做項(xiàng)目5篇心得體會(huì)-做項(xiàng)目的心得

做項(xiàng)目5篇心得體會(huì)_做項(xiàng)目的心得工程是指一系列獨(dú)特的、困難的并相互關(guān)聯(lián)的活動(dòng),這些活動(dòng)有著一個(gè)明確的目標(biāo)或目的,必需在特定的時(shí)間、預(yù)算、資源限定內(nèi),依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)完成。下面是我為大家整理的關(guān)于做工程5篇心得體會(huì)_做工程的心得，盼望對(duì)您有所協(xié)助。歡送大家閱讀參考學(xué)習(xí)!

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做工程的心得體會(huì)

工程工作心得體會(huì)

工程管理學(xué)習(xí)心得體會(huì)范文3篇

關(guān)于工程管理學(xué)習(xí)心得體會(huì)范文

創(chuàng)新工程心得體會(huì)范文

做工程心得1

剛剛起先的時(shí)候，覺得工程管理是苦澀難懂的，而且工程這個(gè)詞也應(yīng)當(dāng)離我們的航空修理相隔甚遠(yuǎn)。其實(shí)就對(duì)工程管理的概念：“工程管理是以工程為對(duì)象的系統(tǒng)管理方法。通過一個(gè)臨時(shí)性的、特地的柔性組織，對(duì)工程進(jìn)展高效率的打算、組織、指導(dǎo)和限制，以實(shí)現(xiàn)工程全過程的動(dòng)態(tài)管理和工程目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化?！彪S著培訓(xùn)的深化和沈教師深化淺出的培訓(xùn)內(nèi)容和互動(dòng)案例，我慢慢的發(fā)覺工程管理其實(shí)就在我們身邊，就在我們生活工作的每一個(gè)角落。學(xué)好工程管理，對(duì)我們今后解決處理工作和生活中遇到的許很多多的事情，都會(huì)有很大協(xié)助。

團(tuán)隊(duì)是工程管理的環(huán)境

一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，應(yīng)當(dāng)有一個(gè)共同認(rèn)可的明確目標(biāo)、合理的分工協(xié)作、良好的信息溝通、隊(duì)員之間相互信任并且能踴躍的參加到自己的.隊(duì)伍中。在我們平常的工作中，我們所在的每個(gè)工段、放行小組就是一個(gè)小團(tuán)隊(duì)。按工作單做工作，做一項(xiàng)簽一項(xiàng)，按質(zhì)按量按時(shí)、平安正點(diǎn)的保障每一個(gè)航班就是我們目標(biāo)。一個(gè)團(tuán)隊(duì)時(shí)時(shí)被比做是一個(gè)木桶，木桶的容量不是由那片最長(zhǎng)的木板確定反而是那片最短的木板確定的。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的實(shí)力也一樣是由實(shí)力較弱的成員確定的。因此這也要求我們不斷的要求自己，在自己的業(yè)務(wù)領(lǐng)域中做縱深的鉆研，彼此鼓舞相互學(xué)習(xí)。都不去做那片最短的木板，這樣一來團(tuán)隊(duì)內(nèi)的學(xué)習(xí)氣氛濃烈，長(zhǎng)此以往整個(gè)團(tuán)隊(duì)的實(shí)力也會(huì)得以提高。正因?yàn)橛辛宋覀冊(cè)诠ぷ髦泻玫陌l(fā)揮，在團(tuán)隊(duì)中表達(dá)出的自我價(jià)值，才能使我們有更好的心情和信念來面對(duì)家庭、生活。

工程經(jīng)理是工程管理的靈魂

工程經(jīng)理是工程管理的角色，是實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)的責(zé)任人，同時(shí)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的靈魂人物。工程經(jīng)理不必須是這個(gè)團(tuán)隊(duì)中實(shí)力最強(qiáng)的人，卻是責(zé)任最重大的那個(gè)。他應(yīng)當(dāng)是有較強(qiáng)的意志力、凝合力，有抗壓實(shí)力的人，不會(huì)輕易被外界和他人影響。當(dāng)然一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)人不必事必恭親，只要他懂得用賢才，懂信任，懂放權(quán)，懂珍惜，這樣一來他的團(tuán)隊(duì)會(huì)凝聚出更強(qiáng)的力氣，他就是一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)。在我們的此時(shí)此刻的修理體系中，隨著市場(chǎng)的日益增大，我們的修理范圍，修理網(wǎng)點(diǎn)也日益增多。面對(duì)的管理點(diǎn)的分散，工作深度的需求，平安責(zé)任的落實(shí)，作為一個(gè)機(jī)務(wù)的工程經(jīng)理身上的擔(dān)子是艱難的。我們修理隊(duì)伍須要那些敢于用賢才，敢于信任，敢于放權(quán)，敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任的技術(shù)干部，這樣帶出的團(tuán)隊(duì)會(huì)凝聚出更強(qiáng)的力氣。所以一名好的工程經(jīng)理是修理隊(duì)伍中帶頭人，是維護(hù)作風(fēng)的靶標(biāo)人，也是現(xiàn)代修理工作的領(lǐng)路人。

工程管理的常見方法

通過這次培訓(xùn)，我學(xué)習(xí)并駕馭了一些工程管理的工具、技巧，了解到工程管理的全過程。以下是我收集整理的工程管理的常見方法：

1.頭腦風(fēng)暴+WBS+VIP原那么;(頭腦風(fēng)暴期間的不評(píng)估是很重要的，這是許多人簡(jiǎn)單犯錯(cuò)的地方);(VIP原那么=Value+interesting+Positive，也就是在做事情的時(shí)候考慮問題必須要踴躍)。

2.雙贏的戰(zhàn)略或者是多贏的戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)養(yǎng)成思維的定式，同時(shí)要學(xué)會(huì)站在別人的立場(chǎng)上看一些問題。

3.工程管理是動(dòng)態(tài)的，理論是滯后的，工程管理就是要養(yǎng)成踴躍的思維方式，養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣。

4.工程管理就是做好一件事情，不要總是看到別人的錯(cuò)誤，總是能夠站在全局的角度來對(duì)待問題，要有工程管理的空間管理感覺。

5.差異是一種力氣，整合差異資源是工程管理的關(guān)鍵。

6.做事情的時(shí)候有時(shí)候要逼死自己，往往能有置之死地而后生的結(jié)果。

7.剛性的打算任務(wù)時(shí)，必須要給出彈性的工作時(shí)間。

8.溝通管理中的一些策略的運(yùn)用可以使工程更好的完成

9.四個(gè)但凡都是風(fēng)險(xiǎn)存在的地方。(但凡新人，但凡第一次，但凡不知道，但凡涉外就是高風(fēng)險(xiǎn)的地方)。

10.要習(xí)慣于回到問題的原點(diǎn)，總是回憶客戶的需求是特別關(guān)鍵的，知道誰是最重要的工程利益人。

11.用一個(gè)小的例子，使大家深刻的記住了人際交往的九大原那么;(寬容，記住對(duì)方的名字，真誠，讓對(duì)方感到重要，盡可能的滿意對(duì)方的渴望，面帶微笑，擅長(zhǎng)傾聽，經(jīng)常的贊美別人，敬重對(duì)方)。

做工程心得2

首先真的很高心可以有時(shí)機(jī)參與大學(xué)生創(chuàng)新訓(xùn)練工程。愛好是最好的教師，在大學(xué)生創(chuàng)新訓(xùn)練工程中我學(xué)到了許多。在屢次和指導(dǎo)教師溝通的過程中對(duì)此時(shí)此刻的中國的能源和照明狀況有了更深一步的了解，對(duì)國家的節(jié)能工作也有了進(jìn)一步了解。

由于這次只是以小組成員的身份參與大學(xué)生創(chuàng)新訓(xùn)練工程，工作量不是很大，但卻須要持之以恒的精神，每周五晚上都須要去612、613進(jìn)展測(cè)量照度和相應(yīng)的用電量。學(xué)會(huì)了如何運(yùn)用照度計(jì)，也了解照度是什么含義。并利用寒假期間查了相關(guān)資料，對(duì)國家節(jié)能環(huán)保中心、北京發(fā)改委最新的政策做了更深了解，深刻體會(huì)到國家對(duì)節(jié)約能源、愛護(hù)環(huán)境的重視。而我們作為新一代的大學(xué)生更有義務(wù)肩負(fù)這項(xiàng)使命，努力學(xué)習(xí)科學(xué)文化學(xué)問，在大學(xué)生創(chuàng)新訓(xùn)練工程中多多學(xué)習(xí)，多多思索，爭(zhēng)取在以后的人生道路中可以對(duì)國家節(jié)能這方面做出奉獻(xiàn)。而且在查找有資質(zhì)的節(jié)能認(rèn)證機(jī)構(gòu)的過程中，也了解到國家關(guān)于節(jié)能這方面相應(yīng)的法律、法規(guī)。

工程的開展須要學(xué)會(huì)自主的學(xué)習(xí)，這是參與大學(xué)生創(chuàng)新訓(xùn)練工程與課堂學(xué)習(xí)最大的不同與收獲。平常的課堂學(xué)習(xí)，教師都會(huì)給我們強(qiáng)調(diào)什么是學(xué)習(xí)的重點(diǎn)，同時(shí)又通過課下作業(yè)進(jìn)展強(qiáng)化，把握學(xué)問相對(duì)較簡(jiǎn)單;但是在工程中，遇到的問題往往須要寬廣的學(xué)問面及必須的開發(fā)經(jīng)驗(yàn)解決，沒有人能干脆的告知你問題緣由所在，不能剛好的解決問題。在這種狀況下，自己就要能夠分析出問題可能出現(xiàn)的緣由，并通過網(wǎng)絡(luò)資源及相關(guān)書籍進(jìn)展學(xué)習(xí)，與自己的試驗(yàn)條件等信息進(jìn)展比擬，經(jīng)不斷的修改調(diào)試去解決問題。因此，具有自主學(xué)習(xí)的實(shí)力顯得比擬重要。

在后期的大創(chuàng)中，須要對(duì)圖書館相應(yīng)的照度進(jìn)展測(cè)量，學(xué)會(huì)了國家標(biāo)準(zhǔn)照度是多少。測(cè)量完畢后，也發(fā)覺我校的圖書館照明存在一些問題，比方有些地方的照明明顯不符合標(biāo)準(zhǔn)照光明度，這也讓我對(duì)圖書館應(yīng)當(dāng)換led燈有了更大的信念，終歸換了之后會(huì)削減電量的運(yùn)用，而且led對(duì)環(huán)境的污染要比平凡燈管小許多，同時(shí)led的照明更亮，可以更好地愛護(hù)圖書館那些努力學(xué)習(xí)的同學(xué)們的眼睛。工程的開展須要團(tuán)隊(duì)合作溝通，它不僅關(guān)系著工程開展的進(jìn)度快慢的問題，而且關(guān)系這一個(gè)團(tuán)隊(duì)能否堅(jiān)持到最終并取得必須成果。很快樂的就是這次競(jìng)賽中每個(gè)成員都發(fā)揮了各自的特長(zhǎng)，使得工程開展的很是順當(dāng)，這也是我明白團(tuán)隊(duì)合作的重要性。

做工程心得3

上周，公司組織全體員工前往明陽天下國際拓展訓(xùn)練開展訓(xùn)練活動(dòng)，拓展培訓(xùn)心得之造就團(tuán)隊(duì)意識(shí)、空中鋼絲、信任背摔、珠行萬里、渡河、孤島求生、畢業(yè)墻等。正是這一次的拓展訓(xùn)練，使我受益匪淺，終生難忘。體會(huì)最深的有以下幾點(diǎn)：

一、明確責(zé)任，落實(shí)分工極其重要。每個(gè)人的崗位職責(zé)確定之后，各司其職，有利于明確責(zé)任，發(fā)揮個(gè)體的主觀能動(dòng)性，使其既知道自己應(yīng)當(dāng)做什么，又思索怎樣做好。在做集體拓展工程時(shí)，每個(gè)人起先尚能聽著隊(duì)長(zhǎng)支配，僅說些看法，時(shí)間稍長(zhǎng)，便按耐不住，跳將出來，指揮一下，影響了其他同志才智的發(fā)揮，也造成了局面的混亂。因此，在詳細(xì)工作中，我們要明確分工、落實(shí)責(zé)任，堅(jiān)決杜絕“政出多門”和“首尾失顧”的現(xiàn)象。

二、做事要先做打算，再開展行動(dòng)。在做“穿越電網(wǎng)”活動(dòng)工程時(shí)，大家并沒有先急于過網(wǎng)，而是每個(gè)人先找好自己的位置，充分論證，最終一舉通過。這就是“磨刀不誤砍柴工”的道理。在現(xiàn)實(shí)工作中，我們做任何事情，都須要有一個(gè)明確的目標(biāo)，只有明確了前進(jìn)的方向和最終須要到達(dá)的結(jié)果，才能確定過程中所要采納的方法與步驟。所以，只有規(guī)劃好全局的目標(biāo)和方向，我們才會(huì)事半功倍。

三、學(xué)問和技能還只是有形的資本，意志和精神那么是無形的力氣。拓展訓(xùn)練的工程對(duì)人的體能的要求并不高，更多的那么是對(duì)心理的挑戰(zhàn)。因此有人形象地稱它是“小嬉戲、大道理”。更準(zhǔn)確地說，拓展是一種感悟和體驗(yàn)，是一種考驗(yàn)人的意志和才智、挖掘人的潛能

和造就團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的運(yùn)動(dòng)。它的每一項(xiàng)讓每個(gè)人在心靈和精神上都有一個(gè)新的超越，重新相識(shí)自我、相識(shí)生命的活動(dòng)。在拓展訓(xùn)練中，使我懂得應(yīng)當(dāng)怎樣在逆境中求生存，更使我明白了一個(gè)人的實(shí)力有限，意志和精神的力氣是無限的。在訓(xùn)練中，要求每一位隊(duì)員在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，翻越由不同面積空擋組成的“電網(wǎng)”，起初我們感覺這是不行能完成的，但是我們激發(fā)了潛質(zhì)，發(fā)揮了實(shí)力最終完成了各項(xiàng)挑戰(zhàn)。

做工程心得4

經(jīng)過二郎山工程5261、鷓4102鴣山工程1653和水界等工程的工程管理工作實(shí)踐，對(duì)工程管理的各方面事務(wù)感受頗深。在此，我將這多年的心得體會(huì)梳理，拋磚引玉，盼望各位同行及領(lǐng)導(dǎo)多多斧正。

一.管理時(shí)間就是管理自己，高效利用時(shí)間

每個(gè)人的工作課題存在差異，每個(gè)人的思想境界各有不同。但是上帝卻很公允的給了每個(gè)人一天24小時(shí)的時(shí)間，因此我們提出管理時(shí)間，是每個(gè)人都可以做到的事情。每天把24小時(shí)規(guī)劃好，也就管理好了自己。平常大家會(huì)說時(shí)間不夠，事情做不過來，我建議大家把時(shí)間拿出來分析一下，依據(jù)工作性質(zhì)合理支配時(shí)間。對(duì)于工程管理，事情多，工作瑣碎.，這樣我就養(yǎng)成了每天入睡前回憶一天工作的習(xí)慣，并對(duì)其次天的工作進(jìn)展支配。在支配工作上要求本部門各級(jí)員工把握一個(gè)主次清楚，輕重緩急合理的原那么。這樣每天當(dāng)一到工作崗位上就能很快的進(jìn)入工作狀態(tài)，而員工的工作也各級(jí)抓好，驚慌工作。這樣就很好的把握和做到--工作時(shí)效。

二.分清各項(xiàng)工作的輕重緩急

輕重緩急對(duì)于每個(gè)人來說都很重要，這就要求思路活潑，把火燒眉頭的事情先處理掉，然后再去做日常工作。就好比用戶要一個(gè)深層次的技術(shù)溝通,要求特殊焦急,這時(shí)你就須要支配資深的人員進(jìn)展相關(guān)的支持,電話中能夠完整的供應(yīng)就現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展,假設(shè)是需面對(duì)面的進(jìn)展,那好,用戶的須要就是一切.總之輕重緩急具有特別的敏捷性、時(shí)間性、場(chǎng)合性要視詳細(xì)狀況而當(dāng)機(jī)立斷。做好了也是削減客戶埋怨的有效方法。

三.不斷標(biāo)準(zhǔn)和調(diào)整制度，沒有規(guī)則不成方圓

談到管理，就必須要從標(biāo)準(zhǔn)入手。標(biāo)準(zhǔn)是我們?nèi)粘９ぷ鞯男袨闇?zhǔn)那么，是企業(yè)生存、運(yùn)作、開展、壯大的標(biāo)尺和綱要。它的實(shí)施者既是全部領(lǐng)導(dǎo)，又是全體員工。只是各個(gè)崗位所標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容不同罷了。萬事開頭難，難就難在你走出的第一步，第一步邁出去了，其次、三步就沒有問題了。正如我們?nèi)粘９ぷ鳎銢]有第一稿資料，就沒有后續(xù)的全部工作內(nèi)容。你最近沒有向職能部門提交問題，就沒有人來問你這個(gè)或哪個(gè)問題是如何如何的，等大家都有反映了這件事情，就有人起先琢磨怎么樣來標(biāo)準(zhǔn)這項(xiàng)工作，讓大家都按這個(gè)規(guī)定來做。以后大家就在這個(gè)根底上其次步、第三步的完善工作，把工作做得更好!任何事情都是一樣的道理，只要你想做，你就會(huì)去標(biāo)準(zhǔn)這件事情，標(biāo)準(zhǔn)也就使每個(gè)人有了行為的準(zhǔn)那么。

四.提高會(huì)議效率，事前告知大家會(huì)議的內(nèi)容

工作中的許多問題都是在會(huì)議中解決的。會(huì)議使我們對(duì)問題有了更多、更好的解決方案。我們平常遇到的會(huì)議也比擬多，大大小小、各種各樣的都有，那么如何提高會(huì)議的效率就成為大家關(guān)注的事情。假如我們?cè)跁?huì)議之前把要開會(huì)的事項(xiàng)告知全部人，讓大家都有打算，開會(huì)的時(shí)候就可以切入主題，談每個(gè)人的思路，這樣可以縮短一些時(shí)間。往往在會(huì)議上大家談著談著就會(huì)跑題，這時(shí)候就須要會(huì)議的主持人能夠引導(dǎo)大家的思路往一個(gè)方向;再有就是會(huì)議完畢前主持人或主管人員必須要重述這次會(huì)議的幾項(xiàng)內(nèi)容和解決措施，這樣大家才會(huì)感覺到會(huì)議的重要性。

五.統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，針對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)展分析，分析結(jié)果加以應(yīng)用，最終不忘評(píng)估、驗(yàn)證成果。

統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)簡(jiǎn)潔的說就是一個(gè)工作量化。是總結(jié)工作最干脆、最明白的方法之一。統(tǒng)計(jì)對(duì)于各塊的工作都很重要，沒有數(shù)據(jù)的分析，我們不知道努力的方向，至少說輕重緩急把握不好，有了數(shù)據(jù)就可以比擬，知道目前面臨最大的缺陷在哪里，針對(duì)弱點(diǎn)加以改良。對(duì)于基層的管理人員來說數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)可以通過公司相關(guān)部門獲得，得到的數(shù)據(jù)分析后必須要應(yīng)用，只作分析不加以應(yīng)用等于白搭，反而增加了工作量。有的會(huì)說，我應(yīng)用了但效果不大，問題就是應(yīng)用后，有沒有跟蹤驗(yàn)證，我們對(duì)分析出來的數(shù)據(jù)沒有應(yīng)用，沒有驗(yàn)證，怎么會(huì)知道我們的分析是對(duì)的呢!因此分析-應(yīng)用-驗(yàn)證，三者一個(gè)都不能少。

六.愿景引來留意、敬重加深信念、溝通加強(qiáng)意義、立場(chǎng)導(dǎo)致信任

1)愿景--每次開會(huì)公司都會(huì)給我們描繪一下愿景，公司此時(shí)此刻……即將……將來是……對(duì)于這些傳到耳朵里的信息，員工們總是特別的在意，有的甚至在傾聽筆記，這是不知不覺的愿景鼓勵(lì)。因?yàn)檫@些都與公司的每一分子的切身利益干脆相關(guān)，不管愿景好與壞大家都會(huì)關(guān)注，我們跟同事開會(huì)的時(shí)候也不要遺忘強(qiáng)調(diào)三年規(guī)劃。

2)敬重--同事之間相互敬重，可以加深合作，同時(shí)也會(huì)得到其他人的敬重，做起事情也會(huì)特別的舒坦。工作之余都談到溝通很關(guān)鍵，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)鼓舞下屬發(fā)言，但自己卻不太發(fā)言也不太敢發(fā)言，所以最終的結(jié)果時(shí)時(shí)就是大家都不發(fā)言，最終就變成你看著我、我看著你，然后領(lǐng)導(dǎo)看著現(xiàn)場(chǎng)全部人，臉上一副「說話呀!」的樣子。這種狀況就好像是假如有一個(gè)人把話說出來之后他立刻就會(huì)被企業(yè)宣判死刑一樣，然后緊接著就被淘汰出局似的，所以大家對(duì)于自己想說的話都往肚子里吞，戒慎恐驚，一副「不要問我，我什么都不知道!」、「請(qǐng)你不要找我麻煩!」、「該死!怎么這么準(zhǔn)，剛好問到我了!」的樣子，所以只要你一鼓舞他們把話說出來，大多數(shù)的時(shí)候，你很難獲得到他們的回應(yīng)，假如現(xiàn)場(chǎng)里有一、兩個(gè)人敢勇于表達(dá)自己的看法，就已經(jīng)算是不錯(cuò)的狀況了。

3)溝通--「說出來」是溝通最根本的原那么，假如連話都不情愿說出來，溝通確定不會(huì)有任何的進(jìn)展。假如在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里，每一個(gè)人都必需要透過推測(cè)才能夠了解他人的想法，這將會(huì)是一件很累人的事，而假如你是待在這樣團(tuán)隊(duì)里的一員，我堅(jiān)信每一天陪著你的必須是劇烈的無力感。只要打破不說話的幾個(gè)因素：面子問題、怕?lián)?zé)任、中庸、以為別人知道。主管或領(lǐng)導(dǎo)立場(chǎng)要堅(jiān)決明確，我們平常說這個(gè)人沒有立場(chǎng)，只要用戶一投訴，主管就同意了;銷售或市場(chǎng)一說，我們就得去做等等，這樣同事會(huì)感覺到這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)沒有立場(chǎng)，別人怎么說就怎么做，以后有問題，他們也不會(huì)再問你，對(duì)你漸漸失去信任，因此主管人員必須要有立場(chǎng)，在立場(chǎng)發(fā)生改變的時(shí)候要和同事做好溝通。

七.定目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行、考核、監(jiān)視

一件事情的好與壞如何去評(píng)價(jià)，首先要看所定目標(biāo)定的合理性。適宜的目標(biāo)對(duì)每個(gè)人、對(duì)企業(yè)都有好處，員工不會(huì)有太大的壓力，安心努力的工作;企業(yè)每年都會(huì)穩(wěn)步的積累和開展。定目標(biāo)對(duì)我們每個(gè)人說就再簡(jiǎn)潔不過了，人的一生中不知道給自己定了多少目標(biāo)，但真正努力去完成的又占了多大比例?目標(biāo)就要靠人來執(zhí)行，執(zhí)行過程中就有各種各樣的評(píng)價(jià)，嚴(yán)格的說就是考核和監(jiān)視。日常員工們努力的工作，都每個(gè)月底公司收集數(shù)據(jù)進(jìn)展評(píng)估和考核，監(jiān)視到年底每個(gè)是否能完成年初訂立的目標(biāo)。

八.人不要會(huì)什么，關(guān)鍵在于你會(huì)學(xué)什么

在學(xué)校不管你學(xué)習(xí)什么專業(yè)，80%的學(xué)生找不到和自己本專業(yè)一樣的工作，多數(shù)都是改行，有的從事本專業(yè)接近的工種，有的甚至與本專業(yè)搭不上邊。從事本專業(yè)的人未必就有好的成就，從事非專業(yè)的人也有許多人打出一片天空。因此人不要會(huì)什么，關(guān)鍵在于你會(huì)學(xué)什么。

九.造就人才資產(chǎn)：選、養(yǎng)、育、用、留。

關(guān)鍵在于留，留有3個(gè)因素：實(shí)力、價(jià)值觀、人生志趣;實(shí)力的表達(dá)就是學(xué)問內(nèi)涵，價(jià)值觀主要表此時(shí)此刻技能和看法。學(xué)問又分為：內(nèi)隱學(xué)問和外顯學(xué)問(內(nèi)隱學(xué)問：平?？床坏綄W(xué)不到的，要靠個(gè)人的感悟和積累;外顯學(xué)問：看得到，學(xué)得到的東西)。平?？偸且?jīng)過選拔聘請(qǐng)到一個(gè)適合企業(yè)的人員，進(jìn)入公司后像小樹苗一樣培育，初長(zhǎng)成就要考慮如何運(yùn)用，經(jīng)驗(yàn)這一系列的洗禮，人就有必須的想法，因此如何留住人才也是公司要踴躍考慮的事情，特殊是在資源缺乏的狀況下留住人才就更難能珍貴。

十.成果好的時(shí)候要考慮如何提高團(tuán)隊(duì)的建立

隨著其他公司技術(shù)實(shí)力逐步的提高，我意識(shí)到了靠個(gè)人的力氣是不行的，要靠一個(gè)團(tuán)隊(duì)。平常一個(gè)人忙里忙外不亦樂乎還不見的有效果，如何造就一支可以打勝仗的團(tuán)隊(duì)呢，首先要了解團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員，發(fā)揮他們的優(yōu)勢(shì)，挖掘潛能，依據(jù)每個(gè)人的特性不同選用不同的崗位，每個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中都發(fā)揮作用，管理人員就勝利了一半，團(tuán)隊(duì)也就有競(jìng)爭(zhēng)力了……

做工程心得5

今日在這里發(fā)這個(gè)帖子，也算是幫同學(xué)一個(gè)忙，談?wù)勛约哼@半年來做工程的一些經(jīng)歷。其實(shí)說經(jīng)歷，談不上，自己這半年來也是走了不少彎路，在工程的進(jìn)展過程中暴露出許多的問題。因此，我想在這里跟大家共享一點(diǎn)自己在做工程過程中的心得體會(huì)，盼望大家在開展工程的過程中能幸免犯我們犯過的錯(cuò)誤，少走一點(diǎn)彎路，其中有哪些說的不適宜或者不完善的地方，還請(qǐng)各位大牛們指責(zé)指正。

工程分為一年期或者是兩年期的，其中一年期的工程占大多數(shù)。下面我就針對(duì)一年期的工程談?wù)勛约旱男牡皿w會(huì)。

遵照學(xué)校的有關(guān)規(guī)定，工程一般是從當(dāng)年暑假那會(huì)兒立項(xiàng)，起先做，始終到次年五月份展出，為期將近一年的時(shí)間，中間可能會(huì)經(jīng)驗(yàn)不止一次的檢查活動(dòng)，而中期檢查一般會(huì)支配在年十月份左右，詳細(xì)時(shí)間每年不一樣，視詳細(xì)狀況而定。

可能許多未做過工程的同學(xué)會(huì)感覺到，時(shí)間還挺充分，掐指一算將近一年，可是細(xì)細(xì)想來，算上暑假一兩個(gè)月的時(shí)間，滿打滿算，真正留給你做工程的時(shí)間差不多是四、五個(gè)月，中間還可能因?yàn)橐恍┨貏e的狀況，而導(dǎo)致比預(yù)期的這個(gè)時(shí)間還要短。因此，從一起先就要意識(shí)到，任務(wù)的艱難性，用飽滿的熱忱，高效的做法去對(duì)待它。因而，首先我要說的是，制定一個(gè)詳盡、可行的工作支配是很有必要的?？赡軇偲鹣龋瑢?duì)于做工程沒有經(jīng)歷，覺得對(duì)于一個(gè)未知的東西就要求制定出一個(gè)質(zhì)量較高的工作打算很困難。這很正常。我的經(jīng)歷是，起先的時(shí)候，你可以不要把這個(gè)工作打算制定的時(shí)間跨度太長(zhǎng)，比方可以先制定一個(gè)星期的，或者是三四天的，這樣自己也簡(jiǎn)單把握。經(jīng)過一段時(shí)間的熬煉，堅(jiān)信在這方面會(huì)變得很游刃有余。說到工作打算，我就想提一點(diǎn)，所謂動(dòng)口不如動(dòng)手，一個(gè)好的打算假如沒有強(qiáng)有力的執(zhí)行力去保證就沒有太大的意義。我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)在年前的工作反思中，這個(gè)問題暴露的很緊要，假如不能保證打算的有效執(zhí)行，其后果是致命的。

接下來，由于我擔(dān)當(dāng)?shù)氖墙M長(zhǎng)，所以對(duì)于工程負(fù)責(zé)人這一塊想多說幾句。之前記得聽教務(wù)處支配的一次講座時(shí)，對(duì)于一位演講人的話印象很深。他提到，此時(shí)此刻一個(gè)工程的負(fù)責(zé)人，看似很小的角色，底下只能管三四個(gè)人，但是這份工作對(duì)你的熬煉和今后成長(zhǎng)的影響可謂是沉甸甸的。此時(shí)此刻是四五個(gè)人，幾萬元的工程，以后可能就是幾百人，上億的工程，其實(shí)道理是一樣的。管理好一個(gè)團(tuán)隊(duì)是很不簡(jiǎn)單的，也是很熬煉人的，我自己感受很深?？赡軋F(tuán)隊(duì)中的成員，性格迥異，相互之間關(guān)系不夠融洽;可能在經(jīng)驗(yàn)了一段時(shí)間低谷后，團(tuán)隊(duì)的斗志削減的很厲害;可能大家在對(duì)待工程這個(gè)問題上，都打著自己的小算盤，個(gè)人的顧慮成為了工程勝利道路上的絆腳石;可能在工程資金的花費(fèi)方面，有個(gè)別成員動(dòng)了點(diǎn)歪心，犯了點(diǎn)原那么問題等等等等。作為一個(gè)工程負(fù)責(zé)人，你須要時(shí)時(shí)刻刻應(yīng)對(duì)團(tuán)隊(duì)中出現(xiàn)的各種突發(fā)問題，恒久站在團(tuán)隊(duì)利益高于個(gè)人的立場(chǎng)上去思索問題。其實(shí)作為一個(gè)管理者或者說領(lǐng)導(dǎo)者，須要學(xué)習(xí)和駕馭的實(shí)力是相通的。在這個(gè)方面，自己做的也不是太好，但是有一點(diǎn)經(jīng)歷盼望同大家