作為老板口才真的很重要嗎

作為老板，口才真的很重要嗎？？

作為老板，口才真的很重要嗎？？

杰克-韋爾奇就曾說過：要想成為一名優(yōu)秀的老板，就要始終把口才放在第一位。

在工作中，老板往往是一個企業(yè)單位或團體中的核心人物，其特殊的身份和職務(wù)決定了必須要具備較高的綜合素質(zhì)。

而在這些綜合素質(zhì)中，口才藝術(shù)是重中之重。老板口才的優(yōu)劣，直接決定著管理工作的績效。

則老板如何練就和擁有一副好口才呢？

不斷學習，積累素材；

開口之前，先行思索；

不同場合，不同言辭；

注意身份，區(qū)別對待；

言達要點，掌握分寸；

生動風趣，繁簡有節(jié)。

為了履行自己的職責，在其位謀其政，當一名上級信任、下級擁護的稱職領(lǐng)導，就必須善于從積極的方面表現(xiàn)自己，影響下屬。

笨嘴拙舌的人當不好稱職的領(lǐng)導，是情理之中的。

話不投機，語不到位，激化矛盾，把事情搞糟的例子不少；

不善于了解大眾心理，不善于運用語言技巧，不講方式辦法，不看對象、場合，濫發(fā)議論，使大眾把領(lǐng)導的話當耳旁風的也不乏其例；

好心不被人理解，善意得不到好報，以其昏昏，使人昭昭，不善于做深入細致、入情入理的思想工作，其結(jié)果事倍功半的例子也屢見不鮮。

作為一位領(lǐng)導者，能夠不斷提高自己的講話水平，使自己在萬眾矚目之下，身處各種場合之中，面對各種對象之時，都可以樹立超凡出眾的形象和應(yīng)有的權(quán)威。

美國前總統(tǒng)尼克松曾經(jīng)說過：但凡我所認識的重要領(lǐng)袖人物，幾乎全都掌握一種正在失傳的藝術(shù)，就是特別擅長與人作面對面的交談。我認為這個共同點并非偶然。領(lǐng)導即說服。領(lǐng)導力即說服力。

都說領(lǐng)導者的口才很重要，但遺憾的是，有些領(lǐng)導并沒有意識到口才的重要性。

在講話中他們要么用詞深奧，或者特別專業(yè)，讓人聽不懂；要么平鋪直敘，干巴巴的，使人聽得索然無味。

很多單位的領(lǐng)導都有過這樣的經(jīng)歷：

開會時自己在臺上滔滔不絕、慷慨激昂，臺下的人那么有的在竊竊私語，有的在閉目養(yǎng)神，能夠真正聽自己講話的沒有幾個。

為什么會出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象呢？

其中的原因之一就是領(lǐng)導講話的方式不吸引人，如有的講話拖拉，有的脫離開會的主旨，有的廢話連篇

從某種程度上說，作為優(yōu)秀的領(lǐng)導是具有良好口才的管理者，懂得春風化雨，用和煦得體的語言去感召被管理者，在潤物細無聲里到達管理的目的。

而這種借助口才的高妙的管理藝術(shù)，會在管理活動過程中，進一步融洽管理與被管理之間的人際關(guān)系，為彼此共同的生活、工作發(fā)明良好的人際環(huán)境。而人際環(huán)境的和諧、舒