老領導酒后失言對兒子“咬耳朵”說了10個潛規(guī)則我聽完跪了

老領導酒后失言，對兒子“咬耳朵”說了10個潛規(guī)則，我聽完跪了

單位老領導退休了，工會給他舉辦了歡迎座談會，按規(guī)定贈送一本相冊和一臺泡茶機。一是感激他為單位做出的突出奉獻，美好時刻都凝聚在相冊里，二是祝福他開啟享受生活新篇章。會上，老領導平易近人、沉著淡定，感激單位、感激上司、感激同事，說了一些幾個方面群體都愛聽的大話。

但是，我敬他酒的時候，他可能是喝多了，一反常態(tài)，說話務實，跟他兒子“咬耳朵〞，說了10個職場潛規(guī)那么。我和他兒子是同學，又是他的下屬，本來是到領導家里看望老領導。老領導非要留我們吃飯，還上了他珍藏的高度白酒。退休了，老人就敞開胸懷，幾杯酒下肚，說了一些為人處世、混跡江湖的潛規(guī)那么，尤其是這10條，要求我們只做不說，我聽后都驚呆了，與我平時的認知完全不同，我從來沒有聽到過這樣實在的悄悄話，我差點跪了。

第一條，單位里用人的底層邏輯到底是什么？是能力還是業(yè)績，是立場還是背景，是忠誠還是付出，是利益還是情義？其實，基本沒有定論。用人之道，一個領導一個哲學，仁者見仁智者見智。用人之道的終極是宿命論，但有一條是有定論的，沒有貴人，一切都白搭。因為體系內的用人與民企私企完全不一樣，第一道程序就是醞釀發(fā)起，簡稱初始提名權，掌握在一把手的手里。所以，你有能力有業(yè)績有資歷有空缺職位，但請你牢記，萬事俱備只欠東風，這個東風就是你要得到一把手的賞識。

第二條，單位里進步，外表上拼得是實力，這個實力也包括背景實力，實際上拼得還是利益。這個利益是多元化的，要看你是否掌握領導的需求。有的利益是有形的，比方，有的領導需求的是金錢等物質利益，有的領導需求的是能助他再上一層樓的業(yè)績等利益，有的領導啥也不缺，需求的可能就是忠心耿耿、甜言蜜語、阿諛奉承，千金難買他快樂。所以，你掌握了上司的需求密碼，你就找到了比別人快一步的先機，解決上司需求的痛點，事半功倍。

第三條，普通人在單位體系內如何進步？總體上來說，沒有捷徑，也千萬別指望天上掉餡餅。普通人混在體系內職場，沒有背景，沒有利益可送〔有也舍不得〕，能力和業(yè)績跟大家也差不多，學人家搞甜言蜜語學得也像東施效顰，甚至自己嫌肉麻做不出來，怎么辦？普通人的優(yōu)勢就是踏實肯干、可靠放心、業(yè)績不錯，萬事俱備只欠東風，這個東風就是贏得三個人的賞識。一是直接上司，至少不能說你的壞話；二是分管領導，最后能推薦你，如果不能，至少不擋你的道；三是一把手，必須贏得他的賞識，如果沒有他的強大的推動力，你想進步，門都沒有。如果成為一把手賞識的人呢，下一章獨自寫透。

第四條，要學會為人處世的技巧，最高明的做法是，你明明用技巧，但顯得很憨厚實在。比方，你在處理人際關系上，要學會“四兩撥千斤〞。明明是簡單的小事，你順手就可以幫的小忙，你也要形容得有難度，你費了很大的力氣，并不是你的心術不正，而是你洞悉人性。你只有說你辦得很艱難，對方才會“感恩戴德〞，人情分才高，否那么，對方會覺得你辦得太輕松了，感激力度缺乏不說，下次他還會不斷麻煩你。如果你很誠實，良心上過不去，則，你克服你這個“缺點〞。

第五條，要和直接上級保持良好關系，要善于與分管領導進行人情走動。體系內的職場，如同千年人性，自古以來，沒人會“任人為疏〞，沒有領導會重用一個陌生人，沒有領導會把不熟悉內幕的人當自己人培養(yǎng)。所以，平時多請示多匯報，把你的成績盡量推給領導，逢年過節(jié)，能串門問候的一定去，禮不在乎貴重，在于你的無形表態(tài)。多加入這些領導組織的飯局，飯局上多效勞、多敬酒，有必要送喝醉的領導回家，至少顯得自己是他的人，讓領導近距離了解你、認識你、混得熟悉。

第六條，要想升職就必須保持定力，你看那些成功人士哪個不是沉著淡定，開會都是一個模樣。所以說，情緒穩(wěn)定，正襟危坐，就是升職的必要條件，用內部話說，一看就是一塊當領導的料子。情緒不穩(wěn)定，一驚一乍的，跟同事吵架的，痛哭流涕的，上躥下跳的人，一般都混不起來。任何時候，你都不要展示出負面情緒，有委屈回家說，有情緒找個沒人的地方摔杯子，有氣惱就去跑步，不要憋出病來。因為你的每一次負面情緒，都是一次極大的減分。而且你要明白，你發(fā)泄情緒，基本解決了任何問題，何必減分呢？忍功，是你的必修課。

第七條，要善于隱藏你的真實意圖。體系內單位職場，征求意見是領導們最愛做的事情。你縱有千百條意見，即使你已經不滿，但也不要把心底話都亮出來，尤其是具有殺傷力的意見，每一個意見都會被記錄，印刻在領導的記憶里。拍馬溜須的話，他不一定記得清，但是給他提意見的永遠記得牢。胸懷像大海一樣寬廣的領導很多，但你一定遇不到。你不提意見，少不了一分錢獎金，但你多提意見，一定會少一些有用的時機。

第八條，無論如何要學習匯報工作的藝術。匯報工作是職場根本功，但很多人把它當作職場技術，你一定要提升到藝術層次上來學習它的精髓。體系內職場，工作運行和識人看人的底層撐持系統就是工作匯報，匯報的水平就是你的綜合素質，甚至是你的領導力表現。有成績的重點講成績，沒成績的會找亮點，普通工作要善于提煉特點，平常工作要總結出經驗，最高水平的匯報是如何把自己的思想、作用和水平巧妙地穿插進去，不漏聲色的是高手，被人看出是自我褒揚的是低手。下一章會專門寫如何高水平匯報，如何取得性價比最高的收獲。

第九條，你要想升職到較高職位，則，你就要體現出你與普通職員不同的地方。一級有一級的局限，一級有一級的高度，越高層級視野越開闊，識人看人絕對與下一個層次不在一個維度上，所以，你千萬不要拿你所處層次的認知來定位自己的格局。要自覺提高自己的格局高度，當你在低層次崗位上時，這個格局就是靠得住、能吃苦、能辦事、懂規(guī)矩，不貪小廉價，不說上司閑話，服從安頓，受點委屈不抱怨。到了較高層次上，有格局就是敢于擔當，善于推功攬過，視野開闊，能急領導之所急，想領導之所想，把事情辦到上司的心坎上。

第十條，要把工作思路調整到一把手的思路上，注意領導的講話、做事的大思路，讀上司喜歡看的書籍，把你的講話、寫作、做事的思路調整到他的大思路的底層框架上來，三觀一致，思路一致，措施助推，你會他找到知音的感覺，對你格外高看一眼。一把手在單位里其實也是孤獨的，能懂他的思想的人其實并不多。如果你做到了，他會