2022年贛州市章貢區(qū)糧食和物資儲備局事業(yè)單位人員招聘筆試試題及答案

PAGEPAGE302022年贛州市章貢區(qū)糧食和物資儲備局事業(yè)單位人員招聘筆試試題及答案畢業(yè)院校：__________姓名：__________考場：__________考號：__________一、選擇題1．退役設(shè)備拆除后，項目管理部門根據(jù)回收損失標(biāo)準(zhǔn)判定是否足額回收，如出現(xiàn)差異，項目管理部門應(yīng)編制()，經(jīng)本單位領(lǐng)導(dǎo)審批后，抄送財務(wù)部門。A、回收報告B、拒收請示C、差異報告D、設(shè)備拆除說明答案：C2．額定荷載指在平均且均勻分布載荷的情況下，指定的以()為單位的托盤的裝載能力。A、克B、千克C、噸D、磅答案：B3．評標(biāo)關(guān)鍵參數(shù)自動比對場景中貨物清單不包含()。A、包號B、技術(shù)規(guī)范書IDC、貨物描述D、貨物圖片答案：D4．以下不屬于報廢物資的處置方式有(D)。A、招標(biāo)B、拍賣C、進場交易D、再利用答案：D5．設(shè)備材料歷史采購價是()維護一次。A、一個月B、一個季度C、半年D、一年答案：B6．以下哪項功能，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工時或?qū)I(yè)標(biāo)準(zhǔn)生成標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本庫進行開發(fā)()。A、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工時管理B、供應(yīng)商評價管理C、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本庫管理D、LCC報廢期成本管理答案：C7．物資存放一般采取()的儲存方法。A、分區(qū)B、分類C、分性質(zhì)D、分區(qū)分類答案：D8．以下()不是庫存控制的關(guān)鍵決策。A、訂貨點問題B、訂貨量問題C、庫存成本問題D、庫存基準(zhǔn)問題答案：C9．進行腐蝕品的裝卸作業(yè)應(yīng)該戴()手。A、帆布B、橡膠C、棉布D、防輻射答案：B10．拆除回收計劃由()進行編制。A、實物資產(chǎn)管理部門領(lǐng)導(dǎo)B、財務(wù)部固定C、施工單位D、實物資產(chǎn)管理部門專責(zé)答案：D11．現(xiàn)代(智慧)供應(yīng)鏈體系建設(shè)的本質(zhì)是供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)與現(xiàn)代信息技術(shù)深度融合的過程，需要業(yè)務(wù)與技術(shù)同步創(chuàng)新，互動提升，愿景是()，實現(xiàn)手段是()。A、經(jīng)濟和業(yè)務(wù)高效協(xié)同;信息共享平臺B、業(yè)務(wù)高效協(xié)同運轉(zhuǎn);信息共享平臺C、業(yè)務(wù)高效協(xié)同運轉(zhuǎn);一體化信息平臺D、以上選項都沒答案：C12．公司物資質(zhì)量監(jiān)督工作遵循以下()的原則。A、依靠業(yè)主單位B、聯(lián)合專業(yè)部門C、突出生產(chǎn)廠家D、以上都有答案：D13．退庫物資/退役資產(chǎn)入庫后統(tǒng)一納入庫存物資管理，及時在()系統(tǒng)登記入賬，保證賬卡物一致，做好保管保養(yǎng)工作。A、ERPB、ECPC、ELPD、WMS答案：A14．第六十二條各級物資公司(中心)加強與專業(yè)支撐單位的協(xié)同，及時公布可調(diào)配庫存物資，對在庫時間臨近360天的項目暫存物資和在庫保管臨近()天的可用退役資產(chǎn)，向項目建設(shè)管理單位提供清單進行預(yù)警和提示。A、180B、360C、540D、721答案：D15．采購價格水平信息對外發(fā)布業(yè)務(wù)場景對外發(fā)布價格水平信息的發(fā)布周期為()。A、每月B、每半年C、每年D、每季度答案：D16．為了滿足多品種少批量和少批量多頻度的配送要求，需要以托盤、箱或單晶作為配送單位進行作業(yè)，下列哪種情況主要考慮進行托盤配貨()。A、多品種少批量B、種品種多批量C、少品種多批量D、少品種少批量答案：C17．倉庫建模的管理目標(biāo)是建立()倉庫。A、數(shù)字化B、自動化C、機械化D、標(biāo)準(zhǔn)化答案：A18．供應(yīng)商不良行為信息收集日之前的6個月內(nèi)，經(jīng)業(yè)主單位檢測，供應(yīng)商同類產(chǎn)品不合格累計積分為7-8分的，供應(yīng)商將會面臨()處理。A、暫停中標(biāo)資格6個月B、暫停中標(biāo)資格12個月C、列入黑名單1年D、列入黑名單2年答案：D19．在出廠驗收工作流程中，驗收組于()個工作日內(nèi)完成出廠驗收報告的編制，驗收人員及供應(yīng)商人員共同簽字確認(rèn)后交監(jiān)造委托方備案。A、5B、7C、10D、15答案：A20．評標(biāo)關(guān)鍵參數(shù)自動比對場景輔助專家的評標(biāo)工作包含()個層面A、1B、2C、3D、4答案：B21．自選落地場景的信息化項目，由()自行開展需求分析、系統(tǒng)設(shè)計及相關(guān)審核工作。A、國網(wǎng)總部B、省公司C、直屬單位D、牽頭部門答案：B22．實用面積是指倉庫內(nèi)()占用的面積。A、道路B、辦公區(qū)域C、貨位和貨架D、輔助設(shè)施答案：C23．系統(tǒng)結(jié)合采購標(biāo)的在每個批次采購活動中的采購方式等信息的實際情況，對()進行匯總比對，形成對采購目錄調(diào)整的建議措施，主動開展采購目錄內(nèi)容的調(diào)整，持續(xù)提升采購目錄的科學(xué)性。A、采購目錄B、采購策略C、采購范本D、合同模板答案：A24．對于非招標(biāo)批次，每單位每月()日前通過ERP系統(tǒng)申報次月采購計劃安排。A、10B、18C、25D、30答案：C25．各物資部門妥善保管調(diào)撥和配送單據(jù)、分類匯總、公布調(diào)撥配送信息、()和改進調(diào)撥噢誒送管理。A、收集B、計劃C、分析D、監(jiān)督答案：C26．精準(zhǔn)安排采購計劃，依據(jù)里程碑計劃等項目進度信息，參考()，自動提醒項目需求部門及時報送需求計劃。A、資產(chǎn)全壽命周期B、物資采購供應(yīng)周期C、物資招標(biāo)周期D、物資供應(yīng)周期答案：B27．電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)對電力設(shè)施定期進行()和維護，保證其正常運行。A、檢修B、保養(yǎng)C、維修D(zhuǎn)、拆除答案：A28．經(jīng)鑒定已無使用價值的，按照()處理;有使用價值的，繼續(xù)按()管理。A、閑置物資，報廢物資B、報廢物資，閑置物資C、報廢物資，項目物資D、報廢物資，儲備物資答案：B29．監(jiān)造管控策略優(yōu)化實現(xiàn)策略庫構(gòu)建、監(jiān)造管控策略評價與優(yōu)化、()。A、同類缺陷問題監(jiān)造策略評價B、供應(yīng)商針對性管控策略調(diào)整C、監(jiān)造管控策略應(yīng)用D、監(jiān)造管控策略評價答案：C30．現(xiàn)場所有作業(yè)人員必須穿()，正確佩戴安全帽，可根據(jù)實際需要選用()。A、工作服;防護手套B、工作服、工作鞋;防護手套C、工作服、防護手套;工作鞋D、工作服;工作鞋、防護手套答案：B31．由于實際用量少于采購量而產(chǎn)生的保管在實體倉庫的結(jié)余物資是()。A、生產(chǎn)運維物資B、工程結(jié)余物資C、項目暫存物資D、供應(yīng)商寄存物資答案：B32．異常情況描述、照片、驗收人信息，推送到物資部門移動端，物資部門()督促供應(yīng)商及時確認(rèn)反饋;如雙方對后續(xù)處理方式未達成一致意見的，物資部門線下組織協(xié)調(diào)，直至達成一致意見。A、履約專責(zé)B、倉儲專責(zé)C、項目經(jīng)理D、運行專責(zé)答案：A33．儲存貴重物品和危險物品、爆炸物品的倉庫應(yīng)有()措施落實，安裝CK報警裝置，必要時須安裝電視監(jiān)控設(shè)施。A、人防，技防、設(shè)施防B、人防C、技防D、設(shè)施防答案：A34．信息化項目儲備庫實行()動態(tài)管理。A、一級B、二級C、三級D、四級答案：B35．發(fā)生重傷、死亡事故的生產(chǎn)經(jīng)營單位，應(yīng)當(dāng)()。A、立即組織搶救B、如實上報C、逐級上報D、立即組織搶救，并如實報告當(dāng)?shù)匕踩a(chǎn)監(jiān)督管理部門、公安部門、工會和生產(chǎn)經(jīng)營單位主管部門答案：D36．()又稱突擊性盤點，是指在臺風(fēng)梅雨嚴(yán)冬等災(zāi)害性季節(jié)進行臨時性突擊盤點。A、全面盤點B、臨時盤點C、重點盤點D、動態(tài)盤點答案：B37．在電壓恒定的電路中，當(dāng)電阻值增大時()。A、電流增大B、功率增大C、電流減小D、電流不變答案：C38．()負(fù)責(zé)各專業(yè)數(shù)據(jù)模型搭建、數(shù)據(jù)質(zhì)量、監(jiān)控預(yù)警、運營分析、業(yè)務(wù)預(yù)測與督辦落實。A、各專業(yè)部門人員B、運營中心C、項目經(jīng)理D、專業(yè)的分管領(lǐng)導(dǎo)答案：A39．項目物資實行()方式配送。A、兩級配送B、部門自取C、供應(yīng)商直送現(xiàn)場D、供應(yīng)商直送倉庫答案：C40．一級倉儲備物資補貨采取()補貨方式。A、定期B、定量C、逐個補貨D、批量補貨答案：B41．物資特性分析包括：需求特性、供應(yīng)特性、()三種。A、物料特性B、物流特性C、物資特性D、歷史特性答案：B42．消防安全管理人應(yīng)當(dāng)定期向()報告消防安全情況，及時報告涉及消防安全的重大問題。A、主管部門B、上級部門C、公安消防部門D、消防安全責(zé)任人答案：D43．起重機械生產(chǎn)單位的質(zhì)量保證體系文件主要包括()。A、質(zhì)量保證手冊B、程序文件C、作業(yè)指導(dǎo)書D、以上都是答案：D44．現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈體系建設(shè)的目的是()。A、推動電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展、推動上下游企業(yè)提檔升級、促進營商環(huán)境持續(xù)優(yōu)化提升B、促進產(chǎn)業(yè)發(fā)展、推動上下游企業(yè)提檔升級、促進營商環(huán)境持續(xù)優(yōu)化提升C、提升企業(yè)競爭力、推動上下游企業(yè)提檔升級、促進營商環(huán)境持續(xù)優(yōu)化提D、提升企業(yè)協(xié)同效率、推動上下游企業(yè)提檔升級、促進營商環(huán)境持續(xù)優(yōu)化提答案：A45．脫了電源就是要把觸電者接觸的那一部分帶電設(shè)備的開關(guān)、刀閘或其他斷路設(shè)備()。A、合上B、不作任何處理C、斷開D、接通答案：C46．專家?guī)煺w資源智能配置借助大數(shù)據(jù)和自然語言識別技術(shù)處理歷史數(shù)據(jù)，建立年度各專業(yè)專家需求模型，分析電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃和年度調(diào)整對專家?guī)熨Y源配置要求的影響，使專家?guī)煺w資源配置管理與()產(chǎn)生聯(lián)動，及時迅速的對()變化做出反應(yīng)。A、采購需求、專家配置B、采購需求、電網(wǎng)發(fā)展C、電網(wǎng)發(fā)展、采購需求D、采購需求、采購需求答案：D47．對接公共服務(wù)等外部平臺，共享信息的實時建議中，由物資部牽頭，科信部、技術(shù)部門協(xié)同配合，對于對接中國招標(biāo)投標(biāo)平臺、行政監(jiān)督平臺等外部平臺，共享信息進行信息化項目立項開發(fā)實施，業(yè)務(wù)實現(xiàn)基于()系統(tǒng)對接中國招標(biāo)投標(biāo)公共服務(wù)平臺，采用一級部署方式部署。A、ECPB、ERPC、ELPD、ESC答案：A48．物料主數(shù)據(jù)多維分析目的為了。A、需求單位在ERP系統(tǒng)創(chuàng)建采購申請時，可參考物料分析結(jié)果，選用優(yōu)選物料、需求占比高、通用性好的物料，進一步提高物料集中采購度B、設(shè)計人員在編制清冊階段可參考物料分析結(jié)果，選用參數(shù)匹配的物料，提高設(shè)計質(zhì)量C、審查專家在計劃審查時對比分析結(jié)果，對計劃準(zhǔn)確性做出判斷依據(jù)D、為了考核項目單位答案：A49．如果計劃建設(shè)一個倉庫，專門存放化學(xué)品和易燃易爆物品的，應(yīng)該選擇的倉庫類型是()。A、平房倉庫B、立體倉庫C、露天倉庫D、危險品倉庫答案：D50．()負(fù)責(zé)公司系統(tǒng)電網(wǎng)廢棄物(廢礦物油、廢鉛酸蓄電池等)處置工作的監(jiān)督管理。A、法律部門B、監(jiān)察部門C、審計部門D、科技環(huán)保管理部門答案：D二、多選題1．剎車會軟綿綿的原因有哪幾種()。A、不同品牌制動液混合使用，造成制動效能下降，超過廠家規(guī)定更換期限繼續(xù)使用制動液造成制動液變質(zhì)，沸點下降。B、制動液內(nèi)含有氣體。C、制動軟管外表橡膠破損或起包造成泄壓。D、制動總泵和分泵滲油，密封不良答案：ABCD2．報廢物資處理工作應(yīng)遵循()原則進行。A、公平B、公正C、公開D、誠實信用答案：ABCD3．監(jiān)督現(xiàn)場智能化應(yīng)用的主要實現(xiàn)功能目標(biāo)是()。A、監(jiān)督工作信息化管理B、監(jiān)督過程記錄自動存檔C、提高現(xiàn)場監(jiān)督工作效率和質(zhì)量D、實現(xiàn)監(jiān)督工作互聯(lián)互通答案：ABC4．采購專區(qū)目錄價格可分為()模式。A、固定價模式B、不固定價模式C、實時價模式D、歷史成本模式答案：AC5．屬于內(nèi)外協(xié)同的業(yè)務(wù)場景有()。A、評標(biāo)專家履職評價管理優(yōu)化B、采購價格水平信息對外發(fā)布C、物資供應(yīng)全鏈條可視化展示D、質(zhì)控多維分析與風(fēng)險監(jiān)控答案：AB6．裝卸前清點物資的常規(guī)信息，包括()。A、溫度B、外觀C、作業(yè)人員D、規(guī)格型號答案：BD7．應(yīng)急物資儲備包括()方式。A、計劃儲備B、實物儲備C、協(xié)議儲備D、動態(tài)周轉(zhuǎn)答案：BCD8．()應(yīng)在密封干燥或者恒溫的庫房存儲。A、精密儀表B、儀器C、電纜D、忌潮物資答案：ABD9．儲備管理人員匯總當(dāng)期領(lǐng)用需求，應(yīng)根據(jù)本單位的實際設(shè)定()流水節(jié)拍。A、需求處理B、備貨C、配送D、領(lǐng)用答案：ABC10．物資供應(yīng)計劃是在合同簽訂后，根據(jù)()信息，明確物資實際交貨進度的計劃。A、工程里程碑計劃B、現(xiàn)場實際需求C、生產(chǎn)運輸周期D、合同約定交貨期答案：ABCD11．物資結(jié)算單據(jù)在線辦理中，利用()等技術(shù)實現(xiàn)了電子化在線辦理。A、履約輔助工具B、“e物資”移動終端C、電子簽章D、合同輔助工具答案：ABCD12．每日貨運電梯在作業(yè)完畢后，操作人員應(yīng)填寫相應(yīng)的()。如果作業(yè)中發(fā)現(xiàn)異?；蛴龅教貏e緊急的情況，應(yīng)立即通過電話報告()相應(yīng)負(fù)責(zé)人請求協(xié)助。A、作業(yè)情況記錄B、物流中心C、工作記錄D、貨運電梯廠商答案：AB13．需求計劃儲備庫的業(yè)務(wù)提升點包括()。A、前移需求計劃審查工作B、需求計劃預(yù)先儲備C、完全規(guī)避了計劃提報風(fēng)險D、改變需求提報模式答案：ABD14．報廢物資處理涉及到的有關(guān)部門是()。A、物資部門B、財務(wù)部C、生產(chǎn)技術(shù)部D、審計部答案：ABCD15．供應(yīng)鏈管理流程從物資需求計劃提報到物資收貨的全過程，涵蓋以下()業(yè)務(wù)。A、計劃審查B、招標(biāo)采購C、合同簽訂D、供應(yīng)履約答案：ABCD16．實物庫存入庫分為調(diào)配物資入庫、()等。A、采購物資入庫B、工程結(jié)余物資退庫C、廢舊物資入庫D、供應(yīng)商寄存物資入庫答案：ABCD17．采購計劃智能申報解決的問題包括()。A、計劃提報時的錯報、漏報、遲報問題B、人工審查效率低C、采購計劃審核工作線下操作D、需求預(yù)測不準(zhǔn)確答案：ABC18．每條物料主數(shù)據(jù)均包含物料編碼、()等信息。A、物料描述B、物料價格C、計量單位D、采購標(biāo)識答案：ACD19．每年()月份月初，物資部門組織項目單位依據(jù)項目實施需求和庫存積壓物資，對下季度的儲備定額進行優(yōu)化調(diào)整。A、2B、5C、8D、11答案：ABCD20．倉庫安保作業(yè)的作業(yè)內(nèi)容有()。A、倉庫值班B、倉庫安全保衛(wèi)巡邏C、倉庫區(qū)域出入庫登記管理D、倉庫庫房檢查答案：ABC三、判斷題1．項目暫存物資、由于現(xiàn)場不具備收貨條件，臨時保管在公司倉庫中，最終用于工程項目建設(shè)的物資。()答案：正確2．起重機械，如絞磨、吊車、卷揚機、絞車等必須安置平穩(wěn)牢固，并應(yīng)設(shè)置制動裝置，可不設(shè)逆止裝置。()答案：錯誤3．沖紅是指當(dāng)發(fā)現(xiàn)入庫差錯時，對原入庫數(shù)據(jù)進行沖減的過程。()答案：錯誤4．對供應(yīng)商不良行為的處理將會代替合同約定中對供應(yīng)商違約的處罰。()答案：錯誤5．單位使用部門倉儲管理人員應(yīng)對所管理的?；穬Υ媸?柜)進行定期安全巡查、開展?；肺镔Y年度盤點工作。()答案：錯誤6．貨架按照結(jié)構(gòu)可以分為整體式貨架和移動式貨架。()答案：錯誤7．采購批次提醒的目的是根據(jù)預(yù)測結(jié)果對項目經(jīng)理進行節(jié)點提醒，避免項目經(jīng)