2023年工程建設(shè)監(jiān)理考試模擬試題

《工程建設(shè)監(jiān)理》自學(xué)考試模擬試題第一部分:名詞解釋監(jiān)理工程師缺陷責(zé)任期協(xié)議變更工程項目建設(shè)程序反饋控制前饋控制監(jiān)理大綱監(jiān)理規(guī)劃限額設(shè)計價值工程工程分包工程轉(zhuǎn)包總價協(xié)議單價協(xié)議工程變更缺陷責(zé)任告知期協(xié)議工期旁站第二部分：單選題【第一組題】依據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》的規(guī)定，供暖系統(tǒng)的最低保修期限為(B）個采暖期。A、1B、2C、3Ｄ、４《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》規(guī)定,設(shè)計文獻(xiàn)應(yīng)當(dāng)符合國家規(guī)定的設(shè)計深度規(guī)定，并注明工程（C）使用年限。A、經(jīng)濟B、最長Ｃ、合理D、法定也許在職能部門與指揮部門之間產(chǎn)生矛盾的監(jiān)理組織形式是(B)監(jiān)理組織。A、職能制Ｂ、直線職能制C、直線制Ｄ、矩陣制針對工程項目平行承包模式的缺陷，在業(yè)主委托一家監(jiān)理單位監(jiān)理的條件下,規(guī)定監(jiān)理單位有較強的(Ｄ)能力。A、質(zhì)量控制和組織協(xié)調(diào)Ｂ、質(zhì)量控制和協(xié)議管理C、質(zhì)量控制和投資控制D、協(xié)議管理和組織協(xié)調(diào)根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定，核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證和檢測報告等質(zhì)量證明文獻(xiàn)，是(C)的職責(zé)A、總監(jiān)理工程師B、總監(jiān)理工程師代表Ｃ、專業(yè)監(jiān)理工程師D、監(jiān)理員矩陣式監(jiān)理組織形式的重要優(yōu)點是(D）Ａ、權(quán)力集中,從屬關(guān)系明確Ｂ、命令統(tǒng)一，決策迅速C、發(fā)揮職能機構(gòu)的專業(yè)管理作用D、機動性大,適應(yīng)性好進(jìn)度控制的目的是在滿足投資和質(zhì)量規(guī)定的前提下，力求使整個建設(shè)工程按計劃的時間動用。對于工業(yè)項目來說，就是要按計劃時間達(dá)成（C）A、竣工驗收B、交付使用Ｃ、負(fù)荷聯(lián)動試車成功Ｄ、實際工期不超過計劃工期與建設(shè)工程目的控制比較而言，建設(shè)工程風(fēng)險管理明確提出（D）A、實際投資不超過計劃投資B、實際工期不超過計劃工期C、實際質(zhì)量滿足預(yù)期的質(zhì)量規(guī)定D、建設(shè)過程安全在實行全過程監(jiān)理中,為了有效控制建設(shè)工程進(jìn)度,監(jiān)理工程師應(yīng)在(Ｂ)階段進(jìn)行環(huán)境及施工現(xiàn)場條件的調(diào)查和分析工作A.前期決策B.設(shè)計前準(zhǔn)備C.建設(shè)準(zhǔn)備D.施工準(zhǔn)備在建設(shè)工程施工階段，由于承包單位的責(zé)任導(dǎo)致工期延誤后，監(jiān)理工程師對修改后的施工進(jìn)度計劃的批準(zhǔn)意味著（B）A．批準(zhǔn)了工程延期B.批準(zhǔn)了承包單位在合理狀態(tài)下施工C．修改了協(xié)議工期D.解除了承包單位的責(zé)任單位工程施工進(jìn)度計劃通常應(yīng)由（D）負(fù)責(zé)編制A.建設(shè)單位B.監(jiān)理工程師C．設(shè)計單位D.施工承包單位在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，假如某項工作遲延的時間超過自由時差，則（A)Ａ.必然影響其緊后工作的最早開始B.必然影響工程總工期C.該項工作必然變?yōu)殛P(guān)鍵工作Ｄ.對其后續(xù)工作及工程總工期無影響在初步設(shè)計階段,投資控制的目的是（A）A．投資估算Ｂ.設(shè)計概算C.修正概算D．施工圖預(yù)算針對一個沒有先例的新工程或工程內(nèi)容及其技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)尚未全面擬定的新項目,一般采用（D）Ａ．固定總價協(xié)議B.可調(diào)總價協(xié)議C.估算工程量單價協(xié)議D．成本加酬金協(xié)議承包人擅自變更設(shè)計發(fā)生的費用和由此導(dǎo)致發(fā)包人的直接損失，應(yīng)由(A)承擔(dān)A.承包人B.發(fā)包人Ｃ.設(shè)計單位D.監(jiān)理工程師由于業(yè)主因素，監(jiān)理工程師下令工程暫停，導(dǎo)致承包商工期延誤和費用增長，則停工期間承包商可索賠(B）A．工期、成本和利潤B.工期和成本，不能索賠利潤C.工期，不能索賠成本和利潤D.成本，不能索賠工期監(jiān)理工程師采用了承包商提出的設(shè)計變更方案，該方案減少了業(yè)主實行和運營工程的費用，則獲得的利益(C）A.歸業(yè)主Ｂ．歸承包商C.由業(yè)主和承包商分享D．由承包商和監(jiān)理工程師分享設(shè)計單位對原設(shè)計缺陷提出的工程變更應(yīng)編制設(shè)計變更文獻(xiàn)，由（D）簽發(fā)工程變更單。A.建設(shè)單位B．設(shè)計單位Ｃ.相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師Ｄ．總監(jiān)理工程師工程監(jiān)理單位受建設(shè)單位的委托作為質(zhì)量控制的監(jiān)控主體,對工程質(zhì)量(D）Ａ.與分包單位承擔(dān)連帶責(zé)任B.與建設(shè)單位承擔(dān)連帶責(zé)任C．承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任D.與設(shè)計單位承擔(dān)連帶責(zé)任下列關(guān)于設(shè)計變更的說法中,表述對的的是（Ｂ)A.設(shè)計變更重要在施工階段出現(xiàn),與設(shè)計階段的質(zhì)量控制工作無關(guān)B.任何設(shè)計變更均必須得到建設(shè)單位批準(zhǔn)并辦理書面變更手續(xù)Ｃ.任何設(shè)計變更均必須報請原施工圖審查機構(gòu)審批D.國家有關(guān)政策法規(guī)的變化不會引起設(shè)計變更對于承包商提出的工程變更規(guī)定，總監(jiān)理工程師在簽發(fā)《工程變更單》之前,應(yīng)就工程變更引起的工期改變和費用增減（D)A．進(jìn)行分析比較,并指令承包商實行Ｂ.規(guī)定承包商進(jìn)行分析比較,以供審批C.規(guī)定承包商與建設(shè)單位進(jìn)行協(xié)商D.分別與建設(shè)單位和承包商進(jìn)行協(xié)商實行監(jiān)理的建設(shè)工程,關(guān)鍵檢查批的質(zhì)量驗收記錄由施工項目質(zhì)檢員填寫，由（B）組織驗收Ａ.建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人B.專業(yè)監(jiān)理工程師Ｃ.施工單位項目技術(shù)負(fù)責(zé)人Ｄ．總監(jiān)理工程師當(dāng)發(fā)生工程質(zhì)量問題時，監(jiān)理工程師一方面應(yīng)做的工作是（B）A.簽發(fā)《監(jiān)理告知》B．簽發(fā)《工程暫停令》C.規(guī)定施工單位24小時內(nèi)書面上報D.判斷質(zhì)量問題的嚴(yán)重限度工程質(zhì)量預(yù)控重要是針對（A）,事先分析在施工中也許發(fā)生的質(zhì)量問題，并提出相應(yīng)對策A.質(zhì)量控制點Ｂ.基礎(chǔ)工程C．主體工程D．單位工程檢查批、分項、分部和單位工程的劃分是為了滿足對其進(jìn)行質(zhì)量控制和(B)的需要A.施工作業(yè)B.竣工驗收C.工程記錄Ｄ.檢查評估工程建設(shè)不同階段對工程質(zhì)量起著不同的影響,其中（B）階段是影響工程質(zhì)量的決定性環(huán)節(jié)Ａ.項目可行性研究和決策Ｂ.設(shè)計C.施工D.竣工驗收在選擇工程施工分包人方面,監(jiān)理工程師有（B）A.選定權(quán)B.認(rèn)可權(quán)和否決權(quán)C．建議權(quán)D．直接指定權(quán)監(jiān)理人可單方面提出終止協(xié)議的條件之一是(）A．委托人拒絕支付監(jiān)理人規(guī)定的附加工作酬金B(yǎng).暫停執(zhí)行監(jiān)理業(yè)務(wù)超過3個月C.委托人無合法理由拖欠監(jiān)理酬金30日以上Ｄ.委托人未能為監(jiān)理人提供必需的工程資料在監(jiān)理協(xié)議履行中,出現(xiàn)（C)情況,委托人有權(quán)追究監(jiān)理人的違約補償責(zé)任A．工程總投資超過預(yù)期金額Ｂ.因監(jiān)理人因素導(dǎo)致工期延長Ｃ.監(jiān)理工程師沒有進(jìn)行協(xié)議內(nèi)規(guī)定的檢查而出現(xiàn)質(zhì)量事故D.監(jiān)理工程師指示承包人進(jìn)行額外檢查所導(dǎo)致的費用增長委托監(jiān)理協(xié)議的標(biāo)的是(C）A.監(jiān)理項目Ｂ．監(jiān)理酬金C.監(jiān)理服務(wù)Ｄ．監(jiān)理對象以下文獻(xiàn)均成為施工協(xié)議文獻(xiàn)的組成部分，但從文獻(xiàn)的解釋順序來看（Ｂ）是錯誤的A．協(xié)議協(xié)議書，中標(biāo)告知書Ｂ．施工協(xié)議通用條款，施工協(xié)議專用條款Ｃ.標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)技術(shù)文獻(xiàn)，圖紙D．投標(biāo)書,工程量清單施工協(xié)議中,承包人按照監(jiān)理工程師提出的施工進(jìn)度計劃修改建議進(jìn)行了修改，由于修改后的計劃不合理而導(dǎo)致的窩工損失應(yīng)當(dāng)由（A）承擔(dān)A．發(fā)包人Ｂ．承包人C.工程師D.發(fā)包人與承包人共同建設(shè)工程施工協(xié)議中,工程師指示的設(shè)計變更的情形不涉及(D）A.更改工程有關(guān)部分的標(biāo)高、基線、位置和尺寸Ｂ.增減協(xié)議中約定的工程量C.改變有關(guān)工程的施工時間和順序D.變更協(xié)議中約定的價款設(shè)備安裝完畢進(jìn)行試車檢查的結(jié)果表白，由于工程設(shè)計因素未能滿足驗收規(guī)定。承包人依據(jù)工程師的指示按照修改后的設(shè)計將設(shè)備拆除、修正施工并重新安裝。按照協(xié)議責(zé)任應(yīng)（Ｃ)Ａ.追加協(xié)議價款但工期不予順延Ｂ.由承包人承擔(dān)費用和工期的損失Ｃ.追加協(xié)議價款并相應(yīng)順延協(xié)議工期D.工期相應(yīng)順延但不補償承包人的費用施工協(xié)議履行過程中，施工公司按照監(jiān)理工程師提出的施工進(jìn)度計劃修改意見進(jìn)行了修改,由于修改后的計劃不合理而導(dǎo)致的施工公司窩工損失應(yīng)當(dāng)由(A)承擔(dān)。Ａ．業(yè)主B.施工公司C.監(jiān)理單位D.業(yè)主與施工公司共同【第二組題】工程建設(shè)監(jiān)理是針對(C）所實行的監(jiān)督管理。A工程B工程項目C工程項目建設(shè)D工程項目施工工程建設(shè)監(jiān)理的（A)是監(jiān)理單位。A行為主體B行為客體Ｃ對象D責(zé)任主體工程建設(shè)監(jiān)理的實行需要(Ｂ）。A上級主管部門批準(zhǔn)B項目法人委托和授權(quán)C建設(shè)單位委托和授權(quán)Ｄ建設(shè)主管部門批準(zhǔn)監(jiān)理單位是工程建設(shè)活動的“第三方”意味著工程建設(shè)監(jiān)理具有(Ｂ)。A服務(wù)性B獨立性Ｃ公正性D科學(xué)性工程建設(shè)監(jiān)理是一種高智能的技術(shù)服務(wù)重要強調(diào)其（D)。A服務(wù)性B獨立性Ｃ公正性D科學(xué)性工程建設(shè)監(jiān)理的中心任務(wù)是(D)。Ａ三控制、二管理、一協(xié)調(diào)Ｂ質(zhì)量控制C三控制、一管理、一協(xié)調(diào)Ｄ控制工程項目目的(A)是圍繞工程項目投資、進(jìn)度和質(zhì)量目的進(jìn)行研究擬定、分解綜合、安排計劃、風(fēng)險管理、制訂措施等項工作的集合。Ａ目的規(guī)劃B動態(tài)控制Ｃ組織協(xié)調(diào)D協(xié)議管理工程建設(shè)監(jiān)理要達(dá)成的目的是（C)實現(xiàn)項目目的。Ａ保證B圓滿C力求Ｄ積極我國于(C)宣布在我國實行建設(shè)監(jiān)理制。A1978年12月2９曰B1９84年10月26曰Ｃ1９88年7月２5曰D1989年７月28曰（Ｄ)負(fù)責(zé)推動建設(shè)監(jiān)理事業(yè)的發(fā)展。A國家發(fā)改委B住建部Ｃ國務(wù)院D國家發(fā)改委和住建部共同工程建設(shè)監(jiān)理是監(jiān)理單位受項目法人的委托,(B)。A代表項目法人對工程項目實行的監(jiān)督管理B對工程建設(shè)實行的監(jiān)督管理Ｃ對工程項目進(jìn)行約束和協(xié)調(diào)D對工程項目進(jìn)行“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”工程建設(shè)監(jiān)理要依據(jù)國家批準(zhǔn)的(A）、有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理協(xié)議及其他工程建設(shè)協(xié)議開展。Ａ工程項目建設(shè)文獻(xiàn)Ｂ項目計劃文獻(xiàn)C項目設(shè)計文獻(xiàn)D項目可行性研究報告工程建設(shè)監(jiān)理要依據(jù)國家批準(zhǔn)的工程項目建設(shè)文獻(xiàn)、有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理協(xié)議及(Ｄ）協(xié)議開展。Ａ設(shè)計B施工C材料設(shè)備供應(yīng)D其他工程建設(shè)工程項目建設(shè)監(jiān)理實行(D)負(fù)責(zé)制。A項目法人Ｂ項目經(jīng)理C監(jiān)理單位D總監(jiān)理工程師監(jiān)理單位實行（D)制度。A審批Ｂ報批Ｃ資質(zhì)管理D資質(zhì)審批監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)按照核準(zhǔn)的(Ｄ)承接工程建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)。A營業(yè)范圍B資質(zhì)等級C經(jīng)營范圍D業(yè)務(wù)范圍.監(jiān)理單位不得(Ｃ)監(jiān)理業(yè)務(wù)。Ａ分包B發(fā)包C轉(zhuǎn)讓Ｄ轉(zhuǎn)移監(jiān)理單位在監(jiān)理過程中因過錯導(dǎo)致重大經(jīng)濟損失，應(yīng)承擔(dān)(D)的經(jīng)濟責(zé)任和法律責(zé)任。Ａ所有B部分C一定比例D一定.監(jiān)理工程師實行(Ｃ)制度。A培訓(xùn)B考試C注冊D登記（B）不得擅自更改總監(jiān)理工程師的指令。A建設(shè)行政主管部門B項目法人C監(jiān)理公司Ｄ被監(jiān)理單位國外贈款、捐款建設(shè)的工程項目,一般由(A)承擔(dān)監(jiān)理業(yè)務(wù)。A中國監(jiān)理單位B外國監(jiān)理單位Ｃ中國和外國監(jiān)理單位合作Ｄ以中國監(jiān)理單位為主工程建設(shè)監(jiān)理必須由(A)。Ａ項目法人委托和授權(quán)B監(jiān)理單位投標(biāo)Ｃ主管部門批準(zhǔn)D承建商接受工程建設(shè)監(jiān)理的科學(xué)性質(zhì)映在監(jiān)理單位(A)。A是高智能組織B嚴(yán)格監(jiān)理C工作規(guī)范化D依法監(jiān)理工程建設(shè)監(jiān)理的中心任務(wù)是(C)。A監(jiān)理規(guī)劃B風(fēng)險管理C目的控制Ｄ組織協(xié)調(diào)假如沒有(B)，工程建設(shè)管理經(jīng)驗就不能積累起來，建設(shè)管理水平就難以提高。A社會化B專業(yè)化Ｃ公正性Ｄ服務(wù)性工程建設(shè)監(jiān)理是（Ｄ)。A業(yè)主的項目管理B工程項目投資、質(zhì)量、進(jìn)度三大控制C工程征詢D對項目建設(shè)專業(yè)化社會化的監(jiān)督管理監(jiān)理單位根據(jù)協(xié)議向業(yè)主提供(B),是由監(jiān)理單位的服務(wù)性所決定的。A征詢服務(wù)Ｂ專業(yè)技術(shù)服務(wù)Ｃ熱情服務(wù)D全方位服務(wù)監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)承擔(dān)的(A）。A監(jiān)理任務(wù),組建工程建設(shè)監(jiān)理機構(gòu)B監(jiān)理任務(wù),組建監(jiān)理隊伍C工程任務(wù)，組建監(jiān)理隊伍D建設(shè)任務(wù),組建工程建設(shè)監(jiān)理機構(gòu)工程項目建設(shè)監(jiān)理實行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，即(B）。A除了監(jiān)理規(guī)劃必須由監(jiān)理單位審批外，全面行使協(xié)議賦予監(jiān)理單位的權(quán)限Ｂ全面行使協(xié)議賦予監(jiān)理單位的權(quán)限，全面負(fù)責(zé)受委托的監(jiān)理工作C全面負(fù)責(zé)受委托的監(jiān)理工作,但不能代表監(jiān)理單位行使協(xié)議賦予監(jiān)理單位的權(quán)限。D除了組建監(jiān)理機構(gòu)和編制規(guī)劃工作必須由監(jiān)理單位審批外，全面負(fù)責(zé)受委托監(jiān)理工作《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》明確了（D)。A住建部是工程建設(shè)監(jiān)理事業(yè)的發(fā)展與歸口管理機構(gòu)B國家發(fā)改委是工程建設(shè)監(jiān)理事業(yè)發(fā)展機構(gòu),住建部是歸口管理全國建設(shè)監(jiān)理工作機構(gòu)C國家發(fā)改委和住建部共同負(fù)責(zé)推動建設(shè)監(jiān)理事業(yè)發(fā)展與歸口管理全國建設(shè)監(jiān)理工作D國家發(fā)改委和住建部共同負(fù)責(zé)推動建設(shè)監(jiān)理事業(yè)發(fā)展,住建部歸口管理全國工程建設(shè)監(jiān)工程建設(shè)監(jiān)理過程中,被監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)按照(Ｂ)的規(guī)定接受監(jiān)理。Ａ工程建設(shè)監(jiān)理協(xié)議B工程建設(shè)協(xié)議C監(jiān)理單位給被監(jiān)理單位的書面告知Ｄ項目法人給被監(jiān)理單位的書面告知國外獨立投資項目或國外貸款項目建設(shè)的監(jiān)理任務(wù)（D)。A可以委托國外監(jiān)理機構(gòu)監(jiān)理Ｂ必須由中國監(jiān)理機構(gòu)監(jiān)理C可以委托國外監(jiān)理機構(gòu)監(jiān)理,但必須有中國監(jiān)理單位任監(jiān)理顧問D可以委托國外監(jiān)理機構(gòu)監(jiān)理，但應(yīng)聘請中國監(jiān)理單位參與,進(jìn)行合作監(jiān)理工程建設(shè)監(jiān)理單位的服務(wù)性反映在(Ｄ)。A它是為業(yè)主服務(wù)的B它是為業(yè)主與承建單位雙方合法利益服務(wù)的Ｃ它是社會化、專業(yè)化的機構(gòu)D它是中介機構(gòu)，只收取監(jiān)理報酬,不能從事建筑產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營活動(A)建設(shè)的工程項目，一般由中國監(jiān)理單位承擔(dān)建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)。A國外贈款、捐款B中外合資Ｃ外商獨立投資D國外貸款建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)完畢后，監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)向（B)提交工程建設(shè)監(jiān)理檔案資料。A監(jiān)理單位B項目法人C主管部門Ｄ承建單位第三部分:多選題【第一組題】監(jiān)理工程師應(yīng)具有的條件有（CD）。A、具有高級職稱B、取得監(jiān)理工程師培訓(xùn)證書C、取得監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格證書D、通過監(jiān)理工程師注冊并從事監(jiān)理工作在下列組織形式中，也許對基層監(jiān)理人員產(chǎn)生矛盾命令的監(jiān)理組織形式是（CＤ)。A、按專業(yè)內(nèi)容分解的直線制B、直線職能制Ｃ、職能制Ｄ、矩陣制《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定,總監(jiān)理工程師不得將（ＡＢD）等工作委托總監(jiān)理工程師代表A、審批工程變更Ｂ、簽發(fā)工程款支付證書Ｃ、簽發(fā)監(jiān)理月報D、審批工程延期在下列組織形式中，也許對基層監(jiān)理人員產(chǎn)生矛盾命令的監(jiān)理組織形式是(BD）Ａ、按子項目分解的直線制B、矩陣制C、職能制D、直線職能制《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定,總監(jiān)理工程師不得將(ABＤ）等工作委托總監(jiān)理工程師代表Ａ、審批工程變更\工程延期B、簽發(fā)工程款支付證書C、簽發(fā)監(jiān)理月報Ｄ、調(diào)換不稱職的監(jiān)理員專業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé)涉及（BＣＤ)A、審核簽署工程款支付證書B、負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實行細(xì)則C、復(fù)核工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證D、核查進(jìn)場材料、設(shè)備的質(zhì)量證明文獻(xiàn)就業(yè)主而言,項目總承包模式的優(yōu)點重要有（CD）A、有助于質(zhì)量控制Ｂ、有助于減少總投資額C、協(xié)議關(guān)系簡樸、有助于投資控制D、有助于縮短建設(shè)周期某承包商通過投標(biāo)競爭承包了一大型建設(shè)工程的設(shè)計和施工任務(wù)，該承包商在施工過程中可以提出工程延期的條件是(BＤ）A．施工圖紙未準(zhǔn)時提交B.公用供電網(wǎng)停電Ｃ.施工機械未準(zhǔn)時到場D．分包商返工在建設(shè)工程設(shè)計準(zhǔn)備階段,監(jiān)理工程師進(jìn)度控制的重要任務(wù)涉及(BD）Ａ.編制設(shè)計階段進(jìn)度計劃B.進(jìn)行施工現(xiàn)場條件調(diào)查和分析Ｃ.編制或?qū)徍耸┕た傔M(jìn)度計劃D.協(xié)助建設(shè)單位擬定工期總目的在工程施工階段,監(jiān)理工程師實行進(jìn)度控制的重要工作涉及(ABＣ)Ａ.審核承包商調(diào)整后的施工進(jìn)度計劃Ｂ.審核工程進(jìn)度款支付申請表C.定期向業(yè)主提交工程進(jìn)度報告D.編制單位工程施工進(jìn)度計劃【第二組題】專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場計量的依據(jù)是(ＢCD）Ａ.工期定額B．質(zhì)量合格證書Ｃ.技術(shù)規(guī)范D．設(shè)計圖紙在施工過程中，允許承包商既可以索賠工期又可以索賠費用的因素有（BCD)A．特殊惡劣氣候?qū)е峦９．業(yè)主采購的材料未及時供應(yīng)Ｃ．施工圖紙未及時提供Ｄ.施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)文物監(jiān)理工程師對作業(yè)技術(shù)準(zhǔn)備狀態(tài)的控制，應(yīng)著重抓好（ABC）等環(huán)節(jié)的工作Ａ.作業(yè)技術(shù)交底的控制B.進(jìn)場材料、構(gòu)配件的控制Ｃ.進(jìn)場施工機械設(shè)備性能及工作狀態(tài)的控制D．施工圖的現(xiàn)場核對下列關(guān)于工程變更監(jiān)控的表述對的的有(ＡD)Ａ.不管哪一方提出設(shè)計變更，均應(yīng)征得建設(shè)單位批準(zhǔn)B.涉及施工圖審查內(nèi)容的設(shè)計變更應(yīng)報設(shè)計單位審批C任何工程變更均必須由設(shè)計單位出具變更圖紙D.不管哪一方提出設(shè)計變更,均應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程變更單》在工程質(zhì)量事故解決過程中,監(jiān)理工程師應(yīng)(ABE）A．在事故調(diào)查組展開工作后，積極協(xié)助，客觀地提供相應(yīng)證據(jù)Ｂ.組織相關(guān)單位研究技術(shù)解決意見,并責(zé)成其完畢技術(shù)解決方案C.嚴(yán)格按程序組織參建各方進(jìn)行事故調(diào)查Ｄ.提出具體的技術(shù)解決方案，并組織實行E．在技術(shù)解決方案核簽后，規(guī)定施工單位制定具體的施工方案質(zhì)量控制點是施工質(zhì)量控制的重點，（ＡCD）應(yīng)作為質(zhì)量控制點的對象A.隱蔽工程B.主體工程C.施工條件困難或技術(shù)難度大的工序或環(huán)節(jié)D.采用新技術(shù)、新工藝、新材料的部位或環(huán)節(jié)E.基礎(chǔ)工程工程質(zhì)量事故解決中,監(jiān)理工程師應(yīng)做的工作重要有(ACE)A.發(fā)出“質(zhì)量告知單”，必要時發(fā)出停工令B.提交“質(zhì)量事故調(diào)查報告”Ｃ.組織審查“質(zhì)量事故調(diào)查報告”D.研究制定并實行事故解決方案E．提交“質(zhì)量事故解決報告”在委托監(jiān)理協(xié)議中，監(jiān)理人享有（ACD）Ａ.選擇工程總承包人的建議權(quán)B．對工程規(guī)模、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)等的審批權(quán)Ｃ．工程建設(shè)有關(guān)協(xié)作單位的組織協(xié)調(diào)主持權(quán)D.協(xié)議范圍內(nèi)工程款支付的審核和簽認(rèn)權(quán)E.一切工程變更的批準(zhǔn)權(quán)施工分包協(xié)議的重要特點表現(xiàn)為（BCD)A.發(fā)包人與分包人之間是協(xié)議關(guān)系B．分包人只能向承包人提出索賠C．分包人的施工質(zhì)量必須達(dá)成施工協(xié)議中的規(guī)定D.承包人負(fù)有對分包工程施工的協(xié)調(diào)管理職責(zé)E．分包人收到工程師依據(jù)施工協(xié)議發(fā)布的指令后立即執(zhí)行發(fā)包人出于某種需要希望工程能提前竣工，則他應(yīng)做的工作涉及(BD）A.向承包人發(fā)出必須提前竣工的指令Ｂ.與承包人協(xié)商并簽訂提前竣工協(xié)議C.負(fù)責(zé)修改施工進(jìn)度計劃D.為承包人提供趕工的便利條件Ｅ.減少對工程質(zhì)量的檢測實驗項目第四部分：簡答題簡述監(jiān)理目的控制的基本環(huán)節(jié)工作?！緟⒖即鸢浮堪从媱澮?guī)定做好投入的控制工作做好由投入到輸出的轉(zhuǎn)換過程的控制工作做好控制過程的信息反饋工作對比實際目的與計劃目的擬定是否偏離采用糾正措施。請根據(jù)控制論原理,將工程項目監(jiān)理目的動態(tài)控制過程(如圖)，按積極與被動控制方式繪制控制過程圖?！緟⒖即鸢浮亢喪龉こ添椖拷ㄔO(shè)監(jiān)理組織設(shè)計的原則?！緟⒖即鸢浮考瘷?quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則分工與協(xié)作相統(tǒng)一的原則管理寬度和管理層次相統(tǒng)一的原則責(zé)、權(quán)、利對等的原則才職相稱的原則效益的原則穩(wěn)定性與適應(yīng)性相結(jié)合的原則簡述工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的概念和作用。【參考答案】工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃：是監(jiān)理單位接受建設(shè)單位委托監(jiān)理后編制的，指導(dǎo)項目監(jiān)理機構(gòu)全面開展監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文獻(xiàn)。它是根據(jù)項目監(jiān)理委托協(xié)議規(guī)定范圍和建設(shè)單位具體規(guī)定，在項目總監(jiān)理工程師的主持下編制，經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后貫徹實行。其目的在于提高項目監(jiān)理工作效果，保證項目監(jiān)理委托協(xié)議全面得到實行。監(jiān)理規(guī)劃作用:監(jiān)理規(guī)劃是項目監(jiān)理機構(gòu)全面開展監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文獻(xiàn)監(jiān)理規(guī)劃是工程建設(shè)監(jiān)理主管機構(gòu)對監(jiān)理單位實行監(jiān)督管理的重要依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃是建設(shè)單位確認(rèn)監(jiān)理單位是否全面、認(rèn)真履行建設(shè)工程委托監(jiān)理協(xié)議重要依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃是監(jiān)理單位重要的存檔資料簡述定分包商與一般分包商的異同點。【參考答案】雖然指定分包商與一般分包商處在相同的協(xié)議地位,但兩者并不完全一致，重要差異體現(xiàn)在以下幾個方面。選擇分包單位的權(quán)利不同。承擔(dān)指定分包工作任務(wù)的單位由業(yè)主或工程師選定，而一般分包商則由承包商選擇。分包協(xié)議的工作內(nèi)容不同。指定分包工作屬于承包商無力完畢,不屬于協(xié)議約定應(yīng)由承包商必須完成范圍之內(nèi)的工作，即承包商技標(biāo)報價時沒有攤?cè)碎g接費、管理費、利潤、稅金的工作,因此不損害承包商的合法權(quán)益。而一般分包商的工作則為承包商承包工作范圍的一部分。工程款的支付開支項目不同。為了不損害承包商的利益,給指定分包商的付款應(yīng)從暫列金額內(nèi)開支。而對一般分包商的付款，則從工程量清單中相應(yīng)工作內(nèi)容項內(nèi)支付。業(yè)主對分包商利益的保護(hù)不同。盡管指定分包商與承包商簽訂分包協(xié)議后,按照權(quán)利義務(wù)關(guān)系他直接對承包商負(fù)責(zé),但由于指定分包商終究是業(yè)主選定的,并且其工程款的支付從暫列金額內(nèi)開支，因此,在協(xié)議條件內(nèi)列有保護(hù)指定分包商的條款。承包商對分包商違約行為承擔(dān)責(zé)任的范圍不同。除非由于承包商向指定分包商發(fā)布了錯誤的指示要承擔(dān)責(zé)任外,對指定分包商的任何違約行為給業(yè)主或第三者導(dǎo)致?lián)p害而導(dǎo)致索賠或訴訟,承包商不承擔(dān)責(zé)任。工程變更的重要內(nèi)容有哪些？【參考答案】1）更改工程有關(guān)部分的標(biāo)高、基線、位置和尺寸;２）增減協(xié)議中約定的工程量;3）增減協(xié)議中約定的工程內(nèi)容;4）改變工程質(zhì)量、性質(zhì)或工程類型；５）改變有關(guān)工程的施工順序和時間安排；６)為使工程竣工而必需實行的任何種類的附加工作第五部分:案例分析題某建設(shè)工程，建設(shè)單位將本工程的監(jiān)理任務(wù)委托給了一家有資質(zhì)的監(jiān)理公司。該監(jiān)理單位在履行其施工階段的委托監(jiān)理協(xié)議的時候,在施工現(xiàn)場建立了項目監(jiān)理機構(gòu),并根據(jù)委托監(jiān)理協(xié)議規(guī)定的服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)期限、工程類別、規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜限度、工程環(huán)境等因素擬定了項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式和規(guī)模。問題：根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-－２02３)的規(guī)定，回答下列問題：1)項目監(jiān)理機構(gòu)的監(jiān)理人員涉及哪些？應(yīng)當(dāng)由具有什么條件的人員擔(dān)當(dāng)?２）總監(jiān)理工程師代表的職責(zé)有哪些?3）總監(jiān)理工程師不能委托總監(jiān)理工程師代表完畢的工作有哪些？【參考答案】１、監(jiān)理人員應(yīng)涉及總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員,必要時可配備總監(jiān)理工程師代表?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)由具有三年以上同類工程監(jiān)理工作經(jīng)驗的人員擔(dān)任?？偙O(jiān)理工程師代表應(yīng)由具有兩年以上同類工程監(jiān)理工作經(jīng)驗的人員擔(dān)任。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)由具有一年以上同類工程監(jiān)理工作經(jīng)驗的人員擔(dān)任。?2、總監(jiān)理工程師代表應(yīng)履行以下職責(zé):

(1)負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作。(2）按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力。

3、總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托給總監(jiān)理工程師代表；(1)主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實行細(xì)則。（2）簽發(fā)工程開工/復(fù)工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單。(３）審核簽認(rèn)竣工結(jié)算。（4)調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的協(xié)議爭議、解決索賠、審批工程延期。(5)根據(jù)工程項目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配,調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。索賠的基本程序和相關(guān)的時限規(guī)定【參考答案】1、發(fā)包方未能按協(xié)議約定履行自己之各項義務(wù)或發(fā)生錯誤及應(yīng)由發(fā)包方承擔(dān)之其他情況,導(dǎo)致工期延誤和（或）延期支付協(xié)議價款及導(dǎo)致承包方之其他經(jīng)濟損失，承包方可按下列以書面形式向發(fā)包方索賠。(１)索賠事件發(fā)生28天內(nèi)，向工程師發(fā)出索賠意向告知書。(2)發(fā)生索賠意向告知書２８天內(nèi)，向工程師提出補償經(jīng)濟損失（或)延長工期之索賠報告及有關(guān)資料。（3)工程師在收到承包方送交之索賠報告和有關(guān)資料后,于28天內(nèi)給予答復(fù),或規(guī)定承包方進(jìn)一步補充索賠理由和證據(jù)。（4）工程師在收到承包方送交之索賠報告和有關(guān)資料后28天內(nèi)未給予答復(fù)或未對承包方作進(jìn)一步規(guī)定，視為該項索賠已經(jīng)認(rèn)可。（5)當(dāng)該索賠事件連續(xù)進(jìn)行時,承包方應(yīng)當(dāng)階段性向工程師發(fā)生索賠意向,在索賠事件終了2８天內(nèi),向工程師送交索賠之有關(guān)資料和最終之索賠報告。索賠答復(fù)程序同(3）、（４）規(guī)定相同。2、承包方未能按協(xié)議|考試|大|約定履行自己之各項義務(wù)或發(fā)生錯誤給發(fā)包方導(dǎo)致?lián)p失，發(fā)包方也可按上述條款擬定之時限向承包方提出索賠。某工程建設(shè)單位分別與監(jiān)理單位、施工單位簽定了監(jiān)理協(xié)議和工程承包協(xié)議。施工開始前，建設(shè)單位規(guī)定監(jiān)理單位提交監(jiān)理規(guī)劃。但總監(jiān)理工程師認(rèn)為目前只有基礎(chǔ)施工圖，±０.000以上設(shè)計單位尚未出施工圖，不能進(jìn)行監(jiān)理規(guī)劃的編寫,于是拒絕建設(shè)單位規(guī)定。但建設(shè)單位急需該項目的監(jiān)理規(guī)劃,總監(jiān)理工程師建議先用監(jiān)理大綱代替，建設(shè)單位無奈批準(zhǔn)了該作法。不久,設(shè)計單位送來±０．0０0以上施工圖，于是總監(jiān)理工程師委托總監(jiān)理工程師代表主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃。開工后1個月，建設(shè)單位因資金緊缺，書面規(guī)定施工單位暫停施工。施工單位批準(zhǔn)停工1個月，但規(guī)定建設(shè)單位補償因停工導(dǎo)致的損失,并在承包協(xié)議規(guī)定的期限內(nèi)向項目監(jiān)理機構(gòu)提交了對建設(shè)單位的費用索賠意向告知書。問題:1.設(shè)計圖紙不全是否影響監(jiān)理規(guī)劃的編寫?編寫監(jiān)理規(guī)劃的依據(jù)是什么?2．監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理大綱的作用有何不同?3.總監(jiān)理工程師是否能委托總監(jiān)理工程師代表主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃?總監(jiān)理工程師不能將哪些工作委托總監(jiān)理工程師代表?4.總監(jiān)理工程師與總監(jiān)理工程師代表之間、總監(jiān)理工程師同該項目法人之間、總監(jiān)理工程師代表同該項目法人之間的責(zé)任關(guān)系如何?5.監(jiān)理單位是否應(yīng)受理施工單位提出的索賠?寫出施工單位和總監(jiān)理工程師解決索賠過程中應(yīng)使用的相關(guān)表式。6.監(jiān)理單位解決費用索賠的依據(jù)是什么?【參考答案】1、設(shè)計圖紙不影響監(jiān)理規(guī)劃的編寫。監(jiān)理規(guī)劃編寫的依據(jù)是：１）工程建設(shè)方面的法律、法規(guī)。2）政府批準(zhǔn)的工程建設(shè)文獻(xiàn)。３）建設(shè)工程監(jiān)理協(xié)議。4）其他建設(shè)工程協(xié)議。5）監(jiān)理大綱。2、監(jiān)理大綱的作用:承攬監(jiān)理