2022投資項目管理師之投資建設項目組織通關提分題庫及完整答案

2022投資項目管理師之投資建設項目組織通關提分題庫及完整答案單選題（共50題）1、業(yè)主方承擔項目的組織是()。A.建設項目決策組織B.建設項目實施組織C.建設項目團隊組織D.建設項目運營組織【答案】B2、()是目標能否實現(xiàn)的決定性因素。A.組織B.管理C.經(jīng)濟D.技術【答案】A3、物質流程組織不包括()。A.鋼結構深化設計工作流程B.弱電工程物資采購工作流程C.外立面施工工作流程D.采購工作流程【答案】D4、由建設程序反映出的子系統(tǒng)之間的界面，一般都屬于()它的管理極為重要。A.技術界面B.動界面C.工程界面D.組織界面【答案】B5、合作伙伴模式中的()是合作伙伴模式的另一個核心組成部分，該系統(tǒng)的目的是追蹤項目目標，并為項目參與各方提供一個分析工具，以便對項目實施中好的方面進行強化，及時發(fā)現(xiàn)存在問題并進行糾正。A.協(xié)議系統(tǒng)B.評價系統(tǒng)C.爭議處理系統(tǒng)D.信息交易系統(tǒng)【答案】B6、不隨建設過程中的變化而變化，只表示子系統(tǒng)相互關系的那種界面稱為()。A.動界面B.靜界面C.組織界面D.人員界面【答案】B7、人員任用的正確程序為()。A.考核評價、確認任職能力、任用和分配工作職責、工作調整B.確認任職能力、任用和分配工作職責、考核評價、工作調整C.考核評價、任用和分配工作職責、確認任職能力、工作調整D.確認任職能力、考核評價、任用和分配工作職責、工作調整【答案】B8、工程檔案由()進行驗收，屬于向地方城建檔案部門報送工程檔案的建設項目還應會同地方城建檔案部門共同驗收。A.施工單位B.建設單位C.監(jiān)理單位D.設計單位【答案】B9、對建設項目進行價值研究時，也要考慮到價值工程的效率、()、實施價值工程成功的可能性，以及不宜作為價值工程對象的項目。A.價值工程的研究小組B.價值工程的能力C.價值工程研究階段D.價值工程的費用【答案】B10、()是指其利益受該建設項目影響的單位、群體或個人，也稱作建設項目的利害關系人。A.出資人B.建設項目管理者C.建設項目相關人D.建設項目實施組織者【答案】C11、關于施工聯(lián)合體的含義說法錯誤的是()。A.聯(lián)合體是一種臨時性的組織B.聯(lián)合體是一種永久性的組織C.是為承擔某個建設項目特定工程任務而成立的D.工程任務結束后，聯(lián)合體自動解散【答案】B12、任何()都是為完成特定目標而存在的，不論這種目標是明確的，還是隱含的。A.計劃B.組織C.領導D.控制【答案】B13、()是指根據(jù)項目管理的發(fā)展、目標和內外部條件和環(huán)境，對人力資源需求和供給進行預測，制訂相應的政策、計劃和控制措施，使人力資源達到需要平衡的一系列工作和過程。A.人力資源管理B.人員管理計劃C.項目整體計劃D.職位分析【答案】B14、單向溝通具有()的特點。A.推薦性B.臨時性C.強制性指令D.可選擇性【答案】C15、領導工作首先是做()的工作。A.事B.人C.時間D.計劃【答案】B16、在合同管理任務的管理職能分工中，合同部門可以對()任務作出規(guī)劃。A.匯總合同報告B.確定合同結構C.組織招投標D.控制合同變更【答案】B17、下列關于采用跨度寬、層次少的組織結構特點，描述正確的是()。A.組織結構扁平化、結構層次少、組織不靈活B.管理跨度大，協(xié)調容易C.管理負擔重，有失控的危險D.應該對下級有較少的授權【答案】C18、對權益投資的合伙制結構的相關敘述中，不正確的是()。A.合伙制結構有兩種基本形式：一般合伙制和有限合伙制B.在有限合伙制下，合伙人中至少有2個一般合伙人和2個有限合伙人C.在一般合伙制下，每一個合伙人對于合伙機構的債務及其他經(jīng)濟責任和民事責任均承擔無限連帶責任D.合伙制結構是兩個或兩個以上合伙人共同從事某項投資活動而建立起來的一種法律關系【答案】B19、建設項目實施的工作項編碼應覆蓋項目決策和實施的工作任務目錄的()內容。A.部分B.重要C.相關D.全部【答案】D20、界面管理的主要含義就是()。A.聯(lián)結、整合、一體化B.聯(lián)結、整合、效益C.效益、整合、一體化D.聯(lián)結、整合、智能化【答案】A21、()是一項目的性非常強的行為，它的目的在于使人們?yōu)閷崿F(xiàn)組織或群體的目標而努力。A.領導B.策劃C.控制D.組織【答案】A22、建設項目單位在建設項目決策階段的工作內容不包括()。A.可行陛研究B.建設項目的機會研究C.完成招投標和評標工作D.建設項目評估【答案】C23、項目經(jīng)理是為進行項目管理而設置的職位，項目的建設周期決定了項目的結束即意味著項目經(jīng)理使命的結束，體現(xiàn)出項目經(jīng)理()。A.能力和工作的綜合性特點B.組織職能部門間的橫向協(xié)調特點C.任職時間的階段性特點D.組織職能部門間的縱向領導特點【答案】A24、對于管理含義的敘述，不正確的是()。A.協(xié)調的中心是物B.管理的本質是協(xié)調C.管理的目的是為了實現(xiàn)預期的目標D.協(xié)調的方法是多樣的，需要定性的理論和經(jīng)驗，也需要定量的專門技術【答案】A25、由于項目的()特點，項目組織內的人員界面既包括屬于原組織的人員界面，又包括原屬于不同組織的人員界面。A.臨時性B.固定性C.持久性D.唯一性【答案】A26、建設項目的進度項編碼應綜合考慮不同層次、不同深度和不同用途的進度計劃工作項的需要，建立統(tǒng)一的編碼，服務于建設項目()的動態(tài)控制。A.投資目標B.成本目標C.進度目標D.盈利目標【答案】C27、在施工總承包模式條件下，施工階段，通常是由()組織進行價值工程活動。A.發(fā)包單位B.施工總承包單位C.設計單位D.業(yè)主或項目管理公司【答案】B28、策劃是一個()的過程。A.動態(tài)B.靜態(tài)C.論證D.理論【答案】A29、領導是一種過程，也是一種藝術，它是一項()非常強的藝術。A.目的性B.實踐性C.理論性D.藝術性【答案】A30、在動態(tài)控制中，實現(xiàn)目標的途徑是()。A.目標實際值B.糾偏措施C.調整目標D.計劃值【答案】B31、建設項目目標動態(tài)控制的準備工作，將建設項目的()進行分解，以確定用于目標控制的計劃值。A.投資B.目標C.進度D.技術【答案】B32、下列不屬于價值工程基本含義的是()。A.價值工程的核心是對研究對象進行功能分析，通過功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和過剩的功能，從而降低成本，提高效益B.價值工程的目的是為了提高研究對象的價值，價值與功能和成本有關，不同的研究對象，其價值的體現(xiàn)不同，提高價值的方法也不同C.對價值工程研究對象的成本分析要進行全壽命成本分析，包括一次性生產(chǎn)成本和經(jīng)常性的使用成本，要注重降低全壽命周期成本，而不應僅僅考慮生產(chǎn)成本D.價值工程是一種科學的、藝術的研究方法，其科學性、藝術性體現(xiàn)在價值工程研究活動需要由一個組織來實施，依靠財力資源，而且價值工程研究活動要按照一定的程序進行【答案】D33、建設項目收尾階段的工作為()。A.協(xié)助建設項目業(yè)主確定技術定義及設計基礎B.協(xié)助建設項目業(yè)主處理遺留問題，為項目的終結提供相關服務C.協(xié)助建設項目業(yè)主完成融資工作D.協(xié)助建設項目業(yè)主選擇專利技術【答案】B34、在國內的工程實踐中，由于傳統(tǒng)觀念和思想的影響，多數(shù)建設單位都愿意采取自行項目管理模式。即使根據(jù)有關規(guī)定和要求，在施工階段委托工程監(jiān)理單位進行現(xiàn)場監(jiān)督管理，但在設計階段、招標階段、施工階段、安裝調試和保修階段的主要項目管理任務都是由()自己組織完成。A.建設單位B.設計單位C.承包單位D.監(jiān)理單位【答案】A35、建設領域的信息化應采取措施，使信息處理由傳統(tǒng)方式向()方向發(fā)展。A.單向程序的信息處理應用B.程序系統(tǒng)的信息處理的應用C.程序系統(tǒng)信息處理的集成D.基于網(wǎng)絡的信息處理平臺【答案】D36、如果對一個建設工程的項目管理進行診斷，首先應分析其()存在的問題。A.組織方面B.功能方面C.結構方面D.施工方面【答案】A37、建設項目管理的工作內容包括項目策劃和()。A.項目投資B.項目控制C.項目管理D.項目建設【答案】B38、進行橫向界面的管理時，為了最大限度地減少或消除橫向聯(lián)系中的摩擦損耗，應該采取()的方式進行界面控制。A.充分溝通B.充實等級C.跨職能整合D.建立完善的管理協(xié)調機制【答案】C39、在進行建設項目信息分類和編碼時，建設項目實施的()應覆蓋項目決策和實施的工作任務目錄的全部內容。A.投資項目編碼B.工作項目編碼C.進度項目編碼D.成本項目編碼【答案】B40、建設項目負責人的()是決定項目管理團隊的組成、選擇和聘用的權力。A.用人權B.財務權C.進度計劃權D.技術決定權【答案】A41、建設()是項目的總投資控制指標。A.投資估算B.設計概算C.修正概算D.施工合同價【答案】A42、下列關于采用跨度寬、層次少的組織結構特點，描述正確的是()。A.組織結構扁平化、結構層次少、組織不靈活B.管理跨度大，協(xié)調容易C.管理負擔重，有失控的危險D.應該對下級有較少的授權【答案】C43、基于互聯(lián)網(wǎng)的建設項目信息門戶屬于()領域。A.電子科技B.電子商務C.網(wǎng)絡系統(tǒng)D.科學技術【答案】B44、股份有限公司應有()為發(fā)起人，其中須有半數(shù)以上的發(fā)起人在中國境內有住所。A.1人以上50人以下B.2人以上100人以下C.2人以上200人以下D.10人以上300人以下【答案】C45、建設項目信息管理的原則不包括()。A.系統(tǒng)性原則B.有效性原則C.時效性原則D.標準化原則【答案】A46、針對傳統(tǒng)承發(fā)包模式的弱點，通過多年的理論研究和實踐總結，在建筑市場中出現(xiàn)了一種新的承發(fā)包模式是()。A.項目管理承包(PMC)模式B.項目總控模式C.CM模式D.合作伙伴模式【答案】C47、在建設項目的實施期需要大量項目管理人員，而項目建成后又解散，這一情況會出現(xiàn)在()中。A.業(yè)主方的自行項目管理B.業(yè)主方委托項目管理C.業(yè)主方與項目管理咨詢單位合作D.業(yè)主方與政府合作【答案】A48、為保證企業(yè)獲取利潤，維持企業(yè)的正常運作，必須進行財務控制，主要包括審核各期的()，以保證一定的現(xiàn)金存量，保證債務的負擔不致過重，保證各項資產(chǎn)都得到有效的利用等。A.盈余公積B.財務報表C.資產(chǎn)負債表D.資本公積【答案】B49、根據(jù)統(tǒng)計和經(jīng)驗，開展價值工程研究活動可以節(jié)約造價的()，甚至更高。A.1%～5%B.5%～10%C.15%～20%D.20%～25%【答案】B50、價值工程的目的是()。A.對價值工程研究對象的成本分析要進行全壽命成本分析B.能夠從多專業(yè)角度，多視角地觀察和分析問題C.為了提高研究對象的價值，價值與功能和成本有關，不同的研究對象，其價值的體現(xiàn)不同，提高價值的方法也不同D.對研究對象進行功能分析，通過功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和過剩的功能，從而降低成本，提高效益【答案】C多選題（共20題）1、領導的職能歸納起來需要處理()。A.與全局的關系B.與人的關系C.與事的關系D.與實踐的關系E.與地理的關系【答案】BCD2、項目的結構編碼和用于()的編碼有緊密的有機聯(lián)系。A.投資控制B.進度控制C.人員控制D.合同管理E.供貨管理【答案】ABD3、建設項目負責人通過()，實現(xiàn)建設項目的目標。A.溝通人際關系B.擴大業(yè)務C.合理組織D.周密計劃E.有效控制【答案】CD4、在工作流程組織中，屬于物質流程組織的是()。A.鋼結構深化設計工作流程B.弱電工程物資采購工作流程C.對立面施工工作流程D.控制投資流程E.管理投資流程【答案】ABC5、應用建設項目管理信息系統(tǒng)的主要意義是()。A.有利于項目管理數(shù)據(jù)的檢索和查詢B.實現(xiàn)了項目管理數(shù)據(jù)的分散存儲C.提高項目管理數(shù)據(jù)處理的效率D.確保項目管理數(shù)據(jù)處理的準確性E.可方便地形成各種項目管理需要的報表【答案】ACD6、管理的職能中，控制的對象有()。A.對物的控制B.對財務的控制C.對作業(yè)的控制D.對信息的控制E.對人員的控制【答案】BCD7、建設項目負責人的知識素質要求包括()。A.全面的科學技術知識B.扎實的專業(yè)知識C.廣博的知識面D.專業(yè)的管理知識E.建設項目業(yè)主方的管理知識【答案】BCD8、下列建設項目目標控制過程中，目標計劃值和實際值的比較分析說法正確的是()。A.比較是靜態(tài)的、多層次的B.比較是動態(tài)的、多層次的C.目標的計劃值和實際值是相等的D.目標的計劃值和實際值是相對的E.兩者比較分析可以發(fā)現(xiàn)問題，即項目實施情況對項目目標的偏離和偏離趨勢【答案】BD9、在設計和施工總承包的組織中，永久組織分為()。A.擁有施工和設計力量的永久組織B.只有管理人員，只進行建設項目總承包管理的永久組織C.由若干個設計單位和施工單位組成的永久組織D.以設計為主體的設計單位組成的永久組織E.以施工為主體的施工單位組成的永久組織【答案】AB10、潛在任職人員的能力和條件包括()。A.品德素質B.智力素質C.知識素質D.經(jīng)驗E.能力素質【答案】ABC11、合作伙伴模式的流程包括()。A.分析評價階段B.實施階段C.竣工驗收階段D.策劃與建立階段E.總結反饋階段【答案】BD12、在項目采購和施工階段，投資目標計劃值和實際值的比較主要包括()。A.竣工決算價和設計概算的比較B.工程結算價和施工合同價的比較C.修正概算和設計概算的比較D.工程結算價和資金使用計劃(月/季/年或資金分塊)的比較E.資金使用計劃(月/季/年或資金分塊)和設計概算的比較【答案】ABD13、下列關于設計和施工總承包模式說法中正確的是()。A.設計和施工的分離是專業(yè)化分工的結果，是生產(chǎn)力發(fā)展以及社會進步到一定階段的必然產(chǎn)物B.傳統(tǒng)的工程建設實施模式中，設計與施工是分離的，即業(yè)主通過簽訂設計合同，委托專門的設計單位進行工程設計，設計完成后再通過簽訂施工合同，委托施工單位進行施工，設計和施工是由不同組織來實施的C.由于建筑形式不斷創(chuàng)新，工業(yè)建設項目中的工藝越來越復雜，技術越來越先進，客觀上要求工程設計專業(yè)化、設備制備專業(yè)化、施工專業(yè)化D.建設項目總承包模式源于中國，是對傳統(tǒng)承發(fā)包模式的變革，是為了解決設計與施工分離的弊端而產(chǎn)生的一種新模式E.建設項目總承包模式