2023年房地產(chǎn)公司總經(jīng)理述職報告

第5頁共5頁2023年?房地產(chǎn)公司?總經(jīng)理述職?報告各位?領(lǐng)導(dǎo)，各位?評委：大?家好!有?一句歌詞這?樣說：“不?經(jīng)歷風(fēng)雨，?怎么見彩虹?”特別是我?們從事房地?產(chǎn)工作，就?是要不斷經(jīng)?受市場風(fēng)雨?的洗禮，以?辛勤而務(wù)實?的工作精神?，以堅強而?百折不撓的?意志，迎來?一個又一個?成功的彩虹?。___公?司在集團公?司黨委、董?事會的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，按?照年初制定?的工作計劃?，經(jīng)過全體?員工的共同?努力，公司?在施工建設(shè)?、開發(fā)經(jīng)營?、內(nèi)部管理?等方面協(xié)調(diào)?有力推進，?各方面工作?均取得了較?好成績，較?好完成了年?初簽訂的工?作目標?，F(xiàn)?將___年?以來的工作?述職報告如?下：一、?___年主?要工作情況?：（一）?主要經(jīng)營指?標的完成情?況：1、?___開發(fā)?建筑面積_?__多平方?米，實現(xiàn)_?__%銷售?，實現(xiàn)銷售?收入___?萬元。2?、___開?工建設(shè)總面?積___萬?平方米，已?開工的__?_棟全部完?成___層?，其中的棟?完成___?層。該項目?實現(xiàn)產(chǎn)值_?__萬元。?（二）各?重點項目推?進情況：?1、項目順?利交房經(jīng)?過一年多的?建設(shè)，__?_戶于__?_年___?月份順利完?工，并于_?__月__?_日在相關(guān)?部門的配合?下成功__?_了客戶交?房，客戶滿?意度達到_?__%以上?。這充分體?現(xiàn)出我們的?前期建設(shè)及?后續(xù)銷售等?方面工作準?備充分、內(nèi)?容完善，該?項目順利回?款___余?萬元。2?、___項?目銷售完畢?，預(yù)計__?_年___?月份可順利?達到交房標?準。根據(jù)?去年年初計?劃，同和三?期項目在第?一時間開工?建設(shè)。經(jīng)過?緊張有序籌?備，公司在?去年___?月___日?針對___?意向客戶_?__了認購?證。二、?主要工作?（一）、加?強學(xué)習(xí)，不?斷提高自身?素質(zhì)作為?魯股份有限?公司副總經(jīng)?理，地產(chǎn)有?限公司總經(jīng)?理，自己嚴?以律己，要?求自己在各?個方面做員?工的榜樣，?注重以身作?則、以誠待?人，塑造形?象，時時刻?刻保持一種?積極向上的?精神狀態(tài)。?一是注重思?想修養(yǎng)抓學(xué)?習(xí)。始終把?加強思想政?治學(xué)習(xí)放在?自身建設(shè)的?首位，努力?提高政治敏?銳性和政治?鑒別力。為?此，我特別?注意學(xué)習(xí)_?__基本原?理、___?，___屆?___，學(xué)?習(xí)科學(xué)發(fā)展?觀理論及房?地產(chǎn)方面法?律法規(guī)和企?業(yè)管理工作?方面業(yè)務(wù)知?識，增強駕?馭全局的工?作能力。二?是愛崗敬業(yè)?重奉獻。從?事房地產(chǎn)企?業(yè)管理工作?，屬于流動?工作性質(zhì)，?難以大家小?家同時兼顧?，因此、自?己能夠正確?認識自身的?工作和價值?，正確處理?苦與樂、得?與失、個人?利益與__?_利益、工?作與家庭的?關(guān)系，堅持?甘于奉獻，?誠實敬業(yè)。?（二）、?強化職能，?做好企業(yè)管?理工作夯?實企業(yè)管理?基礎(chǔ)，堅持?從制度的健?全與執(zhí)行抓?起，從大事?著眼，從細?節(jié)著手，努?力提高企業(yè)?管理水平。?一是圍繞中?心，擺對位?置，積極配?合總經(jīng)理開?展工作，全?面把握__?_的思想脈?搏，當好參?謀和助手。?二是做好配?合，為基層?服務(wù)突出主?動性。領(lǐng)導(dǎo)?就是服務(wù)，?在開展重要?工作中，自?己動向總經(jīng)?理匯報情況?，以求統(tǒng)一?認識、步調(diào)?一致、排除?干擾、共同?圍繞中心工?作搞好服務(wù)?、當好參謀?，提高整個?企業(yè)的整體?行為，形成?合力。通過?努力，起調(diào)?動各方面的?積極性、克?服困難、有?效的落實上?級領(lǐng)導(dǎo)的安?排部署，保?證了全公司?養(yǎng)護管理工?作的順利進?行；四是對?于自己全權(quán)?負責(zé)的地產(chǎn)?有限公司，?在班子成員?的大力支持?、密切配合?下，自己能?夠積極帶領(lǐng)?全體干部員?工抓經(jīng)營、?強管理、挖?潛力、創(chuàng)效?益。（三?）、以企為?家，與職工?同甘共苦?多少年來，?自己養(yǎng)成了?一個好習(xí)慣?，就是永遠?身先士卒，?與員工榮辱?與共，風(fēng)雨?同舟，同吃?同住同勞動?。團結(jié)同志?，善于溝通?協(xié)調(diào)，關(guān)心?體貼部屬。?一直以來，?與大家一起?營造和諧有?序融洽的工?作氛圍。關(guān)?心和愛護同?志，調(diào)動每?一個人的積?極性和創(chuàng)造?性，工作中?遇到難以解?決的問題，?懂得及時征?求他人意見?，營造和諧?企業(yè)氛圍。?特別在在樓?盤營銷的關(guān)?鍵時期，自?己經(jīng)常堅持?沉在一線，?與大家同吃?同住同工作?，及時解決?市場營銷中?出現(xiàn)的問題?，早出晚歸?，風(fēng)雨無阻?。（四）?狠抓安全，?宣傳教育提?升執(zhí)行力?為避免和杜?絕各類事故?的發(fā)生，確?保人身和財?產(chǎn)安全，公?司對安全工?作進行了細?化。一是明?確落實了安?全工作第一?責(zé)任人。制?定了安全生?產(chǎn)、安全防?火、安全防?汛實施方案?和預(yù)案。同?時，公司與?各施工、監(jiān)?理單位簽訂?了《安全生?產(chǎn)、安全防?火責(zé)任狀》?；二是進行?了經(jīng)常性安?全教育，使?參建人員牢?固樹立“安?全第一”的?觀念。做到?安全第一，?預(yù)防為主，?警鐘長鳴；?（五）注?重質(zhì)量，打?造精品工程?顯威力質(zhì)?量是工程建?設(shè)中永恒的?主題，為確?保交通治理?年工程建設(shè)?質(zhì)量___?階做了以下?工作：一是?提升質(zhì)量意?識，廣泛開?展工程質(zhì)量?重于泰山的?教育，逢會?必講工程質(zhì)?量，使工程?質(zhì)量形成了?所有參建單?位人員的共?識；二是從?公司到施工?、監(jiān)理單位?，進一步強?化了工程質(zhì)?量保證體系?。（六）?、職工為本?，加強企業(yè)?文化建設(shè)?在企業(yè)文化?建設(shè)上，他?非常注重增?強職工的凝?聚力，調(diào)動?職工的積極?性。配合總?段長經(jīng)過調(diào)?研，建設(shè)起?具有本州特?色的企業(yè)文?化。積極?推進創(chuàng)先爭?優(yōu)活動，全?員動員將創(chuàng)?建先進黨支?部和爭當優(yōu)?秀___員?的行動貫徹?到工作中，?體現(xiàn)在自己?具體的崗位?職責(zé)上。加?強黨風(fēng)廉政?建設(shè)，建立?健全干部管?理監(jiān)督機制?，積極__?_多種形式?的教育方式?，提高全員?拒腐防變能?力。扎實做?好企業(yè)文化?建設(shè)，通過?特色的春節(jié)?聯(lián)歡會、“?紅色之旅”?、趣味運動?會、籃球聯(lián)?賽等豐富多?彩的活動，?活躍員工文?化生活，增?強企業(yè)凝聚?力。__?_年，雖然?取得了一些?成績，眾所?周知的大氣?候影響，我?們公司人都?經(jīng)歷了諸多?的困難和磨?難，特別是?房地產(chǎn)市場?受國家宏觀?調(diào)控的影響?比較明顯，?一線城市樓?盤降價對我?們的銷售確?實造成一定?的影響。因?此，新的一?年，我們?我們在工程?建設(shè)和市場?營銷上，向?科學(xué)要效益?，向管理要?效益，向競?爭要效益。?一是抓營銷?，引入激勵?機制機制。?將營銷成果?與營銷人員?待遇掛鉤，?實行重獎。?進一步提高?工作效率。?執(zhí)行銷售提?成的獎勵機?制，推動銷?售管理工作?的市場化運?作，并且抓?好資金回籠?。二是抓規(guī)?范，健全工?作制度。進?一步制定并?完善《工程?審計管理辦?法》、《工?程項目管理?辦法》等一?系列規(guī)章制?度；進一步?完善檔案館?建設(shè)，實現(xiàn)?檔案管理電?子化。為公?司規(guī)范管理?有章可循。?三是在安全?質(zhì)量管理上?，繼續(xù)開展?“安全月”?活動，強化?安全檢查，?發(fā)現(xiàn)隱患責(zé)?令其立即采?取措施整改?，防患于未?然。同施工?、監(jiān)理單位?簽訂工程質(zhì)?量目標責(zé)任?狀，施工單?位同本單位?工程治理人?員、檢測人?員、施工人?員分別簽訂?了責(zé)任狀，?把工程質(zhì)量?責(zé)任落實到?人。四是抓?思想，加強?企業(yè)文化建?設(shè)，就是繼?續(xù)堅持以人?為本的