公司2022法律事務(wù)工作計劃范文

公司2022法律事務(wù)工作計劃范文公司法律事務(wù)工作要以推動合規(guī)管理，防范、化解法律風(fēng)險為主線，充分發(fā)揮職能作用，為企業(yè)經(jīng)營開展供應(yīng)高效的法律效勞和有力的法律支持。下面是我整理的一些關(guān)于公司20xx年法律事務(wù)工作打算范文的相關(guān)資料，供你參考。

公司20xx年法律事務(wù)工作打算范文(一)

一、合同及法律文件的審核、起草

(此項工作涉及內(nèi)容包括但不限于：合同、協(xié)議、商務(wù)信函、會議紀(jì)要、通知、公告、看法、確定、報告、通報、請示、批復(fù)、承諾書、詢證函、備忘錄、手冊、回執(zhí)、收據(jù)、借條、說明、證明、申請書、規(guī)章制度、授權(quán)托付書、介紹信、股東會/董事會決議、公司章程等)

1、幫助和完善合同及法律文件審核，加強(qiáng)合同審核的有效性。

2、對格式合同進(jìn)展常規(guī)修改，進(jìn)一步完善合同范本的制作，使其更符合實際操作和公司利益。

3、加強(qiáng)合同管理，標(biāo)準(zhǔn)審批流程，完善管理制度，盡可能降低公司的法律風(fēng)險。

4、大膽地提出合同中所在的風(fēng)險和問題，為領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)法律依據(jù)。

5、堅持事前、事中、事后都跟進(jìn)為原那么，以高效、高精確率和零風(fēng)險為法律效勞準(zhǔn)那么。

二、公司規(guī)章制度的修訂、完善

無規(guī)則不成方圓，應(yīng)加快公司規(guī)章制度的制定與完善。

法務(wù)部/行政部

1、《行政管理方法》

2、《公文管理方法》

3、《印章管理方法》

4、《公務(wù)車輛及司乘人員管理方法》

5、《檔案管理方法》

財務(wù)部

6、《費(fèi)用報銷操作流程管理制度》

7、《財務(wù)印章及網(wǎng)銀U盾管理制度》

8、《票據(jù)管理制度》

9、《現(xiàn)金管理制度》

10、《銀行存款管理制度》

人力資源部

11、《出差管理方法》

12、《考勤及休假管理方法》

13、《聘請管理方法》

14、《入職與試用期管理方法》

15、《獎懲管理方法》

16、《勞動合同管理方法》

17、《勞動合同》

18、《保密協(xié)議》

19、《員工入職聲明》

三、法律糾紛的處理

1、幫助公司有關(guān)部門對公司債權(quán)、債務(wù)進(jìn)展清理和催收。

2、在清理和催收中，發(fā)覺重大法律問題馬上向上級提出警示并同時報告相關(guān)案情。

3、發(fā)覺需訴訟的案件，向上級報告狀況，剛好收集各類證據(jù)材料，做好訴訟打算，訴訟應(yīng)當(dāng)謹(jǐn)慎負(fù)責(zé)。

4、訴訟前做好與對方當(dāng)事人協(xié)調(diào)談判工作，爭取雙贏。

四、法務(wù)工作檔案的建立

1、建立法務(wù)工作檔案管理制度，全部合同和法律文件的評審均應(yīng)登記和留存，以備隨時查檔。

2、對于將來法務(wù)介入的勞動爭議糾紛和其他經(jīng)濟(jì)糾紛，相關(guān)材料應(yīng)當(dāng)整理歸檔，未結(jié)的糾紛便利處理，已結(jié)的糾紛便于查閱。

五、法律培訓(xùn)和傳播打算

1、依據(jù)公司的要求，踴躍協(xié)作有關(guān)部門，采納定期或不定期方式對公司全部在工作中需接觸法律的業(yè)務(wù)、選購及管理人員進(jìn)展相應(yīng)的崗位法律培訓(xùn)。

2、在平常的工作中，踴躍地解答同事的法律詢問并不定時的進(jìn)展法律傳播。

六、自身素養(yǎng)的提高

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)新學(xué)問，汲取企業(yè)文化，爭取時機(jī)參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)和同行溝通。

2、嫻熟駕馭法務(wù)工作流程，踴躍主動、謹(jǐn)慎負(fù)責(zé)，努力成為領(lǐng)導(dǎo)的得力助手。

公司20xx年法律事務(wù)工作打算范文(二)

一、修訂、完善公司規(guī)章制度

公司的規(guī)章制度是按制度內(nèi)容進(jìn)展部門歸口管理的，20xx年擬打算按原分類對制度進(jìn)展修訂。其中涉及人力資源制度5個，財務(wù)制度7個，行政管理制度8個，后勤管理制度2個。法務(wù)部擬在20xx年對上述制度在實踐中出現(xiàn)的問題進(jìn)展匯總，并依據(jù)匯總的問題對規(guī)章制度進(jìn)展修訂完善。

二、合同及法律文件的審查

1、日常合同審查：

合同及法律文件的審查是一項日常性工作，合同及其他法律文件審查保持自收到文本半個工作日內(nèi)審核完畢，并提出相應(yīng)的書面法律看法或進(jìn)展相應(yīng)的修改;

依據(jù)目前狀況，法務(wù)部擬修訂公司合同管理方法及公司工程管理方法，以期對公司合同及各類事項做到有規(guī)可依，有章可循。

另，法務(wù)部打算對格式合同進(jìn)展常規(guī)修改，使其更符合實際操作和公司利益。

2、合同履行風(fēng)險防范：

對公司內(nèi)部及各工程公司已經(jīng)簽訂的合同的履行狀況向相關(guān)部門了解狀況，依據(jù)合同履行中出現(xiàn)的問題進(jìn)展風(fēng)險預(yù)料，做好合同履行的風(fēng)險防范。并通過對合同履行中出現(xiàn)的風(fēng)險問題匯總，進(jìn)一步完善后續(xù)需簽訂的合同條款并對相關(guān)部門進(jìn)展風(fēng)險提示。

三、法律詢問與培訓(xùn)

20xx年，法務(wù)部除了工作時間內(nèi)隨時承受各部門的法律詢問，并剛好賜予答復(fù)，并對詢問狀況予以登記外，還打算與行政部聯(lián)系，開通一個特地的法律詢問電子郵箱，便利公司員工就工作內(nèi)或工作外相關(guān)法律問題的詢問。

另打算，與人力資源培訓(xùn)部協(xié)作，做好公司法律培訓(xùn)工作。依據(jù)公司目前狀況，法務(wù)部擬重點就土地管理法、城市房地產(chǎn)管理法、建筑法、合同法、勞動法、勞動合同法、稅法以及其他新公布的與公司經(jīng)營相關(guān)的法律進(jìn)展培訓(xùn)。每個季度培訓(xùn)一次，培訓(xùn)可以依據(jù)需求增加培訓(xùn)內(nèi)容和次數(shù)。

四、法律糾紛的處理

法務(wù)部幫助公司有關(guān)管理部門及業(yè)務(wù)部門對公司債權(quán)進(jìn)展清理和催收，在清理和催收中，發(fā)覺重大法律問題馬上向相關(guān)部門提出警示，同時向公司報告相關(guān)案情。

按公司規(guī)定由法務(wù)部介入的勞動仲裁糾紛或各類經(jīng)濟(jì)糾紛，應(yīng)當(dāng)剛好收集各類證據(jù)材料，做好訴訟打算，訴訟應(yīng)當(dāng)謹(jǐn)慎負(fù)責(zé)。

五、法務(wù)工作檔案的建立

目前法務(wù)工作檔案制度沒有建立，全部合同和法律文件的評審均未在法務(wù)部登記和留存。20xx年起先，全部合同和法律文件的評審法務(wù)部均將予以登記，并且將評審的材料及評審看法復(fù)印留存，以備隨時查檔。

對于將來法務(wù)部介入的勞動爭議糾紛和其他經(jīng)濟(jì)糾紛，相關(guān)材料應(yīng)當(dāng)整理歸檔。未結(jié)的糾紛便利處理，已結(jié)的糾紛便于查閱。

六、自身素養(yǎng)的提高

20xx年，法務(wù)部在做好日常工作的同時，也將加強(qiáng)學(xué)習(xí)新學(xué)問，汲取新學(xué)問，爭取時機(jī)參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)和同行溝通，以便更好的為公司效勞。

公司20xx年法律事務(wù)工作打算范文(三)

一、法務(wù)工作現(xiàn)狀分析：

現(xiàn)階段法務(wù)工作根底薄弱、法務(wù)制度流程不夠健全，公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)模式存在工程質(zhì)量、應(yīng)收帳款等經(jīng)營風(fēng)險。企業(yè)現(xiàn)有風(fēng)險管理、限制機(jī)制須要加強(qiáng)，人員對法務(wù)工作的相識理解與支持須要一個過程。

二、工作定位：

以效勞企業(yè)開展為中心，突出法律支持與效勞，防范和化解法律風(fēng)險，構(gòu)建以事先防范和過程限制為主、事后救濟(jì)為輔的企業(yè)法律風(fēng)險防范機(jī)制。

三、工作目標(biāo)：

(一)三個月打根底

制定日常經(jīng)營用合同范本，對應(yīng)收帳款進(jìn)展分析、區(qū)分不憐憫況進(jìn)展法律清收，對工程招投標(biāo)文件及產(chǎn)品銷售、業(yè)務(wù)運(yùn)作模式進(jìn)展分析，提交風(fēng)險防范看法。

(二)一年搭框架

法律模塊管理制度、流程制定，建立比擬符合現(xiàn)狀的法務(wù)管理職責(zé)、權(quán)限，通過建立內(nèi)限制度明確各部門、關(guān)鍵崗位在風(fēng)險管理中的職責(zé)，將風(fēng)險管理納入各項管理流程，完善企業(yè)法人治理、法律事務(wù)管理，法務(wù)工作框架體系根本形成。

(三)兩年成體系

拓展法律效勞領(lǐng)域、法務(wù)工作不斷創(chuàng)新與完善，構(gòu)建支撐企業(yè)戰(zhàn)略的法務(wù)工作體系。

四、法務(wù)工作詳細(xì)業(yè)務(wù)模塊工作思路：

(一)法務(wù)管理思路：修訂制度、明確職責(zé)、狠抓落實明確法務(wù)工作職責(zé)，優(yōu)化工作流程和崗位職責(zé)，針對目前公司法務(wù)工作現(xiàn)狀制定法律事務(wù)管理方法、合同管理方法和應(yīng)收帳款管理方法，構(gòu)建公司內(nèi)部法律風(fēng)險的防范制度，經(jīng)過傳播、培訓(xùn)后嚴(yán)格執(zhí)行。

(二)合同管理思路：夯實根底、強(qiáng)化管理、建立標(biāo)本合同管理是企業(yè)運(yùn)營的根底，標(biāo)準(zhǔn)合同審核與管理就把住了風(fēng)險管理的關(guān)口，通過參加公司重大經(jīng)濟(jì)合同事前論證、合同簽訂跟蹤、執(zhí)行過程監(jiān)控、后續(xù)事項的處理及完成效果的評估，夯實根底管理。通過建立合同管理臺帳，建立重大合同動態(tài)跟蹤制度，剛好發(fā)覺合同管理和企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題，提出改良看法和建議。

收集各部門日常簽訂的常用合同及投標(biāo)文件，通過事前的修改和完善，以合同范本及標(biāo)準(zhǔn)投標(biāo)文本指導(dǎo)業(yè)務(wù)部門進(jìn)展投標(biāo)、簽訂合同。

(三)應(yīng)收帳款處理思路：重點突出、法律維權(quán)、制度防范對公司現(xiàn)有的呆死帳進(jìn)展分類匯總，針對欠款緣由協(xié)同業(yè)務(wù)、財務(wù)等部門采納自行清收、訴訟催收等策略，制定清收方案、落實清收責(zé)任到人、清理陳年舊賬。

回款不到位有市場、制度、機(jī)制的緣由，因此須要對業(yè)務(wù)操作模式、運(yùn)營管理程序和財務(wù)結(jié)算等作深化的調(diào)研和了解，通過建立應(yīng)收帳款清收管理制度，防范相應(yīng)風(fēng)險，最大化保障企業(yè)資產(chǎn)與利益。

(四)法律訴訟支持

依據(jù)企業(yè)須要參與訴訟仲裁的起訴、應(yīng)訴，在領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后自行辦理訴訟案件代理，做好訴訟前與對方當(dāng)事人協(xié)調(diào)談判工作，爭取雙贏，訴訟案件做到謹(jǐn)慎負(fù)責(zé)、剛好完成，保證公司利益最大化。

對重大、困難案件，我們可以通過聯(lián)合外部律師及整合相關(guān)資源來解決，發(fā)覺重大法律問題馬上向公司報告相關(guān)案情，使領(lǐng)導(dǎo)快速作出決策。

(五)開展法律學(xué)問培訓(xùn)

業(yè)務(wù)經(jīng)辦部門須要經(jīng)常對外簽訂合同，因此對經(jīng)辦人員進(jìn)展招投標(biāo)、合同等法律進(jìn)展培訓(xùn)，可以使風(fēng)險關(guān)口前移，削減糾紛爭議。

(六)學(xué)問產(chǎn)權(quán)管理

溝通省、市、區(qū)及國家工商局，協(xié)同代理機(jī)構(gòu)，爭創(chuàng)聞名商標(biāo)，實施品牌戰(zhàn)略，提高企業(yè)的知名度，促進(jìn)產(chǎn)品銷售。結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)工藝、技術(shù)方案、質(zhì)理限制方法等挖掘?qū)＠暾?，促進(jìn)企業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化有效支持企業(yè)高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定，獻(xiàn)得稅收實惠等政策支持。

(七)為經(jīng)營決策供應(yīng)法律效勞

通過實施學(xué)問產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，爭創(chuàng)聞名商標(biāo)。健立健全企業(yè)內(nèi)限制度、完善法人治理構(gòu)造，實施經(jīng)營合法合規(guī)性突破，掃除企業(yè)上市障礙，躲避經(jīng)營風(fēng)險。

(八)整合司法與相關(guān)資源、不斷提高自身業(yè)務(wù)技能