某裝飾工程施工組織設(shè)計(jì)方案

目錄第一章綜述 2第二章工程概況及施工條件 5第三章施工總平面布置 6第四章施工進(jìn)度計(jì)劃與進(jìn)度保證措施 7第五章主要分部分項(xiàng)工程施工方案 10第六章項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置與施工組織體系 18第七章項(xiàng)目管理目標(biāo) 19第八章質(zhì)量管理保證體系與措施 19第九章安全保證體系與措施 26第十章工期保證措施 32第十一章文明施工與環(huán)境保護(hù)措施 33第一章綜述1.1編制依據(jù)1.1.1招標(biāo)圖紙、技術(shù)要求及甲方要求。1.1.2國(guó)家及行業(yè)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)：《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50210-2001《建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326-2001《建筑內(nèi)部裝修設(shè)計(jì)防火規(guī)范》GBJ50222-2001《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》GB50325-2014《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》YJG33-97《電氣裝置安裝工程電氣照明裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50259-2010《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50209-2011《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59-2011《室內(nèi)空氣質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》GB/T18883《建筑材料放射性核元素限量》GB6566-2001《建筑施工安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59-2011《建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)供電安全規(guī)范》GB50194-2001《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-20011.1.3我公司按質(zhì)量、職業(yè)健康安全與環(huán)境保護(hù)體系認(rèn)證的系列標(biāo)準(zhǔn)文件。1.2編制指導(dǎo)思想1.2.1以滿足建設(shè)單位對(duì)施工工期、工程質(zhì)量及安全生產(chǎn)、文明施工的要求。1.2.2以深化細(xì)化施工程序、施工方法、施工進(jìn)度、設(shè)備配備，以及保證措施的先進(jìn)性、合理性、可靠性為關(guān)鍵，力求經(jīng)濟(jì)合理。把保證工期、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程及文明施工建立在科學(xué)可行的技術(shù)基礎(chǔ)之上。1.2.3以“精”和“嚴(yán)”為準(zhǔn)則，對(duì)施工全過(guò)程的各種活動(dòng)進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)控制，即方案上“精益求精”、工藝上“精雕細(xì)刻”、配合上“精誠(chéng)合作”、管理上“嚴(yán)格要求”、“嚴(yán)格監(jiān)督”、“嚴(yán)格獎(jiǎng)懲”。1.3編制內(nèi)容我公司認(rèn)真研究了施工圖紙及技術(shù)條款要求，并對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行詳細(xì)的勘察，明確了指導(dǎo)思想，據(jù)此編制施工組織設(shè)計(jì)共九章，分別對(duì)工程概況及施工條件，施工總平面布置，施工進(jìn)度、主要工程施工方案、項(xiàng)目組織管理體系、質(zhì)量安全保證體系及措施、文明施工環(huán)境保護(hù)等進(jìn)行了詳細(xì)的闡述。1.4工程特點(diǎn)該工程特點(diǎn)是：本工程主要為改造工程，其技術(shù)含量較高、難度較大、時(shí)間緊、將出現(xiàn)多專業(yè)、多工種、多人數(shù)同時(shí)交叉施工的場(chǎng)面，，所以在施工過(guò)程中安全和文明施工顯得尤為重要。主要施工內(nèi)容有室外門(mén)招鋁塑板裝飾、室內(nèi)頂部鋁塑板吊頂，地面磚鋪裝，柜臺(tái)制安，水電改造安裝等工程1.5項(xiàng)目成果目標(biāo)為了響應(yīng)貴方要求，把此次“中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行蚌埠市淮河路支行裝修改造”工程作為我公司重點(diǎn)工程，施工中將集中我公司有過(guò)類似工程項(xiàng)目施工技術(shù)人員精華，大力弘揚(yáng)“敬業(yè)、誠(chéng)信、務(wù)實(shí)的拼搏精神，科學(xué)實(shí)施“干一項(xiàng)工程、樹(shù)一座豐碑”的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，按照“建精品工程、創(chuàng)文明工地”的總要求，采取切實(shí)可行的措施，確保實(shí)現(xiàn)以下管理目標(biāo)：1.5.1工期目標(biāo)：施工工期40個(gè)日歷天，具體開(kāi)工時(shí)間以監(jiān)理（建設(shè)單位）簽發(fā)的開(kāi)工令為準(zhǔn)。1.5.2質(zhì)量目標(biāo)：優(yōu)良1.5.3安全目標(biāo)：確保本工程不發(fā)生重傷以上的安全事故。1.5.4文明施工：本工程按市組文明工地標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。1.5.5環(huán)境保護(hù)：遵守國(guó)家環(huán)境保護(hù)法律、法規(guī)和規(guī)章制度，施工不造成環(huán)境污染。1.6我公司的優(yōu)勢(shì)根據(jù)本工程的重要性和特點(diǎn)，按照“建精品工程、創(chuàng)文明工地”的目標(biāo)和方案，從各個(gè)項(xiàng)目抽取經(jīng)驗(yàn)豐富的施工管理人員，組成“項(xiàng)目班子堅(jiān)強(qiáng)有力，管理人員經(jīng)驗(yàn)豐富，作業(yè)人員技術(shù)嫻熟”的項(xiàng)目部。1.6.1設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料優(yōu)勢(shì)因本項(xiàng)目地處蚌埠市，可以大力利用公司固有資源，為本工程的施工提供了較好的物質(zhì)基礎(chǔ)。

第二章工程概況及施工條件2.1工程概況本工程為中國(guó)郵政集團(tuán)公司安陽(yáng)市分公司滑縣半坡店裝飾工程，本工程的具體裝飾內(nèi)容包括室內(nèi)頂部鋁塑板吊頂，隔墻，地面磚鋪裝，柜臺(tái)制安，水電安裝等工程2.2施工條件工程周?chē)鷮?duì)外交通便利，“三通一平”、臨時(shí)防護(hù)設(shè)施條件具備。根據(jù)該工程的建設(shè)要求，人員、物質(zhì)、設(shè)備均能滿足施工需要，可根據(jù)業(yè)主要求隨時(shí)組織裝飾作業(yè)人員進(jìn)場(chǎng)施工。

第三章施工總平面布置3.1施工總平面布置原則以既滿足工程施工需要、又符合創(chuàng)建文明建設(shè)工地為前提，充分利用當(dāng)?shù)氐匦魏同F(xiàn)有對(duì)外交通等自然條件，按照招標(biāo)文件要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，因地制宜、因時(shí)制宜、有利施工、方便生活、易于管理、安全可靠、經(jīng)濟(jì)合理地規(guī)劃生產(chǎn)生活區(qū)、對(duì)內(nèi)對(duì)外交通、供電供水、材料堆場(chǎng)等。3.2施工總平面布置與說(shuō)明3.2.1在工程一樓房間內(nèi)設(shè)置材料堆放區(qū)，一層設(shè)置臨時(shí)辦公室，能很好的對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效管理。3.3施工通訊及辦公本工程施工區(qū)域主要采用移動(dòng)式通訊設(shè)備。本工程辦公設(shè)備：壹臺(tái)電腦，一臺(tái)打印機(jī)，一臺(tái)數(shù)碼相機(jī)等，基本滿足工程資料需要。

第四章施工進(jìn)度計(jì)劃與進(jìn)度保證措施4.1施工進(jìn)度計(jì)劃編制說(shuō)明4.1.1編制依據(jù)4.1.1.1按照招標(biāo)文件4.1.1.2裝飾施工工藝流程4.1.1.3現(xiàn)場(chǎng)施工條件4.1.2合同工期要求：40個(gè)日歷天4.1.3工程內(nèi)容與施工特點(diǎn)4.1.3.1本工程的具體裝飾內(nèi)容包括室外門(mén)招鋁塑板裝飾、室內(nèi)頂部鋁塑板吊頂，地面磚鋪裝，柜臺(tái)制安，水電改造安裝等工程4.1.3.2本工程因各個(gè)指標(biāo)要求高，在施工過(guò)程中可適當(dāng)調(diào)整施工工作面，層層把關(guān)，動(dòng)態(tài)控制整個(gè)施工過(guò)程。4.1.4施工總體安排4.1.4.1本工程鋁塑板制作安裝為主線進(jìn)行施工。4.2施工進(jìn)度保證措施4.2.1優(yōu)化項(xiàng)目管理規(guī)劃按照目標(biāo)控制管理的原理，目標(biāo)的控制措施一般有組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和合同措施四個(gè)方面。實(shí)施控制的前提是必須有科學(xué)合理的目標(biāo)和計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目管理成果目標(biāo)：進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工的管理控制，要將三者有機(jī)的結(jié)合，綜合考慮，做好項(xiàng)目管理規(guī)劃，為控制工程進(jìn)度做好基礎(chǔ)保證。4.2.1.1進(jìn)度控制規(guī)劃1.在股份公司直接管理下，建立健全高效運(yùn)轉(zhuǎn)的項(xiàng)目管理組織，項(xiàng)目總調(diào)度專抓施工生產(chǎn)，他擔(dān)負(fù)著溝通信息、下達(dá)指令、協(xié)調(diào)矛盾、統(tǒng)一步調(diào)的重任。使施工過(guò)程中各生產(chǎn)要素、各部門(mén)之間的矛盾得以及時(shí)協(xié)調(diào)解決，不因此出現(xiàn)宕工、窩工甚至停工的人為現(xiàn)象。2.在合同工期的要求下，分解編寫(xiě)合理、周密的月份、階段性控制進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)應(yīng)編寫(xiě)人力、材料、設(shè)備等資源需求計(jì)劃和施工組織技術(shù)措施。通過(guò)嚴(yán)密全面的計(jì)劃編制來(lái)運(yùn)籌組織施工，施工前把影響施工的因素研討在先，確保施工連續(xù)順利進(jìn)行。3.對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，計(jì)劃需要落實(shí)和實(shí)施，在施工過(guò)程中，受外界因素的干擾和影響，進(jìn)度計(jì)劃可能會(huì)發(fā)生偏差，隨著對(duì)施工對(duì)象的漸近認(rèn)識(shí)，需要對(duì)進(jìn)度計(jì)劃加以調(diào)整、修正和及時(shí)糾偏，使階段目標(biāo)計(jì)劃，在總工期的控制之下，保證總工期按期實(shí)現(xiàn)。4.2.1.2質(zhì)量控制規(guī)劃1.建立健全質(zhì)量管理組織和保證體系，制定質(zhì)量管理制度，分解質(zhì)量責(zé)任和落實(shí)考核辦法。形成用制度來(lái)保證工作程序，用工作程序來(lái)保證工作質(zhì)量，用工作質(zhì)量來(lái)保證工程質(zhì)量的全員質(zhì)量管理。2.按全面質(zhì)量管理的精髓“計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處置”的工作方法，落實(shí)質(zhì)量保證技術(shù)措施，不斷改進(jìn)過(guò)程控制。3.質(zhì)量控制采用“預(yù)控”的辦法，按影響分部分項(xiàng)工程質(zhì)量五大因素“人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境”進(jìn)行分解找出原因研究對(duì)策，繪出因果分析圖和控制對(duì)策程序圖，分級(jí)交底，有的放矢進(jìn)行預(yù)控。實(shí)行樣板引路，對(duì)重要部位和質(zhì)高量大的分部分項(xiàng)工程做出試驗(yàn)段樹(shù)立樣板。認(rèn)真執(zhí)行“三檢制”即施工員自檢、專職質(zhì)檢員復(fù)檢、終檢工程師終檢，抓好工程質(zhì)量的全過(guò)程控制。4.2.1.3安全管理、文明施工規(guī)劃1.建立健全安全管理、文明施工的組織機(jī)構(gòu)和責(zé)任制，層層分解責(zé)任到人，實(shí)行“全員、全過(guò)程、全方位”的安全管理理念。2.運(yùn)用“事故管理科學(xué)”方法對(duì)施工企業(yè)易發(fā)生的五大安全事故進(jìn)行剖析，提出預(yù)案和對(duì)策，編制有針對(duì)性的安全技術(shù)方案進(jìn)行實(shí)施，從技術(shù)上確?！安话踩皇┕ぁ薄?.圍繞影響安全施工的三大因素開(kāi)展安全管理、文明施工工作，對(duì)人的不安全行為、物的不安全因素、環(huán)境的不安全條件，制定具體措施，進(jìn)行定期、不定期檢查。讓“誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)操作誰(shuí)保證”的全員安全管理意識(shí)落實(shí)到施工過(guò)程中。不斷改進(jìn)過(guò)程控制，逐步提高安全管理水平。4.2.2組織措施實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，按工程特點(diǎn)和管理目標(biāo)建立精干、高效的項(xiàng)目經(jīng)理部，科學(xué)的設(shè)置項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)和職能崗位，按崗位職責(zé)聘人，做到才職相稱，建立科學(xué)閉合的責(zé)任制和管理流程，使人人有事做，事事有人管。施工過(guò)程中貫徹“誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)操作誰(shuí)保證”職業(yè)精神，確保每道工序一次驗(yàn)收合格，只有干好才能干的快，抓好職工的敬業(yè)愛(ài)崗思想工作和模范榜樣的帶頭作用。“凝聚誕生希望，團(tuán)結(jié)產(chǎn)生力量”。4.2.3技術(shù)措施4.2.3.1抓好施工現(xiàn)場(chǎng)的平面管理合理布置施工現(xiàn)場(chǎng)，確保水、電動(dòng)力良好的供應(yīng)，并確保道路暢通，場(chǎng)地平整。創(chuàng)造高效有序的施工條件。4.2.3.2抓住關(guān)鍵部位、控制進(jìn)度的里程碑節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成。抓住關(guān)鍵部位和進(jìn)度計(jì)劃上的關(guān)鍵工序按時(shí)完成，總工期才有保障。4.2.3.3運(yùn)用統(tǒng)籌法合理安排施工組織，使之關(guān)鍵線路明確，工序銜接合理。平面上分區(qū)作業(yè)，形成流水。運(yùn)用“PDCA”工作方法，通過(guò)日、周調(diào)度會(huì)檢查考核已完工作，出現(xiàn)偏差及時(shí)調(diào)整，做到以周保旬，以旬保月。合理可行的目標(biāo)是控制前提，有了明確的目標(biāo)，才有組織內(nèi)部高效的配合，嚴(yán)格的管理，良好的監(jiān)督才有意義。4.2.3.4優(yōu)化施工方法與施工方案，利用價(jià)值工程理論，確定主體工程各分部的施工方法。組織技術(shù)人員研討施工方案，優(yōu)選施工機(jī)械設(shè)備，適時(shí)投入。切實(shí)可行的施工方案是多、快、好、省，完成各分部工程的先決條件。4.2.3.5抓好現(xiàn)場(chǎng)管理和文明施工，為搶工期創(chuàng)造良好的環(huán)境，整潔、有序的施工現(xiàn)場(chǎng)使人精神振奮，安全的作業(yè)環(huán)境使人靜心，精力充沛，效率高。4.2.4經(jīng)濟(jì)措施4.2.4.1抓好資金管理，沒(méi)有充足的資金保證，需要的材料，設(shè)備就沒(méi)有辦法投入，搶工期就是“空談”。確保項(xiàng)目資金專款專用。4.2.4.2抓好器材管理，利用好財(cái)力雄厚材料供應(yīng)商的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。4.2.5合同措施4.2.5.1抓好原材料質(zhì)量控制和及時(shí)供應(yīng)，必須抓好供應(yīng)方的合同履約，確保供應(yīng)及時(shí)和質(zhì)量合格。4.2.5.2抓好班組的承包兌現(xiàn)，提高廣大職工的積極性。4.2.5.3履行自我的合同責(zé)任，服務(wù)好有關(guān)協(xié)作單位，創(chuàng)造良好的協(xié)作氛圍。4.2.5.4服從建設(shè)單位的協(xié)調(diào)管理，接受監(jiān)理單位的監(jiān)督與指導(dǎo)。4.2.5.5加大獎(jiǎng)勵(lì)力度，保證施工人員穩(wěn)定，做到節(jié)日期間不放假，連續(xù)施工。第五章主要分部分項(xiàng)工程施工方案5.1主要工作內(nèi)容室外門(mén)招鋁塑板裝飾、室內(nèi)頂部鋁塑板吊頂，地面磚鋪裝，柜臺(tái)制安，水電改造安裝等工程5.1.1施工順序首先根據(jù)圖紙，會(huì)同業(yè)主對(duì)以完成的原項(xiàng)目結(jié)構(gòu)進(jìn)行檢查，完善原土建工程及施工圖紙的設(shè)計(jì)，按照先拆除后新做，先外后內(nèi)的施工順序，先上后下，先電后裝飾。5.2鋁塑板安裝工藝5.3.1應(yīng)將板材存放于干燥通風(fēng)處，且平放在平整的表面上，切勿踩踏、撞擊。

5.3.2搬運(yùn)：搬運(yùn)板材應(yīng)將板的四邊同時(shí)抬起，嚴(yán)禁推拉、抽取，以免刮傷板面。

5.3.3開(kāi)槽：用開(kāi)槽機(jī)或鑼機(jī)開(kāi)槽時(shí)，應(yīng)使用半圓頭式大于90度的銑刀。下刀既不要過(guò)深傷及鋁板，也不要過(guò)淺使折邊困難，應(yīng)留有0.2-0.3MM厚塑料芯材連同鋁板一起彎邊，以增加強(qiáng)度和韌性，否則在彎邊時(shí)鋁板可能斷裂或漆膜爆裂。

5.3.4彎邊：彎邊時(shí)需用力均勻，一次成型，不要反復(fù)彎折，否則鋁板可能斷裂。

5.3.5弧形加工：加工弧形應(yīng)使用專用彎曲設(shè)備加工，徐徐用力，使板材逐步達(dá)到所需的曲面。切勿一次彎曲成型。

5.3.6批次：同一型號(hào)而不同批次的板材可能存在色差，出售和使用不同批次板材時(shí)應(yīng)增加比對(duì)色差之程序，無(wú)視覺(jué)色差時(shí)方可在同一平面使用。

5.3.7安裝方向：將同色鋁塑板安裝在同一平面時(shí)，流程方向應(yīng)一致，否則可能造視覺(jué)色差。

5.3.8撕膜：應(yīng)在鋁塑板安裝后的45天內(nèi)撕去保護(hù)膜，否則可能發(fā)生撕膜困難或移膠現(xiàn)象。

5.3.9清洗：施工過(guò)程中若有污染，可根據(jù)污染種類采用清水、洗滌劑或98%含量以上酒精，用柔軟物輕輕刷洗。忌用丙酮或其它化學(xué)溶劑清洗。用鋁型材制作同一大小的矩形附框，放在鋁塑板矩形槽內(nèi)，附框底面用結(jié)構(gòu)膠粘在鋁塑板背面，復(fù)合板彎起的四邊用拉抑固定在附框四邊，矩形中間再用結(jié)構(gòu)膠粘一個(gè)鋁型材的加強(qiáng)筋。這樣做成的鋁塑板墻的整個(gè)板面重量和外力的承受，不只是單獨(dú)依靠四邊0.5mm鋁板邊來(lái)承受，而由整個(gè)鋁合金付框承受。5.3地磚鋪貼施工工藝（1）施工前準(zhǔn)備按規(guī)范規(guī)定要求，施工材料：水泥具有合格證及檢驗(yàn)合格報(bào)告，施工前砂過(guò)篩，地磚按甲乙雙方認(rèn)可的價(jià)格及品種進(jìn)行采購(gòu)；產(chǎn)品進(jìn)場(chǎng)附出廠合格證，按規(guī)范要求進(jìn)行產(chǎn)品檢驗(yàn)，合格后使用。（2）操作流程洗刷基層→打巴、出樁→灑水潤(rùn)濕基層→抹砂漿找平層→彈地磚分塊控制線→鑲貼控制網(wǎng)的地磚→鑲貼控制網(wǎng)內(nèi)的地磚→理縫并擦凈表面→嵌縫→擦凈表面→養(yǎng)護(hù)和成品保護(hù)。（3）操作工藝①找平層：將樓地面表面洗刷干凈，用水平儀測(cè)定樓地面標(biāo)高，同時(shí)用1：2水泥砂漿打巴，巴子距離為1.5m，待砂漿凝固后出柱，再做找平層，砂漿配合比采用1：2水泥砂漿，操作是用長(zhǎng)刮尺趕平，用木抹子抹壓平整密實(shí)，做成毛面，表面平整度用2米靠尺檢查超過(guò)5毫米，相隔一天后進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。②鑲貼地磚：墊層表面洗刷干凈后，按大樣圖和尺寸位置彈出地磚分塊控制線，控制地磚位置，上表面用尼龍線對(duì)照控制線的位置拉直并固定好，作為控制地坪標(biāo)高和平整度的準(zhǔn)線。墊層有伸縮縫的部位，地磚面層設(shè)分格縫，重迭在墊層的伸縮縫上，大面積地磚粘貼采用“田”字形的鑲貼方法，即在縱橫方向鑲貼幾條控制線每條控制線之間留10~20塊地磚的距離，待控制線地磚貼完后，再鑲貼控制線之間的地磚，鑲貼前，將基層灑水潤(rùn)濕，再刷水泥漿一道，緊接著鋪1：2低流動(dòng)性水泥砂漿粘結(jié)層厚10毫米左右，用抹灰鐵板拍實(shí)抹平，再撒干水泥粉1~2毫米厚，并灑水潤(rùn)濕，接著將事先浸2~3小時(shí)并陰干后的地磚（里濕外干）按尼龍線和控制線的位置擺平壓實(shí)，待控制線部份的地磚貼完和砂漿終凝后，再貼分格之間的地磚，鑲貼時(shí)用靠尺靠平，嚴(yán)格控制縫隙均勻，并及時(shí)將縫口砂漿清理干凈和擦凈表面。③嵌縫：地磚之間按設(shè)計(jì)要求留縫，縫隙寬度以控制線為準(zhǔn)。嵌縫前將縫口處的灰渣刮凈，用皮吹風(fēng)吹去灰塵，然后灑水潤(rùn)濕縫口，縫內(nèi)不得有積水。嵌縫后，及時(shí)用棉紗擦將表面，然后灑水養(yǎng)護(hù)7天，在鑲貼過(guò)程中和養(yǎng)護(hù)期間，施工區(qū)域應(yīng)設(shè)圍欄，除工作人員外，禁止通行。（4）注意事項(xiàng)①地磚面層與基層粘結(jié)牢固，無(wú)空鼓現(xiàn)象；②地磚表面整潔，顏色一致，接縫均勻，凹縫深淺一致；⑤樓地面坡度符合設(shè)計(jì)和滿足排水要求，不出現(xiàn)積水現(xiàn)象。5.4室內(nèi)乳膠漆工程施工方案5.11.1施工前的準(zhǔn)備乳膠漆按甲、乙雙方認(rèn)可的產(chǎn)品及價(jià)格進(jìn)行采購(gòu)，購(gòu)回材料隨料附品合格證；白水泥、膩?zhàn)拥炔牧蠝?zhǔn)備齊全，避免停工待料；施工前，對(duì)基層組織驗(yàn)收檢驗(yàn)合格，如發(fā)現(xiàn)基層不平整，采用磨砂機(jī)砂平基層；門(mén)窗、燈具設(shè)備、地面、墻裙等用報(bào)紙、彩條布、塑料薄膜分別加以覆蓋，避免被污染。5.11.2施工工藝流程先做天棚，后做墻面。其操作程序是：清理基層→找補(bǔ)膩?zhàn)樱ㄉ皾{基層應(yīng)增加滿刮膩?zhàn)庸ば颍┎⒂蒙凹埬テ健⒌谝槐橥苛稀已a(bǔ)膩?zhàn)?，并用砂紙磨平→刷第二遍涂料→刷第三遍涂料?.11.3施工過(guò)程①、基層處理A、基層表面的塵土、臟物事先清掃或鏟除，使基層含水率不大于10％，B、石膏板基層事先修補(bǔ)缺棱掉角。石膏板吸水快，在刮補(bǔ)膩?zhàn)又跋人⒁坏?：3的801膠水，以延長(zhǎng)基層表面吸水時(shí)間，便于進(jìn)行刮補(bǔ)膩?zhàn)雍屯克?；C、刮膩?zhàn)樱和苛险{(diào)制數(shù)量按工作面的大小，操作人員的多少而定，一般隨用隨調(diào)，一次調(diào)配的數(shù)量最多不超過(guò)兩天。在找補(bǔ)膩?zhàn)訒r(shí)，對(duì)孔縫深分二次或三次補(bǔ)平。膩?zhàn)痈赏负?，用砂紙打磨光滑后涂刷涂料。屬于木基層或砂漿基層，在找補(bǔ)膩?zhàn)雍鬂M刮膩?zhàn)右恢炼?，刮完膩?zhàn)?4小時(shí)后，鏟除余灰，并用砂紙打磨平整。②涂刷涂料：涂刷涂料的施工溫度應(yīng)按產(chǎn)品說(shuō)的要求控制。噴涂前，先將涂料攪拌均勻，如感到太稠，加水稀釋，加水量不超過(guò)20％。涂料的稀、稠，直接影響質(zhì)量或工效。過(guò)稀，會(huì)破壞漆膜的形成，產(chǎn)生接觸掉粉的質(zhì)量事故；過(guò)稠，不便操作，因此要嚴(yán)格控制稀釋程度。涂刷涂料采用無(wú)氣噴涂機(jī)，在噴涂前將門(mén)和窗套等用塑料臺(tái)布包扎起來(lái)，并在地面用水濕潤(rùn)，以免起灰造成剛噴過(guò)的墻面污染，在噴涂時(shí)要控制噴槍的移動(dòng)，噴槍不能顫抖，應(yīng)勻速噴涂，“W”型移動(dòng)，并上下壓頭，不能露噴，也不能一次重復(fù)噴涂，以免留墜現(xiàn)象，而且在噴涂過(guò)程中，不能開(kāi)窗，防止乳膠漆失水過(guò)快，漆面形成微裂紋。在噴涂完成3-4小時(shí)后觀察漆面的干燥程度，在7-8層干燥時(shí)可以進(jìn)行第二次噴涂，程序參照第一次噴涂。5.11.4涂料施工注意事項(xiàng)a、基層處理時(shí)如遇有細(xì)裂紋，裂紋處先用鏟刀將裂縫剔出2~3mm厚，再用白水泥：石膏粉：801膠1：3：7比例找補(bǔ)平整；b、涂料完工后，在安設(shè)燈具、設(shè)備和所有后繼工序中，嚴(yán)格做到不碰損和污染漆面。如遇污染，用冷水洗擦，不用熱水洗刷，因熱水會(huì)損壞漆面，造成落粉；c、已干燥的涂料漆面，保持不浸水，防止變色、酥松、起皮。5.4.涂料施工檢驗(yàn)報(bào)告及評(píng)定按《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50210－2001進(jìn)行，達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。5.4.2主要包括門(mén)及門(mén)套制作安裝，窗簾盒制安，地腳線制安，造型墻面，墻裙，矮柜等木制作。（1）根據(jù)圖紙進(jìn)行放線、打眼、安裝木龍骨，保證施工后與圖紙相符合。（2）木制做開(kāi)始之前先對(duì)基層進(jìn)行找平，偏差較小時(shí)用木龍骨的厚度來(lái)調(diào)整，如偏差較大時(shí)，從結(jié)構(gòu)上找補(bǔ)。（3）墻裙、門(mén)套、地腳線基層做好防潮處理，墻裙基層刷防火涂料兩度，做好防火處理。（4）在貼板之前，通知甲方，監(jiān)理驗(yàn)收隱蔽工程，驗(yàn)收后方可進(jìn)行下一道工序。（5）面板接頭放在隱蔽處，同一部位面板用同一批板材，并挑選同色花紋，面板接頭處應(yīng)密拼處理。（6）木制作所用板材確保干燥，平整。（7）飾面板施工前刷底漆一遍。（8）木制作施工檢驗(yàn)報(bào)告及評(píng)定按《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50210－2001進(jìn)行，達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。5.5電氣配管、線安裝 5.5.1線管5．5.1.1施工準(zhǔn)備1.所需主要機(jī)具：線管夾固閘、套絲器、20-30MM管子鉗、沖擊鉆、切管器和彎管器等。2.劃線定位：根據(jù)線路圖，結(jié)合實(shí)際情況將各種燈具、開(kāi)關(guān)、插座和配電箱定坐標(biāo)及高度，以確定出線管走向和分支匯點(diǎn)。5.5.1.2施工要點(diǎn)室內(nèi)裝飾工程的電路布線，一般宜采取從線路末端開(kāi)始向線路端頭方向施工的方法。具體地說(shuō)，即先從最末端的燈頭或插座開(kāi)始布線，使沿線各導(dǎo)線向電箱、配電盤(pán)處匯集。這樣做的好處在于能方便歸接各用電器回路，避免接入配電箱（盤(pán)）時(shí)產(chǎn)生混亂和遺漏，同時(shí)，也能方便在穿線或入電箱時(shí)預(yù)留出適當(dāng)長(zhǎng)度的導(dǎo)線，減少電線的損耗率。5.5.1.3線管安裝線管安裝：在鋪設(shè)線管的途徑上，每隔1.5-2.5M距離裝上吊桿。將線管套上膠護(hù)嘴，管中穿上牽引細(xì)鐵絲，裝上接頭用管碼將線管固定在吊桿上，用接線盒連接各段線管，使其成一整體管路。5.5.1.4管內(nèi)穿線1.以上工作完成后，即可進(jìn)行穿線工作，穿線前應(yīng)檢查管路，消除可能損傷導(dǎo)線的因素。穿線時(shí)宜往管路內(nèi)吹入適量的滑石粉。2.穿線的管路和導(dǎo)線的規(guī)格、型號(hào)、報(bào)數(shù)、回路等必須符合設(shè)計(jì)要求，穿線前后均應(yīng)嚴(yán)格檢查導(dǎo)線的絕緣。選用容量符合設(shè)計(jì)過(guò)流量的標(biāo)準(zhǔn)電線，并以不同顏色的電線，區(qū)別同一管內(nèi)的不同回路的電線。并用（編碼粒）套在線端上作識(shí)別標(biāo)志。

3.導(dǎo)線在連接頭不能增加電阻值，不能降低原絕緣強(qiáng)度，受力導(dǎo)線不能降低原機(jī)械強(qiáng)度。4.線路接頭在接線盒內(nèi)連接，接好后將接線盒蓋好，各燈具線由燈頭接線盒內(nèi)引出。其方法是：按所接燈關(guān)數(shù)量，在燈頭接線盒的“敲落孔”中裝上數(shù)量相同的軟管接頭，在每個(gè)接頭上裝上金屬軟管，燈頭引線由燈頭接線盒經(jīng)金屬軟管引至燈具上，并跟著把燈頭盒蓋好。5.線路經(jīng)測(cè)試合格后，將所有引出電線臨時(shí)固定起來(lái)。第六章項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置與施工組織體系6.1項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置本公司將本工程ISO9001標(biāo)準(zhǔn)、“項(xiàng)目法”施工規(guī)則，在股份公司范圍內(nèi)選派抽調(diào)有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀施工生產(chǎn)、管理人員組建“蚌埠市中心血站儲(chǔ)血室、采血大廳、機(jī)采室改造項(xiàng)目”，組織體系詳見(jiàn)附表

第七章項(xiàng)目管理目標(biāo)7.1項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)本工程列為公司重點(diǎn)控制項(xiàng)目，在工程施工過(guò)程中，進(jìn)行層層把關(guān)，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)重點(diǎn)把控，爭(zhēng)取工程質(zhì)量“優(yōu)良”。7.2項(xiàng)目安全管理目標(biāo)無(wú)任何輕傷以上的安全事故發(fā)生，安全達(dá)標(biāo)率95%以上。在施工前仔細(xì)進(jìn)行的安全排查，排除安全隱患，做到安全才施工，7.3項(xiàng)目環(huán)境管理和職業(yè)健康目標(biāo)爭(zhēng)創(chuàng)“文明工地”保證施工周?chē)牧己铆h(huán)境，控制建筑施工噪聲，符合GB12523-1990標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)地方標(biāo)準(zhǔn)。控制生產(chǎn)生活廢水排放，符合GB8978-1996標(biāo)準(zhǔn)?？刂剖┕U料排放，排污污染事故為0。第八章質(zhì)量管理保證體系與措施該工程施工要把“建精品工程、創(chuàng)文明工地”放在各項(xiàng)工作首位，并將其成果好壞與全體職工收入掛鉤，工程施工中我們將以ISO9001標(biāo)準(zhǔn)，建立健全質(zhì)量保證體系，配備專職管理人員，按照公司通過(guò)認(rèn)證的質(zhì)量、職業(yè)健康安全及環(huán)境保護(hù)體系認(rèn)證進(jìn)行有效控制。把工程的質(zhì)量、工期、效益建立在可靠的質(zhì)量保證體系之上，以確保我公司承諾的創(chuàng)優(yōu)良工程的目標(biāo)。8.1質(zhì)量等級(jí)承諾質(zhì)量承諾：優(yōu)良8.2質(zhì)量保證體系根據(jù)本工程的重要性，組建“蚌埠市中心血站儲(chǔ)血室、采血大廳、機(jī)采室改造項(xiàng)目”。按照“建精品工程，創(chuàng)文明工地”的目標(biāo)和方案，從公司范圍內(nèi)抽調(diào)優(yōu)秀的施工管理技術(shù)人員，組成“項(xiàng)目班子堅(jiān)強(qiáng)有力、管理人員經(jīng)驗(yàn)豐富，作業(yè)人員技術(shù)嫻熟”的項(xiàng)目部，由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢科、專職質(zhì)檢員等組成質(zhì)量保證機(jī)構(gòu)。根據(jù)對(duì)質(zhì)量“項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)，社會(huì)監(jiān)理，施工單位保證”的要求，我公司將嚴(yán)格按照。ISO9001質(zhì)量認(rèn)證體系建立質(zhì)量保證體系如下：質(zhì)量保證體系圖見(jiàn)附表：附：施工組織設(shè)計(jì)施工程序機(jī)械設(shè)備和技術(shù)人員配置情況材料到場(chǎng)情況各項(xiàng)材料實(shí)驗(yàn)報(bào)告外墻測(cè)量放樣記錄填寫(xiě)“單項(xiàng)工程開(kāi)工申請(qǐng)單”附：施工組織設(shè)計(jì)施工程序機(jī)械設(shè)備和技術(shù)人員配置情況材料到場(chǎng)情況各項(xiàng)材料實(shí)驗(yàn)報(bào)告外墻測(cè)量放樣記錄填寫(xiě)“單項(xiàng)工程開(kāi)工申請(qǐng)單”報(bào)業(yè)主審批報(bào)業(yè)主審批審批結(jié)果審批結(jié)果同意不同意同意不同意開(kāi)工開(kāi)工按圖紙、規(guī)范、合同及施工方案要求施工按圖紙、規(guī)范、合同及施工方案要求施工不合格不合格自檢自檢填報(bào)工序填報(bào)工序“工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單”報(bào)請(qǐng)監(jiān)理人現(xiàn)場(chǎng)檢查報(bào)請(qǐng)監(jiān)理人現(xiàn)場(chǎng)檢查檢查結(jié)果不合格檢查結(jié)果不合格合格合格進(jìn)行下道工序施工進(jìn)行下道工序施工填寫(xiě)單項(xiàng)工程竣工交驗(yàn)填寫(xiě)單項(xiàng)工程竣工交驗(yàn)報(bào)監(jiān)理人驗(yàn)收?qǐng)?bào)監(jiān)理人驗(yàn)收驗(yàn)收結(jié)果驗(yàn)收結(jié)果單項(xiàng)工程竣工單項(xiàng)工程竣工8.3質(zhì)量保證措施8.3.1建立健全項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)章制度、實(shí)行“三檢制度”8.3.1.1崗位責(zé)任制：建立項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職質(zhì)檢員、各作業(yè)班組，直至個(gè)人的崗位責(zé)任制，質(zhì)量管理層層分解、層層把關(guān)、層層負(fù)責(zé)，簽定質(zhì)量責(zé)任書(shū)，實(shí)施目標(biāo)管理。8.3.1.2“三檢制”：即對(duì)工程所用材料和施工過(guò)程中的質(zhì)量，采用施工員自檢、專職質(zhì)檢員復(fù)檢、終檢工程師終檢，并嚴(yán)格實(shí)施。8.3.1.3“兩結(jié)合”：定期檢查與經(jīng)常檢查相結(jié)合，內(nèi)部檢查與監(jiān)理工程師檢查相結(jié)合。8.3.1.4“三不交接”：無(wú)自檢記錄不交接；未經(jīng)專業(yè)人員驗(yàn)收合格不交接；施工記錄不全不交接。8.3.1.5“五不施工”：未進(jìn)行技術(shù)交底不施工；圖紙和技術(shù)要求不清楚不施工；測(cè)量高程和資料不經(jīng)復(fù)核不施工；材料無(wú)合格證和未通過(guò)檢驗(yàn)不施工；隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽證不施工。8.3.1.6“五個(gè)三條”：1.“三個(gè)堅(jiān)持”：一是堅(jiān)持個(gè)人、班組、項(xiàng)目部三級(jí)質(zhì)量檢查記錄制度；二是堅(jiān)持工種之間的工序交接卡制度；三是堅(jiān)持施工前做好樣板，按樣板進(jìn)行操作和檢查制度。2.“三個(gè)把關(guān)”：一是把住原材料質(zhì)量關(guān)；二是把住施工工藝關(guān)；三是把住驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)關(guān)。3.“三個(gè)強(qiáng)調(diào)”：一是強(qiáng)調(diào)各種尺寸線要準(zhǔn)確無(wú)誤；二是強(qiáng)調(diào)配合比一定要搞重量化；三是強(qiáng)調(diào)成品的保護(hù)。4.“三個(gè)底數(shù)清”：一是現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量底數(shù)清；二是施工人員技術(shù)水平底數(shù)清；三是施工機(jī)械設(shè)備性能、質(zhì)量檢測(cè)工具準(zhǔn)確性底數(shù)清。5.“三個(gè)控制”：一是控制操作者不明白施工標(biāo)準(zhǔn)不允許施工；二是控制不合格產(chǎn)品一定推倒重來(lái)不過(guò)夜；三是控制質(zhì)量沒(méi)有質(zhì)檢員的簽證不準(zhǔn)通過(guò)。附工程質(zhì)量控制流程圖。8.3.2質(zhì)量保證技術(shù)措施8.3.2.1嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，按照施工圖紙施工材料說(shuō)明要求進(jìn)行施工，施工質(zhì)量達(dá)優(yōu)良。8.3.2.2建立強(qiáng)有力的施工管理班子，實(shí)行目標(biāo)管理，進(jìn)行目標(biāo)分解。按本工程實(shí)際情況落實(shí)各部門(mén)，各班組，明確責(zé)任制度措施，目標(biāo)統(tǒng)一，各負(fù)其責(zé)，相互協(xié)調(diào)的質(zhì)量管理體系，明確獎(jiǎng)罰制度，使主體員工在生產(chǎn)過(guò)程中，用從嚴(yán)求實(shí)的工作態(tài)度精心施工的工序質(zhì)量，切實(shí)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，使目標(biāo)管理貫徹各部門(mén)，各環(huán)節(jié)，各區(qū)域，各人員。8.3.2.3設(shè)立工地質(zhì)安領(lǐng)導(dǎo)小組，成員由專職質(zhì)安員，總工長(zhǎng)及各分段施工員組成。管理小組及成員應(yīng)堅(jiān)持原則，認(rèn)真負(fù)責(zé)，對(duì)違反施工程序，及操作規(guī)范的應(yīng)立即予以制止或令其返工，形成各分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制程序，同時(shí)建立顧客意見(jiàn)反饋制度，并將安全，質(zhì)量，檢查情況記錄匯編送總部工程部存檔備查，作到有問(wèn)題則有相應(yīng)解決手段及目標(biāo)完成記錄。8.3.2.4嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)和施工規(guī)范施工，做好開(kāi)工前的技術(shù)質(zhì)量交底，施工自檢互檢，技術(shù)人員跟班檢查制度。分項(xiàng)工程完成后進(jìn)行質(zhì)量檢查和評(píng)定，建立質(zhì)量管理點(diǎn)，線，面，讓操作者突出自我控制，加強(qiáng)自我管理。如期自細(xì)至大實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)。8.3.2.5做好每道工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工技術(shù)交底，搞好技術(shù)培訓(xùn)而后技術(shù)交流工作，加強(qiáng)對(duì)工程技術(shù)資料的管理。尤其是重要的質(zhì)量保證資料，是單位工程綜合評(píng)定等級(jí)的一項(xiàng)主要內(nèi)容，也是分析處理質(zhì)量問(wèn)題的主要依據(jù)。在施工過(guò)程各階段專職資料員應(yīng)及時(shí)明確建立，收集及整理各項(xiàng)技術(shù)和施工資料，包括各種材料合格保障機(jī)制，保證資料的嚴(yán)肅性和真實(shí)。8.3.2.6做好相關(guān)材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)，需要復(fù)檢的材料應(yīng)按規(guī)定復(fù)檢，確保材料使用的合格。8.3.3認(rèn)真組織圖紙會(huì)審8.3.3.1開(kāi)工前，由項(xiàng)目經(jīng)理組織現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)人員、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、預(yù)算員、材料員熟悉圖紙，提出問(wèn)題，做好會(huì)審前準(zhǔn)備工作。8.3.3.2認(rèn)真參加圖紙會(huì)審，填寫(xiě)編制會(huì)審紀(jì)要。8.3.3.3認(rèn)真做好與專業(yè)配套圖紙的會(huì)審并作必要的記要與圖紙交接。8.3.3.4按施工需要進(jìn)行細(xì)化設(shè)計(jì)。8.3.3.5按甲方委托的設(shè)計(jì)變更按程序辦理簽證手續(xù)。8.3.3.6嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)和施工規(guī)范施工，做好開(kāi)工技術(shù)質(zhì)量交底并以書(shū)面形式確認(rèn)。8.3.4材料采購(gòu)的質(zhì)量保證8.3.4.1工程科制定材料采購(gòu)計(jì)劃經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽批后交于器材科進(jìn)行采購(gòu)。8.3.4.2大宗材料采購(gòu)由項(xiàng)目部組織統(tǒng)一招標(biāo)，在充分考慮質(zhì)量、供貨周期、售后服務(wù)等情況下，在合格的供應(yīng)商中擇優(yōu)確定進(jìn)行采購(gòu)，零星材料由器材科人員對(duì)材料進(jìn)行充分的詢價(jià)、比較后擇優(yōu)選購(gòu)。8.3.4.3器材科所供材料應(yīng)提供材料與生產(chǎn)有關(guān)資料（含說(shuō)明書(shū)、質(zhì)保書(shū)、合格證）經(jīng)質(zhì)檢員驗(yàn)收合格后并送樣報(bào)予監(jiān)理單位經(jīng)過(guò)審核認(rèn)可后方可進(jìn)場(chǎng)。8.3.4.4合格材料入庫(kù)應(yīng)分類堆放，標(biāo)識(shí)清楚，按不同材料各自特點(diǎn)采取適當(dāng)?shù)亩逊糯胧?.3.5施工過(guò)程中的質(zhì)量保證8.3.5.1施工過(guò)程中工序控制—包括：工程放線、隱蔽驗(yàn)收、裝飾分部工程、成品保護(hù)。在做好所有施工準(zhǔn)備后，項(xiàng)目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織人員進(jìn)行施工，工地資料員應(yīng)將有關(guān)的文件資料下發(fā)給管理人員和施工人員。8.3.5.2項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人每周或定期把有關(guān)技術(shù)、安全質(zhì)量要求對(duì)施工班組長(zhǎng)或施工人員進(jìn)行交底，內(nèi)容包括：施工程序交底、質(zhì)量要求交底、操作規(guī)程交底、安全、文明施工交底。進(jìn)行交底后，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員填寫(xiě)《施工質(zhì)量、安全技術(shù)交底記錄》。8.3.5.3隱蔽工程屬裝飾工程特殊工序，每一個(gè)環(huán)節(jié)必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格控制。牽涉到需封閉的工程項(xiàng)目，在封閉前，由項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)甲方、設(shè)計(jì)部門(mén)、監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)單位共同對(duì)隱蔽項(xiàng)目進(jìn)行檢查、驗(yàn)收，是否符合工藝和質(zhì)量要求，并請(qǐng)各方在〈〈隱蔽工程驗(yàn)收記錄〉〉簽字認(rèn)可。8.3.6樹(shù)樣板，推廣優(yōu)良做法項(xiàng)目部推行樣板引路的施工方法，根據(jù)施工圖及施工方案進(jìn)行樣板施工，聯(lián)系監(jiān)理工程師、業(yè)主及設(shè)計(jì)有關(guān)人員現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，對(duì)施工存在的問(wèn)題及時(shí)調(diào)整。樣板質(zhì)量達(dá)到要求后方可參照樣板進(jìn)行大面積施工。項(xiàng)目部將通過(guò)增加樹(shù)樣板的做法大大縮短工期，推廣優(yōu)良施工工藝，保證質(zhì)量。8.3.7消除質(zhì)量通病強(qiáng)化施工控制，采取事前預(yù)防、事中控制、事后檢查驗(yàn)收措施全面消除工程質(zhì)量通病。結(jié)合質(zhì)量通病及質(zhì)量缺陷信息，制訂質(zhì)量工作計(jì)劃、目標(biāo)、措施和質(zhì)量控制點(diǎn)。針對(duì)制定的管理目標(biāo)和質(zhì)量通病，開(kāi)展群眾性的QC小組活動(dòng)，解決工藝質(zhì)量通病，攻克技術(shù)難關(guān)，提高施工質(zhì)量。8.3.8成品保護(hù)措施8.3.8.1裝飾項(xiàng)目成品保護(hù)：成品保護(hù)是工程施工階段的一個(gè)十分重要的環(huán)節(jié)，此項(xiàng)工作好壞將直接影響工程的竣工交付，甚至于質(zhì)量驗(yàn)收等級(jí)的評(píng)定。因此，項(xiàng)目管理班子，應(yīng)十分重視并作好此項(xiàng)工作。在工程施工階段時(shí)，這項(xiàng)工作就應(yīng)該開(kāi)始進(jìn)行重點(diǎn)保護(hù)。吊頂面層的污染，地磚石材、門(mén)套保護(hù)，有計(jì)劃地拆除現(xiàn)場(chǎng)的各種臨時(shí)設(shè)施和臨時(shí)管線，清掃施工現(xiàn)場(chǎng)，組織清運(yùn)垃圾和雜物，有步驟地清退剩余材料，工具以及各種物資的回收入庫(kù)。向其他施工現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)移或處理工作。對(duì)已經(jīng)完成的部位或查驗(yàn)后修補(bǔ)完成的部位，要立即組織清潔，實(shí)行鎖門(mén)或半封閉保護(hù)。及時(shí)撤離已完成工程項(xiàng)目區(qū)域，不得占有區(qū)域的房間或場(chǎng)地，以防堆積污染。室外玻璃幕墻和鋁板幕墻的成品保護(hù)，在安裝后確保材料的完好和無(wú)污染，并且在腳手架拆除過(guò)程中注意已安裝的成品受到二次污染和損壞。在腳手架拆除前必須清理好玻璃幕墻和鋁板幕墻上的衛(wèi)生。

第九章安全保證體系與措施安全生產(chǎn)、文明施工是現(xiàn)代化施工的一個(gè)重要標(biāo)志，是施工企業(yè)管理綜合素質(zhì)的反映，針對(duì)本工程特點(diǎn)及招標(biāo)文件要求，我公司將按文明工地標(biāo)準(zhǔn)布設(shè)施工。9.1安全管理總則9.1.1堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，制定安全管理措施，做好安全教育工作，堅(jiān)持“三級(jí)”檢查制度，搞好安全施工，定期或不定期地組織安全生產(chǎn)大檢查，發(fā)放不安全因素通知書(shū)，“治理隱患，保障安全”，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，對(duì)事故處理堅(jiān)持“三不放過(guò)”原則。9.1.2安全是施工現(xiàn)場(chǎng)賴以生存的前提條件，也是施工企業(yè)施工管理水平的重要尺度之一，“增強(qiáng)全員安全意識(shí)，提高安全管理水平，實(shí)現(xiàn)安全無(wú)事故”是本項(xiàng)目管理目標(biāo)。安全實(shí)行一票否決制。9.2安全生產(chǎn)保證體系安全保證體系圖見(jiàn)附表9.3安全施工措施9.3.1本工程特點(diǎn)：室外裝飾工程量大，高空作業(yè)面多。9.3.2經(jīng)濟(jì)措施：投入工程造價(jià)0.5%作安全生產(chǎn)設(shè)施專用基金。9.3.3健全管理組織：施工現(xiàn)場(chǎng)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，施工員、安全員、質(zhì)檢員、材料員、各工區(qū)負(fù)責(zé)人等管理人員為成員的施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組，管理領(lǐng)導(dǎo)工地的創(chuàng)建文明工地、安全施工、環(huán)境保護(hù)工作。9.3.4健全管理制度：9.3.4.1個(gè)人崗位責(zé)任制—根據(jù)文明施工需要按專業(yè)、崗位、區(qū)域等分片包干，分別建立崗位責(zé)任制度。9.3.4.2經(jīng)濟(jì)責(zé)任制—依據(jù)相關(guān)人員的文明施工職責(zé)列入到經(jīng)濟(jì)考核中，一同“包”、“保”、檢查與考核。9.3.4.3檢查制度—工地每月由組長(zhǎng)牽頭，安全員主辦，組織有關(guān)人員進(jìn)行兩次綜合檢查，按專業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)工作面全面檢查并制定相應(yīng)表格，填寫(xiě)檢查結(jié)果，張榜公布。9.3.4.4獎(jiǎng)懲制度—制定相關(guān)獎(jiǎng)罰細(xì)則，堅(jiān)持獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。9.3.4.5持證上崗制度—施工現(xiàn)場(chǎng)所有工作人員一律填寫(xiě)牌號(hào)，掛牌持證上崗。9.3.4.6安全執(zhí)法檢查制度—專職安全員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)所有人員有權(quán)按安全規(guī)定進(jìn)行執(zhí)法檢查。9.4安全管理措施9.4.1施工現(xiàn)場(chǎng)工作人員按照安全生產(chǎn)、文明施工的要求，積極推行施工現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，按施工組織設(shè)計(jì)，科學(xué)組織施工。9.4.2按照施工區(qū)域情況，嚴(yán)禁侵占園內(nèi)道路及安全防護(hù)等設(shè)施。9.4.3施工現(xiàn)場(chǎng)全體人員嚴(yán)格執(zhí)行《建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)程》和《建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程》。9.4.4施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電線路，設(shè)施的安裝和使用符合建設(shè)部頒發(fā)的《施工臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)程》的要求，用電線路按臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)布設(shè)，嚴(yán)禁任意拉接電線。9.4.5配電系統(tǒng)按施工組織設(shè)計(jì)要求設(shè)總配電箱，分配電箱及開(kāi)關(guān)箱，實(shí)行分級(jí)配電。開(kāi)關(guān)裝設(shè)漏電保護(hù)器，按要求裝設(shè)漏電保護(hù)器。9.4.6施工現(xiàn)場(chǎng)有保證安全施工的照明，危險(xiǎn)潮濕場(chǎng)所的照明以及手持照明工具，采用符合安全的電壓。室外部分施工，原則上不加班作業(yè)。9.4.7高處作業(yè)設(shè)置防護(hù)措施，并符合《建筑工程高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》。9.4.8各工序進(jìn)行上下立體交叉作業(yè)時(shí)，不得在同一垂直方向上操作。9.4.9腳手架的搭設(shè)符合安全技術(shù)規(guī)程的規(guī)定，并經(jīng)有關(guān)技術(shù)人員檢驗(yàn)合格后方可投入使用，腳手架拆除時(shí)下方不得有其它人員。9.4.10移動(dòng)式梯子，梯腳底部堅(jiān)實(shí)，上端有固定措施，立梯工作角度以75°為宜。9.4.11遇有六級(jí)以上強(qiáng)風(fēng)濃霧等惡劣天氣不得從事高處作業(yè)，強(qiáng)風(fēng)暴后，對(duì)高處作業(yè)設(shè)施逐一進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)有松動(dòng)、變形、損壞等現(xiàn)象，立即予以修復(fù)。9.4.12現(xiàn)場(chǎng)的特種作業(yè)人員按《特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)定》經(jīng)專門(mén)培訓(xùn)、考核后，持證上崗。9.4.13各種車(chē)輛嚴(yán)格按要求行駛，加強(qiáng)檢查，禁止酒后駕駛，防止交通事故。9.4.14施工人員正確使用勞動(dòng)保護(hù)用品，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)佩戴安全帽，高處作業(yè)掛安全帶。嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和施工規(guī)章制度，禁止違章指揮和違章作業(yè)。9.4.15每月進(jìn)行一次安全檢查和安全評(píng)價(jià)，檢查按建設(shè)部《建設(shè)施工安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》的要求進(jìn)行。9.4.16建立防火責(zé)任制，并按國(guó)標(biāo)設(shè)置警告牌并配置相應(yīng)的消防器材，并設(shè)置監(jiān)護(hù)設(shè)施。9.4.17關(guān)鍵部位安全管理規(guī)定（見(jiàn)下頁(yè)表8-1）序號(hào)重點(diǎn)分項(xiàng)工程工作內(nèi)容與程序責(zé)任人備注1臨時(shí)用電、臨時(shí)用水專項(xiàng)設(shè)計(jì)。公司安全科批、工地如實(shí)實(shí)施專職安全員遵守臨時(shí)用電規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，按其實(shí)施并檢查2防火、高處墜落、機(jī)械事故、“三寶四口”、安全教育按施工組織設(shè)計(jì)要求專職安全員建立預(yù)控點(diǎn)，設(shè)兼職安全員，抓資料與過(guò)程管理3臨時(shí)設(shè)施、材料按施工組織設(shè)計(jì)要求，合理定位專職安全員按總平面布置合理定位表8-1安全管理規(guī)定9.5消防措施9.5.1建立現(xiàn)場(chǎng)消防保衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組，健全現(xiàn)場(chǎng)消防檢查制度。9.5.2保持現(xiàn)場(chǎng)消防道路暢通，消防池要設(shè)明顯標(biāo)志，周?chē)荒芏逊挪牧想s物。9.5.3堅(jiān)持明火作業(yè)審批制，明火作業(yè)要有專人看火，無(wú)證人員不能使用電氣焊。9.5.4臨時(shí)生活設(shè)施搭建要符合消防規(guī)定。9.5.5易燃品、化學(xué)品存放在專門(mén)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)。施工計(jì)劃保證9.2.1工程進(jìn)度計(jì)劃保證總進(jìn)度控制計(jì)劃必須按照施工部署總體原則進(jìn)行編制，根據(jù)工程項(xiàng)目、工程量、施工條件及擬采取的施工工藝、擬投入的施工人員及機(jī)械設(shè)備等情況劃分流水段，采取平行或流水作業(yè)。在總工期控制計(jì)劃中必須對(duì)各分部分項(xiàng)工程施工計(jì)劃進(jìn)行分解，并依據(jù)分解計(jì)劃，分析各工程項(xiàng)目、各工序的邏輯關(guān)系，確定關(guān)鍵線路工期，將各項(xiàng)資源進(jìn)行合理配置及科學(xué)運(yùn)用，從而通過(guò)確保關(guān)鍵線路工期的實(shí)現(xiàn)，最終保證總工期的實(shí)現(xiàn)。9.2.2物資采購(gòu)計(jì)劃保證一次性備料計(jì)劃在接到施工圖紙后，立即組織技術(shù)及有關(guān)人員進(jìn)行圖紙審核，并及時(shí)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系對(duì)圖紙問(wèn)題進(jìn)行澄清，及時(shí)編制一次性備料計(jì)劃報(bào)物資部門(mén)，使物資部門(mén)詳細(xì)掌握工程所需各種材料及計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，保證各種材料能夠提前聯(lián)系、定購(gòu)、儲(chǔ)備，避免在施工過(guò)程中出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象而使工期延誤。月購(gòu)計(jì)劃及追補(bǔ)計(jì)劃根據(jù)每月施工進(jìn)度計(jì)劃安排，定期向物資部門(mén)提供下月所需各種材料計(jì)劃，同時(shí)，根據(jù)當(dāng)月工程計(jì)劃調(diào)整情況，對(duì)所需材料做出追補(bǔ)計(jì)劃，從而使物資采購(gòu)能夠有的放矢，以保證月計(jì)劃按期實(shí)現(xiàn)。9.2.3資金計(jì)劃保證根據(jù)總體施工進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)資金需用量進(jìn)行估算，并編制使用計(jì)劃，保證工程預(yù)付款及工程結(jié)算款等能夠合理運(yùn)用，從而確保總體進(jìn)度計(jì)劃按期實(shí)現(xiàn)。9.2.4勞動(dòng)力計(jì)劃保證根據(jù)總體施工控制進(jìn)度計(jì)劃，逐月、逐旬作出勞動(dòng)力使用計(jì)劃，保證勞動(dòng)力充足。勞務(wù)隊(duì)要按照公司招投標(biāo)辦法公開(kāi)選擇具有政府行為、企業(yè)行為、勞動(dòng)生產(chǎn)率高的優(yōu)秀勞務(wù)隊(duì)伍，保持好農(nóng)忙季節(jié)勞動(dòng)力的相對(duì)穩(wěn)定。9.2.5技術(shù)保證提前做好圖紙會(huì)審工作，對(duì)圖紙中有疑問(wèn)的地方，與設(shè)計(jì)人聯(lián)系及時(shí)解決，避免耽誤施工。組織技術(shù)質(zhì)量人員學(xué)習(xí)招標(biāo)文件、技術(shù)規(guī)范與施工監(jiān)理程序。提前做好各分項(xiàng)工程的施工方案與材料試驗(yàn)，及時(shí)申報(bào)開(kāi)工。測(cè)量采取兩級(jí)復(fù)核制。即作業(yè)隊(duì)測(cè)量放樣、復(fù)核完成后，再由經(jīng)理部專業(yè)測(cè)量工程師進(jìn)行驗(yàn)線，做到定位準(zhǔn)確。積極推廣新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用。第十章工期保證措施10.1工期追補(bǔ)措施本工程將盡可能地按照施工計(jì)劃安排，均衡組織施工生產(chǎn)，但若因不可確定的因素影響計(jì)劃施工工期時(shí)，我們將采取如下追補(bǔ)措施，以保證總工期最終實(shí)現(xiàn)或最大限度的減少工期延誤。10.1.1充分挖掘內(nèi)在潛力，優(yōu)化施工方案通過(guò)科學(xué)分析并結(jié)合施工實(shí)際情況，充分挖掘內(nèi)在潛力，優(yōu)化施工方案，調(diào)整施工工序，使施工作業(yè)更科學(xué)、更合理、從而使各工序銜接更緊湊，并減少施工循環(huán)時(shí)間，以達(dá)到縮短工期的目的。10.1.2合理加大資源投入，縮短作業(yè)循環(huán)時(shí)間通過(guò)合理增加勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)料具，增加工作面，減少料具周轉(zhuǎn)次數(shù)，以縮短作業(yè)循環(huán)時(shí)間。10.1.3加強(qiáng)施工管理，保證工期追補(bǔ)順利實(shí)施加強(qiáng)質(zhì)量、安全等各方面管理工作，保證不因工期追補(bǔ)而出現(xiàn)質(zhì)量或安全事故，保證工期追補(bǔ)順利實(shí)施。第十一章文明施工與環(huán)境保護(hù)措施文明施工是現(xiàn)代化施工的一個(gè)重要標(biāo)志，是施工企業(yè)施工管理工作綜合素質(zhì)的反映，針對(duì)本工程的特點(diǎn)，我們將把創(chuàng)建文明建設(shè)工地與安全質(zhì)量管理放在同等地位對(duì)待，貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程。主要保證措施如下：11.1臨時(shí)設(shè)施布置措施本工程臨時(shí)工程防護(hù)由甲方布置，其他臨時(shí)辦公設(shè)置在一樓室內(nèi)。11.2組織管理措施11.2.1健全管理組織施工現(xiàn)場(chǎng)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)其他項(xiàng)目管理人員和各工區(qū)負(fù)責(zé)人為成員的施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組，管理領(lǐng)導(dǎo)工地的創(chuàng)建文明建設(shè)工地工作。11.2.2健全管理制度個(gè)人崗位責(zé)任制——根據(jù)文明施工需要按專業(yè)、崗位、區(qū)域等分片包干，分別建立崗位責(zé)任制度。經(jīng)濟(jì)責(zé)任制——依據(jù)相關(guān)人員的文明施工職責(zé)列入到經(jīng)濟(jì)考核中，一同“包”、“?！?、檢查與考核。檢查制度——工地每月由組長(zhǎng)或副組長(zhǎng)牽頭，綜合辦公室主辦組織有關(guān)人員進(jìn)行兩次綜合檢查，按專業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)工作面全面檢查并制定相應(yīng)表格，填寫(xiě)檢查結(jié)果，張榜公布。獎(jiǎng)懲制度——制定相關(guān)獎(jiǎng)罰細(xì)則，堅(jiān)持獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。持證上崗制度——施工現(xiàn)場(chǎng)所有工作人員一律填寫(xiě)牌號(hào)，掛牌持證上崗。11.2.3健全管理資料10.2.3.1上級(jí)及發(fā)包人關(guān)于文明施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、法律法規(guī)和要求等資料齊全。10.2.3.2各階段施工方案有對(duì)文明施工的要求。10.2.3.3施工現(xiàn)場(chǎng)施工日志中有文明施工內(nèi)容。10.2.3.4文明施工檢查資料、活動(dòng)等及時(shí)記錄歸檔。11.3現(xiàn)場(chǎng)管理措施11.3.1開(kāi)展“整理、整頓、清掃和素養(yǎng)”活動(dòng)整理——對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)實(shí)存在的人、事、物定期進(jìn)行分析，按照施工要求區(qū)分需要或不需要，合理或不合理，對(duì)不需要、不合理的給予及時(shí)處理。整頓——通過(guò)上一步整理后，把施工現(xiàn)場(chǎng)所需要的人、機(jī)、物、料等按照施工需要，科學(xué)合理安排定位，使人、物、場(chǎng)所在空間上處于最佳結(jié)合。清掃——定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、場(chǎng)地、物品加以維護(hù)打掃，保持現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生，干凈整齊，無(wú)垃圾、無(wú)污物、并使設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常；確保現(xiàn)場(chǎng)做到工完場(chǎng)清，建筑垃圾集中堆放并清運(yùn)。素養(yǎng)——努力提高施工現(xiàn)場(chǎng)全體職工的素質(zhì)。有計(jì)劃地組織廣大職工開(kāi)展集體主義、社會(huì)主義職業(yè)道德、職業(yè)紀(jì)律教育以及崗位和勞動(dòng)技能培訓(xùn)，養(yǎng)成遵章守紀(jì)和文明施工習(xí)慣，極大地調(diào)動(dòng)全體職工的積極性，自覺(jué)管理，自我實(shí)施、自我控制，創(chuàng)造一個(gè)整齊、清潔、方便、安全和標(biāo)準(zhǔn)化的施工環(huán)境。11.3.2合理布置依據(jù)國(guó)家、行業(yè)、地方的企業(yè)關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)管理的法規(guī)、法律、規(guī)定、管理辦法、設(shè)計(jì)要求及自然條件、施工方案等，把工地施工期間所需要的資源在空間上合理布置，實(shí)現(xiàn)人與物、人與場(chǎng)所、物與物之間的最佳結(jié)合，使施工現(xiàn)場(chǎng)秩序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。重點(diǎn)把握物與場(chǎng)所幾個(gè)方面的布置定位：設(shè)置反映企業(yè)精神的標(biāo)語(yǔ)、標(biāo)牌和宣傳廣告牌等。生產(chǎn)區(qū)為全封閉式。生產(chǎn)、生活臨時(shí)設(shè)施、場(chǎng)區(qū)臨時(shí)供水設(shè)施的位置。各種材料加工半成品，構(gòu)件和各類機(jī)具的存放位置。安全防火設(shè)施。11.3.3目視管理目視管理就是以視覺(jué)顯示為基本手段，以公開(kāi)化為基本原則，通過(guò)色彩適宜的各種視覺(jué)感和信息來(lái)組織現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)活動(dòng)，結(jié)合本公司近年來(lái)的創(chuàng)建文明生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，主要有以下幾個(gè)方面：對(duì)各階段及月、旬、日計(jì)劃制成圖表或施工任務(wù)書(shū)，公布于眾或直接下達(dá)到班組，使每位職工都知道自己要干什么，要干多少。工區(qū)內(nèi)各項(xiàng)管理制度、操作規(guī)程、工作標(biāo)準(zhǔn)及文明施工規(guī)章等制做成標(biāo)牌在相關(guān)部位掛設(shè)張貼。針對(duì)所劃定的區(qū)域?qū)徫回?zé)任人標(biāo)牌顯示以激發(fā)崗位責(zé)任人的責(zé)任心，并有利于互相監(jiān)督。施工現(xiàn)場(chǎng)利用各種色彩，設(shè)立有關(guān)安全、消防、交通等危險(xiǎn)區(qū)域的安全警示牌，如進(jìn)行夜間作業(yè)，夜間作業(yè)設(shè)警示燈。對(duì)工地每月所組織的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明生產(chǎn)等檢查活動(dòng)的結(jié)果以及表現(xiàn)突出的個(gè)人，班組和獎(jiǎng)懲情況均張榜公布于眾。11.4環(huán)境保護(hù)環(huán)境保護(hù)是我國(guó)的一項(xiàng)基本國(guó)策，它是文明施工的重要組成部份，是現(xiàn)場(chǎng)管理的重要內(nèi)容之一，在環(huán)保上采取以下措施：11.4.1施工前確立環(huán)保指標(biāo)，且以責(zé)任書(shū)形式層層分解到有關(guān)工區(qū)科室及個(gè)人，實(shí)現(xiàn)環(huán)保目標(biāo)責(zé)任制。11.4.2加強(qiáng)檢查和監(jiān)控，與文明施工現(xiàn)場(chǎng)管理一起檢查、考核、獎(jiǎng)罰。11.4.3嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法規(guī)在合同規(guī)定的施工活動(dòng)界限之外的植物不得亂動(dòng)，維持原狀。11.4.4禁止將有害物質(zhì)（如燃料、油料、化學(xué)品以及超過(guò)允許劑量的有害氣體和塵埃、棄料等）污染土地、湖水。11.4.5施工場(chǎng)區(qū)，設(shè)專人清掃，并經(jīng)常灑水，防止道路揚(yáng)塵對(duì)周?chē)h(huán)境的污染。11.4.6對(duì)施工區(qū)和生活區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生，設(shè)專人負(fù)責(zé)及時(shí)清理垃圾，并運(yùn)至指定的地點(diǎn)。11.4.7在工程完工后，征得發(fā)包人同意后，拆除臨時(shí)設(shè)施，拆除后的場(chǎng)地將徹底清理。項(xiàng)目組織管理體系項(xiàng)目經(jīng)理：核算：施工員：王維蘭安全員：質(zhì)檢員：核算：施工員：王維蘭安全員：質(zhì)檢員：木工班組油漆班組電器班組壯工班組木工班組油漆班組電器班組壯工班組附表項(xiàng)目安全文明管理體系項(xiàng)目經(jīng)理：安全員：核算員：質(zhì)檢員：施工員：王維蘭核算員：質(zhì)檢員：施工員：王維蘭木工班組瓦工班組油漆班組水電班組木工班組瓦工班組油漆班組水電班組附表項(xiàng)目質(zhì)量管理體系項(xiàng)目經(jīng)理：質(zhì)檢員：核算員：安全員：施工員：王維蘭核算員：安全員：施工員：王維蘭木工班組瓦工班組油漆班組水電班組木工班組瓦工班組油漆班組水電班組第一章編制說(shuō)明第一節(jié)編制依據(jù)1、根據(jù)啟東市農(nóng)商銀行支行裝飾工程施工圖；2、根據(jù)有關(guān)本次招標(biāo)答疑紀(jì)要；3、國(guó)家現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范和操作規(guī)程及國(guó)家質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)；4、工程配合交叉施工的要求；5、有關(guān)文明工地標(biāo)準(zhǔn)要求； 6、類似項(xiàng)目的參考經(jīng)驗(yàn)；第二節(jié)編制原則1、認(rèn)真貫徹國(guó)家和地方有關(guān)本建設(shè)的各項(xiàng)方針、政策，遵守國(guó)家和地方的法律，嚴(yán)格執(zhí)行施工程序和合同規(guī)定的工程竣工工期。2、實(shí)行施工、設(shè)計(jì)和建設(shè)單位三結(jié)合，做好施工部署。3、采用流水施工方法和進(jìn)度計(jì)劃技術(shù)組織有節(jié)奏、均衡和連續(xù)施工。4、堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，在安全生產(chǎn)的原則下，推行ISO9001標(biāo)準(zhǔn)化管理和實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制。5、做好人力物力的綜合平衡調(diào)配，做好雨季施工安排，力爭(zhēng)均衡生產(chǎn)。6、貫徹“勤儉節(jié)約”的方針，合理布置好施工現(xiàn)場(chǎng)，組織好文明施工。7、充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備，擴(kuò)大機(jī)械化施工范圍，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；使用計(jì)算機(jī)輔助工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、工期和造價(jià)的控制。8、積極利用國(guó)內(nèi)外新技術(shù)、新工藝、新材料，科學(xué)地確定施工方案。第三節(jié)使用標(biāo)準(zhǔn)《砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GBJ50203-2002）《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50210-2001《建筑電氣安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》GBJ303——2002《電氣裝置安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范合編》《建筑給水排水與采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50242-2002《建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50209-2002《金屬與石材幕墻工程技術(shù)規(guī)范》JGJ133-2001《建筑玻璃應(yīng)用技術(shù)規(guī)程》JGJ113-97《硅酮建筑密封膠》GB/T14683-93《鋼結(jié)構(gòu)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50205-2001《建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50411-2007《建筑工程施工質(zhì)量統(tǒng)一驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-2001《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46-2005；J405-2005《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》JGJ33－2001《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59-99《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326-2006《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》GB/T50328-2001等各種技術(shù)規(guī)范、內(nèi)容要求和有關(guān)的政策、法令、法規(guī)及有關(guān)文件。設(shè)計(jì)提供的施工圖紙我公司質(zhì)量手冊(cè)、程序文件和施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，及有關(guān)施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、技術(shù)管理、文明現(xiàn)場(chǎng)等文件8、江蘇省有關(guān)部門(mén)的規(guī)定。第二章工程概況第一節(jié)工程特點(diǎn)一、工程的重要性及影響本工程的質(zhì)量，進(jìn)度，現(xiàn)場(chǎng)文明、安全管理都將產(chǎn)生社會(huì)影響，也是承建單位表現(xiàn)企業(yè)信譽(yù)、綜合實(shí)力等方面的舞臺(tái)。我公司將倍加珍惜這次機(jī)會(huì)，派出堅(jiān)實(shí)的項(xiàng)目陣容，以雄厚的技術(shù)力量、豐富的施工經(jīng)驗(yàn)、先進(jìn)的施工手段、巧奪天工的智慧、超前的意識(shí)完成此工程，讓業(yè)主體驗(yàn)到精品工程的高品質(zhì)使用價(jià)值。二、從本工程所處的地理位置看，施工進(jìn)出車(chē)輛較為方便，考慮附近住宅小區(qū)較多，因此安全文明施工是關(guān)鍵，應(yīng)此施工中盡量降低噪音，減少粉塵飄揚(yáng)，減少對(duì)附近居民的干擾。三、本工程施工特點(diǎn)主要表現(xiàn)在以下方面：工程量大，工期緊。本工程工期只有60天，在工藝要求高和安全性要求比較高材料選購(gòu)量大的情況下工作還是比較緊迫的。四、工程現(xiàn)場(chǎng)四周環(huán)境條件和應(yīng)注意的問(wèn)題：1、工程施工車(chē)輛途經(jīng)處道路必須保證其清潔衛(wèi)生。針對(duì)上述工程特點(diǎn)，在制定施工措施時(shí)，必須分析問(wèn)題關(guān)鍵之所在，作出優(yōu)化的管理路線及正確、高效的決策，用“皰丁解?！钡膵故旒寄茏プ≈饕?，使各種制約生產(chǎn)的困難和障礙解決在各施工工序開(kāi)始之前，以確?！皟?yōu)質(zhì)、快速、高效、高回報(bào)”地建成該工程。第三章施工組織機(jī)構(gòu)第一節(jié)施工組織機(jī)構(gòu)的建立向農(nóng)商銀行分行承諾：針對(duì)此工程項(xiàng)目，我公司推選的項(xiàng)目班子一律持證上崗，并且該項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)H負(fù)責(zé)此工程。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理將對(duì)質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負(fù)責(zé)。各施工管理職能部門(mén)在項(xiàng)目經(jīng)理部的直接指導(dǎo)下做到有計(jì)劃的組織施工，確保工程質(zhì)量、工期、安全等方面達(dá)到目標(biāo)要求。該項(xiàng)目經(jīng)理部采用老、中、青相結(jié)合的方式，把老同志的豐富經(jīng)驗(yàn)、中年同志的穩(wěn)重干練、年輕同志的開(kāi)拓進(jìn)取精神有機(jī)結(jié)合，形成強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子。其項(xiàng)目部主要人員均來(lái)自施工生產(chǎn)管理第一線的骨干力量，年富力強(qiáng)、精力充沛。施工組織機(jī)構(gòu)框圖見(jiàn)附圖（詳見(jiàn)面頁(yè)）作業(yè)班組質(zhì)安部預(yù)算部安全員供應(yīng)部技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目副經(jīng)理其他專業(yè)施工單位施工總協(xié)調(diào)員公司總部項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)理公司建設(shè)單位代表作業(yè)班組質(zhì)安部預(yù)算部安全員供應(yīng)部技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目副經(jīng)理其他專業(yè)施工單位施工總協(xié)調(diào)員公司總部項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)理公司建設(shè)單位代表專業(yè)作業(yè)隊(duì)水電作業(yè)隊(duì)漆工作業(yè)隊(duì)泥工作業(yè)隊(duì)木工作業(yè)隊(duì)焊工作業(yè)隊(duì)專業(yè)作業(yè)隊(duì)水電作業(yè)隊(duì)漆工作業(yè)隊(duì)泥工作業(yè)隊(duì)木工作業(yè)隊(duì)焊工作業(yè)隊(duì)第二節(jié)施工組織機(jī)構(gòu)的啟動(dòng)1.根據(jù)本工程各方面情況及特點(diǎn)，有針對(duì)性的組建項(xiàng)目班子，并且人選一旦經(jīng)過(guò)甲、乙雙方確認(rèn)，全班人選將處于啟動(dòng)狀態(tài)，未進(jìn)場(chǎng)之前可根據(jù)設(shè)計(jì)要求積極為本工程做好開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作（材料、機(jī)械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工作），并且以無(wú)條件滿足本工程需要為前題，未經(jīng)業(yè)主同意中途變換人選，我公司愿意接受建設(shè)單位的處罰。2.根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開(kāi)展工作，從而較大幅度提高項(xiàng)目經(jīng)理的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實(shí)力強(qiáng)化，使項(xiàng)目經(jīng)理部管理的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實(shí)力的強(qiáng)化，使項(xiàng)目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時(shí)間來(lái)分析運(yùn)籌各種復(fù)雜的管理局面，做到項(xiàng)目整體下活一盤(pán)棋，充分發(fā)揮每個(gè)棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無(wú)把握之仗，無(wú)準(zhǔn)備之仗。3.以已制定的各項(xiàng)目管理制度來(lái)指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個(gè)管理人員的工作質(zhì)量、效率。變”人管理人”“人盯人”為“制度管理人”，做到項(xiàng)目管理“有章可循，執(zhí)法必嚴(yán)、違章必糾”，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進(jìn)管理模式。4.我公司項(xiàng)目管理向來(lái)將工程的社會(huì)效益看重于經(jīng)濟(jì)效益，將項(xiàng)目職業(yè)道德作為專項(xiàng)考核制度，并在項(xiàng)目管理中大力提倡和推廣，我們將一如既往地實(shí)行這一制度，以贏得客戶的信任及市場(chǎng)的回報(bào)。5.具體做法是把項(xiàng)目施工職業(yè)道德的具體含義，標(biāo)準(zhǔn)分解落實(shí)到項(xiàng)目每個(gè)管理人員和操作人頭上并與他們的收入掛勾，形成了自覺(jué)抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為的企業(yè)文化，施工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場(chǎng)都一個(gè)樣，讓業(yè)主和用戶放心享受精品工程的高品質(zhì)使用價(jià)值。第三節(jié)施工組織機(jī)構(gòu)的高效運(yùn)作保障措施1.組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。2.建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、工長(zhǎng)、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對(duì)各專業(yè)進(jìn)行考核。3.強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，制定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比，獎(jiǎng)罰辦法，定時(shí)組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員人會(huì)議，檢查工作質(zhì)量。4.建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場(chǎng)辦公制，每半月召開(kāi)一次現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，重點(diǎn)幫助解決項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。5.每天下午召開(kāi)由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班后碰頭會(huì)，對(duì)次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。6.質(zhì)安、動(dòng)力等部門(mén)及監(jiān)理公司駐現(xiàn)場(chǎng)代表；項(xiàng)目部主要管理人員及分包單位主管參加，例會(huì)重點(diǎn)解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點(diǎn)。明確各項(xiàng)問(wèn)題的解決辦法及時(shí)間，并形成會(huì)議紀(jì)要。7用工管理，選派組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍，樹(shù)立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時(shí)和提前完成。第四章施工部署第一節(jié)指導(dǎo)方針本工程為全裝飾裝修辦公樓，其施工質(zhì)量、施工進(jìn)度乃至場(chǎng)容場(chǎng)貌，對(duì)業(yè)主、承建人都具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，因此，我公司對(duì)本工程的施工指導(dǎo)方針如下：1.由公司總經(jīng)理掛帥，將本工程列為公司2013年度的重點(diǎn)裝飾工程。2.我公司將對(duì)業(yè)主履行以科學(xué)管理創(chuàng)時(shí)代精品是企業(yè)永恒的主題，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)讓顧客滿意是我們莊嚴(yán)的承諾的質(zhì)量方針。3.我公司愿用自身特有的各種優(yōu)勢(shì)，如用建造過(guò)類似工程所積累的施工經(jīng)驗(yàn)，先進(jìn)技術(shù)為業(yè)主降低工程造價(jià)，本著企業(yè)的承受能力，最大限度的為業(yè)主提供優(yōu)惠承諾。4.本工程的經(jīng)營(yíng)宗旨是“保本、微利、求發(fā)展”。5以科學(xué)、求實(shí)、嚴(yán)格的施工管理，敢為人先的創(chuàng)業(yè)精神和熱忱周到的配合服務(wù)，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)與質(zhì)量而贏得業(yè)主的信任。我公司全體員工深信：“今天的質(zhì)量和服務(wù)，就是明天的市場(chǎng)”。第二節(jié)項(xiàng)目施工管理目標(biāo)一、質(zhì)量目標(biāo)根據(jù)業(yè)主方要求和針對(duì)工程的具體情況對(duì)工程實(shí)行目標(biāo)管理，本工程施工質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量按照國(guó)家頒布的《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300-2001）進(jìn)行檢驗(yàn)評(píng)定，確保工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。為此，我公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門(mén)及項(xiàng)目經(jīng)理部全體人員將對(duì)本工程質(zhì)量高度重視，在總結(jié)類似工程施工經(jīng)驗(yàn)之上，繼續(xù)堅(jiān)持“質(zhì)量第一、信譽(yù)至上”的原則，運(yùn)用科學(xué)的管理方法，制定嚴(yán)格的質(zhì)量控制措施，大力采用新技術(shù)、新工藝和新材料，做到精心組織、精心施工，將本工程建成合格工程，讓業(yè)主滿意。二、安全目標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行施工安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，積極做好危險(xiǎn)區(qū)域、危險(xiǎn)工種的安全防護(hù)工作，杜絕重大傷亡和火災(zāi)事故，年度輕傷頻率控制在5‰左右，按照國(guó)家頒布的《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-99）執(zhí)行。三、工期目標(biāo)本工程工期目標(biāo)：60個(gè)日歷天（含法定節(jié)假日及公休日）。采用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，微機(jī)跟蹤管理工程進(jìn)度，從而達(dá)到各分部分項(xiàng)工期控制點(diǎn)要求，在60個(gè)日歷天內(nèi)完成業(yè)主要求的整個(gè)施工任務(wù)四、文明施工目標(biāo)達(dá)到“標(biāo)化工地”要求，讓業(yè)主滿意。第三節(jié)施工準(zhǔn)備工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備分為技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、生產(chǎn)準(zhǔn)備。為了落實(shí)各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，加強(qiáng)對(duì)其檢查、必須根據(jù)各項(xiàng)施工準(zhǔn)備的內(nèi)容時(shí)間和人員，編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃。技術(shù)準(zhǔn)備技術(shù)準(zhǔn)備是施工準(zhǔn)備的核心，任何技術(shù)的差錯(cuò)或隱患都可能引起人身安全和質(zhì)量事故，造成人、財(cái)、物的損失，因此必須認(rèn)真細(xì)致地做好技術(shù)準(zhǔn)備工作。具體有以下內(nèi)容：1、施工圖紙會(huì)審：組織技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)施工圖，掌握施工圖紙的全部?jī)?nèi)容，熟悉設(shè)計(jì)目的、設(shè)計(jì)意圖、領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)效果，提出合理化建議。2、會(huì)同有關(guān)單位搞好現(xiàn)場(chǎng)接收工作：現(xiàn)場(chǎng)交接的重點(diǎn)是施工測(cè)量與有關(guān)資料的移交，熟悉場(chǎng)地情況，包括場(chǎng)地構(gòu)筑物、管線埋設(shè)、種植條件等。3、編制施工圖預(yù)算：依據(jù)設(shè)計(jì)施工圖，招投標(biāo)文件，合同條款編寫(xiě)詳細(xì)施工圖預(yù)算，它是簽訂合同、工程結(jié)算、進(jìn)度撥款、成本核算、材料計(jì)劃編制、加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理的重要依據(jù)。4、編制現(xiàn)場(chǎng)施工方案：它是指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)全部生產(chǎn)活動(dòng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，闡明施工工藝和主要項(xiàng)目的施工方法、勞動(dòng)力組織和工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工的保證措施，收集以前施工的各種經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)本工程的特點(diǎn)和難點(diǎn)，以及建設(shè)單位的要求，編制切實(shí)可行的施工方案。5、技術(shù)交底：在工程開(kāi)工前，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織參加施工的人員進(jìn)行技術(shù)交底，應(yīng)結(jié)合具體工程內(nèi)容、施工現(xiàn)場(chǎng)、關(guān)鍵工序和施工難點(diǎn)的質(zhì)量要求、操作要點(diǎn)及注意事項(xiàng)，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行交底。技術(shù)交底采取“雙層三級(jí)制”，交底后施工人員認(rèn)真反復(fù)學(xué)習(xí)，貫徹執(zhí)行。6、安全防護(hù)用品的準(zhǔn)備：主要安全防護(hù)用品需用量計(jì)劃如下《安全防護(hù)用品需用計(jì)劃表》序號(hào)名稱單位數(shù)量備注１安全帽頂100２安全帶根２０３安全網(wǎng)床２０４手套雙６０５干粉滅火器臺(tái)４６防護(hù)衣套１０７安全標(biāo)志牌個(gè)１５８泡沫滅火器臺(tái)４９漏電保護(hù)器套１０三、生產(chǎn)準(zhǔn)備進(jìn)場(chǎng)后，將用電負(fù)荷報(bào)經(jīng)監(jiān)理單位審定后由建設(shè)管理方負(fù)責(zé)聯(lián)系水電接口，然后進(jìn)行水電接駁，并與業(yè)主辦理交接手續(xù)，1、施工用電臨時(shí)用電系統(tǒng)根據(jù)各種用電設(shè)備的情況，采用三相五線制樹(shù)干式與放射式相結(jié)合的配電方式。干線電纜選用XV型橡皮絕緣電纜。施工配電箱采用統(tǒng)一制作的標(biāo)準(zhǔn)鐵質(zhì)電箱，箱、電纜編號(hào)與供電回路對(duì)應(yīng)。2、施工用水、排水本工程施工用水、生活用水和消防用水原則上使用樓內(nèi)的給水系統(tǒng)。施工期間產(chǎn)生的污水，能經(jīng)二級(jí)沉淀處理的可以排入市政污水管網(wǎng)。不能凈化的污水將外運(yùn)處理。3、有關(guān)證件的辦理我公司進(jìn)場(chǎng)之后將大力配合業(yè)主辦理施工所需各種證件。4、施工擾民問(wèn)題施工期間主要為樓內(nèi)作業(yè)，施工時(shí)影響外界的主要為噪音及運(yùn)輸，因此在此施工期間，施工時(shí)間主要放在白天作業(yè)，抓好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工管理及工人管理。5、勞動(dòng)力組織施工組織機(jī)構(gòu)在前面已有詳述，本項(xiàng)目的施工隊(duì)伍均由本公司具有豐富裝飾裝修施工管理和電氣安裝經(jīng)驗(yàn)的職工帶班。依工程要求，擬成立裝飾裝修施工隊(duì)、電氣安裝隊(duì)等二個(gè)施工班組，二個(gè)隊(duì)合計(jì)投入施工人員100人。勞動(dòng)力組織還必需做到：⑴按照開(kāi)工日期和工程進(jìn)度要求，組織勞動(dòng)進(jìn)場(chǎng)。⑵對(duì)職工進(jìn)行安全，防火和文明施工等方面的教育，并安排好職工生活。⑶向施工班組、工人進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量、安全等方面的技術(shù)交底。建立健全各項(xiàng)管理制度，規(guī)范職工行為。第四節(jié)先進(jìn)工藝及技術(shù)措施根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、質(zhì)量、工期等方面的要求，只有采用先進(jìn)的施工技術(shù)和科技保證，才能實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、快速的承諾?！翱茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，根據(jù)本工程的具體情況，我公司將采用以下新技術(shù)、新工藝、新材料，確保工程質(zhì)量和工期，達(dá)到為業(yè)主降低工程造價(jià)，為施工單位降低工程成本的目的。一、嚴(yán)格執(zhí)行ISO9001標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，全方位加強(qiáng)管理工作，保證工程質(zhì)量。二、現(xiàn)代化管理與計(jì)算機(jī)：現(xiàn)場(chǎng)配備１臺(tái)計(jì)算機(jī)，完全實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度微機(jī)跟蹤管理、在資料管理、預(yù)決算、竣工文件等方面全面實(shí)現(xiàn)微機(jī)化負(fù)責(zé)各種施工技術(shù)資料的匯總、整理、立案、建檔工作和各種技術(shù)數(shù)據(jù)的分析工作，做到現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。第五節(jié)勞動(dòng)力配備一、勞動(dòng)力的實(shí)施1.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工隊(duì)伍進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查，施工班組必須配備兼職質(zhì)量員，隨做隨清。2.對(duì)已進(jìn)場(chǎng)的隊(duì)伍實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，不充許其擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊(duì)伍的素質(zhì)和人員相對(duì)穩(wěn)定。3.未經(jīng)項(xiàng)目部質(zhì)量、安全培訓(xùn)的操作工作不充許上崗。4.加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)單位的管理，凡進(jìn)場(chǎng)的勞務(wù)單位必須配備一定數(shù)量的專職協(xié)調(diào)、質(zhì)量、安全的管理人員。二、勞動(dòng)力的配置計(jì)劃根據(jù)浙江省建筑安裝工程勞動(dòng)定額，結(jié)合本工程具體情況和施工進(jìn)度計(jì)劃，本工程不同施工階段勞動(dòng)力配置計(jì)劃。（見(jiàn)后附表）三、勞動(dòng)力組織和管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)裝飾裝修、收尾階段的勞動(dòng)力組織和管理是直接影響本工程能否順利完成的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為此我們將采取以下幾點(diǎn)措施：1、.施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理及主辦工長(zhǎng)做到全盤(pán)考慮，認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究施工圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，擬定出本工程各階段施工所需投入的人力什么時(shí)間進(jìn)場(chǎng)、什么時(shí)間退場(chǎng)，做到心中有數(shù)，減少盲目性，以免造成不應(yīng)有有人員緊缺或窩工現(xiàn)象。2、.在使用人力上執(zhí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗的制度，防止出工不出力和返工現(xiàn)象的發(fā)生。3、本工程裝飾裝修項(xiàng)目較多，標(biāo)準(zhǔn)較高，在收尾階段，要教育好我們的工人，特別重視成品保護(hù)，防止已完工的部位被損壞和污染，要同各分包單位取得聯(lián)系，組織足夠人員參加保護(hù)工作。第六節(jié)資源保證措施一、勞動(dòng)力保證措施1、公司投入充足的管理人員，根據(jù)項(xiàng)目施工生產(chǎn)的動(dòng)態(tài)需要，及時(shí)補(bǔ)充有關(guān)管理人員，加強(qiáng)項(xiàng)目管理力量。2、與有關(guān)勞動(dòng)管理機(jī)構(gòu)簽訂長(zhǎng)期合同，根據(jù)施工需要，合理安排勞動(dòng)力的配備。3、在綜合辦公室的統(tǒng)一管理下，掌握和引導(dǎo)項(xiàng)目施工人員思想，做好有關(guān)思想工作，提高項(xiàng)目員工的工作積極性，發(fā)揮最大的施工效益。二、材料保證措施1、由材料部建立有關(guān)材料的合格分供方名單，建立各種材料物資的規(guī)格、供應(yīng)單位、質(zhì)量情況、信息價(jià)格，銷(xiāo)售條件和售后服務(wù)態(tài)度檔案，按此檔案進(jìn)行材料的采購(gòu)。2、項(xiàng)目部建立材料采購(gòu)專項(xiàng)資金，保證充足的材料資金需要。3、進(jìn)場(chǎng)后及時(shí)對(duì)有關(guān)材料做質(zhì)量檢驗(yàn)，合格的材料方可投入建設(shè)使用。4、在場(chǎng)材料物資，需作好嚴(yán)格的防雨防潮措施。三、資金保證措施1、本項(xiàng)目設(shè)備絕大部分是自身設(shè)備，只有少量購(gòu)置，設(shè)備購(gòu)置資金不大。2、建立材料采購(gòu)專項(xiàng)資金，保證材料購(gòu)置需要。3、業(yè)主的工程進(jìn)度款撥付到位后，優(yōu)先撥付生產(chǎn)用款。第五章施工協(xié)調(diào)管理工程施工過(guò)程是通過(guò)業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、項(xiàng)目部、分包、供應(yīng)商、其他標(biāo)段承建商等多家合作完成的，如何協(xié)調(diào)組織各方的工作和管理，是能否實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、降低成本的關(guān)鍵之一。第一節(jié)與業(yè)主的工作協(xié)調(diào)一、三個(gè)服從1、業(yè)主要求與項(xiàng)目部要求不一致，但業(yè)主要求不低于或高于國(guó)家規(guī)范要求時(shí)服從業(yè)主要求；2、業(yè)主要求與項(xiàng)目部要求不一致但業(yè)主要求可改善使用功能性時(shí)，服從業(yè)主要求；3、業(yè)主要求超出合同范圍但項(xiàng)目部能夠做到時(shí)，服從業(yè)主要求。二、三制1、定期例會(huì)制：定期召開(kāi)與業(yè)主的碰頭會(huì)，討論解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種矛盾及問(wèn)題，理順每一階段的關(guān)系；2、預(yù)先匯報(bào)制：每周五將下周的施工進(jìn)度計(jì)劃及主要施工方案和施工安排，包括質(zhì)量、安全、文明施工的工作安排都事先以書(shū)面形式向業(yè)主匯報(bào)，便于業(yè)主監(jiān)督，如有異議，項(xiàng)目部將根據(jù)合同要求和“三個(gè)服從”原則及時(shí)予以修正。3、合理化建議制：從施工角度及以往的施工經(jīng)驗(yàn)來(lái)為業(yè)主當(dāng)一個(gè)好的參謀，及時(shí)為業(yè)主提供各種提高質(zhì)量，改善功能及降低成本的合理化建議，積極為業(yè)主著想，爭(zhēng)取使工程以最少的投資產(chǎn)生最好的效果。三、項(xiàng)目部與業(yè)主配合措施1、認(rèn)真遵守招投標(biāo)文件和施工總承包合同的各項(xiàng)約定；2、協(xié)助業(yè)主選擇優(yōu)秀的分包商和供應(yīng)商；3、積極配合業(yè)主進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，接受業(yè)主的監(jiān)督和指導(dǎo)；4、積極為本工程出謀劃策，做好業(yè)主的參謀；5、認(rèn)真核定工程進(jìn)度，為業(yè)主工程款的撥付提供準(zhǔn)確依據(jù)。第二節(jié)與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào)一、“三讓”原則：1、在監(jiān)理要求高于國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，項(xiàng)目部意見(jiàn)讓位于監(jiān)理意見(jiàn)；2、在監(jiān)理要求可改善使用功能時(shí)，項(xiàng)目部意見(jiàn)讓位監(jiān)理意見(jiàn)；3、在監(jiān)理要求與項(xiàng)目部要求效果一致但做法不同時(shí)，項(xiàng)目部意見(jiàn)讓位于監(jiān)理意見(jiàn)。二、與監(jiān)理的配合措施1、積極參加監(jiān)理工程師主持召開(kāi)的每周一次生產(chǎn)例會(huì)或隨時(shí)召集的其他會(huì)議，并保證三位能代表總承包方當(dāng)場(chǎng)做出決定的高級(jí)管理人員出席會(huì)議，同時(shí)確保有關(guān)分包負(fù)責(zé)人參加。2、嚴(yán)格按照監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工規(guī)劃和施工方案進(jìn)行施工，并隨時(shí)提交監(jiān)理工程師認(rèn)為必要的關(guān)于施工規(guī)劃和施工方案的任何說(shuō)明或文件。3、按監(jiān)理工程師同意的格式和詳細(xì)程度，向監(jiān)理工程師及時(shí)提交完整的進(jìn)度計(jì)劃，以獲得監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)。無(wú)論監(jiān)理工程師何時(shí)需要，保證隨時(shí)以書(shū)面形式提交一份為保證該進(jìn)度計(jì)劃而擬采用的方法和安排的說(shuō)明，以供監(jiān)理工程師參考。4、嚴(yán)格使用按設(shè)計(jì)要求的品牌、質(zhì)量、規(guī)格的材料，并上報(bào)監(jiān)理公司及業(yè)主認(rèn)可后方可進(jìn)場(chǎng)投入施工。5、在任何時(shí)候如果監(jiān)理工程師認(rèn)為工程或其任何區(qū)段的施工進(jìn)度不符合批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃或不符合竣工期限的要求，則保證在監(jiān)理工程師的同意下，立即采取任何必要的措施加快工程進(jìn)度，以使其符合竣工期限的要求。6、總承包范圍內(nèi)的所有施工過(guò)程和施工材料、設(shè)備，接受監(jiān)理工程師在任何時(shí)候進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行他們認(rèn)為有必要的檢查，并提供一切便利。7、當(dāng)監(jiān)理工程師要求對(duì)工程的任何部位進(jìn)行計(jì)量時(shí)，我們保證立即派出一名合格的代表協(xié)助監(jiān)理工程師進(jìn)行上述審核或計(jì)量，并及時(shí)提供監(jiān)理工程師所要求的一切詳細(xì)資料。8、確保在總承包范圍內(nèi)所有施工人員在現(xiàn)場(chǎng)絕對(duì)服從監(jiān)理工程師的指揮，接受監(jiān)理工程師的檢查監(jiān)督，并及時(shí)答復(fù)監(jiān)理工程師提出的關(guān)于施工的任何問(wèn)題。第三節(jié)與分包單位的工作協(xié)調(diào)1、同業(yè)主對(duì)擬選定的分包單位予以考察，并采用競(jìng)爭(zhēng)錄用方法，使所選擇的分包單位（含供應(yīng)商）無(wú)論是資質(zhì)、管理、經(jīng)驗(yàn)都符合工程要求。2、責(zé)成分包單位所選用的設(shè)備、材料必須在事先征得業(yè)主和項(xiàng)目部商的審定，嚴(yán)禁擅自代用材料和使用劣質(zhì)材料。3、責(zé)成各分包單位嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工，建立合理的質(zhì)量保證體系，確保施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4、各分包單位嚴(yán)格按照項(xiàng)目部制定的施工平面布置圖“按圖就位”，且按項(xiàng)目部制定的現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化施工的文明管理規(guī)定，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工。5、組織各分包單位進(jìn)行科學(xué)施工，協(xié)調(diào)施工中所產(chǎn)生的各類矛盾，以合同明確責(zé)任盡可能減少施工中出現(xiàn)的責(zé)任模糊和推諉扯皮現(xiàn)象而貽誤工程或造成經(jīng)濟(jì)損失。6、項(xiàng)目部應(yīng)不斷加強(qiáng)對(duì)各專業(yè)班組和分包單位的教育，提請(qǐng)各專業(yè)班組和分包單位對(duì)產(chǎn)品的成品保護(hù)，做到上道工序?qū)ο碌拦ば蜇?fù)責(zé)。第四節(jié)協(xié)調(diào)方式1、按總進(jìn)度計(jì)劃制定的控制節(jié)點(diǎn)，組織協(xié)調(diào)工作會(huì)議，檢查本節(jié)點(diǎn)實(shí)施的情況，制定、修訂、調(diào)整下一個(gè)節(jié)點(diǎn)的實(shí)施要求。2、由監(jiān)理工程師主持施工協(xié)調(diào)會(huì)，每周進(jìn)行一次進(jìn)度協(xié)調(diào)。3、為了保證這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，制定以下制度，確保將各方的工作組織協(xié)調(diào)好。①制定圖紙會(huì)審、圖紙交底制度在正式施工之前，工程部人員核對(duì)圖紙，參加由業(yè)主組織的圖紙會(huì)審、圖紙交底會(huì)，會(huì)中確定的內(nèi)容形成第一份施工文件。確保工程順利開(kāi)始。由項(xiàng)目部及時(shí)組織二次設(shè)計(jì)方對(duì)施工方的設(shè)計(jì)和圖紙交底。②建立周例會(huì)制度在每周的固定時(shí)間召開(kāi)由監(jiān)理主持，業(yè)主、設(shè)計(jì)、項(xiàng)目部、各分包方、各標(biāo)段參與的周例會(huì)，會(huì)中商討一周的工程施工和配合情況，解決問(wèn)題。由設(shè)計(jì)參加，可以將一周內(nèi)的問(wèn)題在召開(kāi)周例會(huì)時(shí)，統(tǒng)一辦理洽商。若遇到急需解決的事情，可以立即找業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理商討解決。③制定專題討論會(huì)議制度遇到較大問(wèn)題時(shí)，業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、項(xiàng)目部、各標(biāo)段、有關(guān)分包方聚到一起，商討解決。此專題討論會(huì)不定時(shí)召開(kāi)。第六章項(xiàng)目總承包管理和施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度第一節(jié)項(xiàng)目總承包管理近幾年來(lái)，我公司已先后承擔(dān)了大批大中型建設(shè)項(xiàng)目的總承包。這些項(xiàng)目經(jīng)業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站和設(shè)計(jì)院、監(jiān)理單位的檢查都能滿足總施工合同的要求，尤其是工程質(zhì)量和施工進(jìn)度具有明顯的優(yōu)勢(shì)。我公司之所以能達(dá)到施工合同的階段考查目標(biāo)和質(zhì)量上具有明顯的優(yōu)勢(shì)，主要是由于公司派出責(zé)任心強(qiáng)的負(fù)責(zé)人有關(guān)，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量、速度、標(biāo)化等進(jìn)行直接管理有效的控制，滿足和平衡施工生產(chǎn)諸要素的需求。如果本公司中標(biāo)，我們一方面將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)在總承包管理中已取得的經(jīng)驗(yàn)，另一方面嚴(yán)格按照施工合同，根據(jù)合同規(guī)定的范圍、權(quán)利、職責(zé)和義務(wù)，集中優(yōu)勢(shì)，對(duì)合同范圍內(nèi)的工程進(jìn)行總承包管理和組織施工，并保證安全、質(zhì)量和進(jìn)度。我們的目標(biāo)是在滿足合同的前提下，在工程質(zhì)量的主要部位上、總承包管理的主要環(huán)節(jié)上、現(xiàn)場(chǎng)施工的文明程度上均達(dá)到業(yè)主要求的目標(biāo)。在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段，將采取各種有效措