《戰(zhàn)略成本管理實踐研究8600字（論文）》

戰(zhàn)略成本管理實踐與創(chuàng)新研究TOC\o"1-3"\h\u4438一、戰(zhàn)略成本管理理論概述 312884（一）戰(zhàn)略成本管理 3729（二）戰(zhàn)略成本管理主要模式 327068二、黑龍江A監(jiān)理咨詢有限公司企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的應(yīng)用 44851（一）黑龍江A監(jiān)理咨詢有限公司簡介 42078（二）黑龍江A監(jiān)理咨詢有限公司戰(zhàn)略成本管理目標(biāo) 522058（三）黑龍江A監(jiān)理咨詢有限公司戰(zhàn)略成本管理現(xiàn)狀 519283（四）黑龍江A監(jiān)理咨詢有限公司戰(zhàn)略成本管理特點 76824三、黑龍江A監(jiān)理咨詢有限公司戰(zhàn)略成本管理存在的問題 831453（一）成本管理理念不強 84887（二）成本管理意識不夠 930092（三）成本管理基礎(chǔ)薄弱 92996四、黑龍江A監(jiān)理咨詢有限公司戰(zhàn)略成本管理優(yōu)化創(chuàng)新 95077（一）優(yōu)化戰(zhàn)略成本管理模式 921011（二）優(yōu)化項目成本核算和控制 1012330（三）優(yōu)化執(zhí)行性成本控制 1113663五、總結(jié) 11

摘要：本文以黑龍江A監(jiān)理咨詢有限公司為例，共分四個部分對該公司戰(zhàn)略成本管理進行研究。第一部分為理論基礎(chǔ)，主要對戰(zhàn)略成本管理相關(guān)理論進行概述。第二部分主要介紹黑龍江A監(jiān)理咨詢有限公司的基本情況、當(dāng)前成本管理狀況及特點等，第三部分主要對黑龍江A監(jiān)理咨詢有限公司存在的主要問題，具體表現(xiàn)在成本管理理念不強、成本管理意識不夠、成本管理基礎(chǔ)薄弱等方面。第四部分在前文研究基礎(chǔ)上提出黑龍江A監(jiān)理咨詢有限公司優(yōu)化戰(zhàn)略成本管理的對策建議，最后一章為本文結(jié)論，對本文的研究進行小結(jié)，并對下一步的研究進行展望。以期通過研究為類似黑龍江A監(jiān)理咨詢有限公司的企業(yè)就戰(zhàn)略成本管理提供一定的理論指導(dǎo)和實踐參考。關(guān)鍵詞：企業(yè)戰(zhàn)略；成本管理；黑龍江A監(jiān)理咨詢有限公司一、戰(zhàn)略成本管理理論概述（一）戰(zhàn)略成本管理成本管理經(jīng)歷了幾個階段，19世紀是以預(yù)算管理為主要階段，20世紀50年代，以財務(wù)報告和成本分析為主要內(nèi)容的“生產(chǎn)導(dǎo)向”責(zé)任會計標(biāo)準化階段，從注重利潤最大化轉(zhuǎn)變?yōu)橐浴邦櫩蜐M意”為核心的市場化成本管理。隨著市場和企業(yè)競爭的發(fā)展，以及各種內(nèi)外部環(huán)境的變化，成本管理的目標(biāo)不僅是生產(chǎn)過程中的短期利潤，而且是以“防患于未然”和保持長期競爭力為目標(biāo)的戰(zhàn)略成本管理。戰(zhàn)略成本管理是戰(zhàn)略管理與成本管理有機結(jié)合的產(chǎn)物。它起源于歐洲，最早由肯尼斯·西蒙茲提出。他認為戰(zhàn)略成本管理就是提供和分析與企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)的企業(yè)管理會計數(shù)據(jù)和競爭對手的管理會計數(shù)據(jù)。戰(zhàn)略成本管理具有開放的視野和意識。從戰(zhàn)略高度關(guān)注企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，是傳統(tǒng)成本管理的發(fā)展。其核心是通過優(yōu)化價值鏈來提高企業(yè)的持續(xù)競爭優(yōu)勢。（二）戰(zhàn)略成本管理主要模式在完善戰(zhàn)略成本管理理論的過程中，企業(yè)管理水平不斷提高，管理基礎(chǔ)也不斷完善，帶來了越來越豐富的管理方法和手段?，F(xiàn)代企業(yè)常用的戰(zhàn)略成本管理模式有三種，即克蘭·菲爾德模式、羅賓·庫伯模式和?？颇Ｊ健Ｔ贑hanfield模型中，價值鏈理論的實際應(yīng)用是戰(zhàn)略成本管理的基礎(chǔ)和核心。該模型運用價值鏈理論對公司的現(xiàn)狀進行研究，綜合分析公司在同行業(yè)中的水平，找出短板，并給出相應(yīng)的解決方案，幫助公司解決市場競爭問題。在這種模式下，企業(yè)的競爭戰(zhàn)略不僅是管理層的責(zé)任，也是全體員工的共同目標(biāo)和方向。最終目標(biāo)是提升企業(yè)的核心競爭力。該模型需要詳細列出和分析成本信息，以評估企業(yè)問題，找到并實施解決方案。實施后，繼續(xù)評估實施效果，繼續(xù)完善前期工作。Robin-Cooper提出的作業(yè)成本法（ABC）是Robin-Cooper模型的基礎(chǔ)和核心。本文從企業(yè)、市場、供應(yīng)鏈和競爭對手的角度出發(fā)，運用作業(yè)成本法進行分析計算，運用企業(yè)成本信息技術(shù)分析精算，幫助企業(yè)提高核心競爭力。企業(yè)管理者和員工也是公司戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成部分。他們需要和公司形成一個緊密的整體。充分發(fā)揮它們的作用，有助于提高和增強企業(yè)的競爭力，有效降低企業(yè)成本。只有這樣，公司的戰(zhàn)略目標(biāo)才能實現(xiàn)。Sanko模型不同于Robin-Cooper模型和cran-field模型。該模型通過各種相互關(guān)聯(lián)、邏輯性強的成本分析方法進行戰(zhàn)略成本管理。這些成本分析方法主要包括價值鏈分析、戰(zhàn)略定位分析和成本動因分析。通過對企業(yè)價值鏈的分析，可以準確地識別和分析企業(yè)的成本中心和利潤中心，使企業(yè)能夠準確地區(qū)分和對待不同的成本管理環(huán)節(jié)和經(jīng)營活動，消除粗糙，提煉精華。如果考慮企業(yè)的內(nèi)部成本，也可以從外部市場和價值鏈的角度重新考慮成本和利潤。此外，對競爭對手價值鏈的分析也可以優(yōu)化公司自身的成本管理。戰(zhàn)略定位可以幫助企業(yè)確定自己在行業(yè)中的地位，從而明確應(yīng)采取的措施和策略。成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略密不可分，標(biāo)志著長期成本管理的方向。戰(zhàn)略成本動因分析可以幫助企業(yè)識別成本動因。成本管理不僅要局限于表面現(xiàn)象，更要追根溯源。僅局限于其表面現(xiàn)象，還應(yīng)該追根溯源，究其內(nèi)因。二、黑龍江A監(jiān)理咨詢有限公司企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的應(yīng)用（一）黑龍江A監(jiān)理咨詢有限公司簡介黑龍江A監(jiān)理咨詢有限公司是具有交通部水運工程監(jiān)理一級資質(zhì)的國有企業(yè)，被評為交通部優(yōu)秀監(jiān)理企業(yè)。監(jiān)理項目遍布全國，具有良好的監(jiān)理信譽。黑龍江A監(jiān)理咨詢有限公司于1995年3月3日在哈爾濱市道外區(qū)市場監(jiān)督管理局注冊，注冊資本300萬元。公司在26年的發(fā)展壯大中，始終為客戶提供良好的產(chǎn)品、技術(shù)支持和完善的售后服務(wù)。公司主要從事承接全國大、中、小型水運及其配套服務(wù)項目。水利工程監(jiān)理乙級。造船工程監(jiān)理，工程技術(shù)咨詢。公司擁有優(yōu)秀的產(chǎn)品和專業(yè)的銷售和技術(shù)隊伍，目前團隊有50人，公司屬于哈爾濱工業(yè)咨詢服務(wù)公司。（二）黑龍江A監(jiān)理咨詢有限公司戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)1.確定準確的市場定位和發(fā)展方向戰(zhàn)略成本管理的主要目的是幫助企業(yè)建立長期的競爭地位，分析比較當(dāng)前的競爭優(yōu)勢，通過各種手段使企業(yè)在行業(yè)中長期具有競爭優(yōu)勢。因此，對黑龍江省海航工程監(jiān)理咨詢有限公司來說，有效的戰(zhàn)略成本管理可以使企業(yè)成本信息上升到戰(zhàn)略發(fā)展的高度。通過對成本信息的分析，有助于黑龍江海航工程監(jiān)理咨詢有限公司改善經(jīng)營狀況，增強競爭優(yōu)勢，形成適合自身發(fā)展的成本管理體系，實現(xiàn)黑龍江海航工程監(jiān)理咨詢有限公司的最終戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)。2.建立長期合作關(guān)系黑龍江A監(jiān)理咨詢有限公司應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理體系，對現(xiàn)有合作伙伴進行重組和選擇，建立相關(guān)合作伙伴的評價標(biāo)準，尋找能夠保持長期合作關(guān)系的合作伙伴，從而優(yōu)化和改進業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和方法，降低成本。只有與合作伙伴建立長期互利的合作關(guān)系，才能有效提高合作伙伴參與企業(yè)發(fā)展的主動性和積極性，解決企業(yè)存在的問題，更好地促進雙方的合作。3.有效管理和控制成本動因黑龍江A監(jiān)理咨詢有限公司在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的成本動因是復(fù)雜的，既有有形的，也有無形的。黑龍江海航工程監(jiān)理咨詢有限公司原競爭戰(zhàn)略是成本優(yōu)勢戰(zhàn)略，通過降低成本、人力成本、財務(wù)成本和管理成本來降低總成本。為進一步鞏固競爭優(yōu)勢，黑龍江海航工程監(jiān)理咨詢有限公司對現(xiàn)有資源進行了新一輪的優(yōu)化升級，包括市場開拓和內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、資金投入持續(xù)優(yōu)化，這些無形成本動因的調(diào)整，對有效控制和降低企業(yè)成本，增加利潤空間起到了積極作用。（三）黑龍江A監(jiān)理咨詢有限公司戰(zhàn)略成本管理現(xiàn)狀黑龍江A監(jiān)理咨詢有限公司的成本管理分為成本制定與實施、成本核算與分析、成本評估與實現(xiàn)。成本的制定和實施包括總公司負責(zé)的成本預(yù)算、資金預(yù)算和項目總成本。1總部費用預(yù)算編制每年12月，各部門開始編制年度成本預(yù)算。編制的原則是統(tǒng)籌兼顧。既要保證必要的業(yè)務(wù)開發(fā)和管理費用，又要降低費用。預(yù)算經(jīng)總經(jīng)理辦公會批準后，嚴格預(yù)算管理。會議費。堅持精簡會議，必須縮小會議規(guī)模，精簡與會者，盡量采取電話和視頻會議的形式，提高效率，降低成本。招待費。主要是配合營銷活動，本著節(jié)約的原則，按批準的金額制定預(yù)算，減少不必要的招待費，盡量減少招待費，杜絕公司內(nèi)部的招待費。差旅費。精心組織管理活動，提高效率，本著節(jié)約的原則，減少出差次數(shù)，縮短出差天數(shù)，選擇合理的路線，選擇經(jīng)濟適用的交通工具。辦公費。辦公用品實行集中采購，各部門不得私自采購；提倡無紙化辦公，“一張紙可以兩面用”，杜絕浪費，提高辦公效率；節(jié)約用水、用電，杜絕長時間流水和照明，公車使用要規(guī)范。研究費。預(yù)算按科研項目編制，對外資助經(jīng)費和自籌經(jīng)費實行統(tǒng)一預(yù)算管理。2.項目目標(biāo)成本編制以中標(biāo)項目為對象，根據(jù)中標(biāo)價格和公司人力、財力、物力的配置，確定合理利潤率，制定項目目標(biāo)成本。作為項目組目標(biāo)責(zé)任制的重要依據(jù)。要控制招投標(biāo)，在招投標(biāo)前認真計算成本，合理報價，謹慎接受或不接受低成本項目，杜絕可能出現(xiàn)中標(biāo)虧損的項目。做好資源配置。簡化管理隊伍配置，提高效率；落實項目預(yù)算，實行現(xiàn)金流動態(tài)管理，調(diào)整使用設(shè)備，不因項目固化而增加機械施工成本。項目目標(biāo)成本由成本管理部編制，相關(guān)部門會簽批準，總經(jīng)理辦公會討論批準后實施。3.資本預(yù)算資本預(yù)算按收支編制，實行全過程管理?；痤A(yù)算分為年度預(yù)算和月度預(yù)算。年度預(yù)算由年初公司工作會議審議批準，月度預(yù)算由總經(jīng)理辦公會批準。4.項目成本項目根據(jù)公司的項目目標(biāo)成本，對材料成本、人工成本、機械成本、其他直接成本、間接成本等指標(biāo)進行分析，扣除目標(biāo)利潤，制定項目建設(shè)成本?？刂瞥杀尽?yōu)化平面布置，深化施工方案，合理低價采購材料，計劃進出作業(yè)隊伍，合理使用設(shè)備，控制施工過程中的消耗，鎖定施工成本?；厥枕椖抠Y金。在施工過程中，及時確認權(quán)利，及時辦理簽證和索賠，及時收回工程款。每月成本。主要是成本指標(biāo)分解和施工過程控制成本指標(biāo)分解：根據(jù)施工計劃和成本計劃，對各種材料消耗、人工、機械、措施投入等直接和間接成本進行分解，制定成本控制措施。過程控制：重視工期、質(zhì)量、安全、文明施工等影響成本的施工要素的管理，對主要材料和措施實行定額領(lǐng)料?？刂迫斯?、合同工或計件的單價，控制人工數(shù)量。根據(jù)工程進度計劃合理配置機械設(shè)備，減少機械設(shè)備磨損和油耗。嚴格控制非生產(chǎn)性開支，嚴格采購審批手續(xù)，簡單適用，可更換或不必要的用品，堅決不購買。（四）黑龍江A監(jiān)理咨詢有限公司戰(zhàn)略成本管理特點國內(nèi)一些成功的企業(yè)充分運用了目標(biāo)成本管理、作業(yè)成本管理等成本管理方法，但由于黑龍江海航工程監(jiān)理咨詢有限公司的特殊性，在這些方面存在較大的困難。其中，它具有以下特點：第一，高復(fù)雜性。工程場地不固定，施工面積大。建設(shè)條件、當(dāng)?shù)卦牧鲜袌鏊?、交通條件等，項目不固定，環(huán)境變化大，給黑龍江海航工程監(jiān)理咨詢有限公司的成本管理帶來了困難和復(fù)雜。第二，差異很大。每個項目都是一個獨立的產(chǎn)品，不可能大規(guī)模生產(chǎn)。各工程的施工方案、施工成本、施工設(shè)計、施工環(huán)境、地質(zhì)條件和工期要求完全不同，導(dǎo)致材料消耗系數(shù)和成本核算不同。第三，影響因素較多，受政策外部環(huán)境的影響較大。國家環(huán)保政策、氣候、環(huán)境、交通和當(dāng)?shù)刂伟矤顩r直接影響到黑龍江海航工程監(jiān)理咨詢有限公司工程建設(shè)的不確定性，增加了大量的附加成本，這對A監(jiān)理咨詢有限公司來說也是一項很大的成本管的挑戰(zhàn)。針對黑龍江海航工程監(jiān)理咨詢有限公司在成本管理方面的現(xiàn)狀和特點，企業(yè)積極嘗試各種可行的政策，力求在不影響工程質(zhì)量的前提下，將工程造價降到最低，實行目標(biāo)責(zé)任制以團隊為主要責(zé)任人，以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人，完善項目管理控制體系。通過這些措施，可以有效降低企業(yè)成本，提高企業(yè)利潤。具體流程如下：第一步，黑龍江A監(jiān)理咨詢有限公司根據(jù)中標(biāo)價格和市場調(diào)研情況，與項目組簽訂“項目目標(biāo)責(zé)任制”，層層落實成本管理責(zé)任。第二步，在項目建設(shè)過程中，以成本控制為中心，對項目進行總體規(guī)劃。計劃內(nèi)容包括施工方案、組織機構(gòu)和工作流程、工期管理、質(zhì)量管理、安全管理、合同管理、材料管理、分包管理、設(shè)備管理、成本管理等，使成本控制有計劃，施工過程順利理解。第三步，實施預(yù)算管理和現(xiàn)金流量管理。收入方面，要求業(yè)主支付工程款、變更施工、及時確認權(quán)利、及時簽證、索賠，做到收入與工期同步；支出方面，每月25日前結(jié)清勞務(wù)、材料款，鎖定人工和材料成本。在現(xiàn)金流方面，建設(shè)中期必須保證現(xiàn)金流為正，避免財務(wù)費用過多，如嚴格按支出執(zhí)行預(yù)算、按收入確定支出等。第四步，建立制度和流程，堵塞施工過程和管理行為的漏洞，完善責(zé)任追究，明確項目各部門職能，明確崗位責(zé)任，有效控制工程。第五步，使項目預(yù)算準確、詳細，提高核算效率，如分錄賬簿登記成本核算，定期核對賬簿，重點分析超支。定期召開成本分析會，實時掌握成本趨勢。第六步，建立以績效考核為主的考核體系，做到獎罰分明。三、黑龍江A監(jiān)理咨詢有限公司戰(zhàn)略成本管理存在的問題（一）成本管理理念不強從整體上看，黑龍江A監(jiān)理咨詢有限公司的成本管理理念陳舊，缺乏戰(zhàn)略成本理念，未能按照公司發(fā)展規(guī)劃進行戰(zhàn)略成本管理，未能根據(jù)公司價值鏈需求優(yōu)化公司資源配置，因此，黑龍江A監(jiān)理咨詢有限公司的成本管理理念存在一定的局限性為了獲得公司的長期利益；在激烈的市場競爭中，公司不能完全適應(yīng)市場規(guī)律和市場變化，不能突破發(fā)展瓶頸，對市場環(huán)境和目標(biāo)市場做出準確及時的反應(yīng)；從成本管理的過程來看，只是在總結(jié)階段結(jié)束時，才進行了粗略的成本核算和分析，施工過程中的成本控制明顯失效。此外，成本預(yù)測不準確，科學(xué)、準確的成本數(shù)據(jù)無法用于決策支持。（二）成本管理意識不夠黑龍江A監(jiān)理咨詢有限公司沒有意識到未來企業(yè)的競爭是成本的競爭。簡單地認為成本管理應(yīng)該是公司成本管理部門的工作，公司沒有全員成本管理的氛圍。在工程項目建設(shè)中，班組管理把整個施工過程的成本問題都推到了項目的業(yè)務(wù)人員身上，生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料等人員與成本基本無關(guān)。充分參與成本管理的意識不夠，節(jié)約成本和控制成本的方法不夠。一方面，當(dāng)工期、進度、成本出現(xiàn)矛盾時，是成本讓渡，導(dǎo)致工程造價失控。另一方面，企業(yè)員工沒有收到成本管理的信號，沒有節(jié)約成本的行為，大大增加了企業(yè)的成本。（三）成本管理基礎(chǔ)薄弱在企業(yè)發(fā)展的某個階段，主要集中在成本管理和計劃管理上。從業(yè)務(wù)規(guī)模、業(yè)績、地理位置、技術(shù)、人力資源、資源配置等方面看，它未能發(fā)揮企業(yè)在成本管理中的作用。成本管理的整合能力弱，深度和廣度不夠。成本核算只是事后總結(jié)，成本管理不夠。沒有有效的成本控制體系和全面的成本戰(zhàn)略規(guī)劃。組織間成本管理協(xié)調(diào)不夠，過程不暢，結(jié)果重于過程，責(zé)任輕獎懲。整個公司的成本管理培訓(xùn)機制尚未建立。四、黑龍江A監(jiān)理咨詢有限公司戰(zhàn)略成本管理優(yōu)化創(chuàng)新（一）優(yōu)化戰(zhàn)略成本管理模式項目經(jīng)理職責(zé)統(tǒng)一，執(zhí)行標(biāo)準。在管理體系中應(yīng)有統(tǒng)一的管理標(biāo)準。因為對于成本管理來說，這是一項非常全面的活動，如果標(biāo)準不同，以后很難實施。也要注意層級責(zé)任。根據(jù)項目經(jīng)理的職責(zé)，他是項目的第一責(zé)任人，對整個項目負責(zé)。項目經(jīng)理要把具體責(zé)任落實到負責(zé)人身上，增強責(zé)任心和約束力。如果有什么問題，他可以迅速抓住源頭，并在第一時間問責(zé)和解決。分別關(guān)注成本和價格。投標(biāo)時要考慮投標(biāo)價格是否合適，是否符合公司的利潤要求，是否能給公司帶來良好的發(fā)展。成本估算應(yīng)單獨進行，由于項目的投標(biāo)價格較高，在完成項目時，成本控制不可忽視。雖然這一單項工程的利潤可能相當(dāng)可觀，但一旦形成隨意對待成本控制的習(xí)慣，當(dāng)投標(biāo)報價低時，將無法應(yīng)對，甚至遭受重大損失。將成本與價格分開考慮，不僅對公司的整體發(fā)展非常重要，而且對各成本估算部門也有很好的影響。會增強使命感，而不是隨意懶散地根據(jù)合同情況做成本管理。為了控制成本，更重要的是要定期進行項目評估，對項目進行監(jiān)督，提高工作效率。每個項目完成后，項目目標(biāo)責(zé)任書100%兌現(xiàn)，目標(biāo)責(zé)任落實到位。否則，應(yīng)堅決懲處，公平合理，一視同仁。要充分調(diào)動項目人員的積極性，絕對不能兌現(xiàn)過多就打折扣，處罰太多就心慈手軟。（二）優(yōu)化項目成本核算和控制一般來說，首先確定目標(biāo)總成本，即對招標(biāo)過程中消耗的人力、物力、財力進行匯總，即目標(biāo)總成本。將每個項目的成本細分為各個消耗對象。如果目標(biāo)成本和施工成本不符合情況，可以詳細篩選出問題所在，并及時糾正。在糾正成本時，要追溯到最終的成本消耗，從源頭上控制成本管理。項目開工前，公司總部必須下達項目目標(biāo)成本，并與項目經(jīng)理簽訂目標(biāo)責(zé)任制。在施工過程中，根據(jù)工序和進度控制工程造價。根據(jù)項目作業(yè)成本核算，企業(yè)可以準確、詳細地掌握信息。以便對成本信息進行具體分析和分類。本文總結(jié)了哪些可以進一步優(yōu)化，哪些有利于企業(yè)的利益，從而做出優(yōu)化調(diào)整，為今后的工程造價估算打下良好的基礎(chǔ)。對于分公司，需要進一步匯總分管項目部的所有數(shù)據(jù)，掌握不同類型項目和不同地區(qū)項目的利潤狀況，并反饋給公司。根據(jù)以上信息，公司制定并完善戰(zhàn)略發(fā)展方向。在實施項目的具體操作時，要把責(zé)任分解到人和團隊，找到能為成本管理增值、擴大使用的環(huán)節(jié)，從而達到完美的績效。在這個過程中，我們要重點抓好以下幾個關(guān)鍵問題：首先要優(yōu)化方案。對于目前的黑龍江A監(jiān)理咨詢有限公司來說，現(xiàn)有方案比較復(fù)雜，經(jīng)驗施工比較普遍，技術(shù)水平在施工過程中不占主體地位，其他因素影響工程質(zhì)量的技術(shù)保證。因此，對現(xiàn)有方案進行優(yōu)化是當(dāng)前的當(dāng)務(wù)之急。要突出技術(shù)的重要地位，其他輔助工作要有條不紊地進行。嚴把質(zhì)量關(guān)，嚴把施工過程關(guān)。那么我們應(yīng)該注意安全和質(zhì)量。質(zhì)量安全是企業(yè)的生命，是企業(yè)生存和發(fā)展的最大保障。黑龍江A監(jiān)理咨詢有限公司主要從事施工監(jiān)理業(yè)務(wù)。由于其特殊性，影響人數(shù)眾多、涉及面廣，關(guān)系到無數(shù)人的安全。從小角度看，安全也是企業(yè)和行業(yè)的口碑保證。如果這一領(lǐng)域出現(xiàn)一點失敗，整個企業(yè)將幾乎全軍覆沒，這個行業(yè)的道路將被切斷。無論從正義還是微利的角度，我們都不能拿安全開玩笑，也不能失敗。在戰(zhàn)略成本管理的大政方針下，做好質(zhì)量安全工作，每一種節(jié)約成本的方式都必須符合要求，不影響質(zhì)量安全。一旦發(fā)現(xiàn)，這種行為將受到嚴厲懲罰。項目部要做好監(jiān)督防范工作，不能急功近利，確保施工順利安全完成。（三）優(yōu)化執(zhí)行性成本控制實施人才工程。進一步完善黑龍江海航工程監(jiān)理咨詢有限公司人才引進和培養(yǎng)機制，加大青年人才培養(yǎng)力度，搭建青年人才發(fā)展平臺，合理挖掘和培養(yǎng)青年人才，確保企業(yè)發(fā)展中的人才支撐。在人才引進方面，要與高校建立校企合作關(guān)系，從學(xué)校招收大批優(yōu)秀人才，專業(yè)人才可以通過社會招聘解決。在人才培養(yǎng)方面，要建立青年人才庫，分專業(yè)、分步驟、分層次培養(yǎng)，做到數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)配套、質(zhì)量過硬。在人才教育方面，要堅持理想信念教育，政治合格，堅持企業(yè)文化教育，形成青年人才的企業(yè)認同感，增強使命感。在人才使用上，要堅持德才兼?zhèn)?、以德為先的原則。在人才觀念上，要堅持以人為本，關(guān)愛人才，努力解決人才遇到的困難和問題，杜絕人才流失。同時利用現(xiàn)代信息技術(shù)建立企業(yè)內(nèi)部管理協(xié)作平臺OA，通過子系統(tǒng)建立系統(tǒng)業(yè)務(wù)平臺，建立公司大型企業(yè)專業(yè)數(shù)據(jù)庫；建立遠程監(jiān)控平臺，項目監(jiān)控中心由公司設(shè)立。通過“天眼”系統(tǒng)，可以隨時掌握工程施工進度、施工人員、施工組織和現(xiàn)場文明程度，以便隨時決策。搭建項目財務(wù)管理平臺，如N3系統(tǒng)，項目財務(wù)數(shù)據(jù)可隨時上傳，保證報表的真實性和可信度，加快資金審批，及時辦理回款和付款；建立物資平臺，掌握材料進場、庫存、價格的全過程，隨時驗收和工程使用。通過公司和項目的順利實施，實現(xiàn)上下級信息共享，保證項目順利實施，優(yōu)化成本管理，取得更大的經(jīng)濟效益。五、總結(jié)實施戰(zhàn)略成本管理是我國建筑企業(yè)提高競爭水平的必要手段。本文對黑龍江海航工程監(jiān)理咨詢有限公司的成本戰(zhàn)略管理進行了系統(tǒng)的分析。從行業(yè)發(fā)展來看，近年來，國內(nèi)相關(guān)企業(yè)發(fā)展迅速，形成了許多大型企業(yè)集團。黑龍江A監(jiān)理咨詢有限公司在市場開拓、業(yè)務(wù)規(guī)模、利潤水平等方面仍處于行業(yè)中等水平。從市場競爭環(huán)境來看，黑龍江A監(jiān)理咨詢有限公司沒有明顯的市場競爭優(yōu)勢，錯失良機，在國內(nèi)多個重大項目中標(biāo)，海外市場份額較小。從企業(yè)管理的角度，特別是在成本方面，黑龍江A監(jiān)理咨詢有限公司的戰(zhàn)略成本管理作用并不明顯。因此，改進和優(yōu)化戰(zhàn)略成本管理對黑龍江海航工程監(jiān)理咨詢有限公司顯得尤為重要。戰(zhàn)略成本管理的質(zhì)量