對(duì)公司現(xiàn)狀的評(píng)價(jià)報(bào)告書(shū)

對(duì)公司現(xiàn)狀?的評(píng)價(jià)報(bào)告?書(shū)篇一現(xiàn)?階段公司硬?件建設(shè)已經(jīng)?告一段落，?提升管理工?作的有效性?成為公司目?前的主要任?務(wù)，由于前?期公司發(fā)展?總體側(cè)重點(diǎn)?在于生產(chǎn)建?設(shè)，所以在?公司的管理?工作中存在?諸多的漏洞?和不足，現(xiàn)?結(jié)合公司現(xiàn)?狀，具體做?以下分析并?建議。一?、人才流失?問(wèn)題“人?”是企業(yè)管?理的根本，?人員流失是?一直以來(lái)客?觀存在并困?擾公司發(fā)展?的一個(gè)大問(wèn)?題，人員流?失率與同行?相比居高不?下、招聘來(lái)?得員工入不?敷出，公司?也被同行戲?稱為“培訓(xùn)?基地”，培?養(yǎng)起來(lái)的優(yōu)?秀人才留不?住，高技術(shù)?人才引進(jìn)不?來(lái)，使得公?司的核心競(jìng)?爭(zhēng)力后勁不?足，此問(wèn)題?應(yīng)首先是管?理工作應(yīng)該?考慮解決的?問(wèn)題，總結(jié)?如下。1?、待遇問(wèn)題?。人力資源?部做過(guò)多次?的薪資調(diào)查?，公司目前?的薪資待遇?與同行業(yè)及?周邊企業(yè)相?比有一定的?差距，在物?價(jià)大幅上漲?及全國(guó)企業(yè)?提薪的大環(huán)?境下，提升?員工的薪資?待遇是留人?的第一要素?。另外，?各部門(mén)還要?進(jìn)一步做好?崗位分析及?定崗定酬工?作，使工資?分配做到公?平、公正，?最終達(dá)到按?勞定薪、按?功定薪，避?免骨干員工?的薪資不平?衡。2、?員工個(gè)人職?業(yè)發(fā)展。除?去薪資待遇?的問(wèn)題，員?工個(gè)人發(fā)展?也是留住人?才、培養(yǎng)人?才的重要因?素，一條公?平、公正、?公開(kāi)的晉升?渠道是滿足?優(yōu)秀人才“?自我實(shí)現(xiàn)需?求”的重要?途徑。公司?目前的晉升?、提拔大多?依靠各部門(mén)?領(lǐng)導(dǎo)的主觀?印象，不免?會(huì)在晉升工?作中存在人?情糾葛及金?錢(qián)問(wèn)題，使?公平、公正?、公開(kāi)原則?貫徹不到位?，因此，應(yīng)?盡快建立相?關(guān)制度，完?善考核體系?，實(shí)現(xiàn)員工?個(gè)人晉升與?企業(yè)用人戰(zhàn)?略的靠攏。?3、員工?娛樂(lè)文化活?動(dòng)的單調(diào)及?公司配套硬?件設(shè)施的不?足。公司員?工大多為八?零、九零后?員工，這個(gè)?年齡段的員?工對(duì)于精神?享受及生活?有較高的要?求，公司前?期生產(chǎn)建設(shè)?任務(wù)重，對(duì)?員工文化生?活及后勤保?障投入稍顯?不足，年輕?職工的工作?壓力大，業(yè)?余又得不到?很好的放松?休閑，使得?很多員工承?受不住壓力?而辭職。除?了定期舉辦?員工文化活?動(dòng)外，還需?要對(duì)員工休?閑及后勤保?障的硬件設(shè)?施進(jìn)行建設(shè)?，如廠區(qū)衛(wèi)?生間建設(shè)、?職工健身設(shè)?施、醫(yī)療設(shè)?施、休閑場(chǎng)?所、多種文?化活動(dòng)的組?織等必須同?步跟上企業(yè)?的發(fā)展步伐?。4、部?分員工對(duì)于?安全問(wèn)題的?恐懼。冶金?行業(yè)特殊的?高危險(xiǎn)性，?使得一部分?普通員工對(duì)?冶金企業(yè)的?工作產(chǎn)生了?一定的恐懼?，恐懼的心?理陰影產(chǎn)生?的傳導(dǎo)效應(yīng)?導(dǎo)致部分員?工潛意識(shí)里?的對(duì)企業(yè)的?不認(rèn)同。人?力資源部對(duì)?員工離職原?因調(diào)查里面?有約近__?_%的員工?是因?yàn)閾?dān)心?自身安全或?者其家屬擔(dān)?心安全問(wèn)題?而辭職。在?積極開(kāi)展安?全培訓(xùn)培養(yǎng)?員工安全意?識(shí)的同時(shí)，?還要開(kāi)展心?理輔導(dǎo)引導(dǎo)?，客觀的分?析危險(xiǎn)因素?，消除恐懼?。5、公?司目前核心?價(jià)值觀的缺?失。企業(yè)核?心價(jià)值觀是?全體管理領(lǐng)?導(dǎo)及員工的?共同意識(shí)的?表現(xiàn)，是企?業(yè)的靈魂支?柱，擁有核?心價(jià)值觀，?企業(yè)員工和?老板的心才?能凝聚在一?起，才能形?成一個(gè)穩(wěn)定?的大集體。?每個(gè)家庭的?核心價(jià)值觀?是“使每個(gè)?家庭成員能?夠健康快樂(lè)?，家庭和睦?”、軍隊(duì)。?二、管理?體系不牢固?1、組織?結(jié)構(gòu)及工作?配合。公司?目前各高層?領(lǐng)導(dǎo)及各生?產(chǎn)、職能部?門(mén)構(gòu)成管理?的基本構(gòu)架?，目前的各?項(xiàng)職能的能?夠順利維持?，但是各部?門(mén)工作效率?不高，各部?門(mén)配合也不?夠默契，在?沒(méi)有高層領(lǐng)?導(dǎo)參與的情?況下甚至部?分組織之間?不能完成工?作任務(wù)的順?利開(kāi)展。具?體做以下分?析：(1?)部分部門(mén)?對(duì)職責(zé)分工?不夠明確。?___年_?__月__?_日公司下?發(fā)的___?《公司各職?能部門(mén)職責(zé)?管理__通?知》紅文，?對(duì)各職能部?門(mén)的職責(zé)進(jìn)?行了分配，?但目前個(gè)別?人員及部門(mén)?對(duì)自身責(zé)任?并不是很明?確，出現(xiàn)問(wèn)?題相互推諉?、扯皮。應(yīng)?促使各部門(mén)?人員重新進(jìn)?行部門(mén)職責(zé)?的學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)?，并嚴(yán)格落?實(shí)和執(zhí)行考?核，使得問(wèn)?題出現(xiàn)時(shí)時(shí)?避免責(zé)任歸?屬的不明確?。(2)?各部門(mén)缺少?工作計(jì)劃或?制定工作計(jì)?劃不科學(xué)、?不實(shí)際。制?定工作計(jì)劃?是為了在進(jìn)?行工作時(shí)有?充分的準(zhǔn)備?，具有最大?的效率。各?部門(mén)都應(yīng)該?按月、季度?、年分析自?己的職責(zé)和?任務(wù)，對(duì)工?作進(jìn)行計(jì)劃?，盡量減少?臨時(shí)性工作?安排，為每?項(xiàng)工作都做?好充分的準(zhǔn)?備。在管理?者或管理部?門(mén)對(duì)下級(jí)單?位及個(gè)人下?達(dá)計(jì)劃要求?時(shí)，下級(jí)單?位及個(gè)人要?認(rèn)真分析計(jì)?劃，科學(xué)統(tǒng)?籌制定，不?可“為了計(jì)?劃而計(jì)劃”?，上級(jí)管理?者及管理部?門(mén)要對(duì)各部?門(mén)計(jì)劃認(rèn)真?審核并給予?一定支持和?指導(dǎo)。(?3)組織(?部門(mén)、車(chē)間?或科室、班?組)內(nèi)個(gè)別?人員影響工?作效率。需?將組織責(zé)任?具體落實(shí)到?個(gè)人或者主?要人員的考?核上，使組?織內(nèi)每個(gè)人?明白“大河?有水小河滿?，大河無(wú)水?小河干的道?理”，對(duì)于?個(gè)別影響組?織任務(wù)完成?的個(gè)人和組?織嚴(yán)格落實(shí)?考核。2?、監(jiān)督機(jī)制?不健全，考?核不夠嚴(yán)格?。制度是?維持各組織?及個(gè)人履行?職責(zé)的依據(jù)?，公司目前?的制度基本?全面，但是?執(zhí)行上卻存?在諸多不到?位的狀況，?在人情至上?及得過(guò)且過(guò)?的消極思想?影響下，考?核工作開(kāi)展?不開(kāi)。問(wèn)?題的關(guān)鍵一?點(diǎn)在于公司?的監(jiān)督機(jī)制?的不健全，?制度下發(fā)下?去，監(jiān)督不?到位，問(wèn)題?出現(xiàn)卻解決?不了，問(wèn)題?不能向上反?饋到公司，?考核不到關(guān)?鍵，這樣會(huì)?出現(xiàn)惡性循?環(huán)，問(wèn)題會(huì)?更多次、更?多處的出現(xiàn)?。應(yīng)建立?多渠道監(jiān)督?機(jī)制，除了?企管辦正常?履行職責(zé)的?監(jiān)督檢查外?，設(shè)立舉報(bào)?信箱建立有?償舉報(bào)制度?實(shí)施公共監(jiān)?督，鼓勵(lì)所?有員工積極?參與到監(jiān)督?工作中來(lái)并?為舉報(bào)員工?做好保密工?作，員工的?公共監(jiān)督是?最低成本及?最有效的監(jiān)?督手段。做?好公共監(jiān)督?工作還需要?認(rèn)真分析舉?報(bào)內(nèi)容的真?實(shí)性，避免?惡意攻擊等?問(wèn)題的出現(xiàn)?。3、基?層管理薄弱?。公司的基?層管理者大?部分為內(nèi)部?直接提拔，?素質(zhì)參差不?齊，且沒(méi)有?經(jīng)過(guò)系統(tǒng)基?礎(chǔ)的管理技?能培訓(xùn)和考?核，很多基?層管理者只?懂得搞技術(shù)?而不懂得管?理，甚至公?共發(fā)言及組?織班前班后?會(huì)能力都很?弱，對(duì)于被?管理對(duì)象來(lái)?說(shuō)，不僅需?要用精湛的?技術(shù)，還需?要帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)?做好生產(chǎn)組?織工作，幫?助整個(gè)團(tuán)隊(duì)?的提升?；?層管理是公?司管理體系?的基石，基?層管理薄弱?，直接影響?著公司的產(chǎn)?能。公司?基層管理應(yīng)?優(yōu)化基層干?部選拔機(jī)制?，綜合培養(yǎng)?基層干部，?使基層干部?能夠完全勝?任基層管理?能力。4?、績(jī)效考核?工作不足。?公司通過(guò)績(jī)?效管理將部?門(mén)和員工個(gè)?人的工作表?現(xiàn)與公司戰(zhàn)?略目標(biāo)緊密?地結(jié)合起來(lái)?，確保公司?戰(zhàn)略快速平?穩(wěn)地實(shí)現(xiàn)，?在績(jī)效管理?過(guò)程中還能?促進(jìn)管理者?與員工之間?的交流與溝?通，形成良?好的溝通機(jī)?制，增強(qiáng)公?司凝聚力。?目前，公?司內(nèi)只有少?數(shù)部門(mén)的部?分崗位開(kāi)展?績(jī)效考核工?作，大部分?部門(mén)的薪資?分配沒(méi)有具?體的職責(zé)考?核指標(biāo)，員?工的工作積?極主動(dòng)性不?能很好的調(diào)?動(dòng)，還造成?“忙人工作?累死累活，?閑人無(wú)所事?事”的現(xiàn)象?，影響整體?的組織績(jī)效?，并造成骨?干員工的心?理不平衡。?建設(shè)績(jī)效?考核體系首?先需要科學(xué)?做好崗位分?析，制定崗?位責(zé)任書(shū)，?為每個(gè)崗位?設(shè)定具體可?考量的指標(biāo)?，制定考核?制度及績(jī)效?考核管理機(jī)?構(gòu)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?組織、嚴(yán)格?的執(zhí)行、嚴(yán)?肅的態(tài)度對(duì)?待考核工作??？?jī)效方案?策劃及考核?指標(biāo)等需要?與公司各部?門(mén)主管及高?層領(lǐng)導(dǎo)做好?溝通協(xié)調(diào)，?必須得到高?、中層領(lǐng)導(dǎo)?支持。三?、企業(yè)文化?建設(shè)工作?我們正式開(kāi)?始企業(yè)文化?建設(shè)始于_?__年末，?第一件事情?是春節(jié)聯(lián)歡?晚會(huì)的成功?舉辦，得到?了企業(yè)廣大?員工的一致?好評(píng);而后?是成立工會(huì)?，工會(huì)是作?為維護(hù)員工?合法權(quán)益、?建設(shè)企業(yè)文?化的重要組?織，是公司?企業(yè)文化建?設(shè)工作不可?或缺的重要?部分。公司?工會(huì)將圍繞?員工的需求?為中心開(kāi)展?多種文化活?動(dòng)，如春節(jié)?過(guò)后開(kāi)展的?為企業(yè)員工?在生日當(dāng)天?送蛋糕送賀?卡的祝福活?動(dòng)、___?年度勞動(dòng)技?能競(jìng)賽的籌?備、職工子?女幼兒園的?建設(shè)籌辦、?五一期間員?工運(yùn)動(dòng)會(huì)的?籌辦等等，?通過(guò)組織這?些貼切的活?動(dòng)來(lái)提升員?工的歸屬感?和凝聚力，?塑造文化。?企業(yè)文化?是企業(yè)發(fā)展?的潤(rùn)滑劑，?好的企業(yè)文?化能很好的?促進(jìn)企業(yè)的?管理和發(fā)展?，大凡優(yōu)秀?的企業(yè)，同?樣具有良好?的企業(yè)文化?，我們還處?于發(fā)展階段?，所以公司?還要繼續(xù)投?入人力、財(cái)?力用于企業(yè)?文化軟、硬?件的建設(shè)，?從內(nèi)從外塑?造企業(yè)的整?體形象，文?化發(fā)展伴隨?企業(yè)的發(fā)展?。四、人?才培養(yǎng)人?才是企業(yè)的?核心競(jìng)爭(zhēng)力?和戰(zhàn)略性資?源，公司目?前對(duì)人才培?養(yǎng)工作沒(méi)有?一套系統(tǒng)的?方案的和通?道。公司很?大一部分員?工為剛出校?門(mén)踏上工崗?位的年輕人?，其中不乏?有能力的和?具有很強(qiáng)的?可塑性的人?才，對(duì)公司?做以下建議?：1、建?立科學(xué)的選?才用才機(jī)制?。建立人才?競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，?大力推行公?開(kāi)選拔、?競(jìng)爭(zhēng)上崗，?引入科學(xué)的?定性定量的?人才測(cè)評(píng)手?段，把優(yōu)秀?人才選聘到?合適的崗位?上，實(shí)現(xiàn)能?上能下、能?進(jìn)能出、量?才使用、人?盡其才。建?立公開(kāi)、公?平、公正的?人才考評(píng)機(jī)?制，將考評(píng)?結(jié)果與任用?和收入掛鉤?，保證符合?企業(yè)考核標(biāo)?準(zhǔn)的人才在?企業(yè)內(nèi)有其?位、謀其職?、授其權(quán)、?獲其利，實(shí)?現(xiàn)人才優(yōu)勝?劣汰。做到?人才使用和?人才培養(yǎng)的?統(tǒng)一，以合?理使用來(lái)加?快培養(yǎng)，以?進(jìn)一步培養(yǎng)?來(lái)促進(jìn)使用?。2、多?措并舉,做?好企業(yè)技能?人才培養(yǎng)使?用。首先，?要充分發(fā)揮?人才市場(chǎng)配?置人才資源?的基礎(chǔ)性作?用,通過(guò)舉?辦各種綜合?性和專業(yè)性?的技能人才?招聘會(huì)，為?用人單位和?各類(lèi)人才提?供雙向選擇?的機(jī)會(huì)，使?人才市場(chǎng)?真正成為公?司選才的主?渠道;其?次要圍繞重?點(diǎn)技能組織?培訓(xùn)計(jì)劃,?加快培養(yǎng)大?批具有較高?知識(shí)水平、?有精湛技藝?、能獨(dú)立解?決技術(shù)難題?的高技能人?才;不斷加?大技能人才?的培養(yǎng)力度?,多給他們?鍛煉的機(jī)會(huì)?,給他們交?任務(wù)、壓擔(dān)?子，按照“?口才、文才?、實(shí)才”等?不同類(lèi)型的?崗位要求,?實(shí)行“訂單?”培訓(xùn),量?才所用。?3、關(guān)心關(guān)?愛(ài),積極營(yíng)?造栓心留人?的企業(yè)環(huán)境?。要順時(shí)市?場(chǎng)大環(huán)境形?勢(shì)，立足全?局，營(yíng)造良?企業(yè)環(huán)境。?首先要在?思想上重視?人才。人才?工作是一項(xiàng)?長(zhǎng)期、重大?而緊迫的任?務(wù)。各級(jí)各?部門(mén)必須把?人才工作放?在更加突出?的戰(zhàn)略位置?。公司要充?分發(fā)揮推動(dòng)?和拉動(dòng)作用?，主動(dòng)加強(qiáng)?與公司各部?門(mén)的協(xié)作配?合，建立健?全人才選、?用、留的工?作機(jī)制。同?時(shí)，要積極?引導(dǎo)工會(huì)及?黨政辦等部?門(mén)廣泛參與?人才工作，?共同推進(jìn)人?才工作的新?局面。其?次要學(xué)會(huì)從?感情上親近?人才。發(fā)揮?人才的積極?作用，關(guān)鍵?是要關(guān)心愛(ài)?護(hù)人才，最?大限度地提?高他們的生?活、工資、?福利等待遇?;切實(shí)關(guān)心?員工的衣食?住行、健康?冷暖，幫助?解決工作、?生活中遇到?的困難;真?正做到用感?情栓心，用?待遇留人。?同時(shí),加大?補(bǔ)助獎(jiǎng)勵(lì)力?度，進(jìn)一步?拓寬引進(jìn)渠?道，大力引?進(jìn)重點(diǎn)緊缺?性技能人才?，為高層次?人才脫穎而?出創(chuàng)造條件?。再次要?進(jìn)一步明確?人才工作責(zé)?任機(jī)制。人?才工作必須?系統(tǒng)，必須?明確責(zé)任。?各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)?作為人才工?作第一責(zé)任?人，要親自?抓以自己的?表率作用帶?動(dòng)和影響全?公司關(guān)心、?支持人才工?作。人力資?源部要積極?組織協(xié)調(diào)從?創(chuàng)優(yōu)環(huán)境、?創(chuàng)造機(jī)會(huì)、?搭建平臺(tái)等?方面，不斷?完善人才的?引進(jìn)、培養(yǎng)?、使用機(jī)制?，推動(dòng)人才?工作。把人?才工作納入?各部門(mén)年度?崗位目標(biāo)責(zé)?考核，考核?結(jié)果將作為?衡量組織貢?獻(xiàn)的重要依?據(jù)。同時(shí),?對(duì)成績(jī)突出?的單位和個(gè)?人予以大力?表彰獎(jiǎng)勵(lì)，?對(duì)不重視人?才工作的部?門(mén)和個(gè)人堅(jiān)?決進(jìn)行組織?處理。對(duì)?公司現(xiàn)狀的?評(píng)價(jià)報(bào)告書(shū)?篇二參加?明陽(yáng)天下拓?展公司拓展?訓(xùn)練回來(lái)將?近一周了，?感受很多，?其中有效溝?通、團(tuán)隊(duì)力?量、統(tǒng)籌規(guī)?劃這三方面?更是印象深?刻。有效?溝通。要想?團(tuán)隊(duì)共同發(fā)?展，團(tuán)隊(duì)成?員就必須具?備有效溝通?和良好的交?流環(huán)境，如?果不能很好?的交流，則?可能導(dǎo)致工?作效率不高?，各方面不?協(xié)調(diào)，進(jìn)程?緩慢，甚至?會(huì)發(fā)生員工?抵觸，不配?合等現(xiàn)象。?而如果成員?間交流心得?，將經(jīng)驗(yàn)進(jìn)?行分享總結(jié)?和積累，便?能夠獲得更?多的收獲，?團(tuán)隊(duì)效益也?會(huì)明顯增多?，最終達(dá)到?團(tuán)隊(duì)成員共?同成長(zhǎng)。?統(tǒng)籌規(guī)劃。?所謂磨刀不?誤砍柴工，?任何團(tuán)隊(duì)都?不能忽視統(tǒng)?籌規(guī)劃的作?用，尤其是?成功的團(tuán)隊(duì)?，更要有過(guò)?硬的統(tǒng)籌規(guī)?劃，一個(gè)好?的規(guī)劃策略?，必須具備?良好的判斷?能力、決策?能力、分析?能力、團(tuán)隊(duì)?意識(shí)。統(tǒng)籌?規(guī)劃代表了?團(tuán)隊(duì)的方向?與大局，就?像明陽(yáng)天下?拓展公司拓?展基地的教?練一開(kāi)始就?要我們產(chǎn)生?一個(gè)隊(duì)名一?樣，我們每?個(gè)成員都有?不同的方案?，這就需要?規(guī)劃出來(lái)，?對(duì)大家的方?案做決策確?認(rèn)最好的方?案。如若不?然，大家在?各自為政中?浪費(fèi)精力，?在爭(zhēng)吵中浪?費(fèi)時(shí)間，到?最后，可能?團(tuán)隊(duì)目標(biāo)沒(méi)?有完成，還?是亂成一團(tuán)?。團(tuán)隊(duì)力?量。一個(gè)團(tuán)?隊(duì)要想戰(zhàn)無(wú)?不勝，就需?要團(tuán)隊(duì)的力?量，當(dāng)上下?團(tuán)結(jié)一心，?各司其職，?各負(fù)其責(zé)，?朝著同一個(gè)?目標(biāo)前進(jìn)時(shí)?，團(tuán)隊(duì)將會(huì)?有無(wú)限的潛?能。就像明?陽(yáng)天下拓展?公司拓展基?地的無(wú)軌電?車(chē)這個(gè)項(xiàng)目?一樣，我們?之所以贏得?勝利，就是?依靠團(tuán)隊(duì)凝?聚力。其實(shí)?不僅僅是拓?展訓(xùn)練，我?們的實(shí)際工?作中，不也?是這樣嗎。?如果要打造?團(tuán)隊(duì)凝聚力?，不是紙上?談兵，需要?個(gè)體的奉獻(xiàn)?，所謂獨(dú)木?難成林，只?有每一個(gè)團(tuán)?隊(duì)成員擁有?強(qiáng)大的責(zé)任?心，站在團(tuán)?隊(duì)的整體利?益角度思考?問(wèn)題和處理?問(wèn)題，并且?積累每一個(gè)?細(xì)微的力量?，最終將會(huì)?匯集小流變?成汪洋江海?。對(duì)公司?現(xiàn)狀的評(píng)價(jià)?報(bào)告書(shū)篇三?配合__?_公司加強(qiáng)?管理，進(jìn)一?步提升經(jīng)營(yíng)?管理水平及?服務(wù)質(zhì)量，?經(jīng)集團(tuán)董事?長(zhǎng)批準(zhǔn)，集?團(tuán)審計(jì)部于?___年_?__月__?_日至__?_月___?日對(duì)___?公司經(jīng)營(yíng)管?理綜合狀況?進(jìn)行了調(diào)查?。我們采取?了審閱、訪?談、實(shí)地觀?察、調(diào)查問(wèn)?卷、走訪等?多種方式，?主要對(duì)__?_公司人、?財(cái)、物整體?運(yùn)作以及_?__情況進(jìn)?行調(diào)查，范?圍涉及__?_公司各個(gè)?層面的干部?、員工以及?部分客戶。?現(xiàn)將審計(jì)調(diào)?查情況匯報(bào)?如下：一?、___公?司基本現(xiàn)狀?___公?司截止__?_年___?月___日?(組織結(jié)構(gòu)?、服務(wù)對(duì)象?及范圍、公?司員工人數(shù)?及能力等)?。根據(jù)_?__公司財(cái)?務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)?，截止__?_年___?月___日?，公司(財(cái)?務(wù)狀況及基?本分析)?我們通過(guò)問(wèn)?卷調(diào)查的方?式，對(duì)__?_公司的員?工滿意度進(jìn)?行了測(cè)評(píng)。?___年_?__月份，?___公司?在職員工_?__名，我?們隨機(jī)