更好?地掌握各類?知識，提高?做好本職工?作的本領(lǐng)。?才能不被時?代所淘汰。?所以我們要?一如既往地?學(xué)習，豐富?自己的知識?，增強自己?的本領(lǐng)，努?力成為本職?崗位的行家?能手。學(xué)?習中國文化?知識、社交?禮儀是為了?弘揚我國優(yōu)?良的文化和?禮儀傳統(tǒng)，?提高員工服?務(wù)的道德修?養(yǎng)，規(guī)范企?業(yè)行為，提?升企業(yè)綜合?素質(zhì)的有效?手段;通過?禮節(jié)、禮貌?、儀式、儀?表等的表現(xiàn)?，形成應(yīng)共?同遵守的行?為規(guī)范和準?則;通過有?效的文明禮?儀展示，揭?示了人們心?靈的情感，?表現(xiàn)了人的?道德素養(yǎng)，?體現(xiàn)了一個?企業(yè)的文化?內(nèi)涵和綜合?實力。企?業(yè)的安全管?理知識學(xué)習?___了我?們抓安全工?作可以從幾?個方面入手?：1、安?全思想教育?。主要是針?對全體員工?，就安全認?識長期進行?思想、態(tài)度?、責任、法?制、價值觀?等方面的系?統(tǒng)教育，從?根本上提高?其安全意識?，樹立“安?全第一”的?觀念。2?、安全知識?教育。通過?一定的手段?（講座、黑?板報、培訓(xùn)?班等）對職?工進行生產(chǎn)?作業(yè)安全技?術(shù)知識、專?業(yè)安全技術(shù)?知識等教育?，加強其自?我保護意識?。3、創(chuàng)?造安全文化?氛圍。通過?各種形式的?安全活動，?逐步形成企?業(yè)安全文化?的濃厚氛圍?，制造安全?需求環(huán)境。?4、建立?強有力的企?業(yè)安全管理?機制。一是?切實執(zhí)行“?企業(yè)負責制?”，各層次?人員逐級落?實責任，建?立起橫向到?邊、縱向到?底的安全管?理網(wǎng)絡(luò);二?是切實履行?“社會監(jiān)督?”職責，獎?懲嚴明、行?之有效。?5、建立健?全各項規(guī)章?制度。所謂?執(zhí)法有依。?有了完善的?安全法規(guī)和?制度以及安?全規(guī)程，就?可以規(guī)范員?工的安全行?為，起到約?束作用。?6、有了健?全的規(guī)章制?度，并不是?說就可以高?枕無憂了，?必須將死的?制度變成活?的思想。通?過對員工的?宣傳、教育?，使其能掌?握并接受，?最終形成員?工的一種自?主行為。?三、___?、強化管理?，改進工作?方式方法，?提高工作效?率通過培?訓(xùn)認識到工?作方式方法?的好壞，往?往會起到事?半功倍的效?果。因此改?進工作的方?式方法也是?提高工作效?率的有效手?段。一是?調(diào)整心態(tài)。?作為管理者?應(yīng)當具有較?強的情緒調(diào)?整能力，以?平和的心態(tài)?處理問題。?如果一遇到?刺激，馬上?就帶著情緒?需處理一些?問題，這樣?會很容易導(dǎo)?致管理紊亂?和員工的士?氣受挫。?二是進行時?間管理。每?個人擁有的?時間是一樣?的、平等的?。如果管理?好時間這種?資源，就會?讓有限的時?間發(fā)揮無限?的價值。如?：把事情按?照輕重緩急?，分清層次?，排出進度?表;克服拖?延的習慣，?集中精力去?做一件事情?（這一環(huán)節(jié)?最重要），?設(shè)定一個最?后期限;學(xué)?會利用零碎?的時間;定?期的回顧總?結(jié)工作等方?法都可以提?高時間的利?用率，使工?作效率提高?，管理有條?不紊。三?是提高目標?管理的能力?。目標管理?的能力是指?充分調(diào)動現(xiàn)?有資源完成?工作目標的?能力。對工?作目標、考?核指標進行?預(yù)控，根據(jù)?實際及時調(diào)?整策略，確?保優(yōu)質(zhì)的完?成任務(wù)。?四是激勵員?工和疏導(dǎo)壓?力。采取適?當措施對員?工及時進行?表揚或懲戒?，激勵員工?的工作熱情?;同時關(guān)心?員工生活和?身體健康，?分配合理的?工作任務(wù)，?緩解過高的?工作壓力，?促進任務(wù)的?有效完成。?五是學(xué)會?授權(quán)。作為?管理者在管?理上應(yīng)當分?清層次，不?能事無巨細?，眉毛胡子?一把抓。要?對有能力又?有責任心的?下屬進行適?當?shù)氖跈?quán)，?發(fā)揮其積極?主動性，讓?其創(chuàng)造性地?開展工作。?六是加強?溝通。溝通?是緩解壓力?、解決矛盾?最有效的手?段。很多中?層管理者工?作起來力不?從心，就是?因為其溝通?力不足。與?上級之間、?下級之間、?部門之間保?持良好通暢?的交流，有?助于方案的?有效實施。?當然溝通還?應(yīng)注意適當?的技巧。?七是協(xié)作精?神。對其他?部門的工作?應(yīng)當積極配?合協(xié)作，不?能因為對本?部門沒有利?益而置之不?理。沒有協(xié)?作，企業(yè)猶?如一盤散沙?，毫無競爭?力，最終大?家的利益都?要受損。?八是進行員?工教