《工程施工精細化管理研究2200字（論文）》

論建筑工程施工的精細化管理目錄TOC\o"1-2"\h\u8994論建筑工程施工的精細化管理 115071引言 1221552精細化管理的方法 1183822.1質(zhì)量管理精細化 127532.2施工進度精細化 246482.3施工技術(shù)精細化 235533結(jié)論 37390參考文獻 3摘要：施工管理是一項貫穿整個施工過程的任務(wù)，是項目取得整體成功關(guān)鍵的一環(huán)，和工程質(zhì)量、工程進度和工程安全等重大事項緊密關(guān)聯(lián)。所謂施工精細化管理就是采用各種精細化方法措施提高各事項的管理質(zhì)量各管理水平，從而以期達到降低項目風(fēng)險、減少施工成本和提升施工質(zhì)量等目標(biāo)。關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；精細化1引言進入新世紀(jì)以來，隨著改革開放的不斷深入，我國經(jīng)濟綜合實力的不斷提升，當(dāng)下的現(xiàn)代化建設(shè)任務(wù)也處于穩(wěn)步向前的階段。而現(xiàn)代化建設(shè)則少不了建筑工程的身影。近些年來，我國城市化腳步逐步加快，各建筑施工企業(yè)活躍在我國的各個領(lǐng)域之中，但在其迅猛發(fā)展的背景之下，許多問題也逐漸暴露出來。其中較為突出的是一些建筑企業(yè)的施工管理水平不高，從而經(jīng)常導(dǎo)致工程質(zhì)量控制、進度控制、施工材料控制等重大因素的控制方面出現(xiàn)流于形式的現(xiàn)象，從而進一步導(dǎo)致施工項目質(zhì)量沒達到要求，最終嚴(yán)重影響企業(yè)自身形象和其自身的經(jīng)濟效益。因此，在如今日益激烈的市場競爭中，建筑企業(yè)必須采取更加有效的手段，強化施工管理，實現(xiàn)整個管理體系的精細化，進而提高施工企業(yè)的核心競爭力，保證企業(yè)能夠更加健康長遠地發(fā)展。2精細化管理的方法2.1質(zhì)量管理精細化建筑工程質(zhì)量是建筑工程施工管理的一個非常重要的因素，施工質(zhì)量的高低關(guān)系著項目最終的實際價值、工程水平和經(jīng)濟效益，這些不僅影響建筑企業(yè)自身的形象，而且影響著人民的生命安全與財產(chǎn)安全，是不能有一絲馬虎的。加強建筑施工質(zhì)量的管控更顯得尤為重要。當(dāng)下，施工質(zhì)量的管理和控制越來越顯得精細化。建筑工程施工質(zhì)量精細化常常要求采取質(zhì)量的分級分階段管理的模式，在這一模式下進行是施工質(zhì)量的管控能夠全面提高項目的整體質(zhì)量水平。此外，在建筑工程施工管理過程中，影響質(zhì)量因素的是相關(guān)的設(shè)計技術(shù)變更。這是在建筑工程施工中經(jīng)常能夠碰到的問題，對于此，工程管理人員應(yīng)該做好相應(yīng)的質(zhì)量設(shè)計方案并對其反復(fù)測試和確認，從而保證其施工質(zhì)量能夠達到相應(yīng)的設(shè)計質(zhì)量要求。同時，加強質(zhì)量管理隊伍的問題也不容忽視，提高工程質(zhì)量意識，把工程質(zhì)量作為工程管理的核心內(nèi)容，在贏得質(zhì)量口碑的同時也為企業(yè)提升了項目的整體經(jīng)濟效益。2.2施工進度精細化施工進度對于建筑工程施工管理來講是一個經(jīng)常性的難題，由于其受到影響的因素很多，因此建筑施工管理更加需要對施工進度有更深入的了解。從精細化的角度來看，可以從以下兩點進行施工進度的精細化管理。制定合理科學(xué)的施工進度計劃。施工進度計劃是建筑工程施工的既定目標(biāo)，是一個工程當(dāng)下的階段性任務(wù)。好的、科學(xué)的施工進度可以避免盲目施工，優(yōu)化工程結(jié)構(gòu)，合理對接工程工期。從具體層面來講，施工管理人員在項目施工計劃階段，應(yīng)該共同制作項目進度的周計劃、月計劃、季計劃和年計劃，同時在指定計劃時提供科學(xué)可靠的理論和實際依據(jù)，確保施工過程能夠按照計劃順利進行。當(dāng)然，影響施工進度的因素有很多，還應(yīng)該結(jié)合項目實際情況，厘清可能碰到的各種情況，從而指定與之對應(yīng)的應(yīng)急方案。在實際施工中，應(yīng)強化對進度的監(jiān)督和核查，這是控制施工進度的有效手段。同時相關(guān)的進度控制人員應(yīng)做好施工進度記錄和工程進度評估，全面分析前期工程計劃的實行情況，當(dāng)出現(xiàn)施工進度與施工計劃有較大偏差時，應(yīng)該緊急聯(lián)系各相關(guān)部門代表召開洽談會，分析施工進度與施工計劃不一致的原因。同時，可利用BIM技術(shù)或其他技術(shù)手段確定進度偏差是否會影響下一步工作，如果影響不大的情況下，可以科學(xué)合理地調(diào)整進度計劃；而影響大時，應(yīng)及時停止施工，采取有效措施進行解決。2.3施工技術(shù)精細化俗話說：“磨刀不誤砍柴工”。全面的高質(zhì)量的施工技術(shù)是保證工程順利完成的關(guān)鍵。從目前大多數(shù)工程的實際情況來看，施工單位的施工人員大多文化程度較低，他們在施工實際過程中經(jīng)常根據(jù)自己的經(jīng)驗和感受進行操作，容易造成安全隱患和安全事故，嚴(yán)重影響工程的整體質(zhì)量。因此，施工管理人員應(yīng)采取有效措施，對其進行進一步的系統(tǒng)的技能培訓(xùn)。從建筑施工的整體來說，主要可以從以下三個方面去進行（1）從建筑初期設(shè)計階段開始，結(jié)合當(dāng)下有效的科技手段，如采用BIM技術(shù)，綜合考慮本施工過程的性能和功能要求，建立施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，確保施工技術(shù)的科學(xué)性和合理性；（2）保持技術(shù)系統(tǒng)持續(xù)運行，有相關(guān)要求的崗位必須持證上崗，嚴(yán)格對施工單位施工人員進行技術(shù)培訓(xùn)和綜合考核；（3）加強施工技術(shù)監(jiān)督，成立專項施工技術(shù)檢查隊伍，隨時檢查施工人員的施工工藝。發(fā)現(xiàn)技術(shù)不規(guī)范的，責(zé)令施工人員及時停止施工，對遺留的技術(shù)隱患提前處理。3結(jié)論建筑工程施工管理作為建筑工程管理的重要組成部分，對提高工程施工總水平具有重要意義。因此，建筑企業(yè)在今后的發(fā)展壯大的過程中，更加應(yīng)注重精細化管理，加強對建筑施工管理的精細化研究和過程精細化處理，真正將精細化管理的作用體現(xiàn)出來，從而達到降低工程成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的目的。參考文獻[1]程金剛.強化建筑工程施工的精細化施工管理[J].城市建筑,2019,16(35):176-177.[2]童英豪.精細管理在建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用[J].長江技術(shù)經(jīng)濟,2019,3(S1):31-33.[3]黃涵悅.論建筑施工