關(guān)于醫(yī)院科室工作總結(jié)范文

第7頁共7頁關(guān)于醫(yī)院科室工作總結(jié)范文醫(yī)院五官科工作總結(jié)202_年是我院等級(jí)復(fù)審關(guān)鍵的一年，也是我科工作全面安康、協(xié)調(diào)、快速開展的重要一年，也是我科大豐收的一年。這一年我科獲得了可喜的成績(jī)：科室人員增加至8人，并形成良好的醫(yī)療梯隊(duì)建立，也為科室的開展奠定了堅(jiān)實(shí)的人才根底。同時(shí)醫(yī)院的大力投入與扶持讓我科在硬件上更上一層樓。更為欣喜的是我科被XX縣衛(wèi)生局評(píng)審為“XX縣十佳名科”。這一年里，全科全年業(yè)務(wù)總收入比去年同期增加近60%；入院、出院人數(shù)分別比去年同期增加70%左右，科室獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙豐收。一．加大科室管理力度，創(chuàng)新優(yōu)質(zhì)效勞新形式１．開展“以人為本”的科學(xué)開展理念堅(jiān)持“以人為本”的科學(xué)開展觀，端正科室開展方向，結(jié)實(shí)樹立“以病人為中心”的效勞理念和為人民效勞的宗旨，加強(qiáng)科室管理，改善效勞態(tài)度，標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)療行為，進(jìn)步醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療平安，全面開展“以病人為中心，以進(jìn)步醫(yī)療效勞質(zhì)量為主題”的醫(yī)院管理年〔簡(jiǎn)稱“醫(yī)院管理年”〕活動(dòng)，以推進(jìn)醫(yī)院管理的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化和標(biāo)準(zhǔn)化建立。2．秉承“以人為本”的效勞理念，實(shí)在抓好優(yōu)質(zhì)效勞建立工作表達(dá)以人為本的效勞理念，履行我院解決疑難危重病人的功能定位，持續(xù)改良醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療平安，提升醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是全院職工需要探究的新課題。這就要求我們認(rèn)真組織科室工作人員，反復(fù)學(xué)習(xí)了醫(yī)院制定的各種相關(guān)文件。在全科廣泛開展向社會(huì)效勞承諾活動(dòng)，自覺承受社會(huì)監(jiān)視。醫(yī)院與科室、科室與個(gè)人間形成了醫(yī)院向社會(huì)、科室向醫(yī)院、個(gè)人向科室三級(jí)承諾機(jī)制。強(qiáng)化監(jiān)視、落實(shí)承諾。加強(qiáng)醫(yī)患合作，定期召開會(huì)議，聽取意見。3．堅(jiān)持以“精湛的技術(shù)，優(yōu)質(zhì)的服【____閱讀全文】醫(yī)院康復(fù)理療科工作總結(jié)XX年是不平凡的一年，不得不再次沖動(dòng)，因?yàn)槲以涸诓粩嗟膭?chuàng)新，跨越一個(gè)個(gè)新的歷史飛躍，獲得了令人矚目的成績(jī)，并通過資整合，與人民醫(yī)院成功合并，可謂醫(yī)院歷史上的一個(gè)新篇章。作為康復(fù)科一個(gè)小科室，一年中也在奮斗著、努力著、同時(shí)也和大家一樣，充分享受著這來之不易的收獲和喜悅。下面我分幾個(gè)小題來介紹一、一年來，在院黨委正確領(lǐng)導(dǎo)下，全科人員積極努力的完成了各項(xiàng)任務(wù)，做到政令暢通，能將每次院周會(huì)精神原本來本貫徹下去。工作無小事，做到事無巨細(xì)，完好執(zhí)行。二、科室管理到位。做到有章必行，將各項(xiàng)工作，如：醫(yī)院組織的為地震災(zāi)區(qū)捐款、捐物；以及各類政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)考核、考試、都按部就班、執(zhí)行到位。只有這樣才能使科室制度管理化、效勞人性化。一年中科室平穩(wěn)運(yùn)行，穩(wěn)步開展。三、注重精神文明建立。我們經(jīng)常組織專門學(xué)習(xí)和討論，結(jié)合中醫(yī)康復(fù)特點(diǎn)，講究治神為先，針灸治病必先治其神，正如“黃帝內(nèi)經(jīng)、標(biāo)幽賦”所說“目無外視、握針如握虎，心無內(nèi)慕，如視貴人”。所以在臨床工作上要求大家針刺時(shí)先調(diào)神〔指的是先和患者溝通，和言細(xì)語，溫順體貼〕，針灸時(shí)運(yùn)氣于手，全神貫注于針下，靜以侯氣，慎守勿失，醫(yī)生以針灸治病，針道至精至妙，醫(yī)者專心致至，心靈相通，親密配合，那么生奇效。可謂精誠所至，金石為開。我們的患者也同樣給予我們豐厚的回報(bào)，XX年我們分別接待了美國(guó)、____等國(guó)及等外地患者數(shù)十名，我們都給予了周到的效勞及精心治療，受到了遠(yuǎn)道而來患者的好評(píng)。并收到錦旗3面，表揚(yáng)信6封。為醫(yī)院擴(kuò)大了影響、爭(zhēng)【____閱讀全文】醫(yī)院檢驗(yàn)科工作總結(jié)報(bào)告在局、中心領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，檢驗(yàn)科在本年度工作中認(rèn)真貫徹本中心“嚴(yán)肅認(rèn)真的工作態(tài)度，實(shí)事求是的公正作風(fēng)，標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)操作，及時(shí)準(zhǔn)確的結(jié)果報(bào)告。”的質(zhì)量方針，加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，樹立全心全意為人民效勞的思想，全體科員協(xié)調(diào)合作，努力進(jìn)步自身素質(zhì)，與其它業(yè)務(wù)科室親密配合，認(rèn)真履行職責(zé)，對(duì)食品污染、食性疾病、水性疾病進(jìn)展有效監(jiān)控,為確保食品平安，預(yù)防食物中毒，保障廣闊消費(fèi)者的合法權(quán)益提供及時(shí)準(zhǔn)確的檢測(cè)結(jié)果。有方案、有步驟地完成各項(xiàng)工作任務(wù)和指標(biāo)，獲得了較好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。一、完成工作情況截至202_年x月底，檢驗(yàn)科人員在中心領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，合理分工，進(jìn)步工作效率，圓滿地完成了各業(yè)務(wù)科室的檢測(cè)任務(wù)。檢驗(yàn)科在年度中完成的工作任務(wù)情況如下：1、五大衛(wèi)生樣品類完成各類從業(yè)人員安康體檢2353人，其中外表抗原陽性為43人份，占總體檢人數(shù)的4.0%,大三陽或小三陽為5人份,占總體檢人數(shù)的0.4%;從6月份起按衛(wèi)生部要求從業(yè)人員安康體檢改檢甲型肝炎及戊型肝炎，共檢測(cè)1287人份;全部為陰性;公共場(chǎng)所人員梅毒檢測(cè)230人份，陽性3人，陽性率1.3%;ALT全部【____閱讀全文】醫(yī)院信息科工作總結(jié)范文一、醫(yī)院信息化建立1.軟件、硬件維護(hù)，網(wǎng)絡(luò)維護(hù)，系統(tǒng)開發(fā)，每月硬件維護(hù)巡查。軟硬件維護(hù)根本上能完成，系統(tǒng)開發(fā)科內(nèi)無才能完成，電腦室人員情況大家清楚。人員不少，但能獨(dú)立工作人員很少。2.信息科建立與各科協(xié)調(diào)比擬多，在施行過程中得到大家支持。根底數(shù)據(jù)錄入，人員培訓(xùn)等，財(cái)務(wù)、護(hù)理、科教等大力支持。3.醫(yī)院信息系統(tǒng)開場(chǎng)到施行完善是一個(gè)漫長(zhǎng)過程，從元月上線至今上了醫(yī)院系統(tǒng)大局部模塊，HIS、LIS、PACS系統(tǒng)，這幾個(gè)系統(tǒng)LIS系統(tǒng)運(yùn)行較平穩(wěn)，HIS、PACS系統(tǒng)運(yùn)行過程中發(fā)現(xiàn)了一些問題一直得不到解決。從上線至今已10個(gè)多月，對(duì)搜集到的問題，局部得到解決，在這過程中我們召開了幾次協(xié)調(diào)會(huì)，局部問題及力爭(zhēng)同意修改。但大局部問題至今還未給予解決(一期)，我們也作了很大努力，屢次聯(lián)絡(luò)、發(fā)函等作用不大。在與天健工程師溝通上有難度，就財(cái)務(wù)報(bào)表，4月份出報(bào)表樣張，7月份數(shù)據(jù)才根本符合。同樣問題提交10屢次，與天健領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員屢次溝通，但遲遲不能解決。政策不斷調(diào)整，新的需求不斷增加，對(duì)信息系統(tǒng)要求越來越高，一時(shí)滿足不了需求，跟不上形勢(shì)。當(dāng)然有些問題我們操作不當(dāng)【____閱讀全文】醫(yī)院后勤科工作總結(jié)范文后勤保障是醫(yī)院公共作的一個(gè)非常重要環(huán)節(jié)，是項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，隨著衛(wèi)生改革的不斷深化，社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立，后勤工作的改革勢(shì)在必行，立足本職、改變觀念意識(shí)，變醫(yī)院要我效勞為我要為醫(yī)院效勞，抓好以人為本的管理，是醫(yī)院后勤保障的工作關(guān)鍵。只有以人為本培養(yǎng)職工的主人翁意識(shí)。有效地發(fā)揮職工的主觀能動(dòng)性、創(chuàng)造性，樹立“以病人為中心”的效勞意識(shí)，才能全面進(jìn)步后勤效勞程度，促進(jìn)石后與醫(yī)療同步開展。在本年度里，在院辦的領(lǐng)導(dǎo)下，我科室職極主動(dòng)的參加院里的政治思想學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和院外的各項(xiàng)活動(dòng)，并組織本科人員進(jìn)展屢次有方案的政治學(xué)習(xí)和相關(guān)業(yè)務(wù)只是學(xué)習(xí)，進(jìn)步自身思想認(rèn)識(shí)效勞技能，認(rèn)真完成院部下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，熱情效勞于全院各個(gè)部門，在新的形勢(shì)下立足本職工作，進(jìn)步認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念，牢記后勤圍著臨床轉(zhuǎn)的原那么，積極主動(dòng)與我科相關(guān)人員到各科室做好效勞工作。同時(shí)協(xié)助院部完成我院預(yù)防保健科改造、門診樓節(jié)水龍頭改造及伙食團(tuán)的改造。協(xié)助院部完成上級(jí)分給我院的各項(xiàng)勞動(dòng)任務(wù)。在平時(shí)工作中不計(jì)個(gè)人得