采購年度工作總結珍藏版

PAGE頁碼60采購年度工作總結珍藏版20____采購年度工作總結選購 年度工作總結15篇總結是對取得的成果、存在的問題及得到的閱歷和教訓等方面狀況進行評價與描述的一種書面材料，通過它可以全面地、系統(tǒng)地了解以往的學習和工作狀況，因此，讓我們寫一份總結吧?？偨Y一般是怎么寫的呢？下面是我整理的選購 年度工作總結，僅供參考，。選購 年度工作總結1XX年的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印，深深淺淺一年時間，有歡樂，有淚水，有小小的勝利，也有淡淡的失落。XX年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真求實。為了能夠更好地指導自己今后的工作，是應當好好靜下心來面對自己過去一年中的得失，展望一下將來。我將過去一年中工作的心得體會作如下總結。1、在過去的一年中，充分發(fā)揮主觀能動性，一心一意，克盡職責完成本職崗位工作，并主動協(xié)作業(yè)務部工作須要開展工作，剛好完成公司和部門領導布置的各項工作。最終不辱使命，沒有因為懷孕而影響到工作。2、與各供應商及客戶建立并保持良好關系，確保藥品供應順暢。面對今年來勢洶洶的甲流的挑戰(zhàn)（部份藥品一周用量已經(jīng)超過平常六周的用量），也沒有出現(xiàn)大的斷貨現(xiàn)象，深表欣慰。3、根據(jù)gsp質(zhì)量標準，剛好聽取與反饋質(zhì)管部的看法，與各供應商溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力保證藥品質(zhì)量。4、____領導的思想，做好市場部的招投標工作。5、做好新品種的物價備案工作，剛好做好調(diào)價工作。6、做好銷售內(nèi)勤工作，為銷售員做好后勤保障工作，解決銷售員的后顧之憂。不足：1、對于流行性疾病預料力不足，導致對此次的甲流事務手忙腳亂一陣。2、因為消息上的不靈通，對于藥品招標及后續(xù)工作跟進不夠剛好。XX年度工作安排選購 部是公司業(yè)務的龍頭老大，是關系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領導對我一如既往的信任，將我調(diào)到如此重要的崗位上，我亦將不懈努力以不辜負領導的厚愛。懷著感恩的心，將明年的工作做了以下部署：1、在以質(zhì)量為前提的狀況下，貨比三家，干脆降低藥品價格。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。2、對于非現(xiàn)款供貨單位發(fā)貨遵循少量多次的原則，充分利用供方信貸期。3、發(fā)貨方式盡量以送貨上門為主，盡量削減物流費用。4、降低現(xiàn)款供貨，找尋新的供貨來源。5、穩(wěn)定現(xiàn)有供應商，開發(fā)培育有潛力的供應商，為公司做大做強做好主動打算。6、以遵循gsp為標準，力爭更好的做好質(zhì)管部和供應商之間的橋梁。7、做好物價工作，多方采集消息，提高市場嗅覺實力。8、____公司宗旨，做好招投標工作，為占據(jù)更多的市場份額而主動努力。9、對于周期性及流行性的疾病做好更加充份的打算。10、接著做好銷售內(nèi)勤工作，仍舊堅信一個精彩的內(nèi)勤是十個乃至更多優(yōu)秀銷售員的堅毅后盾。新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)，將來從來都是因為它的不確定性而讓我們充溢____。我好像已經(jīng)看到了我們部門變得強大的光茫，我將留取精華，摒棄糟粕，不純?yōu)榱送瓿扇蝿斩ぷ?，要以?chuàng)建更多利潤來提升自身價值。我將以更飽滿的熱忱投入到各項工作中去，與公司全體員工共同學習、共建和諧、共創(chuàng)輝煌！選購 年度工作總結2眾所周知選購 部是公司業(yè)務的后勤保障，是關系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領導對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。在董事長的干脆關注和公司各位領導的關切支持下，通過幾年的選購 工作，使我懂得了很多道理，也積累了一些過去從來沒有的閱歷，同時也明白了選購 和優(yōu)秀選購 之間的分別和差距。了解到一個選購 所具備的最基本素養(yǎng)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎上，要保持對企業(yè)的忠誠;不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎上，從供應最佳價值的供應商處選購 ;堅持以誠信作為工作和行為的基礎;規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應商，以及其他與自己有生意來往的對象;不斷努力提高自己在選購 工作的作業(yè)流程上的學問;在交易中采納和堅持良好的商業(yè)準則等。在這里我想說作為一個選購 人員，我的工作并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話，簽個合同，發(fā)個貨那樣簡潔，這只是其中之一，也是最基本的。在領導的提示下，今年我們剛好調(diào)整好心態(tài)和觀念，不但變更了過去的錯誤意識選購 與銷售無多大聯(lián)系，而且在選購 的同時充分利用供應商的____關系主動銷售。凡是有關銷售的一切事物，我們選購 部都主動協(xié)作!，一切以銷售為主，我們協(xié)助。選購 與銷售是密不行分的!因為我們是一個整體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一個目標!在選購 過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節(jié)約成本，做____比三家;還要了解供應鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確選購 在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會仔細探討，商討方法。真得很感謝總經(jīng)理，在選購 方法方面為我們出謀劃策。是他的嚴格要求，讓我們不得不想方設法去降低成本，也是在他的英明領導下，我發(fā)貨時遵循少量多次的原則,當然還要在不影響銷售的前提下，盡可能充分利用供應商的信貸期，保證公司____。在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費用。在付款方面，漸漸將一部分供應商的付款方式從原來的電匯轉變成承兌匯票，間接性地降低成本。在這里我還要對公司全部業(yè)務人員說聲：“感謝“!感謝他們剛好將市場價格信息傳遞給我，讓我與供應商談判時做到了心中有數(shù)，從而勝利降低了庫存成本。截止xx年12月底，共計降低成本、節(jié)約費用達上萬元。別外，每月月底，因為銷項稅遠遠大于進項稅，為了降低公司不必要的稅收，我都主動主動向客戶催要增值稅票，包括全部通過銀行托收的客戶，經(jīng)過協(xié)商，對方也將抵扣聯(lián)寄予我公司，剛好供財務認證!從而每月都能減免一些不必要的稅收。今年是個進步的一年，在公司各個部門的協(xié)作和選購 部的多方努力下，我公司與供應商建立了特別良好的合作關系，有的已經(jīng)干脆向我公司發(fā)貨，起先友好商業(yè)往來!在引進新品種方面，我們從多個方面不斷搜集信息，剛好和其他部門溝通，并快速備貨。對于新進品種，選購 部都會向業(yè)務人員供應新進品種書目表，以供他們參考學習。選購 年度工作總結320xx年在驚慌和勞碌中過去了,回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)驗了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們選購 部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結，同時祈愿我們公司明年會更好。一、個人理念方面在即將過去的一年中，本人在該部門漸漸摸索，從一個毫無管理理念的個人逐步成長為一位初入門檻的管理者。在此與大家共享一個大家都能用到的思想理念就是：‘困難的事情簡潔做，簡潔的事情重復做’意思很明確針對自己的事情必需有一套良好的方案，將自己的事情程序化從而使自己的事情便得簡潔，然后重復的做這些事情你就勝利了。二、毛坯到料狀況毛坯的____在今年對于我們工廠來說是一個很嚴峻的問題，我們選購 部門要嚴峻反思?？偨Y過去一年所得：桌面衛(wèi)生混亂如同思緒混亂，沒有把簡潔的事情做好難以得到勝利(養(yǎng)成良好的習慣)。關于輔料方面沒有良好的跟蹤方案，辦事往往貪便利想將事情推給其他人從而使自己對訂單不甚熟識。當在總體方面對于自己從年初到現(xiàn)在的工作還是有所進步的，但完全不夠。三、展望明年的工作(1)公開透亮的按選購 制度程序辦事。在選購 前、選購 中、選購 后的各個環(huán)節(jié)中都主動接受審計及其他部門監(jiān)督。(2)逐步加強對材料價格信息的管理。每一次材料價格記入大腦，資料輸入電腦保存，建立采供部材料，以備隨時查閱、對比。(3)圍繞限制成本、選購 性價比的產(chǎn)品等方面開展工作。選購 人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，向身邊以及外界學習溝通技巧和談判策略。四、總結在20xx年的工作中，我部門仍會虛心向其它部門學習工作和管理閱歷，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論學問，不斷提高自身的業(yè)務素養(yǎng)和管理水平。要進一步強化敬業(yè)精神，增加責隨意識，提高完成工作的標準。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力氣。選購 年度工作總結4冬雨隨風而至，20年也將隨著深冬的來臨而將翻去最終一頁，20年是我人生的轉折點，從以前的個體到了一個集體，這個大家庭當中來了！我雖然在公司才一年，但是就這一年讓我感受很深，讓我思索許多——在這辭舊迎新之際，我把這一年來的工作做個總結：剛到公司的時候，公司支配我做選購 員，作為一個剛接觸這個職業(yè)的新手，我沒有多的閱歷和閱歷，但是我要求自己要有一個平常的心，進取的心，不止千遍的和自己說：這個崗位的擔子是重之又重，肯定不能辜負了公司領導的期望。對于材料的選購 ，我從短短的工作實踐中也總結出了以下的一些閱歷：一、盡量收集多一點材料信息我不熟識的材料，我會盡我最大的努力找懂得這個材料的人，從別人那去學到到自己原來不知道的東西。那怕是一點一滴都算是學習和進步。二、做事情要有條理、有安排我基本上會每天都會對我所做過的工作，處理的事，進行一個心里的小結，對沒有處理好的事，要求次日，或緊接處理的，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。對于明天的主要事情，做個安排。俗話說：好記性不如爛筆頭！事情較多的時候，我會記錄下來，逐個去處理，處理和沒有處理的做個記錄，這樣工作就會更加澄澈明朗。三、學會主動與人溝通常常與工地上的倉管、施工隊長等相關人員接觸和溝通，這樣便于自己更好的了解材料，以及跟蹤須要，削減工作失誤，提高工作效率。四、做好對供應商的管理盡量用條款有效的文件去約束牽制他們，讓他們能主動爭取協(xié)作我們工作，剛好解決問題，讓其感受有壓力又有動力。工作中要嚴謹，要主動出擊，不寄希望于供應商確定沒有問題，剛好的做好跟催工作，要____供應商的每一次看似合理的理由，是否隱藏著絲絲供貨風險或其它東西。要做好記錄，便于查詢和統(tǒng)計，及協(xié)作工程須要做好工作。五、職業(yè)習慣讓自己有一個好的職業(yè)習慣，有成本概念，有利潤思維，有風險意識、有統(tǒng)籌實力、有溝通溝通好習慣。這些都有助于自己向一個更優(yōu)秀的選購 靠近，做一名真正優(yōu)秀的選購 員。六、打業(yè)務電話的一些閱歷想好打電話的目的是什么？是詢價、是講價、是訂價、是____市場改變等。組織好自身談話內(nèi)容的概要，做到談話流暢，語言豐富，用語專業(yè)，親切自然大方，熱忱大度。對供應商所銷售的這個材料及其它供應商（同種材料）的信息要了解，以此好回應對方的談話。要記住對方所銷售這個品種現(xiàn)在的大約價格，及你上次所訂購價格，或上次你報給對方你購的價格及你虛擬報給對方的價格。在關切業(yè)務的同時，不妨多賜予客戶出了業(yè)務關切外，工作身體等也做個善意問侯。對新客戶多介紹并展示一下自己公司的實力和優(yōu)勢等。以上的一些閱歷是我在工作過程中總結出來的，想要做好一個合格的優(yōu)秀的選購 員必需嚴于律己，在實踐中不斷的加強自己的業(yè)務水平的提高，只有這樣才能更好的呈現(xiàn)自己，為公司的發(fā)展做出貢獻！后勤管理對于我來說又是一個新崗位，但是我總是有這樣的自信：肯定能做好！在平常的生活中和同事多溝通，隨時駕馭他們的心理和一些想法，并能盡量的在現(xiàn)實條件中隨心所愿，這樣就從后勤方面保證了員工的有一個良好的工作心態(tài)，無后顧之憂！剛好的合理的制定了一些后勤制度，和對制度的宣揚以及監(jiān)督，對后勤上面的一些設施、設備做一個完整的數(shù)量和現(xiàn)狀統(tǒng)計，須要修理的剛好修理，須要整改的剛好整改，讓大家有一個比較舒心，平安，暖和的后期生活環(huán)境！20年即將過去，下面將迎來嶄新的20年，在新的一年里，我將發(fā)揚不怕苦，勤學習的精神，更加努力的做好自己的工作，樹立公司榮譽感，盡自己最大的努力，為公司的發(fā)展壯大，也為證明自己的實力，恪盡職守，永不懈怠。選購 年度工作總結5一、組織實施“陽光選購 策略”—公開透亮的按選購 制度程序辦事，在選購 前、選購 中、選購 后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。XX年我們進一步強調(diào)選購 工作透亮，在選購 工作中做到公開、公允、公正。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星選購 ，都盡量多的邀請相關職能部門參加。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關人員一起詢比價，選購 前、選購 中、選購 后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。即確保工作的透亮，同時保證了工程進度。1、完善制度，職責明確，按章辦事。XX年通過組織學習《選購 管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設備選購 限制流程》、《選購 及供方評價作業(yè)指導書》等選購 管理制度。制度清晰，操作有據(jù)可查，為陽光選購 奠定了理論基矗2、公開公正透亮，實現(xiàn)公開招標。選購 部按項目部和施工單位上報的選購 安排公開招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質(zhì)論價全過程總工辦、工程部、審計部、選購 部都參加，增加陽光選購 透亮度，真正做到降低成本、愛護公司利益。3、選購 效益全線凸現(xiàn)。實施公開透亮的陽光選購 策略后，同等的材料設備價格東和灣比東和銀都便宜了，東和春天____比____價格降低了３－５％。為公司節(jié)約了100多萬的選購 資金，直觀有效地降低了材料設備選購 成本。4、監(jiān)督機制基本形成。做好價格和技術規(guī)格分別和職能定位工作，價格必需經(jīng)采供部和審計部，技術必需經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制；防范、抑制貪腐。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制,提高選購 人員的自身素養(yǎng)和業(yè)務水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料,削減工程成本,提高選購 效率，提高企業(yè)利潤。二、圍繞限制成本、選購 性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作XX年采供部接著圍繞“限制成本、選購 性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標，要求選購 人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注意溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的基礎上下浮５－８個百分點（當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整）。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了選購 復核環(huán)節(jié)，實行由采供部副經(jīng)理在選購 人員對材料、設備詢比價的基礎上進行復核，再由采供部經(jīng)理進一步復核，實行了“選購 部的兩級價格復核機制”，然后再傳送審計部復核。力求最大限度的限制成本，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項詳細工作和每一個工作細微環(huán)節(jié)中得到煅練。三、進一步加強對供應商的管理協(xié)調(diào)XX年采供部進一步加強了對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的看法，制定了《選購 供應部供方信息表》，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利于采供對供應商信息的駕馭，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和____，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。依據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司全部供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特殊賜予我司的競爭對手的政策的好壞將干脆影響到我司的成本核心競爭力的凹凸。房地產(chǎn)和建設行業(yè)是個相對特別、____的行業(yè)，供應商圈子相對____，比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。房地產(chǎn)企業(yè)都用著許多同樣的供應商。因此采供部必需考慮怎樣既能使供應商始終至終、一如既往的賜予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供應商能真正一心一意的為東和服務，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展。我們發(fā)展了諸如：達鋼集團、拉法基水泥集團、鴿牌電線電纜公司、伊士頓電梯集團等戰(zhàn)略合作伙伴單位。從而搶占節(jié)約成本、降低價格的制高點，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基矗四、步加強對材料、設備價格信息的管理XX年采供部進一步加強了對材料、設備信息的管理，每一次材料設備的安排、詢比價都進行了復印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立采供部材料、設備信息庫，以備隨時查閱、對比。五、提高部門工作員工的業(yè)務素養(yǎng)和責任感XX年采供部特殊注意，除組織部門人員進行培訓外，還注意在平常的每項詳細工作和每個工作細微環(huán)節(jié)中不斷的提高業(yè)務素養(yǎng)，同時反復強調(diào)選購 人員的責任感，強調(diào)每個人對自己選購 的材料設備負責究竟，保證了對材料、設備有效的追蹤。六、XX年將詳細從以下幾方面予以改進：1、公司推行流程管理的契機，細化選購 管理流程（10個）房地產(chǎn)企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標記，公司從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機，細化選購 管理流程,從而全面提高公司選購 管理水平。2、制定選購 預算與估計成本。制定選購 預算是在詳細實施項目選購 行為之前對項目選購 成本的一種估計和預料，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對項目選購 資金進行了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了一個資金的運用標準，以便對選購 實施行為中的資金運用進行隨時的檢測與限制，確保項目資金的運用在肯定的合理范圍內(nèi)浮動。有了選購 預算的約束，能提高項目資金的運用效率，優(yōu)化項目選購 管理中資源的調(diào)配，查找資金運用過程中的一些例外狀況，有效的限制項目資金的流向和流量，從而達到限制選購 成本的目的。3、改進供應商的選擇。在進行供應商數(shù)量的選擇時既要避開單一貨源，尋求多家供應，同時又要保證所選供應商擔當?shù)墓蓊~足夠，以獲得供應商的實惠政策，降低物資的價格和選購 成本。這樣既能保證選購 物資供應的質(zhì)量，又能有力的限制選購 支出。依據(jù)我們的規(guī)模，供應商的數(shù)量以14、建立重要貨物供應商信息的數(shù)據(jù)庫。以便在須要時候能隨時找到相應的供應商，以及這些供應商的產(chǎn)品或服務的規(guī)格性能及其他方面的牢靠信息。5、建立同一類貨物的價格書目。以便選購 者能進行比較和選擇，充分利用競爭的方法來獲得價格上的利益。6、選購 員依據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r。設計圖紙出來后，采供部提前介入，爭取贏得時間，降低選購 成本。在XX年的工作中，我們部門要虛心向其它部門學習工作和管理閱歷，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論學問，不斷提高自身的業(yè)務素養(yǎng)和管理水平。使自己的全面素養(yǎng)再有一個新的提高。要進一步強化敬業(yè)精神，增加責隨意識，提高完成工作的標準。同時我部門希望公司各個部門出新、稀奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力氣。選購 年度工作總結6時間荏苒，充溢挑戰(zhàn)和____的20xx年已經(jīng)過去，在過去的一年中，工作上我兢兢業(yè)業(yè)、盡職盡則，同時由衷的感謝公司領導的支持和指導，同事的幫助和協(xié)作，使自己的工作能順當完成。當然在工作中，也有一些問題與不足，現(xiàn)就一年來個人工作狀況報告如下：一、細致工作，切實履行崗位職責制定生產(chǎn)任務，明確工期要求。依據(jù)設計圖紙、制造合同文件、設備工程總進度安排以及有關定額和指標進行水泥礦山設備制造總進度安排的編制。進度安排任務書內(nèi)明確各項工作的進度安排，保證在合同規(guī)定的工期內(nèi)，根據(jù)合同規(guī)定的技術標準完成提升機、索道內(nèi)產(chǎn)品及工礦配件的制造。今年，我公司總共完成各類產(chǎn)品xx件，仔細履約，產(chǎn)品質(zhì)量符合設計標準要求，實現(xiàn)收益xx萬元。加強部門溝通，促進協(xié)作溝通。我主動參與銷售部門的月、季、年度銷售例會和市場____會，同時也邀請銷售部門的相關人員定期參與合同部門的工作會議，使銷售部門與合同部門在工作上相互XX，促進銷售部門和合同部門之間的通訊溝通變得開放而坦率，增加雙方對彼此的信任。確保選購 物料剛好到位。按票選購 人員依據(jù)經(jīng)批準的《選購 合同審批表》，先核對選購 內(nèi)容，依據(jù)選購 物資的緩急程度，參考市場行情及過去選購 記錄，確定供應商并進行詢價，并供應產(chǎn)品報價單。同時對于廠商供應的材料進行深化____，依據(jù)經(jīng)批準的選購 方式向廠協(xié)商價，就有關物資的質(zhì)量、付款方式等內(nèi)容達成一樣后與廠家簽訂選購 合同。并在發(fā)貨的過程中主動聯(lián)系物流公司，保證物資剛好到位。今年，總計選購 物資設備xx萬元，無延期，保證生產(chǎn)正常運行。二、存在不足，找準今后努力方向回顧一年來的學習工作，雖然取得了肯定的成果，但與上級的要求、工作的須要相比，還有肯定的差距：1、精細管理20xx年合同管理時效指標不志向，在管控上未做到精細管理。2、領導實力仍需加強雖然我基本完成了合同管理人員的職責，但是在領導實力方面仍欠火候，須要接著努力。尤其在工作重點把握及團隊建設方面仍有很大的提高空間。3、科學管理尚需完善目前，我只是作到了一名基本合格的管理者，距離科學化管理目標仍存在很多需完善的地方，合同管理工作沒有創(chuàng)新，活動沒有亮點。合同部部長是一個綜合職位，其工作不僅僅是墨守成規(guī)、按部就班，更須要管理的創(chuàng)新及溝通的暢通，這些方面我仍需不斷努力。在今后的工作中我將取長補短，對癥下藥，本著提前一步思索、跨前一步工作的理念，不斷提高工作水平和效率，接著推動合同管理實力和客戶滿足度的提升：一是嚴格執(zhí)行《設備產(chǎn)品質(zhì)量考核制度》，對設備品質(zhì)檢查實行嚴格的考核制度，利用視頻監(jiān)控生產(chǎn)過程、現(xiàn)場檢查等多種方式，健全設備品質(zhì)監(jiān)督制度。二是建立和完善獎懲激勵機制，提高合同管理人員工作主動性。新的征程須要我們團結努力，新的目標給予新的使命。我信任通過公司領導的正確領導和支持，同事的主動協(xié)作，公司的工作將取得更大進步，我也將以全新的姿態(tài)、思路和舉措，全力推動合同部的各項工作再上新臺階，再創(chuàng)新高度。選購 年度工作總結7回顧過去的一年，我和各位員工一起在自己的工作崗位上付出了很大的努力。服裝行業(yè)每年開年都面臨著人員聘請及人員流失等問題。我在董事長的支配下主動協(xié)作綜合辦，生產(chǎn)車間進行人員聘請，做員工的思想穩(wěn)定工作，同時還幫助綜合辦解決勞資____工作，為公司領導分憂解難。上半年雖然做了大量的工作，人員仍流失了一部分，由于人員流失，縫紉車間缺少技術____員，我主動擔當了此項工作，并主動協(xié)作縫紉車間進行技術____及產(chǎn)品檢驗入庫工作。在5月為了迎接《____工業(yè)企業(yè)質(zhì)量信用現(xiàn)場核查》工作，在公司王總的帶領下，做了大量的打算工作，整理資料，仔細做好企業(yè)的各項制度及工藝流程編制。如《生產(chǎn)工藝單》《產(chǎn)品檢驗報告》等等，最終于11月13日以優(yōu)異的成果獲得了aa級信用企業(yè)。接著為申報《____計量合格確認體系》工作也做了大量的工作，同時利用此次機會完善了公司多年存在的一些頑固性問題，以前面，輔料庫長期以來只記流水賬，面，輔料入庫和領用均沒有建立臺賬。技術室于裁剪車間樣板領用沒有正規(guī)的交接手續(xù)，常常由于樣板缺少產(chǎn)生爭議。裁剪車間收發(fā)裁片給縫紉車間無臺賬，以及各項單據(jù)填寫涂改，不簽全名的問題嚴峻。在此項工作中都得到改善。于**年元月6日順當?shù)猛ㄟ^專家的認可。11月11日又迎來了《iso9001:質(zhì)量體系認證》升級工作，經(jīng)過兩天驚慌的工作，順當通過。使企業(yè)又提升了一個臺階。雖然取得了這些成果，但是我深知我們企業(yè)存在的問題遠遠不至這些，有待于在今后的工作中將進一步去改進和完善。我們企業(yè)始終以來是以民族服裝旗袍，禮服，中老年女裝，棉衣為主。今年8月在楊總的思路引導下，我主動協(xié)作開發(fā)了中老年羽絨服，從羽絨服制版，打樣的技術性____，工藝的指導到生產(chǎn)配置的機械，我都投入了大量的精力，包括羽絨，拉鏈，欽扣等輔料的購置都親力親為，多打聽多比較，力求以的質(zhì)量，的價格進輔料。對所進原輔料質(zhì)量層層把關。順當?shù)厥褂鸾q服開發(fā)勝利，并取得了可喜的成果。一年的工作就這樣結束了，在的工作中我做到了盡心盡職，沒有出現(xiàn)過重大失誤，的工作盡管取得了肯定的成果，但是還有很多不足之處。沒有創(chuàng)新性的思路，個別工作做的不夠完善。在今后的工作中我將會努力差找自身的不足，以便在以后的工作中加以克服。同時還要多找閱歷，駕馭好產(chǎn)品的重要性，提高自己的工作實力，加強責任感，剛好做好各項工作，不斷的總結與提高，不斷的讓自己充溢，提高自身素養(yǎng)，適應企業(yè)的發(fā)展與公司進步，與員工們共同努力，把各項工作做的更好。選購 年度工作總結8在公司領導的指導下，在各領導及各同事的共同努力下，我們仔細完成了公司的各項工作任務，并取得了肯定的成果，總結如下：一、完成工作方面：1、完善選購 制度，降低成本：依據(jù)材料選購 安排，按時、按需對公司主要產(chǎn)品及輔材進行申購。在請購材料的同時，并把材料的價格信息剛好供應給相關技術部門，為產(chǎn)品設計選材供應圖紙和成本估價。提高選購 員的自身學問及業(yè)務水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買到材料，削減工程成本，提高選購 效率，提高企業(yè)利潤。為降低成本，通過找尋多方供方，做到詢價、比價、議價，從中選擇物美價廉的供方。2、與各供應商建設立并保持良好的關系，xxx年進一步加強對供應商的管理，對每家來訪的供應商進行____了解，確保每一個合適的供應商的資料不流失，同時也利于選購 對供應商信息的駕馭，從而進一步擴大市場信息空間。建立合格供應商名錄，對供應商進行評價和分板，合格者才具備供商資格。3、工作中團結同事，能正確處理好與領導同事之間的關系，保持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責，仔細完成各項工作任務，幫助相關部門的工作須要，能根據(jù)技術部的要求剛好與各供應商進行溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力根據(jù)我司的標準供應產(chǎn)品。4、xxx年的工程訂單所需設備均可按時交貨，未能剛好____設備也剛好向上級反映，并做出相應的處理。供應商供貨時也要求其供應必要的資料。二、選購 工作的幾點體會：1、公開透亮的按選購 制度程序辦事，在選購 前、選購 中、選購 后的各個環(huán)節(jié)都主動按受財務及其他部門的監(jiān)督，有問題將會在第一時間反饋給上級領導。2、圍繞限制成本、選購 性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面進行開展工作，選購 員在充分了解市場信息的基礎上進行詢價、比價，注意溝通技巧和談判策略。3、加強對供應商的管理協(xié)調(diào)，合作過程中，選購 員必需公正嚴明，最終為公司選擇最優(yōu)且具有戰(zhàn)略伙伴的供應商。4、逐步加強對設備及材料的價格信息管理，提高部門選購 員的工責任感覺，xxx年選購 部將特殊注意選購 人員的工作安排，保證選購 設備及材料信息的有效追蹤。在專業(yè)知道得到提高的同時，業(yè)務素養(yǎng)及責任感特別重要，做一個有責任感的選購 員，把好公司的進口關。三、選購 工作上的小要求：對各部門的請購問題上，希望請購部門給選購 部肯定的選購 時間，請購材料時做好請購安排，盡量避開當天請購要求當天要貨，或是其次天立刻要貨。為此將打亂選購 員的工作安排，急需的物料有可能會造成價格方面或運費偏高，不利于限制成本。請各部門做好請購物料的安排。四、工作上的缺點和不足：1、關于鳳崗深聯(lián)設備新裝s1150kva臨時變壓器工程，由于選購 及施工過程中沒有剛好發(fā)覺并供應相關的證書和報告，導致在工程驗收通電時，出現(xiàn)了低壓計量柜不符合標準的問題，給公司造成了極壞的影響，和很大的損失。此類低級錯誤是完全可以避開的，但是由于選購 部的疏忽，給公司帶來不必要的影響與麻煩，公司作出任何的懲罰都情愿擔當。通過這次的教訓，今后的選購 部工作要求更加完善，在設備進廠前，各種相關資料必需全部到位，后續(xù)并要求供應商設備如有任何的變更必需把資料補全。并了解市場的改變，要求各選購 對設備要充分了解，避開此類問題再次發(fā)生。2、供應商體系沒有完善，對重要的材料/設備沒有建立健全的資料庫。工作的安排性不強，沒有充分了解市場的行情，有關于____變壓器方面的改變狀況沒有駕馭到位。部門與部門之間的溝通也未能達到志向的效果。以上都是選購 部現(xiàn)所存在的問題，自身所清晰的問題，我們會一一的克服，有什么做得不對或不到位的，也希望領導及各部門同事多提出你們珍貴的看法和建議，你們都是我們身邊的良師益友，有你們支持，我們才可以進步得更快。五、xxx年的工作安排：1、完善供應商體系，對重要材料/設備的供應商要求達到2家，確保材料/設備能夠了剛好供應。隨時關注市場改變，盡量利用多渠道來降低成本、限制質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應商，開發(fā)有潛力的供應商，不斷優(yōu)化供應商體系，在工本中不斷改進工作方法，不斷積累閱歷。2、隨著市場的因素影響，各種原材料的價格都在不同程度上漲或是下調(diào)，選購 員要做好價格的比對，做好比價、議價，了解市場價格，從中選擇優(yōu)秀的供應商，避開供應商以各種理由對公司提出漲價的要求。3、接著協(xié)作項目部完成工程上所需求的設備及輔材的購買及設備進場，以及工程所需的設備的各種質(zhì)資。4、選購 物資進行分類，制定分類物資選購 制度，如工程設備和設備零部件的選購 無法在短期內(nèi)完成，所以在選購 的過程中要做好選購 安排；如日常所需文具等常用物資，做好相應的存貨，購買量大則可以降低成本。5、協(xié)作倉庫，駕馭好倉庫庫存，了解銷售的狀況，使選購 工作不處于被動狀態(tài)，剛好清查庫存呆滯品，并上報上級處理。6、選購 員的產(chǎn)品學問及業(yè)務素養(yǎng)通過培訓和相互學習，使專業(yè)學問及業(yè)務水平得到提高，同時培育新進人員，使之盡快熟識工作。在xxx年的工作中，我部門人員仍會仔細工作，不斷提高自身素養(yǎng)、管理水平及專業(yè)的產(chǎn)品學問，增加責隨意識，提高完成工作的效率，同時我們也會選擇性接受公司其他部門提出關于下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華去其糟粕。為公司明天的發(fā)展能更上一層樓貢獻出微薄力氣。選購 年度工作總結9回顧過去的20xx年度，自從我進入選購 部已近兩年了，這段人生中彌足寶貴的經(jīng)驗給我留下了精彩而美妙的回憶。選購 部成員和其它部門的各位領導及同事在工作和生活中都賜予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了領導們“海納百川”的胸懷，在對領導們肅然起敬的同時，也為我有機會成為選購 部的成員而驚喜萬分。在過去的一年當中，選購 部門的工作基本上滿意了公司施工材料訂單的需求。在20xx年我將接著努力，做好本職工作，不斷完善自我，確保物料的供應和質(zhì)量的限制，為公司的發(fā)展盡一份綿力?；厥鬃约涸谶x購 部的工作，有過許多曲折，工作中出現(xiàn)了不少失誤也取得不少進步。作為公司的花錢部門，我部樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則?，F(xiàn)將一年來的主要工作狀況述職如下：（一）、年度主要完成工作及材料開展工作1、部門的日常工作選購 部現(xiàn)有人員3人，采納分工協(xié)作的方式負責公司原主輔材料的進行選購 。依據(jù)今年公司的制定的選購 安排，由選購 部進行統(tǒng)計____，今年公司原料總共選購 批次為436批，選購 總金額達到1232.00萬元，原材料不合格批次為2批，不合格批次現(xiàn)已均全部由選購 部干脆與供方聯(lián)系，采納退貨重新開模加工處理方式；今年選購 合格率達到98.5%，年度供貨合同簽訂率99%。供貨剛好度96%，由于部分定制產(chǎn)品周期較長影響了施工，選購 部在條件不具備的狀況下依舊突破重重困難盡職盡責爭取第一時間將物料送至施工現(xiàn)場。2、圍繞限制成本在選購 產(chǎn)品性能優(yōu)化結構方面開展工作選購 部接著圍繞“限制成本、選購 產(chǎn)品性能優(yōu)化的結構”為工作目標，要求選購 人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注意溝通技巧和談判策略。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了選購 復核環(huán)節(jié)，實行由選購 人員在對材料、設備詢比價的基礎上進行復核，再由選購 部經(jīng)理進一步復核，實行了“選購 部的兩級價格復核機制”。力求最大限度的限制成本，為公司節(jié)約每一分錢。選購 人員也在每一項詳細工作和每一個工作細微環(huán)節(jié)中得到煅練。3、進一步加強對供應商的管理協(xié)調(diào)20xx年選購 部進一步加強了對供應商管理，本著對每位供應商負責的看法，制定了《選購 供應部供方信息表》并對其進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利于采供對供應商信息的駕馭，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行報價之前，對供方進行評價和____，合格者才能進入合格供方名錄，才具有報價資格。依據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司全部供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特殊賜予我司的競爭對手的政策的好壞將干脆影響到我司的成本核心競爭力的凹凸。從而搶占節(jié)約成本、降低價格的制高點，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎。4、逐步加強對材料價格信息的管理選購 部進一步加強了對材料、信息的管理，每一次材料選購 的安排、詢比價都進行了復印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立選購 部材料信息庫，以備隨時查閱、對比。（二）、20xx年將詳細從以下幾方面予以改進1、制定選購 預算與估計成本制定選購 預算是在詳細實施原輔料選購 行為之前對選購 成本的一種估計和預料，是對整個選購 資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對選購 資金進行了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了一個資金的運用標準，以便對選購 實施行為中的資金運用進行隨時的檢測與限制，確保資金的運用在肯定的合理范圍內(nèi)浮動。有了選購 預算的約束，能提高選購 資金的運用效率，優(yōu)化選購 管理中資源的調(diào)配，查找資金運用過程中的一些例外狀況，有效的限制選購 資金的流向和流量，從而達到限制選購 成本以期達到有效的資金最大化利用的目的。2、改進供應商的選擇在進行供應商數(shù)量的選擇時既要避開單一貨源，尋求多家供應，同時又要保證所選供應商擔當?shù)墓蓊~足夠，以獲得供應商的實惠政策，降低物資的價格和選購 成本。這樣既能保證選購 物資供應的質(zhì)量，又能有力的限制選購 支出。依據(jù)我們的規(guī)模，供應商的數(shù)量依據(jù)公司的產(chǎn)能適當限制，以便在須要時候能隨時找到相應的供應商，以及這些供應商的產(chǎn)品或服務的規(guī)格性能均能滿意公司產(chǎn)品要求。同時在選購 的環(huán)節(jié)限制上20xx年將著手幾個環(huán)節(jié)并做相應調(diào)整詳細細微環(huán)節(jié)安排如下圖示例（1—1供應商管理與選購 安排架構陣列圖），力求細微環(huán)節(jié)嚴謹確保每一個材料的成本限制率、合格率和供貨剛好率，避開因環(huán)節(jié)疏漏從而給項目造成的施工不便問題。3、在以后工作中須要接著努力的幾點1、首先，工作看法上不放過任何一個細微環(huán)節(jié)，工作過程中萬事都要細致，從選購 物資規(guī)格的確認、價格的商榷到選購 合同的簽訂和完成____等等一系列的事情都要專心，一心一意地投入工作，以主動的看法劇烈的責任感和百分之百的信念來開拓自己的工作領域。2、還要從最基本上打好基礎，要多多熟識公司產(chǎn)品，選購 產(chǎn)品各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的了解，可以明白將要選購 的原材料、半成品等在產(chǎn)品中所擔當?shù)慕巧?，從而對其品質(zhì)要求與對應的數(shù)量需求知曉。在熟識要選購 的產(chǎn)品同時，順便也要對公司各個部門及其工作做好進一步的了解。不但要了解所購品市場行情時刻駕馭影響選購 品的價格波動狀況，提前做好打算。還要做好有效的限制選購 庫存。避開停轉產(chǎn)的風險及積壓物資的風險，無形中限制自己企業(yè)的選購 費用。此外選購 流程中最主要的優(yōu)化限制及分類分批選購 合同臺賬要做好，并維護好供應商信息這一點也尤為重要。3、簽約訂貨后要主動跟催，保證按時或提前交貨。貨物到工地后協(xié)調(diào)支配好卸貨入庫事宜。萬一后期出現(xiàn)質(zhì)量問題要主動處理反饋。（三）、工作中出現(xiàn)的問題和解決方法20xx年中在對部分材料的跟催不到位造成項目施工不便如____玻璃交貨問題____鋁型材交貨問題詳細問題及解決方法如下：1、____后補玻璃交貨問題____后補玻璃的提料分3批分別為20xx年11月23號，11月28號和12月2號。約定的發(fā)貨時間為12月7號。要求廠家將3個批次的玻璃一起發(fā)貨，并要求發(fā)貨時間為12月4號。廠家在收到最終一批訂單2個工作日將玻璃加工完畢進行配送時因為選購 部未能剛好督促導致財務部在付款當日未能剛好付款影響了項目施工。問題緣由及解決方法：①：設計下單的量化和針對產(chǎn)品加工的實際可操作性須要調(diào)整，玻璃加工在為期2天實難操作設計的提前下單可干脆解決貨期問題。②：選購 部提交的執(zhí)行資金安排申請付款單財務應在當日進行復核并辦理付款手續(xù)。以期達到財務打款的剛好性。這樣就干脆解決了交貨的時間問題。雖然后期實行了補救措施但還是晚了12個小時才到場。③：由于設計的下單零散造成廠家無法成批生產(chǎn)一批成品出庫后須要等待下一批訂單這樣奢侈了資源也干脆造成交期延誤，在主觀上的短期變更對加工廠造成不良反應而財務的撥款不及這一導火索干脆造成商家不兌現(xiàn)發(fā)貨時間。在商家的能動可調(diào)配性上不能根據(jù)公司的意愿發(fā)貨。這就須要找尋適合自己公司發(fā)展的供應商，一個好的供應商能跟隨著你共同發(fā)展，為你的發(fā)展出謀劃策，節(jié)約成本同時也能把自己當成是公司的一員從而更多的為公司的利益去考慮。2、____鋁型材交貨問題____項目型材廠家的選定即為陳衛(wèi)平及顏成管理并進行實時支配。在合同未簽訂的狀態(tài)下我公司提交的設計選購 安排單商家未在第一時間進行確認的狀態(tài)下將材料送至現(xiàn)場造成材料不能運用并給項目帶來不必要的麻煩。后期我接手后補簽了合同并約定發(fā)貨時間，在約定的時間內(nèi)商家未能履行約定并單方拖延交貨時間。問題緣由及解決方法：①：材料未根據(jù)先后依次執(zhí)行下單干脆造成材料在未經(jīng)過相關人員的認可下干脆送貨這是不合理的也是造成材料不合格的干脆緣由。②：由于陳衛(wèi)平、顏成的突然離職在辦理工作交接的時間上正處于材料的配送期，合同不完善干脆導致商家拖延交貨的理由，后期不論是在材料的統(tǒng)一管理上還是由專人自始至終從下單發(fā)貨到驗收結算上，均應當根據(jù)公司的制度和選購 流程進行材料選購 這樣才能避開材料____的剛好性和可控性。③：設計未下正式的提料單商家又未剛好供應下料單交給設計復合由于時間的錯峰致使材料一再拖延。后期應根據(jù)公司流程由設計下單選購 部下發(fā)協(xié)調(diào)生產(chǎn)。④：材料的圖紙應當標準化這樣能夠在全國各地的商家和材料市場上隨處可選購 而無需特別定制。此方法既能限制時間又能干脆限制材料的成本。（四）、工作中的職業(yè)培訓工作培訓經(jīng)驗培訓時間20xx/04~20xx/11尚德培訓機構|高級選購 師|培訓內(nèi)容為：基礎學問、選購 需求____、選購 安排制定、選購 洽商、選購 合同履行、供應商管理、選購 過程管理、選購 信息管理等。授課內(nèi)容注意案例____，突出可操作性，詳細內(nèi)容如下：①：選購 市場調(diào)查、選購 需求確定②：選購 安排編制、選購 安排調(diào)整③：供應商選擇、商務洽談、選購 合同簽訂④：訂單管理、貨款支付、商品質(zhì)量管理⑤：供應商關系管理、供應商績效評估⑥：選購 流程規(guī)劃、選購 物流管理、選購 成本管理、選購 組織管理⑦：選購 信息管理、選購 管理信息化方案設計、選購 管理信息系統(tǒng)建立在經(jīng)驗為期7個月的課程培訓采納理論與實際相結合的的方式培訓了關于選購 的相關學問并通過考試成果合格。當然要真正做到一個專業(yè)化的職業(yè)選購 人員，還須要許多歷練與學習，信任只要我們有一個主動仔細好的看法，就會將事情處理的越來越好。我認為制度是一種形式，最主要是把事情干好。最大化的降低成本，為公司節(jié)約成本。（五）、20xx年工作規(guī)劃1、針對每次投標樣品的打算不足再與實際問題的結合點上有顧此失彼現(xiàn)象的狀況，我將結合歷年來的投標閱歷將做實際可操作性和材料規(guī)格整理分類及備份工作。2、提前做好詢價工作協(xié)作商務及設計進行投標工作，在材料的審核上與設計部及____多溝通力求材料量化、標準化選購 。3、通過供應商管理統(tǒng)籌工作實現(xiàn)與供應商建立和維持許久、緊密伙伴關系，并通過對雙方資源和競爭優(yōu)勢的整合來共同開拓供應資源，將管理成本最大限度的轉化為資本，降低產(chǎn)品前期的高額成本，實現(xiàn)雙贏的企業(yè)管理模式。4、材料選購 的剛好性在20xx年必需要有一個質(zhì)的飛躍，全力滿意公司正常生產(chǎn)的支配須要，確保好材料的____時間剛好，減輕由此給施工帶來的不利因素。進一步維系好與現(xiàn)有供應商的合作關系，并多渠道開發(fā)新的更符合公司利益的供應商。5、記得有句話說得好“看法確定一切?！睕]有什么事情做不好，關鍵是你的看法問題。在20xx年工作中，我要虛心向其它部門學習工作和管理閱歷，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論學問，不斷提高自身的業(yè)務素養(yǎng)和管理水平。使自己的全面素養(yǎng)再有一個新的提高。要進一步強化敬業(yè)精神，增加責隨意識，提高完成工作的標準。以上是我在選購 部20xx年年度的工作總結，俗話說：“點點滴滴，造就不凡”，不要問你要從公司那里得到什么，而是要問我們能公司帶來些什么。在以后的工作中，不管工作是困難重重的還是多彩多姿的，我都會不斷積累閱歷，與各位同事一起“勤奮嚴謹，協(xié)作創(chuàng)新”努力提高自身文化素養(yǎng)和各種工作技能，為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力氣。選購 年度工作總結10回顧過去的20xx年度，對于選購 部門來說是個相對動蕩的一年，公司的項目訂單時間緊任務重，零配件保修及銷售訂單批量普遍不大而且貨期比較急，對選購 的成本限制、供方質(zhì)量限制、貨期限制、倉儲物流等工作帶來了很大的挑戰(zhàn)；選購 部門上下一心，克服困難、不斷完善部門的管理，在過去的一年當中，選購 部門的工作基本上滿意了公司市場訂單的需求。在20xx年我們將接著努力，做好本職工作，不斷完善自我，確保物料的供應和質(zhì)量的限制，為公司的發(fā)展盡一份綿力。以下是對選購 部20xx年度工作的小結：一、內(nèi)部管理方面20xx年初通過對我部現(xiàn)狀及發(fā)展的較全面調(diào)查了解，發(fā)覺了我部在戰(zhàn)略目標、供應鏈的管理和建設、制約機制、溝通反饋、安排與績效考核管理等方面存在問題，隨即提出了改進建議，在總經(jīng)理的支持和各部門的協(xié)作下，綻開管理整合。截至目前主要工作完成狀況如下：1、針對我部管理范圍較廣（包含選購 、倉儲、物流等），從業(yè)人員職責不明確，幫助總經(jīng)理完成了公司選購 部門員工的優(yōu)化組合并部署了部門職能及崗位職責、績效考核、薪酬調(diào)整等四項重點工作實施系統(tǒng)整合；2、審核并組織推行：（1）選購 安排管理方法及實施細則（2）稽核管理制度及實施細則（3）合同管理制度（4）供應商管理方法（5）倉庫管理制度（6）物流管理制度3、結合授權管理制度，制定完成了選購 部人員工作目標責任書。內(nèi)容包括：管理要求，職權，執(zhí)行責任，考核等實施細則。至此，授權管理體系基本建立。該方案的推行，為以下目標打下基礎：逐步建立一套責權明確、分工細致的選購 授權管理組織體系，營造主動熱忱、敢于付出、敢于擔當責任、顯露真才實學又不失誠信的工作氛圍，適應企業(yè)發(fā)展的實際須要。4、開展業(yè)務技能培訓，將自己從工作中所獲得的閱歷傳授給部門員工。培訓的實施，將提高選購 部門員工的業(yè)務實力，更快更好的完成公司交辦的任務。5、完善公司物資選購 稽核體制?；梭w制的建立，將修正選購 行為、為公司發(fā)展保駕護航。6、完善倉儲管理制度，保證公司物資的平安精確性。7、完善了物流管理制度，建立了發(fā)貨臺帳，真正做到了發(fā)貨明細有據(jù)可查、發(fā)貨行為可追溯。8、完善了檔案管理工作，建立項目質(zhì)量臺帳，收集供應商信息以及貨物信息等。二、日常工作方面選購 部內(nèi)部員工比較穩(wěn)定，整個部門人員配置比較完整，工作責任心和工作熱忱都有了很大提高，相互協(xié)作親密，分工細化。但部分員工的工作責任心和業(yè)務實力還有待強化和提高；我統(tǒng)計了本部門20xx年度各項數(shù)據(jù)可以說明一些成果和問題。1、從20xx年元月截止到12月15日執(zhí)行選購 的國內(nèi)訂單合同數(shù)量為615份，涉及金額2900余萬元；各種零散選購 380多批次，其中有五份合同是由于選購 部門的疏忽須要經(jīng)過二次修改，訂單精確率達到99%；經(jīng)統(tǒng)計615份選購 定單及380批次零星選購 中____不合格的有30余批次，____合格率97%，且經(jīng)訂正后能滿意公司須要；另在此時間段里，我部共收到零配件保修單及銷售單509份，按要求剛好處理了496份，處置合格率達到98%上述幾項指標是我們部門各個員工努力的結果，符合公司的目標要求，但按合同要求交貨期正常回貨的訂單只有510余份（含廠家干脆發(fā)往現(xiàn)場的訂單）剛好回貨率為83%；這個比例是很低的，選購 回貨的狀況已經(jīng)影響了公司生產(chǎn)和市場訂單的須要，特殊是導致了項目無法按時發(fā)貨，在此時間段共用36個項目設備，完全按時發(fā)貨的只有9批次，項目發(fā)貨剛好率不足25%；回貨不剛好的物料主要體現(xiàn)在周期比較長的物料；所以在20xx年中，對于選購 部來說，上述設備的選購 周期管理將是一個特別重大的挑戰(zhàn)。其他的物料基本上能夠滿意要求。2、公司現(xiàn)有供應商140多家，其中連續(xù)合作供應商有40多家?；旧峡梢詽M意我司現(xiàn)階段的要求。這些供應商在過去的時間里經(jīng)過雙方的磨合和共同的努力，成為了我們公司的合格供應商；目前，選購 部門正向著每個主要物料有2個以上的供應商的要求努力著，各種物料已經(jīng)逐步達到這樣的要求。此時間段里，我部門共收集處理發(fā)票900余份，經(jīng)與供應商的核對，到目前為止，出現(xiàn)發(fā)票問題3次，發(fā)票到帳率達到99.6%；同時在財務的協(xié)作下，我部門對供應商的歷史價格波動進行記錄和干預，同時主動找尋質(zhì)優(yōu)價廉的原材料進貨渠道，大部分原材料的價格都有肯定程度的下降。3、從20xx年元月截止到12月15日，各個項目及零配件發(fā)貨848批次，在規(guī)定時間內(nèi)發(fā)貨842次，發(fā)貨行為有記錄的848批次，滿意了公司對發(fā)貨有追溯的要求；在發(fā)貨精確率方面，有12批次發(fā)貨實物與清單不符合導致退換物料，合格率為98.5%；但在簽收單據(jù)的收集方面，只有不足400批次貨物有完整收件人簽收單據(jù)，單據(jù)齊全率不足48%，新的一年里，有待加強改善。零散件的發(fā)貨包裝基本滿意要求，但是項目上發(fā)的貨還是未能做到包裝整齊、標識清晰，幾百萬的貨物發(fā)出去給別人的`感覺就是一堆垃圾，在新的一年里，我們要在公司發(fā)貨形象上下工夫，給我們的客戶耳目一新的感覺。4、20xx年公司整個產(chǎn)成品和原材料出入庫數(shù)量和品種都比較繁多，原材料的存放基本能做到按類擺放，成品、半成品能分類堆放。目前倉庫內(nèi)部共有物料10大類1200所種，經(jīng)過選購 部門與財務部門的共同努力，倉庫帳目從凌亂到有序，帳目精確率也從年初不到68%目前提高到98%（11月盤庫24種物料有數(shù)量的誤差），新的一年里，我們的目標是將此精確率提高99.5%以上；另一方面，庫管在對零配件材料發(fā)放過程中的數(shù)量、品名、規(guī)格都進行把關，降低了發(fā)料中可能存在的各種隱患。但項目成品的存放及發(fā)貨過程不容樂觀，出現(xiàn)了混裝、錯裝、漏裝等現(xiàn)象，極大的影響了公司整體形象，因此20xx年針對庫房暴露出了很多問題，庫房管理人員的工作責任心必需要進一步強化，杜絕類似狀況的再次發(fā)生。三、20xx年重點工作1、針對員工潛能發(fā)揮不足、在與實際問題的結合點上有顧此失彼現(xiàn)象的狀況，我部應結合企業(yè)文化和培訓學問、管理理念向員工多培訓嚴要求；且拿出更細化的考核方案，責任到人到事。2、選購 物資的剛好性在20xx年必需要有一個質(zhì)的飛躍，盡量克服以前____不剛好的各種不利因素，支配好材料的____時間，減輕由此給銷售帶來的不利因素。進一步維系好與現(xiàn)有供應商的合作關系，并多渠道開發(fā)新的更符合公司利益的供應商。3、督導各供應商在結合我公司的長遠發(fā)展戰(zhàn)略和近期發(fā)展規(guī)劃的指導下，制訂或修訂自己的近期規(guī)劃，對供應商的經(jīng)營狀況常常____探討，對一些重大問題，如資產(chǎn)負債率、大額借貸、供應擔保、庫存積壓等，特殊予以關注，發(fā)覺問題剛好實行對應措施以便保證物料選購 的剛好性；4、人才引進工作指導力不強，未能達到公司發(fā)展的人才需求。作為后勤，我們部門對企業(yè)的發(fā)展是至關重要的，一個公司里能擴大利潤的部門有兩個：銷售和選購 （開源和節(jié)流），一個行之有效的管理制度加上仔細執(zhí)行的選購 部門，能給公司帶來莫大的效益。新的一年里，為達到這一目標，報經(jīng)領導層同意后必需引進新人才進行優(yōu)勝劣汰；5、深化強化各種單據(jù)、數(shù)據(jù)的工作，數(shù)據(jù)精確率要達到99%以上，收集齊全率要達到99%以上。以上是我20xx年度工作總結和來年的工作要點，其實還有倉庫管理、發(fā)票管理、付款流程等相對不算嚴峻的問題也有待更進一步的提高；信任在將來的一年里，全體同仁上下一心，打造出一支操作規(guī)范、技術嫻熟的高素養(yǎng)員工隊伍，規(guī)范管理，狠抓制度實行，切實推行細微環(huán)節(jié)管理，我信任，我們部門肯定會成為一支讓全部人放心的后勤保障隊伍。選購 年度工作總結11在過去的一年里，我嚴格根據(jù)公司選購 管理制度，極力限制選購 成本，保質(zhì)保量的完成了各項選購 任務。在今后的工作中接著努力學習，不斷學習業(yè)務技能，征詢產(chǎn)品信息，加強溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項選購 工作，使各項工作正確、精確率力爭達到100%，為了更好的完善選購 工作，確保做好下一年的工作任務，現(xiàn)將我的工作做以下總結：一、加強溝通在工作中要多跑、多對比、多總結，邊學習邊實踐，不斷提高自己的選購 業(yè)務水平，加強與供應商溝通，剛好做好跟催工作，讓他們能主動爭取協(xié)作我們工作，剛好解決問題尤其是按時、按質(zhì)、按量供應好所需的各種輔料。跟現(xiàn)場，逐步加強與各部門的溝通，嚴格限制選購 時間和選購 周期，保證各種輔料的購進科學合理，極力協(xié)作公司各項財產(chǎn)運營工作，當不同的物品及輔料進廠前，要剛好的和有關部門做好協(xié)調(diào)與溝通。二、做好總結與____在提倡公司制度做好每日安排與總結的前提，也是完成日事日畢的重要保障，每天寫好每天所要做的工作，處理的事，對所做的狀況做一總結，對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。我們的選購 工作就是服務于生產(chǎn)，就是以最低的成本滿意高質(zhì)量嚴要求的生產(chǎn)所需輔料，肯定要對要選購 的輔料細心的____，在做信價比，始終堅持做好以質(zhì)論價，貨比三家，多快好省的選購 原則。三、限制入庫數(shù)量學會主動與人溝通，溝通：常常與車間，倉庫，質(zhì)檢部的相關人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤須要，削減工作失誤，提高工作效率。要限制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，在購進物品與材料時發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異樣狀況下，應馬上實行緊急措施，并與供應商聯(lián)系，和有關部門進行協(xié)商處理。綜上所述，在以后的工作中，我會更加努力的學習，不斷地積累豐富選購 閱歷，高標準嚴要求的完成各項工作，總之，全部的工作結果都與領導和同事們的幫助和支持分不開的，爭取在新的一年里能取得更大的進步！選購 年度工作總結12輝煌的20xx年即將過去，回顧這一年的工作，內(nèi)心不禁感慨萬千，20xx年是經(jīng)濟形勢異樣困難的一年，在這樣的形勢下怎樣把握好選購 的時機和量，得到的選購 效益是對選購 員的考驗，面對這種形勢，我一方面充分利用____資源時刻關注市場動向，另一方面加大和供應商的溝通，即完成了選購 任務，保證了xxx的生產(chǎn)須要，同時也學到許多的東西，在業(yè)務實力上也有了肯定的提高與進步?，F(xiàn)將主要狀況總結如下：1、踏實仔細，更好的完成本職工作。一年中，緊緊圍繞xxx的生產(chǎn)和經(jīng)營開展工作，由于化工xxx急件選購 比較多，選購 工作常常處于勞碌之中。今年化工xxx(除煤炭)共計選購 額2312.66多萬元，其中主要原材料1652.58萬，備品備件388.66萬，勞保用品和工程物資271.42萬，和去年相比，選購 總量削減1369.91萬，主要削減緣由是去年化工xxx技改后原材料用量削減造成的。雖然選購 量比去年削減了，但作為選購 人員，從供應商的選擇到選購 安排的下發(fā)，選購 價格的限制到交貨期等，我都嚴格管理，有條不紊，較好的完成了全年的工作任務。在日常工作中主動主動的同各部門溝通用料狀況、庫存狀況，同時主動了解和學習業(yè)務學問，并且能夠在同事請假、休假的狀況下主動擔當其他工作業(yè)務，保障xxx生產(chǎn)順當進行。2、想方設法，降低選購 成本。選購 工作是不斷的花xxx的錢，但怎樣節(jié)約，以最低的價格買到最合適的產(chǎn)品，是我不斷思索的問題和努力的方向，在選購 過程中，我始終堅持在____、權衡質(zhì)量保證、價格、交貨時間等因素的基礎上才與供應商確定最終的合作。今年以來，各種材料價格波動比較大，原材料在保持上漲的趨勢下有漲有跌，在跌價時有些供應商是不會主動降低價格的，但是我通過多方面的溝通，理順價格構成的各個明細，適當合理的進行了價格的調(diào)整，確保了生產(chǎn)的順當進行。但因為今年來主要原材料依舊保持上漲態(tài)勢，故與年初制定的安排相比，共計漲127多萬。3、努力做好與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作。選購 業(yè)務牽涉范圍廣，相關部門多，是須要xxx內(nèi)部各個有關部門的親密協(xié)作的一項工作，與設備、生產(chǎn)、財務、倉庫等部門有著緊密的聯(lián)系，且須要駕馭基本的財務、法律等學問和各種商品的鑒別、制造等學問。在同xxx相關部門不斷的接觸與合作中，使我的業(yè)務學問及人際溝通、協(xié)調(diào)實力、____與表達實力等都有了顯著的提高。嚴格要求自己，摒棄工作中的不足雖然工作勞碌，自己也在逐步的提高，但工作中也存在著很多不足之處。工作中還不能充分做到精益求精，嚴謹細致，對所購買的商品了解的還不夠，和供應商談判時不能做到完全主動;個人的溝通實力和____解決問題的實力還遠遠不夠。4、加強選購 合同和供應商管理。在選購 工作中選購 合同的簽訂和對供應商的管理，是非常重要的一個環(huán)節(jié)，20xx年我對全部的大宗物資都簽訂了選購 合同，對數(shù)量不多，但比較重要的物資也簽訂了選購 合同，全年共簽訂選購 合同143份。同時接著完成了20xx年度的合格供應商評審，收集了大量的供應商資料，編制了20xx版合格供應商名錄，對新發(fā)展的供應商嚴格考察，謹慎選擇。保障了選購 工作正確有序的開展。面對無法解決的問題，比較被動。特殊是今年xxx的財務狀況比較驚慌，但對于承兌匯票的運用，和供應商溝通的還不夠好，這是將來須要進一步提高的地方。在今后的工作中，我會醒悟看到自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，加強學習，不斷的改進，增加與各部門的溝通學習，多請示、多溝通、多動腦。在工作中學習，在學習中工作，不斷在實踐中增長學問才能，發(fā)揚吃苦耐勞，知難而進，主動進取的工作作風。時間又將翻過20xx年的最終一頁，步入新的一年，面對國際、國內(nèi)困難的經(jīng)濟形勢xxx也即將迎來更加嚴峻的挑戰(zhàn)，我的工作也會更加繁重，要求也會更高，為此，我將會更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力的上進，全面提高自身的素養(yǎng)，與企業(yè)共命運。選購 年度工作總結13今年立刻就要與我們告辭了，靜靜地坐下來，諦視自己這一年來的工作，總結這一年來的得失，不禁感慨萬千。這一年來對于我來說，是一個巨大的轉變，無論是自己的奮斗目標，還是職涯規(guī)劃，甚至是工作看法以至人生觀。記得剛進入公司，黃總就對我們說了三句話，第一句是：沒有卑微的崗位，只有低微的心態(tài)；其次句是：細微環(huán)節(jié)確定成??；第三句則是：困難的事情簡潔做，簡潔的事情重復做；這三句話對我啟示很大，同時也給了我很大的幫助。現(xiàn)就個人這一年的工作從以下幾個方面作總結一年來的工作表現(xiàn)及成果（1）勤奮工作（2）回報領導的關愛我初次參與工作以來，黃總及各領導對我工作上的支持及生活上的關懷，我能有今日的成果，恒久也不會遺忘公司給我的這個平臺，老板對我的支持和各領導對我的關切，這里我特殊指出公司兩位對我?guī)椭畲蟮膸煾担晃皇侨肆Y源部的葉部長，他是一位比較優(yōu)秀的部長，他可以激勵人心，是一位不錯的組織者，他在我迷失方向、心情低迷、思想不穩(wěn)定的時期，給了我最大的幫助，引導著我找到了方向，引導著我走出了困惑，給了我一顆定心丸，讓我靜下心來工作，假如沒有他給我做的思想工作，我或許現(xiàn)在已經(jīng)不在公司了，或許失去了這個施展才華的平臺了。還有另一位對我的幫助也很大，他則是一位樸實、誠懇、能干卻靜默無聞的修理工——×，他是電子車間的修理支柱，無論車間的大小機器設備，或者是電烙鐵，只要一有壞，他們都會找他。幫車間節(jié)約買新工具的錢，幫員工節(jié)約時間，使員工不用找電工而苦惱，提高他們的工作效率，在他身邊的那段時間我學到了許多修理技術，只要你有不懂的問題他都會很細致的教你，跟你講解，讓我不斷的提高自己的動手實力，提高自己的____實力。在這里我要發(fā)出內(nèi)心的跟他們說聲感謝，而我唯一能回報他們的就是努力工作，都為公司做事情，為公司解決問題，為此近一年來，對領導支配的全部工作，我從不講任何客觀理由和條件，總是靜默無聞地努力完成。（3）參與培訓（4）全面提高自身素養(yǎng)在企業(yè)不斷改的推動下，我清晰的相識到，不被淘汰就要不斷學習，更新理念，提高自身的專業(yè)技術水平和思想素養(yǎng)，以適應新的形勢須要，因為現(xiàn)在企業(yè)的競爭是人才的競爭，而人才的競爭卻又是培訓的競爭，所以我參與了今年以來大大小小的培訓有26次，有量具的運用培訓、有精益生產(chǎn)的培訓、有觀看各培訓師錄象的培訓等，每一次的培訓我都很珍惜也很仔細，讓我收獲匪淺，讓我知道了培訓的重要性，知道通過培訓是可以提高一個人的素養(yǎng)，可以變更一個人的想法，甚至可以讓一個人越來越愛學習。（5）選購 、試驗磨練我的意志從7月中旬以來，我被領導支配從網(wǎng)上找尋低價元器件。那時，說真的我很擔憂，也很膽怯 ，擔憂的是因為我從來沒有做過選購 ，對選購 一點也不了解，沒有一點的閱歷；膽怯 的是我一接受了，能不能把事情做的完備；那時我真的壓力很大，但我沒有選擇，正所謂一個公司不是說我須要做什么就讓我做什么，而是公司須要我做什么我必需做什么，我接下了這個任務，由于剛起先我沒有一點選購 的閱歷，我只能漸漸的一點一點的積累，一個傳真一個傳真，一個電話一個電話的與客戶談價錢，一個不行找其次個，其次個不行，再找第三個，始終找了200多家電子公司，而找好了又要起先寄樣品，進行測試，進行試驗，一次次的試驗讓我更加了解公司各種電子產(chǎn)品的性能，一次次勝利讓我更加有了自信念，磨練了我的毅力，每當做好一個試驗，那種心情是無法表達的，就這樣通過3個多月不斷樣品測試，不斷試驗，最終把我們的avr點火器每板元器件從價格5.643元下降到4.173元，950點火器從原來的每板的0.98元下降到0.85元，168線路板元器件從原來的0.8585元下降到0.6508元，為公司降低了選購 成本，提高了效益，也得到了黃總的認可。選購 年度工作總結1420xx年已經(jīng)過去，在過去的一年里通過領導和同事們的支持和幫助，各項工作均已順當完成，新的一年已經(jīng)起先，為了更好的完成下年的工作任務，現(xiàn)將我過去一年中工作狀況作一個匯報。在過去的一年里，嚴格根據(jù)公司選購 管理制度，極力限制選購 成本，保質(zhì)保量的完成了各項選購 任務，全年完成選購 項目共計560萬元，保證了公司生產(chǎn)部的正常運營。在整體的一年里，還尚未達到預期的志向效果，如選購 剛好率尚且能達到98%，遲發(fā)貨、質(zhì)量不達標等因素仍舊存在，在今后的工作中接著努力學習，不斷學習業(yè)務技能，征詢產(chǎn)品信息，加強與客戶溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項選購 工作，使各項工作正確、精確率力爭達到100%為了更好的完善選購 工作，確保做好下一年的工作任務，現(xiàn)將我之工作做以下總結：一、在提倡公司制度做好每日安排與總結的前提，也是完成日事日畢的重要保障，每天寫好每天所要做的工作，處理的事，對所做的狀況做一總結，對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。二、我們的選購 工作就是服務于生產(chǎn)，就是以最低的成本滿意高質(zhì)量嚴要求的生產(chǎn)所需輔料，肯定要對要選購 的輔料細心的____，在做信價比，始終堅持做好以質(zhì)論價，貨比三家，多快好省的選購 原則。三、在工作中要多跑、多對比、多總結，邊學習邊實踐，不斷提高自己的選購 業(yè)務水平，加強與供應商溝通要剛好做好跟催工作，讓他們能主動爭取協(xié)作我們工作，剛好解決問題尤其是按時、按質(zhì)、按量供應好所需的各種輔料四、跟現(xiàn)場，逐步加強與各部門的溝通，嚴格限制選購 時間和選購 周期，保證各種輔料的購進科學合理，極力協(xié)作公司各項財產(chǎn)運營工作，當不同的物品及輔料進廠前，要剛好的和有關部門做好協(xié)調(diào)與溝通。五、要限制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，在購進物品與材料時發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異樣狀況下，應馬上實行緊急措施，并與供應商聯(lián)系，和有關部門進行協(xié)商處理。六學會主動與人溝通，溝通：常常與車間，倉庫，質(zhì)檢部的相關人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤須要，削減工作失誤，提高工作效率。綜上所述，在以后的工作中，我會更加努力的學習，不斷地積累豐富選購 閱歷，高標準嚴要求的完成各項工作，總之，全部的工作結果都與領導和同事們的幫助和支持分不開的，在此表示感謝，我們選購 部是一個集體，今后肯定會更加團結，同心協(xié)力，共同進步，向同一個目標邁進——爭取更大的進步！選購 年度工作總結1520xx年，我部門員工在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，不分晝夜、節(jié)假日，精彩的完成了公司交辦的選購 工作。主動參加公司組織的各種緊急任務，獲得公司領導的確定和表揚。在作風上執(zhí)行公司管理制度，堅持原則，堅持財務制度，以