版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
2023年經(jīng)濟(jì)師考試《中級(jí)人力資源管理》備考練習(xí)試題(3)一、單項(xiàng)選擇題1.下列有關(guān)組織設(shè)計(jì)的表述錯(cuò)誤的是()。A.現(xiàn)代的組織設(shè)計(jì)理論是動(dòng)態(tài)的B.只對(duì)運(yùn)營(yíng)制度進(jìn)行的設(shè)計(jì)稱之為靜態(tài)組織設(shè)計(jì)C.組織設(shè)計(jì)是對(duì)公司的組織結(jié)構(gòu)及其運(yùn)營(yíng)方式所進(jìn)行的設(shè)計(jì)D.其基本內(nèi)容涉及公司的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和保證公司正常運(yùn)營(yíng)的各項(xiàng)管理制度和方法設(shè)計(jì)2.組織結(jié)構(gòu)的定義包含三方面的含義,其中公司員工的分工協(xié)作關(guān)系是組織結(jié)構(gòu)的()。A.本質(zhì)B.目的C.內(nèi)涵D.要素3.組織的縱向結(jié)構(gòu)指的是組織結(jié)構(gòu)中的()。A.部門(mén)結(jié)構(gòu)B.層次結(jié)構(gòu)C.職能結(jié)構(gòu)D.職權(quán)結(jié)構(gòu)4.組織結(jié)構(gòu)包含的要素中,針對(duì)使用規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)解決方式以規(guī)范工作行為限度的要素是()。A.集權(quán)度B.復(fù)雜性C.規(guī)范性D.層次性5.進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、對(duì)公司的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行比較和評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)是組織結(jié)構(gòu)的()。A.特性因素B.權(quán)變因素C.集權(quán)限度D.人員結(jié)構(gòu)6.管理層次與管理幅度兩者存在()的數(shù)量關(guān)系。A.正比B.反比C.無(wú)比例D.既可以正比,也可反比7.公司各職能分工的精細(xì)限度,具體表現(xiàn)為其部門(mén)(科室)和職務(wù)(崗位)數(shù)量的多少,這稱為()。A.規(guī)范化限度B.專(zhuān)業(yè)化限度C.集權(quán)化限度D.分工化限度8.組織設(shè)計(jì)過(guò)程中的第一個(gè)環(huán)節(jié)是()。A.進(jìn)行職能分析和職能設(shè)計(jì)B.擬定組織設(shè)計(jì)的基本方針和原則C.聯(lián)系方式的設(shè)計(jì)D.管理規(guī)范的設(shè)計(jì)9.行政層級(jí)組織形式在()環(huán)境中最有效。A.簡(jiǎn)樸/靜態(tài)B.簡(jiǎn)樸/動(dòng)態(tài)C.復(fù)雜/動(dòng)態(tài)D.復(fù)雜/靜態(tài)10.職能制組織形式的重要特點(diǎn)不涉及()。A.直線—參謀制B.職能分工C.橫向協(xié)調(diào)好D.管理權(quán)力高度集中11.職能制的組織形式在()環(huán)境中效果較好。A.簡(jiǎn)樸/靜態(tài)B.簡(jiǎn)樸/動(dòng)態(tài)C.復(fù)雜/動(dòng)態(tài)D.復(fù)雜/靜態(tài)12.矩陣組織形式的重要特點(diǎn)不涉及()。A.組織的穩(wěn)定性強(qiáng)B.組織內(nèi)部有兩個(gè)層次的協(xié)調(diào)C.一名員工有兩位領(lǐng)導(dǎo)D.產(chǎn)品部門(mén)(或項(xiàng)目小組)所形成的橫向聯(lián)系靈活多樣13.下面關(guān)于各種組織形式的說(shuō)法,錯(cuò)誤的是()。A.大型組織中可以完全采用團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)形式B.事業(yè)部制實(shí)行集中決策指導(dǎo)下的分散經(jīng)營(yíng)C.戴爾計(jì)算機(jī)公司沒(méi)有生產(chǎn)工廠,采用的是虛擬組織形式D.無(wú)邊界組織會(huì)取消各種職能部門(mén),代之以授權(quán)的團(tuán)隊(duì)14.下列組織形式中,()已成為目前組織工作活動(dòng)的最流行的方式。A.團(tuán)隊(duì)B.虛擬組織C.無(wú)邊界組織D.事業(yè)部制15.假如一個(gè)組織在活動(dòng)時(shí)圍繞團(tuán)隊(duì)而非個(gè)人進(jìn)行組織,則說(shuō)明這個(gè)組織的組織文化是()導(dǎo)向的。A.冒險(xiǎn)B.團(tuán)隊(duì)C.人際D.結(jié)果16.下列各項(xiàng)屬于組織文化結(jié)構(gòu)精神層的是()。A.建筑風(fēng)格B.規(guī)章制度C.價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)D.產(chǎn)品包裝17.下列有關(guān)組織文化結(jié)構(gòu)的表述錯(cuò)誤的是()。A.物質(zhì)層是制度層和精神層的物質(zhì)基礎(chǔ)B.制度層制約和規(guī)范著物質(zhì)層及精神層的建設(shè)C.精神層是形成物質(zhì)層及制度層的思想基礎(chǔ)D.制度層是組織文化的核心和靈魂18.根據(jù)桑南菲爾德的標(biāo)簽理論,下列適合于使用棒球隊(duì)型組織文化類(lèi)型的是()。A.可口可樂(lè)公司B.貝爾公司C.軟件開(kāi)發(fā)公司D.林業(yè)產(chǎn)品公司19.根據(jù)桑南菲爾德的標(biāo)簽理論,重視適應(yīng)、忠誠(chéng)感和承諾,把管理人員培養(yǎng)成通才的組織文化類(lèi)型是()。A.學(xué)院型B.堡壘型C.棒球隊(duì)型D.俱樂(lè)部型20.團(tuán)隊(duì)建設(shè)屬于組織發(fā)展方法中的()。A.結(jié)構(gòu)技術(shù)B.人文技術(shù)C.現(xiàn)代組織發(fā)展方法D.結(jié)構(gòu)技術(shù)和人文技術(shù)的混合體二、多項(xiàng)選擇題1.組織結(jié)構(gòu)體系的重要內(nèi)容涉及()。A.職權(quán)結(jié)構(gòu)B.職能結(jié)構(gòu)C.部門(mén)結(jié)構(gòu)D.權(quán)責(zé)結(jié)構(gòu)E.層次結(jié)構(gòu)2.組織結(jié)構(gòu)的重要特性因素涉及()。A.管理層次和管理幅度B.專(zhuān)業(yè)化限度和職業(yè)化限度C.地區(qū)分布和分工形式D.公司戰(zhàn)略E.公司規(guī)模3.組織設(shè)計(jì)的類(lèi)型多種多樣,常用的有()。A.按職能劃分的組織形式B.行政層級(jí)式組織形式C.事業(yè)部制形式D.矩陣組織形式E.虛擬組織形式4.行政層級(jí)式組織形式的決定因素涉及()。A.規(guī)章B.分工C.權(quán)力等級(jí)D.個(gè)人因素E.技術(shù)能力5.職能制組織形式的缺陷有()。A.公司領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)重B.狹隘的職能觀念C.適應(yīng)性差D.橫向協(xié)調(diào)差E.穩(wěn)定性較差6.矩陣組織形式的優(yōu)點(diǎn)涉及()。A.有助于減輕高層管理人員的承擔(dān)B.有助于管理人員注重并能純熟掌握本職工作的技能C.有助于順利完畢規(guī)劃項(xiàng)目,提高公司的適應(yīng)性D.有助于職能部門(mén)與產(chǎn)品部門(mén)互相制約,保證公司整體目的的實(shí)現(xiàn)E.有助于加強(qiáng)各職能部門(mén)之間的協(xié)作配合7.組織文化的作用涉及()。A.輻射作用B.創(chuàng)新作用C.激勵(lì)作用D.規(guī)范作用E.傳播作用8.按照桑南菲爾德的標(biāo)簽理論,下列關(guān)于四種組織文化的描述中,對(duì)的的是()。A.學(xué)院型組織是為那些想全面掌握每一種新工作的人而準(zhǔn)備的地方B.俱樂(lè)部型組織希望把管理人員培養(yǎng)成通才C.棒球隊(duì)型組織鼓勵(lì)冒險(xiǎn)和革新D.堡壘型組織的工作安全保障非常穩(wěn)定E.堡壘型組織對(duì)于喜歡挑戰(zhàn)的人來(lái)說(shuō)具有一定的吸引力9.以下關(guān)于組織文化與組織設(shè)計(jì)的關(guān)系的描述,對(duì)的的是()。A.假如公司想要鼓勵(lì)創(chuàng)新、開(kāi)放的組織文化,就需要減少組織的制度化限度B.多樣化限度高、以外部招聘為主的組織重視靈活性和創(chuàng)新的價(jià)值C.高度的規(guī)范化有助于形成鼓勵(lì)多樣化、革新的組織文化D.擁有冒險(xiǎn)、創(chuàng)新的文化的組織其績(jī)效評(píng)估體系的重點(diǎn)是工作的結(jié)果E.一個(gè)想培養(yǎng)合作氛圍的組織不應(yīng)當(dāng)過(guò)度強(qiáng)調(diào)薪酬的功能性意義10.組織變革的方法涉及()。A.以任務(wù)為中心的變革B.以系統(tǒng)為中心的變革C.以人員為中心的變革D.以結(jié)構(gòu)為中心的變革E.以技術(shù)為中心的變革11.組織變革的程序涉及()。A.擬定問(wèn)題B.組織診斷C.實(shí)行變革D.制定計(jì)劃E.變革效果評(píng)估12.組織發(fā)展所蘊(yùn)涵的觀念與針對(duì)的目的有()A.對(duì)任務(wù)的關(guān)注B.對(duì)人的尊重C.權(quán)力平等D.正視問(wèn)題E.鼓勵(lì)參與13.下列屬于傳統(tǒng)的組織發(fā)展方法的是()。A.結(jié)構(gòu)技術(shù)B.調(diào)查反饋C.團(tuán)隊(duì)建設(shè)D.質(zhì)量圈E.全面質(zhì)量管理參考答案一、單項(xiàng)選擇題1.[答案]B[解析]參見(jiàn)教材P372.[答案]A[解析]參見(jiàn)教材P373.[答案]B[解析]參見(jiàn)教材P374.[答案]C[解析]參見(jiàn)教材P375.[答案]A[解析]參見(jiàn)教材P386.[答案]B[解析]參見(jiàn)教材P387.[答案]B[解析]參見(jiàn)教材P388.[答案]B[解析]參見(jiàn)教材P399.[答案]D[解析]參見(jiàn)教材P4010.[答案]C[解析]參見(jiàn)教材P4011.[答案]A[解析]參見(jiàn)教材P4112.[答案]A[解析]參見(jiàn)教材P4213.[答案]A[解析]參見(jiàn)教材P4314.[答案]A[解析]參見(jiàn)教材P4415.[答案]B[解析]參見(jiàn)教材P4516.[答案]C[解析]參見(jiàn)教材P4617.[答案]D[解析]參見(jiàn)教材P4618.[答案]C[解析]參見(jiàn)教材P4619.[答案]D[解析]參見(jiàn)教材P4620.[答案]C[解析]參見(jiàn)教材P50二、多項(xiàng)選擇題1.[答案]ABCE[解析]組織結(jié)構(gòu)又可稱為權(quán)責(zé)結(jié)構(gòu)。參見(jiàn)教材P372.[答案]ABC[解析]參見(jiàn)教材P383.[答案]ABD[解析]參見(jiàn)教材P404.[答案]ABCE[解析]參見(jiàn)教材P405.[答案]ABCD[解析]參見(jiàn)教材P416.[答案]ACDE[解析]參見(jiàn)教材P427.[答案]
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 采購(gòu)方木模板合同模板
- 2024年特定借款權(quán)讓渡合同一
- 菜籽粕購(gòu)銷(xiāo)合同模板
- 消防清包合同模板
- 2024年度宿舍管理服務(wù)協(xié)議示范文本一
- 2024年簡(jiǎn)化版銷(xiāo)售居間服務(wù)協(xié)議版
- 雇主和雇員合同模板
- 房屋代理銷(xiāo)售協(xié)議合同模板
- 沙場(chǎng)資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓合同模板
- 空調(diào)供貨安裝合同模板
- 最新人教版三年級(jí)上冊(cè)數(shù)學(xué)期中考試試題以及答案
- 環(huán)境影響評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)內(nèi)部質(zhì)量控制體系
- 店長(zhǎng)離職交接表
- 古琴教學(xué)精品課件ppt
- 《走進(jìn)愛(ài)國(guó)主義教育基地》ppt
- 自考《學(xué)前教育研究方法》全套課件(完整版)
- 無(wú)痛宮腔鏡檢查日間手術(shù)臨床路徑及表單
- 企業(yè)、事業(yè)專(zhuān)職消防隊(duì)訓(xùn)練內(nèi)容及操作規(guī)程
- 中考課外古詩(shī)詞鑒賞
- 語(yǔ)言行為法簡(jiǎn)介(課堂PPT)
- 完形填空20篇(附答案解析)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論