建筑經(jīng)營科工作總結(jié)

建筑經(jīng)營科工作總結(jié)篇一：建筑公司經(jīng)營科工作總結(jié)

***公司經(jīng)營科

2023年工作總結(jié)及2023年工作方案

時(shí)間荏苒，轉(zhuǎn)瞬工夫，展新的一年已經(jīng)開頭，在這里我首先預(yù)祝大家在新的一年里工作順當(dāng)，萬事如意！2023已悄然離去，回顧2023好象就在昨天，為了更好地做好工作，總結(jié)閱歷、吸取教訓(xùn)，在此我代表經(jīng)營科將2023年的工作做一個(gè)總結(jié)，并和大家共同探討一下2023年經(jīng)營科工作努力的方向與目標(biāo)。

2023年經(jīng)營科各項(xiàng)工作完成狀況

一、工程總包結(jié)算完成狀況

1、2023年在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門的大力支持和關(guān)懷下，經(jīng)營科完成總包結(jié)算個(gè)，結(jié)算總額萬元；詳細(xì)有:

2、未完結(jié)算有個(gè)總計(jì)上報(bào)結(jié)算額為萬元；詳細(xì)有：

二、2023年產(chǎn)值完成狀況

2023年公司在建工程個(gè)，工程合同額：萬元；2023年完成產(chǎn)值萬元；未完產(chǎn)值萬元；詳細(xì)在建工程有：

三、承接任務(wù)狀況

2023年公司承接工程個(gè)，承接合同額萬元；詳細(xì)有:

2023年經(jīng)營科各項(xiàng)制度執(zhí)行狀況

一、總包結(jié)算管理方法執(zhí)行狀況

2023年經(jīng)營科在總包結(jié)算方面總的執(zhí)行狀況還是好的，但在執(zhí)行力度上還有些不足：

1經(jīng)營科整體水平相對較弱；○2沒有建立首先在經(jīng)營科本身方面：○

良好的結(jié)算評審制度等現(xiàn)象。

1工程竣工后，竣工圖遲遲出不來，好其次在現(xiàn)場實(shí)際管理方面：○

不簡單出來以后，又太過于形式化，現(xiàn)場設(shè)計(jì)變更均未在竣工圖標(biāo)出，

2工程竣工后，現(xiàn)場簽證等資料造成在結(jié)算工作中經(jīng)常消失扯皮現(xiàn)象；○

遲遲收集不全，無法交到經(jīng)營科進(jìn)行結(jié)算編制，就算交到經(jīng)營科也不完整，常常消失隔兩天就補(bǔ)資料現(xiàn)象，給經(jīng)營科的結(jié)算工作造成不必要的返工。

二、分包結(jié)算及簽證管理方法執(zhí)行狀況

2023年經(jīng)營科在分包結(jié)算及簽證管理方面，總的執(zhí)行狀況還是不錯的。

首先在分包結(jié)算方面：經(jīng)營科基本上做到了每個(gè)項(xiàng)目都配備專職預(yù)

算員由專人負(fù)責(zé)，做好過程跟蹤，準(zhǔn)時(shí)結(jié)算，使分包結(jié)算質(zhì)量效果大大提高。

其次在分包簽證方面：經(jīng)營科對現(xiàn)場簽證管理工作監(jiān)督力度不夠，雖然在執(zhí)行，還沒有切實(shí)的深化下去。三、總分包合同管理方法執(zhí)行狀況

2023年在合同管理方面總的執(zhí)行情還是不錯的基本上做到了先簽合同后進(jìn)場，不簽合同不進(jìn)場原則，在不同程度上規(guī)避不簽合同存在的潛風(fēng)險(xiǎn)，但也存在許多不足與問題：

1曾消失任務(wù)單多且亂，結(jié)算中消失扯皮現(xiàn)象，在分包合同管理上：○

2分后經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)討論打算取消任務(wù)單，全部分包單位均簽合同，走會簽程序；○

包合同的起草會簽時(shí)間過慢

2023年工作努力的方向與目標(biāo)

針對上一年經(jīng)營科存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，結(jié)合公司年度工作目標(biāo)，2023

年經(jīng)營科工作思路及重點(diǎn)可用“三句話”概括，那就是工作要“專心”，管理規(guī)劃要有“信念”，管理團(tuán)隊(duì)要“齊心”。一、工作要“專心”

1、2023年對我們經(jīng)營科來講是一個(gè)結(jié)算年，公司大部分工程進(jìn)入收尾階段，將先后有八個(gè)工程要進(jìn)行結(jié)算，“細(xì)心”將是經(jīng)營科必需強(qiáng)化的一個(gè)重要因素。

2、針對上一年中消失的，分包合同起草會簽過慢現(xiàn)象，經(jīng)營科將在今年重點(diǎn)改進(jìn)，要做到準(zhǔn)時(shí)有效。二、管理規(guī)劃要有“信念”

1、2023年根據(jù)公司的年度目標(biāo)，進(jìn)入市場承接任務(wù)，有選擇的參加市場招投標(biāo)，進(jìn)行市場競爭；要與兄弟單位比實(shí)力、找差距、迎頭趕上，

為公司的下一步進(jìn)展墊定基礎(chǔ)。以前公司從來沒有真正的參加過市場的正規(guī)招投標(biāo)，一旦參加無論中標(biāo)與否，“信念”將是經(jīng)營科下一步必需加強(qiáng)的。

2、今年力爭與材料、項(xiàng)目部一道建立二個(gè)重要“信息庫”，一是合格勞

務(wù)分包商信息庫；二是較為完善的內(nèi)部價(jià)格信息庫，包括勞務(wù)、專業(yè)分包、材料設(shè)備等要素信息。有了以上信息庫，可為勞務(wù)、分包的選擇供應(yīng)信息平臺，也可為內(nèi)部項(xiàng)目成本考核、投標(biāo)報(bào)價(jià)供應(yīng)牢靠依據(jù)。三、管理團(tuán)隊(duì)要有“齊心”

俗話說得好，“人心齊，泰山移”，一個(gè)團(tuán)隊(duì)假如沒有分散力，將是一盤散沙，豪無戰(zhàn)斗力可言。2023年我將以身作責(zé)，團(tuán)結(jié)部門成員，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)部門規(guī)章制度。

最終我代表我們經(jīng)營科預(yù)祝我們公司在新的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下蒸蒸日上！

******公司經(jīng)營科

二O一一年二月

篇二：建筑企業(yè)經(jīng)營部工作總結(jié)

篇一：建筑公司經(jīng)營科工作總結(jié)

***公司經(jīng)營科

2023年工作總結(jié)及2023年工作方案

時(shí)間荏苒，轉(zhuǎn)瞬工夫，展新的一年已經(jīng)開頭，在這里我首先預(yù)祝大家在新的一年里工作順當(dāng)，萬事如意！2023已悄然離去，回顧2023好象就在昨天，為了更好地做好工作，總結(jié)閱歷、吸取教訓(xùn)，在此我代表經(jīng)營科將2023年的工作做一個(gè)總結(jié)，并和大家共同探討一下2023年經(jīng)營科工作努力的方向與目標(biāo)。

2023年經(jīng)營科各項(xiàng)工作完成狀況

一、工程總包結(jié)算完成狀況

1、2023年在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門的大力支持和關(guān)懷下，經(jīng)營科完成總包結(jié)算個(gè)，結(jié)算總額萬元；詳細(xì)有:

2、未完結(jié)算有個(gè)總計(jì)上報(bào)結(jié)算額為萬元；詳細(xì)有：

二、2023年產(chǎn)值完成狀況

2023年公司在建工程個(gè)，工程合同額：萬元；2023年完成產(chǎn)值萬元；未完產(chǎn)值萬元；詳細(xì)在建工程有：三、承接任務(wù)狀況

2023年公司承接工程個(gè)，承接合同額萬元；詳細(xì)有:2023年經(jīng)營科各項(xiàng)制度執(zhí)行狀況

一、總包結(jié)算管理方法執(zhí)行狀況

2023年經(jīng)營科在總包結(jié)算方面總的執(zhí)行狀況還是好的，但在執(zhí)行力度上還有些不足：1經(jīng)營科整體水平相對較弱；○2沒有建立首先在經(jīng)營科本身方面：○

良好的結(jié)算評審制度等現(xiàn)象。

1工程竣工后，竣工圖遲遲出不來，好其次在現(xiàn)場實(shí)際管理方面：○

不簡單出來以后，又太過于形式化，現(xiàn)場設(shè)計(jì)變更均未在竣工圖標(biāo)出，

2工程竣工后，現(xiàn)場簽證等資料造成在結(jié)算工作中經(jīng)常消失扯皮現(xiàn)象；○

遲遲收集不全，無法交到經(jīng)營科進(jìn)行結(jié)算編制，就算交到經(jīng)營科也不完整，常常消失隔兩天就補(bǔ)資料現(xiàn)象，給經(jīng)營科的結(jié)算工作造成不必要的返工。

二、分包結(jié)算及簽證管理方法執(zhí)行狀況

2023年經(jīng)營科在分包結(jié)算及簽證管理方面，總的執(zhí)行狀況還是不錯的。

首先在分包結(jié)算方面：經(jīng)營科基本上做到了每個(gè)項(xiàng)目都配備專職預(yù)算員由專人負(fù)責(zé)，做好過程跟蹤，準(zhǔn)時(shí)結(jié)算，使分包結(jié)算質(zhì)量效果大大提高。

其次在分包簽證方面：經(jīng)營科對現(xiàn)場簽證管理工作監(jiān)督力度不夠，雖然在執(zhí)行，還沒有切實(shí)的深化下去。三、總分包合同管理方法執(zhí)行狀況

2023年在合同管理方面總的執(zhí)行情還是不錯的基本上做到了先簽合同后進(jìn)場，不簽合同不進(jìn)場原則，在不同程度上規(guī)避不簽合同存在的潛風(fēng)險(xiǎn)，但也存在許多不足與問題：1曾消失任務(wù)單多且亂，結(jié)算中消失扯皮現(xiàn)象，在分包合同管理上：○

2分后經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)討論打算取消任務(wù)單，全部分包單位均簽合同，走會簽程序；○

包合同的起草會簽時(shí)間過慢

2023年工作努力的方向與目標(biāo)

針對上一年經(jīng)營科存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，結(jié)合公司年度工作目標(biāo)，2023

年經(jīng)營科工作思路及重點(diǎn)可用“三句話”概括，那就是工作要“專心”，管理規(guī)劃要有“信念”，管理團(tuán)隊(duì)要“齊心”。一、工作要“專心”

1、2023年對我們經(jīng)營科來講是一個(gè)結(jié)算年，公司大部分工程進(jìn)入收尾階段，將先后有八個(gè)工程要進(jìn)行結(jié)算，“細(xì)心”將是經(jīng)營科必需強(qiáng)化的一個(gè)重要因素。

2、針對上一年中消失的，分包合同起草會簽過慢現(xiàn)象，經(jīng)營科將在今年重點(diǎn)改進(jìn)，要做到準(zhǔn)時(shí)有效。二、管理規(guī)劃要有“信念”

1、2023年根據(jù)公司的年度目標(biāo)，進(jìn)入市場承接任務(wù)，有選擇的參加市場招投標(biāo)，進(jìn)行市場競爭；要與兄弟單位比實(shí)力、找差距、迎頭趕上，為公司的下一步進(jìn)展墊定基礎(chǔ)。以前公司從來沒有真正的參加過市場的正規(guī)招投標(biāo)，一旦參加無論中標(biāo)與否，“信念”將是經(jīng)營科下一步必需加強(qiáng)的。

2、今年力爭與材料、項(xiàng)目部一道建立二個(gè)重要“信息庫”，一是合格勞

務(wù)分包商信息庫；二是較為完善的內(nèi)部價(jià)格信息庫，包括勞務(wù)、專業(yè)分包、材料設(shè)備等要素信息。有了以上信息庫，可為勞務(wù)、分包的選擇供應(yīng)信息平臺，也可為內(nèi)部項(xiàng)目成本考核、投標(biāo)報(bào)價(jià)供應(yīng)牢靠依據(jù)。三、管理團(tuán)隊(duì)要有“齊心”

俗話說得好，“人心齊，泰山移”，一個(gè)團(tuán)隊(duì)假如沒有分散力，將是一盤散沙，豪無戰(zhàn)斗力可言。2023年我將以身作責(zé)，團(tuán)結(jié)部門成員，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)部門規(guī)章制度。最終我代表我們經(jīng)營科預(yù)祝我們公司在新的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下蒸蒸日上！******公司經(jīng)營科

二o一一年二月篇二：建筑公司經(jīng)營科工作總結(jié)(2023)

****經(jīng)營部

2023年工作總結(jié)及2023年工作方案

時(shí)間荏苒，歲月如梭，緊急勞碌的2023年已經(jīng)過去?；仡?023年度，經(jīng)營部在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力支持和親密協(xié)作下，仔細(xì)貫徹執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定和決策，堅(jiān)持提高自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)，促進(jìn)部門內(nèi)部管理規(guī)范化，圍繞公司制定的經(jīng)營目標(biāo)和工作任務(wù)，樂觀開展落實(shí)，各項(xiàng)工作有方案有步驟進(jìn)行，并取得了肯定的成效，現(xiàn)將經(jīng)營部2023年度的主要工作匯報(bào)如下：

2023年經(jīng)營部各項(xiàng)工作工作簡要回顧

2023年，在經(jīng)營部全體人員的努力下，工作精益求精，思想穩(wěn)定團(tuán)結(jié)，各項(xiàng)管理制度不斷完善，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營各項(xiàng)工作樂觀有序地進(jìn)展，保證了我公司的經(jīng)營力量逐步提高。

一、工程總包結(jié)算完成狀況

1、2023年經(jīng)營部完成總包結(jié)算**個(gè)，結(jié)算總額*****萬元；詳細(xì)有:

2、未完結(jié)算有*個(gè)總計(jì)上報(bào)結(jié)算額為*****萬元；詳細(xì)有：二、承接任務(wù)狀況2023年公司承接工程**個(gè)，承接合同額*****萬元；詳細(xì)有:

三、經(jīng)營部工作中的體會

1、團(tuán)結(jié)協(xié)作，確保各項(xiàng)工作的順當(dāng)完成2023年經(jīng)營部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下、在各兄弟部門幫助協(xié)作下，經(jīng)過全體人員共同努力，相繼完成了5個(gè)總包結(jié)算的編制、上報(bào)、審核工作；4個(gè)總包結(jié)算的編制、上報(bào)工作；79個(gè)投標(biāo)項(xiàng)目的資格預(yù)審工作，中標(biāo)工程6個(gè)。特殊是在總包結(jié)算審核及投標(biāo)過程期間，經(jīng)營部人員常常加班加點(diǎn)，不計(jì)個(gè)人得失，盡心盡力，順當(dāng)完成了總包結(jié)算及投標(biāo)任務(wù)，為實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營目標(biāo)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

2、完善經(jīng)營制度，進(jìn)一步提高工作效率

2023年度經(jīng)營部協(xié)作公司出臺了《經(jīng)營手冊》，進(jìn)一步完善了經(jīng)營制度，明確了從工程信息跟蹤到投標(biāo)到簽訂合同到施工等一系列管理理模式，為公司實(shí)行管理規(guī)范化、運(yùn)行程序化，打下良好的基礎(chǔ)。

3、加強(qiáng)基礎(chǔ)資料建設(shè)，進(jìn)一步提高總分包結(jié)算質(zhì)量

2023年度經(jīng)營部人員樂觀參加到項(xiàng)目的管理中，樂觀協(xié)作項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場收量，把握現(xiàn)場第一手資料，對各項(xiàng)目的簽證進(jìn)行服務(wù)指導(dǎo)，為以后結(jié)算打下良好的基礎(chǔ)。

4、以人為本，制造和諧的工作環(huán)境以提高集體分散力

經(jīng)營部充分體現(xiàn)了以人為本的思想，制造和諧的工作環(huán)境，心往一處想，勁往一處使，大家樂觀協(xié)作，親密合作，共同完成了多個(gè)項(xiàng)目的投標(biāo)結(jié)算工作。

2023年工作展望

2023年，經(jīng)營部要不斷加強(qiáng)自身的建設(shè)，來適應(yīng)變化莫測的外部環(huán)境。2023年經(jīng)營工作的主導(dǎo)思想將著重于對內(nèi)加強(qiáng)管理，對外開拓市場，提高承攬任務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)人才培育，提高編標(biāo)力量，進(jìn)一步完善經(jīng)營部的制度建設(shè)。

一、加強(qiáng)信息的搜集篩選追蹤：

工程信息的收集是經(jīng)營部工作詳細(xì)實(shí)施的起點(diǎn)，通過各種渠道盡早把握工程信息，并對其進(jìn)行分析推斷，將有價(jià)值的符合公司經(jīng)營開發(fā)主導(dǎo)思想的相關(guān)信息進(jìn)行歸類，早追蹤，早介入，早聯(lián)系，力求把握主動。篩選上必需做到有重點(diǎn)、有側(cè)重、講策略，詳細(xì)問題詳細(xì)分析，這樣可以在第一時(shí)間把握工程信息，對后續(xù)經(jīng)營工作起到關(guān)鍵的作用，并有的放矢地開展投標(biāo)工作。

二、切實(shí)討論投標(biāo)技巧，為創(chuàng)效打下基礎(chǔ)

經(jīng)營是企業(yè)管理的先導(dǎo)，是創(chuàng)效的起點(diǎn)，在投標(biāo)過程中，經(jīng)營部要討論市場、講究技巧、敏捷應(yīng)對，為創(chuàng)效打下良好基礎(chǔ)。

1、做好項(xiàng)目的選擇。施工環(huán)境、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)直接影響項(xiàng)目的收益，經(jīng)營部在投標(biāo)前期，就應(yīng)做好標(biāo)段選擇工作。通過與業(yè)主和招投標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的接觸，提前了解項(xiàng)目所處環(huán)境、單價(jià)凹凸等狀況，有選擇有目的進(jìn)行投標(biāo)。。

2、從源頭上把好創(chuàng)效關(guān)。經(jīng)營部首先要避開先天性虧損項(xiàng)目的承接，其次要適應(yīng)市場變化，超前謀化，細(xì)心應(yīng)對，實(shí)行有效措施，在源頭上把好創(chuàng)效關(guān)。

3、合理進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)決策，為項(xiàng)目創(chuàng)效制造條件。經(jīng)營部應(yīng)加強(qiáng)對市場的討論，了解各地區(qū)的價(jià)格行情，仔細(xì)討論招標(biāo)文件，具體調(diào)勘現(xiàn)場，合理編制施工組織設(shè)計(jì)，精確?????核實(shí)工程量，為報(bào)價(jià)決策、為項(xiàng)目創(chuàng)效制造有利的條件。

三、加強(qiáng)員工的培育和學(xué)習(xí)

經(jīng)營部加強(qiáng)對現(xiàn)有員工的培訓(xùn)和訓(xùn)練，對現(xiàn)有的學(xué)問和技能不斷更新。一是提高工作效率和技術(shù)水平，使每個(gè)人在工作上、思想上、行動上都訓(xùn)練有素，向職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)化靠攏；二是各成員在加強(qiáng)業(yè)務(wù)水平的同時(shí)，不斷加強(qiáng)自身各方面修養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)自我、超越自我；三是經(jīng)營部也應(yīng)充分考慮個(gè)人的進(jìn)展，相互協(xié)調(diào)、共同促進(jìn)，使部門和個(gè)人共同進(jìn)步。

四、探究經(jīng)營模式再創(chuàng)新

2023年的工作中，經(jīng)營部通過樂觀尋求外部資源，與兄弟單位建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，取得了良好的經(jīng)營業(yè)績，保證了投標(biāo)項(xiàng)目的收益率和中標(biāo)率。但這種合作方式存在著巨大的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，稍有不慎，將會造成竹籃打水一場空的情形。針對此狀況，經(jīng)營部將樂觀探究這種操作模式的規(guī)律性和可控性，避開盲目合作，削減經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。并在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上尋求思路上的突破，爭取經(jīng)營工作穩(wěn)定持續(xù)健康進(jìn)展。

五、加強(qiáng)與各部室合作，充分發(fā)揮本部門職能作用

經(jīng)營部作為公司的一個(gè)重要職能部門，涉及到各種內(nèi)外關(guān)系、各個(gè)職能部門，如資質(zhì)證件、合同原件的借用，開具介紹信及保證金的辦理等。所以經(jīng)營部一方面需要強(qiáng)化自身業(yè)務(wù)技能，確保自身工作萬無一失，另一方面是做好相關(guān)的服務(wù)工作，協(xié)調(diào)處理好各種事項(xiàng)，充分發(fā)揮經(jīng)營部的職能。篇三：經(jīng)營部2023年度總結(jié)11

經(jīng)營部2023年度工作總結(jié)

緊急勞碌的2023年即將過去了。回顧2023年度，經(jīng)營部在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力支持和親密協(xié)作下，仔細(xì)貫徹圍繞公司制定的經(jīng)營目標(biāo)和工作任務(wù)，樂觀拓展外協(xié)業(yè)務(wù)，各項(xiàng)工作有方案有步驟進(jìn)行，呈現(xiàn)出較強(qiáng)的進(jìn)展局面，并取得了肯定的成效，現(xiàn)將經(jīng)營部2023年度的主要工作匯報(bào)如下：

2023年度經(jīng)營工作簡要回顧

自公司榮升一級資質(zhì)以來，經(jīng)營部主要工作是參加建設(shè)項(xiàng)目的投標(biāo)、投標(biāo)項(xiàng)目成本的分析與掌握，以及分公司本地備案、籌備及完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)等一系列工作內(nèi)容。經(jīng)全體人

員的努力下，取得了肯定的經(jīng)營成果，完成了公司年度經(jīng)營工作目標(biāo)。經(jīng)營部經(jīng)過2023年一系列大事熬煉及磨合，員工空前團(tuán)結(jié)、默契協(xié)作，業(yè)務(wù)力量、解決投標(biāo)中突發(fā)大事的力量得到了進(jìn)一步的提升；各項(xiàng)管理制度不斷完善，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營部各項(xiàng)工作樂觀有序地進(jìn)展，漸漸走向成熟，保證了我公司的經(jīng)營力量逐步提高。

一、總體狀況

經(jīng)營部全面完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，在公司初進(jìn)入市場的狀況下穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)增長，2023年全年總共完成項(xiàng)目合同簽訂項(xiàng)，后續(xù)還有多個(gè)項(xiàng)目正在進(jìn)行中。并在業(yè)內(nèi)取得了較好的口碑，樹立了公司的良好形象，為公司走向市場奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

與我們接觸過的客戶對我們是比較滿足的，同時(shí)結(jié)交了一批優(yōu)質(zhì)客戶，并能和施工項(xiàng)目相關(guān)人員保持良好的社會關(guān)系，讓他們有困難時(shí)想到我們，公司的品牌效應(yīng)進(jìn)一步形成。信任有一天我們的品牌效應(yīng)會達(dá)到良好的效果。

二、工作中體會

1、團(tuán)結(jié)協(xié)作，確保各項(xiàng)投標(biāo)工作的順當(dāng)完成

2023年經(jīng)營部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下、在各兄弟部門幫助協(xié)作下，經(jīng)過全體人員苦心奮戰(zhàn)，相繼完成了多個(gè)較有影響項(xiàng)目的資格預(yù)審文件編制任務(wù)。在整個(gè)投標(biāo)過程期間，相關(guān)人員常常加班加點(diǎn)，有時(shí)通宵，不計(jì)個(gè)人得失，順當(dāng)完成了編標(biāo)任務(wù)，為實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)項(xiàng)目的投標(biāo)文件順當(dāng)遞交盡心盡力，為實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營目標(biāo)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

2、制造機(jī)會，熬煉新人

今年公司成立之初，經(jīng)營部人員調(diào)配比較薄弱，為增加經(jīng)營力氣并適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)營形式的進(jìn)展，目前引進(jìn)了優(yōu)秀人才及新同志充實(shí)進(jìn)來。他們經(jīng)過各領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)，快速投入到一線工作，并在短期熬煉后獨(dú)擋一面。經(jīng)營部門老同志在工作中充分發(fā)揮傳、幫、帶的作用，毫無保留地關(guān)心新同志，為公司經(jīng)營人才的培育做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

3、加強(qiáng)基礎(chǔ)資料建設(shè)，進(jìn)一步提高工作效率

基礎(chǔ)資料是投標(biāo)的基石，完整的基礎(chǔ)資料對標(biāo)書的編制起著事半功倍的作用。2023年度經(jīng)營部漸漸對資料進(jìn)行了系統(tǒng)的分類整理。對于平常做標(biāo)書所需用的資料進(jìn)行了整理，將在公司注冊人員合理的分編，并全部掃描制作成電子版，確保了投標(biāo)過程的順當(dāng)使用；在各項(xiàng)外部事務(wù)上，辦事流程更加合理，消失的問題能快速得處處理。三是對施工組織設(shè)計(jì)的常規(guī)施工工藝進(jìn)行歸類總結(jié)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)土建、鋼構(gòu)、市政工程等方面施工技術(shù)的積累，確保了日常編標(biāo)使用。

4、提高標(biāo)書制作質(zhì)量

在日益激烈的市場競爭中，經(jīng)過一系的洗理，我部門始終致力于努力提高標(biāo)書制作質(zhì)量，并在不斷努力中逐步形成了投標(biāo)標(biāo)書的編制、審核、復(fù)審、封標(biāo)的整體工作流程，并致力于不斷提高該流程的嚴(yán)謹(jǐn)性及高效性。

5、以人為本，提高集體分散力

經(jīng)營部充分體現(xiàn)了以人為本的思想，想盡方法制造寬松和諧的工作環(huán)境，目前集體分散力高漲，大家樂觀協(xié)作，親密合作，共同完成了多個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目的投標(biāo)工作。如武漢高校醫(yī)學(xué)部工程、江漢平原等項(xiàng)目工程，大家加班加點(diǎn)、任勞任怨，按時(shí)、保質(zhì)地完成了的任務(wù)，確保了項(xiàng)目的中標(biāo)，充分發(fā)揮了集體的才智和力氣。

三、工作中的閱歷

1、堅(jiān)持以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，冷靜地分析市場，確定企業(yè)自身的實(shí)力和在市場中的位臵。親密關(guān)注市場動態(tài)，仔細(xì)分析市場趨向，依據(jù)市場需求，把留意力更多地放在資金實(shí)力雄厚、回款力量好、社會影響大、利潤高的項(xiàng)目上。通過適時(shí)轉(zhuǎn)換經(jīng)營格局，充分挖掘市場潛力，為公司經(jīng)營工作穩(wěn)步提速，加快進(jìn)展做好扎實(shí)的工作。

2、深化全員經(jīng)營意識，大力宣揚(yáng)經(jīng)營理念。使得全體員工明白經(jīng)營工作不僅僅是個(gè)別部門、

個(gè)別人員的工作，不僅僅是投標(biāo)作標(biāo)書的工作，而是全體員工的任務(wù)，是做好每一件工作的任務(wù)。實(shí)現(xiàn)全員經(jīng)營模式，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的樂觀性，以增加公司在市場競爭中的整體實(shí)力。堅(jiān)持誠信經(jīng)營，靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏得市場、贏得信譽(yù)、贏得效益。堅(jiān)持換位思索，保證在施工程質(zhì)量，為業(yè)主供應(yīng)滿足的服務(wù)，強(qiáng)化施工人員“每個(gè)在施項(xiàng)目都是新起點(diǎn)”的經(jīng)營意識，進(jìn)展和加大后續(xù)任務(wù)量，真正做到干一項(xiàng)工程立一座豐碑交一方伴侶，得到一批新的經(jīng)營信息。

3、利用社會一切可利用的關(guān)系、渠道，進(jìn)一步拓展、擴(kuò)大市場。堅(jiān)持利用一切可以利用的條件，大力宣揚(yáng)公司整體優(yōu)勢和綜合實(shí)力，開通信息渠道，擴(kuò)大信息儲備量。包括外埠人員、外單位人員在內(nèi)，形成一支公司的外圍經(jīng)營隊(duì)伍，以此，擴(kuò)大企業(yè)的影響力和信息渠道，形成固定的經(jīng)營渠道，爭取自攬任務(wù)的比率調(diào)整至主導(dǎo)位臵，在提高市場占有率的同時(shí)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

四、問題與不足

1、2023年經(jīng)營部管理及人員存在著問題，如由于我們的種種緣由，使得如有些項(xiàng)目消失廢標(biāo)現(xiàn)象，造成沒有中標(biāo)或造成重大經(jīng)濟(jì)損失。在業(yè)績上及公司效益上帶來了損失。這些問題，我們必需深刻檢討，吸取教訓(xùn)，積累閱歷，不斷提高經(jīng)營部整體綜合業(yè)務(wù)水平，避開再消失一些可掌握的低級性錯誤。

2、公司相關(guān)資質(zhì)及人員資料有待完善。目前投標(biāo)過程中，業(yè)主對資質(zhì)、人員、業(yè)績等要求越來越嚴(yán)，對于項(xiàng)目部人員也提出了更高的要求，像職稱、學(xué)歷等資料我們都有所欠缺，在以后的工作中會重點(diǎn)的做好這項(xiàng)工作，完善這些最基礎(chǔ)的資料。

3、信息的收集與跟蹤。市場工作離不開信息，準(zhǔn)時(shí)精確?????的獵取有價(jià)值的信息是經(jīng)營工作的保證，不能坐等客戶找上門，應(yīng)加強(qiáng)與兄弟單位的聯(lián)系，溝通行業(yè)最新信息，以保證自己的業(yè)務(wù)與進(jìn)展。

4、工程與合同的管理。在與一些外協(xié)項(xiàng)目簽訂協(xié)議后，沒有很好的做好跟蹤（如項(xiàng)目），對于工程質(zhì)量等都不了解，有可能會產(chǎn)生不好的影響。以后會在這一點(diǎn)上多做工作，以保證公司聲譽(yù)。

5、員工隊(duì)伍素養(yǎng)跟不上企業(yè)進(jìn)展要求，全面掌控力量不夠，制造性工作方法不多，信息渠道不夠暢通且滯后，從精細(xì)化管理要效益的格局還沒有形成。加強(qiáng)員工考核、要做到讓員工感受到做錯的每一件事情都和自己的切身利益息息相關(guān)，做的好要受到獎賞，做錯事必受罰，做到獎罰分明。不足之處還有許多，只有發(fā)覺不足，才能著手改善，在成果面前不沾沾自喜，同樣在面臨不足或缺點(diǎn)也不妥協(xié)，看到成果是對自己工作的確定并滿懷信念，認(rèn)清不足是盼望做的更好。

2022年工作展望

2022年，經(jīng)營部要不斷加強(qiáng)自身的建設(shè)，來適應(yīng)變化莫測的外部環(huán)境。2022年經(jīng)營工作的主導(dǎo)思想將著重于對內(nèi)加強(qiáng)管理，對外開拓市場，提高承攬任務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)人才培育，提高編標(biāo)力量，進(jìn)一步完善經(jīng)營部的制度建設(shè)。

一、加強(qiáng)信息的搜集篩選追蹤：

工程信息的收集是經(jīng)營部工作詳細(xì)實(shí)施的起點(diǎn)，通過各種渠道盡早把握工程信息，并對其進(jìn)行分析推斷，將有價(jià)值的符合公司經(jīng)營開發(fā)主導(dǎo)思想的相關(guān)信息進(jìn)行歸類，早追蹤，早介入，早聯(lián)系，力求把握主動。篩選上必需做到有重點(diǎn)、有側(cè)重、講策略，詳細(xì)問題詳細(xì)分析，這樣可以在第一時(shí)間把握工程信息，對后續(xù)經(jīng)營工作起到關(guān)鍵的作用，并有的放矢地開展投標(biāo)工作。

二、切實(shí)討論投標(biāo)技巧，為創(chuàng)效打下基礎(chǔ)

經(jīng)營是企業(yè)管理的先導(dǎo)，是創(chuàng)效的起點(diǎn)，在投標(biāo)過程中，經(jīng)營部要討論市場、講究技巧、敏捷應(yīng)對，為創(chuàng)效打下良好基礎(chǔ)。

篇三：建筑裝飾公司經(jīng)營科長工作總結(jié)

2023年工作總結(jié)

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家好！

2023年接近尾聲，現(xiàn)就本人近一年來的工作、管理等狀況向大家作匯報(bào)總結(jié)：

一、制度的落實(shí)

年初制定實(shí)施了《裝飾公司經(jīng)營管理考核標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)營科工作標(biāo)準(zhǔn)》，其目的是規(guī)范經(jīng)營管理模式，加強(qiáng)公司全過程動態(tài)管理。目前，該制度落實(shí)到位，各項(xiàng)工作正以此為標(biāo)準(zhǔn)深化綻開。

經(jīng)營管理中的工程投標(biāo)管理、開竣工監(jiān)督、合同履行過程動態(tài)追蹤管理和工程預(yù)結(jié)算審查四大部分工作基本形成了程序化管理。

強(qiáng)化項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書簽訂，落實(shí)考核機(jī)制在肯定程度上激發(fā)了項(xiàng)目部的工作