工程部工作個(gè)人總結(jié)

第第頁(yè)工程部工作個(gè)人總結(jié)工程部工作個(gè)人總結(jié)大全1

眨眼間我已經(jīng)在***工程部工作5個(gè)月了，回顧這幾個(gè)月來(lái)的工作，我經(jīng)受了很多也成長(zhǎng)了很多。在公司蓬勃的進(jìn)展中，作為公司的一名員工，我為公司的跨越式進(jìn)展感到興奮和驕傲，但同時(shí)也深深的感到自己更要與時(shí)俱進(jìn)的學(xué)習(xí)成長(zhǎng)。公司輝煌離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)正確的決策和每位員工辛勤的勞動(dòng)，只有擅長(zhǎng)實(shí)時(shí)總結(jié)過(guò)去的成果與過(guò)失，才能更好的提高我們的工作技能。

剛進(jìn)公司的時(shí)候?qū)τ诜枪こ虒?zhuān)業(yè)出身的自己真的很沒(méi)有信心，怕做不了領(lǐng)導(dǎo)交給我的任務(wù)給公司添麻煩，最明顯的就是剛參與公司例會(huì)的時(shí)候我壓根就聽(tīng)不懂公司各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作匯報(bào)的是什么，更別說(shuō)我們工程部涉及的那么多專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)了。但是經(jīng)理真的是一位很好的領(lǐng)導(dǎo)或者說(shuō)是一位很好的老師，剛正式工作的時(shí)候她交給我的都是一些很簡(jiǎn)約的工作，但是對(duì)于我這種基礎(chǔ)空白的人來(lái)說(shuō)還是有肯定的難度的，所以做的錯(cuò)誤百出而且還糜費(fèi)時(shí)間，當(dāng)她知道我底子特別不好之后，再交給我任務(wù)的時(shí)候都會(huì)先耐煩的教會(huì)我怎么做，連最基本的E*CEL功能和CAD功能都不厭其煩的教到位，還大膽的讓我起草合同、做一些預(yù)算、計(jì)算一下工程量等，更是把走簽合同的流程和走付款的流程交給我讓我獨(dú)立的負(fù)責(zé)了。公司的工程師也給了我很大的援助，他閱歷豐富、專(zhuān)業(yè)知識(shí)功底厚，在工作上給了我許多的指導(dǎo)，也是我進(jìn)步的好老師?，F(xiàn)在我不僅能獨(dú)立的完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的任務(wù)，最明顯的進(jìn)步是現(xiàn)在每次開(kāi)會(huì)我不僅能聽(tīng)懂各部門(mén)匯報(bào)的是什么工作，而且還能從中找出那些是需要自己接下來(lái)做的工作、需要協(xié)作其他部門(mén)進(jìn)行什么工作，而這些都要?dú)w功于公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的援助。

經(jīng)過(guò)這半年的工作，雖然成果得到了領(lǐng)導(dǎo)及同事的確定，工作中的不足同樣需要領(lǐng)導(dǎo)及同事指引批判，我自己也認(rèn)識(shí)到我有許多的缺點(diǎn)，最大的缺點(diǎn)就是馬虎大意。平常我做的最多的就是工程量的統(tǒng)計(jì)和付款，但是我常常少算、錯(cuò)算或者小數(shù)點(diǎn)點(diǎn)錯(cuò)、數(shù)寫(xiě)錯(cuò)等，好多都是我做好了等別人審核的時(shí)候才發(fā)覺(jué)這些小錯(cuò)誤，但是一個(gè)小錯(cuò)誤的涌現(xiàn)就相當(dāng)于我的工作白做了，不僅糜費(fèi)時(shí)間還耽擱公司的工作進(jìn)程，更甚者可能會(huì)給公司帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失，所以以后不論做任何工作都得仔細(xì)認(rèn)真，先自檢確保無(wú)誤之后再交給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，爭(zhēng)取將錯(cuò)誤率降到最低。我還有一個(gè)缺點(diǎn)就是自己不會(huì)做的工作不喜愛(ài)向別人請(qǐng)教，可能是可怕自己?jiǎn)柕膯?wèn)題太簡(jiǎn)約不好意思吧，所以就自己摸索要不就上網(wǎng)查，但是這種方法很糜費(fèi)時(shí)間，甚至有時(shí)候上網(wǎng)查詢(xún)的方法也是錯(cuò)的，還耽擱工作進(jìn)程。所以以后我應(yīng)當(dāng)丟棄這種羞澀的心思，要勇于向別人學(xué)習(xí)，自己才能進(jìn)步的更快。

在工作中我將始終保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髁?chǎng)，劇烈的責(zé)任心，忠于職守，以公司的利益最大為最高行動(dòng)準(zhǔn)那么。雖然我做的工作都是一些簡(jiǎn)約基礎(chǔ)的工作，但是只有做好這些簡(jiǎn)約瑣碎的工作才是支持領(lǐng)導(dǎo)工作、為公司進(jìn)展做貢獻(xiàn)的最好方法，就像一棟大樓離不開(kāi)基礎(chǔ)中的一塊小磚頭一樣，我要充分發(fā)揮好這樣一塊磚頭的作用，為公司的平穩(wěn)進(jìn)展貢獻(xiàn)自己的能量。但是一棟大樓的建造不能只有一塊磚頭，而一個(gè)公司更是要靠團(tuán)隊(duì)的協(xié)作才能進(jìn)展的更好。因而我為融入到公司的團(tuán)隊(duì)之中并為建立一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)而努力感到而榮幸。團(tuán)隊(duì)使我們企業(yè)能面對(duì)風(fēng)雨更加從容，團(tuán)隊(duì)使我們部門(mén)工作更加完整快速，所以，我在工作中能夠團(tuán)結(jié)好同事，與同事親密協(xié)作，為工作的順當(dāng)完成盡最大的努力。

展望20**年我將會(huì)更加勤奮的做好本職工作并同時(shí)努力學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)。在工作當(dāng)中只要是領(lǐng)導(dǎo)布置下來(lái)的任務(wù)，都會(huì)堅(jiān)決的按時(shí)、按量、精確的完成，提供一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)滿(mǎn)足的結(jié)果，不講任何理由、借口和條件。這對(duì)我個(gè)人的成長(zhǎng)也有很大的援助!在工作之余我也要努力學(xué)習(xí)，彌補(bǔ)自己專(zhuān)業(yè)知識(shí)嚴(yán)峻空白的不足，為更好的完成工作打基礎(chǔ)。只有努力工作才能使公司更快進(jìn)展，只有努力身學(xué)習(xí)才能提高工作水平，只有實(shí)時(shí)的總結(jié)自己的得失，才能更好的完善自己的不足。

工程部工作個(gè)人總結(jié)大全2

本月的工作又告一段落，在這段時(shí)間里、我聽(tīng)從工作安排，加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)熬煉，仔細(xì)履行職責(zé)，全方面提高完善了自己的思想認(rèn)識(shí)、工作技能和綜合素養(yǎng)，較好的完成了部分工作任務(wù)。雖然工作上經(jīng)受了許多困難，但對(duì)我來(lái)說(shuō)每一次都是很好的熬煉，感覺(jué)到自己漸漸成長(zhǎng)了。感謝公司給我機(jī)會(huì)和時(shí)間讓我去學(xué)習(xí)、加強(qiáng)自我的見(jiàn)識(shí)?，F(xiàn)將個(gè)人近期工作體會(huì)作工作總結(jié)如下：

第一，立場(chǎng)決斷一切，可以說(shuō)，這段時(shí)間工作的過(guò)程也是我自己心態(tài)不斷調(diào)整、成長(zhǎng)的過(guò)程。由于管理不是我的強(qiáng)項(xiàng)，雖然正式進(jìn)公司有一段時(shí)日了，我也有太多的茫然。成天回去看一些書(shū)、電腦上查找一些資料，似乎還是無(wú)濟(jì)于事，而在工程方面，莫名而來(lái)的一些工程報(bào)備資料更是讓我抓狂。剛開(kāi)始，我甚至懷疑我適合這份工作嗎?后來(lái)我發(fā)覺(jué)，時(shí)間是我的救星，通過(guò)自己不斷的調(diào)整心態(tài)，雖然沒(méi)有人說(shuō)，但我自然而然的就知道了作為一名工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管人員該做的一些什么事情，我們不僅要熟識(shí)施工技術(shù)，而是要真正得得對(duì)整個(gè)工程要起到一個(gè)監(jiān)管作用(圖紙的熟識(shí)、安裝的質(zhì)量、收邊收口處理方式、美觀(guān)度夠不夠、施工人員的文明施工、安全以及一些應(yīng)急突發(fā)狀況的協(xié)調(diào)處理等)。

接觸多了一些不懂、甚至一些沒(méi)有接觸過(guò)的東西也迎刃而解了，立刻讓我豁然開(kāi)朗。如今只要有工作，我會(huì)以充分的熱忱來(lái)迎接、干好事情。心態(tài)的調(diào)整使我明白在各個(gè)崗位都有進(jìn)展才能、增長(zhǎng)知識(shí)的機(jī)會(huì)。假如我們能以充分的熱忱去最工作，也能成為最精致的職工;假如以冷淡的立場(chǎng)去做最高尚的工作，也不過(guò)是個(gè)平凡的工匠。擁有積極的心態(tài)，就會(huì)擁有一生的勝利。

第二，學(xué)習(xí)無(wú)止境，職業(yè)只是同學(xué)生涯的一種連續(xù)，重要的是將學(xué)校里學(xué)的理論知識(shí)運(yùn)用到工作中，并進(jìn)一步提高、升級(jí)?，F(xiàn)在的我當(dāng)務(wù)之急就是舍命的學(xué)習(xí)，成天的翻閱書(shū)本，為的是能盡快熟識(shí)工作，有機(jī)會(huì)接觸實(shí)踐工作。結(jié)合書(shū)本上所學(xué)的相關(guān)知識(shí)，我覺(jué)得需要進(jìn)一步摸索和思索，敏捷的運(yùn)用，來(lái)解決實(shí)際的問(wèn)題。

第三，即使是最基礎(chǔ)的工作，也需要不斷地創(chuàng)新求進(jìn)，以提高工作效率。我工作的很大一部分內(nèi)容，就是項(xiàng)目管理工作，本以為測(cè)量、現(xiàn)場(chǎng)管理是一種比較枯燥的工作，其實(shí)，假如上心多思索一下，并不覺(jué)得是那么死板乏味。接觸工作至今，我也漸漸形成自己獨(dú)特的方法。當(dāng)然，隨著工作的深入，還有更多新的內(nèi)容等待我去學(xué)習(xí)，去思考。當(dāng)然，我也存在著一些不足之處：由于去工地的機(jī)會(huì)多，實(shí)地學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)也多，學(xué)東西很快;管理工作也常常出錯(cuò)，還需要更多的熬煉機(jī)會(huì);過(guò)于著重工作的進(jìn)度對(duì)工作內(nèi)容的全面性考慮不足;工作有時(shí)不夠主動(dòng)等。在接下來(lái)的工作中，我將本著對(duì)本職工作的仔細(xì)和責(zé)任心，把工作做好做精。

另外，我對(duì)公司現(xiàn)行管理制度也有自己的看法。公司應(yīng)著重提高員工工作效率，我認(rèn)為無(wú)止盡的上班只會(huì)讓人身心疲乏，而丟失工作熱忱，自然而然工作效率也下降，而正常的節(jié)假日能緩解員工壓力，使之勞逸結(jié)合。我建議工程也應(yīng)當(dāng)實(shí)行周末休息，同時(shí)我也考慮到工程部實(shí)行這個(gè)規(guī)定也存在肯定困難，所以建議員工在休息日能輪番值班，這樣更能表達(dá)公司關(guān)愛(ài)員工的人性化管理。

總之，我將以公司的經(jīng)營(yíng)理念為坐標(biāo)，將自己所學(xué)知識(shí)和公司的詳細(xì)模式相互融合，利用自己精力充足、接受技能強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和領(lǐng)先技術(shù)，為公司的進(jìn)展盡我綿薄之力。以上為本人在這段時(shí)間里粗略的工作總結(jié)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批閱，如有不到之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指出，以便本人實(shí)時(shí)改正，從而能更好地工作。

工程部工作個(gè)人總結(jié)大全3

一、工作檢查

(一)建立“以保養(yǎng)修”的設(shè)施設(shè)備運(yùn)行管理宗旨

嚴(yán)格執(zhí)行公司的周、月檢制度，建立“以保養(yǎng)修”的設(shè)施設(shè)備運(yùn)行管理宗旨和“零銹蝕、零故障、零報(bào)修”的設(shè)施設(shè)備運(yùn)行管理目標(biāo)。抓緊將員工培訓(xùn)融入到工作檢查中，強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)技術(shù)從身邊開(kāi)始，搞懂身邊的設(shè)施設(shè)備。提高自身對(duì)設(shè)施設(shè)備工作原理的了解、了解每一器件設(shè)計(jì)的目的和所起的作用的員工培訓(xùn)為重點(diǎn)對(duì)修理員工技能、技術(shù)上進(jìn)行檢查，以提高對(duì)設(shè)施設(shè)備了解，把“以保養(yǎng)修”的設(shè)施設(shè)備運(yùn)行管理宗旨進(jìn)行落實(shí)，提高設(shè)備運(yùn)行管理水平，杜絕設(shè)施設(shè)備重大事故的發(fā)生，保證設(shè)備的安全。如：

1、操作規(guī)程的檢查。在工作檢查中加強(qiáng)對(duì)修理員工操作規(guī)程及保養(yǎng)規(guī)程的熟識(shí)情景進(jìn)行檢查，以此督促修理部對(duì)員工規(guī)程的培訓(xùn)工作，提高人員操作安全。開(kāi)展同事之間的操作規(guī)程相互抽背，做到操作的人人了解規(guī)程，個(gè)個(gè)明白規(guī)范的操作。保障了人員的安全，實(shí)現(xiàn)了本年度修理操作無(wú)安全事故發(fā)生。

2、工具運(yùn)用的規(guī)范。依據(jù)部分修理員工運(yùn)用工具的不規(guī)范，加強(qiáng)抽查和指導(dǎo)，使大家規(guī)范運(yùn)用工具。如螺絲刀不能來(lái)撬、敲物品，活動(dòng)扳手應(yīng)留意運(yùn)用時(shí)的支撐點(diǎn)和受力點(diǎn)的選擇。工具的規(guī)范運(yùn)用增加了工具壽命，提高了運(yùn)用人的人身安全。

3、設(shè)備作用和功能了解的檢查。依據(jù)檢查中發(fā)覺(jué)部分員工對(duì)設(shè)備功能作用的不了解，加大員工設(shè)備基礎(chǔ)知識(shí)的抽查，同時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的講解。刺激修理主管對(duì)設(shè)備知識(shí)的培訓(xùn)和員工主動(dòng)學(xué)習(xí)設(shè)備基礎(chǔ)知識(shí)的'壓力。

(二)檢查方法的更新

針對(duì)電梯事故的多發(fā)，而工程部檢查工作時(shí)又未發(fā)覺(jué)的現(xiàn)象進(jìn)行分析和總結(jié)，對(duì)原有的檢查方式進(jìn)行改善和完善。在原先只對(duì)機(jī)房、電梯主機(jī)進(jìn)行檢查的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)了檢查中乘坐舒適度、穩(wěn)定性及噪聲情景的檢查，到轎頂運(yùn)行觀(guān)測(cè)、底坑的查看。使問(wèn)題得以發(fā)覺(jué)，如對(duì)都市經(jīng)典電梯檢查，促使對(duì)a2棟2號(hào)、3號(hào)梯曳引機(jī)的更換。在工作檢查時(shí)發(fā)覺(jué)都市經(jīng)典電梯的故障較多，要求管理處修理部對(duì)維保和設(shè)備生產(chǎn)單位西子奧的斯公司進(jìn)行督促和跟進(jìn)。在修理部督促無(wú)效的情景下，馬上理訂并發(fā)函件給西子奧的斯公司，在公司領(lǐng)導(dǎo)重視和親自主抓下實(shí)現(xiàn)對(duì)a2棟2號(hào)、3號(hào)梯曳引機(jī)的更換。及城市新銳的電梯問(wèn)題，督促維保單位提高修理保養(yǎng)水平清除故障隱患。

(三)易出問(wèn)題節(jié)點(diǎn)匯總

由于設(shè)施設(shè)備絕大多數(shù)的故障都是由于個(gè)別重要部件損壞造成，如二次供水系統(tǒng)的故障大多是由于止回閥和電磁閥、液位計(jì)造成，燒電機(jī)多為溝通接觸器的觸點(diǎn)拉毛受損造成，電梯的故障多為光膜、門(mén)機(jī)、平層器、掌握柜的各種接觸器造成。要求各修理部逐步建立設(shè)備故障臺(tái)帳，進(jìn)行易出問(wèn)題節(jié)點(diǎn)匯總，做到心中有數(shù)，加強(qiáng)此部位保養(yǎng)工作，提高設(shè)施設(shè)備安全保障。

(四)發(fā)揮螞蝗精神

對(duì)檢查中重復(fù)涌現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查，決不放過(guò)、一釘究竟，力圖到達(dá)解決和杜絕，以點(diǎn)帶面的發(fā)覺(jué)問(wèn)題和根除問(wèn)題。如：

1、在對(duì)都市經(jīng)典工作檢查中發(fā)覺(jué)消防管道普遍涌現(xiàn)多處銹蝕，對(duì)管理處的消防管道進(jìn)行一次專(zhuān)項(xiàng)檢查，發(fā)覺(jué)管理處消防管道涌現(xiàn)普遍銹蝕較嚴(yán)峻，督促管理處修理部進(jìn)行除銹刷柒。現(xiàn)管理處已對(duì)a1、a2棟進(jìn)行除銹刷柒，極大的保證了消防設(shè)施設(shè)備長(zhǎng)期運(yùn)行，保證我司對(duì)該樓盤(pán)的后期管理成本的降低。

2、在對(duì)城市新銳給水管道的檢查中，發(fā)覺(jué)由于樓層漏水造成管道涌現(xiàn)不一樣程度銹蝕。在該管理處各項(xiàng)修理保養(yǎng)工作都做好情景下，要求管理處對(duì)給水管道進(jìn)行全面除銹刷柒，樹(shù)立設(shè)施設(shè)備管理的標(biāo)準(zhǔn)管理處，以利于公司各管理處設(shè)施設(shè)備管理學(xué)習(xí)和效仿。同時(shí)為公司設(shè)施設(shè)備管理的“零銹蝕、零故障、零報(bào)修”的目標(biāo)樹(shù)立典范。

3、在對(duì)金臺(tái)大修后的檢查中不發(fā)覺(jué)對(duì)消防管道的除銹刷柒時(shí)對(duì)靠墻一面未進(jìn)行處理，從而對(duì)金臺(tái)修理部進(jìn)行了一次“練真功、說(shuō)真話(huà)、做真事”，與修理主管溝通要求其加強(qiáng)工作安排后的檢查。保證大修工作做到有質(zhì)量、有效果。

4、對(duì)部分修理部不仔細(xì)進(jìn)行自檢和虛報(bào)設(shè)施設(shè)備情景進(jìn)行針對(duì)性檢查，并在周三修理主管的培訓(xùn)和會(huì)議上進(jìn)行通報(bào)批判。力圖到達(dá)每一個(gè)修理主管能真實(shí)的進(jìn)行自查自糾，向公司報(bào)告自我所管設(shè)備的真實(shí)情景，為明年工作打下基礎(chǔ)。

5、對(duì)都市經(jīng)典15號(hào)煙感的死釘，不因小問(wèn)題而不管。在和施工單位的共同查找中發(fā)覺(jué)都市經(jīng)典的消防工程未完工和未按圖施工。杜絕了質(zhì)保期后為我司帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失。

(五)導(dǎo)向性的檢查工作。檢查工作是對(duì)修理工作的引導(dǎo)，針對(duì)各修理部當(dāng)前的詳細(xì)情景，有針對(duì)性的檢查工作和查找問(wèn)題。如金臺(tái)是老物業(yè)，設(shè)施設(shè)備老化、零配件有的已到達(dá)運(yùn)用壽命，檢查的重點(diǎn)應(yīng)在設(shè)備易損件上。都市經(jīng)典的施工遺留問(wèn)題較多，檢查的重點(diǎn)應(yīng)在遺留問(wèn)題的查找上。

二、技術(shù)支持和指導(dǎo)

在技術(shù)支持方面堅(jiān)持有問(wèn)題共同思索、共同處理。每一次有問(wèn)題由修理部先處理，修理部處理不下時(shí)大家一齊分析共同解決問(wèn)題在哪里，解決的方法有哪些。解決時(shí)堅(jiān)持邊處理邊講解，立足于解決問(wèn)題的同時(shí)對(duì)人員的培訓(xùn)，和員工工作方法的指導(dǎo)，全年進(jìn)行技術(shù)支持21次其中15次進(jìn)行了員工的現(xiàn)場(chǎng)講解工作。如：

1、都市經(jīng)典消防線(xiàn)路第五回路的復(fù)原。對(duì)都市經(jīng)典消防線(xiàn)路第五回路的修理的同時(shí)對(duì)修理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)，從而促使修理部提高消防設(shè)施設(shè)備故障的檢修本領(lǐng)。教會(huì)他們檢查的方法和技巧，促使修理部對(duì)消防設(shè)施設(shè)備故障的解決本領(lǐng)提高。

2、重?zé)煾邊^(qū)增壓泵的復(fù)原。主要是立足于讓修理人員自我分析設(shè)備功能，依據(jù)掌握要求設(shè)計(jì)掌握線(xiàn)路的本領(lǐng)，在高區(qū)增壓泵復(fù)原運(yùn)用功能后，我們的修理人員基本會(huì)制作簡(jiǎn)約掌握線(xiàn)路。

3、城市新銳泵房照明節(jié)能改造方案分析。在工作檢查中發(fā)覺(jué)泵房照明節(jié)能改造后應(yīng)急燈不能充電的現(xiàn)象，進(jìn)行分析和修理部一同找到解決的方案。對(duì)修理部提出即要節(jié)能又不能轉(zhuǎn)變?cè)O(shè)施設(shè)備的功能。

4、金臺(tái)低消3號(hào)止回閥的修理。在修理中和修理部的員工一齊分析閥門(mén)的工作原理，了解問(wèn)題造成的緣由，大家一齊解決問(wèn)題。讓員工了解從工作原理出發(fā)去解決問(wèn)題，從設(shè)計(jì)者的思維去想問(wèn)題。

5、都市經(jīng)典消防泵掌握柜的修復(fù)。這次故障是員工修理保養(yǎng)時(shí)操作不規(guī)范造成的，在處理時(shí)以此為案例對(duì)員工進(jìn)行指導(dǎo)、分析造成的后果，以提高員工的操作規(guī)范意識(shí)。同時(shí)大家一齊對(duì)掌握線(xiàn)路圖進(jìn)行熟識(shí)，提高下次涌現(xiàn)類(lèi)似故障的解決本領(lǐng)。

6、修復(fù)重?zé)熒钣盟M(jìn)水浮球閥。到管理處檢查工作時(shí)管理處提誕生活用水進(jìn)水浮球閥壞了要求公司購(gòu)買(mǎi)更換，并且修理工的怨言較多的情景。我提出先檢查，后提出解決方案的看法。帶著修理工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，發(fā)覺(jué)是管道運(yùn)用時(shí)間長(zhǎng)，造成渣塵堵塞液壓活塞造成。親自進(jìn)行修理，同時(shí)與修理工進(jìn)行溝通，不能枉下結(jié)論、思索問(wèn)題應(yīng)討論公司的利益和全局，不只從自我個(gè)人的利益去思索問(wèn)題，同時(shí)用親身的行動(dòng)證明公司各級(jí)管理人員的實(shí)干性。

7、對(duì)重?zé)熒钏谜莆展翊蚧鸬臏贤ń佑|器進(jìn)行修復(fù)。在管理處修理工多次處理無(wú)效的情景下，我對(duì)其進(jìn)行處理。在處理過(guò)程中發(fā)覺(jué)我們的修理工為了節(jié)儉成本，對(duì)損壞觸點(diǎn)進(jìn)行更換用的全是其他地方下的舊觸點(diǎn)，可是由于觀(guān)測(cè)不細(xì)，將不一樣規(guī)格的換到同一個(gè)溝通接觸器上，造成他多次處理無(wú)效的情景。在對(duì)他主動(dòng)想方法解決問(wèn)題確定的同時(shí)，請(qǐng)他做事應(yīng)多觀(guān)測(cè)、多思索。

8、對(duì)重?zé)熉╇姷牡蛪号潆姽襁M(jìn)行處理和復(fù)原。在檢查工作發(fā)覺(jué)柴油發(fā)電機(jī)低壓配電柜漏電，通知管理處情景，得知此配電柜歸重慶煙廠(chǎng)物管科管理。在管理處通報(bào)對(duì)方后，對(duì)方提出我司幫助，由于對(duì)方電工不專(zhuān)業(yè)。在對(duì)方的協(xié)作下實(shí)時(shí)處理故障。

9、修復(fù)重?zé)煶凉駲C(jī)。除濕機(jī)涌現(xiàn)電機(jī)卡死不能動(dòng)，其主要是運(yùn)用不當(dāng)造成，修理工對(duì)鑲裝式電機(jī)不打開(kāi)，上報(bào)懇求技術(shù)支持。在第一時(shí)間進(jìn)行修復(fù)。

10、都市經(jīng)典1號(hào)消火栓泵短路的處理和修復(fù)。由于操作不當(dāng)造成打火，構(gòu)成短路。修理部在解決其中一個(gè)故障后對(duì)仍舊存在短路現(xiàn)象就束手無(wú)那么的下情景，對(duì)事項(xiàng)經(jīng)過(guò)進(jìn)行分析，查找故障點(diǎn)，實(shí)時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行復(fù)原。同時(shí)大家一齊分析操作規(guī)程的合理性，樹(shù)立應(yīng)對(duì)困難時(shí)的心態(tài)問(wèn)題。

三、制度建設(shè)和完善

工程部是公司的修理權(quán)威部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)，作為工程部主管的我應(yīng)成為一個(gè)本專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)家。雖然我不是一個(gè)專(zhuān)家，但自我應(yīng)以一個(gè)專(zhuān)家的要求來(lái)要求自我。所以在檢查工作中發(fā)覺(jué)的共性問(wèn)題，都力圖進(jìn)行規(guī)范，全年編制制度23個(gè)。如：

1、編制《電梯機(jī)房空調(diào)管理制度》。

針對(duì)入夏后電梯運(yùn)行對(duì)環(huán)境的要求實(shí)時(shí)制定了，督促各管理處落實(shí)，從而保證電梯機(jī)房設(shè)施設(shè)備良好運(yùn)行，掌握電梯機(jī)房環(huán)境溫度，正常、合理運(yùn)用、保養(yǎng)電梯機(jī)房空調(diào)。提高電梯運(yùn)行安全，規(guī)范電梯機(jī)房空調(diào)的保養(yǎng)工作。

2、，制定《能耗分析管理制度》。

對(duì)于我司能源運(yùn)用不合理情景，制定《能耗分析管理制度》進(jìn)行規(guī)范，同時(shí)讓修理主管經(jīng)過(guò)能耗分析發(fā)覺(jué)設(shè)施設(shè)備的故障隱患。在以前大家不明白自我的設(shè)備運(yùn)行周期、運(yùn)行頻率，經(jīng)過(guò)能耗分析各修理部基本掌控了設(shè)備運(yùn)行的基本情景。如水泵的運(yùn)行情景，大家會(huì)依據(jù)它的流量和功率、高區(qū)水箱水位的設(shè)置算出它的運(yùn)行時(shí)間，結(jié)合小區(qū)(大廈)用水情景算出運(yùn)行頻率、用電情景。當(dāng)涌現(xiàn)運(yùn)行時(shí)間過(guò)長(zhǎng)、啟動(dòng)時(shí)間不對(duì)、用電情景不對(duì)時(shí)，就會(huì)主動(dòng)去分析緣由、查找問(wèn)題，從而提高人員對(duì)的設(shè)備認(rèn)識(shí)，提高了設(shè)備運(yùn)行安全保證。

3、《關(guān)于對(duì)〈物業(yè)設(shè)備運(yùn)行管理〉學(xué)習(xí)的通知》。

設(shè)備運(yùn)行管理知識(shí)的普及。物業(yè)內(nèi)部環(huán)境是一個(gè)相對(duì)封閉的人造小環(huán)境，小區(qū)和大廈建造標(biāo)準(zhǔn)越高，居住、辦公條件越高尚，與外部環(huán)境相對(duì)隔離的程度就越大。供電、供水、電梯、空調(diào)、通風(fēng)、排污、照明、消防、安全、監(jiān)控等樓宇環(huán)境要素對(duì)系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行的依靠性就越強(qiáng)。設(shè)備運(yùn)行成本在物業(yè)管理運(yùn)作中占有相當(dāng)大的比重，尤其是大廈的設(shè)備運(yùn)行管理。設(shè)備運(yùn)行管理的好壞，徑直關(guān)系到業(yè)主和租戶(hù)的利益，同時(shí)也關(guān)系到物業(yè)管理企業(yè)的效益。用戶(hù)(業(yè)主、租戶(hù))滿(mǎn)足程度是評(píng)價(jià)物業(yè)管理企業(yè)服務(wù)質(zhì)量和管理水平的綜合尺度，用戶(hù)滿(mǎn)足程度的第一向覺(jué)幾乎都與設(shè)備運(yùn)行的優(yōu)劣有關(guān)。為了提高設(shè)備運(yùn)行管理知識(shí)的普及，我部制定《關(guān)于對(duì)〈物業(yè)設(shè)備運(yùn)行管理〉學(xué)習(xí)的通知》并下發(fā)各管理處進(jìn)行學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要求修理主管或修理負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)并寫(xiě)讀后感。提高他們對(duì)設(shè)備的管理水平，由他們對(duì)所管理修理員工進(jìn)行普及，以提高我司設(shè)備運(yùn)行管理水平，加強(qiáng)設(shè)備安全保障。

4、編制《滅火器保養(yǎng)、管理制度》。

編制《滅火器保養(yǎng)、管理制度》在參與集團(tuán)公司的消防培訓(xùn)后，依據(jù)我司滅火器保養(yǎng)、管理情景和需規(guī)范的地方編制《滅火器保養(yǎng)、管理制度》，為加強(qiáng)滅火器保養(yǎng)、管理工作，確?；馂?zāi)發(fā)生后每一個(gè)滅火器都能的確有效的用于滅火，在第一時(shí)間撲滅初期火災(zāi)，減削人員傷亡、物資損失供應(yīng)了制度保證。同時(shí)促使我司管理處對(duì)滅火器進(jìn)行了一次大檢查，對(duì)過(guò)期或失效的滅火器進(jìn)行重新充裝。

5、編制《關(guān)于制作應(yīng)急預(yù)案的通知》。

立足于“事前解決、事中應(yīng)急、事后總結(jié)”“管理處是一個(gè)綜合聯(lián)動(dòng)的系統(tǒng)”編制應(yīng)急預(yù)案的模本，下發(fā)通知各管理處依據(jù)自身實(shí)際情景進(jìn)行修改和落實(shí)。為提高我司對(duì)突發(fā)事項(xiàng)的處理本領(lǐng);使突發(fā)事項(xiàng)的發(fā)生，突發(fā)而不突然，突發(fā)事項(xiàng)不致進(jìn)展成為突發(fā)事故。當(dāng)發(fā)生突發(fā)事項(xiàng)時(shí)，嚴(yán)格按預(yù)案有序進(jìn)行，使損失降到最低供應(yīng)制度保證。期望在管理處內(nèi)部建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制，樹(shù)立協(xié)作意識(shí)，更好的完成各項(xiàng)工作。

6、編制《消火栓的保養(yǎng)規(guī)定》。

為執(zhí)行工程部“規(guī)范別人，應(yīng)先規(guī)范自我”的思想，對(duì)消火栓的檢查工作無(wú)依據(jù)的現(xiàn)狀，和成工一齊編制《消火栓的保養(yǎng)規(guī)定》。同時(shí)規(guī)范我們的檢查資料和管理處消火栓的保養(yǎng)資料。

四、人員培訓(xùn)和測(cè)試

每一管理者的工作重點(diǎn)就是選人和培訓(xùn)，僅有選好能做事的人，先教會(huì)他做事，才能要求他做好你交辦的事。

1、修理人員的面試及協(xié)調(diào)。

修理員工聘請(qǐng)我部都要進(jìn)行面試，可是由于要求較高，只補(bǔ)充10名修理人員就前后面試近120多人。對(duì)其他工作常常有影響，可是我保證把好進(jìn)人關(guān)，一如既往堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)為企業(yè)選人、用人關(guān)。

2、加強(qiáng)修理人員測(cè)試，其立足點(diǎn)為“你不學(xué)習(xí)，我就強(qiáng)迫你學(xué)習(xí);你不提高，我就推著你提高”的思想。先下發(fā)復(fù)習(xí)資料讓各設(shè)施設(shè)備負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)，后考試的方法，使每一設(shè)施設(shè)備負(fù)責(zé)人對(duì)所管設(shè)備有一個(gè)基本認(rèn)識(shí)。同時(shí)幫助程經(jīng)理對(duì)修理主管進(jìn)行測(cè)試，促使學(xué)習(xí)技術(shù)的壓力和動(dòng)力。

3、對(duì)檢查出了的問(wèn)題進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)五次。以利解決工作的特定問(wèn)題，提高修理水平。

4、對(duì)楊偉、劉家勇、劉全國(guó)、庹江四人進(jìn)行《修理部主觀(guān)職責(zé)》的培訓(xùn)各一次。讓其明白自我工作職責(zé)和工作中心。

5、把培訓(xùn)工作融入工作檢查中后，對(duì)修理員工的培訓(xùn)就有20多次以上。

五、不足之處

1、過(guò)分插手修理部事務(wù)，使修理主管工作不好安排。

2、執(zhí)行制度的剛性不足，簡(jiǎn)單聽(tīng)進(jìn)別人的借口，而對(duì)制度執(zhí)行讓步。

3、工作推拉，不按時(shí)完成。

工程部工作個(gè)人總結(jié)大全4

20**年上半年，工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，以嚴(yán)謹(jǐn)仔細(xì)的工作立場(chǎng)，努力營(yíng)造良好的工作環(huán)境，在加速各在建工程項(xiàng)目的縱深推動(dòng)的同時(shí)努力開(kāi)展新工程。在全體成員的積極協(xié)作、通力協(xié)作下，上半年我部門(mén)順當(dāng)開(kāi)展了工程、工程、公司辦公樓裝飾裝修工程等共計(jì)3個(gè)項(xiàng)目的施工改造工作，并中標(biāo)房建項(xiàng)目、房建項(xiàng)目、市政基礎(chǔ)設(shè)施及配套建設(shè)項(xiàng)目共計(jì)3個(gè)標(biāo)段。海外工程中完成移交，項(xiàng)目已正式開(kāi)工，項(xiàng)目處于質(zhì)保階段?，F(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：

一、20**年上半年主要工作的開(kāi)展?fàn)顩r

(一)國(guó)內(nèi)工程

1、改擴(kuò)建工程：改擴(kuò)建工程于9月開(kāi)工，截至**年6月底已基本完工。20**年5月服務(wù)區(qū)、服務(wù)區(qū)的投入運(yùn)用，標(biāo)識(shí)著整個(gè)改造工程主施工階段基本結(jié)束。經(jīng)初步測(cè)算，共完成工程量約1.96億元。其中：**年上半年，完成工程量約計(jì)2200萬(wàn)元，9421平方米。服務(wù)區(qū)完成工程量約計(jì)1100計(jì)萬(wàn)元，計(jì)4635平方米。對(duì)已完工的工程，我部積極協(xié)作推動(dòng)工程的結(jié)算審計(jì)工作，并于**年2月將已完工程的結(jié)算書(shū)報(bào)業(yè)主單位。截至目前，合同范圍的工程已基本審計(jì)結(jié)束，審計(jì)認(rèn)定結(jié)果約計(jì)700余萬(wàn)元。

2、公司辦公樓裝飾裝修工程：本工程于10月開(kāi)工，截至**年6月，已完成工程量人民幣195萬(wàn)元整。

3、**裝飾裝修工程：本工程于20**年3月開(kāi)工，5月28日竣工，已完成工程量人民幣84.3萬(wàn)元。

(二)海外工程：

1、工程：20**年上半年是項(xiàng)目最為關(guān)鍵的時(shí)段，共完成產(chǎn)值6000多萬(wàn)元。在公司領(lǐng)導(dǎo)、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)組及國(guó)內(nèi)管理組的共同努力下，項(xiàng)目管理人員及施工人員面臨時(shí)間緊任務(wù)重，克服現(xiàn)場(chǎng)各種困難，使項(xiàng)目6月5日順當(dāng)通過(guò)內(nèi)部驗(yàn)收，評(píng)定為合格工程。

2、項(xiàng)目：項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)施預(yù)備階段，**年3月初技術(shù)組管理人員抵達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，開(kāi)始項(xiàng)目開(kāi)工預(yù)備，4月份25名工人抵達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，5月14日第一批材料物資抵達(dá)港，6月8日部批準(zhǔn)了該項(xiàng)目的正式開(kāi)工，項(xiàng)目正式拉開(kāi)序幕。

(三)中標(biāo)工程

1、房建項(xiàng)目：20**年3月，我部分別對(duì)共計(jì)4個(gè)標(biāo)段遞交了資格預(yù)審文件，4個(gè)標(biāo)段均通過(guò)資格預(yù)審。進(jìn)入招標(biāo)階段后，依據(jù)招標(biāo)文件中同一項(xiàng)目只許中標(biāo)一個(gè)標(biāo)段的規(guī)定，我部在4月份的投標(biāo)工作中以嚴(yán)謹(jǐn)仔細(xì)的立場(chǎng)確保建設(shè)規(guī)模最大的2個(gè)標(biāo)段中標(biāo)，分別為第三標(biāo)段與第三標(biāo)段。詳細(xì)狀況為：

(1)第三標(biāo)段，中標(biāo)價(jià)人民幣萬(wàn)元，包括，共計(jì)平方米，計(jì)劃工程12個(gè)月。

(2)第三標(biāo)段，中標(biāo)價(jià)人民幣萬(wàn)元，包括，共計(jì)7987.2平方米，計(jì)劃工程10個(gè)月。以上兩個(gè)標(biāo)段已經(jīng)進(jìn)場(chǎng)，約7月底開(kāi)工。

2、設(shè)施及配套建設(shè)項(xiàng)目：**年6月，我部中標(biāo)設(shè)施及配套建設(shè)項(xiàng)目第一標(biāo)段。包括兩個(gè)館，項(xiàng)目。工程量約人民幣萬(wàn)元，估計(jì)工期個(gè)月，目前處于合同簽訂預(yù)備階段。

(四)安全工作

上半年，我部安全工作主要有：

1、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū);

2、積極開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng);

3、仔細(xì)開(kāi)展安全教育與培訓(xùn)工作;

4、傳達(dá)上級(jí)文件精神，實(shí)時(shí)完成工作任務(wù);

5、開(kāi)展安全檢查，仔細(xì)組織隱患排查工作;

6、完成安全生產(chǎn)許可證延期工作;

(五)分公司辦理

20**年上半年，依據(jù)公司“”的宗旨，在領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，我部負(fù)責(zé)辦理分公司及分公司手續(xù)。目前，分公司手續(xù)已辦理完畢，分公司手續(xù)也在積極辦理中。

(六)體系認(rèn)證

20**年4月11日至13日，我部在其他部門(mén)協(xié)作下組織完成了認(rèn)證公司對(duì)公司的外部監(jiān)督審核，本次審核順當(dāng)通過(guò)，實(shí)現(xiàn)“零”不符合項(xiàng)，得到專(zhuān)家全都好評(píng)。

二、存在問(wèn)題

(一)在工程施工中，由于我公司實(shí)際狀況所限，工程施工與管理的環(huán)節(jié)性與規(guī)范性有待提高。

(二)由于開(kāi)工項(xiàng)目較多，項(xiàng)目管理人員不足，部門(mén)整體進(jìn)展規(guī)劃難以實(shí)現(xiàn)。

(三)因公司安全生產(chǎn)形勢(shì)一貫比較穩(wěn)定，個(gè)別項(xiàng)目對(duì)安全管理重視程度不夠，主要有以下幾點(diǎn)不足：一是安全管理人員變動(dòng)報(bào)告不實(shí)時(shí);二是布置的安全任務(wù)不能實(shí)時(shí)完成;三是安全管理隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)知識(shí)需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

三、下半年進(jìn)展計(jì)劃

(一)繼續(xù)堅(jiān)持質(zhì)量、安全一起抓，確保房建項(xiàng)目順當(dāng)開(kāi)工建設(shè)，為創(chuàng)建公司品牌做應(yīng)有貢獻(xiàn)。

(二)繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)下半年施工項(xiàng)目將逐步推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。

(三)做好年終安全工作考核。

(四)做好各單位安全管理人員培訓(xùn)工作。

(五)完善安全制度。

工程部工作個(gè)人總結(jié)大全5

一年來(lái)在公司班子的領(lǐng)導(dǎo)下，我團(tuán)結(jié)、帶領(lǐng)工程部全體員工，根據(jù)公司的統(tǒng)一布置和要求，緊緊圍繞香榭麗花苑三四五期及徐楊商住樓的建設(shè)項(xiàng)目，全面履行工程的管理智能，在工程管理工作中仔細(xì)負(fù)責(zé)、勇于創(chuàng)新、協(xié)調(diào)協(xié)作、真扎實(shí)干、想方設(shè)法確保全年各項(xiàng)既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，較好地完成了上市公司及開(kāi)發(fā)公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，使工程部的全面工作躍出了一個(gè)新臺(tái)階。下面我扼要的把一年來(lái)工作中所取得的成果總結(jié)如下：

1、徐楊小區(qū)配套商住樓

年初徐楊小區(qū)商住樓A、B地塊工程已進(jìn)入收尾階段，主樓內(nèi)外裝飾全部完成，進(jìn)入了小區(qū)室外部分的施工，一方面組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目部進(jìn)行了分戶(hù)驗(yàn)收，一方面嚴(yán)抓室外配套工程的施工質(zhì)量和進(jìn)度。完成A地塊A1和B地塊A1、A2、A3樓的竣工驗(yàn)收備案手續(xù)。

小區(qū)室外部分完成小區(qū)道路、雨污水管道、小區(qū)路燈、監(jiān)控智能化、綠化景觀(guān)、自來(lái)水、有線(xiàn)電視、通信、燃?xì)?、供配電等配套工程的工程施工，并通過(guò)了驗(yàn)收取得了相關(guān)的證明文件，滿(mǎn)意了交付運(yùn)用條件。同時(shí)A地塊A2、A3樓住宅部分為開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)回購(gòu)房，我積極協(xié)作開(kāi)發(fā)區(qū)拆遷辦、建設(shè)房管局、徐楊中心社區(qū)，做好了一切運(yùn)用前的各項(xiàng)預(yù)備工作，圓滿(mǎn)完成了動(dòng)遷安置戶(hù)的安置，并對(duì)臨時(shí)未安置房屋移交徐楊中心社區(qū)，完成A地塊1#、2#自行車(chē)庫(kù)建設(shè)，并交付給各動(dòng)遷安置戶(hù)

由于商鋪的開(kāi)盤(pán)，我要求各項(xiàng)目部針對(duì)各自施工質(zhì)量的狀況進(jìn)行大檢查，檢查內(nèi)容以工作聯(lián)系單