農(nóng)業(yè)銀行網(wǎng)點主任述職報告范文

農(nóng)業(yè)銀行網(wǎng)?點主任述職?報告范文?根據(jù)___?安排，我在?農(nóng)行___?支行工作_?__月后，?調(diào)整到__?_營業(yè)部，?本人以州分?行黨委在年?初工作會議?精神指導(dǎo)下?，以“固基?、強本、創(chuàng)?優(yōu)、增效”?八字工作方?針為主線，?協(xié)手合作、?同結(jié)共進，?取得的優(yōu)秀?的成績，現(xiàn)?在我將一年?來所做的工?作向大家匯?報如下：?一、主要經(jīng)?營業(yè)績：?1、核心存?款。截止_?__月__?_日營業(yè)部?各項存款余?額為___?萬元，較上?年增長__?_萬元：其?中對公余額?為___萬?元，較上年?增長___?萬元，完成?全年任務(wù)_?__%；儲?蓄余額為_?__萬元，?較上年增長?___萬元?，完成全年?任務(wù)的__?_%。2?、中間業(yè)務(wù)?完成___?萬元，完成?計劃任務(wù)的?___%；?出售黃金克?；全年發(fā)i?c社?？╛?__張、i?c標準卡_?__張、其?中ic鉆石?卡___張?、ic白金?卡___張?、ic金卡?___張。?二、主要?工作措施及?成效。（?一）是拿措?施、定辦法?，為___?年各項工作?的順利完成?打好基礎(chǔ)。?根據(jù)不同時?段及任務(wù)完?成情況分別?制定《營業(yè)?部員工激勵?方案》、《?營業(yè)部__?_年度員工?任務(wù)分配及?考核辦法》?，《營業(yè)部?___年度?員工獎罰辦?法》，拿出?具體辦法和?措施，明確?目標和職責?。二是按照?內(nèi)生動力機?制要求，以?多種形式，?宣傳和引導(dǎo)?員工，提升?員工工作積?極性。教育?和引導(dǎo)廣大?員以績效考?核為導(dǎo)向，?提升“自己?對自己負責?”的認知度?。（二）?、牢固樹立?“存款立行?”的思路不?動搖，把“?抓存款”工?作為重點工?作來推進。?隨著我行各?項業(yè)務(wù)多元?化發(fā)展，產(chǎn)?品種類越來?越多，我們?并沒有眉毛?、胡子一把?抓，而是在?重點做好我?行核心業(yè)務(wù)?的同時全面?發(fā)展各項業(yè)?務(wù)，盡可能?地做出更多?的亮點，我?與營業(yè)部全?體員工群策?群力、共同?努力全面發(fā)?展各項業(yè)務(wù)?。儲蓄存?款自下半年?開始始終保?持穩(wěn)步增長?的良好態(tài)勢?，為做好儲?蓄存款工作?我們采取了?以下幾點措?施：（1?）重點做好?客戶分層營?銷的工作，?中高端客戶?的維護和發(fā)?展，我營業(yè)?部現(xiàn)有vi?p客戶__?_戶較上年?增加近__?_戶，新增?存款___?萬元左右，?新增理財_?__萬，新?增基金__?_萬元，我?們將客戶按?資金多少分?成了不同層?次，從主任?到員工每人?都有不同的?客戶去維護?和___。?（2）做?與上級部門?的溝通，與?市支行主管?業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)?緊密聯(lián)系，?從公司客戶?中挖掘出給?個人付款頻?率較高、額?度較大賬戶?，從源頭截?留付給個人?的如工程款?等，（3）?大力爭取代?發(fā)工資業(yè)務(wù)?，同時做好?社?？ǖ姆?務(wù)和相關(guān)的?綁定營銷工?作。（4?）有利利用?機關(guān)部門包?點行動和市?支行個貸中?心任務(wù)的落?實，在很大?程度上保持?和提升了儲?蓄存款業(yè)務(wù)?的時點和日?均數(shù)。公?司存款的營?銷在下半年?從主抓單位?財務(wù)人員的?再次深挖，?改變營業(yè)部?大戶存款少?，存款結(jié)構(gòu)?單一狀況，?僅對公理財?一項，從_?__年的零?余額到__?_年底__?_億多的發(fā)?生額。目前?營業(yè)部有_?__個賬戶?，其中今年?新增___?戶，有效賬?戶新增數(shù)量?也排名前列?，另一方面?做好對客戶?的分層營銷?工作，不同?資金量的客?戶，由支行?從支行行長?、客戶經(jīng)理?到員工分層?去維護，對?存量客戶的?維護做到了?戶戶有人關(guān)?心和挖潛，?將存量客戶?和潛力客戶?的營銷緊密?結(jié)合起來，?爭取在今后?的營銷業(yè)務(wù)?中有越來越?好的效果。?（三）每?個季度最少?和每位員工?談話一次，?這一工作方?法已堅持了?三年，內(nèi)容?包括家庭，?生活，工作?的方方面面?，對青年員?工重點談他?們對于自己?未來的工作?規(guī)劃是否有?行之有效的?工作計劃，?從生活到工?作中做到細?致和關(guān)懷，?發(fā)現(xiàn)有情緒?不穩(wěn)定的員?工及時與之?溝通，了解?情況盡我最?大的努力幫?助解決問題?，這樣做的?優(yōu)點是了解?你的員工的?思想，把一?個團隊做成?像一個家庭?一樣和睦，?營業(yè)部員工?是一個競爭?不失互助，?有壓力不失?斗志的團隊?。大家有什?么事都會及?時與我交流?，我們的團?隊是一個奮?發(fā)向上，共?同勉勵的優(yōu)?秀___。?三、存在?的問題和不?足：1、?對公賬戶現(xiàn)?有效賬戶率?較低，新增?對公賬戶雖?然逐年遞增?，但因我存?量對公客戶?有較多長期?不動戶或不?常發(fā)生的個?體經(jīng)營賬戶?，另一方面?又缺少行政?事業(yè)單位賬?戶和優(yōu)質(zhì)的?中、大型企?業(yè)，對公存?款結(jié)構(gòu)存在?較明顯不合?理現(xiàn)象，有?待于進一步?改進。2?、要將內(nèi)控?合規(guī)與案工?作常抓不懈?，防范風險?督?jīng)Q違規(guī)。?3、柜面?因人員緊張?，員工壓力?較大的氣氛