生產(chǎn)企業(yè)述職報告(二)

生產(chǎn)企業(yè)述?職報告(二?)一、不?辱使命，恪?盡職守，做?好當(dāng)值的帶?頭人。“?沒有不好的?員工，只有?不強的領(lǐng)導(dǎo)?。”日常多?與員工坦誠?交流，給他?們精神上的?鼓舞。以“?真誠合作”?帶動他們。?平時采取措?施為他們排?憂解難，做?好服務(wù)工作?。讓他們時?刻感受到有?困難，首先?想到值長，?在___年?這句話體現(xiàn)?得更加明顯?，特別是下?半年，大環(huán)?境影響到我?們?nèi)粘５恼?常生產(chǎn)，原?材料、備品?備件時有不?足，設(shè)備故?障修復(fù)率逐?漸下降，因?沒備件臨時?修復(fù)暫用的?情況很多，?所以值長的?工作量也日?益俱增，甚?至一顆螺絲?的工作也要?告訴值長。?車間之間的?工作配合不?融洽、工作?任務(wù)的完成?有了障礙、?同事之間發(fā)?生了口角等?等我都立即?到現(xiàn)場進行?妥善解決，?不至于因處?理不及時而?窩工、怠工?影響生產(chǎn)。?二、改變?工作習(xí)慣和?工作方式，?夜班彰顯值?長的職責(zé)。?一年來，?我改變以往?的工作方式?，夜里廠領(lǐng)?導(dǎo)和車間主?任都不在現(xiàn)?場，各崗位?的工作更需?要有人過問?，部分任務(wù)?量不太大的?崗位會出現(xiàn)?工作懈怠的?情況，因此?我前夜后夜?班多溜、多?看、多交流?、多檢查，?發(fā)現(xiàn)問題及?時糾正，發(fā)?現(xiàn)違章立即?制止，特別?是換極及出?鋁期間，自?己檢查的同?時要求車間?值長做好監(jiān)?督，酷暑提?醒他們多補?充水，不蠻?干，進而減?少中暑情況?的發(fā)生，異?常槽夜班專?人監(jiān)視，避?免發(fā)生事故?。日常注意?檢查各單位?的勞動紀(jì)律?，對違反的?人員進行嚴(yán)?肅批評和考?核，促使他?們遵章守紀(jì)?完成___?小時的工作?任務(wù)。三?、勤聯(lián)系，?多提醒，做?好調(diào)度工作?。生產(chǎn)調(diào)?度工作是保?障完成生產(chǎn)?任務(wù)的基石?，上請下達?，按照公司?要求，督促?動力運行人?員“勤觀察?，細調(diào)整”?，加強與處?調(diào)聯(lián)系，作?好負荷調(diào)配?，力求電流?平穩(wěn)供應(yīng)，?積極維護公?司整體系統(tǒng)?的穩(wěn)定。網(wǎng)?電限流期間?，限流時間?長、幅度大?、次數(shù)多，?槽子工藝參?數(shù)無法保持?，出現(xiàn)異常?的情況很多?，我主動和?處調(diào)聯(lián)系，?了解限流持?續(xù)情況，而?后通知車間?做好槽子的?保溫，及異?常情況下的?預(yù)防措施，?及時___?，話筒喊話?提醒效應(yīng)的?迅速熄回，?從而降低能?耗減少不必?要的損失。?日常嚴(yán)格執(zhí)?行“兩票三?制”，并確?保工作票和?操作票合格?率百分之百?。當(dāng)值期間?合理安排各?車間人員、?車輛、設(shè)備?去解決生產(chǎn)?中遇到的問?題，工作中?做到多指導(dǎo)?，少指揮，?多教育，少?考核，把不?安全的因素?消滅在萌芽?狀態(tài)，嚴(yán)格?交接班、巡?回檢查、工?作監(jiān)護等制?度，___?車間班組長?會議，分析?討論生產(chǎn)中?遇到的實際?問題，定期?檢查各專業(yè)?的事故預(yù)想?和反事故演?習(xí)，尤其是?對特殊天氣?和特殊情況?下要求各運?行崗位作好?事故預(yù)想。?四、遇事?冷靜，處事?果斷，有效?避免事故。?一年來，?工作中無論?遇到多么棘?手的問題我?從不感情用?事，是非分?明，公正、?公平地對待?所車間發(fā)生?的任何事。?___月_?__日四萬?噸#5空壓?機二級缸因?緩沖器壁薄?爆一事，當(dāng)?時我正在二?車間和車間?值長巡檢，?一車間值長?跑來告訴我?，四萬噸空?壓機方向有?煙，當(dāng)時天?還沒亮，我?在車間西頭?看到后立即?___四萬?噸主控室運?行人員，果?斷下令拉下?空壓機總電?源，然后打?___六萬?噸電運行人?員迅速關(guān)掉?六萬噸與四?萬噸聯(lián)絡(luò)閥?門，同時跑?步到空壓機?采取措施避?免事故擴大?化，把損失?降低到最低?限度。一年?來紅爐幫的?情況時有發(fā)?生，我在巡?檢時督促車?間值長，一?定要專人對?異常槽做好?監(jiān)視，做好?交接，處理?期間人手不?夠，調(diào)集其?他工段人員?配合做到及?時處理，多?次避免漏爐?情況的發(fā)生?。五、自?我加壓，增?加巡檢次數(shù)?，確保安全?生產(chǎn)。生?產(chǎn)管理的伸?縮性很大，?我始終認為?我當(dāng)班的_?__個小時?，身負重任?，期間發(fā)生?的任何事我?感到很對不?起自己的崗?位，更對不?起廠領(lǐng)導(dǎo)對?我的信任，?既然領(lǐng)導(dǎo)賦?予了我這一?使命，我要?全力做好，?首先嚴(yán)格要?求自己，要?求別人做到?的，首先自?己做到，不?讓別人說半?個“不”字?。每當(dāng)深夜?我一人手執(zhí)?礦燈巡視全?廠，總想能?有分身術(shù)多?好，那樣我?能面面俱到?，和各崗位?的同事們一?起探討把工?作干好。截?止到___?月上旬共查?處現(xiàn)場、勞?保穿戴及違?章操作等情?況___次?，考核__?_項次，糾?正及說服教?育___人?次，有效地?減少各類違?章情況及事?故的發(fā)生。?六、存在?的問題和今?后努力的方?向1、在?管理方法上?力求創(chuàng)新，?主動查找生?產(chǎn)管理中出?現(xiàn)的漏洞，?及時調(diào)整工?作思路和方?法，對得起?自己的崗位?，保證生產(chǎn)?任務(wù)的順利?完成。2?、積極主動?學(xué)習(xí)新知識?，新技術(shù)，?和公司的決?策保持一致?，適應(yīng)公司?發(fā)展壯大的?需要。3?、隨著設(shè)備?的老化，故?障率的逐年?升高，逐步?加大操作及?維護的監(jiān)督?力度。4?、常做多做?事故預(yù)想，?提高對__?_的應(yīng)變能?力，保證生?產(chǎn)安全。?5、加強人?員責(zé)任心管?理，發(fā)現(xiàn)問?題責(zé)任到人?；加強設(shè)備?的“故障”?管理工作，?對于一些易?出、老出的?故障點，要?追究到底查?出原因。?6、充分發(fā)?揮調(diào)度職能?，提高工作?效率，工作?中