（專升本）薪酬管理第一節(jié)課官方筆記

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目錄

一、本章/教材結(jié)構(gòu)圖

二、本章知識(shí)點(diǎn)及考頻總結(jié)

一、教材結(jié)構(gòu)圖

1.1.1薪酬概念的內(nèi)涵

1.1.2薪酬的形式

1.1薪酬概述,,1.1.3薪酬的功能與結(jié)構(gòu)★

1.1.4薪酬的影響因素

第一章薪酬與薪酬管理概述

1.2.1薪酬管理的概念.目標(biāo)和原則★

1.2.2薪酬管理的內(nèi)容

1.2.3薪酬管理的地位與作用

L2薪酬管理概述■

1.2.4薪酬管理與其他人力資源管理職能之間的關(guān)系

L2.5薪酬管理體系設(shè)計(jì)★

2.1.2特征

2.1薪酬戰(zhàn)略及其作用2.1.3內(nèi)容

2.1.4作用

2.2.1影響因素

第2章薪酬戰(zhàn)略■—2.2薪酬戰(zhàn)略模式的選擇42.2.2模式的選擇

2.3.1概述

2.3.2對(duì)企業(yè)人力資源管理角色轉(zhuǎn)變的要求

2.3戰(zhàn)略性薪酬管理。2.3.3企業(yè)不同發(fā)展階段與薪酬戰(zhàn)略

2.3.4企業(yè)戰(zhàn)略類型與薪酬戰(zhàn)略

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本章知識(shí)點(diǎn)及考頻總結(jié)

第一章薪酬與薪酬管理

L-：是員工為所在單位提供勞動(dòng)或勞務(wù)而獲得的各種形式的回報(bào)或酬勞，體現(xiàn)的是

一種公平的交易或交換的關(guān)系，也反映了一定的勞動(dòng)力價(jià)格水平

2.其他相關(guān)M幡：

（1）報(bào)酬：?jiǎn)T工為組織工作而獲得的各種他認(rèn)為有價(jià)值的東西統(tǒng)稱為報(bào)酬

（2）工資：是勞動(dòng)者付出勞動(dòng)以后，以貨幣形式得到的勞動(dòng)報(bào)酬

（3）薪金：又稱薪俸、薪水。一般而言，勞心者的收入為薪金，勞力者收入為工資

3."的漱式：

（1）經(jīng)濟(jì)性/非經(jīng)濟(jì)性（能否以貨幣為單位衡量）

（2）物質(zhì)薪酬/非物質(zhì)薪酬

①物質(zhì)薪酬：現(xiàn)金等實(shí)物形式的薪酬

②非物質(zhì)薪酬：晉升、榮譽(yù)等方面的報(bào)酬

（3）外在**/內(nèi)在*1（外部刺激還是發(fā)自內(nèi)心）

①外在薪酬：直接貨幣收入、間接貨幣收入和福利

②內(nèi)在薪酬：通過工作產(chǎn)生的成就榮譽(yù)感等來自工作本身的薪酬

（4）全面薪酬：包含上述各種形式

（1）對(duì)員工的功能：經(jīng)濟(jì)保障功能、激勵(lì)功能、社會(huì)信號(hào)功能

（2）對(duì)企業(yè)的功倦：改善經(jīng)營(yíng)績(jī)效、控制經(jīng)營(yíng)成本、塑造企業(yè)文化、支持企業(yè)變革

5.IHN的他機(jī)

（1）***：高剛性和高差異性；（2）即dm：低剛性和高差異性；

（3）低剛性和低差異性；（4）Arm：高剛性和低差異性

6.”的岬因素

（1）企業(yè)因素：企業(yè)負(fù)擔(dān)能力、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況、企業(yè)的發(fā)展階段、

企業(yè)的薪酬政策、企業(yè)文化

（2）社會(huì)因素：國(guó)家的政策和法律、全社會(huì)的勞動(dòng)生產(chǎn)率水平、物價(jià)水平和居民生活費(fèi)用

勞動(dòng)力市場(chǎng)的供求狀況、同一行業(yè)的平均收入水平和工會(huì)的力量

（3）個(gè)人因素：工作量、工作表現(xiàn)、資歷和年齡、工作技能、職位和職務(wù)

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7aMm的目標(biāo),

(1外部競(jìng)爭(zhēng)性/公平性：不同企業(yè)同一職位(2內(nèi)部公平性/一致性：同一企業(yè)不同職位

(3績(jī)效報(bào)酬的公平性：同一企業(yè)同一職位(4管理過程的公平性：是否公開

8WME9JUI(口快："公W*')

(1)公平性(內(nèi)部公平性/外部公平性)

(2)有效性：薪酬管理系統(tǒng)在多大程度上能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

(3)合法性：薪酬管理體系和管理過程是否符合國(guó)家的相關(guān)法律規(guī)定

內(nèi)容,

(1)薪酬體系：確定企業(yè)的基本薪酬以什么為基礎(chǔ)(職位、技能、能力)

(2)薪酬水平：決定了企業(yè)薪酬的外部競(jìng)爭(zhēng)性

(3)薪酬結(jié)構(gòu)：涉及的是薪酬的內(nèi)部公平性的問題。

(4)薪酬形式：?jiǎn)T工所得的總薪酬的組成成分以及各部分的比例關(guān)系

(5)薪酬管理政策

(6)薪酬系統(tǒng)的運(yùn)行管理

10.乘■管，體系設(shè)計(jì)的模式，

(1)■號(hào)決定模式：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者憑借自己的權(quán)威和經(jīng)驗(yàn)

(2)集體洽談模式：企業(yè)通過與員工的協(xié)商確定

(3)專家咨詢模式：委托外部咨詢?cè)O(shè)計(jì)專家參與

(4)個(gè)別洽談模式：企業(yè)和特定員工就薪酬問題進(jìn)行個(gè)別洽談(稀缺人才)

(5)綜合設(shè)計(jì)模式：綜合運(yùn)用上述幾種模式

體系設(shè)計(jì)的”，

(1)確定薪酬策略；(2)進(jìn)行崗位分析；(3)實(shí)施崗位評(píng)價(jià)；

(4)開展薪酬調(diào)查；(5)進(jìn)行薪酬定位；(6)確定薪酬結(jié)構(gòu)：

(7)明確薪酬水平：(8)實(shí)施薪酬體系

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第二章薪酬戰(zhàn)略

是關(guān)于組織對(duì)于整合組織資源，決定資源的投資方向與投資項(xiàng)目，達(dá)到引導(dǎo)

組織期望行為與強(qiáng)化組織價(jià)值的決策框架

2—的將征，

(1)與組織總體發(fā)展相匹配的薪酬決策

(2)具有總體性、長(zhǎng)期性的薪酬決策與薪酬管理

(3)對(duì)組織績(jī)效與組織變革具有關(guān)鍵性作用

3”界略的內(nèi)容

(1)“戰(zhàn)回素：薪酬基礎(chǔ)、薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬文化及薪酬管理

(2)是組織在進(jìn)行薪酬決策時(shí)所要遵循的基本規(guī)則和原則

三、真題練習(xí)

1.屬于薪酬對(duì)員工的功能的是(A)

A.社會(huì)信號(hào)功能B.塑造企業(yè)文化

C.支持企業(yè)變革D.控制經(jīng)營(yíng)成本

2.薪酬管理系統(tǒng)在多大程度上能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。這一薪酬管理原則稱為

(D)

A.公