戰(zhàn)略管理復習題及答案

戰(zhàn)略管理復習題及答案一、單選題（共64題，64分）1(c)。A、錢德勒B、安京夫C、波特D、安德魯斯2、市場滲透戰(zhàn)略是由現(xiàn)有產(chǎn)品領域與(c)A、新產(chǎn)品B、新市場C、現(xiàn)有市場D、現(xiàn)產(chǎn)品3、(d)A、進入者的多少B、退出壁壘的高低C、產(chǎn)業(yè)內(nèi)競爭的程度D、現(xiàn)有企業(yè)的反映程度4(A)。A、1：1B、2：1C、1：2D、1：35、在產(chǎn)品一市場3×3矩陣中，相關產(chǎn)品與相關市場相對應的企業(yè)戰(zhàn)略類型是(B)。A、市場滲透B、多元化C、全方位創(chuàng)新D、市場創(chuàng)造6于(A)。A、前向一體化B、后向一體化C、橫向一體化D、混合一體化7而在取競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略是(A)。A、低成本戰(zhàn)略B、營銷戰(zhàn)略C、競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略D、差異化戰(zhàn)略8P&G50是(D)。A、多族品牌B、家庭品牌C、個別品牌D、多品牌9(B)。A、差異化戰(zhàn)略B、集中化戰(zhàn)略C、成本經(jīng)營戰(zhàn)略D、市場滲透戰(zhàn)略10、戰(zhàn)略與結構關系的基本原則是(B)。A、組織戰(zhàn)略服從于組織結構B、組織的結構服從于組織戰(zhàn)略C、組織戰(zhàn)略與組織結構并列D、產(chǎn)生共同愿景11、11.(A)。A、自我假設B、現(xiàn)行戰(zhàn)略C、未來目標D、潛在能力12、(B)A、核心能力分析B、SWOT分析C、財務分析D、生命周期分析法13、13.)。A、向一體化B、向一體化C、向一體化D、合一體化14、14.(B)戰(zhàn)略。-A、產(chǎn)品B、爭對手產(chǎn)品C、本企業(yè)產(chǎn)品D、行業(yè)產(chǎn)品15、B）A、價格B、規(guī)模經(jīng)濟C、轉換成本D、庫存成本16、于（DA、企業(yè)使命B、企業(yè)愿景C、企業(yè)目標D、企業(yè)價值觀17、D）A、為顧客提供最大的價值。B、生產(chǎn)為大眾消費需求的腳上用品。C、以顧客行走舒適為己任。D、提供制造足以可以和汽車比美的鞋子。18、B）A、嬰兒服裝B、青少年奶粉C、孕婦裝D、鮮奶19、A）A、政治法律因素B、經(jīng)濟因素C、人文社會因素D、科技因素20、(D)。A、生產(chǎn)協(xié)同B、經(jīng)營協(xié)同C、財務協(xié)同D、市場協(xié)同21)。A、錢德勒B、安京夫C、波特D、安德魯斯22×3(B)。A、市場滲透B、多元化C、全方位創(chuàng)新D、市場創(chuàng)造23CA、市場營銷B、職能管理C、最高層次D、經(jīng)營管理24DA、技術能力B、人際關系能力C、學習能力D、思維能力25AA、技術能力B、人際關系能力C、學習能力D、思維能力26、法約爾認為管理就是實行計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制，其中（B之首。）管理職能A、組織B、計劃C、協(xié)調D、控制27、（AA、公司戰(zhàn)略B、職能戰(zhàn)略C、市場戰(zhàn)略D、經(jīng)營戰(zhàn)略28DA、公司戰(zhàn)略B、職能戰(zhàn)略C、市場戰(zhàn)略D、經(jīng)營戰(zhàn)略29BA、公司戰(zhàn)略B、職能戰(zhàn)略C、市場戰(zhàn)略D、經(jīng)營戰(zhàn)略30BA、公司戰(zhàn)略B、職能戰(zhàn)略C、市場戰(zhàn)略D、經(jīng)營戰(zhàn)略31、戰(zhàn)略管理的主體是（AA、企業(yè)高層管理人員B、企業(yè)中層管理人員C、企業(yè)基層管理人員D、企業(yè)所有的管理者32BA、計劃性模式B、企業(yè)家戰(zhàn)略管理系統(tǒng)模式C、適用性模式D、市場模式33AA、計劃性模式B、企業(yè)家戰(zhàn)略管理系統(tǒng)模式C、適用性模式D、市場模式34、C）。A、自由企業(yè)家式管理B、合作式管理C、木偶式管理D、混亂式管理35、B。A、自由企業(yè)家式管理B、合作式管理C、木偶式管理D、混亂式管理36、A）。A、自由企業(yè)家式管理B、合作式管理C、木偶式管理D、混亂式管理37、戰(zhàn)略管理的目的是（CA、加強內(nèi)部管理B、拓展市場空間C、提高企業(yè)的環(huán)境適應能力D、保證計劃的落實38AA、總體環(huán)境B、競爭環(huán)境C、社會文化D、行業(yè)環(huán)境39、經(jīng)濟環(huán)境是指：（AA、一個公司參與其中競爭的經(jīng)濟體的經(jīng)濟特征和發(fā)展方向B、由世界銀行提供的世界經(jīng)濟展望C、對環(huán)境變動與世界經(jīng)濟之間如何相互影響的分析D、對新的環(huán)境規(guī)則將如何影響經(jīng)濟的分析40、環(huán)境中的法律政策因素表現(xiàn)在：（C）A、社會中不同種族群體的政治取向B、社會中不同政治團體的技術價值觀。C、公司和其他組織與政府之間相互影響的結果D、對企業(yè)和其他組織對政府的態(tài)度的研究。41D）A、生產(chǎn)同類產(chǎn)品的企業(yè)組成的群體。B、生產(chǎn)的產(chǎn)品通過相同的分銷渠道進行銷售的公司群體。C、具有相同的由7位數(shù)字組成的標準行業(yè)代碼的公司群體。D、生產(chǎn)的產(chǎn)品具有很強的可替代性的公司所組成的群體。42、（DA、預期的競爭者的報復B、規(guī)模經(jīng)濟C、品牌忠誠度D、供應商的討價還價能力43DA、來自同一個行業(yè)B、在相同的戰(zhàn)略要素上競爭C、采取相似的戰(zhàn)略D、彼此生產(chǎn)的產(chǎn)品之間有替代性。44、被稱為特殊有形資源的是（DA、財務資源B、組織資源C、實物資源D、人力資源45BA、有形資源B、無形資源C、流量資源D、短周期資源46、分析資源利用情況，原則上運用（BA、利潤與銷售收入的比率B、產(chǎn)出與資源投入的比率C、利潤與成本的比率D、利潤與資金的比率47AA、企業(yè)的核心競爭力B、企業(yè)能力C、企業(yè)資源D、企業(yè)素質48DA、收益性指標B、流動性指標C、成長性指標D、生產(chǎn)性指標49、D）。A、文化現(xiàn)狀分析B、文化特色分析C、文化形成機制分析D、文化建設分析50BA、有價值的能力B、獨特的能力C、難于模仿的能力D、不可替代的能力51CA、第一層次B、第二層次C、第三層次D、第四層次52CA、外部購買B、組建戰(zhàn)略聯(lián)盟C、利用自身力量D、合作53AA、累積產(chǎn)量或服務量B、實際生產(chǎn)經(jīng)驗C、總產(chǎn)量D、工人的工作經(jīng)驗54、B。A、企業(yè)目標B、企業(yè)哲學C、企業(yè)宗旨D、企業(yè)環(huán)境55CA、企業(yè)目標B、企業(yè)哲學C、企業(yè)宗旨D、企業(yè)環(huán)境56BA、股東B、顧客C、政府D、雇員57、（C）是企業(yè)戰(zhàn)略制定的出發(fā)點、依據(jù)和限制條件。A、企業(yè)環(huán)境B、企業(yè)使命C、企業(yè)能力D、企業(yè)目標58AA、SWOT分析矩陣B、政策指導矩陣C、優(yōu)劣是分析D、波士頓矩陣分析59CA、2B、3C、4D、560CA、關鍵性B、一致性C、激勵性D、穩(wěn)定性61CA、長期合同協(xié)議B、市場購買C、一體化D、參股62BA、蛛網(wǎng)戰(zhàn)略B、集中化戰(zhàn)略C、結合——分離戰(zhàn)略D、逐漸一體化戰(zhàn)略63DA、集中戰(zhàn)略B、一體化戰(zhàn)略C、多樣化戰(zhàn)略D、收獲戰(zhàn)略64、規(guī)模經(jīng)濟是指（BA、當在一個特定時期內(nèi)，產(chǎn)品產(chǎn)量增加時，單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本也會增加B、當在一個特定時期內(nèi)，產(chǎn)品產(chǎn)量增加時，單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本會減少C、當在一個特定時期內(nèi)，產(chǎn)品產(chǎn)量增加時，單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本保持不變D、產(chǎn)品的物理尺寸越大，生產(chǎn)成本會越低二、多選題（共24題，24分）1、企業(yè)戰(zhàn)略管理特征有)。A、高層次性B、整體性C、競爭性D、動態(tài)性E、長遠性2、根據(jù)波特教授對競爭對手的分析，對競爭對手的分析有四個方面主要內(nèi)容即競爭對手的(ACDE)。A、未來的目標B、替代性C、自我假設D、潛在能力E、現(xiàn)行戰(zhàn)略3、市場信號主要有哪幾種形式(ABC)。A、事前預告B、交叉回避C、事后宣告D、銷售舉措E、競爭者對自己的行動討論和解決4、經(jīng)營資源中的無形資源包括(AC)。A、技術資源B、組織資源C、商譽D、人力資譚E、財務資源5、戰(zhàn)略目標的特征有()。A、可接受性B、可檢驗性C、可實現(xiàn)性D、可預測性E、可挑戰(zhàn)性6)、A、財務能力B、營銷能力C、組織職能分析D、企業(yè)文化業(yè)績與問題E、核心能力分析7、一體化戰(zhàn)略的類型主要有()。A、橫向一體化B、縱向一體化C、向前一體化D、向后一體化E、混合一體化8、衰退產(chǎn)業(yè)中的競爭戰(zhàn)略主要選擇有(ACDE)。A、領先戰(zhàn)略B、低成本戰(zhàn)略C、觀望戰(zhàn)略D、抽資轉向戰(zhàn)略E、快速退出戰(zhàn)略9、投資組合戰(zhàn)略的影響因素有()。A、盈利與風險B、政府政策C、經(jīng)營規(guī)模D、產(chǎn)業(yè)性質E、進入壁壘10、對核心能力整合的基本方式有()。A、技術復合B、技術融合C、技術組合D、技術的功能性組合E、技術整合11A、管理基礎B、職能管理C、生產(chǎn)管理D、戰(zhàn)略管理12A、思維能力B、人際能力C、技術能力D、創(chuàng)新能力13A、思維能力B、人際能力C、技術能力D、創(chuàng)新能力14A、長期規(guī)劃時代B、戰(zhàn)略規(guī)劃時代C、謀劃時代D、戰(zhàn)略管理時代15A、戰(zhàn)略分析B、戰(zhàn)略演變C、戰(zhàn)略選擇與評價D、戰(zhàn)略實施16A、企業(yè)的規(guī)模B、產(chǎn)品所處的生命周期C、企業(yè)所處的發(fā)展階段D、外部環(huán)境穩(wěn)定與否17、設計一個正規(guī)的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)包括(A、自上而下的模式B、自下而上的模式C、上下結合的模式D、小組計劃模式18A、公司戰(zhàn)略B、經(jīng)營戰(zhàn)略C、職能戰(zhàn)略D、人力資源戰(zhàn)略19A、思維能力B、人際能力C、技術能力D、創(chuàng)新能力20A、董事會B、高層管理者C、中層管理者D、戰(zhàn)略管理部門E、智囊團F、非正式組織的領導21ACDEA、未來目標B、替代性C、自我假設D、潛在能力E、現(xiàn)行戰(zhàn)略F、討價還價能力22A、術資源B、組織資源C、商譽D、人力資源E、管理資源23A、銷售收入增長率B、人均凈利潤C、總資產(chǎn)周轉率D、流動比