技術(shù)部公司人員自我評價5篇

—技術(shù)部公司人員自我評價5篇身為技術(shù)部工作人員，對一段時間的工作進行總結(jié)是為了肯定成果，找出問題，歸納出經(jīng)驗教訓，提高認識，明確方向，以便進一步做好工作。那么自我評價該怎么寫呢？下面給大家共享一些技術(shù)部公司人員自我評價五篇，希望能夠幫忙大家，歡迎閱讀!技術(shù)部公司人員自我評價1溫故而知新，前行回望更知曲直，20X安靜悄無聲息的過去，可是作為一個銳意進取的人來說過去的不是結(jié)束，而是新起點爆發(fā)力的積累。在此辭舊迎新之際展翅欲飛時，將技術(shù)部門在20X年的工作做一個回憶，旨在去疑竇、組綱目、立主腦，為20X年能具有績效的工作，打下堅實的基礎。20X年技術(shù)部門各工作人員善處于單兵據(jù)點各自為戰(zhàn)的磨合期，而主要工作任務也是學習各優(yōu)秀站點勝利的技術(shù)應用和運營方式。在那里我對技術(shù)部目前遇到的困難及解決方式作個評價：一、專業(yè)技術(shù)隊伍薄弱由于新公司成立不久，存在人才奇缺的嚴峻缺乏。作為新興的信息科技公司目前公司技術(shù)部共三人，美工一人、程序兩人?？此品€(wěn)定的三角搭配先且不管穩(wěn)定與否，其合理性就有待商酌。專業(yè)網(wǎng)建公司建網(wǎng)站的流程一般為：策劃分析需求-美工按需制版-切片按版制頁-程序按需求制作功能模塊、按頁搭配程序為網(wǎng)站，目前技術(shù)部策劃由總經(jīng)理和美工、程序兼任，切片由美工兼任，美工一人而任三職多有不堪。程序無需求文檔，且版面多變，以致事必下問。而美工、總經(jīng)理均非職專策劃且一心多用，答非所問更是常事。是以溝通不順進取受挫、事不順思不暢終致全無績效可言。日前已與總經(jīng)理協(xié)商，擬組建工程掌握中心全盤掌握工程始末如工廠跟單部，此處不便詳言。公司技術(shù)人員缺乏亦非一兩日，公司也曾屢次聘請，幾次面試亦無成效。一方面公司新立，待遇不豐，而使任勞者寡。另一方面電子商務正顯鋒芒，能細心實地的技術(shù)人才確每況愈下。是以公司聘請當立重點及長久方針。二、工程多頭并進20X年共開展工程如下：X商城（B2C工程），改版三次最終選用全仿名品秀網(wǎng)站，耗時三個月有余（前期自主開發(fā)耗時兩月余）。X綜合社區(qū)（SNS工程），改版八次，其中穿插幾個開發(fā)（投票、日志分類、系統(tǒng)晉級）耗時三個月有余。XDNA（資訊工程），改版三五次，其中穿插幾個開發(fā)（搶購、）耗時四月余。XDNA（比價返利工程），全新開發(fā)，耗時兩月余。技術(shù)部年XDNA（仿X點評工程），全新開發(fā)改版兩次耗時兩月，二次開發(fā)耗時一月。這些工程中我想僅有開發(fā)者自身才明白這些工程的特性或許有些特性開發(fā)者也已經(jīng)遺忘或被混淆了。這些工程僅有仿X點評工程和資訊工程是貼合最初構(gòu)思目標和目的的。工程的多頭并進是任何一個追求績效的公司的忌諱，缺乏單純動機的多工程開發(fā)往往使得開發(fā)人員多不行估算的工程產(chǎn)生恐驚。三、技術(shù)可是關(guān)網(wǎng)站不是一堆網(wǎng)頁的集合，而是現(xiàn)實生活中的可見的或不行見的數(shù)據(jù)的集合并以必需可變的規(guī)律表現(xiàn)出來。技術(shù)部的任務大致能夠分為三類：設計數(shù)據(jù)類別以便存儲數(shù)據(jù)、歸納常用規(guī)律、表現(xiàn)數(shù)據(jù)，目前技術(shù)部三塊均存在問題。設計數(shù)據(jù)類別：技術(shù)部門沒有專業(yè)市場認識，對可能顯現(xiàn)的數(shù)據(jù)類型缺乏預見性，以致開發(fā)的系統(tǒng)不能猶如行網(wǎng)站一樣運營。其中技術(shù)部美工對市場缺乏認識，導致前臺界面與后臺數(shù)據(jù)不吻合被迫改版或?qū)е聢D片版與最終效果不全都。另技術(shù)部程序?qū)ο到y(tǒng)數(shù)據(jù)設計和開發(fā)時間缺乏布置，導致XDNA（仿X點評工程）和XDNA（比價返利工程）均不一樣程度的進行二次開發(fā)。程序規(guī)律設計：X商城（B2C工程）X綜合社區(qū)（SNS工程）XDNA（資訊工程）這三個工程開源程序觸及的僅簡潔的頁面顯示規(guī)律。XDNA（比價返利工程）程序規(guī)律設計目前僅完成比價規(guī)律，返利、產(chǎn)品搜尋、與其它平臺同步價格這幾快程序規(guī)律均因技術(shù)部程序見識不夠、想法不夠而不能完成。XDNA（仿X點評工程）這個程序比X還冗雜，目前除了能仿的能夠完成外，其余部分還停留在理論可完成階段。而將XDNA（仿X點評工程）及XDNA（資訊工程）共同整合成產(chǎn)品庫的形式，則停留在想法階段。懶散及目標的缺乏導致表現(xiàn)數(shù)據(jù)階段效率低下。設計數(shù)據(jù)類別、程序規(guī)律設計算是挑戰(zhàn)式的技術(shù)活的話，那表現(xiàn)數(shù)據(jù)就純粹是手工針線活，要充足的細心和耐煩。技術(shù)部缺乏目標或者是目標太多，總之一到表現(xiàn)數(shù)據(jù)階段工程就卡住了。X商城（B2C工程）X綜合社區(qū)（SNS工程）XDNA（資訊工程）三個工程均為表現(xiàn)數(shù)據(jù)的細手工活，可是只要動手不要動腦的活偏偏是做的最慢的。技術(shù)部公司人員自我評價2光陰如梭，一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，20XX年即將過去，20XX年就要來臨，技術(shù)部年度工作自我評價。新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)，決心再接再厲，更上一層樓，為在20XX年，更好地完成工作，揚長避短，現(xiàn)評價如下：一年來，我熱衷于本職工作，嚴以律己，遵守各項臺規(guī)制度，嚴格要求自我，擺正工作位置，時辰堅持“虛心，謹慎，律己”的工作看法，在領導的關(guān)懷培育和同事們的幫忙下，一直勤奮學習，進取進取，努力提高自我，一直勤奮工作，認真完成工作任務，履行好崗位的職責。工作中，我能帶著本部室人員，做好本職工作。技術(shù)維護管理方面，我?guī)е渴胰藛T做到了定期維護攝、錄、編及三樓演播室裝備。我們是日常檢查與定期檢查相結(jié)合，除平常發(fā)現(xiàn)隱患按時排解并做好記錄外，還堅持周檢，月檢、季檢和年檢，工作自我評價《技術(shù)部年度工作自我評價》。每次檢查都要做具體記錄，使裝備處于良好的工作狀態(tài)。對制作室的管理我部室制度上墻，并認真執(zhí)行。在衛(wèi)生方面，除日常衛(wèi)生清理，我們還進行每周二衛(wèi)生全面大掃除，每月機器裝備及房間衛(wèi)生的全面大清理。物品管理方面，各種裝備是否正常運用或者閑置何處都會登記在冊，常按統(tǒng)計單對裝備進行檢查核對。在非編管理方面，我們施行了上機實名制，按時清理閑置的用戶名，為系統(tǒng)清理出存儲空間。能對平常發(fā)現(xiàn)的裝備故障按時排解，大問題能按時上報，并做好記錄。能團結(jié)其它部室，完成單位布置的各種大型活動，能不打折扣完成臺交辦的各項臨時任務。全年無人為裝備事故。部室人員全年無違法違紀現(xiàn)象。在技術(shù)維護我們我們確保了系統(tǒng)的安全和穩(wěn)定。我們的節(jié)目制作除了要傳給播出部進行播出，有時還要傳出網(wǎng)外，還有外來素材進入網(wǎng)內(nèi)，這就存在著素材輸入輸出的問題。可是我們的修改網(wǎng)絡又不能開放，必需保證它的安全，防止電腦病毒的入侵。我們反復研討，把各修改電腦的U盤口封閉，擔心裝光驅(qū)，就是進入BIOS都設置上密碼。外來的素材能夠經(jīng)過我們特地的能播放U盤的DVD采集進去。對于輸出素材，我們修改網(wǎng)專配了一臺殺毒電腦，平常這臺電腦能夠?qū)W(wǎng)上鄰居的各盤進行檢殺，并在此電腦上安裝有刻錄機，素材輸出時，能夠用這臺機器給刻成光盤。杜絕了電腦病毒入侵的可能。對于制作網(wǎng)內(nèi)的電腦，我們能定時進行系統(tǒng)維護，常進行垃圾文件的清理和磁盤碎片的整理。確保了修改網(wǎng)內(nèi)的各裝備能正常運行，良好運行。全年負責各種開幕式，會議，活動的直播技術(shù)保障工作，每次都能圓滿完成任務，做到直播零失誤，零故障。我們也深知我們學問不夠，我能帶著我部室人員進取學習業(yè)務學問，能做到理論與實踐相結(jié)合。能在學習中積累，在實際運用中不斷評價。我們部室人員也參與了虛擬演播室的建設工作，為臺節(jié)儉了資金。各大型活動時，我們部室全體人員能夠做到不怕苦，不怕累，事前多演練，事中認真操作，多做預案，多準備，勝利完成各大直播工作。有時為了一個活動能早上5點鐘就來到單位，晚上10點鐘還在加班。真正做到了以單位為家，以事業(yè)為榮。當然，我們還有做的不夠好的地方，我們還要加快學習的步伐，緊跟裝備的更新?lián)Q代。廣電系統(tǒng)是個技術(shù)含量很高的單位，我們必需好好學習，為把我們的事業(yè)做的更好而奉獻自我的力量。技術(shù)部公司人員自我評價3X年剛剛過去的這一個半年，是我正式履職《X周刊》技術(shù)部主任的半年。這期間，周刊實施了新的組織架構(gòu)調(diào)整和資料調(diào)整，送走不少老同事，也迎來很多新同事。盡管工作中難免伴伴著缺乏和缺憾，但總體而言，我感覺技術(shù)部的工作相對以往還是有很多明顯的提高和提升。提高和值得稱道之處：首先，我們技術(shù)部5位同事，X以及新參加的X，在工作熱忱、進取性和主動性上的表現(xiàn)還是應當值得稱道，除了極個別的情景，他們每周、每日都在兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇地為周刊的進展和提高，做出自我的努力。這一點至關(guān)重要，由于看法確定一切，我認為，我們技術(shù)部在總體戰(zhàn)斗力、凝聚力和進取向上的看法上，比過去有了很大的提高。盡管我們這個部門多數(shù)人還比擬年輕，但他們已經(jīng)具備了充足的職責感和上進心，也在努力提高著自我的專業(yè)素養(yǎng)和綜合本領。今后，我將努力做好大家的服務員和領路人，使我們這個隊伍更具活力和干勁!其次，在技術(shù)部資料的新聞性、深入性、繼承性和呈現(xiàn)效果上，我認為我們技術(shù)部比以往取得了明顯的提高。在繼承了以往周刊資料定位和新聞原則的基礎上，技術(shù)部今年開頭綻開了圍繞客戶需求做深資料的嘗試。例如在承載領域，我們協(xié)作X、X、X等大客戶需求，進行選題的深度包裝和定制采訪，無論在收益拉動還是資料呈現(xiàn)上都取得了良好的進展。無線領域，也開頭了芯片、終端等系列創(chuàng)新選題的嘗試。it支撐領域，也在步步深化，緊扣客戶需求綻開策劃和撰文。綠色、安全、測試、線纜領域，我們也緊緊圍繞客戶需求，做好支撐和服務，同時加深資料的質(zhì)量。而最近我們新參加的同事李璐，也在我們周刊全體帶動和指引下，綻開視頻通信、統(tǒng)一通信選題的策劃和執(zhí)行，目前看呈現(xiàn)效果和資料質(zhì)量也值得稱道。第三，我們技術(shù)部目前構(gòu)成了一個良好的團隊氣氛和凝聚力，大家彼此間能夠暢所欲言，彼此信任，互幫互助。無論是新同事，還是老同事，無論誰遇到問題、困難和困惑，我們都能夠做到隨時準備供應幫忙。半年以來，這方面例子許多，比方某同事出差，需要其他同事頂上去接替其工作，我們從沒有顯現(xiàn)過由于埋怨、牢騷或扯皮而造成不快樂或者工作質(zhì)量打折。再比方，應對新同事的工作指導（如文章策劃、方向、寫法、新聞性把握等）或客戶資源介紹等需求，我們?nèi)客乱彩潜M心盡力，傾其全部施以援手。最終，我感覺我們技術(shù)部的專業(yè)本領、媒體素養(yǎng)和綜合水平半年來也有了顯著的提升。根據(jù)我們起初設定的方案，“讓每個成為專家型”，我認為大家都在努力向這個目標靠近，并且越來越近?！坝斜葦M才有鑒別”，盡管與X電報、通信產(chǎn)業(yè)報等各領域跟口十多年的相比，我們的很多還稍顯青澀，可是后生可畏，他們目前都表現(xiàn)出了極強的上進心和學習熱忱。同時，與多數(shù)媒體相比，我們的在專業(yè)性和新聞性上也具有相當?shù)母偁幜?，這從的新聞發(fā)布會、和客戶服務表現(xiàn)上能夠得到反應?？墒?，學海無涯，整個產(chǎn)業(yè)和媒體行業(yè)都處于快速進展改變中，我們需要敏銳的洞察力和長久的學習，才能永遠跟上甚至領先于整個社會的進展形勢。缺乏和尚待完善之處：人無完人，部門也如此。我們在取得提高和進展的同時，也表現(xiàn)出不少問題。這一點值得我們警惕，同時要樹立好改正自新的決心和信念，踏踏實實地做好以下幾個方面的補償和革新工作。首先，最大的問題在每周的流程上。與新聞部相比，我們每周四做版時總是顯得滯后很多，這樣給做封面的同事、部門主任、美編、總編等一系列人員造成了極大的困擾——每周四都要熬夜到周五凌晨時分甚至早晨才能回家休息。身體是革命本錢，這種方式從長遠看難以為繼，也很難保證質(zhì)量。同時，假如一味這樣拖沓，也很簡單滋生出部門以及個人的懶散心理，得過且過，并且造成極壞的影響和傳染。所以，下一步我們將深入認識到這個問題的嚴峻性。從部門的要求，從個人的思想意識上，要求和引導每位同事，保證好每周的流程。其次，在部門及個人的學習上，我們?nèi)狈Ρ匾慕M織標準和機制創(chuàng)新，從而很難從長效上對每個人構(gòu)成專業(yè)本領和媒體素養(yǎng)帶動。從整個公司層面，很難深化到如此詳細的部門專業(yè)和部門學習上，下一步，我認為我們技術(shù)部有必要組織內(nèi)部的學習和溝通機制，在現(xiàn)有體系的基礎上，做好產(chǎn)業(yè)層面、媒體層面、綜合層面的學習、溝通和溝通，讓大家學有所思、寓教于樂，并且構(gòu)成較高的自信念和較強的凝聚力。當然，問題還有很多?！靶袆儆谘浴?，我們將在今后的詳細工作中，從個人立場跳出來，站在部門立場、周刊立場、公司立場和客戶立場上，想問題，辦事情。從我做起，兢慎進取。技術(shù)部公司人員自我評價4一、教研工作3月份對市7縣市區(qū)的部分學校信息技術(shù)學科工作進行調(diào)研檢查指導工作。2、6月份舉辦朝陽市初中信息技術(shù)學科說課大賽。3、6月份中、下旬評比信息技術(shù)學科及信息技術(shù)與學科整合市級優(yōu)秀作品，并選出部分保送省里參與省級評比。4、9月末參與省信息技術(shù)學科教學技能大賽。二、研工作組織國家、省、市級科研課題的立項申請及開題工作。2、對市級課題“中小學信息技術(shù)教育教學研討”兩所試驗校進行聽課、調(diào)研、檢查、指導。3、6、7月份組織03和04年省市級科研課題的結(jié)題驗收工作。4、組織參與遼寧省“中小學信息奧林匹克聯(lián)賽”活動。三、培訓工作參與國家及省里組織的骨干研訓員、信息技術(shù)研訓員及中小學老師教育技術(shù)本領主講老師培訓。2、舉辦市級因特爾將來教育培訓班3、組織參與省信息技術(shù)送訓下鄉(xiāng)活動4、完成市中小學計算機老師連續(xù)教育考試出題工作。5、兩次參與計算機二級考試監(jiān)考工作。四、機器及網(wǎng)絡修理五、站工作六、服務性工作。技術(shù)部公司人員自我評價5在過去的一年中，生產(chǎn)部在上級領導的大力支持和各部門的親密協(xié)作與部門全體員工的共同努力下，順當?shù)赝瓿闪斯鞠逻_的各項生產(chǎn)任務。在此，我對生產(chǎn)部門一年來的工作予以回憶和評價，同時祈愿我們公司明年更完善!1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重擔，在產(chǎn)品型號多變、批量小、技術(shù)資料不完善的情景下，進行了一些工藝上新摸索與實驗，克服了材料質(zhì)量波動，客戶質(zhì)量標準大幅提高、訂單緊且不穩(wěn)定等困難，共完成成品燈具入庫9500余盞（路燈1331盞、隧道燈153盞、庭院燈93盞、景觀燈1629盞、室內(nèi)燈6354盞），光源成品59586只。為到達客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量上的要求，生產(chǎn)部合理調(diào)整生產(chǎn)方案，利用有限資源，按時滿意客戶交期，為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎。2、產(chǎn)品質(zhì)量方面本人今年1-8月負責品質(zhì)工作，在該部門期間，除帶著部門員工把好產(chǎn)品進貨、制造、出廠各環(huán)節(jié)質(zhì)量關(guān)以外，另編制實施了質(zhì)檢各環(huán)節(jié)的質(zhì)量記錄，留下了真實全面的質(zhì)量檢驗數(shù)據(jù)，申報取得了6種產(chǎn)品的ce認證，協(xié)作完善了各款產(chǎn)品的銘牌、說明書，按時向營銷部供應了各種產(chǎn)品的檢驗及測試報告等。接手生產(chǎn)管理工作以后，在完成生產(chǎn)任務的同時，我們生產(chǎn)部門同樣高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量掌握關(guān)，做到每月成品交驗合格率都在98%以上。雖負責的工作主角進行了轉(zhuǎn)換，但我們一直堅信產(chǎn)品質(zhì)量是設計、生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，從而完成成品交驗合格率逐年遞增0.2%的目標。3、機器裝備管理方面在過去的`一年里，公司各種生產(chǎn)裝備運轉(zhuǎn)完好率到達XXX%，尚未顯現(xiàn)一齊因裝備原因影響生產(chǎn)的事故。能夠說是由于大部分裝備都是新裝備，故障率較低。但我們裝備維護還是根據(jù)iso9000裝備維護保養(yǎng)的相關(guān)文件進行定期檢修保養(yǎng)，全年布置且有相應的文件記錄，有力地保障了裝備的正常運轉(zhuǎn)，進而確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定。4、人員管理方面20XX年9月，是我接手生產(chǎn)部管理工作的開頭，也是生產(chǎn)任務逐月遞增的開頭，在管理和生產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的情景下、這無疑于給生產(chǎn)管理帶來極大壓力，但就在這樣的壓力推動下，本部門各車間還是堅定地進行員工崗前崗中培訓，保證新進員工的順當進入崗位主角，做到根本勝任輪換崗位工作。在那里我得感謝幾位車間主管和各個車間一線的組長，是他們的鼎力支持和協(xié)作才使得生產(chǎn)部有了如今的良好局面。5、安全生產(chǎn)方面在過去的一年里，生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入日常的管理工作之中，做到隨時對各車間員工進行安全學問的教育，并監(jiān)督檢查按時消退各車間存在的安全隱患，同時強化了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀律和勞保用品佩戴的監(jiān)管，保證了生產(chǎn)車間的有序運行，全年度未發(fā)生一齊人身損害、裝備損壞之類的安全事故。生產(chǎn)部門在過去的一年里雖然做了許多的工作，也取得了必需的成果，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的缺乏：1、質(zhì)量管理方面1）.員工質(zhì)量意識淡薄：目前在部分員工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己，漠然置之的看法，工作自我評價《技術(shù)部年終工作自我評價范文》。這與培育員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機感，落實產(chǎn)品質(zhì)量職責制做得不好，不到位有很大關(guān)系。2）.缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們此刻缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識，有時會顯現(xiàn)一個真空地帶，誰都管誰都不管的局面（72w投光燈打膠和144w投光燈包裝就是一個很好的例子），并且在有的時分，生產(chǎn)現(xiàn)場有管而執(zhí)行不到位的現(xiàn)象。我個人感覺，有時分靠一個部門來管這種事，想做的盡善盡美是不行能的，這必需與我們?nèi)w員工以及各級管理人員的進取協(xié)作是密不行分的，沒有員工的協(xié)作和管理人員的齊抓共管是完成不了的。3）.缺乏質(zhì)量記錄意識：產(chǎn)品在整個制造過程中，如何完好記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要，假如有了完善的質(zhì)量記錄，它將為產(chǎn)品設計更改、技術(shù)分析、數(shù)據(jù)查尋等供應精確的依據(jù)。雖然這方面在逐步改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的寫我們所做，做我們所寫，記我們所做的還差較遠!由于我們是訂單式生產(chǎn)模式，訂單的連續(xù)性怎樣直接影響到生產(chǎn)管理的諸多方面，有時任務缺乏也致生產(chǎn)現(xiàn)場管理松懈，員工的精神面貌和緊急感缺乏，在這方面我們正策劃予以整頓、制定完善的規(guī)章制度和培訓方案，實施有效的鼓勵措施，不斷提高員工的綜合素養(yǎng)，以順應企業(yè)今后進展的需要。3、物料消耗及本錢掌握方面由于我們從前沒有對物料消耗及本錢進行考核，有很多的非正常本錢增加時有見到，如工具損耗率高、物料運用質(zhì)量過剩，員工裝配及物料儲存不當引起鋪張等等，這些不經(jīng)意的鋪張都將增加我們的本錢，導致這種現(xiàn)象的存在，那里面有許多原因，有些是員工本錢意識