日企公司組織架構(gòu)集錦

1.公司組織架構(gòu)集錦民間日企的職位從上到下一般為:系長(zhǎng)、主任公企一般為:人事課招聘方案、招聘、培訓(xùn)、薪酬福利、員工關(guān)系人力資源規(guī)劃即需要招聘多少人，需要什么崗位招聘與配置，人崗匹配、適崗適人原則。需求分析、預(yù)算制定、招聘方案的制定、招聘實(shí)施、后續(xù)評(píng)估。培訓(xùn)，包括企業(yè)文化培訓(xùn)，規(guī)章制度培訓(xùn)，崗位技能培訓(xùn)以及管理技能開(kāi)發(fā)培訓(xùn)。薪酬與福利是對(duì)過(guò)去業(yè)績(jī)的肯定；促進(jìn)員工不斷提高業(yè)績(jī)。相關(guān)法規(guī)政策及公司規(guī)章制度為依據(jù),明確勞動(dòng)者和用人單位的權(quán)利和義務(wù).財(cái)務(wù)課年度財(cái)務(wù)方案、日常會(huì)計(jì)即應(yīng)收應(yīng)付、稅務(wù)審批、財(cái)務(wù)匯報(bào)習(xí)了解稅法法規(guī)政策，報(bào)稅并合理減輕企業(yè)稅負(fù)財(cái)務(wù)報(bào)銷和辦理財(cái)務(wù)收支編制記帳憑證、登記各種會(huì)計(jì)帳薄并建立好各種臺(tái)帳在業(yè)務(wù)工作中涉及有關(guān)財(cái)經(jīng)政策、制度等問(wèn)題，及時(shí)向中心領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。經(jīng)營(yíng)收支，本錢費(fèi)用，資金周轉(zhuǎn)等問(wèn)題，即使請(qǐng)示、解決、決策總務(wù)課〔行政企劃行政〕規(guī)章制度制定后勤管理外聯(lián)溝通1.編制行政管理規(guī)章制度，經(jīng)管理處審核發(fā)行后執(zhí)行.文書(shū)檔案管理草擬審核公司重要文稿，處理來(lái)文電信函，審核修改企業(yè)名義簽發(fā)的文件，印章法人章等的印章管理固定資產(chǎn)管理，如辦公用品、辦公設(shè)備等購(gòu)置和維護(hù)行政車輛使用及維護(hù)，部門申請(qǐng)用車的安排。班車管理行政費(fèi)用管理，如打車、旅游費(fèi)用、體檢費(fèi)用等外聯(lián)協(xié)助溝通：協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)部門和各職能部門的關(guān)系，籌劃組織重大活動(dòng)。協(xié)調(diào)企業(yè)與政府、行業(yè)協(xié)會(huì)等關(guān)系，外來(lái)人員來(lái)訪接待。后勤保障，后勤管理。統(tǒng)籌員工膳食、保潔、員工宿舍等.機(jī)票預(yù)訂等監(jiān)視水、電、氣、熱等能源的供應(yīng)工作購(gòu)置課〔資財(cái)購(gòu)置資材調(diào)達(dá)、資材方案〕購(gòu)置方案評(píng)定供應(yīng)商購(gòu)置入庫(kù)請(qǐng)款制定采購(gòu)方案，審核采購(gòu)需求分配、選擇和維護(hù)潛在供應(yīng)資源，確認(rèn)供應(yīng)商>供應(yīng)商及終止供應(yīng)商供應(yīng)商評(píng)審監(jiān)視①②③負(fù)責(zé)供應(yīng)商的調(diào)查和實(shí)地勘察，保質(zhì)保量利用評(píng)分制或預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量供應(yīng)商的績(jī)效采購(gòu)合約與訂單的起草、簽發(fā)以及管理解決與供應(yīng)商在合約上產(chǎn)生的分歧以及支付條款問(wèn)題核對(duì)買進(jìn)的貨物，辦理入庫(kù)核收，并登記負(fù)責(zé)并確保所采取的采購(gòu)行為符合有關(guān)政策、法規(guī)和道德規(guī)設(shè)備課〔設(shè)備保全工事課維修課設(shè)施管理〕設(shè)備檢修方案設(shè)備保養(yǎng)設(shè)備維修協(xié)助生產(chǎn)設(shè)備管理規(guī)化，設(shè)備體系文件及規(guī)章制度的制定；設(shè)備大中修方案單等設(shè)備備品備件方案，保證平安庫(kù)存；對(duì)重大設(shè)備貴重設(shè)備的采購(gòu)評(píng)估1.新設(shè)備驗(yàn)收、安裝，并進(jìn)展維修維護(hù)〔保養(yǎng)〕新設(shè)備、新工藝的開(kāi)發(fā)鑒定協(xié)調(diào)水電氣等供應(yīng)、保障生產(chǎn)順利進(jìn)展設(shè)備的點(diǎn)檢工作設(shè)備設(shè)施的緊急搶修監(jiān)控設(shè)備的平安培訓(xùn)、平安教育。平安事故分析設(shè)備改進(jìn)，技術(shù)改革等，動(dòng)力設(shè)備性能日益完善生產(chǎn)技術(shù)課技術(shù)支持技術(shù)評(píng)定新品開(kāi)發(fā)協(xié)助生產(chǎn)制定技術(shù)部年度工作方案，如技術(shù)改造、質(zhì)量改進(jìn)等重大質(zhì)量之故的調(diào)查分析、定責(zé)，提出預(yù)防措施建議設(shè)計(jì)審核各種技術(shù)實(shí)驗(yàn)方案。產(chǎn)品性能分析、技術(shù)可行性研究與評(píng)定監(jiān)視測(cè)量數(shù)據(jù)，原料控制指標(biāo)，工藝控制參數(shù)等現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題的解決協(xié)助采購(gòu)部評(píng)估供應(yīng)商編制和修訂公司各類技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)技術(shù)革新、工藝改造等制造課〔生產(chǎn)課制造管理課〕合理配置生產(chǎn)檢查完成根據(jù)客戶需求，合理制定生產(chǎn)方案，并根據(jù)方案安排生產(chǎn)生產(chǎn)設(shè)施、工裝磨具、設(shè)備等的維護(hù)和點(diǎn)檢生產(chǎn)車間環(huán)境控制，如6S等組織生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議、協(xié)調(diào)各部門生產(chǎn)本部門生產(chǎn)數(shù)據(jù)的收集、整理、分析〔生產(chǎn)管理方案物料跟單〕1.不良品報(bào)廢或特采處理不合格品改善日程產(chǎn)匯報(bào)、月生產(chǎn)匯報(bào)，原材料消耗、產(chǎn)品產(chǎn)出、成品質(zhì)量、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況品質(zhì)課〔品質(zhì)保證品質(zhì)檢查〕生產(chǎn)中品質(zhì)檢查品質(zhì)問(wèn)題對(duì)應(yīng)客戶對(duì)應(yīng)品質(zhì)改善制定品質(zhì)參數(shù)，對(duì)產(chǎn)品檢驗(yàn)過(guò)程進(jìn)展控制和管理維護(hù)公司質(zhì)量管理體系，部質(zhì)量審核，外部審核〔第二方及第三方等〕及時(shí)修訂和完善質(zhì)量體系文件品質(zhì)活動(dòng)開(kāi)展、看板及效果確認(rèn)圖等測(cè)量?jī)x器管理，批量投產(chǎn)前的檢驗(yàn)，檢查合格品與不合格品批量試產(chǎn)及量產(chǎn)時(shí)，首件確認(rèn)、監(jiān)察、首件留樣?，F(xiàn)場(chǎng)審核、監(jiān)察品質(zhì)異常與糾正、預(yù)防措施報(bào)告、效果確認(rèn)包裝產(chǎn)品的出貨檢查報(bào)告、包裝方法、標(biāo)識(shí)監(jiān)察材料認(rèn)定及客戶簽樣管理對(duì)供應(yīng)商品質(zhì)體系的評(píng)估、月度評(píng)價(jià)、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)察等與客戶進(jìn)展品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的溝通、簽訂質(zhì)保協(xié)議客戶現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審的準(zhǔn)備與陪同建立完善客戶檔案*不合格品的控制和處理方案。批量報(bào)廢、特殊采用等產(chǎn)品不良率〔來(lái)料工序出貨〕控制工程改善、品質(zhì)改善營(yíng)業(yè)科〔銷售部〕市場(chǎng)調(diào)研營(yíng)銷方案市場(chǎng)開(kāi)拓營(yíng)業(yè)活動(dòng)銷售成功市場(chǎng)企劃拓展目標(biāo)營(yíng)銷目標(biāo)銷售成功公司品牌規(guī)劃經(jīng)營(yíng)、品牌包裝、品牌建立、品牌管理1.渠道建立、代理商建立、代理商開(kāi)展、直銷網(wǎng)建立競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手銷售情況調(diào)查、客戶意見(jiàn)反響，提交市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告市場(chǎng)調(diào)研、企劃、宣傳客戶維護(hù)、回訪。及時(shí)反響客戶信息，促進(jìn)新品開(kāi)發(fā)和改進(jìn)通關(guān)科〔貿(mào)易科出口通關(guān)科貿(mào)易物流科〕進(jìn)出口手續(xù)辦理指示倉(cāng)庫(kù)安排出貨產(chǎn)品包裝有時(shí)在生產(chǎn)部門完成，有時(shí)在倉(cāng)庫(kù)部門設(shè)包裝課管理進(jìn)出庫(kù)物料以及產(chǎn)品，及時(shí)登記系統(tǒng)確保發(fā)貨單據(jù)與發(fā)貨一致供應(yīng)商交貨品的收貨、驗(yàn)收、入庫(kù)確保倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存貨物賬實(shí)相符、倉(cāng)庫(kù)抽盤或盤點(diǎn)制度物料采購(gòu)方案，保證庫(kù)存向貨運(yùn)公司訂艙、確認(rèn)出貨信息整理出口資料，辦理出口手續(xù)制作進(jìn)口報(bào)關(guān)文件，辦理進(jìn)口手續(xù)信息管理課〔IT部有時(shí)會(huì)歸為總務(wù)部〕根底網(wǎng)絡(luò)維護(hù)信息技術(shù)效勞維護(hù)各種信息化制度的草擬、制度推動(dòng)執(zhí)行信息系統(tǒng)軟硬件的建立和維護(hù)信息化設(shè)備的購(gòu)置、安裝、維護(hù)協(xié)助各部門進(jìn)展設(shè)備管理和調(diào)配EHS〔環(huán)境，安康和平安〕職業(yè)1.產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)部門〔產(chǎn)品研發(fā)中心〕分為：研發(fā)部獨(dú)立研發(fā)中心試作，小規(guī)模生產(chǎn)，量產(chǎn)，產(chǎn)品評(píng)價(jià)等等產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)流程每個(gè)產(chǎn)品由于其性能特性不同，在技術(shù)、市場(chǎng)、投入資金及時(shí)間上也有差異其開(kāi)發(fā)過(guò)程確實(shí)根本一致。包括以下幾個(gè)階段--設(shè)計(jì)方案階段--了解企業(yè)方針、經(jīng)營(yíng)管理、市場(chǎng)趨勢(shì)。以企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)方案為依據(jù)指定設(shè)計(jì)策略目標(biāo)為開(kāi)發(fā)工作指定日程及預(yù)算概要--調(diào)查階段--確定產(chǎn)品開(kāi)發(fā)圍及存在問(wèn)題的領(lǐng)域認(rèn)識(shí)必要的圍、市場(chǎng)、消費(fèi)者的要求，產(chǎn)品欠缺、產(chǎn)品價(jià)值等。確認(rèn)現(xiàn)有技術(shù)及工藝生產(chǎn)條件的可能性確認(rèn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的設(shè)計(jì)策略和市場(chǎng)策略--明確可能實(shí)現(xiàn)的技術(shù)和功能定位--明確經(jīng)濟(jì)上的可能性--明確未來(lái)設(shè)計(jì)方向及要素--明確未來(lái)設(shè)計(jì)在產(chǎn)品線中的定位--下達(dá)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)--設(shè)計(jì)展開(kāi)階段--設(shè)計(jì)概念的展開(kāi)--細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)--計(jì)算機(jī)輔助工業(yè)設(shè)計(jì)〔CAID〕--對(duì)設(shè)計(jì)方案的工程和技術(shù)評(píng)價(jià)、工程設(shè)計(jì)和完善--技術(shù)性能和生產(chǎn)本錢的計(jì)算--模型及樣機(jī)的展開(kāi)一般模型制作快速模型成型〔RP〕根據(jù)模型進(jìn)展使用者方面的評(píng)價(jià)和測(cè)試1.面向生產(chǎn)的展開(kāi)生產(chǎn)本錢的估算與再檢查生產(chǎn)工藝文獻(xiàn)的準(zhǔn)備生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)的制定生產(chǎn)方案的準(zhǔn)備產(chǎn)品包裝、使用說(shuō)明書(shū)的設(shè)計(jì)、制作模具及工裝設(shè)備的投入與準(zhǔn)備生產(chǎn)體制確實(shí)立生產(chǎn)及市場(chǎng)準(zhǔn)備市場(chǎng)方案的準(zhǔn)備產(chǎn)品形象的市場(chǎng)籌劃與準(zhǔn)備銷售體制確實(shí)立生產(chǎn)設(shè)備的調(diào)試與配置小批試產(chǎn)運(yùn)作生產(chǎn)與銷售對(duì)已有市場(chǎng)的占有生產(chǎn)及銷售的開(kāi)場(chǎng)市場(chǎng)及使用者的反響第二代設(shè)計(jì)準(zhǔn)備--在整個(gè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)過(guò)程中，設(shè)計(jì)師必須作為主要開(kāi)發(fā)過(guò)程的參與者和決策者與技術(shù)部門、生產(chǎn)部門和市場(chǎng)部門協(xié)調(diào)一致，才能使產(chǎn)品開(kāi)發(fā)得到系統(tǒng)開(kāi)展。新產(chǎn)品研制開(kāi)發(fā)方案組織市場(chǎng)調(diào)研和預(yù)測(cè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的設(shè)想和建議、產(chǎn)品機(jī)能組織評(píng)審設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)可行性及適宜性等確保不同設(shè)計(jì)人員的接口、確