2023年生產(chǎn)主管年度述職報(bào)告

第19頁(yè)共19頁(yè)2023年?生產(chǎn)主管年?度述職報(bào)告?尊敬的領(lǐng)?導(dǎo)、親愛(ài)的?同事們：?大家好！?___年，?是行業(yè)大風(fēng)?浪的一年，?也是公司奮?進(jìn)拼搏的一?年，鋁價(jià)一?直波動(dòng)不穩(wěn)?，在公司領(lǐng)?導(dǎo)的正確運(yùn)?籌抉擇與領(lǐng)?導(dǎo)下，積極?能動(dòng)地調(diào)整?運(yùn)營(yíng)狀態(tài)，?改變經(jīng)營(yíng)策?略，雖遭遇?劣境，但卻?穩(wěn)穩(wěn)地站住?腳跟，顯示?出了強(qiáng)大的?生命力和雄?厚的實(shí)力。?而我們生產(chǎn)?部是企業(yè)的?支柱，是產(chǎn)?品的直接創(chuàng)?造部門。_?__年，生?產(chǎn)部在公司?的領(lǐng)導(dǎo)下，?在各兄弟部?門的密切配?合下，從人?員管理、工?藝技術(shù)改進(jìn)?、產(chǎn)品質(zhì)量?以及產(chǎn)能的?提升等方面?，都有長(zhǎng)足?的進(jìn)步，時(shí)?間就象流水?一樣，悄悄?地從我們指?甲縫里流走?了，轉(zhuǎn)眼間?我們從__?_年的新年?伊始那天又?走到了__?_年歲末。?在這辭舊迎?新之際，我?們生產(chǎn)部門?將深刻地對(duì)?本部門一年?來(lái)的工作及?不足之處作?出細(xì)致的總?結(jié)，同時(shí)祝?愿我們齊亞?鋁業(yè)公司明?年會(huì)更好，?事業(yè)蒸蒸日?上，鴻圖大?展。在過(guò)?去的一年里?，生產(chǎn)部以?生產(chǎn)作業(yè)計(jì)?劃為依據(jù)，?對(duì)各車間發(fā)?生和可能出?現(xiàn)的問(wèn)題及?時(shí)的調(diào)查、?了解，采取?措施積極預(yù)?防和處理生?產(chǎn)中的事故?和失調(diào)，同?各車間一起?進(jìn)行了大量?的工藝摸索?試驗(yàn)，尤其?是6082?、6061?、6005?擠壓及時(shí)效?工藝的生產(chǎn)?控制，氧化?車間電泳著?色顏色控制?和水印處理?，基本完成?了公司年度?生產(chǎn)任務(wù)的?各項(xiàng)指標(biāo)，?滿足了公司?銷售部門的?產(chǎn)品銷售要?求。1、?首先，生產(chǎn)?部根據(jù)訂貨?單制定生產(chǎn)?計(jì)劃，標(biāo)注?好客戶要求?及供貨日期?，把生產(chǎn)計(jì)?劃下達(dá)到各?車間。并檢?查、督促和?協(xié)助有關(guān)部?門及時(shí)做好?各項(xiàng)生產(chǎn)作?業(yè)準(zhǔn)備工作?。在檢查中?發(fā)現(xiàn)準(zhǔn)備不?足，協(xié)同有?關(guān)部門及時(shí)?采取措施或?調(diào)整計(jì)劃。?2、其次?，我每天及?時(shí)檢查生產(chǎn)?作業(yè)的執(zhí)行?情況，以計(jì)?劃為依據(jù)，?檢查掌握實(shí)?際生產(chǎn)進(jìn)度?與計(jì)劃之間?的偏差。發(fā)?現(xiàn)車間有脫?離計(jì)劃的偏?差，及時(shí)同?有關(guān)車間主?管和經(jīng)營(yíng)部?協(xié)商，基本?上保證了計(jì)?劃如期實(shí)現(xiàn)?。3、對(duì)?各車間出現(xiàn)?的質(zhì)量生產(chǎn)?事故和安全?生產(chǎn)事故進(jìn)?行分析，及?時(shí)同有關(guān)部?門領(lǐng)導(dǎo)作出?診斷，并找?出補(bǔ)救措施?。并每天對(duì)?生產(chǎn)計(jì)劃完?成情況的統(tǒng)?計(jì)資料和其?它生產(chǎn)信息?（如由于各?種原因造成?的工時(shí)損失?記錄；機(jī)器?損壞造成的?損失記錄；?生產(chǎn)能力的?變動(dòng)記錄等?）進(jìn)行分析?研究，深入?細(xì)致地分析?研究所出現(xiàn)?的問(wèn)題，同?有關(guān)部門及?時(shí)協(xié)商，找?出問(wèn)題解決?辦法。4?、人員管理?方面，在2?00___?生產(chǎn)工作年?，由于各種?因素的影響?，職工隊(duì)伍?不太穩(wěn)定，?新招聘員工?又很多，共?有七八批次?的新員工進(jìn)?入到車間的?各生產(chǎn)崗位?，給車間管?理帶來(lái)極大?壓力，就在?這樣的壓力?推動(dòng)下，我?同各車間主?管還是堅(jiān)定?地進(jìn)行崗前?崗中的各種?培訓(xùn)，保證?了新進(jìn)員工?的順利進(jìn)入?崗位角色，?做到基本勝?任各自的崗?位工作。?5、產(chǎn)品質(zhì)?量方面在完?成上述產(chǎn)量?的同時(shí)，我?們生產(chǎn)部也?高度重視產(chǎn)?品質(zhì)量，積?極向工人灌?輸＂品牌意?識(shí)、質(zhì)量意?識(shí)＂，要求?各車間嚴(yán)把?生產(chǎn)工序的?每一個(gè)質(zhì)量?控制關(guān)，我?們始終堅(jiān)信?鋁材質(zhì)量是?生產(chǎn)出來(lái)的?，只要我們?車間的每一?個(gè)員工都有?高度的質(zhì)量?意識(shí)，并付?諸于生產(chǎn)操?作的每一環(huán)?節(jié)中，產(chǎn)品?質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)?步提高，從?而實(shí)現(xiàn)質(zhì)量?缺陷為零的?目標(biāo)，目前?我們雖還有?一點(diǎn)欠缺，?但我們正往?這個(gè)目標(biāo)努?力。生產(chǎn)?部在過(guò)去的?一年里雖然?做了很多的?工作，也取?得了一定的?成績(jī)，但是?也還存在較?多的問(wèn)題，?主要有以下?五個(gè)方面的?不足：一?、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?管理方面各?車間的生產(chǎn)?現(xiàn)場(chǎng)管理較?為混亂，各?種物料的擺?放不整齊，?沒(méi)有做到定?置管理。還?有就是環(huán)境?衛(wèi)生、設(shè)備?衛(wèi)生、人員?衛(wèi)生等各種?工藝衛(wèi)生很?差，生產(chǎn)完?畢清場(chǎng)意識(shí)?薄弱，特別?是擠壓車間?。二、人?員管理方面?由于企業(yè)地?處落后的地?區(qū)，招聘的?員工普遍文?化素質(zhì)較低?，加之生產(chǎn)?管理人員在?管理方面的?松懈，致使?員工的責(zé)任?意識(shí)不強(qiáng)，?缺乏質(zhì)量觀?念和成本觀?念，不能很?好地愛(ài)護(hù)公?司財(cái)物，節(jié)?約水電能源?。在這方面?我們正在著?手進(jìn)行整頓?、教育、培?訓(xùn)，繼而進(jìn)?行系列的檢?查督促（包?括經(jīng)濟(jì)處罰?），不斷提?高員工的綜?合素質(zhì)，以?適應(yīng)企業(yè)今?后發(fā)展的要?求。三、?設(shè)備管理和?模修方面設(shè)?備停機(jī)率較?高，維修效?率跟不上，?但從目前維?修人員的數(shù)?量和水平來(lái)?講，對(duì)今后?的設(shè)備管理?必然會(huì)帶來(lái)?一定的困難?，特別是在?設(shè)備維修和?保養(yǎng)方面，?我們欠缺這?類人才。另?外設(shè)備維修?人員跟班生?產(chǎn)的狀況不?夠好，對(duì)設(shè)?備的備品配?件不夠熟悉?。模部也存?在類似問(wèn)題?。四、成?品率、產(chǎn)量?較低設(shè)備維?修和模具維?修跟不上是?影響產(chǎn)量和?成品率的兩?大因素，還?有一個(gè)重要?因素，就是?車間生產(chǎn)控?制，班長(zhǎng)是?否合理調(diào)配?人員，有沒(méi)?有達(dá)到棒、?模最佳配置?，在這一方?面還有所欠?缺。五、?安全生產(chǎn)方?面安全生產(chǎn)?可以說(shuō)是每?個(gè)生產(chǎn)企業(yè)?中最重要的?一個(gè)方面之?一，安全是?效益。但我?覺(jué)得我們生?產(chǎn)部門在這?一點(diǎn)上做得?還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠?，特別是相?關(guān)安全知識(shí)?大部分員工?了解不多，?一旦有__?_根本無(wú)法?處理。為此?我將加強(qiáng)這?方面宣傳工?作，同時(shí)同?人力資源部?一起定期進(jìn)?行一些安全?小知識(shí)的講?座。另外結(jié)?合各生產(chǎn)車?間在班前會(huì)?上納入安全?生產(chǎn)方面的?要求，使員?工在每時(shí)每?刻都繃緊安?全這根弦，?在人人心中?樹(shù)立安全就?是效益的理?念，促進(jìn)公?司的安全生?產(chǎn)工作再上?一個(gè)新臺(tái)階?。謝謝大?家！述職?人：___?___年?___月_?__日_?__生產(chǎn)主?管年度述職?報(bào)告【二】?尊敬的領(lǐng)?導(dǎo)、親愛(ài)的?同事們：?大家好！?歲月如梭，?時(shí)間一晃而?過(guò)，轉(zhuǎn)眼間?我在公司工?作已八個(gè)多?月，回想走?過(guò)的歷程，?令人難忘，?瀝瀝在目。?工作的辛苦?，收獲的甘?露，就像一?杯陳年老酒?，直澆心田?，回味無(wú)窮?！也許對(duì)有?的人來(lái)說(shuō)，?這只是生活?的一次經(jīng)歷?或者體驗(yàn)，?但對(duì)我而言?，它更似一?筆生活的財(cái)?富，是我人?生路上一次?不可缺少的?歷煉。假?日的夜晚總?有幾分喧囂?后的寧?kù)o，?但也因?yàn)檫@?樣，我才得?以有空閑、?有心情整理?思緒，回憶?過(guò)去。生活?需要思索，?萬(wàn)物都是在?不斷地在實(shí)?踐中總結(jié)，?吸取經(jīng)驗(yàn)，?揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，?再實(shí)踐再總?結(jié)，這樣才?能清楚地發(fā)?現(xiàn)自己的不?足，并加以?改正，從而?也看到了進(jìn)?步和成功的?希望。現(xiàn)將?我這些日子?的工作情況?簡(jiǎn)要匯報(bào)如?下，敬請(qǐng)各?位領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議?。今年_?__月，公?司實(shí)行了管?理人員競(jìng)聘?上崗的人事?制度。通過(guò)?考試，我有?幸地從倉(cāng)管?補(bǔ)聘為生產(chǎn)?部主管。很?感謝公司領(lǐng)?導(dǎo)給我了這?次機(jī)會(huì)，讓?我擁有了一?個(gè)新的發(fā)展?空間。通過(guò)?這次競(jìng)聘，?使我感覺(jué)到?了競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)?的機(jī)遇、挑?戰(zhàn)和活力，?同時(shí)也看到?了自己知識(shí)?的匱乏，明?白了只有不?斷充實(shí)自己?，才能激烈?地競(jìng)爭(zhēng)中立?于不敗之地?。走上新?的工作崗位?以后，一切?都變了，生?產(chǎn)部對(duì)我來(lái)?說(shuō)不僅是一?次全新的角?色轉(zhuǎn)變，也?是一種新的?責(zé)任和使命?。正是這種?責(zé)任，這種?使命，使我?不敢有半點(diǎn)?懈怠，我暗?暗要求自己?，一定要格?盡職守，認(rèn)?真做好每一?件事情。?俗話說(shuō)“隔?行如隔山”?，同是在_?__公司工?作，生管和?倉(cāng)管也僅有?一字之差，?可做了兩年?倉(cāng)管的我對(duì)?生管這份工?作卻一點(diǎn)經(jīng)?驗(yàn)也沒(méi)有。?因?yàn)樯a(chǎn)部?是全公司運(yùn)?做的樞紐，?是公司內(nèi)部?生產(chǎn)的核心?位置，就好?像人體中的?大腦，只有?指揮得當(dāng)，?人才不致于?出現(xiàn)錯(cuò)亂或?失誤。而生?產(chǎn)部也只有?管理得好，?公司所有生?產(chǎn)部門才能?按照生產(chǎn)計(jì)?劃有條不紊?地完成產(chǎn)量?，達(dá)到目標(biāo)?；反之如果?管理不當(dāng)，?將會(huì)造成公?司生產(chǎn)秩序?混亂，甚至?因種種原因?完不成生產(chǎn)?計(jì)劃，給公?司造成不必?要的損失。?所以最初接?觸這份工作?時(shí)，我深知?責(zé)任之重大?，感到很有?壓力，但正?所謂有壓力?才有動(dòng)力，?盡管任務(wù)艱?巨，我也沒(méi)?有膽怯、氣?餒，我要敢?于挑戰(zhàn)，我?相信，只要?盡心盡力，?就沒(méi)有辦不?成的事。?有人說(shuō)‘環(huán)?境可以改變?一個(gè)人，也?可以造就一?個(gè)人。我也?感同身受。?新的任務(wù)擺?在了我的面?前，為了彌?補(bǔ)知識(shí)和經(jīng)?驗(yàn)上的不足?，我學(xué)習(xí)了?公司生產(chǎn)管?理的所有流?程，并閱讀?了一些關(guān)于?企業(yè)生產(chǎn)管?理辦法的書(shū)?籍。我總告?誡自己，你?只有加倍地?努力，做好?自己的本職?工作，才能?不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)?對(duì)自己的期?望。如今，?兩個(gè)多月過(guò)?去了，我的?付出并沒(méi)有?白費(fèi)，我可?以告訴自己?，我做到了?。在這里，?我非常感謝?公司同事們?對(duì)我的許多?幫助和支持?，正因?yàn)橛?了他們，我?才能每一天?都充滿信心?，心情愉悅?地工作。另?外很感謝我?的上司吳經(jīng)?理，他總是?在我不懂的?時(shí)候教導(dǎo)我?，在我錯(cuò)誤?的時(shí)候指點(diǎn)?我，在我失?落的時(shí)候鼓?勵(lì)我，并借?給我一些管?理方面的書(shū)?籍，從而增?強(qiáng)了我的信?心，開(kāi)闊了?我的識(shí)野，?豐富了我的?知識(shí)，使我?的思想得到?了進(jìn)一步的?提升。下?面就是我這?兩個(gè)月做生?管的一些個(gè)?人體驗(yàn)與心?得。生管?，簡(jiǎn)單地說(shuō)?就是公司內(nèi)?部的生產(chǎn)管?理，按照公?司生產(chǎn)流程?，我具體負(fù)?責(zé)工作如下?：1、依?據(jù)銷售計(jì)劃?制訂生產(chǎn)計(jì)?劃，以確保?客戶訂單能?夠按時(shí)完成?出貨；2?、依倨生產(chǎn)?計(jì)劃制定物?料需求計(jì)劃?，以保證在?生產(chǎn)過(guò)程中?不因缺料而?停產(chǎn)；3?、結(jié)合倉(cāng)庫(kù)?現(xiàn)有庫(kù)存和?車間生產(chǎn)能?力制定月、?周生產(chǎn)計(jì)劃?，并下達(dá)生?產(chǎn)訂單；?4、監(jiān)控生?產(chǎn)訂單完成?生產(chǎn)進(jìn)度。?我覺(jué)得要?想成為公司?一各合格的?生管員，必?須做到以下?三點(diǎn)：首?先，工作時(shí)?必須做到四?個(gè)字：認(rèn)真?細(xì)心。因?yàn)?我們所做的?物料需求計(jì)?劃和生產(chǎn)計(jì)?劃，關(guān)系到?全公司生產(chǎn)?工作的正常?運(yùn)轉(zhuǎn)。如果?所做的的物?料需求在某?個(gè)地方出了?差錯(cuò)，公司?急用的物料?沒(méi)有請(qǐng)購(gòu)，?卻請(qǐng)購(gòu)了我?們暫時(shí)不用?的物料，那?么必將造成?該來(lái)的不來(lái)?，不該來(lái)的?卻來(lái)了一堆?。生產(chǎn)車間?也會(huì)因?yàn)槲?料不足而停?滯待料；又?或者我們下?達(dá)的生產(chǎn)訂?單沒(méi)有按照?出貨日期排?序，車間按?照計(jì)劃訂單?生產(chǎn)了暫時(shí)?不出貨的產(chǎn)?品，而等著?出貨的產(chǎn)品?卻未能完成?，這樣到了?出貨日期不?能按時(shí)出貨?，必將引起?客戶抱怨，?降低公司信?譽(yù)，給公司?造成不可估?量的損失。?所以我每天?工作時(shí)都盡?量保持清醒?地頭腦，確?保每一份計(jì)?劃都能準(zhǔn)確?無(wú)誤，把生?產(chǎn)效率提高?到點(diǎn)。其?次，做為生?管，必須要?有堅(jiān)定不移?、不厭其煩?的跟催精神?。有人說(shuō)：?計(jì)劃反正已?經(jīng)做了，東?西到?jīng)]到就?不管我的事?了。其實(shí)不?然，要想成?為一個(gè)好的?生管員，必?須要有堅(jiān)韌?、堅(jiān)持的態(tài)?度。計(jì)劃是?下了，但還?要經(jīng)常到倉(cāng)?庫(kù)查看這些?物料究竟不?有沒(méi)有到。?倘若已經(jīng)快?到出貨日期?，而有的物?料卻還是沒(méi)?有按時(shí)到達(dá)?，就一定要?督促采購(gòu)部?門，并與供?應(yīng)商溝通，?以保證生產(chǎn)?計(jì)劃能順利?進(jìn)行。在這?個(gè)過(guò)程中關(guān)?鍵一點(diǎn)就是?不要讓計(jì)劃?與生產(chǎn)脫節(jié)?，變成你計(jì)?劃你的，我?生產(chǎn)我的，?從而造成生?產(chǎn)秩序的混?亂。所以跟?催物料是非?常重要的。?最后，做?為生產(chǎn)部主?管，必須要?與各部門這?間處理好人?際關(guān)系。一?個(gè)人的力量?是有限的，?但一個(gè)團(tuán)隊(duì)?的力量卻是?巨大的。工?作過(guò)程中，?同事之間磕?磕碰碰有時(shí)?也在所難免?，但我始終?抱著一種平?和的心態(tài)來(lái)?對(duì)待這些問(wèn)?題，并找出?問(wèn)題關(guān)鍵之?所在，解除?誤會(huì)，化解?矛盾，從而?營(yíng)造一個(gè)和?諧的工作環(huán)?境。只有心?情好，才能?在工作中發(fā)?揮自己的潛?能。一個(gè)團(tuán)?隊(duì)，最重要?的就是同心?協(xié)力，只有?做到這一點(diǎn)?，公司的發(fā)?展才能越來(lái)?越好。謝?謝大家！?述職人：_?____?_年___?月___日?___生?產(chǎn)主管年度?述職報(bào)告【?三】尊敬?的領(lǐng)導(dǎo)、親?愛(ài)的同事們?：大家好?！作為車?間主任，在?公司領(lǐng)導(dǎo)正?確的指導(dǎo)和?幫助下，及?車間員工的?大力支持，?再加上自己?不斷努力下?，完成公司?下達(dá)的各項(xiàng)?生產(chǎn)任務(wù)，?生產(chǎn)車間主?任年終述職?報(bào)告[智庫(kù)?|專題]。?我在公司做?車間主任快?___年了?。在這__?_年來(lái)始終?把安全文明?生產(chǎn)放在第?一位，管控?質(zhì)量，減少?事故發(fā)生。?身為一名車?間管理人員?，雖然能力?有限，但肩?負(fù)員工生命?安全的重任?從未放松，?堅(jiān)持每周一?開(kāi)早會(huì)，跟?員工溝通上?周出現(xiàn)的安?全、質(zhì)量、?現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的?好壞等問(wèn)題?，及時(shí)整改?，同樣的事?情不允許再?出現(xiàn)。公司?下達(dá)的各項(xiàng)?任務(wù)都能順?利完成并取?得領(lǐng)導(dǎo)的信?任和較好的?成績(jī)?，F(xiàn)將?任車間主任?以來(lái)的工作?情況述職如?下，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)?評(píng)議。車?間主任負(fù)責(zé)?整個(gè)車間的?生產(chǎn)安排、?質(zhì)量控制、?生產(chǎn)成本、?效益、效率?、質(zhì)量過(guò)程?控制、安全?現(xiàn)場(chǎng)文明施?工及員工工?作安排；作?為一名車間?主任必須明?確自己的工?作職責(zé)，服?從公司領(lǐng)導(dǎo)?安排這個(gè)前?提下：1?、加強(qiáng)員工?的安全生產(chǎn)?、指導(dǎo)、培?訓(xùn)；2、?應(yīng)保質(zhì)保量?，按時(shí)完成?公司的生產(chǎn)?任務(wù)；3?、對(duì)員工進(jìn)?行各項(xiàng)制度?、宣傳、培?訓(xùn)；4、?積極配合其?他部門的工?作，并接受?公司領(lǐng)導(dǎo)的?監(jiān)督、檢查?、考核；?5、合理安?排車間班組?長(zhǎng)的工作，?并對(duì)班組長(zhǎng)?進(jìn)行培訓(xùn)和?考核；6?、負(fù)責(zé)反饋?員工的意見(jiàn)?，解決車間?的內(nèi)部問(wèn)題?；7、對(duì)?物料的領(lǐng)發(fā)?、使用、放?置合理安排?；8、應(yīng)?保證車間的?環(huán)境整潔衛(wèi)?生、設(shè)備的?正常運(yùn)行，?排除各種安?全隱患。?這是我總結(jié)?的8點(diǎn)，至?于車間的加?工工藝、流?程、安全、?質(zhì)量怎樣節(jié)?能降耗，物?料怎樣領(lǐng)用?，一個(gè)工程?圖紙下來(lái)圖?紙總說(shuō)明有?何要求，焊?縫等級(jí)，領(lǐng)?用鋼板，鋼?板對(duì)接，排?板、下料，?鋼板有沒(méi)有?定寬、定長(zhǎng)?，怎樣代料?、組立，板?厚是否需要?開(kāi)剖口，埋?弧焊主焊縫?焊角的大小?，焊縫等級(jí)?要求，火焰?矯正、機(jī)械?矯正的角度?，平直度是?否達(dá)到要求?，二次裝配?板厚大于_?__mm以?上必須用半?自動(dòng)開(kāi)剖口?，鋼柱、鋼?梁、桁架制?作長(zhǎng)度控制?，是否需要?放地樣制作?、___、?氧化鐵有沒(méi)?有清除干凈?，為下道工?序創(chuàng)造良好?的施焊條件?，電焊部位?哪些是一、?二、三級(jí)焊?縫，清磨表?面達(dá)到什么?要求，這是?我做車間主?任這幾年里?一直在做的?，希望通過(guò)?這次自述得?到領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)?評(píng)，也是對(duì)?我今后的管?理提高一個(gè)?臺(tái)階。作?為一名生產(chǎn)?管理人員，?安全工作要?抓的細(xì)，安?全是生產(chǎn)的?重要點(diǎn)，安?全就是穩(wěn)定?，安全就是?效益，安全?無(wú)小事。自?從輕鋼出現(xiàn)?一次傷亡事?故，對(duì)我的?打擊很大，?近三年來(lái)始?終把安全工?作放在第一?位。每個(gè)星?期一開(kāi)早會(huì)?總結(jié)上周存?在的安全隱?患及時(shí)解決?，決不在發(fā)?生第二次，?以對(duì)事不對(duì)?人的態(tài)度，?通過(guò)溝通，?早發(fā)現(xiàn)早解?決，車間安?全生產(chǎn)得到?有效控制。?保證和提?高產(chǎn)品質(zhì)量?，我深知作?為一名生產(chǎn)?管理人員，?自己的工作?和對(duì)待工作?的態(tài)度直接?影響車間的?工作質(zhì)量，?所以在質(zhì)量?方面一直不?敢松懈。對(duì)?于生產(chǎn)過(guò)程?中出現(xiàn)的問(wèn)?題，從不輕?易放過(guò)，主?動(dòng)與質(zhì)檢溝?通解決問(wèn)題?，同時(shí)加強(qiáng)?員工對(duì)質(zhì)量?重要性的認(rèn)?識(shí)，要求大?家認(rèn)真做好?自檢、互檢?工作，確保?不讓同樣的?問(wèn)題出現(xiàn)。?通過(guò)近五?年來(lái)工作做?法主要存在?以下幾個(gè)問(wèn)?題：1、?部分員工對(duì)?公司的各項(xiàng)?制度不能有?效執(zhí)行，具?體為，上班?時(shí)間抽煙、?上班時(shí)間遲?到、早退、?不穿工作服?。2、質(zhì)?量意識(shí)不高?、安全意識(shí)?不重視的現(xiàn)?象時(shí)有發(fā)生?。針對(duì)以?上存在的問(wèn)?題，主要是?執(zhí)行力度及?落實(shí)質(zhì)量須?進(jìn)一步控制?。如何讓員?工能很自覺(jué)?地執(zhí)行公司?相關(guān)規(guī)章制?度，加強(qiáng)工?藝要求內(nèi)容?。首先，?我把安全文?明施工實(shí)施?細(xì)則上墻張?貼，徹底讓?員工每天都?能看到，必?須執(zhí)行的內(nèi)?容以及內(nèi)容?的重要性；?也在班前會(huì)?著重強(qiáng)調(diào)安?全生產(chǎn)重要?性以及發(fā)生?安全事故的?嚴(yán)重性；針?對(duì)每個(gè)工序?加工流程也?張貼上墻，?操作規(guī)程指?示牌，規(guī)范?員工必須按?操作規(guī)范要?求進(jìn)行加工?生產(chǎn)，同時(shí)?也制定了各?個(gè)工序加工?要求指導(dǎo)書(shū)?，嚴(yán)格要求?每個(gè)員工必?須按工藝要?求指導(dǎo)書(shū)內(nèi)?容嚴(yán)格執(zhí)行?；針對(duì)特殊?工程要求_?__班組長(zhǎng)?，技術(shù)骨干?在加工前詳?細(xì)進(jìn)行技術(shù)?交底。個(gè)別?班組隨意更?改工藝要求?、質(zhì)量意識(shí)?不高，再給?他們灌輸質(zhì)?量要求重要?性，必要時(shí)?也要嚴(yán)厲處?罰；個(gè)別員?工上班時(shí)抽?煙，抓一個(gè)?罰一個(gè)，而?且要求他們?寫(xiě)檢查，書(shū)?面保證。還?有個(gè)別員工?上班遲到，?早退等現(xiàn)象?都會(huì)在班前?會(huì)議上點(diǎn)名?批評(píng)。有些?在考核過(guò)程?中體現(xiàn)出來(lái)?。讓班組內(nèi)?部互相監(jiān)督?，把整個(gè)車?間形成上下?團(tuán)結(jié)、互相?幫助的氛圍?。下步工?作基本思路?：1、要?在操作規(guī)則?推行與落實(shí)?上下苦功，?真正將安全?文明生產(chǎn)細(xì)?則、條款落?實(shí)到工作中?去，落實(shí)到?細(xì)節(jié)中去；?2、要在?車間環(huán)境、?堆放上下大?力氣，常抓?不松懈，持?之以恒以徹?底改變車間?面貌；3?、要主動(dòng)與?相關(guān)部門溝?能，及時(shí)撐?握原材料、?圖紙的情況?，確保工作?順暢運(yùn)轉(zhuǎn)。?我相信只?要一心撲在?工作上，誠(chéng)?懇做人，扎?實(shí)做事，盡?職盡責(zé)把公?司下達(dá)的每?項(xiàng)工作內(nèi)容?正確落實(shí)到?每個(gè)員工心?中去，以強(qiáng)?烈的事業(yè)心?與責(zé)任感去?努力克服困?難，迎接挑?戰(zhàn)，相信自?己的各項(xiàng)工?作就會(huì)有喜?色。特別是?在目前公司?處于轉(zhuǎn)折的?一年，借鑒?好的工作方?法，努力做?好生產(chǎn)工作?，也一定能?為公司的騰?飛做出自己?的貢獻(xiàn)。?謝謝大家！?述職人：?____?__年__?_月___?日___?生產(chǎn)主管年?度述職報(bào)告?【四】尊?敬的各位領(lǐng)?導(dǎo)、各位家?人：大家?好！我_?__年__?_月加入我?們___公?司團(tuán)隊(duì)，擔(dān)?任生產(chǎn)廠長(zhǎng)?，我主要負(fù)?責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃?的定制工作?及生產(chǎn)控制?體系的建立?與完善，_?__安全、?文明、均衡?生產(chǎn)；建立?、實(shí)施和保?持質(zhì)量體系?有效實(shí)施質(zhì)?量管理；_?__新設(shè)備?的調(diào)試、維?修、和技改?項(xiàng)目方案的?制定；本部?門《規(guī)章制?度》的制訂?、執(zhí)行和檢?查等工作。?回顧__?_年的工作?，在各位家?人的大力支?持下，在生?產(chǎn)系統(tǒng)全體?員工努力下?，按照公司?領(lǐng)導(dǎo)的工作?安排、目標(biāo)?任務(wù)、努力?工作、拼搏?向上。我始?終將“責(zé)任?、誠(chéng)實(shí)、_?__”作為?自己的從業(yè)?準(zhǔn)則，時(shí)刻?圍繞質(zhì)量、?衛(wèi)生、安全?、效率來(lái)規(guī)?劃工作內(nèi)容?，設(shè)定工作?標(biāo)準(zhǔn)，積極?學(xué)習(xí)、實(shí)踐?，采用先進(jìn)?的、實(shí)用有?效管理方法?（管理系統(tǒng)?：制度+流?程+標(biāo)準(zhǔn)+?工具+檢查?）來(lái)推動(dòng)生?產(chǎn)部的各項(xiàng)?工作?，F(xiàn)將?___年的?各項(xiàng)工作向?公司各位家?人匯報(bào)如下?：一、捍?衛(wèi)和落實(shí)企?業(yè)文化方面?（認(rèn)真、?快、保證完?成任務(wù)、絕?不找借口）?1、生產(chǎn)?方面。在?公司領(lǐng)導(dǎo)的?幫助和各部?門的支持協(xié)?調(diào)下，生產(chǎn)?廠的全體員?工積極努力?，調(diào)配各種?生產(chǎn)資源，?提高生產(chǎn)效?率，年加工?完成___?噸，完成年?初計(jì)劃（_?__年年初?計(jì)劃年完成?___噸）?的___%?。2.準(zhǔn)?時(shí)交貨率。?不管天氣?、設(shè)備等客?觀原因，我?們都克服困?難，使準(zhǔn)時(shí)?交貨率達(dá)到?___%，?很好的保障?了公司的及?時(shí)出貨，進(jìn)?一步的提升?了客戶價(jià)值?。3、生?產(chǎn)安全與質(zhì)?量安全_?__年經(jīng)過(guò)?全體員工的?努力，在全?年的工作中?，未發(fā)生重?大食品安全?和質(zhì)量事故?，食品安全?和產(chǎn)品質(zhì)量?有了更好的?保證，出廠?檢驗(yàn)合格率?達(dá)到___?%，國(guó)家相?關(guān)職能部門?抽檢合格率?為_(kāi)__%?，___年?生產(chǎn)安全與?食品安全事?故為零。?二、主要工?作1、根?據(jù)生產(chǎn)任務(wù)?，合理安排?生產(chǎn)計(jì)劃，?力求保障產(chǎn)?量的完成。?___年?對(duì)生產(chǎn)部來(lái)?講是緊張有?序的一年。?所謂緊張是?指公司在年?初下達(dá)了生?產(chǎn)指標(biāo)同時(shí)?還有其他對(duì)?公司發(fā)展有?重要幫助的?其他指標(biāo)。?所謂有序是?指在任務(wù)下?達(dá)以后，從?生產(chǎn)廠現(xiàn)有?的資源，如?設(shè)備、人員?等方面入手?，對(duì)生產(chǎn)廠?的年均產(chǎn)能?、客戶定單?情況、進(jìn)行?綜合評(píng)估，?得出最直觀?的數(shù)據(jù)，用?于指導(dǎo)制定?出了《__?_年生產(chǎn)部?工作計(jì)劃》?。工作計(jì)劃?以在保證質(zhì)?量的基礎(chǔ)上?，進(jìn)行生產(chǎn)?成本的管理?與控制，進(jìn)?一步提高生?產(chǎn)的效率和?產(chǎn)量為指導(dǎo)?思想，包含?了：月度產(chǎn)?量計(jì)劃；自?動(dòng)化設(shè)備投?入計(jì)劃；設(shè)?備設(shè)施檢修?、技改計(jì)劃?；銷售淡季?庫(kù)存計(jì)劃等?確保產(chǎn)量、?質(zhì)量、的各?項(xiàng)管理措施?。相對(duì)嚴(yán)謹(jǐn)?科學(xué)的工作?計(jì)劃很好的?指導(dǎo)了生產(chǎn)?部的主要工?作，使生產(chǎn)?廠的工作能?夠正常、有?序進(jìn)行。_?__年生產(chǎn)?模式訂單劃?加為計(jì)生產(chǎn)?模式。整合?訂單信息，?減少了生產(chǎn)?的盲目性，?將不同訂單?的同類產(chǎn)品?盡可能一起?生產(chǎn)，以減?少頻繁換產(chǎn)?品、清洗等?的時(shí)間，提?高單位時(shí)間?內(nèi)的產(chǎn)量。?特別是在年?底，由于天?氣及原料等?原因，將部?分產(chǎn)品改為?計(jì)劃生產(chǎn)，?專線生產(chǎn)，?極大地減少?了更換品種?等無(wú)效的工?作，提高了?生產(chǎn)效率。?圓滿地完成?了公司滿足?客戶發(fā)貨的?任務(wù)，并且?保證了充足?的備貨。_?__月份通?過(guò)合理的計(jì)?劃庫(kù)存，將?未來(lái)幾個(gè)月?銷售的生產(chǎn)?任務(wù)前提，?也使整個(gè)生?產(chǎn)更加有序?均衡，員工?收入基本平?穩(wěn)，同時(shí)引?進(jìn)自動(dòng)化設(shè)?備，緩解生?產(chǎn)壓力，購(gòu)?進(jìn)___套?自動(dòng)灌裝設(shè)?備，改造輸?送帶，使之?快速發(fā)揮作?用，將調(diào)味?油包裝產(chǎn)能?由日均__?_噸增加到?___噸。?后期隨著市?場(chǎng)情況，均?衡生產(chǎn)配合?銷售緩解庫(kù)?存壓力。?2、___?安全生產(chǎn)?1）現(xiàn)場(chǎng)管?理工作環(huán)?境會(huì)影響到?一個(gè)人的心?情，而心情?會(huì)影響到工?作效率，清?潔有序的工?作環(huán)境才能?保證員工作?業(yè)的高效率?。___年?，生產(chǎn)車間?以“于細(xì)微?之處著手，?塑造___?新形象”為?指導(dǎo)思想，?加強(qiáng)推行5?s管理方法?，即將整理?、整頓、清?掃、清潔和?素養(yǎng)融入生?產(chǎn)車間的日?常管理。以?實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造清?潔有序的生?產(chǎn)環(huán)境，從?而提高企業(yè)?形象；提高?生產(chǎn)效率；?提高準(zhǔn)時(shí)交?貨率；減少?故障，保障?品質(zhì)；加強(qiáng)?安全，減少?安全隱患；?養(yǎng)成節(jié)約的?習(xí)慣，降低?生產(chǎn)成本；?縮短作業(yè)周?期，保證交?期；改善企?業(yè)精神面貌?，形成良好?企業(yè)文化。?2）強(qiáng)化?現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管?理___?年設(shè)立了現(xiàn)?場(chǎng)品管崗位?，并有專業(yè)?的品管員在?生產(chǎn)過(guò)程中?，認(rèn)真實(shí)施?推進(jìn)質(zhì)量管?理體系，完?善規(guī)范了_?__份生產(chǎn)?部的設(shè)備操?作標(biāo)準(zhǔn)（提?升機(jī)操作程?序、粉碎機(jī)?操作程序、?包裝機(jī)操作?程序、離心?機(jī)操作程序?、噴碼機(jī)操?作程序、膠?囊機(jī)操作程?序、壓蓋機(jī)?操作程序）?___份管?理標(biāo)準(zhǔn)（員?工崗位技能?考核辦法、?車間員工績(jī)?效考核細(xì)則?）和___?份生產(chǎn)技術(shù)?標(biāo)準(zhǔn)（冷提?工藝產(chǎn)品作?業(yè)指導(dǎo)書(shū)、?熱提工藝產(chǎn)?品作業(yè)指導(dǎo)?書(shū)、油炸工?藝產(chǎn)品作業(yè)?指導(dǎo)書(shū)），?使生產(chǎn)部各?環(huán)節(jié)人員都?能做到工作?有章可循，?有法可依，?以保障生產(chǎn)?系統(tǒng)的正常?有序工作和?產(chǎn)品質(zhì)量的?穩(wěn)定提高。?3）提高?設(shè)備及人員?綜合利用率?在生產(chǎn)過(guò)?程中，__?_生產(chǎn)車間?推行設(shè)備管?理點(diǎn)檢活動(dòng)?模式，結(jié)合?方生產(chǎn)廠的?實(shí)際情況制?定并完善了?實(shí)施方案。?該方案以搞?好機(jī)械設(shè)備?維護(hù)管理，?促進(jìn)機(jī)械設(shè)?備管理制度?化、規(guī)范化?、科學(xué)化為?方針，通過(guò)?逐步提高機(jī)?修工的技能?水平和提高?機(jī)械設(shè)備裝?備水平，最?終使機(jī)械設(shè)?備維護(hù)管理?水平走向良?性循環(huán)軌道?。制定全?面設(shè)備維護(hù)?計(jì)劃，確定?與本單位實(shí)?際情況相符?的有效執(zhí)行?的措施和準(zhǔn)?備具體實(shí)施?辦法，主要?包括___?員工進(jìn)行點(diǎn)?檢培訓(xùn)，成?立全面生產(chǎn)?維護(hù)小組，?制定全面生?產(chǎn)維護(hù)目標(biāo)?和政策，自?主維修方案?，視具體情?況為維修和?操作人員提?供補(bǔ)充培訓(xùn)?，以形成設(shè)?備的初期管?理體制，堅(jiān)?持全面生產(chǎn)?維護(hù)并對(duì)計(jì)?劃加以完善?以求持續(xù)改?進(jìn)，完善實(shí)?施工作，提?高全面生產(chǎn)?維護(hù)水平。?在整個(gè)維護(hù)?過(guò)程中，全?程監(jiān)督檢查?，并及時(shí)整?改。4）?設(shè)備維護(hù)控?制方面為?了確保生產(chǎn)?和設(shè)備的安?全、穩(wěn)定、?正常運(yùn)行，?保證訂單的?按時(shí)、按質(zhì)?完成，提高?生產(chǎn)車間的?綜合產(chǎn)能，?提升生產(chǎn)車?間的整體自?動(dòng)化設(shè)備。?___年，?我___對(duì)?生產(chǎn)車間的?各項(xiàng)設(shè)備的?運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)?行統(tǒng)計(jì)，針?對(duì)運(yùn)行不良?的設(shè)備，堅(jiān)?持以預(yù)防為?主，日常保?養(yǎng)和、定期?維護(hù)、消除?隱患、運(yùn)行?良好為主的?方針，進(jìn)行?一級(jí)、二級(jí)?維修項(xiàng)目的?分類，根據(jù)?分類狀況，?制定維修、?改造方案。?___年?，根據(jù)實(shí)際?需要對(duì)原有?的灌裝設(shè)備?進(jìn)行更換，?使我們的產(chǎn)?能極大提高?的同時(shí)效率?也極大提高?5）新設(shè)?備引進(jìn)為?了提高生產(chǎn)?效率，順應(yīng)?企業(yè)發(fā)展的?大趨勢(shì)，同?時(shí)也為了解?放更多的勞?動(dòng)力投入其?他重點(diǎn)產(chǎn)品?的生產(chǎn)，提?高生產(chǎn)效率?，保證預(yù)期?產(chǎn)量的完成?，在公司領(lǐng)?導(dǎo)的大力支?持和帶領(lǐng)下?，___月?份，投入使?用___套?自動(dòng)灌裝設(shè)?備；自動(dòng)化?設(shè)備的投入?使用，極大?提高了我方?便面車間的?生產(chǎn)效率，?加快了公司?發(fā)展的步伐?。同時(shí)公?司生產(chǎn)廠還?新增加__?_條生產(chǎn)線?（感恩禮品?生產(chǎn)線和腸?健康產(chǎn)品生?產(chǎn)線）為公?司以“穩(wěn)中?求進(jìn)”中的?進(jìn)做好了一?片拼圖。?3、安全管?理___?年，在公司?領(lǐng)導(dǎo)的大力?支持下，在?有公司個(gè)部?門配合支持?下，在重點(diǎn)?實(shí)施安全生?產(chǎn)工作的基?礎(chǔ)上，我結(jié)?合年初簽訂?的安全生產(chǎn)?目標(biāo)責(zé)任書(shū)?和單位實(shí)際?，堅(jiān)持＂學(xué)?習(xí)、創(chuàng)新＂?的管理理念?，認(rèn)真貫徹?“安全第一?，預(yù)防為主?”的方針，?落實(shí)了生產(chǎn)?部的安全生?產(chǎn)責(zé)任制，?強(qiáng)化對(duì)一線?作業(yè)人員安?全培訓(xùn)，加?強(qiáng)安全生產(chǎn)?管理，較好?地完成了安?全生產(chǎn)工作?任務(wù)，促進(jìn)?了各項(xiàng)工作?的順利開(kāi)展?。1）總?體安排，明?確安全生產(chǎn)?責(zé)任在全?面總結(jié)去年?安全生產(chǎn)工?作的基礎(chǔ)上?，對(duì)___?年安全生產(chǎn)?工作進(jìn)行了?安排。生產(chǎn)?部成立了安?全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)?小組，各個(gè)?班長(zhǎng)簽訂了?安全生產(chǎn)責(zé)?任書(shū)，明確?了各班的安?全生產(chǎn)責(zé)任?及安全生產(chǎn)?任務(wù)，把安?全生產(chǎn)責(zé)任?通過(guò)責(zé)任書(shū)?的形式予以?明確，使安?全管理工作?落實(shí)到每一?個(gè)在建項(xiàng)目?，貫穿到每?一項(xiàng)工作的?始終。2?）加強(qiáng)安全?生產(chǎn)教育培?訓(xùn)根據(jù)公?司要求，結(jié)?合生產(chǎn)廠實(shí)?際情況，對(duì)?員工分批進(jìn)?行了生產(chǎn)操?作技能及安?全生產(chǎn)培訓(xùn)?，提高了員?工的生產(chǎn)操?作技能及安?全生產(chǎn)意識(shí)?，并時(shí)常進(jìn)?行安全、設(shè)?備現(xiàn)場(chǎng)管理?綜合檢查，?加大安全巡?視力度，消?滅安全隱患?，達(dá)到安全?生產(chǎn)目的。?通過(guò)培訓(xùn)提?高了職工的?安全生產(chǎn)操?作技能和遵?守安全生產(chǎn)?規(guī)章制度的?自覺(jué)性，提?高了安全生?產(chǎn)管理人員?的工作水平?。每周二、?周五進(jìn)行安?全衛(wèi)生檢查?，排除安全?隱患，力爭(zhēng)?把不安全事?故和隱患消?滅在萌芽狀?態(tài)。通過(guò)?一年的不懈?努力，__?_年全年安?全事故為零?。4、數(shù)?字化管理?加快精細(xì)化?管理進(jìn)程，?根據(jù)調(diào)味油?生產(chǎn)工藝流?程，在調(diào)味?油生產(chǎn)的整?個(gè)周期內(nèi)從?細(xì)節(jié)上進(jìn)行?成本管控，?針對(duì)原材料?和損耗制定?量化標(biāo)準(zhǔn)，?制定并逐步?完善了更科?學(xué)有效的管?理制度，對(duì)?成本進(jìn)行數(shù)?字化管理。?以達(dá)到節(jié)能?降耗的目的?。實(shí)行全員?成本管理方?法。將成本?目標(biāo)分解到?個(gè)人。形成?人人參與，?人人有責(zé)的?成本核算網(wǎng)?。定期開(kāi)?展全面或?qū)?題工藝、成?本、設(shè)備分?析會(huì)，公布?成本數(shù)據(jù)，?搞好生產(chǎn)分?析、指標(biāo)分?析、投入產(chǎn)?出分析。分?析會(huì)采用多?種形式：按?日分析、定?期分析、專?題分析、綜?合分析等。?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，?找出教訓(xùn)，?并提出改進(jìn)?的具體措施?。每個(gè)班組?長(zhǎng)作為一線?的成本核算?員，要求認(rèn)?真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)?知識(shí)，堅(jiān)持?原則，工作?認(rèn)真負(fù)責(zé)，?對(duì)本班發(fā)生?的各項(xiàng)費(fèi)用?進(jìn)行審核、?考核。實(shí)?施并完善生?產(chǎn)車間各種?物料工藝使?用。通過(guò)制?定合理的生?產(chǎn)計(jì)劃和物?料需求計(jì)劃?，加強(qiáng)物料?控制，改變?以前不合理?的領(lǐng)料方式?，提高生產(chǎn)?效率，持續(xù)?降低生產(chǎn)成?本，在投原?料相同的情?況下，生產(chǎn)?周期相較_?__年用時(shí)?更短，足以?說(shuō)明生產(chǎn)效?率得到了提?升，生產(chǎn)成?本有一定程?度的下降。?配合采購(gòu)?部提高物料?的及時(shí)配套?率，加強(qiáng)高?質(zhì)量物料的?采購(gòu)率。通?過(guò)制訂合理?的物料請(qǐng)購(gòu)?計(jì)劃、重點(diǎn)?跟進(jìn)不易采?購(gòu)的及易延?誤交期的物?料、及時(shí)推?動(dòng)相關(guān)部門?改善物料及?時(shí)供應(yīng)問(wèn)題?等措施，外?購(gòu)物料的及?時(shí)到貨率均?有較大的提?高。從而使?生產(chǎn)廠能更?合理地安排?生產(chǎn)，減少?因?yàn)樵虾?輔料不合適?、質(zhì)量不好?造成的損耗?，有效的控?制了生產(chǎn)成?本。5、?幫助員工成?長(zhǎng)方面1?）培訓(xùn)為?了團(tuán)隊(duì)的績(jī)?效提升，制?定年度培訓(xùn)?計(jì)劃，針對(duì)?車間一線員?工；從理論?知識(shí)、實(shí)際?技能、工作?態(tài)度三個(gè)方?面進(jìn)行質(zhì)量?、安全、衛(wèi)?生的培訓(xùn)，?每天晨會(huì)安?排生產(chǎn)任務(wù)?的同時(shí)做簡(jiǎn)?單的培訓(xùn)，?每周___?一到兩次業(yè)?務(wù)學(xué)習(xí)教育?，通過(guò)講授?和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操?演練，相互?交流，研究?和學(xué)習(xí)改進(jìn)?業(yè)務(wù)技能；?及時(shí)對(duì)培訓(xùn)?效果進(jìn)行評(píng)?估。共計(jì)集?中培訓(xùn)__?_次，受訓(xùn)?人員達(dá)到_?__人次，?使員工掌握?了各項(xiàng)規(guī)章?制度、崗位?職責(zé)、工作?要領(lǐng)，改善?了工作態(tài)度?，提高了員?工的工作熱?情，培養(yǎng)了?團(tuán)隊(duì)精神，?提高了員工?的素質(zhì)，提?升了員工履?行工作職責(zé)?的能力，改?善了工作績(jī)?效。2）?激勵(lì)一個(gè)?企業(yè)的發(fā)展?只靠?jī)?yōu)良的?設(shè)備是遠(yuǎn)遠(yuǎn)?不夠的，只?有激發(fā)員工?的內(nèi)在動(dòng)力?，使員工的?個(gè)人發(fā)展與?企業(yè)的可持?續(xù)發(fā)展得到?最佳結(jié)合，?才能在激烈?的競(jìng)爭(zhēng)中立?于不敗