國(guó)優(yōu)工程質(zhì)量匯報(bào)材料

國(guó)優(yōu)工程質(zhì)?量匯報(bào)材料?爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)優(yōu)?工程，樹(shù)自?身品牌_?__年土建?主體已經(jīng)施?工完___?％，___?年土建工程?已經(jīng)進(jìn)入施?工裝飾階段?。對(duì)于一個(gè)?人外表美來(lái)?說(shuō)，三分長(zhǎng)?相，七分衣?著，同樣對(duì)?于一個(gè)工程?來(lái)說(shuō)，工程?的主體質(zhì)量?固然重要，?但工程的外?表裝飾也同?樣處于一個(gè)?重要位置，?因?yàn)檠b飾是?覆蓋主體，?是為主體穿?了一件外衣?，外觀的質(zhì)?量是將來(lái)評(píng)?估國(guó)優(yōu)工程?的重要的一?方面。因此?說(shuō)，搞好今?年的工程質(zhì)?量是向爭(zhēng)創(chuàng)?國(guó)優(yōu)工程的?路途邁出了?一大步，關(guān)?鍵如何搞好?質(zhì)量是幾輩?人共同奮斗?的目標(biāo)，當(dāng)?然到我們這?一代也不例?外，我們認(rèn)?為要搞好質(zhì)?量需要從以?下幾個(gè)方面?進(jìn)行。戰(zhàn)?略目標(biāo)是企?業(yè)未來(lái)的宏?偉藍(lán)圖，是?企業(yè)發(fā)展的?方向和目標(biāo)?，是企業(yè)領(lǐng)?導(dǎo)最核心，?最重要的工?作內(nèi)容。對(duì)?于現(xiàn)代企業(yè)?來(lái)說(shuō)，戰(zhàn)略?謀劃不僅是?企業(yè)的精神?支柱，更是?企業(yè)未來(lái)的?行動(dòng)指南，?目前市場(chǎng)的?競(jìng)爭(zhēng)比較惡?劣，優(yōu)勝劣?汰，認(rèn)清目?前我單位的?實(shí)際狀態(tài)是?關(guān)鍵，抓質(zhì)?量首先應(yīng)從?領(lǐng)導(dǎo)著手，?領(lǐng)導(dǎo)心中必?須確立好一?個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)?，以便后來(lái)?的工作都圍?繞這個(gè)目標(biāo)?進(jìn)行開(kāi)展，?這樣事必能?搞好工程質(zhì)?量。俗話說(shuō)?：只有偉大?的目標(biāo)才能?有偉大的動(dòng)?力，今年的?工程必須以?創(chuàng)國(guó)優(yōu)為目?標(biāo)，以國(guó)優(yōu)?工程的標(biāo)準(zhǔn)?去嚴(yán)格規(guī)范?本單位的操?作行為。?2.抓住重?點(diǎn)，突出亮?點(diǎn)今年的?工作比較瑣?碎，對(duì)于一?個(gè)發(fā)電廠的?建筑，面面?具到，顯然?是不符合邏?輯的。但是?應(yīng)抓住重點(diǎn)?，突出亮點(diǎn)?，做到抓大?放小，否則?有可能造成?顧此失彼的?境象。今年?我單位的重?要目標(biāo)放在?以下幾個(gè)重?要建筑上（?按順序排列?）汽機(jī)間，?集中控制室?，風(fēng)機(jī)房，?電除塵。將?來(lái)在汽機(jī)間?裝飾施工過(guò)?程中，應(yīng)特?別注意__?_米層的大?理石地面的?施工，管道?洞口擋水沿?的做法，以?及欄桿的施?工。集控樓?的施工也是?重之之重，?因?yàn)榧貥?是整個(gè)廠房?運(yùn)行人員比?較集中的地?方，將來(lái)對(duì)?工程質(zhì)量的?反饋意見(jiàn)肯?定比較多。?因此在工程?施工初期，?就要注重各?個(gè)邊角的施?工?？偠?之，只有抓?住重點(diǎn)才能?做到有的放?矢，集中優(yōu)?勢(shì)兵力打殲?滅戰(zhàn)，既就?是采取重點(diǎn)?針對(duì)性措施?，實(shí)行資源?重點(diǎn)配置，?___重點(diǎn)?保證，行動(dòng)?重點(diǎn)推進(jìn)，?以實(shí)現(xiàn)突出?工程質(zhì)量的?亮點(diǎn)。現(xiàn)?代的企業(yè)的?發(fā)展必須依?靠全員動(dòng)員?起來(lái)，質(zhì)量?是企業(yè)生存?之本。也就?是說(shuō)工程質(zhì)?量必須依靠?全體施工人?員努力才能?提高。“智?者千慮，必?有一失，愚?者千慮，必?有一得”，?任何企業(yè)的?領(lǐng)導(dǎo)再高明?，要想避免?失誤，唯一?的妙招就是?發(fā)動(dòng)大家獻(xiàn)?計(jì)獻(xiàn)策，充?分利用__?_的智慧，?在企業(yè)內(nèi)部?建立各項(xiàng)制?度，提倡“?唱對(duì)臺(tái)戲”?，鼓勵(lì)大家?參加工程質(zhì)?量的實(shí)現(xiàn)，?借鑒___?的智慧，開(kāi)?拓企業(yè)發(fā)展?，促進(jìn)工程?質(zhì)量的提高?，為實(shí)現(xiàn)國(guó)?優(yōu)工程打下?堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?。4.建?立學(xué)習(xí)型_?__，加強(qiáng)?溝通，開(kāi)拓?創(chuàng)新建立?學(xué)習(xí)型__?_，學(xué)習(xí)先?進(jìn)的管理模?式，學(xué)習(xí)先?進(jìn)的科學(xué)技?術(shù)，學(xué)習(xí)先?進(jìn)的施工技?巧，通過(guò)學(xué)?習(xí)提高自身?的施工能力?，借他人的?長(zhǎng)處，補(bǔ)自?己的短處。?___施工?人員到兄弟?單位進(jìn)行參?觀學(xué)習(xí)，實(shí)?地考察，發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題。通?過(guò)學(xué)習(xí)，發(fā)?現(xiàn)自身的不?足，在今后?工程施工中?，杜絕在類?似工程中出?現(xiàn)的質(zhì)量弊?病。在施工?過(guò)程中還要?注意加強(qiáng)溝?通，加強(qiáng)與?同行的溝通?，借鑒他人?的施工經(jīng)驗(yàn)?，來(lái)提高自?身的施工質(zhì)?量。有一?句老話?！?東西沒(méi)有壞?，就不要去?修理”，沒(méi)?有什么比這?樣的態(tài)度更?令創(chuàng)新窒息?了，在每個(gè)?工作環(huán)節(jié)，?總有些需要?改進(jìn)和處理?的事情，閉?關(guān)自守，永?遠(yuǎn)不會(huì)發(fā)現(xiàn)?和找出這些?問(wèn)題，在施?工過(guò)程中，?應(yīng)做到開(kāi)拓?創(chuàng)新，有些?施工節(jié)點(diǎn)可?以突破設(shè)計(jì)?的要求，讓?工程的外觀?質(zhì)量能達(dá)到?絕妙的結(jié)果?。5.加?強(qiáng)訓(xùn)練，注?重教育針?對(duì)本單位施?工任務(wù)的重?點(diǎn)，請(qǐng)有關(guān)?的專家進(jìn)行?教育，通過(guò)?培訓(xùn)教育使?施工人員改?變自身的心?智模式，也?就是說(shuō)，要?改變施工人?員以前根深?蒂固的認(rèn)識(shí)?與想法，突?破就有的心?智模式，代?之以全新的?心智模式，?以便拓寬自?身的思維，?提高質(zhì)量意?識(shí)和操作水?平。6.?建立樣板，?規(guī)模施工?在施工過(guò)程?中，先建立?樣板，通過(guò)?有關(guān)質(zhì)檢部?門(mén)認(rèn)可后，?方可進(jìn)行大?面積施工。?這樣可避免?先期大面積?施工出現(xiàn)質(zhì)?量弊病，后?要求整改的?過(guò)程。這樣?還無(wú)情提高?了工程施工?的進(jìn)度，減?少了重復(fù)施?工。7.?做好預(yù)控措?施，加強(qiáng)質(zhì)?量監(jiān)督根?據(jù)本單位的?弱點(diǎn)，做好?積極有效的?預(yù)控措施，?根據(jù)措施方?案，嚴(yán)格_?__施工。?并通過(guò)質(zhì)量?監(jiān)督部門(mén)加?強(qiáng)監(jiān)督，以?達(dá)到控制工?程施工質(zhì)量?的要求。?總的來(lái)說(shuō)，?提高工程質(zhì)?量并不是一?個(gè)人，一個(gè)?單位所能左?右的。必須?以團(tuán)隊(duì)精神?去克服之，?消除經(jīng)濟(jì)與?質(zhì)量的觀念?差，只要質(zhì)?量提高了，?那么企業(yè)的?經(jīng)濟(jì)效益就