2022年玉林市玉州區(qū)糧食和物資儲(chǔ)備局事業(yè)單位人員招聘筆試試題及答案

PAGEPAGE292022年玉林市玉州區(qū)糧食和物資儲(chǔ)備局事業(yè)單位人員招聘筆試試題及答案畢業(yè)院校：__________姓名：__________考場(chǎng)：__________考號(hào)：__________一、選擇題1．在物資管理信息系統(tǒng)中，調(diào)撥過(guò)程中可指定()。A、倉(cāng)庫(kù)及倉(cāng)位B、只能指定倉(cāng)位C、只能指定倉(cāng)庫(kù)D、不能指定倉(cāng)答案：A2．以下物資搬運(yùn)作業(yè)過(guò)程中，哪一項(xiàng)是錯(cuò)誤的?()A、標(biāo)注了放置方法的物資，要按標(biāo)注的方法放置。B、同類物資應(yīng)集中放在同一場(chǎng)所。C、放置物資時(shí)，要將物資的物料標(biāo)簽向內(nèi)D、協(xié)助倉(cāng)管員將庫(kù)存物資按不同的材質(zhì)規(guī)格性能和形狀等進(jìn)行合理的擺放答案：C3．物資入庫(kù)要做到四驗(yàn)指。A、驗(yàn)品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量B、驗(yàn)品種、規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)C、項(xiàng)目、規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)D、單價(jià)、規(guī)格、數(shù)量、供貨單位答案：A4．對(duì)已經(jīng)入庫(kù)超過(guò)()天但沒(méi)有錄入發(fā)票信息的采購(gòu)合同，應(yīng)推送預(yù)警信息。A、5B、6C、7D、8答案：C5．智慧采購(gòu)業(yè)務(wù)中，需要精心安排采購(gòu)計(jì)劃，下列不屬于建立需求計(jì)劃儲(chǔ)備庫(kù)的所需要研究的信息是()。A、需求預(yù)測(cè)模型B、應(yīng)用項(xiàng)目?jī)?chǔ)備計(jì)劃C、投資計(jì)劃D、供應(yīng)商招標(biāo)計(jì)劃答案：D6．物資管理信息系統(tǒng)中，在物料移庫(kù)單編輯界面中不需要填寫(xiě)哪個(gè)要素()。A、申請(qǐng)部門(mén)B、移出倉(cāng)庫(kù)C、移出項(xiàng)目D、移入倉(cāng)庫(kù)答案：C7．審核制造廠設(shè)備出廠試驗(yàn)方案，提前()個(gè)工作日通知監(jiān)造委托方。A、5B、7C、10D、15答案：C8．()負(fù)責(zé)急救包內(nèi)物資的收、發(fā)、存、盤(pán)點(diǎn)、輪換等日常管理工作，核對(duì)急救包物資庫(kù)存數(shù)和定額情況，配合急救包補(bǔ)貨工作。A、物資管理部門(mén)B、物資使用部門(mén)C、財(cái)務(wù)部D、監(jiān)察、審計(jì)部答案：B9．分配初始供應(yīng)計(jì)劃不可由()來(lái)操作。A、物資公司履約專職B、項(xiàng)目單位項(xiàng)目經(jīng)理C、項(xiàng)目單位履約專職D、以上都不是答案：B10．以下哪個(gè)符合物資裝卸的原則?()A、重的物資放在上層B、輕的物資放在上層C、大的物資放在上層D、小的物資放在下層答案：B11．“物資價(jià)格趨勢(shì)分析輔助項(xiàng)目估算和概預(yù)算的編制”中的設(shè)備材料信息價(jià)是()發(fā)布的。A、ERPB、定額站C、ECP2.0D、供應(yīng)商答案：B12．第六十二條各級(jí)物資公司(中心)加強(qiáng)與專業(yè)支撐單位的協(xié)同，及時(shí)公布可調(diào)配庫(kù)存物資，對(duì)在庫(kù)時(shí)間臨近360天的項(xiàng)目暫存物資和在庫(kù)保管臨近()天的可用退役資產(chǎn)，向項(xiàng)目建設(shè)管理單位提供清單進(jìn)行預(yù)警和提示。A、180B、360C、540D、721答案：D13．分配交接單簽署人員。直發(fā)現(xiàn)場(chǎng)的，分配給施工單位負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目管理部門(mén)專責(zé);送到倉(cāng)庫(kù)的，分配給物資部門(mén)()。A、履約專責(zé)B、倉(cāng)儲(chǔ)專責(zé)C、項(xiàng)目經(jīng)理D、運(yùn)行專責(zé)答案：B14．物料主數(shù)據(jù)多維分析目的為了。A、需求單位在ERP系統(tǒng)創(chuàng)建采購(gòu)申請(qǐng)時(shí)，可參考物料分析結(jié)果，選用優(yōu)選物料、需求占比高、通用性好的物料，進(jìn)一步提高物料集中采購(gòu)度B、設(shè)計(jì)人員在編制清冊(cè)階段可參考物料分析結(jié)果，選用參數(shù)匹配的物料，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量C、審查專家在計(jì)劃審查時(shí)對(duì)比分析結(jié)果，對(duì)計(jì)劃準(zhǔn)確性做出判斷依據(jù)D、為了考核項(xiàng)目單位答案：A15．采購(gòu)價(jià)格水平信息對(duì)外發(fā)布業(yè)務(wù)場(chǎng)景對(duì)外發(fā)布價(jià)格水平信息的發(fā)布周期為()。A、每月B、每半年C、每年D、每季度答案：D16．由運(yùn)檢部依托()自動(dòng)歸集退役可利用物資的全量信息，包含設(shè)備參數(shù)、關(guān)鍵性能和再利用評(píng)估報(bào)告等關(guān)鍵信息，上傳到統(tǒng)一平臺(tái)。A、實(shí)物IDB、物料編碼C、采購(gòu)申請(qǐng)D、技術(shù)規(guī)范書(shū)ID答案：A17．項(xiàng)目主管部門(mén)組織，在用戶供電方案()階段確定項(xiàng)目主設(shè)備清單，并提報(bào)至物資管理單位。A、實(shí)施階段B、確認(rèn)階段C、編制階段D、以上全部答案：C18．叉車裝卸時(shí)，需注意哪些事項(xiàng)，以下哪項(xiàng)是錯(cuò)誤的()。A、不準(zhǔn)將貨物升高做長(zhǎng)距離行駛(高度大于500mm)。B、不準(zhǔn)用貨叉挑翻貨盤(pán)或利用制動(dòng)慣性溜放的方法卸貨;C、不準(zhǔn)直接鏟運(yùn)危險(xiǎn)品;D、利用慣性裝卸貨物;答案：D19．以下哪一條內(nèi)容正確的描述物資到貨預(yù)警“321”工作法。A、合同交貨期前20天了解供應(yīng)商生產(chǎn)進(jìn)度B、交貨期前20天ECP向供應(yīng)商推送送貨通知C、到貨前30天ERP通知需求部門(mén)落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)情況D、合同交貨期前30天了解供應(yīng)商生產(chǎn)進(jìn)度答案：B20．現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈項(xiàng)目中，一般風(fēng)險(xiǎn)由()協(xié)調(diào)處理。A、各建設(shè)單位專項(xiàng)組B、各建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)組C、各建設(shè)單位體系研究組D、以上都不是答案：A21．物資入庫(kù)應(yīng)按照()的原則處理，即到貨實(shí)物入庫(kù)后方能對(duì)庫(kù)存信息進(jìn)行更新。A、先賬后物B、先入后賬C、先物后賬D、先物后錄答案：C22．基于大數(shù)據(jù)分析下的供應(yīng)導(dǎo)期優(yōu)化業(yè)務(wù)目標(biāo)包括1.加強(qiáng)過(guò)程管控，提高供應(yīng)時(shí)效;2.數(shù)據(jù)積累更新，推動(dòng)導(dǎo)期優(yōu)化;3.()。A、系統(tǒng)靈活布置，提高適用范圍B、保障物資按期到貨，避免影響工程進(jìn)度C、物資供應(yīng)全流程監(jiān)控，降低供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)D、實(shí)時(shí)了解項(xiàng)目物資供應(yīng)情況答案：A23．評(píng)標(biāo)專家人員信息動(dòng)態(tài)管理是通過(guò)打通ECP專家管理模塊和集中部署ERP()模塊的數(shù)據(jù)集成接口來(lái)實(shí)現(xiàn)的。A、財(cái)務(wù)B、人資C、物資D、項(xiàng)目答案：B24．()是供應(yīng)商全息多維評(píng)價(jià)體系中資質(zhì)能力的關(guān)鍵指標(biāo)。A、企業(yè)征信B、資質(zhì)能力C、安裝服務(wù)D、運(yùn)行質(zhì)量答案：A25．電梯的位置顯示裝置不能夠顯示()。A、電梯所在的高度B、電梯所在的樓層C、電梯層站數(shù)D、電梯的運(yùn)行方向答案：A26．以下哪一項(xiàng)不是調(diào)度作業(yè)的優(yōu)點(diǎn)?()A、提高車輛利用率B、增加配送成本C、滿足客戶服務(wù)需求D、降低配送成本答案：B27．以下哪個(gè)選項(xiàng)是一體化信息平臺(tái)建設(shè)的設(shè)計(jì)理念()。A、多平臺(tái)、多系統(tǒng)、多場(chǎng)景、微應(yīng)用B、一平臺(tái)、一系統(tǒng)、多場(chǎng)景、微應(yīng)用C、一平臺(tái)、多系統(tǒng)、一場(chǎng)景、微應(yīng)用D、多平臺(tái)、一系統(tǒng)、一場(chǎng)景、微應(yīng)用答案：B28．項(xiàng)目物資實(shí)行()方式配送。A、兩級(jí)配送B、部門(mén)自取C、供應(yīng)商直送現(xiàn)場(chǎng)D、供應(yīng)商直送倉(cāng)庫(kù)答案：C29．倉(cāng)庫(kù)層級(jí)間儲(chǔ)備物資配送采用()補(bǔ)貨配送方式。A、定期B、定量C、集中D、批量補(bǔ)貨答案：A30．合理安排里程碑計(jì)劃統(tǒng)計(jì)的指標(biāo)不包括()。A、物資到貨期(電土交接時(shí)間)B、物資需求提報(bào)時(shí)間C、物資價(jià)格D、采購(gòu)批次提醒答案：C31．專家不足率=()。A、專家缺口數(shù)量/專家?guī)炜倲?shù)B、1-專家?guī)炜倲?shù)/專家需求總數(shù)C、專家需求缺口數(shù)量/專家需求總?cè)藬?shù)D、1-歷史專家?guī)鞌?shù)量/專家?guī)炜倲?shù)答案：C32．抽檢計(jì)劃編制策略優(yōu)化主要體現(xiàn)在抽檢計(jì)劃編制智能化、()。A、規(guī)范化B、全覆蓋C、自動(dòng)化D、精準(zhǔn)化答案：C33．()倉(cāng)庫(kù)指由施工單位設(shè)立，滿足甲供物資存儲(chǔ)要求的現(xiàn)場(chǎng)交貨地點(diǎn)。A、一級(jí)儲(chǔ)備混合倉(cāng)B、二級(jí)儲(chǔ)備混合倉(cāng)庫(kù)C、急救包D、施工現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)答案：D34．以下哪種物資/物料不適合存放在懸臂式貨架上?()A、管材B、板材C、配變D、環(huán)型物料答案：C35．日常倉(cāng)儲(chǔ)管理中最基本的管理是()。A、倉(cāng)庫(kù)選址與建設(shè)B、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備配置C、倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)管理D、倉(cāng)他管理技術(shù)應(yīng)用答案：C36．已簽訂運(yùn)輸合同的，運(yùn)單由()填寫(xiě)，并在運(yùn)單托運(yùn)人簽字蓋章處填寫(xiě)合同序號(hào)。A、第三方B、代理人C、托運(yùn)人D、承運(yùn)人答案：D37．通過(guò)物資價(jià)格預(yù)測(cè)模型，方便()得到物資預(yù)測(cè)價(jià)格。A、項(xiàng)目經(jīng)理B、設(shè)計(jì)人員C、地市物資部計(jì)劃專責(zé)D、供應(yīng)商答案：B38．“物資價(jià)格趨勢(shì)分析輔助項(xiàng)目估算和概預(yù)算的編制”有()個(gè)流程。A、2B、3C、5D、4答案：C39．對(duì)接公司()人才信息，優(yōu)化專家?guī)旖Y(jié)構(gòu)，充實(shí)專家資源，保證專家業(yè)務(wù)能力。A、四級(jí)三類B、三級(jí)四類C、四級(jí)四類D、四級(jí)五類答案：C40．評(píng)標(biāo)專家在ECP2.0注冊(cè)入庫(kù)，專家填寫(xiě)申報(bào)信息時(shí)，可查看本人在()的信息。A、人資系統(tǒng)B、ECP1.0C、ERP物資模塊D、ESC答案：A41．以下哪種情況經(jīng)鑒定后可形成閑置物資?()A、退運(yùn)物資B、工程余料C、庫(kù)存物資鑒定D、以上都是答案：D42．起吊重物時(shí)，司索人員應(yīng)與重物保持一定的()距離。A、操作B、可視C、安全D、比例答案：C43．物資盤(pán)點(diǎn)流程中，物資部門(mén)專職的業(yè)務(wù)活動(dòng)為()。A、填寫(xiě)盤(pán)點(diǎn)表B、發(fā)起工作流C、審批D、盤(pán)點(diǎn)差異過(guò)賬答案：A44．貨車運(yùn)送物資的()與單據(jù)內(nèi)容一致，交接要清晰，數(shù)量要點(diǎn)清。A、數(shù)量B、名稱C、高、寬D、體積答案：A45．設(shè)備質(zhì)量問(wèn)題頻次統(tǒng)計(jì)是按()為查詢維度，通過(guò)曲線圖的形式，展示各設(shè)備該時(shí)間段內(nèi)在發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題頻次。A、時(shí)間、設(shè)備B、數(shù)量、時(shí)間C、時(shí)間、環(huán)節(jié)D、日期、數(shù)量答案：A46．各級(jí)物資部門(mén)配送采用()策略。A、標(biāo)準(zhǔn)化B、差異化C、集中化D、第三方物流配送答案：B47．專家入場(chǎng)管理不包含()。A、設(shè)備存儲(chǔ)管理B、專家報(bào)道管理C、專家定位管理D、會(huì)議室管理答案：C48．車輛運(yùn)行調(diào)度工作以()為依據(jù)。A、車輛運(yùn)行作業(yè)計(jì)劃B、車輛運(yùn)用計(jì)劃C、運(yùn)輸量計(jì)劃D、車輛計(jì)劃答案：A49．以下哪種設(shè)備需要報(bào)當(dāng)?shù)靥胤N設(shè)備檢測(cè)院進(jìn)行年檢?()A、貨車B、液壓板車C、電動(dòng)橋式起重機(jī)D、手推車答案：C50．結(jié)束評(píng)標(biāo)流程后，即可在評(píng)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)入()階段。A、定標(biāo)B、授標(biāo)C、價(jià)格算分D、評(píng)標(biāo)報(bào)告答案：B二、多選題1．物資調(diào)撥含()。A、應(yīng)急物資調(diào)撥B、閑置物資調(diào)撥C、項(xiàng)目物資調(diào)撥D、報(bào)廢物資調(diào)撥答案：ABC2．出庫(kù)指物資運(yùn)出倉(cāng)庫(kù)，并更新賬目狀態(tài)的過(guò)程，包括()等。A、移庫(kù)B、調(diào)撥C、補(bǔ)倉(cāng)D、領(lǐng)用物資答案：ABCD3．現(xiàn)代供應(yīng)鏈體系建設(shè)內(nèi)外高效協(xié)同方面，下列哪些選項(xiàng)是內(nèi)部跨專業(yè)協(xié)同的內(nèi)容()。A、接入公共平臺(tái)，融入征信體系B、積極協(xié)同供應(yīng)信息，建設(shè)本質(zhì)安全電網(wǎng)C、前置應(yīng)用采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，精準(zhǔn)安排項(xiàng)目投資D、合理編排項(xiàng)目預(yù)算，精確管控資金成本答案：BCD4．哪種物資屬于日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、檢修維護(hù)、搶險(xiǎn)搶修等所需物資需求實(shí)行儲(chǔ)備管理，對(duì)于需要檢定的計(jì)量類項(xiàng)目物資、配網(wǎng)(含業(yè)擴(kuò))項(xiàng)目物資可逐步納入儲(chǔ)備管理。A、應(yīng)急物資B、閑置物資C、備品備件D、報(bào)廢物資答案：AC5．屬于內(nèi)外協(xié)同的業(yè)務(wù)場(chǎng)景有()。A、評(píng)標(biāo)專家履職評(píng)價(jià)管理優(yōu)化B、采購(gòu)價(jià)格水平信息對(duì)外發(fā)布C、物資供應(yīng)全鏈條可視化展示D、質(zhì)控多維分析與風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控答案：AB6．物資供應(yīng)周期包括()。A、招標(biāo)周期B、合同簽訂周期C、生產(chǎn)制造周期D、抽檢周期答案：ABCD7．緊急采購(gòu)遵循()的原則。A、及時(shí)響應(yīng)B、簡(jiǎn)化流程C、審核批準(zhǔn)D、保障供應(yīng)答案：ABD8．建立評(píng)審小組合理專家配備模型，可對(duì)專家抽取方案在()上如何更好滿足評(píng)標(biāo)的需要做出智能化決策。A、專業(yè)設(shè)定B、人數(shù)配備C、級(jí)別選擇D、學(xué)歷選擇答案：ABC9．根據(jù)鑒定結(jié)果，待鑒定物資可分為：()。A、報(bào)廢物資B、直接可用物資C、項(xiàng)目物資D、修復(fù)后可用物資答案：ACD10．抽樣采取隨機(jī)抽取與針對(duì)性選取相結(jié)合的方式進(jìn)行，以()的同一規(guī)格產(chǎn)品為一個(gè)供貨批，抽檢批在供貨批中隨機(jī)選取。A、同一個(gè)廠家B、同一個(gè)收貨人C、同一個(gè)合同D、同一時(shí)期交貨答案：ACD11．以下是廢舊物資全過(guò)程管理的內(nèi)容有()。A、計(jì)劃管理B、資金回收C、拆除回收D、報(bào)廢審批答案：ABCD12．供應(yīng)鏈管理流程從物資需求計(jì)劃提報(bào)到物資收貨的全過(guò)程，涵蓋以下()業(yè)務(wù)。A、計(jì)劃審查B、招標(biāo)采購(gòu)C、合同簽訂D、供應(yīng)履約答案：ABCD13．下列屬于低壓電線型號(hào)的是()。A、BVVB、YJV22C、BLVVD、YJV答案：AC14．對(duì)于采購(gòu)目錄和采購(gòu)策略的應(yīng)用情況，缺少量化的統(tǒng)計(jì)和分析，尚未達(dá)到()的目標(biāo)。A、量化應(yīng)用B、主動(dòng)指導(dǎo)的采購(gòu)目錄C、采購(gòu)策略完善D、采購(gòu)策略智能推薦答案：ABCD15．采購(gòu)計(jì)劃智能申報(bào)的業(yè)務(wù)提升點(diǎn)包括()。A、改變管理模式，提升采購(gòu)計(jì)劃提報(bào)工作質(zhì)效B、利用演算模型，主動(dòng)提醒需求部門(mén)提報(bào)需求計(jì)劃C、共享資源信息，強(qiáng)化部門(mén)協(xié)同D、利用信息化手段，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)計(jì)劃智能審查答案：ABCD16．倉(cāng)儲(chǔ)特種設(shè)備作業(yè)前需準(zhǔn)備的圖紙資料有：()。A、《特種設(shè)備作業(yè)記錄表》B、《特種設(shè)備(叉車)作業(yè)檢查記錄表》C、《特種設(shè)備(起重機(jī))作業(yè)檢查記錄表》D、《特種設(shè)備(車載吊車)作業(yè)檢查記錄表》答案：ABCD17．每條物料主數(shù)據(jù)均包含物料編碼、()等信息。A、物料描述B、物料價(jià)格C、計(jì)量單位D、采購(gòu)標(biāo)識(shí)答案：ACD18．四號(hào)定位的定義：用()表明貨物儲(chǔ)存的位置，以便查找和作業(yè)的貨物定位方法。A、庫(kù)房號(hào)B、庫(kù)區(qū)號(hào)C、貨架號(hào)D、架位號(hào)答案：ABCD19．電工裝備智慧物聯(lián)平臺(tái)試點(diǎn)建設(shè)內(nèi)容主要完成()初稿。A、團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)B、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)C、配套技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)D、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)答案：ABC20．汽油消耗量過(guò)大是何原因()。A、機(jī)械因素B、胎壓不足C、人為操作因素D、交通因素答案：ABCD三、判斷題1．駕駛叉車的人員必須經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)，通過(guò)經(jīng)特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門(mén)考核合格，取得國(guó)家統(tǒng)一格式的特種作業(yè)人員證書(shū)，方可從事相應(yīng)的作業(yè)。()答案：正確2．起重機(jī)械，如絞磨、吊車、卷?yè)P(yáng)機(jī)、絞車等必須安置平穩(wěn)牢固，并應(yīng)設(shè)置制動(dòng)裝置，可不設(shè)逆止裝置。()答案：錯(cuò)誤3．電力生產(chǎn)過(guò)程分為發(fā)電、輸電、配電、用電共四個(gè)環(huán)節(jié)。()答案：錯(cuò)誤4．地市局級(jí)倉(cāng)庫(kù)應(yīng)設(shè)置8小時(shí)熱線電話，快速接收、處理、反饋各類緊急配送需求，按響應(yīng)時(shí)效要求組織配送。()答案：錯(cuò)誤5．單位使用部門(mén)倉(cāng)儲(chǔ)管理人員應(yīng)對(duì)所管理的?；穬?chǔ)存室(柜)進(jìn)行定期安全巡查、開(kāi)展?；肺镔Y年度盤(pán)點(diǎn)工作。()答案：錯(cuò)誤6．供應(yīng)商評(píng)價(jià)結(jié)果信息包括：資質(zhì)能力核實(shí)、績(jī)效評(píng)價(jià)、不良行為，不包括社會(huì)信用。()答案：錯(cuò)誤7．貨物運(yùn)輸是配送過(guò)程中實(shí)現(xiàn)空間