高速公路建設(shè)項目合同管理措施

高速公路建設(shè)項目合同管理措施作用，加強對合同管理的重視程度、加強合同條款的規(guī)范化管理對高速公路建設(shè)項目來說鑒于此，本文主要分析高速公路建設(shè)項目合同管理措施。關(guān)鍵詞：高速公路；建設(shè)項目；合同管理1、引言工作。必須要依據(jù)國家法律法規(guī)及政策的要求，以建設(shè)高質(zhì)量工程為目的，創(chuàng)造企業(yè)收益為指引。2、概述設(shè)的具體質(zhì)量目標、工期目標、價格目標。因此，有必要根據(jù)具體的工作需要以及公路工程建設(shè)需求，系統(tǒng)化、科學(xué)化開展公路工程施工合同管理工作，保障合同的簽訂、更改、執(zhí)行、索賠、終止、爭議仲裁等全流程開展順暢、降低雙方的爭議、斡旋成本，使用法律工具維護雙方的權(quán)益。其是劃分雙方權(quán)責(zé)的重要指示性文件，更是規(guī)范雙方行為的重要框架。保護，是開展工程建設(shè)工程交付價格結(jié)算時的唯一依據(jù)。而在公路工程施工時，由于工程的建設(shè)投資規(guī)模較大，涉及的工程建設(shè)周期長、工程建設(shè)規(guī)模大、工程技術(shù)含量高，因此，公路工程的施工合同，其生命周期也隨之拉長，其中蘊含的風(fēng)險也隨之提升。此外，由于在實際的建設(shè)工作中，公路工程是一項涉及多單位、多部門以及多個子項目的綜合性大型工程。3、公路工程施工合同管理存在的問題、因缺乏法律常識導(dǎo)致的合同不規(guī)范、不合法也較大，此時，施工合同的作用至關(guān)重要。然而很多公路工程施工合同中卻不能全面地展示出雙方的權(quán)力以及責(zé)任，存在很多要求的盲區(qū)，難以形成真實有效的規(guī)定，最終導(dǎo)致在施工履行合約階段存在諸多困難，出現(xiàn)問題也無法及時解決。不合規(guī)、不合法的問題對于合同的最終效果以及工程施工質(zhì)量都造成了影響，而且也會出現(xiàn)很多長尾反應(yīng)，影響后續(xù)施工工作的開展。出現(xiàn)這一問題的原因在于合同的制定者法律意識薄弱，發(fā)包人和承包人都沒有真正認識到合同管理的重要性。、“”問題屢禁不止所謂指的是合同簽訂的雙方默認了另一套合同與方案，這種合同表面上“”，然而同時雙“”不僅內(nèi)容不規(guī)范，也沒有將具體的要求寫清楚，有的合同中還在故意鉆法律和國家政策的空子，不僅在政策上不合規(guī)，也容易出現(xiàn)偷換施工材料、財務(wù)不透明、不合理壓縮工程進度等問題，對公路工程的施工質(zhì)量造成隱患。、缺乏專業(yè)的管理人才公路建設(shè)工程的持續(xù)推進也需要專業(yè)人才的跟進，專業(yè)從事合同管理以及成本控制的人才能夠有效推進公路工程項目更好發(fā)展。很多公路工程施工項目并沒有專門的管理人才了雙方利益和國家建設(shè)。很多公路工程中小企業(yè)的相關(guān)從業(yè)者都是由企業(yè)內(nèi)其他崗位兼以及審查監(jiān)督上存在管理不力的問題。4、高速公路建設(shè)項目合同管理措施、改革合同管理法體制，完善工程合同管理機制合同管理體制的創(chuàng)新以及優(yōu)化，由于公路工程合同管理涉及的部門和崗位較多，所以一定要明確責(zé)任，由專人進行監(jiān)督，了解合同落實情況，對于違規(guī)行為要進行及時糾正，做到賞罰分明。公路建設(shè)單位也要根據(jù)合同管理中的要求，制定科學(xué)化、嚴格化的規(guī)章制度，明確認識，從而更好地完成崗位工作。、提高認識進行專業(yè)化分包，杜絕工程轉(zhuǎn)包和違法分包隊伍應(yīng)由專業(yè)的技術(shù)人員、預(yù)算人員、采購人員組成，以有效地完成工程成本預(yù)算、招標、采購工作，保證工作效率。制定的招投標文件中，應(yīng)明確分包項目應(yīng)具有相應(yīng)的工程施工資質(zhì)，確定分包單位分包合同規(guī)定的要求對分包單位的施工進行管理。分包或轉(zhuǎn)包，此外，分包應(yīng)實行雙向控制與管理，建立嚴格的復(fù)核制度，以加強承包方對項目分包過程中各個環(huán)節(jié)的管理與控制。、保證計量工作的效率量，各參建單位應(yīng)緊密聯(lián)系，以確保計量支付工作的效率，如計量支付工作中出現(xiàn)失誤，應(yīng)及時進行調(diào)整，在后續(xù)的工作中不得出現(xiàn)類似失誤。合同條款的情況，應(yīng)明確拒絕接受有爭議的條款，報送至監(jiān)理方進行定奪，此外，還應(yīng)建立計量臺賬，明確合同的履約情況，以便于控制施工進度和施工成本。、合同變更管理間或施工程序以及需要追加的額外工作，均應(yīng)執(zhí)行合同的變更程序，應(yīng)由建設(shè)方向監(jiān)理方傳達變更意向，再由監(jiān)理方出具變更意向書，由承包方確認，再由承包方向分包方傳達變更指令。法等，承包方應(yīng)根據(jù)監(jiān)理方的要求，提交變更工作的施工計劃、方案、進度情況等，再交由建設(shè)方審核，待建設(shè)方審核通過后，應(yīng)以變更通知書為依據(jù)進行施工，此外，承包方應(yīng)向分包方提出變更質(zhì)量要求，明確變更后的施工方法等。工程量確認單，并在工程量確認單上明確施工變更的原因、施工時間、變更后具體的工程量變化信息等，并應(yīng)附加說明圖紙，最后進行檔案的歸檔。、加強對合同條款的規(guī)范化管理（1)積極組織合同管理工作人員認真學(xué)習(xí)合同文本內(nèi)容，了解《合同法》法律法規(guī)，明確合同管理基本要求，切實提高自身合同管理效率與水平。（（2)結(jié)合其他類型合同管理中成功的管理經(jīng)驗，不斷分析合同管理中仍需改進的地方。（3)制定詳細的合同管理方案，將合同管理工作細化到個人，對合同管理人員的在崗情況、機械設(shè)備、材料以及資金的使用情況建立管理臺賬，通過