公司人事部門年終總結(jié)

公司人事部門年終總結(jié)一年即將過去，總結(jié)一年來的工作，做為一名人事部門人員須要搞好這一年的工作總結(jié)。下面大編成給大家增添關(guān)于公司人事部門年終總結(jié)5篇，期望可以對大家的工作與自學(xué)有所協(xié)助。公司人事部門年終總結(jié)（篇1）20__年，人力資源部按照公司的精心安排和部署，在各部門的積極支持和協(xié)調(diào)下，積極主動從人力資源管理、薪酬管理、員工培訓(xùn)、績效考核、內(nèi)部培訓(xùn)等方面積極開展工作，深入細(xì)致履行職責(zé)工作職責(zé)，求真務(wù)實(shí)，較好地順利完成了人力資源部的各項(xiàng)工作。一、部門工作順利完成情況(一)建章立制，規(guī)范人力資源管理1、根據(jù)國資委建議，為了大力推進(jìn)企業(yè)人事制度的創(chuàng)建和健全，部門草擬并經(jīng)公司同意制訂了《公司三項(xiàng)制度改革方案》，積極主動科學(xué)合理地積極開展人事、用工、分配制度的改革，盡快構(gòu)成企業(yè)管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、總收入能增能減的機(jī)制，逐步創(chuàng)建一支戰(zhàn)斗力弱、業(yè)務(wù)精、素質(zhì)低的員工隊(duì)伍。2、為科學(xué)地評價(jià)企業(yè)副職負(fù)責(zé)人的工作整體表現(xiàn)和業(yè)績，創(chuàng)建合理的考核機(jī)制，部門草擬《公司副職負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績和薪酬管理考核方案》，并協(xié)調(diào)x委辦公室報(bào)公司同意后繼續(xù)執(zhí)行。3、制訂定崗繳庫定員方案，在現(xiàn)有管理架構(gòu)的基礎(chǔ)上，根據(jù)各部門職責(zé)、工作內(nèi)容、業(yè)務(wù)量、管理層級和幅度，對基本建設(shè)、崗位、人員展開適當(dāng)優(yōu)化調(diào)整，其目的就是必須通過定崗、繳庫、定員，合理配置人力資源，構(gòu)筑科學(xué)的崗位管理體系，為預(yù)設(shè)薪酬等級、績效考核、人員培訓(xùn)、晉升提供更多基礎(chǔ)依據(jù)。(二)強(qiáng)化人力資源精細(xì)化管理本著對公司和員工高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，融合省市委、市政府國資委、市建設(shè)局關(guān)于“轉(zhuǎn)型作風(fēng)提升發(fā)展環(huán)境建設(shè)年”活動，從勞動紀(jì)律、儀容儀表、工作秩序、作風(fēng)建設(shè)等多個(gè)方面展開管理和督促檢查，建議和鼓勵(lì)年長員工從工作態(tài)度、行為規(guī)范、組織紀(jì)律等方面展開提升和促發(fā)。1、強(qiáng)化人員考勤日常檢查工作每月統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)員工考勤記錄并對各部門的考勤情況展開檢查，順利完成工資核算和派發(fā)。2、努力做到按章辦事，違章必罰嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度、員工行為規(guī)范，努力做到按章辦事，違章必罰。行政處罰工作發(fā)生差錯(cuò)犯罪行為14人次。3、強(qiáng)化與各部門之間的溝通交流聯(lián)系鼓勵(lì)公司員工從工作態(tài)度、文明用語、規(guī)范犯罪行為等方面展開提升和促發(fā)，及時(shí)掌控員工思想動態(tài)和工作動態(tài)，協(xié)助員工正確認(rèn)識自我，明晰職業(yè)方向。4、訂制員工工地上裝為提高企業(yè)形象，展現(xiàn)出員工較好的儀容儀表和精神風(fēng)貌，公司為員工統(tǒng)一訂制工地上裝。(三)規(guī)范社保工作，健全薪酬福利1、及時(shí)順利完成員工和辭職員工社保多寡和基數(shù)錄入工作，保證員工保險(xiǎn)費(fèi)交納及時(shí)、精確，二要維護(hù)了員工權(quán)益，化解了大家的后顧之憂。2、為確保女員工正常福利待遇，彰顯公司對女員工的生活關(guān)懷，在“三八”婦女節(jié)，公司為女員工按照每人規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)派發(fā)福利物品。3、依法合規(guī)，確保公司員工權(quán)益，按規(guī)定及時(shí)派發(fā)各項(xiàng)福利補(bǔ)助金及防暑降溫費(fèi)和。(四)優(yōu)化績效考核，完善薪酬體系部門健全修改《年度績效考核辦法》，針對上年度績效考核辦法中嚴(yán)重不足，深入細(xì)致剖析原因，將考核辦法中不健全的地方展開了優(yōu)化，更好的同時(shí)實(shí)現(xiàn)了科學(xué)、動態(tài)的管理，以此最大限度喚起員工創(chuàng)造力和工作熱情，提升工作積極性，同時(shí)實(shí)現(xiàn)人員在公司內(nèi)部各崗位的優(yōu)化布局。(五)加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)1、部門秉持貫徹落實(shí)公司提倡的打造出學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)理念，通過多種方式和渠道積極開展培訓(xùn)工作，著力提升公司員工整體職業(yè)素質(zhì)及職業(yè)情操，為公司各項(xiàng)工作順利開展轉(zhuǎn)化成活力。20__年公司從基礎(chǔ)規(guī)范、法制自學(xué)教育、辦文辦會、業(yè)務(wù)理論、施工現(xiàn)場參觀自學(xué)、安全培訓(xùn)、警告教育等方面積極開展，培訓(xùn)__次，按計(jì)劃順利完成了全年的培訓(xùn)計(jì)劃，提升了員工素質(zhì)，獲得了顯著的效果。2、根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃x月__日公司非政府全體員工積極開展為期一天的開拓訓(xùn)練，培育團(tuán)隊(duì)凝聚力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作力，強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)意識形態(tài)工作，通過訓(xùn)練的目的達(dá)至全體干部員的責(zé)任感、榮譽(yù)感、團(tuán)隊(duì)美感獲得了顯著提高。3、根據(jù)20__年項(xiàng)目發(fā)展須要，公司內(nèi)部通過獨(dú)立自主培育和自學(xué)成才兩種方式大力推進(jìn)人才培養(yǎng)，并為員工提供更多各類外部自學(xué)交流的機(jī)會。(六)檔案資料管理為強(qiáng)化公司員工管理，部門建議聘用人員及時(shí)辦理人事檔案的轉(zhuǎn)至，對言(距)職人員及時(shí)健全有關(guān)相關(guān)手續(xù)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)了一人一檔，專人管理。對公司員工的人事檔案及其他資料展開搜集及管理，并使其更加完善化，維持公司檔案的完整性。(七)強(qiáng)化內(nèi)部管理，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)在部門人員“管帶”過程中，可以不斷自我反省和促發(fā)，持續(xù)改良工作方法，存有針對性地、經(jīng)常性地在部門內(nèi)部積極開展政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，通過自學(xué)提高部門綜合素質(zhì)、進(jìn)一步增強(qiáng)人員的戰(zhàn)斗力和免疫力。使得部門人員始終保持細(xì)致深入細(xì)致的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，保證部門工作目標(biāo)的全面完成。二、存有的問題(一)員工隊(duì)伍中，年長員工較多，工作經(jīng)驗(yàn)豐富人員在總體人員中所占到比例大。專業(yè)技術(shù)儲備人員不足，就目前情況而言，太慢公司未來的快速發(fā)展。(二)現(xiàn)有的管理制度原則性內(nèi)容較多，沒規(guī)范的工作流程，對各個(gè)環(huán)節(jié)沒明確責(zé)任和分工。定崗繳庫定員基礎(chǔ)工作尚不健全，緊緊圍繞“三項(xiàng)制度改革”建議，須要不斷完善有關(guān)制度。(三)員工技能超過沒崗位工作建議，復(fù)合型員工廣泛缺少。個(gè)別員工無法勝任本職工作，同時(shí)員工技能和能力比較單一，能夠搞出內(nèi)務(wù)的對外協(xié)同溝通交流能力缺乏，對外溝通交流能力弱的反而在文字抒發(fā)上嚴(yán)重不足等。三、20__年工作計(jì)劃(一)健全公司人力資源管理制度建設(shè)緊緊圍繞三項(xiàng)改革方案的建議，健全公司人事、勞動、分配有關(guān)制度。(二)科學(xué)定崗繳庫定員在現(xiàn)有管理架構(gòu)的基礎(chǔ)上，根據(jù)各部門職責(zé)、工作內(nèi)容、業(yè)務(wù)量、管理層級和幅度，對基本建設(shè)、崗位、人員展開適當(dāng)優(yōu)化調(diào)整，其目的就是必須通過定崗、繳庫、定員，合理配置人力資源，構(gòu)筑科學(xué)的崗位管理體系，(三)強(qiáng)化勞動合同管理依法規(guī)范勞動關(guān)系。修改勞動合同管理辦法，合約里明晰工作內(nèi)容、勞動紀(jì)律、行為規(guī)范、績效建議、獎(jiǎng)勵(lì)懲罰以及簽下、中止勞動條件和員工不勝任崗位建議的判定標(biāo)準(zhǔn)。(四)健全薪酬管理體系在工資總額掌控下，優(yōu)化內(nèi)部分配機(jī)制，體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得、有獎(jiǎng)有罰，努力做到薪酬水平該低的高，該高的高，保證工資總額受控、能夠往下壓。公司人事部門年終總結(jié)（篇2）行政人事部就是公司人才研發(fā)和管理的核心部門，也就是承上啟下、聯(lián)系左右的關(guān)鍵部門。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，推動部門各項(xiàng)工作再上新臺階，現(xiàn)將20__年度工作總結(jié)如下：一、人事工作1、員工招錄和聘用管理(1)招錄管理：根據(jù)公司發(fā)展須要和人員布局建議，及時(shí)搞好人員招錄及現(xiàn)有人員潛力工作研發(fā)。20__年公司發(fā)展正處于下降階段，__三個(gè)項(xiàng)目同時(shí)動工，__等有關(guān)部門新招員工相對較多，由于各種原因引致后期人員流動很大，本年度離職率高達(dá)__%，為招錄工作增添了難度。(2)員工聘用與隋東亮20__年下半年，行政人事部對嶄新員工的聘用與隋東亮流程展開了修改，減少了對新入員工的監(jiān)控力度：員工隋東亮須通過理論考核，由部門領(lǐng)導(dǎo)再對其搞綜合評定，合格后呈報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審查。2、績效考核：行政人事部每月__日非政府各分管領(lǐng)導(dǎo)對各部門呈報(bào)的當(dāng)月計(jì)劃順利完成情況展開評審和評分，再融合“崗位職責(zé)履行職責(zé)情況”“個(gè)人素質(zhì)”三個(gè)方面對部門展開綜合評定。20__年x月份各部門績效考核成績已經(jīng)核算順利完成;x月份績效考核于x月__日核算順利完成出來成績，為20__年度績效工資派發(fā)提供更多依據(jù)。3、員工培訓(xùn)：由于行政人事部領(lǐng)導(dǎo)更改頻密，本年度未積極開展員工培訓(xùn)。4、薪酬體系：沒構(gòu)成一個(gè)完備的薪酬體系，沒明晰的崗位工資，工資標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一。5、社保交納、勞動關(guān)系管理：狠抓社保工作，保證公司員工的合法權(quán)益獲得全面落實(shí)，超越以往年底統(tǒng)一交納的傳統(tǒng)，推行每月按時(shí)交納。二、行政工作1、行政人事制度編訂和《員工手冊》修改20__年行政人事部根據(jù)公司正在繼續(xù)執(zhí)行和沒文字說明的制度，已經(jīng)開始展開制度編訂和再次修改《員工手冊》，制度編訂已與x月底順利完成，《員工手冊》修改仍在進(jìn)一步修正健全中，x月x號修正順利完成，達(dá)至印刷條件。2、強(qiáng)化考勤管理，規(guī)范員工犯罪行為行政人事部在健全《考勤管理制度》的同時(shí)，強(qiáng)化了日常勞動紀(jì)律檢查，嚴(yán)謹(jǐn)勞動紀(jì)律：檢查各部門、各項(xiàng)目部工作期間勞動紀(jì)律情況，并搞好記錄。辨認(rèn)出存有違紀(jì)現(xiàn)象的，第一次對違紀(jì)者進(jìn)行批評、教育，屢教不改者，將其犯罪行為扣除績效考核，并使考勤真正努力做到“公平、官方、公正”。3、檔案管理行政人事部對員工檔案管理展開了改良，由原來單一的紙質(zhì)信息變成紙質(zhì)信息和電子信息共存，創(chuàng)建員工電子信息庫，便利日常采用和搜尋，并根據(jù)實(shí)際情況隨時(shí)更新，對嶄新入、辭職、調(diào)動人員及時(shí)展開附注。并收集整理實(shí)習(xí)人員個(gè)人簡歷搞好統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，創(chuàng)建信息庫，為后期人力資源研發(fā)儲備人才，提升工作效率。4、衛(wèi)生管理行政人事部制訂了辦公區(qū)和生活區(qū)衛(wèi)生管理規(guī)定，并定期展開檢查，對不能合格的衛(wèi)生區(qū)展開偷拍，并在__上展開通報(bào)。5、其他制度管理：在舊有制度的基礎(chǔ)上，健全各部門崗位職責(zé)，并使各部門崗位職責(zé)上墻，三個(gè)項(xiàng)目部崗位職責(zé)也上墻順利完成;車輛、會議、辦公用品、飲用水管理等日常管理嚴(yán)苛按照制度繼續(xù)執(zhí)行。6、__系統(tǒng)管理及健全20__年x月行政人事部對__辦公系統(tǒng)展開了改良，健全了各部門__系統(tǒng)信息員網(wǎng)絡(luò)，給各部門加裝__辦公精靈，平添管理模塊，擴(kuò)充了信息內(nèi)容。三、工作中存有的嚴(yán)重不足行政人事部全體員工在20__年的工作中，任何部門明確提出須要協(xié)調(diào)，部門人員都會通力協(xié)作，員工的工作態(tài)度和工作積極性應(yīng)該表彰，但是在工作過程中，除了一些嚴(yán)重不足，須要繼續(xù)加強(qiáng)改良。1、工作制度和工作流程不盡健全，下一步必須盡快健全公司各項(xiàng)制度和工作流程，并使各項(xiàng)工作有據(jù)可依，按流程辦事;2、工作細(xì)心度仍有所缺乏;3、工作效率須要進(jìn)一步提高，積極主動協(xié)調(diào)各部門工作。四、20__年主要工作計(jì)劃1、構(gòu)建架構(gòu)，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)，搞好人力資源規(guī)劃根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)一步健全公司非政府架構(gòu)，展開公司各部門各職位的工作分析，為人才招錄和測評薪資、績效考核提供更多科學(xué)依據(jù)。2、多樣招錄渠道，召募優(yōu)秀人才，滿足用戶公司發(fā)展須要20__年招錄將實(shí)行網(wǎng)絡(luò)招錄、現(xiàn)場招錄、校園招錄、熟人了解、內(nèi)部甄選等多種方式結(jié)合，努力提高招錄效果，減少離職率。行政人事部在確保日常招錄與布局工作基礎(chǔ)上，主要搞好技術(shù)人員的儲備工作，提高公司技術(shù)專業(yè)人員的學(xué)歷水平，進(jìn)一步增強(qiáng)公司綜合實(shí)力，提升市場競爭力。3、搞好公司培訓(xùn)管理工作行政人事部將在20__年初對公司所有部門展開培訓(xùn)市場需求調(diào)查，再根據(jù)調(diào)查結(jié)果，制訂20__年度培訓(xùn)計(jì)劃，健全培訓(xùn)體系，強(qiáng)化員工崗位科學(xué)知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加強(qiáng)內(nèi)部人才研發(fā)力度。積極開展多樣化培訓(xùn)：主要分成內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)和自學(xué)。4、不懈努力構(gòu)建合理的薪酬體系提升薪酬管理，健全員工薪酬結(jié)構(gòu)，推行科學(xué)公平的薪酬制度。行政人事部必須本著“對內(nèi)彰顯公平，對外具備競爭力”的原則，根據(jù)公司現(xiàn)有的薪酬制度，健全薪酬設(shè)計(jì)和薪酬管理工作，同時(shí)，對東營市房地產(chǎn)行業(yè)各崗位薪資水平展開摸底調(diào)查，為領(lǐng)導(dǎo)提供更多決策依據(jù)。5、搞好行政服務(wù)的細(xì)節(jié)工作行政人事部全體人員必須搞好與公司員工之間的工作溝通交流，生活溝通交流，多聆聽員工意見，介紹員工工作和生活信息，及時(shí)為員工答疑張?zhí)N，化解工作和生活中的疑惑與困難，并使員工保持良好的工作狀態(tài)。在即將過去的20__年里，行政人事部直面困難沒停下來腳步，依舊朝著適宜公司發(fā)展的管理模式方向邁出。代萊一年里，行政人事部將穩(wěn)步緊緊圍繞公司中心工作，克服缺點(diǎn)，改良方法，實(shí)事求是，強(qiáng)化管理，改良服務(wù)，推動工作再上代萊臺階，為公司快速身心健康發(fā)展作出代萊貢獻(xiàn)。公司人事部門年終總結(jié)（篇3）轉(zhuǎn)眼間一個(gè)學(xué)期過去了，在這一學(xué)期的工作也隨之告一段落。這一學(xué)期里，我們牢記為同學(xué)服務(wù)的宗旨，懷著全心全意為社會各界同學(xué)服務(wù)的信心，認(rèn)真完成了各項(xiàng)工作。在院和社聯(lián)主席團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)以及各部門部長的積極主動協(xié)調(diào)和積極支持下，和各部門成員的不懈努力下，人事部的工作在存有了量的基礎(chǔ)上便存有了質(zhì)的變化。做為社團(tuán)聯(lián)合會人事部門，我部意在調(diào)配不好社聯(lián)和各社團(tuán)的人事管理和協(xié)同工作，全力幫助主席團(tuán)的工作以達(dá)至社聯(lián)的工作更慢更好的發(fā)展。人事部本學(xué)期的工作總結(jié)如下：1、人事部我校工作。本學(xué)期人事部同其他部門像是以往那樣，面向全系列院校展開我校工作。我校于九月下旬全面進(jìn)行，分別從前期宣傳、過程追蹤、以及干事統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)等方面去展開，舊成員個(gè)個(gè)都很積極主動的招集新成員，挖掘他們的潛力，招徠步入社聯(lián)人事部。2、人事部在社團(tuán)活動日中，嶄新舊成員整體表現(xiàn)都很積極主動。尤其就是新成員，他們具有青春活力為資本，展現(xiàn)出自己的風(fēng)采，使人感受到社聯(lián)的新動力能源在慢慢的發(fā)展。我們搞任何一項(xiàng)工作，出眾的順利完成任務(wù)就是我們的目標(biāo)，但是其意義不僅于此。我們搞學(xué)生工作的出發(fā)點(diǎn)就是為同學(xué)們服務(wù)，落腳點(diǎn)就是成人超過己，互利共贏。順利完成任務(wù)，成人的目的也就達(dá)至了。那么超過己就建議我們從一項(xiàng)工作，活動中有所領(lǐng)悟，有所鼓舞，不僅僅就是純粹的順利完成任務(wù)而已。比如說我們可以自學(xué)至工作的方式、途徑、態(tài)度等。能有所領(lǐng)悟，并融合自身實(shí)際情況應(yīng)用于課堂教學(xué)，如此，我們就可以在工作中自學(xué)，在自學(xué)中蛻變，在蛻變中不斷的提升很健全自己。3、工作確實(shí)人事部在日常工作中，新成員的態(tài)度就是非常積極主動的，有些甚至還告誡必須對他們嚴(yán)苛，再擁擠小事的工作也愿搞，即使他們能夠無法搞好，存有這些話身兼部長已經(jīng)很欣喜了。當(dāng)初真的沒看看錯(cuò)人，這也就是給自己的一個(gè)確實(shí)。對于舊成員，已經(jīng)有些人已經(jīng)對社聯(lián)存有了不聞不問的心態(tài)，我也能夠認(rèn)知舊成員的見解，畢竟在社聯(lián)干活了一年了，加之大二自學(xué)經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)比較輕，但是畢竟大家都一路跑過來，存有頭就要存有尾，必須率領(lǐng)著新成員跑下去，為社聯(lián)締造更大的光輝，為社聯(lián)拓展更多的機(jī)會?？偨Y(jié)本學(xué)期的工作實(shí)際情況來看，我們?nèi)耸虏績?nèi)部還存有著一些問題，比如說有些成員對部門工作性質(zhì)和工作目的沒明晰的重新認(rèn)識，在工作方法上還有缺乏;工作效率仍然尚待提升。我們可以在下學(xué)期盡量避免這樣的情況出現(xiàn)。在代萊一學(xué)期，我們將自學(xué)各項(xiàng)規(guī)章制度，不懈努力并使思想覺悟和工作效率帶一個(gè)代萊平臺，為社聯(lián)學(xué)生做出更好更大更多的貢獻(xiàn)。公司人事部門年終總結(jié)（篇4）時(shí)間過得非常快，自年初入公司，一轉(zhuǎn)眼就過去了一年時(shí)間。現(xiàn)就入公司的情況搞一個(gè)直觀的總結(jié)，對20__年應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)管理的工作展開規(guī)劃。一、工作總結(jié)在這段時(shí)間里，本人逐步熟識了公司的人文環(huán)境，公司人員的工作風(fēng)格，接掌了公司人事的基本檔案和資料、食堂監(jiān)督管理、衛(wèi)生監(jiān)督管理、宿舍監(jiān)督管理等基礎(chǔ)事務(wù)。著手創(chuàng)建了人事基本資料檔案(包含修整電子版本人事檔案資料，區(qū)分人事檔案各個(gè)模塊，并使檔案查詢可追溯，更便利、便捷，一目了然);針對公司的現(xiàn)狀和20__年的長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)模，逐步創(chuàng)建精細(xì)的管理程序文件;著手食堂的衛(wèi)生干凈管理，全面落實(shí)食堂的干凈衛(wèi)生，調(diào)查員工用餐滿意度;全面落實(shí)衛(wèi)生潔凈情況，調(diào)排人員對衛(wèi)生區(qū)域的死角展開潔凈清掃。在這一年多的時(shí)間里，雖然并無法在這個(gè)時(shí)間段搞轟轟烈烈的“大事”，而快速熟識嶄新環(huán)境、帶入團(tuán)隊(duì)、逐步步入工作狀態(tài)積極開展工作，就是一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人必須經(jīng)過和必不可少的前提，本人在在這段時(shí)間中搞好了基礎(chǔ)的事務(wù)，對以后工作的積極開展和各部門之間的親密協(xié)調(diào)是否締造了得天獨(dú)厚的條件。二、存有的嚴(yán)重不足因?yàn)楸救诵愿袷瓜蚝腿说男膽B(tài)觀念，在嶄新環(huán)境中沒能存有一定的威信，不是推行雷厲風(fēng)行大刀闊斧的工作風(fēng)格，而是在對今后的工作一步一步積極開展、全面落實(shí)。20__年就是公司經(jīng)營發(fā)展的關(guān)鍵年，我堅(jiān)信，在未來的工作中，人事行政部門充分發(fā)揮創(chuàng)造力，弘揚(yáng)不怕困難、勇于進(jìn)取、打牢技術(shù)創(chuàng)新的拼搏精神公司人事部門年終總結(jié)（篇5）20__年就是分設(shè)改革的關(guān)鍵之年，改革的成功實(shí)行，太白酒迎了故地重游的春天。這就是一次機(jī)遇，更是一次挑戰(zhàn)，客戶發(fā)動意味著一場更為激烈的行業(yè)內(nèi)部競爭已經(jīng)已經(jīng)開始。在這樣的背景下，人力資源部除了對公司各部門工作竭力支持、積極主動協(xié)調(diào)、熱心服務(wù)外還就如何促進(jìn)公司跨越式發(fā)展，如何健全公司管理標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、流程化等諸多層面展開了積極主動的思索與積極探索。20__年，人力資源部緊緊圍繞公司年度目標(biāo)，努力學(xué)習(xí)、勤奮工作、充分發(fā)揮服務(wù)與積極支持職能，較為完滿地順利完成了年度的工作任務(wù)。現(xiàn)將工作順利完成情況總結(jié)如下：一、本年度工作順利完成情況(一)、客觀、公正、合理地評價(jià)員工業(yè)績，喚起員工創(chuàng)造力和工作激情———實(shí)施中的績效考核評價(jià)系統(tǒng)績效考核工作的顯然目的不是為了行政處罰未完成工作指標(biāo)和不合規(guī)的員工，而是為了鞭策員工不斷改進(jìn)工作方法和工作品質(zhì)，創(chuàng)建公平的競爭機(jī)制，提升非政府工作效率，培育員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心，及時(shí)搜尋工作中的嚴(yán)重不足并予以調(diào)整提升，從而大力推進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。為同時(shí)實(shí)現(xiàn)公司的年度目標(biāo)任務(wù)，人力資源部在分管領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)下，不懈努力學(xué)均衡計(jì)分卡的科學(xué)知識，深刻領(lǐng)會其對推動公司發(fā)展的關(guān)鍵意義。在具體內(nèi)容實(shí)行均衡計(jì)分卡這套戰(zhàn)略管理工具的過程中，我們不正視自身實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)嚴(yán)重不足的現(xiàn)實(shí)，加強(qiáng)工作力度，不斷自學(xué)，不斷溝通交流，不斷改進(jìn)，不斷完善。期望通過我們的努力工作，并使這套科學(xué)的管理方法以求正常運(yùn)轉(zhuǎn)，充分發(fā)揮其理應(yīng)的促進(jìn)作用，從而并使其淪為了推動公司全面發(fā)展，提升非政府工作效率的一套切實(shí)可行的戰(zhàn)略管理工具。20__年x月__日為了更好地搞好本職工作，充分發(fā)揮不好上下協(xié)同、溝通交流意見反饋的促進(jìn)作用，人力資源部在公司總裁助理__的率領(lǐng)下，與公司總部__個(gè)部門(經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)部、重組部、研究發(fā)展部、結(jié)算中心、合規(guī)部、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控部、稽查部、信息技術(shù)部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、總裁辦公室、行政部、x群工作部、)和x個(gè)營業(yè)部x個(gè)服務(wù)部(金碧路營業(yè)部、翠湖西路營業(yè)部、威遠(yuǎn)街營業(yè)部、x營業(yè)部、x營業(yè)部、x服務(wù)部、騰沖服務(wù)部)分別展開了績效會面，針對各部門上半年工作的順利完成情況，工作中存有的問題，須要公司提供更多的積極支持以及對公司目前推行的目標(biāo)管理考核辦法的意見和建議等四個(gè)方面展開了溝通交流，以書面形式對談話結(jié)果及時(shí)展開匯總、整理，及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)搞了匯報(bào)。第四季度，人力資源部就考核系統(tǒng)在實(shí)施過程中發(fā)生的問題，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對怎樣設(shè)置最適宜公司的績效考核指標(biāo)展開積極主動深入探討，為20__年公司績效考核工作奠定了穩(wěn)固的基礎(chǔ)。(二)、公司“以人為本”的核心經(jīng)營管理理念的彰顯之一———積極主動健全中的薪資福利政策員工福利政策就是與薪酬管理相配套的進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的工作之一。與薪酬政策相同的就是，薪酬僅就是短期內(nèi)因應(yīng)人力資源市場競爭形勢和人才供求關(guān)系的彰顯，所以在各種因素影響下，薪酬就是動態(tài)中不斷變化的。而員工的福利則就是企業(yè)對雇員的長期的允諾，也就是企業(yè)極具競爭力的必要條件。人力資源部根據(jù)公司實(shí)際狀況，力求構(gòu)筑健全的福利政策，并使公司“以人為本”的核心經(jīng)營理念獲得體現(xiàn)，從而在人才競爭中處在優(yōu)勢地位。1、辦理薪金、社保、懇請放假、考勤等日常工作為了更好地為公司各部門服務(wù)，我們在工作中嚴(yán)格要求自己，從點(diǎn)滴小事抓起，認(rèn)真完成不好人力資源管理的每一項(xiàng)工作，深入細(xì)致把握住每一個(gè)考勤異常情況，認(rèn)真核算不好每一名員工工資，保證了工資的及時(shí)派發(fā)。本年度我們多次代表公司探望看望成婚、生病員工，及時(shí)提出申請派發(fā)過節(jié)費(fèi)，處置員工發(fā)短信到訪，與員工家訪。在日常工作中，我們按規(guī)定及時(shí)為全體員工辦理“五險(xiǎn)一金”，按照公司的建議嚴(yán)格執(zhí)行懇請放假、考勤等制度，為公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)充分發(fā)揮了我們理應(yīng)的促進(jìn)作用。2、非政府全體員工健康檢查員工身心健康關(guān)系到企業(yè)的人與自然、可持續(xù)發(fā)展。為確保員工的身心健康，提升員工的身心健康水平和保健意識，人力資源部已把定期為員工健康檢查當(dāng)做制度去繼續(xù)執(zhí)行。今年x月，我們非政府了全體員工(共__人出席，其余__多人因工作和個(gè)人原因未出席)展開全面健康檢查，不僅進(jìn)一步增強(qiáng)了員工對公司的認(rèn)同感和歸屬感同時(shí)也為公司的人性化管理貢獻(xiàn)了自己高額的力量。3、為員工訂制工裝為了提高公司形象，進(jìn)一步增強(qiáng)管理力度，展現(xiàn)出員工較好的精神風(fēng)貌，我們于今年x月聯(lián)系了多家服裝廠家，在征詢員工意見的基礎(chǔ)上經(jīng)過深入細(xì)致甄選和比較，最后選取雅戈?duì)柤瘓F(tuán)股份有限公司做為合作對象，經(jīng)過大家的共同努力，工裝的訂制工作于__月底順利完成，并派發(fā)至員工手中。4、積極主動展現(xiàn)公司對員工的人文關(guān)懷今年x月，由x群部和人力資源部積極主動倡議，悉心非政府，公司員工的關(guān)懷，并使我們的小亮亮(信息技術(shù)部__獨(dú)子)誠摯感受到公司這個(gè)大家庭的溫暖。這既彰顯了公司對員工的人文關(guān)懷，更展現(xiàn)出了我們太平洋人團(tuán)結(jié)互助的精神風(fēng)貌。4、社保、公積金的核定按政府有關(guān)部門的建議，及時(shí)展開了20__年社保、公積金的核定工作，按時(shí)按質(zhì)順利完成了多寡、交費(fèi)工作，保護(hù)了公司和員工的利益。(三)、為適應(yīng)環(huán)境公司戰(zhàn)略和員工個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展須要，公司人力資源研發(fā)與培訓(xùn)工作大大強(qiáng)化———快速蛻變中的員工培訓(xùn)與研發(fā)員工培訓(xùn)與研發(fā)詩司立足于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須展開的工作，也就是培育員工忠誠度、凝聚力的方法之一。通過對員工的培訓(xùn)與研發(fā)，員工的工作技能、科學(xué)知識層次、工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步強(qiáng)化，從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)形成，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭力。為滿足用戶員工職業(yè)發(fā)展的市場需求，并使員工適應(yīng)環(huán)境社會的發(fā)展、公司的發(fā)展，同時(shí)并使20__年度的培訓(xùn)工作能夠突出主題，具備針對性，我們于年初對各部門的培訓(xùn)市場需求展開了調(diào)研，在調(diào)研的基礎(chǔ)上，蕨科假脈印發(fā)了《20__年度員工培訓(xùn)計(jì)劃》。本年度共非政府了公司級培訓(xùn)x次，跨部門級培訓(xùn)__次，讀書會__期，各部門平均值每人順利完成培訓(xùn)__課時(shí)。為并使培訓(xùn)具備吸引力，我們將各部門的內(nèi)部培訓(xùn)列為季度績效指標(biāo)，獲得了各部門的高度重視;公司級培訓(xùn)、跨部門培訓(xùn)和讀書會按關(guān)鍵程度和培訓(xùn)范圍給與適當(dāng)?shù)姆謹(jǐn)?shù)，并將員工年度出席培訓(xùn)的分?jǐn)?shù)與年度考核掛勾，嚴(yán)格執(zhí)行員工自覺處置不好工學(xué)矛盾，擠時(shí)間自學(xué)，提升自身素質(zhì)。同時(shí)為了并使員工變小被動自學(xué)為主動自學(xué)，使大家變小被動參予為積極參與，我們給與各部門展現(xiàn)才藝的機(jī)會，實(shí)行了讀書會由各部門輪流非政府的方法，充分發(fā)揮大家的優(yōu)勢，互動自學(xué)的歡樂，使每個(gè)人既當(dāng)先生又當(dāng)學(xué)生，既就是考核者又就是被考核者。第一期讀書會由我們?nèi)肆Y源部周密策劃，精心組織，起著了拋磚引玉的促進(jìn)作用，喚起了員工出席讀書會的興趣，鼓舞了各部門主辦讀書會的智慧。此外，本年度我們送給每個(gè)員工派發(fā)了__本自學(xué)書籍，給中層以上管理人員派發(fā)了x本自學(xué)書籍，為大家及時(shí)電池提供更多了精神食糧。社會各界員工在自學(xué)培訓(xùn)中也存有了自己進(jìn)步和蛻變的歡樂，更存有信心迎未來，從而進(jìn)一步增強(qiáng)了員工快樂自學(xué)、可以自學(xué)、持續(xù)自學(xué)的意識。(四)、積極探索，開拓渠道，化被動為主動———人力資源招錄與布局人力資源的招錄與布局，不純粹就是上開幾場招聘會如此直觀。人力資源部必須按照公司非政府結(jié)構(gòu)和各部門各職位工作分析去招錄人才滿足用戶公司運(yùn)營市場需求。考慮到公司目前正處于發(fā)展階段和變革時(shí)期，本年度我們對人事招錄與布局工作努力做到了：開拓渠道、慎重招錄、滿足用戶市場需求、確保儲備。為發(fā)生改變以往招錄費(fèi)用低且無法達(dá)至預(yù)期效果的被動局面，我們于年初利用部門同事的資源，與x人才市場和x高校網(wǎng)獲得了聯(lián)系并獲得資源積極支持：人才市場愿為我們免費(fèi)提供更多候選人才庫里的人才資源，x高校網(wǎng)愿隨時(shí)為我們刊載免費(fèi)招聘廣告。通過這兩條渠道，我們圓滿完成了上半年的招錄任務(wù)。為充分發(fā)揮員工所推薦人才的積極性，為公司儲備人才資源，二季度我們還制訂印發(fā)了《公司職員所推薦人才管理規(guī)定》，明晰了員工為公司所推薦人才的權(quán)利、為公司的人才儲備奠定了基礎(chǔ)。在公司投行業(yè)務(wù)總部招錄工作中，我們分別與《x證券報(bào)》、全景網(wǎng)、x財(cái)大等多家媒體、單位創(chuàng)建了長期合作關(guān)系，確保了招錄工作的順利進(jìn)行，為公司招攬人才、開拓業(yè)務(wù)作出了自己的貢獻(xiàn)。當(dāng)然，工作中也發(fā)生了一些漏洞，比如操作方式流程缺少嚴(yán)密性，信息傳達(dá)雜訊甚至不通暢，這都就是今后部門工作所必須防止的，企業(yè)管理失去嚴(yán)密性，后果就是極其可怕的。(五)、規(guī)范檔案、勞動關(guān)系管理，積極主動搞好人力資源管理信息化建設(shè)———規(guī)范與技術(shù)創(chuàng)新中的人力資源管理技術(shù)1、人力資源管理系統(tǒng)的創(chuàng)建、檔案資料的電子化建設(shè)根據(jù)部門工作的須要，我們加裝了人力資源管理系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)的建設(shè)初期，須要把公司所有在職員工的有關(guān)資料逐一輸出系統(tǒng)，工作量小，難失效，須要部門的員工存有較強(qiáng)的工作責(zé)任心。通過部門同事的共同努力，截至7月底，我們順利完成了資料輸出工作。這個(gè)系統(tǒng)，我們的工作效率獲得了提升，并使我們能夠?yàn)樯鐣鹘鐔T工提供更多更好的服務(wù)與積極支持。2、規(guī)范公司人事檔案年初我們辨認(rèn)出公司的人事檔案管理和勞動關(guān)系管理，不標(biāo)準(zhǔn)、不規(guī)范，為發(fā)生改變這一狀況，我們及時(shí)調(diào)整工作精心安排，添置檔案柜，從無到有地為公司所有員工創(chuàng)建了人事檔案，同時(shí)及時(shí)搜尋清掃員工理應(yīng)的檔案資料，對缺件及時(shí)辦妥，另外，我們與省人才市場簽定了檔案代銷協(xié)議，順利完成了x地區(qū)員工檔案的統(tǒng)一代銷，并理清了__地區(qū)員工人事檔案代銷的關(guān)系，還對公司已辭職員工的檔案展開了整理，基本順利完成了人檔案的標(biāo)準(zhǔn)化管理。3、規(guī)范勞動關(guān)系管理在清掃過程中針對勞動關(guān)系管理工作也同樣存有不規(guī)范，難給公司導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的問題，我們加強(qiáng)規(guī)范力度，從勞動備案、勞動合同鑒證、聘用、辭職、合約到期考核、續(xù)聘等方面抓起，嚴(yán)苛按建議，按時(shí)按質(zhì)辦理有關(guān)相關(guān)手續(xù)，并使公司和員工的利益都獲得了法律的有效率維護(hù)。(六)、積極主動大力推進(jìn)人力資源管理制度、流程建設(shè)，基本奠定公司人力資源管理的制度體系———探索中的人事管理1、及時(shí)制定印發(fā)人力資源管理的有關(guān)規(guī)章制度和工作流程流程化管理最小的特點(diǎn)就是把企業(yè)的許多決策問題都展開業(yè)務(wù)邏輯的總結(jié)，日常管理和決策最小程度地展開扁平化，大力推進(jìn)了信息的共享資源與傳達(dá)，最小程度提升了工作效率。一年里，部門集思廣益、廣為探討，擬將制訂人力資源管理有關(guān)流程__余項(xiàng)，為明年的工作奠定了穩(wěn)固的基礎(chǔ)。年初，我們經(jīng)過深入細(xì)致調(diào)研，廣為草案，反反復(fù)復(fù)論證，先后制訂印發(fā)了《__考核辦法》、《獎(jiǎng)懲管理辦法》、《部門季度績效考核流程》、《獎(jiǎng)懲測評流程》、《公司職員所推薦人才管理規(guī)定》等多項(xiàng)規(guī)章制度。草擬、論證了《專業(yè)技術(shù)資格工農(nóng)兵學(xué)員辦法》、《干部骨干管理辦法》，因這兩項(xiàng)制度涉及面甚廣，還須要進(jìn)一步論證其操作性，根據(jù)公司的總體建議，目前這兩項(xiàng)制度暫不印發(fā)。今天的深耕就是為了明天的斬獲，就是為了促進(jìn)工作的升級，觀測和分析國內(nèi)超群百年的大企業(yè)，辨認(rèn)出它們都就是存有思想的企業(yè)，存有標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)，存有規(guī)范的企業(yè)，存有文化的企業(yè)，都就是通過規(guī)范的制度體系和標(biāo)準(zhǔn)的流程化管理去運(yùn)營的，人力資源部必須以健全公司制度體系和標(biāo)準(zhǔn)化、流程化建設(shè)為導(dǎo)向，積極思考、積極探索，為公司跨越式發(fā)展提供更多強(qiáng)有力的積極支持。2、及時(shí)搞好高級管理人員供職資格申報(bào)有關(guān)工作為了規(guī)范公司高級管理人員供職資格監(jiān)管，確保公司依法經(jīng)營，避免公司高層用人風(fēng)險(xiǎn)，我們按時(shí)按質(zhì)的順利完成了低管資格申報(bào)工作，當(dāng)然，工作中存有很多問題，例如對上報(bào)流程、標(biāo)準(zhǔn)不明，這些細(xì)節(jié)都就是我們以后工作中必須尤為特別注意的，細(xì)節(jié)搞不好，談何規(guī)范?談何標(biāo)準(zhǔn)?3、搞好各項(xiàng)人事信息統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)與分析工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供更多可信的依據(jù)為并使人力資源工作存有橫向的對照，同時(shí)也為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供更多依據(jù)，本年度起至，人力資源部分別基本建設(shè)了人力資源月報(bào)表、季度報(bào)告、年度報(bào)告。還對今年各季度的人力資源狀況展開了統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，并基本建設(shè)了季度人力資源狀況統(tǒng)計(jì)表，及時(shí)遞交給公司薪酬與獎(jiǎng)提名委員會的各位領(lǐng)導(dǎo)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供更多了較為可循的參考資料。另外，我們還按時(shí)順利完成了政府、公司、領(lǐng)導(dǎo)建議的各類人事報(bào)表的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和上報(bào)工作，按質(zhì)按量的順利完成了有關(guān)工作。(六)、積極進(jìn)取、敢于奮斗展現(xiàn)出太平洋人風(fēng)采———成立游泳隊(duì)出席省運(yùn)會在公司領(lǐng)導(dǎo)的注重與積極支持下，由我部負(fù)責(zé)管理籌設(shè)的太平洋證券代表隊(duì)出席了x省第十二屆運(yùn)動會游泳項(xiàng)目的比賽。在引人注目的成年組競逐中，我公司共奪下x項(xiàng)冠軍、x項(xiàng)亞軍以及__項(xiàng)季軍，并憑借疲軟的實(shí)力榮獲了游泳男子團(tuán)體第二名、游泳女子團(tuán)體第二名的好