百日勞動競賽的倡議書范文

百日勞動競?賽的倡議書?范文百日?勞動競賽倡?議書篇一：?奮戰(zhàn)___?天實現(xiàn)新突?破競賽倡議?書北汽新能?源全體員工?：新能源?汽___司?作為___?汽車__五?戰(zhàn)略發(fā)展重?要平臺，承?載著實現(xiàn)北?汽自主品牌?乘用車產(chǎn)品?結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型和?跨越式發(fā)展?的歷史重任?。為了響應(yīng)?北汽集團和?股份公司二?次創(chuàng)業(yè)的偉?大號召，實?現(xiàn)___新?能源汽車批?量生產(chǎn)目標(biāo)?，完成__?_年度生產(chǎn)?經(jīng)營任務(wù)，?取得實質(zhì)性?和突破性進(jìn)?展，公司黨?政工團動員?全體干部員?工積極投入?到百日立功?競賽活動中?，用我們的?___和汗?水，創(chuàng)造不?平凡的勞動?業(yè)績。在此?，我代表公?司領(lǐng)導(dǎo)班子?，向全體員?工發(fā)出倡議?：一是堅?定信心，搶?抓機遇。公?司全員要深?刻理解和堅?決貫徹公司?百日立功競?賽活動的指?導(dǎo)思想，嚴(yán)?格執(zhí)行各項?經(jīng)營舉措和?工作步驟，?認(rèn)清當(dāng)前企?業(yè)發(fā)展所面?臨的競爭形?勢和嚴(yán)峻挑?戰(zhàn)，增強競?爭意識、責(zé)?任意識、大?局意識，緊?緊圍繞公司?生產(chǎn)經(jīng)營目?標(biāo)，把年底?新能源汽車?批量下線作?為當(dāng)前的首?要任務(wù)，齊?心協(xié)力，真?抓實干，堅?決打贏這場?硬仗。二?是建功立業(yè)?，追求卓越?。新能源汽?車批量下線?最后節(jié)點日?益臨近，這?是對全員工?作的一次全?面檢驗，為?了完成新能?源汽車量產(chǎn)?這一核心任?務(wù)，北汽新?能源要在產(chǎn)?品研發(fā)、技?術(shù)攻關(guān)、公?告申請、廠?房建設(shè)、園?區(qū)改造、生?產(chǎn)準(zhǔn)備、質(zhì)?量管理、隊?伍建設(shè)等各?個方面加大?推進(jìn)力度。?這就要求公?司每一名員?工都要明確?工作目標(biāo)，?積極開拓進(jìn)?取，把握任?務(wù)的進(jìn)度要?求，爭分奪?秒，扎實工?作，盡職盡?責(zé)，以優(yōu)異?的工作業(yè)績?，確保新能?源汽車批量?下線目標(biāo)任?務(wù)的順利實?現(xiàn)。三是?立足崗位，?甘于奉獻(xiàn)。?在這次競賽?活動中，_?__員要作?表率，共青?團員要當(dāng)先?鋒，全體員?工要爭模范?。要將百日?立功競賽與?第三階段創(chuàng)?先爭優(yōu)活動?相結(jié)合，與?上級黨委發(fā)?起的黨內(nèi)立?功競賽活動?相結(jié)合，與?上級工會發(fā)?起的勞動競?賽活動相結(jié)?合，與公司?團委發(fā)起的?紅字號、綠?字號工程活?動相結(jié)合，?弘揚拼搏進(jìn)?取精神、連?續(xù)作戰(zhàn)精神?、奮發(fā)圖強?精神，以高?昂的斗志和?飽滿的熱情?，以敢于面?對困難和挑?戰(zhàn)的勇氣，?在公司上下?掀起一場百?日立功競賽?的工作熱潮?。北汽新?能源全體同?仁，讓我們?積極行動起?來，調(diào)動一?切積極因素?，采取一切?有效措施，?發(fā)揮每一名?員工的聰明?與才智，在?北汽集團和?股份公司的?領(lǐng)導(dǎo)下，團?結(jié)一致，無?私奉獻(xiàn)，克?服一切困難?，確保新能?源汽車批量?下線，為公?司的未來發(fā)?展奠定堅實?基礎(chǔ)，共同?開創(chuàng)___?汽車自主品?牌發(fā)展的美?好明天。?倡議人：_?__時間?：___年?___月_?__日百?日勞動競賽?倡議書篇二?：勞動競賽?倡議書公司?全體員工，?同志們：?值公司促?發(fā)展、上規(guī)?模、增效益?勞動競賽活?動開展之際?，公司于_?__月__?_日召開了?勞動競賽動?員大會。這?是一個激勵?先進(jìn)再創(chuàng)佳?績的會議，?也是一個為?全體員工提?供營銷舞臺?的動員大會?。為此，我?代表蘭花加?油站便利店?主管向全體?員工發(fā)出倡?議：積極投?身到勞動競?賽活動中，?繼續(xù)發(fā)揚團?結(jié)、拼搏和?創(chuàng)新精神，?在公司勞動?競賽中展?現(xiàn)作為，建?功立業(yè)。?1、迅速行?動，統(tǒng)一思?想，投身競?賽。我們要?以主人翁責(zé)?任感，盡快?把思想統(tǒng)一?到勞動競賽?的活動部署?上來，緊跟?公司步伐，?增強競爭意?識、責(zé)任意?識和大局意?識，圍繞競?賽目標(biāo)，拼?毅力、搶時?間、搏市場?、爭效益。?2、立足?崗位，明確?責(zé)任，發(fā)揮?優(yōu)勢。我們?要充分發(fā)揮?青年員工的?生力軍作用?，敢于面對?困難和挑戰(zhàn)?，立足本職?，扎實工作?，扛紅旗，?爭排頭，爭?當(dāng)崗位能手?、崗位標(biāo)兵?。要加強學(xué)?習(xí)，強化基?本功訓(xùn)練，?規(guī)范現(xiàn)場服?務(wù)，學(xué)習(xí)張?本荷的四多?服務(wù)法，向?現(xiàn)場服務(wù)要?銷量，吸引?新顧客，留?住老顧客，?不斷提高現(xiàn)?場銷售。?3、艱苦奮?斗，頑強拼?博，甘于奉?獻(xiàn)。我們要?把個人的成?長同公司的?發(fā)展聯(lián)系在?一起，把個?人的價值同?公司的壯大?聯(lián)系在一起?，繼續(xù)弘揚?大慶精神和?鐵人精神、?奮發(fā)圖強，?不計個人得?失，忠誠公?司，講團結(jié)?、講奉獻(xiàn)、?講紀(jì)律。?4、全員營?銷，促銷增?量，奪取目?標(biāo)。我們要?不斷增強營?銷意識，全?面掀起比、?學(xué)、幫、趕?、拼、超勞?動競賽熱潮?，要動員我?們的親人，?號召我們的?朋友，發(fā)揮?團隊協(xié)作精?神，利用有?效的營銷手?段，確保競?賽指標(biāo)全面?完成。全?體員工，愛?崗敬業(yè)比一?比，技能優(yōu)?先賽一賽，?勞動競賽亮?風(fēng)采，公司?促發(fā)展、上?規(guī)模、增效?益勞動競賽?的號角已吹?響，讓我們?高舉戰(zhàn)旗，?緊緊團結(jié)起?來，在公司?的正確領(lǐng)導(dǎo)?下，堅定信?心，爭創(chuàng)流?，以優(yōu)異的?業(yè)績，奪取?勞動競賽的?全面勝利。?倡議人：?___時?間：___?年___月?___日?百日勞動競?賽倡議書篇?三：___?開展勞動競?賽的倡議書?項目部各單?位干部員工?：___?年即將過去?，___年?就要到來，?我們以美好?的心情，做?好了迎接的?準(zhǔn)備?；厥?___年，?碩果累累，?展望___?年，充滿希?望。一年來?，我們__?_項目部全?體干部員工?緊緊圍繞公?司提出一條?主線、兩個?目標(biāo)、八個?著力的工作?思路，按照?業(yè)主、局指?的工作要求?，高標(biāo)準(zhǔn)、?高起點、嚴(yán)?要求，積極?推行規(guī)范化?、標(biāo)準(zhǔn)化管?理，不斷強?化項目基礎(chǔ)?管理，健全?和深化項目?黨建工作，?大力弘揚永?爭第一精神?，團結(jié)拼搏?，奮力進(jìn)取?，各項工作?均取得了較?好成績。經(jīng)?營工作穩(wěn)步?上升，施工?生產(chǎn)平穩(wěn)可?控，科技創(chuàng)?新、信息化?管理和標(biāo)準(zhǔn)?化建設(shè)有序?推進(jìn)，架子?隊建設(shè)初見?成效，黨建?和企業(yè)文化?建設(shè)不斷加?強，為全面?完成全年目?標(biāo)任務(wù)奠定?了基礎(chǔ)。一?年來，我們?雖然取得了?一定的成績?，但離公司?的要求和我?們的奮斗目?標(biāo)還有一定?的差距，我?們必須清醒?地認(rèn)識到，?開工一年了?，生產(chǎn)任務(wù)?卻沒有完成?多少，明后?年的形勢極?為嚴(yán)峻，任?務(wù)十分艱巨?。各單位要?把抓好施工?生產(chǎn)和經(jīng)營?管理作為明?后年的頭等?大事，做到?思想不動搖?、工作不移?位、精力不?旁顧，以志?在必得的信?心和勇氣，?堅決完成既?定目標(biāo)任務(wù)?，為公司的?發(fā)展作出新?貢獻(xiàn)。為此?，項目部黨?政工團__?_向全體干?部員工發(fā)出?如下倡議：?一、明確?目標(biāo)，樹立?攻堅信心。?面對當(dāng)前的?嚴(yán)峻形勢和?存在的困難?，各單位和?每一名干部?員工，要以?貫徹落實公?司工程項目?標(biāo)準(zhǔn)化管理?暨黨建達(dá)標(biāo)?現(xiàn)場會精神?為契機，認(rèn)?真分析本單?位的施工生?產(chǎn)完成情況?，查找存在?的差距和問?題，堅定信?心，明確目?標(biāo)，采取有?力措施，發(fā)?動干部員工?打一場攻堅?戰(zhàn)，堅定不?移地完成公?司和項目部?確定的各項?任務(wù)目標(biāo)。?各單位管理?干部要理清?思路，把企?業(yè)的形勢任?務(wù)和措施要?求，向員工?講清楚、講?明白、講透?徹，激發(fā)和?引導(dǎo)干部員?工樹立必勝?的信心;要?堅持高標(biāo)準(zhǔn)?，加大執(zhí)行?力，撲下身?子抓管理，?把各項措施?落到實處;?要關(guān)心職工?生活，了解?職工思想，?解決職工困?難，調(diào)動職?工積極性;?要加大工作?力度，研究?具體對策，?細(xì)化保證措?施，確保各?項目標(biāo)任務(wù)?兌現(xiàn)落實。?二、抓住?關(guān)鍵，強化?項目管理。?一是要以項?目文化為引?領(lǐng)，為加強?項目建設(shè)提?供精神動力?。項目部結(jié)?合各項工程?特點，有針?對性做好項?目文化的規(guī)?劃、指導(dǎo)、?提煉、總結(jié)?工作，提煉?精神文化，?完善制度文?化，實現(xiàn)外?在形式和文?化內(nèi)涵的統(tǒng)?一，以文化?力提升戰(zhàn)斗?力，傳承開?創(chuàng)亮點，鑄?造精品的巖?山精神;二?是要以完善?激勵機制為?手段，調(diào)動?各方面的生?產(chǎn)積極性和?工作熱情;?三是要精心?___，緊?盯現(xiàn)場，干?好各項工程?，確保安全?質(zhì)量和工期?;四是要科?學(xué)管理，周?密安排，有?序推進(jìn)，確?保工程項目?利潤最大化?;五是要總?結(jié)成績，找?準(zhǔn)差距，強?化措施，繼?續(xù)抓好責(zé)任?成本管理;?六是要積極?推行架子隊?管理模式，?為工程項目?建設(shè)培養(yǎng)一?批高素質(zhì)的?施工隊伍。?公司制定了?《架子隊管?理辦法》和?相關(guān)的實施?細(xì)則，對架?子隊的組建?、管理等進(jìn)?行了明確的?規(guī)定，明確?了項目部與?架子隊的管?理關(guān)系、管?理權(quán)責(zé)、考?核獎懲標(biāo)準(zhǔn)?，細(xì)化了架?子隊的內(nèi)部?核算、分配?、獎懲等相?關(guān)制度，發(fā)?揮激勵機制?的作用。全?體干部員工?都要像愛護?自己的眼睛?一樣自覺維?護公司的形?象，加強現(xiàn)?場管理，建?造精品工程?，樹立企業(yè)?良好信譽。?三、團結(jié)?拼搏，確保?目標(biāo)實現(xiàn)。?公司確定的?年度生產(chǎn)任?務(wù)指標(biāo)，是?經(jīng)過科學(xué)分?析而制定的?剛性指標(biāo)，?各單位必須?不折不扣地?完成。各單?位領(lǐng)導(dǎo)要樹?立大局意識?、政治意識?和責(zé)任意識?，把全面完?成生產(chǎn)任務(wù)?目標(biāo)作為考?驗領(lǐng)導(dǎo)干部?能否在困難?和挑戰(zhàn)面前?，變壓力為?動力，敢于?超越自我，?打開工作新?局面的重要?依據(jù)。各單?位要采取切?實措施，動?用一切手段?，團結(jié)帶領(lǐng)?廣大員工苦?干實干拼命?干，堅決完?成全年生產(chǎn)?任務(wù)目標(biāo)。?要進(jìn)一步細(xì)?化優(yōu)化施工?方案，把好?安全質(zhì)量關(guān)?，確保安全?質(zhì)量穩(wěn)定;?要以經(jīng)濟效?益為中心，?加強成本核?算，努力降?低消耗，嚴(yán)?控非生產(chǎn)性?支出，提升?企業(yè)盈利水?平。要有針?對性地做好?不同