2023年春季電大形考管理方法與藝術(shù)答案123

管理方法與藝術(shù)＿０002試卷總分：100

測試時(shí)間:12０單項(xiàng)選擇題

多項(xiàng)選擇題

判斷題

一、單項(xiàng)選擇題(共

10

道試題，共

5０

分。）1.

在對外部環(huán)境基本特性的表述中下列說法對的的是（

B)。Ａ.外部環(huán)境具有復(fù)雜性、交叉性、活動(dòng)性等基本特性B.外部環(huán)境具有復(fù)雜性、交叉性、變動(dòng)性等基本特性Ｃ.外部環(huán)境具有復(fù)雜性、交叉性、多樣性等基本特性D.外部環(huán)境具有復(fù)雜性、交叉性、相對性等基本特性２.

某公司試圖改變其經(jīng)營方向,需要公司高層領(lǐng)導(dǎo)做出決策，這種決策屬于（A

)。Ａ.戰(zhàn)略決策

B.戰(zhàn)術(shù)決策

C.業(yè)務(wù)決策

D.程序化決策3.

在組織中存在著正式組織與非正式組織，正式組織與非正式組織之間的一個(gè)重大的區(qū)別就是,正式組織是以(

Ａ

)為重要標(biāo)準(zhǔn)。A.感情的邏輯

B.正規(guī)的程序C.科學(xué)的理念

Ｄ.效率的邏輯４.

李軍在某機(jī)械公司的生產(chǎn)車間擔(dān)任班組長，他屬于(Ｃ）。A.高層管理者

B.中層管理者C.基層管理者

D.參謀人員５.

赫茨伯格提認(rèn)為員工滿意的因素屬于(

Ａ

)。A.工作環(huán)境方面的Ｂ.工作關(guān)系方面的C.工作自身和工作內(nèi)容方面的D.工作范圍方面的6．

在預(yù)測過程中,假如缺少或難以獲取足夠數(shù)據(jù)的資料,而重要運(yùn)用個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)和知識進(jìn)行判斷,這時(shí)需要采用(

B)。A.簡樸平均法B.定性預(yù)測法C．定量預(yù)測法Ｄ．時(shí)間序列法7.

為了保證計(jì)劃目的得以實(shí)現(xiàn)，就需要有控制職能,控制的實(shí)質(zhì)就是使(Ａ

)。Ａ．實(shí)踐活動(dòng)符合于計(jì)劃

B．計(jì)劃接近實(shí)際活動(dòng)Ｃ．實(shí)踐活動(dòng)具有指標(biāo)約束

D.計(jì)劃得以嚴(yán)格執(zhí)行８．

根據(jù)強(qiáng)化理論,職工努力工作是為了避免不希望得到的結(jié)果，這就是（C

)。A.自然消退B．處罰

C.悲觀強(qiáng)化

Ｄ.積極強(qiáng)化９.

利克特和阿吉里斯提出的領(lǐng)導(dǎo)理論是(

D

)。A.領(lǐng)導(dǎo)行為連續(xù)統(tǒng)一體理論B.情境領(lǐng)導(dǎo)理論C.管理方格理論D.管理系統(tǒng)理論10.

“管理的十四項(xiàng)原則”是由(D

）提出來的。Ａ.韋伯

B．泰羅

C．梅奧

D.法約爾二、多項(xiàng)選擇題(共

3

道試題,共

１8

分。)1.

公司在擬定內(nèi)部上下級權(quán)利分工時(shí),重要應(yīng)考慮以下因素（ＡBＣＤE)。A.公司規(guī)模的大?。?公司產(chǎn)品種類Ｃ.公司經(jīng)營單位的數(shù)量、區(qū)域分布和產(chǎn)品的市場范圍

D．公司的發(fā)展戰(zhàn)略Ｅ.集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則2.

在組織內(nèi)部，管理對象一般涉及(AＢCＥ)。A.人力資源B.財(cái)力資源C．物力資源D.技術(shù)資源

E.信息資源３.

目的管理的特點(diǎn)是(

CＤE

）。A．強(qiáng)調(diào)下級對上級的絕對服從B．強(qiáng)調(diào)以利潤最大化為核心的管理C.強(qiáng)調(diào)以目的為中心的管理D．強(qiáng)調(diào)以目的網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)的系統(tǒng)管理E.強(qiáng)調(diào)以人為中心的參與式管理三、判斷題(共

8

道試題，共

32

分。)1.

創(chuàng)新基礎(chǔ)的選擇需要解決在何種層次上組織創(chuàng)新的問題。BA.錯(cuò)誤B.對的2.

糾正偏差最抱負(fù)的方法是在偏差未產(chǎn)生前,注意到偏差產(chǎn)生的也許，采用必要的防范措施，防止偏差的產(chǎn)生。ＢA．錯(cuò)誤B.對的3.

從教材給“管理”所下定義中,可以得出這樣的結(jié)論,管理的對象就是組織的各種資源。AA.錯(cuò)誤Ｂ.對的4.

預(yù)測結(jié)果出現(xiàn)偏差的因素也許是預(yù)測過程失誤,也也許是環(huán)境發(fā)生變化。ＢＡ．錯(cuò)誤B.對的５．

組織變革就是組織根據(jù)內(nèi)外環(huán)境的變化,及時(shí)對組織中的要素進(jìn)行結(jié)構(gòu)性的變革，以適應(yīng)未來組織的變化。ＡA．錯(cuò)誤B.對的6.

公司管理的重點(diǎn)在經(jīng)營,而經(jīng)營的核心在決策。BA.錯(cuò)誤B.對的7．

管理的職能分為一般職能和具體職能。ＢA.錯(cuò)誤B.對的8.

泰羅的科學(xué)管理既重視技術(shù)因素,也重視人的社會(huì)因素。AA．錯(cuò)誤B．對的管理方法與藝術(shù)_0０03試卷總分:１0０

測試時(shí)間:1２0單項(xiàng)選擇題

多項(xiàng)選擇題

判斷題

一、單項(xiàng)選擇題(共

1０

道試題,共

５0

分。)1.

有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者向其下屬部門或個(gè)人下達(dá)命令或指示的權(quán)力是(C

）。Ａ.決策權(quán)B.組織權(quán)C.指揮權(quán)Ｄ.人事權(quán)2．

當(dāng)公司外部環(huán)境比較穩(wěn)定,預(yù)測可信度較高，部門之間的協(xié)作關(guān)系可以較多地運(yùn)用規(guī)范的手段來實(shí)現(xiàn),權(quán)力分派可以體現(xiàn)(A)的特點(diǎn)。Ａ.集權(quán)

B．分權(quán)

C．均權(quán)D.授權(quán)３．

專業(yè)性很強(qiáng)的項(xiàng)目適合采用的組織結(jié)構(gòu)是(

C)。Ａ.直線職能制B.事業(yè)部制Ｃ.矩陣制D．網(wǎng)絡(luò)制4．

新技術(shù)是指（

C

)。A．電子通信B.因特網(wǎng)C.一次性包裝的需求D．電腦技術(shù)5．

由公司高層領(lǐng)導(dǎo)做出決策屬于(

Ａ）。A.戰(zhàn)略決策Ｂ.戰(zhàn)術(shù)決策

C.業(yè)務(wù)決策

D．程序化決策６.

現(xiàn)代觀點(diǎn)認(rèn)為，管理者的首要標(biāo)志是(Ｄ

）。A．職權(quán)

B.職位

C．下屬D.奉獻(xiàn)責(zé)任７．

財(cái)政收支預(yù)算在執(zhí)行過程中幾乎沒有變動(dòng)余地,這種預(yù)算屬于（

B

)。A.彈性預(yù)算Ｂ.剛性預(yù)算Ｃ.收入預(yù)算D.支出預(yù)算8.

“管理的十四項(xiàng)原則”是由（D

)提出來的。A．韋伯

B.泰羅

C.梅奧

D.法約爾９．

各種標(biāo)準(zhǔn)化制度,例會(huì)制度,現(xiàn)場辦公等屬于(C）。Ａ.人際關(guān)系協(xié)調(diào)方式B.結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)方式Ｃ.制度協(xié)調(diào)方式D．互相調(diào)整方式1０.

利克特和阿吉里斯提出的領(lǐng)導(dǎo)理論是（

D

）。A．領(lǐng)導(dǎo)行為連續(xù)統(tǒng)一體理論B．情境領(lǐng)導(dǎo)理論Ｃ.管理方格理論D.管理系統(tǒng)理論二、多項(xiàng)選擇題（共

3

道試題,共

1８

分。）1.

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則有（ＡBCDE)。A.目的任務(wù)和管理幅度原則B.責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則C.分工協(xié)作原則及精干高效原則Ｄ．統(tǒng)一指揮的原則和權(quán)力制衡原則Ｅ.集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則２.

管理者要實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的成功，必須具有以下條件（ADE

)。A．具有良好的主觀素質(zhì)Ｂ．有較強(qiáng)的社會(huì)交往能力C．有較高的政治素質(zhì)Ｄ．可以營造良好的創(chuàng)新環(huán)境E.要把握基本的創(chuàng)新技巧３.

管理的基本職能就是管理工作所包含的幾類基本活動(dòng)內(nèi)容,這幾項(xiàng)基本職能是(ABCＤE

)。Ａ.計(jì)劃職能B．組織職能

C.領(lǐng)導(dǎo)職能D．控制職能E．激勵(lì)職能三、判斷題(共

8

道試題，共

32

分。)１.

當(dāng)可以收集到足夠可靠的數(shù)據(jù)資料時(shí),運(yùn)用定量預(yù)測方法是可取的。(B）A.錯(cuò)誤B．對的2．

彈性控制通常與控制的標(biāo)準(zhǔn)無關(guān)。(A)Ａ.錯(cuò)誤Ｂ.對的3.

對于基層管理者來說,具有良好的人際技能是最為重要的。(Ａ)A．錯(cuò)誤Ｂ.對的４.

組織是管理的基本職能之一，它是由目的、部門和關(guān)系三個(gè)基本要素構(gòu)成。(B)Ａ.錯(cuò)誤B.對的５.

分層控制的最大優(yōu)點(diǎn)就是可以保證組織的整體一致性（A)A.錯(cuò)誤Ｂ.對的6.

公司組織中,一些有共同情感和共同愛好愛好的人組成的小團(tuán)隊(duì)被稱作協(xié)作組織。(A）Ａ.錯(cuò)誤B.對的７．

管理人員必須堅(jiān)決的阻止、消滅非正式溝通。(A)Ａ.錯(cuò)誤Ｂ.對的8.

管理過程中,控制過多或局限性都會(huì)影響控制的有效性。（B)A.錯(cuò)誤Ｂ．對的管理方法與藝術(shù)＿0０01試卷總分:10０

測試時(shí)間：1２0單項(xiàng)選擇題

多項(xiàng)選擇題

判斷題

一、單項(xiàng)選擇題（共

１0

道試題，共

5０

分。)1.

在對外部環(huán)境基本特性的表述中下列說法對的的是（

Ｂ)。A.外部環(huán)境具有復(fù)雜性、交叉性、活動(dòng)性等基本特性Ｂ.外部環(huán)境具有復(fù)雜性、交叉性、變動(dòng)性等基本特性Ｃ.外部環(huán)境具有復(fù)雜性、交叉性、多樣性等基本特性D．外部環(huán)境具有復(fù)雜性、交叉性、相對性等基本特性2.

某公司試圖改變其經(jīng)營方向,需要公司高層領(lǐng)導(dǎo)做出決策,這種決策屬于(A

)。Ａ．戰(zhàn)略決策

Ｂ.戰(zhàn)術(shù)決策

Ｃ．業(yè)務(wù)決策

D.程序化決策3．

在組織中存在著正式組織與非正式組織,正式組織與非正式組織之間的一個(gè)重大的區(qū)別就是,正式組織是以(

A

)為重要標(biāo)準(zhǔn)。A.感情的邏輯

B.正規(guī)的程序Ｃ.科學(xué)的理念

D．效率的邏輯４.

李軍在某機(jī)械公司的生產(chǎn)車間擔(dān)任班組長,他屬于(Ｃ)。A.高層管理者

B.中層管理者Ｃ.基層管理者

D．參謀人員5.

赫茨伯格提認(rèn)為員工滿意的因素屬于(

A

)。Ａ.工作環(huán)境方面的B．工作關(guān)系方面的C.工作自身和工作內(nèi)容方面的D.工作范圍方面的６．

在預(yù)測過程中,假如缺少或難以獲取足夠數(shù)據(jù)的資料，而重要運(yùn)用個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)和知識進(jìn)行判斷,這時(shí)需要采用(

B）。Ａ.簡樸平均法B．定性預(yù)測法C.定量預(yù)測法D.時(shí)間序列法7．

為了保證計(jì)劃目的得以實(shí)現(xiàn),就需要有控制職能,控制的實(shí)質(zhì)就是使（A

)。Ａ.實(shí)踐活動(dòng)符合于計(jì)劃

B.計(jì)劃接近實(shí)際活動(dòng)C.實(shí)踐活動(dòng)具有指標(biāo)約束

Ｄ.計(jì)劃得以嚴(yán)格執(zhí)行8.

根據(jù)強(qiáng)化理論，職工努力工作是為了避免不希望得到的結(jié)果,這就是（C

)。Ａ.自然消退Ｂ.處罰

Ｃ.悲觀強(qiáng)化

D.積極強(qiáng)化9.

利克特和阿吉里斯提出的領(lǐng)導(dǎo)理論是(

Ｄ

）。A.領(lǐng)導(dǎo)行為連續(xù)統(tǒng)一體理論Ｂ．情境領(lǐng)導(dǎo)理論C.管理方格理論D．管理系統(tǒng)理論10．

“管理的十四項(xiàng)原則”是由（D

)提出來的。A.韋伯

B.泰羅

C.梅奧

Ｄ．法約爾二、多項(xiàng)選擇題(共

3

道試題,共

１8

分。)1.

公司在擬定內(nèi)部上下級權(quán)利分工時(shí),重要應(yīng)考慮以下因素(ABCDE）。Ａ.公司規(guī)模的大?。?公司產(chǎn)品種類C.公司經(jīng)營單位的數(shù)量、區(qū)域分布和產(chǎn)品的市場范圍

Ｄ.公司的發(fā)展戰(zhàn)略E.集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則2.

在組織內(nèi)部，管理對象一般涉及(ABCＥ)。Ａ.人力資源Ｂ．財(cái)力資源Ｃ.物力資源D.技術(shù)資源

Ｅ．信息資源３．

目的管理的特點(diǎn)是（

ＣDE

)。A.強(qiáng)調(diào)下級對上級的絕對服從B.強(qiáng)調(diào)以利潤最大化為核心的管理C.強(qiáng)調(diào)以目的為中心的管理D.強(qiáng)調(diào)以目的網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)的系統(tǒng)管理E．強(qiáng)調(diào)以人為中心的參與式管理三、判斷題（共

8

道試題，共

３２

分。)1．

創(chuàng)新基礎(chǔ)的選擇需要解決在何種層次上組織創(chuàng)新的問題。ＢＡ.錯(cuò)誤B．對的2.

糾正偏差最抱負(fù)的方法是在偏差未產(chǎn)生前,注意到偏差產(chǎn)生的也許,采用必要的防范措施,防止偏差的產(chǎn)生。ＢA.錯(cuò)誤B.對的3.

從教材給“管理”所下定義中,可以得出這樣的結(jié)論，管理的對象就是組織的各種資源。AＡ.錯(cuò)誤Ｂ．對的4.

預(yù)測結(jié)果出現(xiàn)偏差的因素也許是預(yù)測過程失誤，也也許是環(huán)境發(fā)生變化。BA.錯(cuò)誤B．對的5.

組織變革就是組織根據(jù)內(nèi)外環(huán)境的變化,及時(shí)對組織中的要素進(jìn)行結(jié)構(gòu)性的變革,以適應(yīng)未來組織的變化。AＡ．錯(cuò)誤B.對的６．

公司管理的重點(diǎn)在經(jīng)營,而經(jīng)營的核心在決策。BA．錯(cuò)誤B．對的7.

管理的職能分為一般職能和具體職能。BA.錯(cuò)誤B．對的8．

泰羅的科學(xué)管理既重視技術(shù)因素，也重視人的社會(huì)因素。AＡ.錯(cuò)誤Ｂ.對的管理方法與藝術(shù)＿00０２試卷總分：1０0

測試時(shí)間:120單項(xiàng)選擇題

多項(xiàng)選擇題

判斷題

一、單項(xiàng)選擇題（共

10

道試題,共

5０

分。)１．

對于一個(gè)公司,錯(cuò)誤的做法是（D)。Ａ.建立穩(wěn)定的供貨渠道

B.分散進(jìn)貨C.尋求替代品

D.長期固定一個(gè)供應(yīng)商2．

“管理的十四項(xiàng)原則”是由(D

）提出來的。A.韋伯

Ｂ．泰羅

Ｃ．梅奧

D.法約爾3.

決策理論學(xué)派的代表人西蒙認(rèn)為，在決策上應(yīng)當(dāng)用（B

)原則。Ａ．最優(yōu)型決策

B.滿意型決策

C.最低滿意型決策

D.最理性決策4.

根據(jù)過去和現(xiàn)在的已知因素,運(yùn)用人們的知識、經(jīng)驗(yàn)和科學(xué)方法,對未來進(jìn)行預(yù)先估計(jì)，并推測事物未來的發(fā)展趨勢的活動(dòng)過程,稱為（

A

）。A．預(yù)測Ｂ.定性預(yù)測Ｃ.決策D．計(jì)劃5．

在目的設(shè)立過程中，以下哪種作法是不對的（B

)。A．盡也許量化公司目的

B．把目的控制在五個(gè)以內(nèi)Ｃ.目的期限應(yīng)以長期目的為主

Ｄ．期限適中６.

“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。”是強(qiáng)調(diào)(Ｄ)的重要性。Ａ．防止

B．預(yù)測

C.組織

Ｄ.計(jì)劃7．

某公司試圖改變其經(jīng)營方向,需要公司高層領(lǐng)導(dǎo)做出決策，這種決策屬于(Ａ

）。Ａ.戰(zhàn)略決策

B．戰(zhàn)術(shù)決策

C．業(yè)務(wù)決策

Ｄ.程序化決策8.

為了保證計(jì)劃目的得以實(shí)現(xiàn)，就需要有控制職能,控制的實(shí)質(zhì)就是使（

A

）。A.實(shí)踐活動(dòng)符合于計(jì)劃

Ｂ．計(jì)劃接近實(shí)際活動(dòng)Ｃ.實(shí)踐活動(dòng)具有指標(biāo)約束

D．計(jì)劃得以嚴(yán)格執(zhí)行９.

公司組織結(jié)構(gòu)的本質(zhì)是（A)。A.職工的分工合作關(guān)系

B.實(shí)現(xiàn)公司目的Ｃ.職工的權(quán)責(zé)利關(guān)系

D.一項(xiàng)管理職能10．

各種標(biāo)準(zhǔn)化制度，例會(huì)制度,現(xiàn)場辦公等屬于(C)。Ａ.人際關(guān)系協(xié)調(diào)方式B.結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)方式Ｃ.制度協(xié)調(diào)方式D.互相調(diào)整方式二、多項(xiàng)選擇題（共

3

道試題,共

18

分。)1.

管理者的技能是指（

ABC

)。A．技術(shù)技能B.人