《土木工程管理研究8800字（論文）》

引言隨著社會、經(jīng)濟和科技的不斷發(fā)展，土木工程也隨之迅猛的發(fā)展起來。土木工程管理的內(nèi)容主要包括成本控制、質(zhì)量管理及進度管理。而工程造價主要是指建設(shè)項目在決策和設(shè)計階段、投標階段、施工階段和竣工審核階段所花費的所有費用。所以，土木工程的施工單位、建設(shè)單位及監(jiān)理單位需要加強合作，在實際開展項目建設(shè)的時候，需要反復(fù)進行可行性論證，以防出現(xiàn)投資失敗的情況。除此之外，施工單位在施工過程中還應(yīng)該嚴格地按照施工圖紙進行施工，而監(jiān)理單位則需要切實落實自身各項職能，保障施工能夠順利進行，只有三方更好地進行協(xié)作，才能夠有效地實現(xiàn)土木工程管理和工程造價控制。一、土木工程管理和工程造價控制的概述1.1土木工程管理的含義它既指所應(yīng)用的材料、設(shè)備和所進行的勘測、設(shè)計、施工、保養(yǎng)、維修等技術(shù)活動，也指工程建設(shè)的對象。土木工程的目的是形成人類生產(chǎn)或生活所需要的、功能良好且舒適美觀的空間和通道。它既是物質(zhì)方面的需要，也有象征精神方面的需求。隨著社會的發(fā)展，工程結(jié)構(gòu)越來越大型化、復(fù)雜化，超高層建筑、特大型橋梁、巨型大壩、復(fù)雜的地鐵系統(tǒng)不斷涌現(xiàn)，滿足人們的生活需求，同時也演變?yōu)樯鐣嵙Φ南笳?。土木工程需要解決的根本問題是工程的安全，使結(jié)構(gòu)能夠抵抗各種自然或人為的作用力。任何一個工程結(jié)構(gòu)都要承受自身重量，以及承受使用荷載和風(fēng)力的作用，濕度變化也會對土木工程結(jié)構(gòu)產(chǎn)生力作用。在地震區(qū)，土木工程結(jié)構(gòu)還應(yīng)考慮抵御地震作用。此外，爆炸、振動等人為作用對土木工程的影響也不能忽略。材料是實現(xiàn)土木工程建造的基本條件。土木工程的任務(wù)就是要充分發(fā)揮材料的作用，在保證結(jié)構(gòu)安全的前提下實現(xiàn)最經(jīng)濟的建造，因此材料的選擇，數(shù)量的確定是土木工程設(shè)計過程中必須解決的重要內(nèi)容。土木工程的最終實現(xiàn)是將社會所需的工程項目建造成功，付諸使用。有了最優(yōu)設(shè)計還不夠，還需要把藍圖變?yōu)楝F(xiàn)實。因此需要研究如何利用現(xiàn)有的物資設(shè)備條件，通過有效的技術(shù)途徑和組織手段來進行施工。土木工程是個系統(tǒng)工程，涉及方方面面的知識和技術(shù)，是運用多種工程技術(shù)進行勘測、設(shè)計、施工的成果。土木工程隨著社會科學(xué)技術(shù)和管理水平而發(fā)展，是技術(shù)、經(jīng)濟、藝術(shù)統(tǒng)一的歷史見證。影響土木工程的因素既多又復(fù)雜，使得土木工程對實踐的依賴性很強。1.2工程造價控制的含義建設(shè)工程投資費用的控制是在擬定的規(guī)劃和設(shè)計方案的基礎(chǔ)上，依據(jù)統(tǒng)計分析理論進行預(yù)測、確定和監(jiān)控工程造價及其變動的一種技術(shù)活動。它是為了實現(xiàn)投資的預(yù)期目標而進行的活動。建設(shè)項目管理它既涵蓋了微觀層次的項目投資費用控制，屬于投資管的范疇，有涵蓋了宏觀層次的投資費用控制。具體上講，工程造價控制是指在工程建設(shè)的全過程中，全方位多層次地運用技術(shù)、經(jīng)濟及法律等管理手段，解決工程建設(shè)中的造價預(yù)測、控制、監(jiān)督、分析等實際問題，其目的是以盡可能少的人力、物力、財力獲取最大的投資效益。工程造價控制的基本內(nèi)容是合理確定和有效控制工程造價。我們國家對工程造價的管理，不僅承擔著一般商品價格的調(diào)控智能，而且在政府投資項目上也承擔著微觀主體的管理職能。這種雙重角色的雙重管理職能，是工程造價管理的一大特色。區(qū)分不同的管理職能，進而制定不同的管理目標，采用不同的管理方法也是一種必然的趨勢。土木工程包含決策與設(shè)計階段、施工階段和竣工驗收階段。在各個階段的開展過程中,要根據(jù)工程的質(zhì)量要求、功能要求以及實際條件來商討合理的建設(shè)方案,通過多角度、多方位的可行性論證研究,在眾多建設(shè)方案中選一個最優(yōu)的建設(shè)方案,通過技術(shù)分析、經(jīng)濟分析和效果分析將工程造價中每一階段的造價具體化,并采取一定的控制措施,減少造價目標值與實際值的偏差。土木工程造價控制目標及任務(wù)為:認真核算工程量清單,撰寫招標文件,給承包單位提供有參考價值的工程造價控制依據(jù)；嚴格按照施工圖紙展開施工,保證施工質(zhì)量,在施工實踐中控制工程造價；嚴格審查施工單位提出的實際工程量和竣工結(jié)算。二、土木工程的施工特點2.1其施工具有較強的復(fù)雜性其原因主要是由于建筑產(chǎn)品的性質(zhì)與功能性要求，還有諸多設(shè)計與類型方面的差異所造成，還有施工技術(shù)的影響以及條件、施工環(huán)境等影響較大，需要全面考慮，環(huán)環(huán)相扣，形成一個復(fù)雜的整體。所以，它的施工特點集中于復(fù)雜的系統(tǒng)與體系化建設(shè)的復(fù)雜性方面。2.2施工的流動性較強由于土木工程特殊的特點和性質(zhì)，不會固定在某一個區(qū)域，其生產(chǎn)的場所也是不固定的，這就使得土木工程的流動性較強，施工人員在進行施工的時候需要不斷的調(diào)整適應(yīng)，給其生活帶來了諸多不便。尤其是在一些較為偏遠的山區(qū)和農(nóng)村地區(qū)，施工人員每天重復(fù)著單調(diào)的生活，還沒有固定的生活場所，對施工人員來說嚴重影響其工作的積極性，一定程度上對工程的效益會產(chǎn)生影響。2.3施工的周期較長土木工程由于規(guī)模較大、投資較多、施工復(fù)雜又具有極強的流動性，造成其施工周期長的特點。而且由于地下基礎(chǔ)的特殊性常常會造成返工延長工期，因此對于施工管理提出了更高的要求，需要更長的工作條件和工作人員保持穩(wěn)定。性和穩(wěn)定性，在遇到問題的時候能夠及時的改進。2.4施工環(huán)境惡劣土木工程施工絕大多數(shù)都屬于露天作業(yè)，并且施工范圍廣泛，外界環(huán)境或者天氣變化都會對工程施工造成較大的影響。尤其是遇到風(fēng)沙、雨雪天氣的時候，有可能造成工程施工的中斷，導(dǎo)致施工進度無法按計劃進行，因此，在土木工程施工前，需要提前制定具有可行性和預(yù)見性的方案對策，以應(yīng)對可能出現(xiàn)的突發(fā)狀況。三、土木工程管理中存在的問題3.1土木工程施工的進度存在問題施工進度的安排是確保工程順利完成的前提，完善的施工進度安排需要綜合考慮整個項目的施工工要序、施工難度、施工條件、施工技術(shù)、施工人員等多個方面。施工進度安排確定之后，就需要通過施工進度管理，確保施工進度符合計劃安排。當前，很名建設(shè)項目都由總包單位和分包單位構(gòu)成，施工過程涉及的單位較多，而每個單位都有自己的施工進度安排，想要確保這些單位的施工進度安排能夠保持一致相當困難。因此，經(jīng)常出現(xiàn)分項工程施工進度與總施工進度不一致的現(xiàn)象。盡管每個分項工程的進度計劃都在分項工程施工組織中有所安排，然而分項工程的難易程度不同，一些

分項工程內(nèi)容簡單，如果對其施工進度要求模糊不清，也容易出現(xiàn)不能按時完成的現(xiàn)象，這樣就會影響下一道工序的進行，從而影響整個工程的施工進度，最終導(dǎo)致施工工期延長，施工成本增加，工程效益減少。3.2土木工程施工現(xiàn)場存在的問題土木工程的施工現(xiàn)場，是在土木工程的一切確定之后的較為固定的場所，它不僅是一個施工的地方，同時也是各種工作人員、材料設(shè)備等集中的地方，因此在現(xiàn)場管理起來較為復(fù)雜，容易在管理上從出現(xiàn)漏洞等。影響施工的進度與質(zhì)量的重要影響因素就是現(xiàn)場管理情況。如果對現(xiàn)場施工進行有效管理，就能保證順利進行施工，提升進度和質(zhì)量.反之則會出現(xiàn)各種各樣的問題干擾施工進度，影響施工質(zhì)量。從目前的現(xiàn)狀可知，我國的施工現(xiàn)場往往是雜亂無章的，各種材料和設(shè)備混放，工作人員的具體職責也沒有明確的規(guī)定，管理人員在管理上并不嚴格，機械設(shè)備等都不按照嚴格的規(guī)定來停放，甚至施工現(xiàn)場的某些道路還出現(xiàn)被占領(lǐng)的情況，施工人員做事沒有條理，積極性較低等.這些問題都是施工現(xiàn)場中存在的問題。3.3土木施工的責任管理問題施工管理是土木工程管理中最重要的部分，直接影響著工程的質(zhì)量及安全。在我國土木工程的施工管理中存在很多問題，施工技術(shù)的管理、施工材料的管理、施工進度的管理、施工安全的管理等都存在問題，施工人員的流動性大，業(yè)務(wù)水平低下，素質(zhì)不高，對安全不重視，管理者工作懈怠，不加強管理與監(jiān)督，對質(zhì)量及安全問題睜只眼閉只眼，領(lǐng)導(dǎo)對于法律法規(guī)置若罔聞，對質(zhì)量與安全的重要性認識不清，忽視了對員工進行技術(shù)及安全等內(nèi)容的培訓(xùn)，這些問題都影響著土木工程的順利進行。尤其是在管理中存在著較為嚴重的腐敗主義和官僚主義，很多管理人員為了自身的利益而損害到關(guān)系隊伍的利益，嚴重影響了工程的效益，影響了企業(yè)的發(fā)展。3.4土木工程施工安全管理問題首先，工程施工人員的安全意識不強。土木工程的施工特點決定了土木工程具有-定的危險性，如果施工人員的安全意識薄弱，發(fā)生意外事故的可能性就會增加。加上土木工程施工管理人員對施工人員的安全教育工作不夠，造成三級安全教育工作停留于形式，施工人員往往心存僥幸，這是施工安全事故發(fā)生的主要原因;其次，安全監(jiān)督機制不健全。在土木工程施工過程中，施工組織設(shè)計方案和安全教育工作大都直接套用其他項目流程，過于簡單，缺乏一定的針對性。同時，一些施工技術(shù)方案不符合實際工程施工情況，專項安全技術(shù)也沒有達到要求，使得工程施工中安全隱患較多。此外，由于缺乏健全的安全監(jiān)督機制，施工人員在施工過程中，沒有專門人員進行監(jiān)督，造成部分施工人員無視規(guī)章制度，違規(guī)操作事件頻發(fā)，也是安全事故頻發(fā)的又一原因。四、加強土木工程施工管理的措施對于土木工程施工而言，施工管理的水平和效果至關(guān)重要，必須給予高度重視，要正視施工中的問題，全面分析影響因素，采取有效的應(yīng)對措施，切實提升工程施工效率和品質(zhì)，維護施工的順利開展，在根本上推動建筑行業(yè)的長遠發(fā)展。4.1建立健全的管理責任制度要控制住土木工程施工中的管理問題，減少漏洞的出現(xiàn)，首先需要健全的責任制度，這就需要工程施工企業(yè)制定一套完善的責任管理制度，管理人員應(yīng)當遵照制度對工程進行嚴格管理。隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，建筑工程的數(shù)目越來越多，土木工程的項目規(guī)模也越來越大，這對于項目管理來說是更大的挑戰(zhàn)。因此，相關(guān)部門需要及時的建立起責任管理制度，改變傳統(tǒng)的管理方式，打破一些管理上的誤區(qū)，明確相關(guān)人員的責任，真正的落實制定的政策，保證工程的順利進行。4.2加大對工程施工現(xiàn)場的管理在土木工程施工過程中，應(yīng)當加大對現(xiàn)場的管理，使現(xiàn)場更加整齊有序，能夠最大限度的提升施工進度。在現(xiàn)場管理中，需要對相應(yīng)的設(shè)備、材料、工作人員和場地等進行管理，材料在進場前需要進行嚴格檢查試驗，合格后才能進場，并將材料進行有序的排列好，明確每一種材料的功能和所處的位置；機械設(shè)備應(yīng)根據(jù)工程需要進行配置，并按照規(guī)定來放置，時常進行維護保養(yǎng)，并將重要的道路空置出來，避免在緊要關(guān)頭出現(xiàn)找不到設(shè)備、缺乏材料、道路被占的情況；對施工人員需要在施工前進行技能培訓(xùn)，使他們了解施工質(zhì)量與安全的重要性；管理者應(yīng)當明確自己的責任和義務(wù)，對自己嚴格要求，做好監(jiān)督管理工作；領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當將工程的質(zhì)量放在第一位，對員工實行有效的獎勵機制，刺激他們的工作積極性，從而提高工作效率，避免工作人員出現(xiàn)消極的情緒，影響施工質(zhì)量。4.3加大對施工的管理力度，制定相應(yīng)的控制制度要控制住土木工程施工中的管理問題，減少漏洞的出現(xiàn)，首先需要健全的責任制度，這就需要工程施工企業(yè)制定一套完善的責任管理制度，并要求管理人員嚴格地按照制度的要求來進行管理。隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，土木工程項目的數(shù)量越來越多，工程的規(guī)模也在逐漸地擴大，這對工程項目的管理提出了更高的要求。因此，相關(guān)部門需要及時的建立起責任管理制度，改變傳統(tǒng)的管理方式，打破一些管理上的誤區(qū)，明確相關(guān)人員的責任，真正的落實制定的政策，保證工程的順利進行。4.4提高土木工程施工人員的安全意識提高施工人員的安全意識首先，對施工人員進行安全教育，提高自身的安全防范意識。安全教育工作可以采用多種形式進行，例如口頭教育、制定安全規(guī)章制度、播放安全生產(chǎn)教育影片等，其目的就是讓施工人員充分了解安全的重要性，并且在施工過程中，始終將安全放在首位，減少或者避免因為安全意識不足而造成的安全事故。其次，積極組織施工人員進行安全逃生演練，讓他們學(xué)會使用各種安全設(shè)施，并懂得自救和他救的各種方法，一旦發(fā)生安全事故，可以順利逃生。最后，加強施工過程的監(jiān)督管理工作，同時還要建立完善的安全保護機制，在施工過程中強制實行，例如，施工過程中必須佩戴安全帽，必須穿工作服，如果發(fā)現(xiàn)違規(guī)人員，必須嚴懲。此外，還需要做好施工范圍的安全防護工作，確保各種安全設(shè)施設(shè)置到位。4.5合理控制土木工程施工進度土木工程是一項系統(tǒng)的工程，因此對于施工進度的控制必須要有明確的規(guī)劃，必須提前將可能遇到的問題進行有效的分析，制定規(guī)范，項目在規(guī)劃設(shè)計階段，就要對工程的進度進行有效的控制，還需要對工程施工管理中可能遇到的問題進行評估，必須要轉(zhuǎn)卻的評價工程項目承包單位的施工管理能力，提前簽訂有效的合同，工程每進行一段就要進行下一步的規(guī)劃，確保工程進度順利進行，避免工期延誤給工程帶來不必要的損失。工程施工前，都會根據(jù)工程的實際情況制定相應(yīng)的施工進度安排，這樣有利于控制工期，節(jié)約施工成本，增加工程效益。但是，如果缺少施工進度管理，就會使施工進度安全成為空談。因此，施工進度計劃需要及時滲透到工程的整個過程，包括工程的前期準備、中期施工和后期驗收。也只有這樣，才能確保工程能夠按時完成。需要注意的是，施工進度與工程質(zhì)量并不矛盾，必須要發(fā)顧二者，避免盲目趕工的現(xiàn)象出現(xiàn)。五、土木工程造價影響因素分析5.1工程設(shè)計因素當前有針對于建筑設(shè)計方面的培訓(xùn)機構(gòu)和提供給設(shè)計人員的創(chuàng)新機遇較少，而且各區(qū)域城市化進程速度發(fā)展不一致，這就導(dǎo)致中小城市設(shè)計人員設(shè)計水平和專業(yè)技術(shù)水平普及落后，建筑工程設(shè)計水平及技術(shù)漏洞頻發(fā)。特別是在建筑設(shè)計資源匱乏的情況下，設(shè)計深度和設(shè)計質(zhì)量都很難得到保障。這就導(dǎo)致在工程施工階段建筑設(shè)計方案普遍存在更改的問題，不僅對施工工期帶來較大的影響，而且還會增加施工成本，導(dǎo)致工程造價增加。5.2招投標管理因素竣工結(jié)算時需要以招投標文件、核算定額以及工程設(shè)計圖紙等數(shù)據(jù)資料作為依據(jù)，但當前工程招投標制度還不健全，招投標活動存在許多違規(guī)現(xiàn)象，這對工程造價管理帶來了較大的難度。5.3施工階段管理體制缺失整個建筑施工過程都需要由施工單位來完成，但施工單位制定的控制目標普遍存在不科學(xué)、缺乏先進性和合理性的問題，特別是在編制工程預(yù)算內(nèi)容時存在漏算的情況。另外，工程建設(shè)階段的造價管理體制也存在缺失的問題，部分施工單位往往為了獲得更大的利益，存在私自更改及減少施工量的問題，同時施工單位材料管理方法還存在漏洞，采購暗箱和計量方式欠缺科學(xué)性，這就導(dǎo)致建筑材料成本費用會出現(xiàn)失控的現(xiàn)象。5.4工程結(jié)算因素工程結(jié)算階段作為建筑工程造價的最后環(huán)節(jié)，建筑單位在審核工程結(jié)算過程中都需要以合同、圖紙及相關(guān)規(guī)范要求來對資料和簽證單進行驗收，并明確復(fù)查工程數(shù)量。但在實際工程結(jié)算階段，存在虛擬工程量、惡意提高工程類別取費標準、篡改材料價格及定額高套的現(xiàn)象，這對工程造價的準確性和合理性帶來了較大的影響。六、優(yōu)化土木工程造價控制的措施要對土木工程的造價進行有效的控制，不但需要合理的管控措施，還需要針對各個階段制定不同的控制要點，把握合適的節(jié)點進行控制。6.1優(yōu)化決策與設(shè)計階段工程造價控制要在土木工程的決策階段進行造價控制，首先要對工程的基本信息和數(shù)據(jù)進行分析。通過收集項目的類別、規(guī)模、施工方案等信息數(shù)據(jù)，并對土木工程市場、材料市場、人工市場進行調(diào)查，對工程造價的控制進行分析，研究其可行性，擬訂出土木工程的運行分析報告。在設(shè)計階段結(jié)合現(xiàn)場實際情況對報告進行優(yōu)化，制定科學(xué)合理完整的土木工程造價控制的方案。推行土木工程限額設(shè)計方案，所謂限額設(shè)計就是資金確定的情況下來設(shè)計具體的施工方案。這種方法雖然不盡合理，但是對于土木工程造價的控制管理來說，是一項極其有效的方式。通過這種方式制定出來的設(shè)計方案，既能夠滿足各項工程應(yīng)有的水準，同時在資金的投入上也更加有效。在建筑工程施工環(huán)節(jié)，工程變更和現(xiàn)場簽證具有不可避免性，因此需要對此進行嚴加管控。這主要是由于在設(shè)計階段發(fā)生變更時，在其他費用沒有發(fā)生的情況下只需要修改圖紙即可，所造成的損失十分有限。但在施工階段進行變更，必然會造成較大的變更損失。因此工程變更盡可能的控制在設(shè)計初期階段，以此來加強對工程造價的管控。在具體工程簽證過程中，管理人員需要對工程合同的內(nèi)容進行明確，并了爭行業(yè)相關(guān)規(guī)范，明確簽證事項的來源，不僅要明確圖紙和計算方式，還要約定市場價格的取定方法。在整體工程造價控制過程中，材料價格控制作為重點內(nèi)容，這主要是由于工程項目實施過程中，所需要材料品種較為多樣，材料供應(yīng)渠道較多，因此預(yù)算人員及現(xiàn)場管理人員要對市場行情進行關(guān)注，并對材料信息價格進行掌握，確保采購到物美價廉的材料，合理對工程投資實現(xiàn)控制。審計工程施工預(yù)算時，需要科學(xué)分析超出預(yù)算部分，并找出其中原因，及時調(diào)整控制目標，實現(xiàn)對工程造價的動態(tài)管控。6.2項目招投標階段所謂土木工程的招投標，就是在工程已經(jīng)完成投資決策、工程設(shè)計后，準備正式施工前的一個重要階段。在這個階段里要完成的一個重要工作就是將整個工程中的各個工作類型，包括勘察、施工、設(shè)備和原材料的供應(yīng)等內(nèi)容公開的進行招標。在招投標階段，需要堅持公平、公正及公開的原則，做到公平競爭及擇優(yōu)選擇。編制招標文件，分析和預(yù)測可能會對施工項目成本帶來影響的因素，做好相關(guān)文件和資料的收集工作，為成本控制提供重要的依據(jù)。在招標文件中需要對一些特殊合同需列的專用條款進行明確，選擇總價承包方式，在確保質(zhì)量的基礎(chǔ)上，價位低者中標，嚴格控制惡意競爭現(xiàn)象的發(fā)生。6.3優(yōu)化施工運行階段的造價控制由于土木工程施工工期長、人員流動性大，因此在工程項目實際運行過程中會涉及到很多問題，對工程造價控制有很多影響因素，因此，在進行造價控制的過程中，要采取相應(yīng)措施優(yōu)化造價審核流程。在土木工程的招標階段，招標文件對整個項目的造價影響重大，相關(guān)人員要對招標文件進行嚴格控制，通過審計程序?qū)こ添椖棵總€類目進行詳細核算及審查，從源頭上做好造價控制.同時，在施工過程中，當出現(xiàn)實際工程量與設(shè)計不符時因及時分析原因糾正，嚴格審核工程變更，對變更的地方需要進行實地考察監(jiān)督，及時匯總現(xiàn)場突發(fā)狀況，方便優(yōu)化結(jié)算管理，以保證施工期間工程造價的有效控制。工程設(shè)計是工程施工和工程結(jié)算的有效基礎(chǔ)，只有進行良好的建筑工程方案設(shè)計，才能有效避免工程施工階段的方案更改，以此來減少施工階段的額外成本支出。因此，在工程設(shè)計階段，設(shè)計人員要對材料和設(shè)備市場有較為詳細的了解，且在設(shè)計前，要對招標方所需建造的建筑有明確的認識，對于設(shè)計水平與技術(shù)相對薄弱的設(shè)計人員，則應(yīng)在工程設(shè)計前，進行相關(guān)材料的解讀以及相似建筑設(shè)計的查詢和領(lǐng)悟，同時，要加強行業(yè)內(nèi)的交流。此外，隨著社會的發(fā)展和科技的進步，也要在設(shè)計中應(yīng)用一些全新的設(shè)計技術(shù)，以此來提升設(shè)計的質(zhì)量，從而避免施工過程中的方案更改，以提升工程設(shè)計上的造價優(yōu)化。6.4優(yōu)化竣工階段的造價控制通過前期對工程項目整體結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，就能保證土木工程竣工階段造價的高效控制。在工程竣工后，工作人員需到現(xiàn)場進行數(shù)據(jù)采集，并對現(xiàn)場信息數(shù)據(jù)進行整理，結(jié)合工程招標文件、工程合同、變更合同等文件，對工程量進行最后的確認，再通過合適的運算方式，核算最終工程造價.竣工階段對于整個工程來說是最后的階段，也是最重要的階段，竣工造價也是整個工程的最終實際的造價，因此在核算時應(yīng)特別注意，避免出現(xiàn)計算錯誤等問題，做好竣工造價核算就對整個工程造價進行了完整的控制，從而最終保證整個工程的造價控制的實現(xiàn)。七、結(jié)論綜上所述，在整個工程項目