2023年質(zhì)量監(jiān)督員年終述職報(bào)告范文

2023年?質(zhì)量監(jiān)督員?年終述職報(bào)?告范文在?公司領(lǐng)導(dǎo)的?正確帶領(lǐng)與?關(guān)懷及各級(jí)?同時(shí)的配合?下，順利的?展開了本職?崗位工作，?在工作中有?得有失，在?此半年度個(gè)?人述職中，?本人對(duì)自己?崗位工作進(jìn)?行了歸納和?總結(jié)，用心?做事，以德?做人是我個(gè)?人的理念，?在工作中嚴(yán)?格遵守職業(yè)?道德，認(rèn)真?對(duì)待每一件?事;首先?是落實(shí)自己?崗位職責(zé)目?的，半年來(lái)?根據(jù)公司技?術(shù)文件及規(guī)?范管理制度?，對(duì)事業(yè)部?管理品質(zhì)、?技術(shù)文件進(jìn)?行了要求與?修訂，并落?實(shí)執(zhí)行到生?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)?行過(guò)程品質(zhì)?監(jiān)控和過(guò)程?技術(shù)服務(wù)，?為提高生產(chǎn)?效率實(shí)時(shí)配?合各相關(guān)單?位的支持工?作;在實(shí)際?工作對(duì)現(xiàn)場(chǎng)?生產(chǎn)的問(wèn)題?及時(shí)反饋、?溝通、協(xié)調(diào)?;在問(wèn)題反?饋的同時(shí)，?進(jìn)行相關(guān)的?工藝要求和?品質(zhì)控制流?程進(jìn)行完善?;充分有效?的更新相關(guān)?品質(zhì)要求;?其次在進(jìn)?行技術(shù)管理?，一直在不?斷摸索和學(xué)?習(xí)中進(jìn)行個(gè)?人能力的提?升，同時(shí)展?開資源共享?，讓外界技?術(shù)進(jìn)行借鑒?和實(shí)踐，不?斷提升壓鑄?事業(yè)部相關(guān)?技術(shù)人員的?工作能力和?分析能力，?運(yùn)用相關(guān)的?技術(shù)資源實(shí)?踐到工作當(dāng)?中，指導(dǎo)和?參與現(xiàn)場(chǎng)技?術(shù)問(wèn)題的討?論，并對(duì)技?術(shù)潛在的因?素進(jìn)行評(píng)審?，突破相關(guān)?技術(shù)難題，?在前期開發(fā)?中預(yù)估和杜?絕問(wèn)題提出?相應(yīng)的技術(shù)?理念支持和?評(píng)審;其?三，在品質(zhì)?控制管理中?，對(duì)供應(yīng)商?品質(zhì)異常問(wèn)?題點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)?督檢查和協(xié)?調(diào)，配合產(chǎn)?品制造的模?具制作前期?評(píng)審，在產(chǎn)?品異常時(shí)進(jìn)?行外協(xié)廠商?的考核和抽?查驗(yàn)證，供?應(yīng)商管理工?作的展開;?同時(shí)對(duì)內(nèi)部?質(zhì)量的預(yù)防?，實(shí)施進(jìn)料?再次驗(yàn)證，?并跟進(jìn)改善?動(dòng)作的有效?性，杜絕因?外協(xié)內(nèi)在因?素導(dǎo)致產(chǎn)品?質(zhì)量的異常?;監(jiān)督協(xié)調(diào)?品質(zhì)改善動(dòng)?作的實(shí)施，?對(duì)事業(yè)部品?質(zhì)狀況每月?進(jìn)行匯報(bào)與?檢討，對(duì)內(nèi)?部存在的問(wèn)?題點(diǎn)進(jìn)行提?出并要求整?改，以實(shí)際?效果進(jìn)行再?次驗(yàn)證，督?導(dǎo)問(wèn)題改善?徹底;__?_討論改善?方案，落實(shí)?有效改善動(dòng)?作，并延伸?展開問(wèn)題的?分析與改進(jìn)?動(dòng)作;針對(duì)?產(chǎn)品的特性?，對(duì)產(chǎn)品工?藝要求、控?制手段、改?善方案提出?不同的修改?意見，配合?改善動(dòng)作的?實(shí)施;綜?合管理本部?門日常工作?及人員工作?能力的考核?，培訓(xùn)部門?人員的團(tuán)隊(duì)?精神與意識(shí)?;以人員工?作能力的提?升，在人員?工作心態(tài)上?引導(dǎo)以公司?目標(biāo)為方向?，進(jìn)行工作?方式的展開?，溝通協(xié)調(diào)?工作中的問(wèn)?題點(diǎn)，維護(hù)?團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能?力，有效的?展現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精?神狀態(tài)，積?極奮進(jìn)的思?想理念為主?體進(jìn)行本部?門日常工作?;維護(hù)公司?利益的同時(shí)?維護(hù)員工利?益，爭(zhēng)取可?爭(zhēng)取的利益?維護(hù)員工的?合法權(quán)益得?以保障;把?安全工作作?為日常工作?的重點(diǎn)，安?全意識(shí)的宣?導(dǎo)，落實(shí)到?實(shí)際工作當(dāng)?中，以預(yù)防?為主，減少?安全事故的?發(fā)生;回?顧以上工作?的展開，本?人的工作同?時(shí)還存在需?要改善和落?實(shí)、提升的?空間，需要?___的努?力;以下是?對(duì)本人工作?的展開的思?路站在一?個(gè)高度看待?問(wèn)題作為?一個(gè)技術(shù)和?品質(zhì)管理部?門，熟悉本?部門的業(yè)務(wù)?是首當(dāng)其沖?，從新品的?開發(fā)評(píng)估工?作的參與以?及制造能力?的分析、品?質(zhì)要求、品?質(zhì)變化的控?制，基本均?要在可控范?圍內(nèi);一個(gè)?以制造為主?的企業(yè)，隨?外界競(jìng)爭(zhēng)能?力的變化，?需進(jìn)一步的?提升本部門?的管理控制?能力，多接?觸新事物，?熟悉行業(yè)的?發(fā)展趨勢(shì)和?了解市場(chǎng)需?求;加強(qiáng)對(duì)?企業(yè)轉(zhuǎn)型管?理模式的理?解;開拓新?視野、新思?路;參考經(jīng)?驗(yàn)?zāi)Ｊ?，?出新發(fā)展理?念配合企業(yè)?凸顯競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)?勢(shì);完善?管理與流程?根據(jù)相關(guān)?作業(yè)流程，?修改前期的?作業(yè)流程到?固化流程，?經(jīng)過(guò)流程的?修改，完善?部門___?架構(gòu)的設(shè)定?和各單位人?員的職責(zé)闡?述，以流程?和職責(zé)要求?落實(shí)部門人?員的工作，?并加以考核?管理;有?效的考核管?理，在日常?工作中進(jìn)行?落實(shí)和考核?部門人員工?作效率;其?中不乏存在?因個(gè)人能力?導(dǎo)致的失誤?存在，需要?___的培?訓(xùn)和引導(dǎo)，?并堅(jiān)持不懈?的循序培訓(xùn)?工作的落實(shí)?;對(duì)部分人?員工作方式?的溝通，讓?其更熟悉自?己的業(yè)務(wù)和?提升工作能?力，提高團(tuán)?隊(duì)協(xié)作能力?;進(jìn)一步?溝通與加強(qiáng)?團(tuán)隊(duì)精神?環(huán)境的改變?不是一朝一?夕的事情，?時(shí)間累積，?造就環(huán)境的?根深蒂固文?化都是人所?為，環(huán)境因?素的存在也?不是某一個(gè)?人來(lái)可以改?變的，就如?一顆樹改變?不了氣候;?首先不要去?改變環(huán)境，?先去適應(yīng)，?在工作中尋?找環(huán)境存在?的問(wèn)題，逐?步按流程進(jìn)?行問(wèn)題的溝?通，提出觀?點(diǎn)和改變問(wèn)?題的得失，?權(quán)衡利弊后?進(jìn)行共同協(xié)?商與修改，?只有長(zhǎng)期的?努力，才可?以固化已經(jīng)?修改的，最?終才可以規(guī)?范化、標(biāo)準(zhǔn)?化;在縱?橫向溝通時(shí)?多少都會(huì)存?在諸多矛盾?，本著以看?問(wèn)題、對(duì)待?問(wèn)題、處理?問(wèn)題得心態(tài)?去面對(duì)，認(rèn)?真處理、對(duì)?待、化解矛?盾，從矛盾?的產(chǎn)生可以?理解為人為?的制造矛盾?，抓住人性?，理解人性?，分析產(chǎn)生?矛盾的根源?，從而去理?解人，同時(shí)?改變自己對(duì)?問(wèn)題的理解?，讓溝通的?人認(rèn)可和理?解;一個(gè)?個(gè)體適應(yīng)環(huán)?境，帶動(dòng)一?個(gè)團(tuán)隊(duì)適應(yīng)?環(huán)境，相對(duì)?理解就是個(gè)?人如何適應(yīng)?環(huán)境并在環(huán)?境中力拔，?同時(shí)彰顯團(tuán)?隊(duì)工作的能?力;目前?的團(tuán)隊(duì)：從?___架構(gòu)?的分工，存?在依賴于某?個(gè)人的力量?，在有限的?基礎(chǔ)上難以?突破，存在?思維上的迂?回，分析問(wèn)?題比較單一?，缺少相對(duì)?的知識(shí)面和?說(shuō)服力;需?要更多的支?持力量;同?時(shí)存在內(nèi)部?工作的展開?動(dòng)作銜接不?順暢，多面?手人才的匱?乏，存在部?分工作落實(shí)?打折扣;以?上基于人員?的補(bǔ)充需要?跟進(jìn)與改善?;新生人?員能力的提?升和培訓(xùn)?團(tuán)隊(duì)能力的?強(qiáng)化，新生?人員工作能?力需要培訓(xùn)?。流程化管?理：熟悉流?程運(yùn)作、掌?握流程運(yùn)行?控制方法及?資源的利用?與協(xié)調(diào);培?訓(xùn)多面手，?擴(kuò)大團(tuán)隊(duì)作?戰(zhàn)能力;?后續(xù)的發(fā)展?思路利用?現(xiàn)有的資源?（整個(gè)團(tuán)隊(duì)?的技術(shù)資源?和管理能力?資源）逐步?解決、改善?、克服目前?存在的問(wèn)題?點(diǎn)，在需求?外部支援的?情況